精益思想叢書·金礦係列叢書（珍藏版 套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[法] 弗雷迪·伯樂，[法] 邁剋·伯樂 著，趙剋強 譯

圖書標籤:

• 精益思想
• 金礦係列
• 管理
• 商業
• 效率
• 生産力
• 領導力
• 珍藏版
• 套裝
• 實戰

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：12177337

版次：1

商品編碼：12177337

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：844

套裝數量：3

正文語種：中文

內容簡介

　　《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》：
　　“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》*值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
　　
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理者的成長）》：
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理者的成長）》以小說形式講述主人公由“追求短期效益，注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理者的成長）》更側重於人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不僅是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。
　　
　　《精益思想叢書：金礦（精益領導者的軟實力）》：
　　今天越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，但大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量的産品和服務的硬實力，並沒有理解到精益的軟實力。
　　《精益思想叢書：金礦（精益領導者的軟實力）》如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。
　　《精益思想叢書：金礦（精益領導者的軟實力）》是伯樂父子書《金礦》係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中建立企業的可持續競爭優勢力——持續改善的文化。

精彩書評

　　★對於希望打造精益企業的人來說，本書就是一座金礦。它考慮瞭精益施行中“人”與“技術”兩個維度，這是以往任何書都未能達到的。實際上，我敢說你不會隻讀一遍，而會在推行精益過程中一而再、再而三地翻看。
　　——詹姆斯P.沃麥剋
　　《改變世界的機器》《精益思想》作者
　　
　　★《金礦》充分體現瞭“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益製造文化，尤其精彩的是將人的角色描述得淋灕盡緻。
　　——郭重慶
　　中國工程院院士
　　
　　★簡單的故事，輕鬆的閱讀，深奧的道理被淺顯地道來。《金礦》是一本學習精益生産理論、激蕩現實思考的好書。
　　——鬍茂元
　　上海汽車股份集團有限公司董事長
　　
　　★汽車改變瞭世界，精益改變瞭“汽車”。
　　——竺延風
　　第1汽車集團公司總經理
　　
　　★推行精益生産管理，是中國製造業轉變經濟增長方式，參與全球化競爭的必然選擇，是中國由“製造大國”發展成為“製造強國”的必經之路。
　　——譚旭光
　　濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官
　　
　　★當你翻開本書的時候，生動的語言、精彩的故事情節會立刻吸引你的注意力，使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完，閤上書本，你會發現你已經領悟瞭精益生産的精髓。引用精彩的故事演繹深奧的道理正是本書的特色，我想這是適閤每個人學習知識的好方法。
　　——齊二石
　　天津大學管理學院院長、教授

目錄

《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》：
專文推介（何光遠）
譯者序
序言
第1章 利潤第一，現金為王
第2章 金子滾滾流
第3章 節拍時間
第4章 標準化操作
第5章 萬事皆在人
第6章 拉動生産
第7章 看闆係統
第8章 現場態度
第9章 均衡生産
第10章 持續改善
尾聲

《精益思想叢書：金礦（精益管理者的成長）》：
推薦序（何光遠）
譯者序
序言
人物錶
第1章　客戶至上
第2章　每人每天
第3章　現場觀察
第4章　管理即改善
第5章　方嚮明確
第6章　團隊閤作
第7章　相互信任
第8章　創造價值
尾聲
緻謝
精益企業研究所

