OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍 [Radical Focus] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 克里斯蒂娜·沃特克 著，明道团队 译

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 绩效提升
• 工作方法
• 效率
• 谷歌
• 领英
• Radical Focus
• 商业管理
• 高绩效

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508679099

版次：1

商品编码：12162165

品牌：中信出版

包装：精装

外文名称：Radical Focus

开本：32开

出版时间：2017-09-01

用纸：纯质纸

页数：216

字数：105000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。
　　无码科技CEO 冯大辉
　　
　　如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。
　　极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳
　　
　　我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
　　eBay（易贝）前副总裁 马蒂·卡根
　　
　　大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去，在这本情节难忘的书中，克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难，好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业。
　　Jams Cham，Bloomberg Beta创始人
　　
　　这本书很有用，实践性强，读起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。
　　Laura Klein Users Know合伙人
　　
　　《OKR工作法》是一本如何实施OKR的杰出指南，让你能够轻松地实施OKR，之后就等待收获杰出的工作成果吧。
　　David Shen，Launch资本

内容简介

　　如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
　　
　　硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
　　本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
　　OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
　　O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
　　本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

作者简介

克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）
领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介：
明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

目录

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序 言 用关键结果衡量工作绩效
前 言
Di一章? 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上

第二章? 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多， 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章? 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章? 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
第五章? OKR使用的六大场景
场景 1：如何开季度OKR会议
场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景 3：OKR会议的 7 个步骤
场景 4：为可行产品使用OKR
场景 5：使用OKR改进周报
场景 6：避开OKR常见的坑
第六章?其他建议
OKR和年度评估
使用 OKR的其他建议
致 谢
关于作者

前言/序言

推荐序
用KR衡量工作绩效

我非常有幸从惠普开始我的工程师职业生涯，那时正值惠普的鼎盛时期，其持续的创新和执行力被业界当作典范。惠普内部有个叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培训计划， 外界把这个管理系统称为目标管理法（managementby objectives，简称 MBO）。
目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；另外一个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。
一个原则是在说如何调动团队的积极性，另外一个原则是在讲怎样评估工作绩效。
从惠普工作到现在，很多事物都在快速发展，技术每天都在升级，管理的规模和视野也大幅提升，团队整体的效率、产出质量和以前无法相提并论。但这两个管理原则却没有发生变化，且一直奏效，它们是成功团队管理运营的根基。
多年来，MBO已经被一些公司发展并改进，特别是英特尔公司把它发展成为OKR。
遗憾的是， 大多数团队在运营管理中没有使用这两个原则。 多数管理者都会按季度规划一些项目或者产品功能，然后一股脑儿塞给产品运营团队，告诉他们不用质疑，按照计划执行准没错。 团队成员没有准确理解这些规划背后的用意，就按照“命令”落实计划，完成编码、测试和其他运营工作，虽然有时候会产生质疑，但并没有办法反馈。这样的情况数
不胜数，团队做的事情并没有解决核心的商业问题，考核成员就是看完成了多少上司布置的任务。
本书能帮助你像优秀的团队管理者那样管理你的团队，我见证过大到 6 万名员工的企业、小到 3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。

