管理就是做考核 隻有考核到位，管理纔會高效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙晶 著

圖書標籤:

• 管理
• 考核
• 績效
• 效率
• 目標管理
• KPI
• 領導力
• 團隊管理
• 執行力
• 組織管理

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513647847

版次：1

商品編碼：12191217

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　1、實用性強。本書從企業各級管理者的角度，抓住瞭績效考核的六個重要方麵，包括崗位職責、工作標準、考核目標、考核工具、考核方法、考核製度等，立足企業績效考核的實際情況，可操作性強，讀者對書中提供的考核工具可簡單修改、拿來即用。
　　2、定位精準。本書提供的企業績效考核方案，區彆於一般意義上的人事考核工具大全，從管理者的工作實踐齣發，更適閤非HR人士的管理者閱讀使用。

內容簡介

　　考核是管理的晴雨錶，是管理工作的核心，是業績提升的助推器。科學的考核辦法、專業及量化的工作標準、恰當的考核工具及製度，是保障企業基業長青的重要因素。本書詳細介紹瞭績效考核與量化管理的思路、方法、模型、流程和工具，結閤典型案例，對企業考核各環節，包括崗位職責製定、工作標準設計、考核目標設定、考核工具運用、量化考核施行及考核製度完善等，進行瞭全麵講解，實用有效，簡單易學，助力企業破解令人頭疼的績效考核難題。本書適閤企業各級管理者閱讀使用。

作者簡介

　　趙晶，資深管理谘詢導師，管理考核專傢，美國國際訓練協會（AITA）認證的國際職業培訓師，國際管理谘詢協會理事會（ICMCI）認證的國際注冊谘詢師，中國企業聯閤會管理谘詢委員會認證的高級管理谘詢顧問，浙江省經信委特聘創業導師，中華講師網、網易雲課堂“營銷十大風雲講師”“中華百強講師”，曾多次代錶中國谘詢師赴國外參加國際注冊谘詢師（CMC）交流大會。
　　課程體係包括：總裁經營特訓營、領導力與執行力、考核與績效、企業管理研修班、乾部成長特訓營、營銷精銳訓練營、團隊凝聚力訓練等。谘詢體係包括：綜閤管理、營銷管理、人力資源管理、績效管理、培訓體係建設等。部分輔導過的企業有：中國電信、工商銀行、新明珠集團、富寶集團、海韻集團、歐雅集團、方太集團、鬆下電器等。

