![OKR工作法：榖歌、領英等頂級公司的高績效秘籍 [Radical Focus]](https://pic.qciss.net/12162165/59a67d81N0b1abb88.jpg)
具體描述
産品特色
編輯推薦
學習並實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙紮的團隊走齣泥潭。無碼科技CEO 馮大輝
如果說極客邦科技在過去幾年取得瞭一些成績，慶幸地成為國內互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功於“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定瞭願景和使命，並基於它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。近期在嚮暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創業故事切入，深入淺齣地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），以及如何通過每周復盤確保OKR實現，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡矽榖的管理方法，本書是個不錯的指南。
極客邦科技創始人兼 CEO 霍泰穩
我見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。
eBay（易貝）前副總裁 馬蒂·卡根
大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節難忘的書中，剋裏斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創業團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業。
Jams Cham，Bloomberg Beta創始人
這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕鬆有趣！如果你想讓團隊上下一緻，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明瞭地做到。
Laura Klein Users Know閤夥人
《OKR工作法》是一本如何實施OKR的傑齣指南，讓你能夠輕鬆地實施OKR，之後就等待收獲傑齣的工作成果吧。
David Shen，Launch資本
內容簡介
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。
O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。
本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜·沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。
作者簡介
剋裏斯蒂娜·沃特剋（Christina Wodtke）領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。
譯者簡介：
明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。
目錄
譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標序 言 用關鍵結果衡量工作績效
前 言
Di一章? 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要麼非常樂觀，要麼執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章? 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的業務
重視産品質量
在破産之前找一些削減開支的方法
去除團隊裏的“害群之馬”
直麵壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情更重要
任何一傢公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣
團隊成員共同討論製定OKR
第三章? 評估OKR實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年後成果盤點
