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宋旭岚，许新 著

图书标签:

• 生态系统
• 商业模式
• 战略管理
• 创新
• 可持续发展
• 企业转型
• 竞争优势
• 数字化转型
• 组织发展
• 未来商业

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111548508

版次：1

商品编码：12064490

品牌：机工出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：206

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：传统企业的管理者、传统企业高管
　　为什么搜索引擎巨人谷歌更名为Alphabet？
　　为什么阿里巴巴在近年来大举进入多个领域，取得超乎常规的发展？
　　在大批传统企业在红海中拼的时候，一批先知先觉的企业已开始打造生态型企业，而生态型企业正在改写竞争规则，不再依靠产品和某个项目决定胜负，而是在更大格局上进行升维思考。
　　现在正席卷商业世界的“生态”，其本质到底是什么？如何打造生态型企业实现指数型成长？在这个重构的时代，必须以全新的视角去审视和探究商业逻辑。
　　《生态战略：如何打造生态型企业》创新的提出打造人才生态、构建组织生态、搭建客户生态、塑造生态文化，通过产产互动、产融互动、产网互动、产才互动的方法实施生态战略。用符合分享经济潜在规律和生态化思维的方法，帮助读者打开格局、打破边界，实现企业价值的重塑和再造。

内容简介

　　“互联网+”、分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么？企业如何实现指数级成长？如何打造生态型企业？
　　本书作者在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上，以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质，系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势，梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论，力求帮助企业打开思路和格局，打破产业边界，并突破发展瓶颈，实现企业的指数级增长。
　　本书能为企业家和管理层、产业精英，关注生态型企业的学者和管理咨询人士，资本机构和投资人，政府等带来启示和帮助。
　　本书作者将继续进行生态型企业方面的研究和实践，并在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代内容，补充生态案例，欢迎关注。

作者简介

　　宋旭岚，和君集团合伙人?浙江和梓企业管理咨询有限公司董事兼副总裁，国际注册管理咨询师（CMC）。曾任跨国公司500强企业高管、德国电信咨询公司中国区副总裁等职位。有着18年的实业一线管理经验积累和11年管理咨询从业经验。擅长以企业价值提升为目标的产融互动全案式咨询服务。特别是将西方管理理论功底与中国商业实践相结合；国际咨询公司的方法论与“产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器”的本土原创思想相结合；为民企、央企、跨国企业等不同类型企业实施过数十个管理咨询项目。在咨询服务中，特别是对平台化转型和生态型企业进行了深入研究和项目实践。打通了企业发展中涉及的战略、资本、组织、营销、运营、人才、文化等关键环节，切实为客户解决实际问题，真正为客户带来价值提升。

　　许新，和君集团合伙人，浙江和梓企业管理咨询有限公司合伙人，主持参与多个平台化转型项目：威创股份（002308）平台化升级项目、探路者（300005）平台化组织改造项目、安家万邦（837321）、嘉德融平台化战略项目等。目前主要从事平台化战略、组织、机制的研究和咨询工作。