《精益思想叢書：金礦（精益領導者的軟實力）》

精彩書摘

　　《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》：
　　利潤第一，現金為王
　　一通電話打瞭進來，是沙琳的聲音。“喂？是邁剋嗎？菲爾和你在一起嗎？”她的聲音有點尖，略帶一絲驚慌。“我沒看到他，齣什麼問題瞭嗎？”我迴答道。
　　“我希望沒有。他打電話說今天晚上會到你傢去，從那以後我就再也沒有接到他的電話瞭。”我看瞭一下手錶，現在已經是深夜ll點多瞭，是該有足夠的理由擔心瞭。我想從她那裏多瞭解一些情況，但沙琳隻是說，如果菲爾來我這裏，請我給她打個電話。我放下電話，感覺很睏惑。菲爾·簡根森是我的一位密友，我們高中時就已經認識瞭，幾周之前我們還在一起喝瞭幾杯。他是一位成功的企業傢，有名望而且相當富有。我知道他近來工作壓力非常大，除此之外他看起來還相當不錯。我擔心他齣瞭什麼意外。
　　前門的門鈴響瞭，一位齣租車司機正努力地攙扶著喝醉瞭的菲爾，顯得有些不高興。此時的菲爾一邊搖搖晃晃地走著，一邊還在喋喋不休地說著什麼。司機嘴裏咕噥著問我：“你的朋友怎麼會這樣？”說著幫我一起使勁地把菲爾拉進屋裏，放到沙發上。菲爾不僅喝得酩酊大醉，而且可能由於被大雨淋濕的緣故，他的全身還在劇烈地發抖。我把錢和小費付給司機，然後把司機送齣瞭傢門。等我再進門的時候，菲爾已經睡著瞭，開始打呼嚕。我撥通瞭沙琳的電話，感覺就像打菲爾的小報告一樣，當然我沒有把醉酒的細節講清楚，隻是告訴沙琳不要擔心，明天早上，我就會把她的丈夫送迴去。在電話裏，我還能清楚地聽到孩子們吵鬧的聲音。我很奇怪為什麼這麼晚瞭孩子們還沒有睡覺，這可不太像第二天要上學的樣子。當然我沒問，因為這畢竟不關我的事。
　　我費力地把菲爾的外套和靴子脫瞭下來，讓他更舒服地躺在沙發上。此時的菲爾看起來有點兒像個大孩子，就像他十幾歲的時候一樣。可能是因為喝醉瞭，他嘴裏還在說著鬍話。我很奇怪為什麼他到現在還保持著十幾歲時那種傻乎乎的發型，戴著那副傻乎乎的眼鏡，更奇怪的是，他的襯衫的口袋裏麵還放著舊式的鋼筆。他是一個高大的男人，一頭金發，臉上盡管有青春痘留下的痕跡，但看起來依然年輕。他人很好，想起他，我就想起瞭我自己，這使我有點興奮起來。盡管沒有刻意地去追求，但這麼多年來，我們一直都是很好的朋友。他的生活方式一成不變，從不抽煙，也很少喝酒，除瞭不愛工作和偏愛高檔豪華型汽車外，很難再說齣他有什麼其他的缺點。我很奇怪，是什麼讓他陷入今天這種不愉快的狀態呢？
　　天亮瞭，早上的天氣不錯，溫度比前幾天高一點。上個星期一直在不停地下雨，我希望春天都像現在這樣就好瞭。我熱愛加利福尼亞的北部，但不喜歡這種多雨的季節。我叫醒瞭菲爾，把一壺黑咖啡、半品脫e啤酒和一個生雞蛋放在他麵前，這些也是我們年輕時常吃的。菲爾把啤酒和咖啡全部喝光瞭，但是沒有吃雞蛋，他坐瞭起來，靠在沙發上。我也坐瞭下來，認真地喝著咖啡。
　　“齣什麼事情瞭？”我問道。
　　他搖瞭搖頭，明顯很痛苦。
　　“傢庭危機？”
　　他把頭抬瞭起來，說：“不，是工作問題！”
　　我眨瞭眨眼，不敢相信。工作問題？怎麼會呢？菲爾可是一直很成功的啊！他從加州大學伯剋利分校畢業，並獲得物理學博士學位。在伯剋利期間，他開發瞭一些高科技産品，同時還申請瞭專利。在這個基礎上，他和他的搭檔在美國西海岸成功地創辦瞭一傢小公司。那時我正在英國攻讀博士學位，對他的事情知道不多。後來，老天又神奇地把我們送到瞭這個小鎮上。兩年前，菲爾和他的閤夥人買下瞭一傢公司，打算把他們的新科技整閤到這傢公司的産品綫中。那時，我剛在附近的一所大學找瞭一份工作，因為沒有能夠及時找到閤適的住處，我和我的前女友莎拉便暫住在菲爾傢。他一個月賺的錢比我在大學裏一年賺的還要多，而且他經常談論公司上市和股票價格的問題，這一切讓我常常有點嫉妒。
　　我問菲爾：“工作麻煩？究竟是什麼樣的工作麻煩能讓你喝得酩酊大醉，然後跑到我這兒來睡沙發呢？很糟糕嗎？”
　　“簡直是糟透瞭！”此時，他的眼睛通紅，而且沒有絲毫光澤，在日光的照耀下，臉色顯得很蒼白。他喝瞭一口咖啡，然後用手搓瞭搓臉，接著說：“我已經沒有辦法處理現在的問題瞭，我不知道該從哪裏下手，事情實在太多瞭。”
　　“告訴我，我們可以交流一下啊。”
　　“你不會明白的。”他聳聳肩繼續說道，“如果情況不能很快改善，幾個月後，我就要破産瞭。我們所有的財産都已經抵押瞭，銀行不會再藉給我們一分錢。我們已經嘗試瞭其他所有能夠想到的辦法，唉，我們現在真的無路可走瞭。”
　　我終於明白瞭：原來菲爾和他的搭檔以低廉的價格購進瞭一傢運營狀況不是很好的公司。他們的初衷是試圖通過新科技的整閤，讓這傢公司重新運作起來，然後賺取利潤。但後來他們不僅用光瞭他們自己所有的錢，而且還從銀行貸瞭大量的資金。在經曆瞭最初的一段興奮的日子後，他和他的閤夥人纔發現整閤一傢公司其實是非常睏難的事。我知道近來很多人都受到瞭經濟不景氣的影響，但是從來沒有想過他們的問題會有這麼嚴重。
　　“太嚴重瞭！”菲爾絕望地說道。我是一個教授，我很難理解他的問題在哪裏，究竟為什麼會那麼嚴重。但是，我知道，確實有一些人是把事業看得比傢庭、生活甚至比世界上其他的任何事情都重要。我的父親就是一個這樣的人，我是從小就伴隨著這些生意上的事情成長大的。
　　……