第四章? 影響目標達成的關鍵因素
無法達成目標的5個關鍵因素
産品團隊製定OKR的方法
控製好“承擔責任—慶祝成果” 的節奏
第五章? OKR使用的六大場景
場景 1：如何開季度OKR會議
場景 2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
場景 3：OKR會議的 7 個步驟
場景 4：為可行産品使用OKR
場景 5：使用OKR改進周報
場景 6：避開OKR常見的坑
第六章?其他建議
OKR和年度評估
使用 OKR的其他建議
緻 謝
關於作者
前言/序言
推薦序
用KR衡量工作績效
我非常有幸從惠普開始我的工程師職業生涯，那時正值惠普的鼎盛時期，其持續的創新和執行力被業界當作典範。惠普內部有個叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培訓計劃， 外界把這個管理係統稱為目標管理法（managementby objectives，簡稱 MBO）。
目標管理法的原理很簡單，它基於兩個基本原則：一個原則可以用喬治·巴頓的名言概括，“不要告訴下屬具體怎麼做，隻要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果”；另外一個原則可以用那個時代一句惠普內部的宣傳語概括，“用關鍵結果衡量工作績效”，即如果基礎的商業問題沒有解決，不論實現多少産品功能，團隊整體的績效一定會大打摺扣。
一個原則是在說如何調動團隊的積極性，另外一個原則是在講怎樣評估工作績效。
從惠普工作到現在，很多事物都在快速發展，技術每天都在升級，管理的規模和視野也大幅提升，團隊整體的效率、産齣質量和以前無法相提並論。但這兩個管理原則卻沒有發生變化，且一直奏效，它們是成功團隊管理運營的根基。
多年來，MBO已經被一些公司發展並改進，特彆是英特爾公司把它發展成為OKR。
遺憾的是， 大多數團隊在運營管理中沒有使用這兩個原則。 多數管理者都會按季度規劃一些項目或者産品功能，然後一股腦兒塞給産品運營團隊，告訴他們不用質疑，按照計劃執行準沒錯。 團隊成員沒有準確理解這些規劃背後的用意，就按照“命令”落實計劃，完成編碼、測試和其他運營工作，雖然有時候會産生質疑，但並沒有辦法反饋。這樣的情況數
不勝數，團隊做的事情並沒有解決核心的商業問題，考核成員就是看完成瞭多少上司布置的任務。
本書能幫助你像優秀的團隊管理者那樣管理你的團隊，我見證過大到 6 萬名員工的企業、小到 3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。
eBay前副總裁、矽榖産品集團創始人 馬蒂·卡根
用戶評價
說實話，在讀這本書之前，我曾對“OKR”這個概念抱有一些抵觸情緒，總覺得它隻是大公司玩弄的概念，與我這個普通職場人的日常工作相去甚遠。然而，《OKR工作法》這本書徹底改變瞭我的看法。它用一種近乎“旁觀者清”的視角，深入淺齣地剖析瞭OKR的精髓，讓我意識到這並非什麼高不可攀的理論，而是一套極其實用、能夠直接提升工作效率和團隊協作能力的工具。書中對於OKR與KPI的對比，以及OKR如何解決KPI僵化、扼殺創新的弊端，分析得尤為透徹。它沒有迴避OKR在實踐中可能遇到的睏難，反而積極地探討瞭如何剋服這些挑戰，比如如何確保OKR真正落地，而不是流於形式。我尤其欣賞書中對“透明化”原則的強調，它揭示瞭OKR如何在組織內部建立起開放、共享的溝通文化，讓每個人都能瞭解團隊的整體目標和進展，從而增強集體歸屬感和責任感。我開始反思，在我們團隊內部，很多時候信息是不對稱的，大傢各自為戰，對整體目標缺乏清晰的認知，導緻資源浪費和效率低下。這本書提供的解決方案，讓我看到瞭打破這種睏境的可能性。它不僅僅是一本關於OKR的書，更是一本關於如何構建高效、有活力的組織文化的手冊，其價值遠遠超齣瞭單純的目標管理範疇。
評分讀完《OKR工作法》，我最大的感受就是“原來還可以這樣工作”！這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更高績效工作世界的大門。它並沒有直接告訴你OKR是什麼，而是通過一個個生動的故事，告訴你OKR是如何幫助那些曾經麵臨睏境的公司，找到突破口，實現跨越式發展的。我特彆被書中關於“聚焦”的論述所打動，它清晰地解釋瞭為什麼在信息爆炸、任務繁多的現代職場，過多的目標反而會導緻效率低下，而OKR正是通過精簡目標、明確重點，幫助團隊將有限的精力投入到最有價值的事情上。書中提供的實踐指南，從如何設定能夠激發潛力的目標，到如何量化這些目標，再到如何進行有效的周期性評估，每一個環節都充滿瞭智慧和實操性。我感覺作者就像一個經驗豐富的“目標規劃師”，將一套復雜的係統分解成易於理解和執行的步驟。我開始嘗試將書中的一些小技巧應用到我的個人項目中，比如設定瞭更具挑戰性但又清晰可見的“關鍵結果”，並每天記錄自己的進展。令人驚喜的是，我的項目推進速度和質量都有瞭顯著提升。這本書不僅僅是關於OKR，更是關於如何在這個快節奏的世界裏，保持專注，實現持續進步的方法論。
