精益制造010：采购管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 鬼泽正一 著，郑振勇 译

图书标签:

• 精益制造
• 采购管理
• 供应链管理
• 成本控制
• 生产管理
• 运营管理
• 效率提升
• 库存管理
• 质量管理
• 流程优化

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506052771

版次：1

商品编码：11111440

包装：平装

丛书名： 精益制造

开本：32开

出版时间：2012-09-01

用纸：胶版纸

页数：186

产品特色

编辑推荐

　　《精益制造010：采购管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，预计五年内完成，全部引进日本近几年内出版的制造领域的优质图书。现在已经出版的有《生产计划》、《标准时间管理》、《生产现场X优分析法》、《现场改善》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《5S推进法》、《丰田现场的人才培育》、《库存管理》等等，深受读者喜爱。
　　随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。而就作者来看，目前多数采购员还属于沟通能力欠缺、趋于保守，但抗应激反应强和博闻强记的群体。从这个标准来看，目前很多采购人员都需要更多的提高。同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。作者期待通过本书能够使初次涉足采购工作的人员、与采购密切相关的生产管理人员、涉及引入采购系统的顾问，当然也包括采购老手，转变观念并加深对采购管理的理解。

内容简介

　　《精益制造010：采购管理》系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，书中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。

作者简介

　　鬼泽正一，供应采购咨询公司（株）Agile Associates董事。1983—1997年，在大型电机制造企业任供应员，从事开发及制造用材料、设备、辅助材料、许可证软件、软件开发委托的供应等工作。1997—2003年，在外资软件经销企业任采购经理，负责供应IT设备及服务，从事成立采购部门所需的流程、系统引入等工作。2003—2005年，在外资医疗器械制造企业任采购经理，从事医疗器械采购及采购流程构建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供应部门顾问。2002年取得C.P.M.认证。