目录

推荐序一 生态化是企业指数型发展的超级战略
推荐序二 “生态+”——探寻商业生态的“序参数
前 言 生态文明时代，企业发展需要生态战略
致 谢
第 1章 变革与重构
1.1 变革正在发生
1.1.1 技术创新加速
1.1.2 用户需求个性化、多元化
1.1.3 分享经济重塑商业逻辑
【先锋案例1】分享经济的冲浪者：Uber
1.2 重新审视竞争环境
1.2.1 三个梯队：面临的真实发展困局
1.2.2 三种思维：产品思维、平台思维、生态思维
1.2.3 大、中、小企业的发展瓶颈有待突破
1.2.4 传统产业领袖海尔的新模式探索
1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生态思维
第 2章 商业生态的本质
2.1 商业生态及生态型企业
2.1.1 什么是生态和生态系统
2.1.2 什么是商业生态
2.1.3 什么是生态型企业
2.1.4 生态型企业与相关概念的澄清
【先锋案例2】海尔的“破”与“立”
【先锋案例3】乐视：从视频网站到生态世界
生态战略
如何打造生态型企业
目 录
2.2 生态型商业模式的要素模型
2.2.1 生态型企业的定位
2.2.2 生态型企业的交易结构
2.2.3 生态型企业的资源能力
2.2.4 生态型企业的金融模式
第 3章 如何打造生态型企业
3.1 培育人才生态
3.1.1 培养人才生态的三部曲
3.1.2 人才生态的管理逻辑和关键点
3.2 构建组织生态
3.2.1 打造智慧型总部
3.2.2 构建组织业务单元
3.2.3 设计生态化市场机制
3.2.4 促进生态型组织的进化
3.3 搭建客户生态
3.3.1 搭建多边多元客户体系
3.3.2 建设生态化营销体系
3.4 塑造生态文化
3.4.1 塑造生态型企业的价值主张
3.4.2 建设开放创新的企业文化
【先锋案例4】和勤通信：塑造智慧型总部，实现业绩倍增
【先锋案例5】金旸集团：打造产业生态，重塑企业价值
第 4章 如何实施生态战略
4.1 生态型企业的成长逻辑
4.1.1 初立：确定在生态中的“根据地”
4.1.2 衍生：合纵连横，突围生长
4.1.3 发展：自我更新，持续创新
【先锋案例6】怡亚通：造就万亿级生态型企业的五部曲
4.2 打造生态型企业的方法论
4.2.1 产产互动：突破产业边界，提升结构效率
【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略
4.2.2 产融互动：借助资本，实现生态布局
【先锋案例8】复兴集团“投资收购+资产证券化”模式
【先锋案例9】思科公司“上市公司主体＋基金”模式
4.2.3 产网互动：产业互联网，生态立体化
【先锋案例10】上海钢联的“互联网+”之路
4.2.4 产才互动：聚集顶尖人才，培育人才生态
【先锋案例11】视源电子：如何培育组织的生态能力
后记
参考文献

精彩书摘

　　《生态战略：如何打造生态型企业》：
　　2013年10月，海尔搭建的研发资源交互平台HOPE开始上线测试，HOPE将海尔五大研发中心与全球资源对接，试上线时已有300多家科研机构、公司等组织申请注册。
　　张瑞敏关于“世界就是海尔的研发部”的判断就是对开放平台的最好例证。
　　其次，升级平台价值。开放平台的立足点更多在于吸引优质资源驻足平台，从而为“我”所用。在这个平台模式大行其道的时代，平台之间的较量更多在于平台价值的累积与创新，以此形成正向的循环效应，不断扩大平台的影响力。
　　深耕家电产业30年的海尔本身已经拥有大量核心研发技术、管理经验和配送体系等积累。伴随着物联网、云计算和大数据等新技术的到来，海尔更是集中“弹药”，在研发资源的整合、用户需求的及时收集上传、工业4.0趋势下智能工厂及智能家居系统的打造探索、大数据的开放应用、日日顺专业快速物流体系的优化、战略型人力资源管理、平台核心交易机制的设计等后端平台价值上发力。
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前言/序言