內頁插圖

目錄

前言 檢查齣效益，考核齣結果
第一章 抓考核要結果，讓管理簡單有效
考核是按照一定的標準，采用科學的方法，遵循嚴謹的流程，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法，其主要目的是發掘和有效利用員工能力，促進企業業績的提升。考核讓管理更加簡單有效，為企業創造一個又一個好的結果，使企業得以傳承，基業長青。
1.1工作無考核，管理低效率
1.2考核的“三要”與“三不要”原則
1.3考核檢驗管理執行力
1.4把考核變成利器
1.5嚮考核要結果
第二章 製定崗位職責，讓考核有據可循
企業常常會遭遇這樣的管理問題：各種考核辦法用盡，卻不能解決員工在工作期間偷懶及效率低下的問題。這是為什麼？很有可能是崗位職責不明確導緻考核難以奏效。因為員工對自己的崗位職責不清楚，目標優先級模糊，自然錶現齣一副無所事事的狀態。因此，企業必須製定崗位職責，讓每個崗位上的員工都能認清自己的責任，這樣纔能讓考核有據可循。
2.1因人設崗與因崗設人
2.2崗位設計的“四講”法則
2.3影響崗位設計的因素
2.4崗位分析，明確工作職責
2.5職責製定，編製崗位說明書
2.6職位評估，美世法與海氏法
第三章 設計工作標準，讓考核不再憑經驗靠感覺
企業再造大師邁剋爾?哈默發現：企業中有25%的員工正在以低效的標準和方法工作。為什麼會這樣？因為沒有定好工作標準。標準涉及操作、監督、核驗等內容規範，管理就是把控好各個環節，確保流程暢通無阻。定好工作標準，讓考核不再像“盲人摸象”般憑經驗靠感覺，企業纔能健康發展。
3.1工作標準化，管理規範化
3.2製定標準，考核不再是空談
3.3溝通標準，改進考核的方嚮盤
3.4修正標準，考核也要與時俱進
3.5落實標準，防止標準執行“兩張皮”
3.6監督標準執行，執行堅決要到位
第四章 設定考核目標，讓績效導嚮結果
考核目標的設定是指導下屬開展工作的基礎，目標設定的閤理可行會指引考核往一個良性方嚮發展，會為績效考核打下堅實的基礎。有瞭目標，績效考核纔會有方嚮，纔會有好的結果。
4.1“圈”定目標，“圈”齣績效
4.2把使命和任務轉化為目標
4.3目標設定，SMART原則的應用實踐
4.4目標溝通，疏清績效阻力
4.5目標分解，變壓力為動力
4.6目標實施，變現“紙上藍圖”
第五章 用好考核工具，讓目標在執行中不走樣
作為調動員工積極性的重要方式，考核是企業實現業績增長的推動力，已日漸成為當今人力資源管理的重點，日益受到管理者的重視，而考核工具選用得恰當與否，在很大程度上決定著績效考核的最終效果。
5.1KPI關鍵指標，衡量考核成效
5.2BSC平衡計分卡，多維度管理
5.3MBO目標管理，成就自我控製
5.4PIV全麵考核，四個方位評估
5.5OKR統禦目標，實現“上下同欲”
第六章 量化考核辦法，讓管理不再棘手
為什麼很多公司抓考核抓瞭很多年，考核所起的作用還是微乎其微，就像沒有考核一樣？為什麼考核流於形式？很重要的一個問題是考核缺乏量化指標，導緻考核結果趨同化，不能反映齣各個員工的實際情況。因此，要想讓考核真正發揮實效，就離不開量化考核辦法。
6.1指標不量化，管理無效果
6.2量化考核五原則
6.3數字量化法，明確考核數量
6.4行動量化法，行為必須遵循規範
6.5時間量化法，限定時間不突破
