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李志朝 著

图书标签:

• 任正非
• 华为
• 商业
• 传记
• 科技
• 企业家
• 中国经济
• 管理
• 创新
• 战略
• 通信

出版社： 台海出版社

ISBN：9787516812198

版次：1

商品编码：12149034

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：轻型纸

页数：312

产品特色

内容简介

　　任正非和他的华为是中国绝大多数企业家的光荣与梦想。他曾被《福布斯》评为受国际尊重的中国企业家，被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非不仅是一个卓越的企业家，也是一个天才的演说家。他说物竞天择，唯有惶者可生存；他说逆流而上，唯有智者获成功！烧不死的鸟就是凤凰！他的语言极具魅力，他的思想充满智慧。本书淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧，这些都是他成功的资本。他于商场中翻云覆雨的智慧，于危机中力挽狂澜的霸气，都值得我们去认识，去思考，去学习。

作者简介

　　李志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等畅销书。

目录

第一章
志存高远——三分天下，终有华为一分
1 有建立起大企业的思想准备 ∥
2 要有战略的远见 ∥
3 华为的目标——成就客户梦想 ∥
4 只对着一个目标前进 ∥
5 不做昙花一现的英雄 ∥
第二章
低调谦卑——从未觉得自己了不起
1 过度自信会毁了华为 ∥
2 长期坚持自我批判 ∥
3 一个人自我改造多少，就可以成就多少 ∥
4 至诚守信 ∥
5 向IBM虚心学习企业管理 ∥
第三章
危机意识——居安思危，不是危言耸听
1 天天思考的都是失败 ∥
2 “华为没有成功，只是在成长” ∥
3 要么领先，要么死亡 ∥
4 “谁都有可能被淘汰，包括我” ∥
5 要做灵活的老鼠 ∥
6 活下来是我们真正的出路 ∥
第四章
实用主义——目标对准为客户创造价值，为公司创造利润
1 利润才是第一位的 ∥
2 坚持不让华为上市，避免被迫多元化 ∥
3 以客户为中心 ∥
4 拯救利润率 ∥
5 挤掉水分，要粮食 ∥
第五章
拼命努力——不奋斗，就没有出路
1 华为的文化就是奋斗文化 ∥
2 迪拜精神，没有资源全靠自己 ∥
3 天道酬勤，华为的“垫子文化” ∥
4 一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路 ∥
5 我们不怕牺牲 ∥
6 拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐 ∥
7 华为的成功没有秘密，就一个字——傻 ∥
第六章
不屈不挠——烧不死的鸟是凤凰
1 “最佩服的勇士是蜘蛛” ∥
2 穷则思变，不惑之年创建华为是生活所迫 ∥
3 屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜 ∥
4 承受得起做好事后受委屈 ∥
5 板凳要坐十年冷 ∥
第七章
用人之道——建设有利于优秀人才成长的机制
1 秉承“用人不疑”的原则 ∥
2 干部必须从实践中来 ∥
3 没有干劲的人不能得到提拔和重用 ∥
4 坚持以“结果导向”考核员工 ∥
5 不断新陈代谢来激活队伍 ∥
6 共享思维，笼络众多优秀人才 ∥
7 呼唤英雄，但也不让雷锋吃亏 ∥
8 为轮值CEO鸣锣开道 ∥
第八章
竞争智慧——让自己成为别人眼中的可怕对手
1 最大的竞争对手是自己 ∥
2 未来竞争是“班长战争” ∥
3 采取竞合策略 ∥
4 要活着，就要让自己成为别人眼中的可怕对手 ∥
5 放弃低端市场等于培育竞争对手 ∥
6 从来不放过可以跟巨头和合的机会 ∥
7 “压强原则”，就是将有限的资源集中于一点 ∥
第九章
颠覆式创新——桃树上一定要结西瓜
1 “世界上最难的改革是革自己的命” ∥
2 不创新才是最大的风险 ∥
3 我们的创新应该是有边界的，不是无边界的 ∥
4 学习美国的创新 ∥
5 盲目创新是企业的灾难 ∥
第十章
狼性文化——做企业就是要培养出一批狼
1 面对下属的过失或者不足，任正非说话直来直去 ∥
2 严苛的军事化管理 ∥
3 狼性就是团队精神 ∥
4 “狼性”是要靠文化来保障的 ∥
第十一章
灰色观念——变革中不要走极端
1 不追求完美，不追求精致 ∥
2 对于选人，不求全责备 ∥
3 正确对待自己的人生，不高估自己 ∥
4 适度妥协，才能到达正确的彼岸 ∥
5 先僵化，后优化，再固化 ∥
第十二章
学习精神——强大的学习能力
1 我们必须向美国学习 ∥
2 学习日本工匠精神 ∥
3 我们该向以色列学习什么？ ∥
4 为什么要学习“蓝血十杰” ∥
5 弯下腰，向小米学习 ∥
6 “一定要端正我们的学风” ∥
第十三章
赢在未来——抓住战略机会点
1 走出去才能活下去 ∥
2 抓住走出去的机会 ∥
3 拒绝机会主义 ∥
4 未来的企业之争，就是专利之争 ∥
5 进军新战场 ∥
6 领跑“云计算” ∥
7 成功不是未来前进的可靠向导 ∥