　　生态文明时代，企业发展需要生态战略
　　今年5月份，我去朋友的园区考察，发现很多杏树大丰收，而零星的樱桃树却不结果子。朋友解释说是因为樱桃树太少，难以得到充分的授粉……由此感慨生态无处不在。小的有果树和蜜蜂，大的有土壤和气候，更大的还有海洋、地球、宇宙，万物离不开生态。那么，生态到底是什么呢？生态本质上是生物生存状态及相互关系以及潜在的分工协调。而这种协同的背后有着自然界的深层规律和逻辑。所谓的“一生二、二生三、三生万物”，神奇的“同频共振”，创造了大自然的丰富与和谐。
　　联想到商业生态，小到企业生态，大到产业生态、政经生态……企业的生存和发展与整体商业环境密不可分，特别是产业互联网时代，企业的生存状态以及企业内外要素之间的关系愈加紧密。所以，企业发展需要从更大的格局上建立生态思维，才能在产业重构的主旋律中持续发展。
　　互联网正在改变着我们的生产和生活，在众多领域中上演着颠覆和革命。过去的产业划分是从生产的角度纵向划分的，纵向划分产业是工业时代的产物；而今，随着互联网向产业互联网的演进，生产、技术、产品、创新都在向以用户为中心转变，越来越多的产业出现产业边界模糊，越来越多的跨界和横向整合创造出奇迹。跨界、融合、产产互动、产融互动……正在重塑各行各业，产业结构调整的大时代正在来临，这将会是一个历史性机遇，是颠覆性创新大有作为的时代！
　　未来的产业也许不需要硬性划分，而是由用户需求和内在发展规律产生的“同频共振”而形成的产业生态网络。
　　这种产业生态网络就像自然界的生态，依据产业的生命周期及内在规律进行深层次的融合和作用，形成有机的生态网络。这种重构意味着原来的线性产业价值链会逐渐演化成网状产业生态圈，进化为一个以用户为中心、实时互联、高效协同的产业生态网络。这意味着传统意义上的线性价值链瓦解，各价值要素将重组成平台化的价值网络。身在其中的企业及企业间的协作关系必然要重塑，甚至企业本身的概念也需要重新定义。
　　在新的产业生态网络中，您的企业将成为什么样？
　　如何向未来的生态型企业演进？
　　如何打造生态型企业，实现生态突破？
　　生态型企业需要什么样的战略、组织、人才、文化？
　　如何在有限的资源能力下，完成企业的生态布局？
　　如何整合产业资源，发挥最大的协同效应？
　　您的生态从哪里开始？如何逐步扩张？
　　您给生态中的用户创造的独特价值是什么？
　　……
　　这些问题是每一个有梦想、有抱负的企业家需要深入思考和解决的关键战略议题。
　　近年来，我们专注地致力于以生态化的创新思维�…≌饫锏纳�态不是环境生态，详见书中正文。
　　，帮助行业领先企业以全新的商业模式成为行业领军者和商业生态构建者，重构企业价值，获得持续创新能力与生生不息的经营能力。
　　我们深入研究挖掘了全球几十家知名企业和上市公司的发展和创新的做法及其背后的逻辑，如Alphabet（原公司名为Google谷歌）、Uber（优步）、Airbnb、Priceline、Facebook、阿里巴巴、乐视、腾讯、百度、京东、海尔、深圳华强、视源电子、韩都衣舍、滴滴打车、上海钢联、汉威电子、广联达和怡亚通等。在我们的咨询实践中运用和提炼了构建商业生态实现指数级增长的思想精髓和方法体系，完成了十几个企业向平台化�…≌饫锏钠教ú皇侨砑�平台，详见书中正文。
　　、生态化转型升级的咨询实操和长期辅导实践，如威创股份、探路者、金旸集团以及和勤通信等，得到了员工、客户和资本市场的高度认可和好评，并保障企业取得了切实的业绩和价值增长。
　　我们深深地意识到，管理咨询和管理理论也到了需要变革的关口，必须以新的视角和新的方法，真正从企业发展和成长的角度打通各个咨询模块，形成行之有效的体系和方法，帮助企业家打开视野和格局，发现商业生态的本质，构建产业生态，成为生态型企业。
　　本书系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势，梳理总结了打造生态型企业的方法心得和精髓，深入分析了国内外数十个走在生态化道路上的先锋企业，提炼了生态型企业的演进之路，创造性地提出了“构建人才生态、打造组织生态、搭建客户生态、塑造生态文化”的打造生态型企业的务实路径，揭示了生态型企业的成长逻辑，挖掘了生态型企业的本质商业模式及核心要素。将模糊混沌的商业生态，一层层地清晰展现，并提出了方法，指明了路径。希望对正在领导着不同类型企业、有意重构企业价值的企业家和管理层，对企业经营管理和业绩增长感兴趣的产业精英，对生态型企业感兴趣的学者和管理咨询同行，对关注企业价值成长的资本机构和投资人，对锐意改革的政府或企业领导等有所启示和帮助。
　　我们将继续在这方面进行不停的探索和实践，协助有志于颠覆传统行业构建全新生态的企业家，通过创新模式实现弯道超车和跨界发展。使竞争走向联合，使博弈变为共赢，使个体融入生态，为中国商业升级贡献力量。
　　我们将把生态化企业的研究继续做下去，并在帮助企业指数级增长的实践中不断提炼和迭代升级。新增案例和内容更新将在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代，欢迎关注。
　　宋旭岚
　　2016年9月于北京