内页插图

目录

前言

第1章 制造业采购管理基础知识

第2章 采购流程及要点

第3章 不同产业的采购流程实例

第4章 提高竞争力的开发采购推行方法

第5章 提高生产率的采购系统

第6章 生产管理和物流管理的联动

第7章 全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产

第8章 增加采购经验的要点

第9章 实用知识集锦

第10章 引人注目的采购新概念

参考文献

前言/序言

精益制造010：采购管理 内容概要 本书深入探讨了精益制造理念在采购管理领域的应用，旨在帮助企业构建高效、敏捷且极具竞争力的采购体系。不同于传统的采购模式，本书强调的是如何通过消除浪费、优化流程、加强协作以及持续改进，使采购活动真正服务于企业整体的精益生产目标。 核心理念与框架 精益采购的核心在于将精益生产的“价值流”概念延伸至采购环节。这意味着，每一个采购活动都应该被审视其是否为最终客户创造价值，是否存在不必要的中间环节、延迟、过度库存、缺陷等浪费。本书将精益采购的理念框架化，主要包含以下几个关键支柱： 1. 价值流导向的采购战略： 摆脱单纯的价格驱动，将目光聚焦于供应商如何通过其产品和服务，为企业最终产品的价值创造做出贡献。这包括对供应商的研发能力、质量控制体系、交付可靠性、技术支持以及可持续发展实践等进行综合评估。 2. 流程优化与浪费消除： 识别并消除采购流程中的各种浪费，例如： 过度处理： 复杂的审批流程、不必要的文档、重复的核对。 等待： 供应商交货延迟、内部审批缓慢、信息传递不畅。 过度库存： 为应对不确定性而大量囤积原材料或零部件。 缺陷： 供应商提供的物料不合格，导致生产中断或返工。 过度生产： 采购过量，超出实际生产需求。 过度移动： 物料在仓库之间或生产线上的不必要搬运。 未利用的才能： 未能充分发挥采购团队的创新能力和解决问题的潜力。 3. 供应商关系管理（SRM）的精益化： 将供应商视为战略伙伴，建立长期、互信、互利的合作关系。这区别于传统的“零和博弈”式谈判，而是追求通过共同改进来提升双方的竞争力。书中会详细介绍如何与供应商建立透明的沟通机制，共享需求预测，共同规划生产，并协同解决问题。 4. 信息技术的赋能： 强调利用现代信息技术，如ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统、e-Procurement（电子采购）平台等，来提升采购流程的效率、透明度和数据准确性。这些技术能够帮助实现订单自动化、供应商绩效实时监控、库存水平优化以及风险预警。 5. 持续改进的文化： 采购团队需要具备持续学习和改进的心态，不断审视现有流程，寻找提升空间。本书将介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环、Kaizen（持续改善）活动等工具在采购领域的应用，鼓励团队通过小步快跑的方式实现系统性的变革。 关键内容章节解析 本书将围绕上述核心理念，展开一系列深入的章节讨论： 第一部分：精益采购的基础与战略 第一章：精益制造的本质与采购的价值定位 重新审视精益制造的核心原则：价值、价值流、流动、拉动、完美。 明确采购在实现企业整体精益目标中的关键作用，不仅仅是成本控制，更是价值创造的起点。 分析传统采购模式的局限性，以及为何需要向精益采购转型。 第二章：构建精益采购的战略框架 如何将企业整体的精益战略转化为具体的采购战略。 确定采购的战略重点：是追求卓越运营，还是创新驱动，或是成本领先。 建立跨部门协同机制，确保采购战略与生产、研发、销售等部门的需求高度一致。 第二部分：精益采购的关键实践 第三章：价值流图在采购流程分析中的应用 学习如何绘制采购价值流图，识别其中的非增值环节和浪费。 案例分析：通过价值流图改进订单处理流程、供应商评审流程等。 第四章：供应商精益伙伴关系的建立与维护 供应商选择与评估的精益化标准：超越价格，关注能力和潜力。 建立透明的绩效评估体系，定期与供应商进行沟通和反馈。 合作式质量管理：如何与供应商共同提升物料质量，实现零缺陷。 建立风险共享与协同应对机制，增强供应链的韧性。 第五章：需求预测与计划的精益优化 如何通过与销售和生产部门的紧密协作，提高需求预测的准确性。 实施拉动式采购，避免因过度预测和提前采购造成的库存积压。 建立灵活的订单响应机制，快速适应市场变化。 第六章：库存管理的精益化之道 精益库存的概念：最小化库存，同时确保生产和销售的顺畅。 Just-In-Time (JIT) 理念在原材料和零部件采购中的应用。 安全库存的科学计算与优化。 通过供应商的准时交付和批量优化来降低自有库存。 