前言/序言

　　在當今世界，精益思想已經被許多不同的行業廣泛應用，其成效也已經得到瞭充分的證實。以豐田汽車為代錶的公司，一方麵贏得瞭創紀錄的高利潤，另一方麵也奠定瞭良好的未來發展基礎。在這些成功的領導者錶現齣激情和自信的同時，很多曾經嘗試過精益管理的人卻認為執行精益生産是一個令人氣餒、知其然而不易得門而入的嚴峻挑戰。雖然市麵上有很多關於精益管理模式的書籍，也有很多精益谘詢顧問公司，但能幫公司實際運行的並不多。許多領導者發現精益的理念和他們所學的及實際中的管理措施大相徑庭，這些觀念上的不同，常會帶來相當多的睏惑，從而影響瞭實施精益的信心。
　　弗雷迪·伯樂和邁剋·伯樂寫作本書，就是為瞭幫助我們消除這些睏惑。本書提供瞭許多實施精益過程中的實例。讀者們會發現實施精益管理，所需要的不僅僅是方法及工具，更需要的是專業知識、經驗及強有力的領導，唯有如此纔能帶領同仁朝著精益的方嚮邁進。
　　過去的20年，我一直緻力於實施精益生産，曾任職於GKN汽車公司持續改善顧問小組，目前擔任麥肯锡公司的高級顧問。我曾有很多機會與一些非常有工作熱情的人在一起工作，發現實施精益必須要與具體實際相結閤，如果過於教條化，隻按照準則行事，往往事倍功半。
　　我認識弗雷迪已經十年多瞭，他是一位集知識、魄力、洞察力和影響力於一身的傑齣人物。他是那種勇於任事的人，所以纔能夠在汽車公司承擔高層的領導工作。短期業績為企業帶來瞭無情的壓力，迫使管理層必須不斷地改革，而弗雷迪總是樂於接受改革所帶來的挑戰。雖然他專精財務預算管理，是一位成功的企業傢，但是他從來都沒有忽視生産現場，這種重視基層的理念是實施精益成功的第一要素。
　　他曾經勇敢地接受瞭為豐田供貨的挑戰。那段日子裏，他掌握瞭豐田生産係統的知識及應用，我相信，這些經驗在一般高層管理人員中是少有人知的。弗雷迪與其他管理人員最大的不同在於，他能運用所學到的知識，去教導、激發和帶領手下的管理人員逐步嚮精益管理轉變。
　　弗雷迪的兒子邁剋從事精益顧問管理專業也相當成功。他們父子二人決定用小說的形式寫一本書來闡述精益的理念，記錄下他們多年來實施精益的經驗。這就是你現在手上的這本《金礦》。我希望本書的成功將鼓勵他們繼續執筆，寫齣更多有關精益的著作。
　　本書的故事主要是描述人在實施精益生産的過程中所扮演的重要角色，討論不同的人在不同的情況下，如何接受和適應精益帶來的改變。作者用許多實例來介紹精益的理念與方法，並且闡述在實際運作中，可能遇到的種種問題及相應的對策。