eBay前副总裁、硅谷产品集团创始人 马蒂·卡根

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》—— 深度剖析OKR的实践智慧与无限潜能 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能保持敏锐的洞察力，锚定清晰的发展方向，并驱动团队成员以饱满的热情和高效的执行力冲刺目标？《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》（[Radical Focus]）这本书，正是为解答这些核心挑战而生。它并非仅仅罗列几个OKR的定义和原则，而是深入企业实践的腹地，为你揭示OKR这一源自英特尔、并在谷歌、领英、亚马逊等全球顶尖科技巨头手中发扬光大的目标管理框架，如何成为驱动组织突破性增长、激发个体潜能的强大引擎。 本书的核心价值在于，它将OKR从一个略显晦涩的理论概念，转化为一套切实可行、可操作性极强的管理工具。它不是简单地介绍“是什么”，而是着力于“怎么做”，让你理解OKR的精髓，掌握运用OKR的技巧，并能将其有机地融入到日常工作中，从而实现效率与成效的双重飞跃。 OKR：不止是目标，更是驱动变革的力量 OKR，即Objectives and Key Results（目标与关键成果），是一种目标设定与管理方法。但它远不止于此。它是一种思维模式，一种文化载体，一种激发组织活力的催化剂。本书将带领你走进OKR的世界，理解其背后深刻的管理哲学： 目标设定：从“做多少”到“成就什么”的根本转变。 传统的目标设定往往聚焦于可衡量的、但可能并非最具战略意义的活动，比如“完成多少个报告”。OKR则要求我们设定富有挑战性、鼓舞人心且具有战略方向性的“目标”（Objectives），这些目标关乎“我们想要成就什么”，而非仅仅“我们要做什么”。它们应当是清晰、简洁、充满动力的。 关键成果：衡量成功的标尺，连接目标与行动的桥梁。 “关键成果”（Key Results）则为实现目标提供了具体的、可衡量的路径。每一个关键成果都必须是可量化的、明确的、具有挑战性但可实现的。它们是衡量我们是否朝着目标迈进的客观标尺，通过追踪关键成果的进展，我们可以清晰地知道自己离目标还有多远，以及哪些环节需要调整。 挑战性与衡量性：OKR的双重驱动。 本书强调，OKR的精髓在于其“挑战性”和“衡量性”的结合。富有挑战性的目标能够激发团队的潜能，推动他们走出舒适区；而可衡量的关键成果则确保了努力的方向不偏离，并能客观评估进展。这种平衡，是OKR能够带来突破性绩效的关键所在。 为何OKR能驱动顶级公司的卓越表现？ 本书深入剖析了OKR在谷歌、领英等一流企业中成功的秘密，揭示了OKR如何渗透到组织的各个层面，带来深远的影响： 清晰的战略聚焦： 在信息爆炸、市场变化莫测的时代，保持战略清晰至关重要。OKR通过自上而下（或自下而上、甚至跨部门协同）设定的目标，将组织的所有努力统一到少数几个核心的战略方向上，避免资源分散和精力内耗。 强大的执行力保证： 目标设定得再好，如果没有强大的执行力，也只是纸上谈兵。OKR通过将宏大目标分解为可执行、可衡量的关键成果，并辅以定期的回顾和调整机制，确保了战略能够被有效落地，目标能够被层层推进。 赋能个体，激发潜能： OKR并非仅仅是一种自上而下的指令，而是一种赋能机制。它鼓励团队成员积极参与目标设定，理解目标背后的意义，并自主地去寻找实现关键成果的创新方法。当员工能够看到自己的工作如何直接贡献于组织的宏大目标时，他们的敬业度和创造力将得到极大的释放。 透明度与协作： OKR体系通常是透明的，这意味着每个团队和个人都能看到其他团队和个人的目标与进展。这种透明度促进了跨部门的理解与协作，减少了信息孤岛，并有助于识别潜在的冲突与协同机会。 快速迭代与持续改进： OKR的周期通常设定为季度（也有月度或年度），这使得组织能够快速响应市场变化，并从每一次的尝试中学习和改进。定期的OKR回顾会议，是总结经验、吸取教训、优化策略的关键节点。 本书的实践指南价值：从理论到实践的无缝对接 《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》不仅仅是一本理论介绍，更是一本实操指南，它将OKR的精髓转化为你可以立即应用到实践中的方法和工具： 如何设定高质量的目标（Objectives）： 本书会教你如何构思既富有挑战性又鼓舞人心的目标，使其成为团队前进的灯塔。