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《合伙时代》是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及人力资源管理的方方面面，如何招人、选人、育人、用人等等。如在“如何慎用洞见”这一章中，作者提出了一种新的选人思维方式和一些独特的视角，无论是从无感到有感的五大选人方法，还是精炼的选人要点，都有很强的实际应用价值。
内容简介
企业管理中识人、用人、留人是管理者每一天的必修功课，要想团结人，激励人，拥有志同道合的合伙人，首先就要走进“合伙时代”，本书是一本讲人力资源管理的书，但不局限于就事论事，古今中外各种案例不胜枚举，可操作性极强。
作者简介
他是一位讲师，被亲切地称为“良师”，系共和国演讲家李燕杰教授
嫡传弟子，语境精辟幽默，演讲水银泻地！公众演讲培训一千三百余场。亲自培训知名企业上千家, 辅导培训的上市公司达到五十余家，如阿里巴巴、中国银行、中投证券、金鹰国际、交通银行、LG等离子、LG熊猫等，创造过受邀到一家企业演讲达到二十多次的经历，被誉为是“回头率”很高的老师。
他是一位咨询师，在人才评估、人才激励、股份改革、企业文化方面具有深厚造诣，长期服务于世界500强企业，具有丰富的企业管理咨询经验，咨询辅导的企业五十余家, 实现诸多企业业绩的V型反转，成为行业佼佼者。
他是一位实践家，原服装行业领军企业副总裁、首席人才官
他对“人”着了迷，一直寻求科学之策，是PDP性格测评认证
是贝尔宾团队角色认证顾问
是美国盖洛普优势教练认证
是美国CEB性格能力测评认证
中欧国际工商学院AMP、EMBA
现任巨海教育集团副总裁
智赢未来教育咨询公司董事
中国罕有的教练、咨询、培训三位一体顾问
一位横跨人力资源学、管理学、心理学三大领域的老师
目录
第一章 组织塑造：合伙时代，人是唯一的资源 / 1
1.1 主因——为什么需要合伙人 / 3
1.2 主道——无数人误读了战略 / 5
1.3 主要——人力资源部该干啥 / 9
1.4 主战——组织能力落地如导弹落地 / 11
1.5 主变——涅槃重生的变革之路 / 14
第二章 广揽悦纳：增强吸引力，招揽合伙人 / 19
2.1 定规——洞见人才标准 / 21
2.2 定责——写出漂亮的职责 / 24
2.3 定人——人才从何评估 / 28
2.4 定位——人才的企图心与上进心 / 31
2.5 定向——洞察一流的销售员 / 33
2.6 定魅——吸引人的核心在于“卖点” / 35
2.7 定文——招聘广告引爆市场 / 38
2.8 定法——招聘的新时代来了 / 42
第三章 慎用洞见：窥探判断力，选择合伙人 / 45
3.1 无知——人才的三个层次 / 47
3.2 无魅——影响说服才能吸引人才 / 49
3.3 无感——慧眼识鹰 / 51
3.4 无方——了解人、明辨人、用对人 / 55
3.5 无位——梦幻团队，需要梦幻角色 / 58
3.6 无控——性格匹配之谜 / 61
3.7 无明——天资，上苍的安排 / 65
3.8 无晓——风格是永远的 / 69
3.9 无情——渐渐浮出水面的情商 / 72
3.10 无察——情商越高越好的误区 / 74
第四章 传承铸就：提升胜任力，培育合伙人 / 79
4.1 明向——启动人才模具“任职资格” / 81
4.2 明力——“胜任力模型”的五大关键 / 85
4.3 明源——发现胜任力的源头 / 87
4.4 明法——你不知道什么是学习力 / 90
4.5 明策——育人三大要素谁做主 / 92
4.6 明师——老师与教练的区别 / 95
4.7 明问——教练的奇迹式发问 / 98
4.8 明行——轮岗熔炼人才 / 100
4.9 明神——领导力在于后天培养 / 103
4.10 明新——入模子，新人培训这样做 / 105
4.11 明基——基层，夯实大楼的地基 / 107
4.12 明院——“建设商学院的能力” / 110
4.13 明道——让培训落地生根 / 112
4.14 明格——开启自己的学习风格 / 114
4.15 明白——学习原来这么容易 / 117
第五章 激发造化：点燃爆发力，用对合伙人 / 121
5.1 领力——领导力的完美定义 / 123
5.2 领境——你在领导力的第几重境界 / 127
5.3 领心——直指领导力的核心 / 129
5.4 领需——领导力的三种需要 / 132
5.5 领动——灵动领导力 / 135
5.6 领通——到什么山唱什么歌 / 137
5.7 领驭——用人是用秦琼，还是李元霸 / 140
5.8 领衡——爱兵如子，军令如山 / 143
5.9 领难——用人的两难选择 / 145