評分《OKR工作法》這本書，我可以說是在一個非常恰當的時機讀到的。我一直覺得自己在設定工作目標方麵，總是有一些“瓶頸”，雖然每天都很忙碌，但似乎很難看到顯著的進步，也難以清晰地衡量自己的工作成效。這本書以一種非常引人入勝的方式，為我揭示瞭OKR這套方法論的魅力。它並沒有直接給你一套僵化的規則，而是通過深入淺齣的講解，讓你理解OKR背後的邏輯和核心價值。我印象特彆深刻的是書中關於“目標與結果分離”的討論，它讓我明白，僅僅設定一個宏大的目標是不夠的，更重要的是如何分解並實現這些目標。書中的案例，讓我看到瞭OKR如何在實際工作中，幫助企業和個人，將“不可能”變成“可能”。我特彆喜歡它在闡述OKR的“挑戰性”時，所傳遞的那種積極嚮上的能量，它鼓勵我們走齣舒適區，去追求更高遠的目標。我開始嘗試用OKR的思維去審視我正在進行的一些工作項目，並且嘗試設定一些更具挑戰性的“關鍵結果”。感覺像是為自己量身定製瞭一套“加速度”的計劃，讓我對未來的工作充滿瞭信心和期待，也讓我看到瞭自己身上蘊藏的巨大潛力。
評分這本書就像一劑強心針，讓我重新審視瞭自己過去的工作方式，並激發瞭我改變的決心。《OKR工作法》的強大之處在於，它不是紙上談兵，而是用大量來自一綫實踐的案例，證明瞭OKR的有效性。讀到榖歌、領英等公司如何通過OKR實現爆炸式增長，我既感到震撼，又充滿瞭學習的動力。書中對於OKR在不同情境下的應用，比如在初創公司、成熟企業、以及個人發展等方麵的指導，都非常細緻。我特彆欣賞它對於OKR“周期性”的強調，這讓我意識到，目標設定不是一次性的活動，而是一個持續迭代、不斷優化的過程。它幫助我理解瞭，為什麼很多時候我們設定的目標會因為環境變化而失效，而OKR的靈活調整機製，正是應對這種不確定性的有效武器。我開始思考，如何將OKR的理念融入到我們團隊的日常工作中，如何打破固有的工作模式，建立起一種更加主動、高效的協作方式。這本書帶來的啓發是多方麵的，它不僅僅教會瞭我如何設定目標，更重要的是，它讓我看到瞭提升個人和團隊績效的全新可能性，也讓我對接下來的工作充滿瞭期待。
評分這本書就像一股清流，徹底顛覆瞭我過去對工作目標設定的認知。一直以來，我總覺得OKR聽起來高大上，但又有點虛無縹緲，不知道具體如何落地。這本書卻以一種極其接地氣的方式，拆解瞭OKR的核心理念，讓我看到瞭它的實際操作性和強大的驅動力。它沒有那種故弄玄虛的理論堆砌，而是通過大量真實案例，比如榖歌、領英這些耳熟能詳的成功企業，讓我們直觀地感受到OKR是如何幫助這些公司在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現驚人的增長。我特彆喜歡書中對“野心勃勃但切實可行”這一原則的闡述，它平衡瞭目標的前瞻性和執行的可能性，避免瞭設定瞭遙不可及的目標而導緻團隊士氣低落。書中的方法論清晰明瞭，從目標的確立、關鍵結果的設定，到周期性的迴顧和調整，每一步都有詳細的指導和示例，讓我感覺自己仿佛擁有瞭一位經驗豐富的OKR教練在旁邊手把手地教我。閱讀過程中，我不斷地將書中的內容與我自己的工作場景進行比對，發現瞭很多可以改進的地方。例如，過去我設定目標時，往往傾嚮於籠統的描述，缺乏可衡量的關鍵結果，導緻工作成效難以評估，也無法清晰地看到團隊的進步。這本書則讓我明白瞭，設定清晰、可量化的關鍵結果是OKR成功的基石，它能夠讓每個人都清楚自己的職責和貢獻，從而更有效地協同工作。
評分原本習慣在另一個平颱買書的，從去年開始經朋友介紹在京東買，發現京東搞活動時力度蠻大的，最近半年基本都在京東買書瞭。近期買瞭好些書，是自己想看的或者傢裏的閨女列的書單，主要是國學、人文社會科學類的，圖書，書的質量和內容都是挺好的，性價比高，囤著慢慢看！
評分包裝不錯，還有塑料保護膜
評分物流配送快産品質量挺好的
評分這本書內容豐富，不錯的一本書
評分書很薄，寫的都是故事，好理解。
評分朋友推薦的， 應該很不錯，希望如此
評分書不錯，準備好好看看，學習學習。挺好的一次購物體驗。
評分風靡矽榖科技企業的全新工作模式，顛覆KPI的全新效率評估體係，領英資深産品經理深度解讀，矽榖創業者、産品經理、人力資源主管都在使用的關鍵目標管理方法
評分書挺精緻的，還沒開始讀
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