《绿色引擎：驱动企业可持续增长的生态化转型》 引言：时代浪潮与企业抉择 在21世纪的宏大叙事中，气候变化、资源枯竭、生物多样性锐减等环境挑战不再是遥远的预警，而是切切实实影响着全球经济格局和企业生存命脉的现实。消费者对环保产品的需求日益高涨，投资者愈发关注企业的ESG（环境、社会、治理）表现，政府监管日趋严格，供应链上的合作伙伴也对绿色承诺提出更高要求。在这个前所未有的时代背景下，那些依然固守传统线性经济模式、忽视环境影响的企业，如同逆水行舟，正面临着被市场淘汰的风险。 “绿色引擎：驱动企业可持续增长的生态化转型”并非一本陈旧的环保手册，更不是一本空洞的理论说教。它是一份行动指南，一幅描绘未来商业蓝图的画卷，旨在揭示企业如何抓住生态转型的机遇，将环境保护的压力转化为增长的动力，从而实现经济效益与生态效益的双赢。本书将深入剖析企业面临的挑战，引领读者理解生态化转型的内在逻辑，并提供一套系统性的方法论，帮助企业构建可持续的竞争优势。 第一章：觉醒与远见——理解生态挑战的真实意涵 本章将首先带领读者跳出对“环保”的狭隘理解，深入洞察当下全球生态系统正承受的严峻考验。我们将审视气候变化对商业供应链、生产成本、市场准入等方面造成的具体冲击，例如极端天气事件对农业、旅游业的直接影响，碳排放税和碳交易机制对能源密集型产业的成本压力，以及消费者对高碳足迹产品日益增长的抵制情绪。 同时，本书还将探讨资源稀缺性带来的风险，如水资源短缺对制造业、农业生产的制约，关键矿产资源供应的不确定性对电子、新能源产业的影响，以及过度消耗造成的生态退化如何反噬经济发展的根基。我们将引用具体案例，说明企业在资源获取、成本控制、供应链稳定等方面可能面临的风险。 更重要的是，本章将强调生态挑战的系统性与关联性。一个地区的干旱可能影响全球农产品价格，某个物种的灭绝可能引发整个生态链的失衡，进而对依赖于该生态系统服务的产业造成不可逆转的损失。企业不能再以孤立的视角看待环境问题，而需要将其纳入战略决策的核心考量。 第二章：重塑认知——生态化转型并非成本，而是价值创造的引擎 许多企业将环保投入视为一项额外的成本，一个必须承担的负担。本书将挑战这一过时观念，深入阐述生态化转型如何成为企业价值创造的强大引擎。我们将从多个维度剖析这一转型带来的机遇： 成本优化与效率提升： 通过循环经济模式，企业可以大幅降低原材料消耗、能源使用和废物处理成本。例如，优化产品设计以延长使用寿命，采用回收材料，改进生产工艺以减少能源损耗，以及建立完善的回收再利用体系，都将直接转化为利润的增长。我们将展示企业如何在精益生产的基础上，进一步实现“精绿生产”。 品牌声誉与市场竞争力： 在消费者越来越看重企业社会责任的当下，积极推行生态化转型的企业，能够塑造更加正面、可信赖的品牌形象。这种品牌价值不仅能吸引更多消费者，更能赢得投资者的青睐，提升企业在市场中的议价能力和抗风险能力。我们将分析成功的绿色品牌案例，揭示其背后品牌溢价的形成机制。 创新驱动与新商业模式： 生态化转型是激发企业创新活力的催化剂。为了实现更低的碳排放、更高的资源效率，企业将被迫开发新的技术、新的工艺、新的产品和新的服务。例如，共享经济、服务型制造、生物基材料等新兴商业模式，无一不是在响应生态挑战的呼唤。本书将深入探讨这些创新如何转化为新的收入来源和竞争优势。 人才吸引与保留： 尤其对于年轻一代的优秀人才而言，在一家具有明确环保理念和积极可持续发展战略的企业工作，具有极强的吸引力。一个充满社会责任感的企业文化，能够有效提升员工的归属感和敬业度，降低人才流失率。 第三章：战略擘画——勾勒企业生态化转型的蓝图 从理念到实践，企业生态化转型需要一套清晰、可行的战略规划。本章将提供构建这一战略蓝图的关键要素： 现状评估与目标设定： 首先，企业需要对自身当前的资源消耗、环境足迹、碳排放、废物产生等进行全面、准确的评估，建立基线数据。在此基础上，结合行业趋势、政策导向以及自身业务特点，设定切实可行且具有前瞻性的短期和长期生态目标，例如“到2030年实现碳排放量减少30%”、“到2025年实现90%的包装材料可回收利用”。 价值链的生态审视： 生态化转型不应局限于企业内部的生产环节，而应延伸至整个价值链。本章将深入分析企业如何审视并优化其上游供应商的环保实践，如何通过绿色采购降低供应链风险；如何通过产品设计实现易于回收、易于拆解，延长产品生命周期；如何优化物流配送，减少运输过程中的碳排放；以及如何构建完善的售后服务和回收体系，实现产品的闭环管理。 核心能力的生态赋能： 企业需要识别并发展与生态化转型相关的核心能力，包括绿色技术研发、循环经济运营、环境数据管理、可持续供应链管理、绿色营销等。