5.10 领潜——冰山下的真相 / 148
5.11 领说——春风沐雨、雷霆万钧 / 151
5.12 领艺——批评是一门艺术 / 153
5.13 领势——打造法拉利式的澎湃动力 / 156
5.14 领感——感觉就是生产力 / 160
5.15 领创——比黄金还宝贵的敬业度 / 162
5.16 领投——唤醒沉睡的人才 / 165
5.17 领公——创造公平的组织氛围 / 168
5.18 领选——优秀的副手不等于能当好一把手 / 170
第六章 唤醒驱动：开启驱动力，激发合伙人 / 173
6.1 设本——觉察绩效考评的本质 / 175
6.2 设境——绩效考核的最高境界 / 178
6.3 设难——令企业又爱又恨的绩效管理 / 181
6.4 设制——高层是制度设计师 / 185
6.5 设标——原来目标都定错了 / 188
6.6 设计——破解计划之惑 / 190
6.7 设向——关于KPI 的正解 / 193
6.8 设行—— KBI 关键行为考评 / 196
6.9 设境——千万人吾往矣的绩效文化 / 199
6.10 设事——关键事件考评法 / 201
6.11 设法——强有力的绩效干预 / 204
6.12 设模——不要慌，绩效改进有模型 / 207
6.13 设言——传说中的“述职” / 210
6.14 设薪——运用薪酬杠杆撬动世界 / 212
6.15 设价——打赢薪酬大战 / 215
6.16 设浮——工资“固浮比”之谜 / 217
6.17 设变——让年度调薪事半功倍 / 219
6.18 设问——他因薪酬要走，你要有自己的原则底线 / 222
第七章 如何基业长青？新人——成长力 / 225
7.1 储阶——十六步，将人才管理一网打尽 / 227
7.2 储源——让你的组织人才济济，猛将如云 / 229
7.3 储选——选对接班人的关键时刻 / 231
7.4 储苗——搭建企业接班人体系 / 234
7.5 储评——接班人简明评价四维度 / 236
7.6 储时——人才也要及时盘点 / 238
第八章 如何生生不息？融人——共识力 / 241
8.1 文权——企业最大的管理权 / 243
8.2 文核——价值观的发力方向 / 246
8.3 文首——树立企业的哲学之心 / 249
8.4 文要——万变不离其宗的文化三要素 / 251
8.5 文行——见证奇迹，文化变行为 / 253
8.6 文变——不死鸟的变革文化 / 256
8.7 文理——理解世界只需六个层次 / 258
8.8 文本——成功的三大武器 / 261
后记 / 265
精彩书摘
万科在互联网时代，也难免焦虑，于是组织了一个叫“之间”的高管游学，去了四大高手：海尔、百度、腾讯、小米，回来之后，百感交集，把公司的一句核心理念“人才是公司的第一资源”，改为更震撼的一句话“人才是公司的唯一资源”！
想法是美好的，但一定要靠人来落地。阿里不仅有18罗汉，还有蔡崇信；百度有七剑客；腾讯有五虎将，现在，还出了一个折腾出微信的张晓龙。诺基亚的痛苦，不仅是没有乔布斯，还没有懂技术的沃兹。
……
前言/序言
用户评价
这本书的书名《合伙时代：新竞争模式下的企业人才整合之道》一下子就击中了我的痛点。我经营一家初创科技公司，最头疼的就是如何留住和激励那些最有才华的工程师和产品经理。市场上的“挖角”现象太普遍了，而且年轻一代的员工似乎更看重成长空间和参与感，而不是单纯的薪资待遇。我非常想知道，书中是如何界定“合伙时代”这个概念的。它仅仅是指股权激励吗？还是说包括了更广泛的利益共享和决策参与机制？“新竞争模式”这一点也让我很感兴趣，是不是意味着传统的KPI考核和层级管理已经不再适用？作者可能会分析当前有哪些新的竞争维度，比如速度、柔性、生态系统构建等等，以及这些维度对人才策略提出了哪些新的要求。我更期待的是关于“人才整合之道”的具体内容，比如如何设计一个既能吸引外部顶尖人才，又能内部培养和激活现有员工的体系。是否会涉及到敏捷团队的组建、跨部门协作的机制、或者激发员工创新思维的文化建设？我希望这本书能提供一些具有前瞻性的、可操作的建议，让我能在这个激烈的市场中，构建起一个能够持续吸引、培养和留住核心人才的生态系统，让我的公司在人才竞争中立于不败之地。