它会提供具体的案例和思考框架，帮助你避免设定模糊不清或过于平庸的目标。 如何设计有效的关键成果（Key Results）： 如何将一个宏大的目标拆解成一组可衡量、可追踪的指标？本书将提供行之有效的技巧，让你能够设计出真正能够驱动目标实现的“度量衡”，并警示常见的误区，如过度依赖活动而非结果。 OKR的落地流程与最佳实践： 从OKR的启动、周期设定、目标分配、进展追踪、到周期性回顾与评估，本书将为你描绘一幅清晰的OKR落地蓝图。它会分享顶级公司在OKR实施过程中积累的宝贵经验，包括如何处理目标冲突、如何进行OKR评分、以及如何将OKR与绩效评估巧妙结合。 克服OKR实施中的常见挑战： 任何新的管理方法的引入都会遇到阻力。《OKR工作法》预见到组织在实施OKR过程中可能面临的挑战，例如团队的抵触情绪、目标设定的困难、追踪进度的繁琐等等，并提供针对性的解决方案和应对策略。 OKR与不同层级的组织应用： 无论你是初创公司的创始人，中型企业的管理者，还是大型组织的部门领导，本书都提供了适合不同层级和规模的OKR应用建议。它会展示OKR如何在公司整体战略、部门目标、团队协作以及个人发展中发挥作用。 OKR与敏捷、精益等管理理念的融合： 在现代管理思潮中，OKR并非孤立存在。本书会探讨OKR如何与敏捷开发、精益生产等理念协同工作，形成更强大的管理合力，帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力。 谁应该阅读这本书？ 无论你身处哪个行业、哪个层级，《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》都将为你提供宝贵的洞察和实用的工具： 企业管理者与决策者： 学习如何通过OKR来设定清晰的战略方向，驱动团队高效执行，最终实现业务增长。 团队领导者： 掌握如何运用OKR来激励团队成员，提升团队协作效率，并带领团队达成卓越绩效。 项目经理： 学习如何通过OKR来管理项目目标，确保项目按时按质完成，并与团队成员紧密协作。 人力资源专业人士： 了解OKR如何与绩效管理、员工发展等HR职能相结合，构建更具活力的组织文化。 所有渴望提升个人工作效率与成就感的人： 即使是个人，也可以借鉴OKR的理念来设定个人目标，并有条不紊地去实现它们，从而更好地规划职业生涯和实现个人抱负。 结语 《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》不仅仅是一本书，它是一个邀请，邀请你踏上一段通往更高绩效、更强执行力、更深层组织活力的旅程。通过系统地学习和实践OKR，你将发现，原来设定并实现那些看似遥不可及的目标，可以如此清晰、如此高效、如此激动人心。这本书将是你在这条道路上最可靠的向导，它将为你揭示那些驱动世界顶尖公司持续领先的秘籍，并帮助你将其转化为属于你自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一股清流，彻底颠覆了我过去对工作目标设定的认知。一直以来，我总觉得OKR听起来高大上，但又有点虚无缥缈，不知道具体如何落地。这本书却以一种极其接地气的方式，拆解了OKR的核心理念，让我看到了它的实际操作性和强大的驱动力。它没有那种故弄玄虚的理论堆砌，而是通过大量真实案例，比如谷歌、领英这些耳熟能详的成功企业，让我们直观地感受到OKR是如何帮助这些公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现惊人的增长。我特别喜欢书中对“野心勃勃但切实可行”这一原则的阐述，它平衡了目标的前瞻性和执行的可能性，避免了设定了遥不可及的目标而导致团队士气低落。书中的方法论清晰明了，从目标的确立、关键结果的设定，到周期性的回顾和调整，每一步都有详细的指导和示例，让我感觉自己仿佛拥有了一位经验丰富的OKR教练在旁边手把手地教我。阅读过程中，我不断地将书中的内容与我自己的工作场景进行比对，发现了很多可以改进的地方。例如，过去我设定目标时，往往倾向于笼统的描述，缺乏可衡量的关键结果，导致工作成效难以评估，也无法清晰地看到团队的进步。这本书则让我明白了，设定清晰、可量化的关键结果是OKR成功的基石，它能够让每个人都清楚自己的职责和贡献，从而更有效地协同工作。

