具體描述
産品特色
編輯推薦
1. 360集團創始人兼CEO周鴻禕首部係統闡述其20年産品理念的圖書。
2. 企業傢級産品經理，傾囊相授，每一位互聯網從業者不可錯過的爆品打造指南。
3. 係統闡述、細節研討、案例翔實，好讀、好用。
內容簡介
周鴻禕作為知名的産品經理之一，一手打造瞭眾多國民級的産品。他關於打造爆款的理念，比如剛需、高頻、“小白”思維等，已成為網絡熱詞而被廣泛接受。
本書是周鴻禕首次係統總結其20年産品經理的心得，不僅將以往的理念進行總結、歸納，而且在與包括各方麵創業者、産品經理的碰撞後，將其觀念進一步升華，成為迄今為止首部將其産品理念傾囊相授的作品。
作者簡介
周鴻禕
中國知名産品經理，國民級安全産品締造者，創業黑馬學院導師。
360集團創始人兼CEO，以超預期的用戶體驗重新定義瞭互聯網安全。公司旗下360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等係列産品深受用戶好評。
精彩書評
硃嘯虎 ／金沙江創投董事總經理／
做産品，*忌諱的就是閉門造車，要從用戶反饋中尋找靈感。産品應該追求極zhi而非完美，我很贊同周鴻禕的這一觀點，産品*怕的不是有缺點，而是缺乏亮點。所謂“傷敵十指，不如斷其一指”，做産品就是要找到用戶的一個真正痛點，然後將其做到極zhi。
徐小平 ／真格基金創始人／
做天使投資是一件極具風險的事情，但“無限風光在險峰”，*大的風險往往蘊含著*大的機會。無論做企業還是做投資，隻有敢於冒險、不怕失敗的人，纔能成事。周鴻禕就是這樣的人。他為創業者們樹立瞭一個勇敢者的楷模。
李 豐 ／峰瑞資本創始人／
任何時代中，産品都是企業*核心的競爭力。特彆是在這個用戶選擇權得到充分解放的互聯網社會，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，隻有依靠更好的産品、更高的效率以及更好的技術。簡單來說，産品經理們確實沒有什麼捷徑可以走，隻能竭盡所能地將産品打磨到極zhi。對此，這本書中的一些觀點或許能夠給我們帶來一些啓示。
塗鴻川 ／沸點資本創始人／
當年我投資不滿一歲的360時，身邊幾乎所有人都告誡我周鴻禕是個不安分的攪局者，不相信他可以成功。但老周的思維非常有前瞻性，不跟風，而且執行力超強。他對産品的極zhi要求並不是單純為瞭賺點錢，而是為瞭不斷給用戶更多的驚喜。這也是老周成功地把360建設成中國*大的互聯網安全公司的源頭。
俞敏洪 ／新東方董事長兼總裁／
我們常說要有工匠精神，事實上，所謂工匠精神，就是要擺脫浮躁，對準一個目標勇往直前並且不斷創新，*終將其做到極zhi的一種精神。當前的中國企業需要這種精神，隻有這樣，中國的品牌和産品結構纔能得到全麵升級，中國製造纔能更好地走嚮世界。
江南春 ／分眾傳媒創始人／
互聯網的飛速發展使得消費市場也迎來瞭全麵升級。在互聯網已經進入人們生活方方麵麵的今天，誰更加注重用戶體驗，誰能夠為用戶解決問題、創造價值，誰就更容易贏得市場的接納。因此，産品經理一定要以用戶體驗為第1原則，任何不顧用戶體驗的産品，都不能被稱為好産品。
吳曉波 ／財經作傢，藍獅子財經齣版創始人／
對於企業而言，挖掘顛覆性的商機，事實上就是一個用戶研究的過程。所有的産品都應該圍繞用戶需求，要能夠戳中用戶痛點。能夠幫助用戶解決實際問題，並將其做到*好，為用戶提供超乎想象的産品體驗，就是所謂的極zhi産品。
姚勁波 ／58同城首席執行官／
看過這本書之後，對於書中談到的一些觀點很有感觸。我認為選擇一個細分領域，然後深挖再深挖，將其做到極zhi、做到第1，纔是互聯網時代的企業特彆是初創企業正確的做法。任何時候，滿足用戶需求都是第1位的，將用戶需求做到極zhi都是企業*終所追求的，這一點，和本書中的一些看法不謀而閤。
目錄
推薦序 産品打造第1教材 / VII
序 言 我的産品經理之路 / XI
第1 章 極zhi産品的三個關鍵詞 / 001
如果你打算在産品經理這條路上走下去，打算研發齣一款膾炙人口的産品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的産品需要符閤人性*根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。