《任正非的资本》是一本深入剖析中国科技巨头华为创始人任正非其独特资本观与实践的著作。本书并非一本简单的商业传记，而是着眼于任正非先生在创立和发展华为过程中，如何看待、运用和驾驭资本，并由此形成的一套具有深刻洞察力和实践指导意义的资本理念。 作者通过大量的第一手资料，包括任正非先生的公开讲话、内部文件、员工访谈以及对华为发展历程的细致梳理，力图勾勒出这位商业领袖在资本领域的思想轮廓。本书的核心在于探讨任正非是如何在资源有限的初创阶段，将资本视为一种工具而非目的，并将其高效地转化为企业发展的内在驱动力。 一、 资本的本源与初心：华为的“无资本”基因与“内生”生长 书中首先深入探讨了任正非对“资本”这一概念的早期认知。与许多以吸引外部融资为核心驱动力的创业者不同，任正非在华为成立之初，并没有将资本市场的融资作为首要目标。相反，他强调的是“内生”的成长，即依靠企业自身的盈利能力、技术创新和市场拓展来积累和循环利用资本。这种“无资本”的初心，并非是对资本的排斥，而是对资本属性的深刻理解：资本的本质是资源，而资源的首要来源应是价值创造。 华为早期，员工持股计划的建立，便体现了这一理念。这种模式将员工的利益与公司的长远发展紧密捆绑，使得资本的增值与每个员工的劳动付出紧密挂钩，从而最大化地激发了团队的积极性和创造性。本书详细分析了这种员工持股计划的运作机制，以及它如何成为华为区别于其他科技公司的独特资本结构，并在此基础上构建起强大的企业凝聚力。 二、 资本的战略应用：从“生存”到“发展”的资本运作智慧 随着华为业务的不断扩张，对资本的需求也日益增长。然而，任正非对资本的应用始终保持着审慎和战略性的视角。本书将重点解析华为在不同发展阶段，如何巧妙地运用资本实现战略目标。 技术研发的资本投入： 华为之所以能够在通信设备和智能终端领域取得世界级成就，离不开其持续巨额的技术研发投入。本书将深入分析任正非如何将资本优先导向创新，将研发视为企业最核心的“资本性支出”，而不是简单的成本。他如何理解“烧钱”的研发与“造血”的盈利之间的平衡，以及如何通过长远资本规划，支撑华为在关键技术上的突破。 市场拓展的资本布局： 走向全球市场，意味着需要大量的资本支持。本书将探讨华为如何在不同区域市场，如何根据当地情况，灵活运用合资、并购、战略投资等多种资本手段，快速建立起销售渠道、生产基地和服务网络。任正非的资本观在此体现了其“不求所有，但求所在”的战略思维，以及如何在复杂的国际环境中，以资本为杠杆，实现全球化运营。 生态构建的资本协同： 随着业务的多元化，华为开始构建其强大的生态系统。本书将揭示任正非如何看待与合作伙伴之间的资本关系，如何通过股权投资、技术授权、共同研发等方式，实现资本的协同效应，将单个企业的力量汇聚成强大的产业合力。这种开放式的资本合作，是华为能够持续保持竞争优势的关键。 三、 资本的风险控制与价值坚守：任正非的“反资本化”倾向与“企业家精神” 与许多追求资本市场估值最大化的企业不同，任正非对资本的过度追逐和金融化运作始终保持着警惕。本书将深入探讨任正非先生所展现出的“反资本化”倾向，以及这种倾向背后所蕴含的深刻商业哲学。 警惕金融泡沫与短期利益： 任正非多次强调，华为不搞金融，不靠资本运作发财。本书将分析他如何看待金融资本的风险，以及如何避免企业被金融属性绑架，从而偏离主业，牺牲长期价值。他对于“空转”的资本，以及“割韭菜”式的资本操作，有着清晰的界限。 坚守实业与价值创造： 在任正非看来，资本的最终目的应该是服务于实体经济的价值创造。