评分☆☆☆☆☆

《OKR工作法》这本书，我可以说是在一个非常恰当的时机读到的。我一直觉得自己在设定工作目标方面，总是有一些“瓶颈”，虽然每天都很忙碌，但似乎很难看到显著的进步，也难以清晰地衡量自己的工作成效。这本书以一种非常引人入胜的方式，为我揭示了OKR这套方法论的魅力。它并没有直接给你一套僵化的规则，而是通过深入浅出的讲解，让你理解OKR背后的逻辑和核心价值。我印象特别深刻的是书中关于“目标与结果分离”的讨论，它让我明白，仅仅设定一个宏大的目标是不够的，更重要的是如何分解并实现这些目标。书中的案例，让我看到了OKR如何在实际工作中，帮助企业和个人，将“不可能”变成“可能”。我特别喜欢它在阐述OKR的“挑战性”时，所传递的那种积极向上的能量，它鼓励我们走出舒适区，去追求更高远的目标。我开始尝试用OKR的思维去审视我正在进行的一些工作项目，并且尝试设定一些更具挑战性的“关键结果”。感觉像是为自己量身定制了一套“加速度”的计划，让我对未来的工作充满了信心和期待，也让我看到了自己身上蕴藏的巨大潜力。

评分☆☆☆☆☆

读完《OKR工作法》，我最大的感受就是“原来还可以这样工作”！这本书就像一把钥匙，为我打开了通往更高绩效工作世界的大门。它并没有直接告诉你OKR是什么，而是通过一个个生动的故事，告诉你OKR是如何帮助那些曾经面临困境的公司，找到突破口，实现跨越式发展的。我特别被书中关于“聚焦”的论述所打动，它清晰地解释了为什么在信息爆炸、任务繁多的现代职场，过多的目标反而会导致效率低下，而OKR正是通过精简目标、明确重点，帮助团队将有限的精力投入到最有价值的事情上。书中提供的实践指南，从如何设定能够激发潜力的目标，到如何量化这些目标，再到如何进行有效的周期性评估，每一个环节都充满了智慧和实操性。我感觉作者就像一个经验丰富的“目标规划师”，将一套复杂的系统分解成易于理解和执行的步骤。我开始尝试将书中的一些小技巧应用到我的个人项目中，比如设定了更具挑战性但又清晰可见的“关键结果”，并每天记录自己的进展。令人惊喜的是，我的项目推进速度和质量都有了显著提升。这本书不仅仅是关于OKR，更是关于如何在这个快节奏的世界里，保持专注，实现持续进步的方法论。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一剂强心针，让我重新审视了自己过去的工作方式，并激发了我改变的决心。《OKR工作法》的强大之处在于，它不是纸上谈兵，而是用大量来自一线实践的案例，证明了OKR的有效性。读到谷歌、领英等公司如何通过OKR实现爆炸式增长，我既感到震撼，又充满了学习的动力。书中对于OKR在不同情境下的应用，比如在初创公司、成熟企业、以及个人发展等方面的指导，都非常细致。我特别欣赏它对于OKR“周期性”的强调，这让我意识到，目标设定不是一次性的活动，而是一个持续迭代、不断优化的过程。它帮助我理解了，为什么很多时候我们设定的目标会因为环境变化而失效，而OKR的灵活调整机制，正是应对这种不确定性的有效武器。我开始思考，如何将OKR的理念融入到我们团队的日常工作中，如何打破固有的工作模式，建立起一种更加主动、高效的协作方式。这本书带来的启发是多方面的，它不仅仅教会了我如何设定目标，更重要的是，它让我看到了提升个人和团队绩效的全新可能性，也让我对接下来的工作充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在读这本书之前，我曾对“OKR”这个概念抱有一些抵触情绪，总觉得它只是大公司玩弄的概念，与我这个普通职场人的日常工作相去甚远。然而，《OKR工作法》这本书彻底改变了我的看法。它用一种近乎“旁观者清”的视角，深入浅出地剖析了OKR的精髓，让我意识到这并非什么高不可攀的理论，而是一套极其实用、能够直接提升工作效率和团队协作能力的工具。书中对于OKR与KPI的对比，以及OKR如何解决KPI僵化、扼杀创新的弊端，分析得尤为透彻。它没有回避OKR在实践中可能遇到的困难，反而积极地探讨了如何克服这些挑战，比如如何确保OKR真正落地，而不是流于形式。我尤其欣赏书中对“透明化”原则的强调，它揭示了OKR如何在组织内部建立起开放、共享的沟通文化，让每个人都能了解团队的整体目标和进展，从而增强集体归属感和责任感。我开始反思，在我们团队内部，很多时候信息是不对称的，大家各自为战，对整体目标缺乏清晰的认知，导致资源浪费和效率低下。这本书提供的解决方案，让我看到了打破这种困境的可能性。它不仅仅是一本关于OKR的书，更是一本关于如何构建高效、有活力的组织文化的手册，其价值远远超出了单纯的目标管理范畴。

评分☆☆☆☆☆

非常专业的一本书，对于了解有关内容很有大的帮助！见仁见智，暂时还没有细读

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买东西 送货快 质量好 很方便 这次这一样 非常满意 希望越做越好

评分☆☆☆☆☆

虽然没有200-100的活动，但是刚需就入了，本身商品就有打折

评分☆☆☆☆☆

此用户未及时评价，系统默认好评。

评分☆☆☆☆☆

书看起来不错，京东自营，我看行

评分☆☆☆☆☆

京东就是快东西又好首选京东，比**不知道好多少倍呀

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看，但是我相信一定不会让我失望的

评分☆☆☆☆☆

京东值得信赖，快递小哥一大早就开始送货，满头大汗，真是辛苦。不错！

评分☆☆☆☆☆

和kpI配合使用就更好了