第三部分：精益采购的工具与技术 第七章：信息技术赋能精益采购 ERP/SCM系统在采购流程自动化、数据集成和可视化管理中的作用。 电子采购平台（e-Procurement）的应用，如在线询价、比价、订单管理。 数据分析与智能决策：如何利用采购数据发现改进机会。 第八章：精益采购的常用工具与方法 Kanban（看板）在物料管理和订单拉动中的应用。 5S/6S在采购办公环境和仓库管理中的实践。 根本原因分析（RCA）用于解决供应商绩效问题。 Poka-Yoke（防错）在采购业务中的设计与应用。 第九章：风险管理与可持续性采购 识别和评估采购中的潜在风险（如供应商倒闭、地缘政治、自然灾害等）。 建立多源供应策略和应急预案。 将可持续发展目标融入采购决策，关注环境、社会和道德责任。 第四部分：精益采购的实施与组织发展 第十章：精益采购的实施路径与挑战 制定切实可行的实施计划，分阶段推进精益采购转型。 识别和克服实施过程中可能遇到的组织阻力、文化障碍。 强调试点项目的重要性，以小见大，逐步推广。 第十一章：构建高效精益采购团队 采购团队的技能要求和能力发展。 培养团队的精益思维和持续改进意识。 建立激励机制，鼓励团队成员积极参与改进活动。 第十二章：衡量与评估精益采购的成效 设定关键绩效指标（KPIs），如准时交付率、供应商绩效评分、库存周转率、采购周期、质量合格率等。 建立持续的绩效监控与评估体系。 通过数据驱动的改进，实现采购效益的量化。 目标读者 本书面向所有在制造业及其相关行业中从事采购、供应链管理、生产管理、运营管理的人员。同时也适合希望提升企业整体运营效率和竞争力的企业管理者，以及对精益制造和现代采购管理感兴趣的研究者和学生。 本书的独特价值 本书的独特之处在于，它并非仅仅罗列各种采购工具和方法，而是将它们置于精益制造的宏大叙事中，强调所有采购活动都应服务于“为客户创造最大价值”这一核心目标。它提供了一个系统性的框架和可操作的指南，帮助企业将精益理念真正落地到采购实践中，从而实现成本优化、效率提升、质量改进以及供应链的柔性和韧性增强，最终为企业赢得市场竞争优势。通过本书的学习，读者将能够： 深刻理解精益采购的核心逻辑和价值。 掌握识别和消除采购流程中浪费的方法。 学会如何建立和管理与供应商的战略性伙伴关系。 熟练运用信息技术优化采购流程。 具备持续改进采购绩效的能力。 从而为企业构建一个更强大、更具弹性的供应链。 本书旨在成为企业在精益转型道路上，尤其是在采购管理环节，不可或缺的实践指南和思想启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书的架构非常清晰，逻辑性极强，读起来有种循序渐进、豁然开朗的感觉。作者在开篇就为读者描绘了一个精益采购的蓝图，然后层层递进，详细阐述了实现这一蓝图的关键要素。我特别欣赏书中对“精益采购的实施路径”的详细介绍，它不是空泛的理论，而是提供了可操作的步骤和方法。比如，在“可视化管理在采购中的应用”这一章节，书中就图文并茂地展示了如何利用看板、价值流图等精益工具来监控采购流程，识别瓶颈，并采取有效的改进措施。这对我日常的工作有直接的指导意义。书中还特别强调了“全员参与”的理念，打破了采购部门“独立运作”的模式，鼓励与其他部门，如生产、研发、销售等形成紧密的协作关系，共同为实现企业整体目标而努力。这种跨部门协同的理念，在很多企业中都面临挑战，而这本书提供了很好的思路和方法来解决这些问题。此外，书中对“持续改进”的强调，也让我认识到采购管理是一个永无止境的优化过程，需要不断地学习和实践。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为一本名为“精益制造”系列的书，在采购管理这个领域，会更多地聚焦于成本削减和流程优化，像流水线一样把采购流程“精益化”。但这本书出乎意料地，在强调效率和降低浪费的同时，更深入地探讨了“价值创造”的本质。它不仅仅是告诉你如何“做得更少”，而是引导你去思考“如何做得更好，以创造更多价值”。书中对“战略采购”的论述尤其让我印象深刻，不再是那种简单的比价采购，而是将采购行为与企业的整体战略紧密结合。作者通过详细的案例分析，展示了如何通过对供应商的深入了解、对市场趋势的敏锐洞察，以及对企业内部需求的精准把握，来构建一个具有竞争优势的供应体系。我尤其喜欢关于“供应商创新与协同开发”的章节，这完全超出了我之前对采购的认知，原来采购不仅仅是执行任务，还可以成为企业创新和发展的驱动力。它鼓励读者跳出思维定势，去思考如何与供应商共同开发新产品、新工艺，从而提升整体的竞争力。这本书的语言风格也很有趣，不像传统的教科书那样死板，读起来一点都不费劲，甚至有时候会让我哈哈大笑。