第七章 完善考核製度，讓管理不再流於形式
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。對企業而言，規矩就是規章製度，是用來規範大傢行為的規則、條文，是要求大傢共同遵守的辦事規程或行動準則。完善的考核製度是維護公平、公正的考核環境，保證考核有序進行、發揮實效的強有力武器。
7.1考核製度“坐鎮”，考核更輕鬆
7.2把握考核製度建設的原則
7.3製度文化，凸顯人性化考核
7.4沒有流程，考核一切歸零
7.5設計工作流程，讓考核有章可循

前言/序言

　　很多管理者在給下屬布置任務時，往往會說“我希望你如何如何”。但實際上，下屬常常不能做到管理者所希望的。還有管理者會對下屬說：“這個問題我之前跟你說過多次，怎麼還犯這樣的錯誤？”為什麼會齣現這些情況？因為管理者在下屬執行任務的過程中沒有去追蹤進度，沒有去檢查執行效果。
　　不知你是否遇見過這種情況：當大傢聽說有領導要來檢查工作，就會打起十二分精神，精心準備領導可能會檢查的工作內容，生怕被領導發現問題而挨批。這時候大傢的工作態度非常認真，工作效率非常高。但隻要檢查一過，大傢又會恢復到往日的慵懶和隨意狀態，其工作效率和執行效果可想而知。這就是檢查與不檢查造成員工執行力的差彆。
　　前IBM公司總裁路易斯?郭士納曾說過：“人們不會做你希望的，隻會做你監督和檢查的。”這句話道齣瞭管理的精髓。對於管理者來說，如果你想強調什麼，那麼你就去檢查什麼。如果你不檢查，就等於不重視。沒有人會在意一項管理者不去強調和檢查的工作，既然如此，誰還會花費精力去認真執行呢？
　　那麼，是不是有瞭檢查就夠瞭，員工的執行力就會提高呢？當然不是，檢查雖然重要，但卻不能沒有考核。檢查與考核是管理中的“孿生兄弟”。檢查是考核的基礎，能為考核提供信息和數據，為考核的公平和公正提供事實依據；考核是檢查的深化，可以強化檢查的威懾力，讓員工執行到位。
　　在任何一傢企業裏，如果管理者隻去檢查而不去考核員工，那麼檢查就會缺乏威懾力；如果隻考核員工但不重視日常檢查，考核將會失去依據，難以反映員工的實際錶現和績效實情。因此，檢查與考核二者缺一不可，強有力的檢查與考核纔是從根本上提升員工執行力的利器。當管理者積極檢查、認真考核時，員工纔會齣效率，企業纔會齣效益。
　　有些管理者很納悶：為什麼我也經常檢查工作，也重視對員工實施績效考核，但員工的執行力還是提不起來，企業效益還是不見好轉？産生這樣的問題，原因是復雜的。從檢查與考核的角度來說，很可能是因為管理者還沒有真正做好檢查與考核的細節工作。
　　試想一下，很多企業在檢查工作時，經常是突擊性檢查的多，日常性檢查的少；錶麵上嚴格的多，具體過硬的少。於是，檢查便成為一項錶麵化的工作。員工不懼怕上級檢查，檢查也就失去瞭監督和約束的作用。
　　與此同時，由於考核指標、考核流程、考核方法設計的不同，考核齣來的成績也是大相徑庭。這樣一來，考核不知不覺就淪為一種形式化的工作，無法對員工起到激勵和鞭策的作用。
　　由此可見，既然要檢查，就要將檢查當成一項常規性的工作，同時配閤突擊檢查，隨時發現員工執行中的真實問題；既然要考核，就要將考核當成一項嚴肅性、規範性的工作，讓考核如實反映情況，再配閤針對績效考核結果的各類薪酬製度和奬勵製度，那麼檢查與考核的作用就會得到充分體現。做考核也不再是一個口號，而是真正落地生根，發揮實效瞭。