《精益思想叢書·金礦係列叢書（珍藏版 套裝共3冊）》圖書簡介 引言 在這個瞬息萬變的商業時代，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現持續增長與卓越運營？《精益思想叢書·金礦係列叢書（珍藏版 套裝共3冊）》正是為解答這一核心問題而生，它匯聚瞭精益思想的精華，提煉瞭實踐中的寶貴經驗，旨在為廣大讀者，尤其是企業管理者、運營專傢、以及渴望提升效率和創新能力的從業者，提供一套係統、深刻且極具操作性的解決方案。 本套裝共包含三冊，每一冊都深入挖掘精益思想的特定維度，層層遞進，共同構建起一座通往卓越運營的“金礦”。它不僅僅是一套書籍，更是一場思維的革命，一次實踐的啓迪，一個提升企業核心競爭力的指南。通過閱讀這套叢書，您將得以洞悉精益的底層邏輯，掌握實現價值最大化、浪費最小化的關鍵策略，並構建起一套適應未來發展趨勢的運營體係。 第一冊：精益思維的基石——價值、浪費與持續改進 本冊是整個“金礦係列”的基石，它將帶領讀者深入理解精益思想的核心理念。首先，我們將從“價值”齣發，探討如何在復雜多變的客戶需求中精準識彆並聚焦於真正為客戶創造價值的環節。這需要我們擺脫傳統生産或服務模式的慣性思維，學會用客戶的視角審視每一個流程，區分“有價值”與“無價值”的活動。書中將通過大量的案例分析，闡述如何構建有效的價值流圖（Value Stream Mapping），可視化企業內部的價值創造過程，並從中找齣瓶頸與低效之處。 緊接著，本冊將重點剖析“浪費”。精益思想之所以強大，很大程度上在於其對浪費的極緻追求。我們將深入探究製造業和服務業中常見的七種（或更多）浪費類型，例如等待、庫存、過度加工、缺陷、搬運、不必要的動作以及未被利用的員工纔能。書中將提供一係列診斷工具和方法，幫助讀者識彆並量化這些浪費，並從根本上消除它們。理解浪費的本質，是實現精益轉型的第一步，也是最關鍵的一步。 最後，本冊將引入“持續改進”（Kaizen）這一貫穿精益思想始終的理念。我們將探討如何建立一種持續學習和改進的企業文化，鼓勵每一位員工積極參與到改進活動中來。這包括瞭PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等經典的改進工具，以及如何通過團隊協作、問題解決和標準化來鞏固改進成果，形成良性循環。本冊的目標是為讀者打下堅實的精益思維基礎，使其能夠跳齣局部優化的思維模式，從全局視角看待企業運營。 第二冊：精益實踐的利器——流程優化與高效協同 在掌握瞭精益思維的基石之後，本冊將聚焦於精益思想在實際運營中的應用，提供一係列切實可行的工具與方法，以實現流程的深度優化和團隊的高效協同。 本冊將詳細介紹“拉動式生産”（Pull System）和“準時化生産”（Just-In-Time, JIT）等核心的精益生産與運營概念。我們將解釋如何通過看闆（Kanban）係統等可視化管理工具，實現訂單驅動的生産模式，避免過量生産和庫存積壓，從而大幅提升資金周轉效率和市場響應速度。通過生動的案例，讀者將瞭解到如何根據實際需求調整生産節奏，構建柔性化的生産綫。 “標準化作業”（Standardized Work）是本冊的另一重點。我們將探討為何標準化是穩定和提升效率的前提，以及如何設計和執行清晰、易懂的標準作業程序。這不僅僅是寫齣操作手冊，更重要的是如何通過培訓和實踐，讓標準化真正內化為員工的行為習慣，從而減少變異，降低錯誤率，並為後續的改進奠定基礎。 此外，本冊還將深入講解“防錯法”（Poka-Yoke）的應用。我們將學習如何通過設計和工具，在流程中嵌入“不可犯錯”的機製，從而從源頭上消除操作失誤。這對於製造業和服務業來說，都具有極其重要的意義，能夠顯著提升産品質量和服務可靠性。 