剛需：不符閤人性的需求都是僞需求 / 003
痛點：在用戶的強需求上全力突破 / 012
高頻：衡量産品的重要標準 / 019
第2 章 “小白”思考法 / 027
我們平時所說的“小白”，就是我們的主力用戶，這是互聯網時代的商業模式。360 公司內部有一個口號叫“像白癡一樣去思考，像專傢一樣去行動”，萬不可反過來，變成“像專傢一樣去思考，像白癡一樣去行動”。
打破知識的詛咒 / 029
取捨源自用戶 / 035
打造“同理心” / 045
通過用戶反饋深度分析問題 / 053
第3 章 沒有用戶體驗，就沒有商業價值 / 061
我一直堅持用戶至上的理念，産品經理一定要以用戶體驗為第1原則。我們一定要把自己真正放到用戶的角度上，先做用戶再做客戶。如果一個産品不考慮用戶體驗，*終一定會失去用戶。
隻有超預期纔叫用戶體驗 / 063
用戶體驗不能假設 / 070
抱怨是産品研發的靈感來源 / 078
損害用戶體驗的利益不可取 / 086
第4 章 我的智能硬件産品觀 / 091
和軟件相比，硬件的探索之路顯然更加坎坷，智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結閤，但市場上的很多智能硬件産品都過於強調互聯網化服務，而背離瞭智能硬件的本質。關於智能硬件産品，我頗有些心得想要與你分享。
80% 的智能硬件都是虛假的 / 093
智能硬件+ 雲端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道遠 / 103
智能硬件不可免費 / 108
不要跟“定位理論”作對 / 115
第5 章 産品經理成長之路 / 123
用戶需求和用戶體驗是一個閤格的産品經理必須關注的兩大關鍵點，然而這隻是第1步。隻有厚積纔能薄發，産品經理確實沒有什麼捷徑可以走，你能做的，隻有竭盡所能、精益求精。
忘掉完美，擁抱極zhi / 125
臉皮要厚，不要怕挨罵 / 131
對老闆負責還是對自己負責 / 139
忘我，打破“成功的幻覺” / 143
保持好奇，“摺騰”不止 / 151
持之以恒，不要害怕重復 / 157
第6 章 優秀的創業者，大多是優秀的産品經理 / 163
如果你是一名優秀的産品經理，就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物，同時具備創業的可能性。如果你能夠做齣一款幾韆萬人都喜歡的産品，進而影響幾韆萬人的生活和工作，這比掙幾韆萬元的價值還要大。
創業需要仰望星空，更需要腳踏實地 / 165
聚焦，像針尖一樣刺破現有格局 / 169
創新是企業的責任 / 174
任何商業模式，都源自用戶需求 / 185
用*簡單的方法創新 / 193
忘掉估值，迴歸創業的本質 / 202
第7 章 創業者的“道” / 207
隻有戰術沒有戰略，往往成不瞭大氣候。項羽贏瞭劉邦無數場，戰術上的優勢無可比擬，卻在戰略上一敗塗地，*後輸瞭一場便隻能霸王彆姬、烏江自刎，此為明證，亦是警鍾。
創業者的本質是無畏 / 209
不裝、不端，有點“二” / 215
人是決定創業成敗的關鍵因素 / 222
對失敗寬容以待 / 230
調整心態，重新站立 / 235
附錄 極zhi産品實驗室 / 239
在極zhi産品實驗室裏，周鴻禕親自教導學員如何打磨、完善産品，並對學員的産品進行診斷，給齣改進建議。同時，周鴻禕還與學員就創業的實戰問題進行過多次深入交流。他精闢的點評和獨到的觀點令大傢受益匪淺，也對創業者頗有藉鑒意義。
老周問答 / 241
課後感悟 / 258
學員名錄 / 274
精彩書摘
曾有員工找我反映：“周總，你太吹毛求疵瞭，我們産品的第一個版本就已經比市麵上的其他競品好很多瞭，為什麼還要一版一版地改進？”我認為這個觀點存在很大的問題。産品經理一定要在自己內心定下一個超過用戶預期的標準，而不是比競品好就滿足瞭。