本章将探讨如何通过技术创新、人才培养、跨界合作等方式，构建和强化这些能力。 风险管理与合规保障： 积极拥抱生态转型，也是主动管理环境风险、规避合规风险的重要途径。本章将深入剖析企业如何建立完善的环境风险识别、评估和应对机制，如何主动适应日益严格的环境法规，将其转化为竞争优势，而非被动的成本负担。 第四章：实践路径——打造企业生态运营体系 战略的落地离不开具体的执行路径。本章将聚焦企业生态化转型的具体实践操作： 绿色制造与生产流程优化： 从能源管理、水资源利用、废物减量化、有害物质替代等方面，详细介绍企业可以采取的具体措施。例如，推广使用可再生能源，实施节水技术，采用先进的废物分类和处理技术，寻找更环保的替代材料等。 循环经济模式的构建与应用： 本章将深入探讨不同类型的循环经济模式，如产品即服务（PaaS）、共享经济、延长产品寿命、再制造、回收利用等，并分析其在不同行业的应用潜力。我们将提供具体的案例，说明企业如何通过设计、生产、销售、回收等环节，实现资源的循环利用，降低对原生资源的依赖。 可持续供应链的建设与管理： 如何选择符合环保标准和可持续发展理念的供应商？如何通过数字化手段追踪供应链的环境表现？如何与供应商建立长期合作关系，共同推动绿色转型？本章将提供切实可行的解决方案。 绿色技术创新与应用： 重点关注那些能够显著提升资源效率、降低环境影响的新兴绿色技术，例如碳捕获与利用技术、生物可降解材料、智能能源管理系统、数字化环境监测技术等。本章将探讨企业如何识别、评估并引入这些技术，以实现颠覆性的环境效益。 第五章：文化浸润——让绿色成为企业的DNA 技术和战略固然重要，但生态化转型的成功，归根结底离不开企业文化的支撑。本章将强调文化在推动企业可持续发展中的关键作用： 领导者的决心与表率： 高层管理者的决心和投入是企业文化变革的首要驱动力。本书将阐述领导者如何在战略层面将生态理念贯穿始终，并在日常管理中以身作则，营造重视可持续发展的氛围。 全员参与与意识提升： 如何让每一个员工都理解生态化转型的意义，并将其融入到日常工作中？本章将探讨通过培训、沟通、激励机制等方式，提升全体员工的环保意识，鼓励其积极参与到企业的绿色行动中来。 建立内部激励与问责机制： 将可持续发展目标纳入员工绩效考核，设立绿色创新奖项，对违反环保规定的行为进行问责，这些都将有助于将绿色理念内化为企业文化的一部分。 透明沟通与利益相关者互动： 企业需要建立公开透明的沟通渠道，与股东、客户、员工、社区等各方利益相关者就其环境表现进行坦诚的交流。积极回应各方的关切，建立信任，共同推进可持续发展。 结论：迈向绿色繁荣的未来 “绿色引擎：驱动企业可持续增长的生态化转型”不是一个简单的终点，而是一个持续演进的旅程。在这个旅程中，企业将不再被动地应对环境挑战，而是主动地拥抱变革，将生态责任转化为创新的源泉、增长的动力和可持续的繁荣。本书希望通过深入的分析、系统的指导和丰富的案例，为广大企业提供一条清晰可见的绿色转型之路，帮助它们在波涛汹涌的时代浪潮中，找到属于自己的绿色引擎，驶向更加光明、可持续的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“可持续发展”的理解从一个模糊的概念，变成了一个清晰可行的战略框架。作者以一种颠覆性的视角，挑战了传统的企业经营模式，并提出了一套全新的思维方式。他认为，企业不应仅仅被视为一个独立的经济实体，而应该被看作是更大生态系统中的一个组成部分，与其他元素相互依存，相互影响。书中关于“生命周期评估”和“循环经济”的探讨，让我对产品的设计、生产、消费和废弃的整个过程有了全新的认识。它不再是简单的线性流程，而是一个充满无限可能的循环。作者通过大量的实证研究和案例分析，证明了构建生态型企业并非一句空洞的口号，而是能够带来实实在在的商业价值。这本书让我看到了企业未来发展的方向，也让我对那些勇于探索和创新的企业充满了敬意。它是一本值得所有企业管理者认真阅读，并付诸实践的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是近年来我读过的最具启发性的商业书籍之一。它不仅仅是一本理论堆砌的著作，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地带领读者穿越错综复杂的商业世界，探索可持续发展的真谛。作者的论证逻辑清晰，引用的案例丰富而具有代表性，无论是传统制造行业还是新兴的科技企业，都能从中找到共鸣和借鉴。我尤其喜欢作者对“生态型企业”的定义，它打破了过去企业追求利润最大化的单一维度，将环境、社会责任与经济效益巧妙地融合在一起，构建了一个更加宏观和长远的视角。