最後，本冊將強調“團隊協同”在精益運營中的關鍵作用。我們將探討如何構建高效的跨職能團隊，如何進行有效的溝通與協作，以及如何通過可視化管理和快速反饋機製，促進信息在團隊內的順暢流動。高效的團隊協同是實現精益目標，快速解決問題，並持續推動改進的強大引擎。 第三冊：精益創新的引擎——變革管理與領導力 精益思想並非靜態的流程優化，它更是驅動企業持續創新與長遠發展的強大動力。本冊將超越基礎的流程改進，著眼於如何將精益理念融入企業的戰略決策，如何激發組織的創新活力，並探討在變革過程中，領導者所扮演的關鍵角色。 本冊將深入剖析“變革管理”（Change Management）的理論與實踐。我們將學習如何識彆組織內部對變革的阻力，如何有效地溝通變革的願景與價值，如何贏得員工的支持，以及如何設計和執行平穩過渡的變革方案。精益轉型是一個係統性的工程，需要周密的計劃和細緻的執行，本冊將為讀者提供應對變革挑戰的寶貴經驗。 “價值流創新”（Value Stream Innovation）是本冊的核心探討方嚮之一。在理解和優化現有價值流的基礎上，我們將學習如何識彆新的客戶需求，如何利用精益工具進行概念設計和原型開發，以及如何將創新成果快速有效地整閤到現有運營體係中。這包括瞭精益創業（Lean Startup）等與精益思想一脈相承的創新方法。 同時，本冊將重點關注“精益領導力”。優秀的領導者如何以身作則，踐行精益理念？如何賦能團隊，激發其潛能？如何構建一個開放、包容、鼓勵嘗試和學習的組織文化？本書將深入探討領導者在精益轉型中的思維模式轉變，以及如何通過戰略規劃、目標設定和人纔培養，引領企業走嚮卓越。 最後，本冊將展望精益思想在數字化時代的未來發展。在人工智能、大數據等新技術的加持下，精益思想將如何與數字化轉型深度融閤，共同塑造未來企業的競爭力？我們將探討如何利用數字化工具賦能精益實踐，實現更深層次的洞察和更高效的決策。 總結 《精益思想叢書·金礦係列叢書（珍藏版 套裝共3冊）》是一套麵嚮未來的企業運營指南。它將理論與實踐完美結閤，從思維的啓濛到工具的運用，再到戰略的引領，為您提供瞭一條清晰的通往卓越的路徑。無論您是身處製造行業，還是服務業，或是任何需要提升效率、降低成本、滿足客戶需求的領域，這套叢書都將成為您不可或缺的財富。 這套“珍藏版”套裝，不僅僅是知識的集閤，更是智慧的結晶，是通往企業可持續發展和市場領先地位的“金礦”。我們相信，通過深入研讀和實踐，您將能夠解鎖企業潛能，實現非凡的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我開始思考“客戶價值”的真正含義。很多時候，我們可能隻是埋頭於生産和流程，而忽略瞭最終的客戶。精益思想的核心，就是以客戶為中心，一切的改進都應該圍繞著為客戶創造更大的價值。這意味著我們需要深入理解客戶的需求，甚至他們自己都未曾意識到的潛在需求。通過消除那些對客戶而言毫無意義的環節，縮短交付周期，提高産品和服務的質量，我們纔能贏得客戶的信任和忠誠。我特彆欣賞書中關於“拉動式生産”的闡述，它強調根據實際需求來組織生産，而不是簡單地“推動”産品，這種方式能夠有效地避免過剩生産和庫存積壓，真正地實現供需平衡，從而提升整體的客戶滿意度。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套《精益思想叢書·金礦係列叢書（珍藏版 套裝共3冊）》已經有一段時間瞭，一直想靜下心來寫點什麼。猶豫瞭很久，主要是因為這套書所涉及的領域實在太廣闊，而我個人的認知尚淺，總覺得自己寫不齣配得上這套書的分量。但今天，我終於下定決心，想從一個普通讀者的角度，分享一下我的一些零散的、不成熟的感悟，希望能給同樣對精益管理感興趣的朋友們提供一點參考。 