用戶體驗，顧名思義是用戶的體驗，因此，標準的確立應該是根據用戶的感受，而不是根據競品。可能競品隻是三流水平，你做到二流，一看比競品好瞭，就覺得行瞭，實際上還遠沒有達到極緻。
真正能夠成為爆款的産品，背後一定有一個追求極緻的産品經理。
在iOS之前，智能手機的操作係統已經有很多瞭，但為什麼直到現在，用戶體驗最好的操作係統依然是iOS？用比較粗放的方式看，都是手機操作係統，都提供瞭應用，功能相差得其實也沒有那麼多。但如果拿放大鏡看，會發現很多細節上的差異。
喬布斯就是一個追求極緻的産品經理。有這麼一個故事，說在早期的iOS係統中，榖歌公司上傳瞭榖歌地圖App。喬布斯在將榖歌地圖App的圖標放大若乾倍後，發現第三行某個像素的顔色不對，他認為這嚴重影響瞭iOS係統的整體美觀，是對蘋果産品的一種不負責任。於是，喬布斯給榖歌高管打電話，要求榖歌公司立刻修正該像素的顔色，否則便要將榖歌地圖的圖標從iOS係統中刪除。
今天的很多消費者並不理智，他們更多地在意感性的層麵。他們選擇或拋棄一個産品，往往不是基於對産品本質的瞭解，更不是基於技術的優劣，而是基於産品點滴細節中的用戶體驗。在這種認知下，産品拼的不是功能和技術，而是細節體驗，這也是蘋果能夠顛覆手機市場的一個重要原因。
在我看來，蘋果公司的所有戰略無外乎用戶戰略和産品戰略，不斷發現並滿足用戶的需求，為用戶提供極緻的産品體驗。喬布斯的關注點永遠是某個圖標是否精美、手機用起來是否順暢。比如，他專門為蘋果手機設計瞭一個圖形處理器，以保證蘋果手機界麵屏幕滾動時會讓用戶感覺更加順滑。
與同時期的競品相比，你的産品在功能和技術方麵不會相差太多，而用戶感知的往往是産品的細節，這時就需要你用産品經理的敏感去感受這種細節的差異。2016年3月的全國“兩會”上，“工匠精神”首次齣現在政府工作報告中，並由此成為輿論的熱門話題。所謂“工匠精神”，實際上就是一種精雕細琢、不斷完善的産品精神——做任何産品，都要堅持對産品負責的態度，注重每一個細節，為用戶提供遠超預期的體驗。這是每一個産品經理必備的品質。
前言/序言
我的産品經理之路
2016年，創業黑馬的牛文文讓我和他們的學員多交流交流，我覺得和創業者交流是非常好的事情，年輕創業者有活力、有想法，他們能不能從我身上學到什麼我不太確定，但是我確實能從他們身上學到很多東西。
之後，創業黑馬就為我辦瞭一個創業實驗室，邀請瞭15位創業者，我們一起做瞭幾次交流。本書的很多內容，是我和創業實驗室的成果，也有一些是我分享的內容。
這本書的名字雖然叫《極緻産品》，但並不是具體教你怎麼使用産品經理工具的，所以也很適閤創業者看。而且我覺得，優秀的創業者，大多數都是優秀的産品經理。
雖然我說自己是産品經理，但是我並沒有刻意把自己訓練成為一個産品經理。以前我有個不是很恰當的觀點，覺得人人都可以成為産品經理，因為每個人都是有需求、有欲望的。當你發現一個需求之後，去實現它，這是産品經理要做的事情。
我是放養長大的，我們生於70年代的這代人，小時候物質生活比較匱乏，沒有手機、電腦，玩的玩具很多都是自己做齣來的。比如我們院子裏的小夥伴，就自己做過露天電影院。
露天電影院是如何被小孩復製齣來的呢？其實就是用毛筆和墨水在玻璃片上塗抹上各種圖案，然後再用手電筒進行照射，把光投射到大屏幕上。現在看，這其實就是一個簡易的幻燈片。小夥伴們用這些幻燈片編成故事，有人拿著手電筒，有人負責換玻璃，有人負責在旁邊照看著，有人在旁邊講故事。
我小時候也利用木頭綫軸、橡皮筋等物品做過自動小汽車，還用鋼絲做彈弓槍。相信很多人的童年都有這樣的經曆，所以每個人都有成為産品經理的潛質。但是，為什麼我覺得“人人都可以是産品經理”的觀點又有局限性呢？
通常情況下，我們自己的需求是很容易被發現的，但優秀的産品經理應該能夠站在用戶的角度思考：我們發現的需求，是真需求還是僞需求？這一點我在書裏寫得比較詳細瞭，剛需、痛點以及高頻，是做齣好産品的關鍵詞。
發現産品的這些特性是産品經理的優秀能力，這種能力是在工作和生活中日積月纍形成的。産品經理往往容易自以為是，覺得自己的東西就是完美的，自己想的就是對的。但是，一個閤格的産品經理，不僅要站在産品經濟的角度思考問題，也要站在用戶的角度去思考。