评分这本书光是书名就足够吸引人。《合伙时代：新竞争模式下的企业人才整合之道》，这不就是我最近一直在思考的问题吗？现在的市场环境变化太快了，传统的雇佣关系似乎已经无法满足企业发展的需求，尤其是在创新和人才竞争如此激烈的当下。我尤其好奇作者是如何阐述“新竞争模式”的，它和我们过去理解的竞争有什么本质区别？是关于数字化转型、全球化挑战，还是某种新兴的商业模式？而且，“人才整合之道”这个说法也很引人遐想，这不仅仅是招聘和留任，更关乎如何激活人才的潜力，让他们真正成为企业发展的驱动力。我猜测书中会深入探讨如何打破部门壁垒，促进知识共享，甚至可能涉及到如何构建一种能够激发员工主人翁意识的文化。对于我这样身处管理层，并且正在为团队的凝聚力和创新力而发愁的人来说，这本书就像是沙漠中的甘泉，我迫不及待地想知道作者提供了哪些切实可行的解决方案，是战略层面的指导，还是具体操作层面的方法论？我期望它能给我带来全新的视角和启发，帮助我更好地应对当前和未来的挑战，为企业打造一支真正有战斗力的人才队伍。
评分作为一个关注企业战略发展的人，看到《合伙时代：新竞争模式下的企业人才整合之道》这个书名，我立刻来了兴趣。如今的商业世界瞬息万变，传统的竞争格局早已被打破，企业要想获得持续的竞争优势，人才的作用变得越来越关键，而且是需要被“整合”起来发挥最大价值。我非常想知道，作者是如何定义这个“合伙时代”的。它是否意味着企业需要从根本上改变与员工的关系，从单纯的管理和被管理，走向一种更深度的合作和共赢？“新竞争模式”的阐述我也很期待，是否会涉及到诸如平台经济、生态系统建设、甚至是人工智能对产业格局的影响？这会如何重塑企业的用人和育人方式？而“人才整合之道”这一部分，无疑是本书的核心。我很好奇作者会从哪些角度来探讨如何实现人才的有效整合。是关于人才的引进、培养、激励，还是组织架构的优化、企业文化的塑造？是否会提供一些具体的案例和方法论，来帮助企业构建一个能够吸引、发展和留住顶尖人才的体系？我希望这本书能为我提供一种全新的战略视野，让我能够更清晰地看到企业在人才方面的未来发展方向，并找到切实可行的路径，将人才真正转化为企业最核心的竞争力。
评分《合伙时代：新竞争模式下的企业人才整合之道》这本书的书名，听起来就像是为我最近工作中遇到的困境量身定做的。我们公司正面临着传统管理模式的瓶颈，尤其是在吸引和留住关键人才方面，感觉总是力不从心。新一代的员工，他们的价值观和需求和以往大不相同，传统的激励机制似乎已经失效。我非常想知道，作者是如何理解“合伙时代”的。这是否意味着企业需要进行一场思维模式上的根本性转变，从“我雇佣你”转变为“我们一起创业”？“新竞争模式”这一点也引起了我的好奇，在当前快速变化的商业环境中，到底有哪些新的竞争维度，以及这些维度如何迫使企业重新思考人才战略？我尤其期待书中关于“人才整合之道”的论述。这是否意味着要打破部门之间的隔阂，构建一种更灵活、更扁平化的组织结构？是否有关于如何通过股权、期权、或者其他非物质激励方式，来真正激发员工的归属感和主人翁意识？我希望这本书能够提供一些具有洞察力的分析，以及实操性强的建议，帮助我找到一条适合我们公司的“人才整合之道”，让我的团队能够在新一轮的竞争中脱颖而出，成为企业可持续发展的强大引擎。
评分《合伙时代：新竞争模式下的企业人才整合之道》这个书名，让我立刻联想到当前企业管理中一个非常棘手的问题。我们公司虽然规模不小，但近几年创新能力明显下滑，员工的积极性也似乎不如从前。我一直觉得，这和我们固有的管理模式有关，特别是人才的使用和激励方面，总感觉有哪里没跟上时代的步伐。书名中的“合伙时代”，让我很好奇作者是如何解读这个概念的。是说要打破传统的雇主与雇员界限，构建一种更平等、更具共创性的关系吗？“新竞争模式”这一点也让我很期待，是不是意味着市场环境已经发生了根本性的变化，比如数字化、平台化、智能化等等，这些变化对企业的生存和发展提出了哪些新的挑战，尤其是在人才方面？而“人才整合之道”，这部分内容我尤其想深入了解。我理解的“整合”，不仅仅是简单的招聘和配置，更重要的是如何让不同背景、不同技能的人才能够有效地协同工作，发挥出最大的合力。书中会不会探讨如何打破组织壁垒，促进跨部门、跨层级的沟通与合作？有没有关于如何构建一种能够激发员工主动性和创造性的文化？我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，能够帮助我重新审视和优化我们公司的人才管理策略，让我们的企业在新时代的竞争中焕发新的活力。
评分还可以，暂时没怎么看
评分搞活动买的，图个便宜，屯点书，多学习提升自己。
评分经营战略全史 革新篇：极简图文版经营战略全史 革新篇：极简图文版
评分一次买了十本书，这本还没读哪，读完再来评价啊！
评分搞活动买的，图个便宜，屯点书，多学习提升自己。
评分好好好，包装好！
评分京东品质让人真的非常放心哦。物流配送也是非常快的呢。性价比很高哦。支持ing。。。
评分非常好的经济读物，内容丰富多彩，值得买入，赞。
评分质量不错，纸质很好。内容设计得很好。
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