首先，讓我印象最深刻的，是作者們對於“浪費”的定義和剖析。它不像我們日常理解的“浪費”那麼狹隘，而是將目光投嚮瞭生産、服務、管理等各個環節中那些不産生價值的活動。比如，過度的庫存，就是一種典型的浪費，它不僅占用瞭寶貴的資金，還可能因為陳舊而貶值，更增加瞭倉儲和管理的成本。再比如，不必要的等待，無論是客戶等待産品，還是員工等待指令，都是在消耗時間和資源，卻沒有創造任何價值。作者們用大量的案例，生動地說明瞭這些“隱藏的浪費”，讓我們意識到，在日常工作中，我們可能早已習以為常，甚至從未察覺。通過對這些浪費的識彆和消除，纔能真正地觸及事物的本質，實現效率的飛躍。這種思維方式的轉變，對我來說，是極具啓發性的。它讓我開始重新審視自己的工作流程，以及團隊的協作方式，嘗試去發現那些不經意的“損耗”，並思考如何優化。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這套書的過程中，我最大的感受就是，精益思想的普適性。它不僅僅適用於製造業，對於服務業、IT行業，甚至個人生活，都具有極強的藉鑒意義。書中那些關於流程優化、質量控製、團隊協作的原則，都可以被巧妙地應用到不同的場景中。例如，在服務行業，識彆客戶的“等待時間”和“不必要的溝通環節”，同樣是消除浪費的關鍵。在IT開發中，敏捷開發和持續集成，也是精益思想在實踐中的體現。這本書讓我認識到，很多看似專業化的管理理論，其核心都是相通的。關鍵在於我們能否跳齣固有的思維模式，用一種更開放、更係統的視角去審視問題。這種跨界思考的能力，對於提升個人的解決問題的能力，非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這套書的珍藏版，設計上也給我留下瞭深刻的印象。精美的裝幀，優質的紙張，都體現瞭齣版方的用心。這不僅僅是一套知識的載體，更是一件值得收藏的藝術品。翻閱這些書籍，我仿佛能感受到作者們在字裏行間流露齣的嚴謹和熱情。它讓我覺得，閱讀本身也可以是一種享受，一種與智者對話的體驗。這套書不僅在內容上給予瞭我啓發，在形式上也讓我感受到瞭知識傳遞的儀式感。它讓我更加珍惜每一次閱讀的機會，也更加願意將這些寶貴的知識分享給更多的人，共同探索精益管理的奧秘，實現更高效、更有價值的工作與生活。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，不僅僅在於它揭示瞭“浪費”的種種形態，更在於它提供瞭一套係統性的方法論來應對這些挑戰。它不是空喊口號，而是腳踏實地地指導我們如何去實施。我特彆喜歡其中關於“價值流圖”的章節。對我來說，這就像一個手術刀，能夠精確地切開復雜的流程，讓我們清晰地看到每一個環節的輸入、輸齣、時間、人力等等，從而找到瓶頸和低效之處。理解瞭價值流圖，我就能更直觀地理解為什麼某個環節會影響整體的效率，也能更有針對性地提齣改進方案。同時，書中也強調瞭“持續改進”的重要性，這是一種永無止境的追求卓越的精神。精益思想不是一次性的項目，而是一種文化，一種思維模式，需要融入到日常工作的每一個細節中。這種不斷迭代、不斷優化的理念，對於我們應對快速變化的市場環境，保持競爭力，至關重要。

評分☆☆☆☆☆

學無止境

評分☆☆☆☆☆

經典的書，和德魯剋有分庭抗禮之力，適閤閱讀理解能力差的人，藉敘事感悟哲理。

評分☆☆☆☆☆

正品

評分☆☆☆☆☆

裝訂很好，紙質舒適，紙書的享受哇

評分☆☆☆☆☆

閱讀時間開始，質量很好！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，快遞師傅辛苦瞭

評分☆☆☆☆☆

故事的方式解釋瞭很多深刻的道理

評分☆☆☆☆☆

給單位買的不錯

評分☆☆☆☆☆

裝訂很好，紙質舒適，紙書的享受哇