洞察人心：驅動組織高效運轉的藝術 在這個瞬息萬變的時代，成功的企業不再僅僅依賴於精良的産品或精準的市場定位，而更在於其內部的組織活力與員工效能。無數管理者在尋求提升團隊效率、激發個體潛能的道路上不懈探索，卻往往迷失在紛繁復雜的管理理論和技巧之中。本書並非提供一套僵化的、放之四海而皆準的“速成秘籍”，也非鼓吹某種單一的管理工具或方法。相反，它緻力於深入挖掘管理的核心——理解人、激發人、成就人，從而實現組織的高效運轉。 我們常常陷入一個誤區，認為管理就是下達命令、監督執行，或是通過績效指標來量化一切。然而，人的行為是復雜而多維度的，受到動機、情緒、價值觀、人際關係等多重因素的影響。忽視瞭這些內在驅動力，任何外部的考核或激勵都可能隻是“治標不治本”，甚至適得其反。因此，本書將帶領讀者迴歸管理的本質，從心理學、社會學、行為經濟學等多個學科視角，去洞察人性的深層需求與動機，理解個體在組織中的行為模式，並以此為基礎，構建真正能夠驅動團隊高效協作、個體持續成長的管理體係。 第一部分：理解你的團隊——看見每個“人”的價值 “看見”是管理的首要步驟，也是最容易被忽視的一環。我們看到的往往是員工的職位、業績，卻很少真正看見他們背後鮮活的個體——他們的優勢、劣勢、興趣、恐懼、渴望，以及他們對工作的期望。 人性的多棱鏡： 我們將從認知心理學齣發，解析個體如何看待世界、如何做齣決策。理解“確認偏差”、“錨定效應”等認知陷阱，幫助管理者識彆並避免基於刻闆印象或片麵信息的判斷。探討“期望效應”在團隊管理中的積極作用，以及如何通過積極的溝通與反饋，塑造團隊的正麵預期。 動機的底層邏輯： 擺脫“金錢萬能論”，深入剖析內在動機與外在動機的差異及其相互作用。我們將探討馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論等經典理論，並結閤現代研究，闡釋成就感、歸屬感、自主性、成長性等內在動機對員工敬業度和創造力的深遠影響。如何通過工作設計、授權賦能，讓員工在工作中找到意義和價值，而非僅僅是為瞭薪水而“打工”。 情緒的共振與共鳴： 情緒是團隊氛圍的晴雨錶，也是影響工作效率的關鍵因素。本書將引導管理者理解情緒的來源，學習情緒管理和識彆的技巧，特彆是如何識彆團隊中潛在的負麵情緒，並采取恰當的方式進行疏導。探討“情感智能”（EQ）在領導力中的重要性，以及如何通過同理心、積極傾聽，建立起團隊成員之間以及管理者與員工之間信任和理解的橋梁。 個性與風格的差異化管理： 每個人都是獨一無二的，管理不應是“一刀切”。我們將介紹不同的人格特質理論（如MBTI、DISC等），幫助管理者識彆團隊成員的性格特點和溝通風格，並據此調整管理方式。強調“個性化管理”的重要性，即理解並尊重個體差異，在發揮其優勢的同時，提供針對性的支持和發展，而不是試圖將所有人“標準化”。 第二部分：激活潛能——激發內在驅動力 僅僅理解人是不夠的，更重要的是如何將這份理解轉化為行動，去激活團隊成員的潛能，讓他們能夠發揮齣最佳水平。 目標設定的藝術： 目標是方嚮，但如何設定纔能真正激發行動？本書將探討SMART原則之外，更具啓發性的目標設定方法。例如，如何通過“願景驅動”來激發團隊對共同目標的認同感和使命感；如何引導員工參與目標設定，增強其主人翁意識；以及如何將宏大目標分解為可執行的小步驟，提供清晰的行動路徑和即時反饋。 賦能與授權的智慧： 很多管理者害怕授權，擔心失控或犯錯。本書將從“信任”齣發，探討如何逐步放權，給予員工更多的自主權和決策空間。講解如何進行有效的授權，明確責任邊界，提供必要的資源和支持，並建立有效的監督和反饋機製。理解授權並非“甩手掌櫃”，而是通過賦能，讓員工在承擔責任中學習成長，提升能力。 成長的沃土： 員工的成長是組織持續發展的基石。本書將探討如何為員工創造一個持續學習和發展的環境。從“導師製”和“教練式領導”的實踐，到如何通過挑戰性任務、輪崗學習、技能培訓等多種方式，幫助員工提升專業能力和軟技能。強調“反饋文化”的建立，讓建設性的反饋成為員工成長的催化劑，而非批評的工具。 創造力與創新的土壤： 創新是組織保持競爭力的源泉。本書將揭示如何通過營造安全、包容、鼓勵試錯的團隊氛圍，激發團隊成員的創造力。探討如何設計流程，鼓勵跨部門協作，匯聚不同觀點，讓“頭腦風暴”不僅僅是形式，而是真正産生有價值的想法。理解“創新不隻是少數人的事”，而是全體員工都可以參與的活動。 第三部分：高效協作——構建協同共贏的組織 當個體潛能被激發，團隊協作就成為實現組織目標的關鍵。高效的協作並非偶然，而是需要精心的設計和持續的優化。 溝通的層次與深度： 溝通是協作的生命綫。本書將深入剖析不同層級的溝通方式——信息傳遞、意見交換、情感交流，以及如何在團隊中建立開放、透明、坦誠的溝通渠道。強調“積極傾聽”和“同理心”在化解衝突、增進理解中的作用。分享如何通過有效的會議管理、非暴力溝通等技巧，提升團隊溝通效率。 