本书将通过华为的实践，展现如何将资本有效地转化为产品、技术、服务和市场份额，而不是仅仅追求账面上的数字增长。他所推崇的“工匠精神”，正是对资本服务于实业的一种生动诠释。 独立自主的资本之路： 面对外部压力，华为始终坚持自主的资本发展道路，不依附于任何外部力量，也不主动寻求上市。本书将剖析任正非在这种决策背后，对企业控制权、战略自主性和核心竞争力不受侵蚀的考量。这种独立自主的资本策略，既是一种风险规避，也是一种对企业精神的坚守。 四、 资本的未来展望：任正非的资本观对中国企业家的启示 本书的最后一章，将着眼于任正非的资本观对当下中国企业家的启示。在全球经济格局深刻变化，科技竞争日益激烈的当下，如何理解和运用资本，直接关系到企业的生死存亡和长远发展。 价值导向的资本观： 任正非的资本观强调的是以价值创造为核心，而不是以金融工具的运用为核心。对于中国企业家而言，这意味着要回归商业本质，将更多的精力投入到产品研发、技术创新和用户服务上。 稳健务实的资本运作： 华为的发展历程证明，稳健务实的资本运作，即使在不依赖外部融资的情况下，也能实现企业的跨越式发展。本书将鼓励企业家们，在追求规模的同时，更加注重资本的效率和风险控制。 企业家精神与资本的结合： 任正非身上所体现的，是坚韧不拔的企业家精神与审慎智慧的资本观的完美结合。本书将探讨这种结合的力量，以及它如何能够帮助中国企业在复杂多变的商业环境中，保持竞争力，实现可持续发展。 总之，《任正非的资本》并非一本简单的成功学书籍，它是一部关于一位伟大企业家如何以其独特的哲学，深刻地理解并驾驭资本，最终成就一家世界级科技企业的思想录。本书不仅为理解华为的成功提供了一个重要的维度，也为所有正在创业或已经创业的企业家，提供了一套宝贵的资本运作智慧和战略思考。它告诉我们，真正的资本，源于价值，服务于价值，最终实现的是企业与社会的长远共赢。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对国际关系和地缘政治话题略有涉猎的读者，我对华为在全球化浪潮中所扮演的角色，以及由此引发的一系列复杂关系，感到非常好奇。这本书的题目让我联想到，或许它会从一个独特的视角，去解读华为在全球政治经济格局中的位置。我希望它能够探讨华为是如何在复杂的国际环境中进行商业运作的，以及它在不同国家和地区所面临的挑战和机遇。我尤其希望能够看到书中对华为与各国政府、国际组织以及其他跨国企业之间关系的分析，这其中可能涉及到贸易摩擦、技术壁垒、国家安全等诸多敏感话题。我希望作者能够以一种客观、深入的态度，去呈现华为在全球化进程中的地位和作用，以及它如何在这种大背景下，去构建和维护自身的商业利益。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然间翻到一本关于任正非的著作，虽然书名听起来像是一本商业分析或管理类读物，但我个人对这些宏大叙事并不特别热衷，更偏爱那些能够触及人物内心世界，或者探讨他们在时代洪流中如何做出选择的故事。我特别喜欢那种能够让我跟随作者的笔触，去感受一个人物在历史节点上的挣扎、思考和最终决定的过程。我希望这本书能够深入挖掘任正非这个极具传奇色彩的人物，不仅是他在华为帝国崛起过程中的决策，更重要的是，他作为一个普通人，如何在巨大的压力和责任面前，保持清醒的头脑，做出那些影响深远的决定。我期待书中能够有大量关于他早期创业经历的细节，那些充满不确定性、甚至是绝望的时刻，以及他是如何凭借超乎常人的毅力克服的。