书中关于利益相关者理论的阐述，让我重新审视了企业与供应商、客户、员工以及社区之间的关系，认识到建立互信互利的生态系统才是企业长久生存和发展的基石。读完后，我迫不及待地想将书中的理念应用到我自己的工作中，思考如何从根本上重塑企业的运营模式，使其真正融入到自然的循环中，实现人与自然的和谐共生。这本书不仅是一次知识的获取，更是一次思维的洗礼，它让我对“成功”有了更深刻的理解，也让我对未来商业的可能性充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我感到非常“落地”的书。很多关于企业可持续发展的讨论，听起来总是有些虚无缥缈，但这本书却用非常实际的例子和操作指南，将“生态战略”这个概念具象化了。作者在书中详细拆解了构建生态型企业的关键要素，比如如何进行价值链的优化，如何利用技术手段实现资源的高效利用，以及如何建立企业内部的绿色文化。我印象最深刻的是关于“闭环经济”的章节，它用生动的语言描述了如何通过产品设计、生产过程和回收体系的联动，最大限度地减少浪费，创造新的价值。书中列举的那些成功转型为生态型企业的案例，更是让我看到了希望。这些企业并非一夜之间完成蜕变，而是在战略层面进行了深思熟虑的调整，并在执行层面付出了不懈的努力。阅读这本书，我仿佛拿到了一个“工具箱”，里面装着各种应对未来挑战的“零件”，可以根据企业的具体情况进行组合和应用。它让我明白，可持续发展并非遥不可及的目标，而是可以通过系统性的战略规划和持续的创新来实现的。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，一开始我对这本书的名字有些犹豫，觉得“生态战略”听起来可能更偏向于环保主义者的宣言，而非商业人士实操的指南。然而，当我深入阅读后，这种顾虑荡然无存。作者以一种极其务实的态度，将生态理念融入到商业竞争的每一个环节。他并非要求企业放弃利润去追求所谓的“绿色”，而是强调通过生态化的思考，反而能发现新的商业机会，降低运营成本，提升品牌形象，最终实现更强的竞争力。书中对于“韧性”和“适应性”的强调，让我对当前快速变化的商业环境有了更深刻的理解。作者认为，生态型企业就像自然界的生物体一样，能够更好地应对外部的冲击和变化，因为它们拥有更灵活的系统和更强的自我修复能力。这一点对我启发很大，让我意识到，固步自封的企业在未来将面临巨大的风险，而那些能够拥抱变化，并主动与外部环境建立良性互动alliances的企业，才能脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我通常对这类探讨企业战略的书籍持保留态度，因为很多时候它们过于强调理论而忽略了实践的复杂性。但这本书却成功地改变了我的看法。作者的写作风格非常独特，他将复杂的商业理论和生态学原理用一种非常易于理解的方式呈现出来，就像在与一位老朋友聊天一样，分享他对企业未来发展的深刻见解。他没有使用大量晦涩的术语，而是用清晰的逻辑和贴切的比喻，将“生态型企业”的概念一层层剥开，让我逐渐领悟到其中的精髓。我尤其欣赏作者对“协同效应”的论述，他展示了当企业内部各个部门、以及企业与外部利益相关者之间形成良性互动时，所能产生的巨大能量。这种能量不仅体现在经济效益上，也体现在企业对社会和环境的积极贡献上。这本书让我明白，企业的发展不应是孤立的，而是需要融入一个更广阔的生态系统中，与其他参与者共同成长，共同繁荣。

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活动买的，都有塑料膜，速度快

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学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助各层级领导提升商业智慧

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在京东买东西 又快又好 棒棒的

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活动太给力了，价格便宜送货快

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非常好的战略方面的书籍，对企业管理帮助非常重要。

评分☆☆☆☆☆

做咨询写规划必备参考书

评分☆☆☆☆☆

品质不错，物流较快，下次继续购买！

评分☆☆☆☆☆

东西不错，质量还好，是想要的东西。物流配送还可以，很周到。