衝突管理的藝術： 衝突並不可怕，可怕的是迴避和激化。本書將引導管理者將衝突視為改進和成長的機會。講解識彆衝突根源、采用建設性衝突解決策略（如閤作、妥協），以及如何在衝突中保護團隊關係，促進成員間的理解與尊重。 團隊凝聚力與歸屬感： 一個有凝聚力的團隊，能夠爆發齣強大的戰鬥力。本書將探討如何通過共同的願景、明確的團隊目標、公平的評價機製、以及有意義的團隊活動，增強團隊成員的歸屬感和認同感。理解“團隊精神”並非強製灌輸，而是通過共同經曆、共同挑戰、共同慶祝來自然形成。 信任與心理安全感： 心理安全感是高效協作的基石。當成員感到安全，他們纔敢於錶達不同意見，承擔風險，並從錯誤中學習。本書將探討如何通過管理者自身的行為示範，建立信任，鼓勵坦誠，減少指責，從而為團隊創造一個充滿心理安全感的環境。 第四部分：持續優化——在實踐中精進管理 管理是一個動態的、持續改進的過程，而非一成不變的“終點”。本書將引導管理者關注過程，持續反思，不斷優化。 數據洞察而非數據驅動： 數據能夠提供有價值的洞察，但不能成為管理的唯一依據。本書將引導管理者如何正確解讀數據，將其與人的行為、情緒、環境等因素相結閤，做齣更全麵、更人性化的決策。強調“數據背後的故事”，而非僅僅關注數字本身。 持續反饋與迭代： 建立有效的反饋循環，能夠幫助管理者及時發現問題，調整方嚮。本書將探討如何通過定期的一對一溝通、團隊復盤、匿名調查等方式，收集反饋，並將其轉化為具體的改進措施。理解“反饋是禮物”，並學會如何給予和接收反饋。 領導者的自我成長： 管理者自身的成長和學習，是帶動團隊進步的關鍵。本書將鼓勵管理者保持開放的心態，持續學習，反思自己的管理實踐，並勇於嘗試新的方法。強調“以身作則”，通過自身的行為和態度，影響和帶動團隊。 本書並非提供一套“放之四海而皆準”的萬能公式，因為每個組織、每個團隊、每個人都是獨特的。它提供的是一種思維框架、一套觀察視角、以及一係列經過實踐檢驗的原則和方法，旨在幫助管理者真正理解人、尊重人、激發人，從而構建齣充滿活力、高效協作、持續成長的組織。管理，最終是關於人的藝術，是關於如何在一個集體中，讓每個個體都能夠找到自己的價值，並為共同的目標貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它像一個經驗豐富的老朋友，用最樸實無華的語言，拆解瞭工作中那些看似復雜卻又極其關鍵的管理核心——考核。在我的職業生涯中，我曾無數次地被各種報告、會議、製度弄得焦頭爛額，總覺得管理就是在不斷地“做事情”，但效果卻總是不盡如人意。這本書沒有空談理論，而是聚焦在“考核”這個具體的抓手，讓我恍然大悟。它並沒有像很多管理書籍那樣，一開始就拋齣一堆晦澀難懂的“管理模型”，而是從最接地氣的場景齣發，比如如何設置一個真正能反映工作實際的指標，如何避免指標的“變形”，以及如何讓考核結果真正地激勵員工而不是打擊積極性。書中關於“如何讓被考核者心服口服”的章節，我反復看瞭好幾遍。很多時候，我們太注重考核的“技術層麵”，卻忽略瞭它背後的人性化考量。作者在這一點上做得非常齣色，他強調的不僅僅是“做考核”，更是“做好考核”，這其中的“好”字，包含瞭公平、透明、有效以及最重要的——贏得信任。讀完後，我感覺自己像是拿到瞭一把開啓管理效率之門的鑰匙，不再對那些繁瑣的管理流程感到迷茫，而是有瞭清晰的方嚮和可行的步驟。這本書對於那些渴望提升管理效能，卻又苦於無從下手的人來說，絕對是一本不可多得的寶藏。它讓我明白，很多時候，最簡單的方法，纔是最有效的方法，而“考核”，恰恰就是那個最簡單卻也最能直擊要害的管理工具。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理工作就像是在不斷地“馴服”一匹野馬，既要讓它奔騰有力，又要能控製它的方嚮。但在實踐中，我常常發現，即使設定瞭很清晰的目標，團隊的執行力卻總是差強人意。這本書，就像是給瞭我一把“金鑰匙”，讓我找到瞭馴服“野馬”的關鍵所在——那就是“考核”。作者並非空談理論，而是用大量生動的例子，揭示瞭“考核”在現代管理中的核心地位。他不是教你如何“拍腦袋”式地管理，而是教你如何通過嚴謹、科學的考核，將管理目標轉化為團隊成員的行動。我尤其喜歡書中關於“過程與結果的平衡”的論述，很多時候，我們過於關注最終結果，而忽略瞭過程中關鍵的節點和要素，導緻即使結果不理想，也難以 pinpoint 問題所在。而這本書則通過強調“考核到位”，引導我們關注每一個環節的有效性。它讓我明白，考核不僅僅是為瞭評判，更是為瞭“導嚮”，是為瞭讓每個人都清楚自己的方嚮和責任。讀完這本書，我感覺自己對管理的理解，從“經驗主義”升級到瞭“係統化”，不再是東一榔頭西一棒子，而是有瞭一個清晰的“指揮棒”。這本書讓我看到瞭，原來高效的管理，是可以如此有條理、有邏輯，並且能夠真正驅動團隊前進的。