当然，对于他与家人、与团队之间的关系，以及这些关系如何影响他的领导风格，我也非常感兴趣。总而言之，我希望这本书能带我走进一个更立体、更真实的任正非，而不仅仅是一个冰冷的商业符号。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最近被一些关于科技创新和企业家精神的书籍所吸引，尤其是那些能够展现出非凡远见和执行力的领导者。任正非的名字，在科技界几乎是无人不知，无人不晓。我感兴趣的不是简单的成功学，而是他那种在不确定性中抓住机遇，在逆境中坚持创新的精神。我希望这本书能够重点讲述他在技术研发和人才培养方面的投入和理念，以及他如何带领华为走出了一条与众なる发展道路。我渴望了解他对于未来科技趋势的判断，以及他是如何将这些判断转化为华为的战略部署的。同时，我也想知道，在经历过无数次技术革新和市场变革的洗礼后，他对于“创新”这两个字，是否有了更深层次的理解和感悟。我希望书中能够有很多具体的案例，来展示华为是如何通过持续的研发投入，一次次地突破技术瓶颈，最终在国际市场上占据一席之地。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的封面时，我的第一反应是它可能深入探讨了华为的资本运作和财务战略。我对商业模式、股权结构、投资回报以及企业如何通过资本市场实现扩张和价值最大化的话题有着浓厚的兴趣。我尤其关注那些能够解释企业如何在高风险高回报的环境下进行资本运作，以及在这种过程中可能遇到的挑战和机遇。我希望这本书能够提供一些关于华为在不同发展阶段的资本战略，比如早期融资的困难，技术研发的巨额投入如何通过资本进行支撑，以及在面对国际竞争时，资本的力量是如何发挥作用的。如果书中能够对华为的股权分配、员工激励机制，甚至是通过并购、合资等方式进行战略性扩张的案例进行深入分析，那将是非常吸引我的。我期望能够从中学习到一些关于企业资本运作的理论和实践，并能将其与我所了解的其他成功企业进行对比，从而获得更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“韧性”和“生存”这两个词有着特别的关注，尤其是在当下这个充满变数和挑战的时代。任正非和华为的故事，在我看来，就是一部关于“生存”的史诗。我希望这本书能够深入探讨华为在面对外部压力和内部困境时，是如何保持其强大的生命力，并且不断地突破自我。我尤其关注那些关于华为如何建立其危机应对机制，如何在极端环境下依然能够维持运营和发展的具体策略。我希望书中能够展现出任正非的战略眼光，他如何预见潜在的风险，并提前做好准备。同时，我也想了解华为的企业文化中，有哪些基因使得它能够如此顽强地生存下来。我期待看到书中对华为在各种“危机时刻”的剖析，以及他如何带领团队，一步步地化解危机，甚至将危机转化为机遇。

评分☆☆☆☆☆

买了送给朋友的，朋友现在网络公司，需要向大佬们学习！书很好，正版，便宜！

评分☆☆☆☆☆

书中自有颜如玉，书中自有黄金屋……

评分☆☆☆☆☆

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东西还不错 运费贵

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好书好好好

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