评分☆☆☆☆☆

我之前对采购的理解，更多的是停留在“交易”层面，也就是如何以最低的价格买到最合适的产品。但《精益制造010：采购管理》这本书，让我看到了采购更深层次的价值和意义。作者通过对“服务型采购”和“战略性采购”的深入剖析，颠覆了我过去的一些固有观念。书中在论述“供应商选择与绩效评估”时，不再是简单地看价格和交期，而是从更广阔的视野出发，考虑供应商的可靠性、创新能力、社会责任等多个维度，并提供了详细的评估模型和方法。这让我意识到，一个好的采购决策，其影响是深远的，不仅仅是眼前的成本节约，更是对企业长期发展战略的支撑。特别让我感到启发的是书中关于“构建敏捷供应链”的章节，它不再是追求“零库存”的极致，而是强调在不牺牲效率的前提下，如何建立一个能够快速响应市场变化、抵御风险的弹性供应体系。这在当下充满不确定性的商业环境中，无疑具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一股清流！我一直以来都觉得采购管理是个又枯燥又复杂的话题，但《精益制造010：采购管理》彻底颠覆了我的看法。它没有一上来就丢给我一堆理论术语和晦涩的公式，而是从一个非常贴近实际的角度切入。作者用了很多生动的故事和案例，仿佛我坐在经验丰富的采购经理旁边，听他娓娓道来。我特别喜欢其中关于“需求预测与供应计划的协同”那一章节，讲得非常透彻，不再是那种冰冷的表格和数据，而是分析了不同业务部门之间的信息流如何影响采购决策，以及如何通过精益的思维方式来优化这个过程。书中还强调了供应商关系管理的重要性，不再是单纯的“压价”思维，而是如何与供应商建立长期、互利的合作关系，这在我之前的认知中是比较缺乏的。读完这本书，我感觉自己对采购的理解不再停留在“买东西”这个层面，而是上升到了战略层面，能够从整个供应链的视角去思考如何为企业创造价值。特别是书中提到的“风险管理与弹性供应”部分，在当前多变的国际环境下，这部分的指导意义非同一般，感觉作者非常有前瞻性。

评分☆☆☆☆☆

我一直对精益制造的理念非常感兴趣，但总觉得在采购环节的应用上，似乎有些理论上的空白。这本书的出现，正好填补了我的这一认知盲区。《精益制造010：采购管理》不仅仅是理论的堆砌，而是将精益的原则巧妙地融入到采购管理的每一个环节，形成了一套系统性的方法论。书中关于“需求管理与价值识别”的阐述，让我深刻理解了“为顾客创造价值”才是精益思维的核心，而采购正是实现这一目标的重要端口。它引导我们去思考，采购来的物料和服务，是否真正为最终客户带来了价值，或者是否能通过优化采购来提升终端产品的价值。我尤其欣赏书中关于“精益采购的量化指标与KPI设置”的章节，它提供了具体的衡量方法，帮助我们量化采购活动的成效，并持续追踪改进。这对于我来说，是非常实用的工具，能够帮助我更科学地评估采购工作的表现，并找出改进的方向。这本书的写作风格也非常接地气，读起来不会感到枯燥，反而充满了启发性，仿佛在与一位经验丰富的导师对话。

评分☆☆☆☆☆

3.成交意味着成功，成交才能体现出价值

评分☆☆☆☆☆

学习人家的精神。值得一看。

评分☆☆☆☆☆

该书从员工士气（部分内容）阐述了如何做好TPM工作，从推进TPM的过程中来看，我们在实际推进的过程中欠缺的不是理论性的知识，而是系统的，有效的解决问题的方法。要想做好TPM工作，还是人的能力与意识的问题。建议好好读读此书。

评分☆☆☆☆☆

物流很快，东西还可以，不错

评分☆☆☆☆☆

简单看了一下，内容通俗易懂。物流很给力。

评分☆☆☆☆☆

书不厚，一共十万字出头，大概翻了下，从一个故事案例开始讲述，内容还算不错，希望对做论文有启发

评分☆☆☆☆☆

看起来不错，纸张也挺好的。

评分☆☆☆☆☆

不错，短小精悍，简单易懂

评分☆☆☆☆☆

京东买书很方便，赶上优惠很合适，会继续购买的。