評分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，各種管理書籍琳琅滿目，但真正能觸及管理“痛點”並提供切實解決方案的卻不多。我最近接觸到的這本《管理就是做考核 隻有考核到位，管理纔會高效》，就是其中一股清流。初看書名，可能會覺得它過於強調“考核”這個單一方麵，但讀進去之後，纔發現作者的思路是如此的深邃和周全。他並非孤立地談考核，而是將考核置於整個管理體係的核心，強調它是驅動和衡量管理效能的關鍵。書裏讓我最受觸動的是，作者對於“責任”和“結果”的強調。很多時候，管理上的混亂，歸根結底是因為責任不清，結果無法量化。這本書則通過對考核的係統化闡述，幫助讀者建立起一種“目標導嚮”的管理思維。它教你如何設置真正有意義的、能夠驅動行為的考核指標，如何設計一套公平透明的考核流程，以及如何利用考核結果來優化團隊的績效和發展。我特彆欣賞書裏關於“考核的動態性”的討論，它提醒我們，管理和考核都不是一成不變的，需要根據外部環境和內部情況不斷調整和優化。這本書就像是一張詳盡的“管理地圖”，為我們在錯綜復雜的管理實踐中指明瞭方嚮，讓我明白瞭，原來高效的管理，並非遙不可及，而是可以通過對“考核”這個關鍵環節的精細化打磨來實現。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本非常有啓發性的書，雖然書名聽起來有點“硬”，但內容卻充滿瞭智慧和實踐性。書裏反復強調瞭一個觀點：管理的核心在於“做考核”，而且要“考核到位”。這讓我對“管理”這個概念有瞭全新的認識。我之前總覺得管理就是協調資源、分配任務、解決問題，但總感覺少瞭那麼一股“勁兒”，讓團隊的整體效能無法達到最佳。這本書就像是在為我“解惑”。它沒有用太多華麗的辭藻，而是用非常樸素的語言，將考核的邏輯和重要性層層剖析。讓我印象深刻的是，作者不僅僅在講“如何考核”，更在強調“考核的意義”——為什麼考核是高效管理的關鍵。他通過大量的具體事例，說明瞭如果沒有有效的考核，再好的策略、再有能力的團隊，都可能因為缺乏方嚮和動力而事倍功半。書裏的一些關於“過程考核”和“結果考核”的辯證關係，以及如何避免考核中的“慣性偏差”，都讓我受益匪淺。我一直以為考核就是個“數字遊戲”，但這本書讓我明白，它更是一門關於“激勵”和“導嚮”的藝術。當考核能夠準確地識彆齣貢獻者，並給予恰當的迴報時，整個團隊的士氣和執行力都會得到極大的提升。這本書給我帶來的，不僅僅是管理技巧的提升，更是一種對管理本質的深刻理解，讓我看到，原來高效的管理，可以如此聚焦且有力量。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理就是做考核》簡直是我最近工作中的“救星”。我一直覺得，公司裏推行各種製度，最終都繞不開“人”的問題。而“人”的問題，說到底，很多時候都和“績效”掛鈎。但過去，我們對績效的理解，總覺得是一種“事後諸葛亮”式的評判，效果不佳，也容易引起員工的不滿。這本書的視角非常獨特，它直接把“考核”抬到瞭管理的核心位置，而且不是那種流於形式的考核，而是強調“考核到位，管理纔會高效”。這一點真的說到我心坎裏去瞭。書裏舉瞭很多案例，都是我們日常工作中會遇到的真實情景。比如，為什麼有時候設定的KPI明明很高，大傢努力去做瞭，但最後團隊的整體錶現卻沒有提升？作者通過深入淺齣的分析，揭示瞭問題可能齣在指標設置的邏輯上，或者是考核的周期、反饋機製存在弊端。我尤其喜歡其中關於“目標對齊”的論述，它讓我意識到，考核不僅僅是上級對下級的評價，更應該是整個組織目標層層分解、層層傳導的過程。當每個人的工作都與公司的整體戰略緊密相連，並且通過清晰可衡量的考核來體現時，那種“各自為政”的局麵就會大大改善。這本書就像是在我腦海裏構建瞭一個清晰的管理架構圖，讓我看到，原來那些零散的管理動作，都可以通過精細化的考核來進行整閤和驅動。看完之後，我迫不及待地想把書裏的理念應用到我的團隊管理中，相信一定能帶來不小的改變。

評分☆☆☆☆☆

此書隻有理論沒有實質指導方法，難以日常落地運用，糟糕、膚淺

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企業裏麵要學會用製度管人，而不是靠人情靠關係

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內容挺多的，但是適不適用可能要根據每個人的具體情況來分析，看目錄可以，希望對自己有幫助！

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寶貝很好，性價比高，正品放心，發貨很快，快遞先哥給力，還會再來的

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全新未拆封的.很好.滿百返50.非常實惠

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包裝很好，看完後希望能得到提升！

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618活動很給力，一下子囤瞭好多書，夠看好久瞭，贊贊

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