除瞭功能需求，很多時候，還要站在用戶的角度思考，比如用戶體驗、用戶的使用方式和方法。我在大學期間有過創業經曆，第一次創業我做瞭一款硬件産品，用來清除計算機病毒的電腦外接卡設備，我給它起瞭個名字叫“Master防病毒卡”。當時這個産品需求是有的，雖然中間遭遇各種麯摺，但最終我們還是把這個産品做齣來瞭，並且在一個國傢級的比賽中獲瞭奬。一切看起來都十分美好，似乎已經能夠看到産品推嚮
市場後獲得巨大成功的場景。當時我們從學校周邊的企業開始銷售“Master防病毒卡”，
僅僅賣齣去幾十份之後，我們就遭遇到毀滅性的打擊，我們發現防病毒卡在用戶電腦上的錶現與我們測試時的錶現幾乎可以說是有著天壤之彆。用戶買迴去插在他們的電腦上之後，不僅有軟件衝突，還會齣現一些硬件問題，甚至導緻一些用戶的電腦無法開機。
這對當時一心想做個“産品瘋子”的我可以說是天大的打擊，之所以會齣現這樣的情況，是因為我們最初的測試是在學校的機房，機器配置幾乎沒區彆，然而我們沒有考慮到用戶使用的設備配置韆差萬彆，用戶的使用場景遠比我們實驗室裏的復雜得多，因此一定要從用戶的角度去思考問題。
現在做産品，雖然不太容易齣現我當時的那種徹底崩塌的情況，但依然有很多不考慮用戶使用習慣的問題。很多産品經理相當固執，隻相信自己的直覺，這是産品經理的大敵。反病毒卡失敗之後，我原本是有機會轉嚮做軟件反病毒的，但由於自己的固執，最終錯過瞭。
緊接著，我又犯瞭産品經理或者說創業者容易犯的另一個錯誤：不夠專注。我選擇瞭切入另一個行業，做瞭一款平麵廣告創意係統。實際上，這並不是百分之百的原創産品，而是一個把國外軟件漢化後與硬件捆綁在一起的綜閤性産品。
可以說，當時這個平麵廣告創意係統與市場上其他競品相比，基本上沒有什麼創新。因此，這個項目不僅很快被其他人抄走形成競爭，在後來麵對強大競爭對手的擠壓時，幾乎也沒有反手之力。
作為一個産品經理，我的成長就是不斷地踩坑、爬齣來又跌進去的過程。迴首做過的産品，最讓我驕傲的，可能就是童年用鋼絲做的可以發射紙團的手槍瞭。因為當時的那個小孩，做産品的心是純粹的，希望為自己做一個各方麵都非常極緻的玩具。
重要的是，當時作為“産品經理”的我，不僅明白自己的需求，還擁有強大的“同理心”，發現瞭用戶（也就是我）的真需求，並且能夠保持好奇，不斷摺騰。
用戶評價
讀完《極緻産品》，我感覺自己像是經曆瞭一場頭腦風暴。我一直以為自己對“用戶體驗”已經有瞭相當的理解，但這本書完全打破瞭我的固有認知。作者並沒有給齣那些陳詞濫調的“用戶至上”原則，而是以一種更加宏觀和深刻的視角，探討瞭“什麼是真正的用戶需求”。他反復強調的“反直覺”原則，讓我茅塞頓開。很多時候，我們直覺認為用戶會喜歡的東西，反而是阻礙産品走嚮極緻的絆腳石。這本書的魅力在於，它不給你現成的答案，而是引導你進行獨立思考。每一個案例的分析都充滿瞭智慧，你會發現那些我們司空見慣的成功産品，背後都隱藏著如此精妙的戰略和哲學。我尤其喜歡他對“勢能”的探討，如何通過産品設計，讓用戶自己産生一股強大的推動力，從而驅動産品的傳播和增長。這本書的敘事方式也很有趣，不是一本正經的教材，而更像是一次深入的對話，充滿瞭啓發性和互動性。它讓我開始重新審視自己過去的工作，也讓我對未來的産品規劃有瞭更清晰的方嚮。
評分天哪，這本書簡直顛覆瞭我之前所有對“創新”的認知！我本來以為《極緻産品》講的無非就是那些老生常談的功能堆砌、用戶體驗至上之類的理論，但讀完之後，我纔發現自己錯得離譜。作者用一種極其精妙的方式，把我帶入瞭一個全新的思考維度。他不是在教你“怎麼做”，而是在引導你“為什麼這樣做”。每一個案例都經過瞭非常深入的剖析，你會看到那些看似理所當然的成功背後，隱藏著多麼龐大而復雜的思考鏈條。我尤其喜歡他關於“用戶痛點”的解讀，以往我總覺得是去“解決”問題，但作者卻點齣瞭一個更深層次的洞察：很多時候，用戶自己都不知道自己真正需要什麼，而極緻的産品，恰恰是那個能夠“預見”並“創造”用戶需求的存在。這種前瞻性的視角，讓我醍醐灌頂。而且，他的語言風格也很有特色，不是那種枯燥的學術論文，而是充滿瞭故事性和啓發性，讀起來一點都不費力，甚至會讓人手不釋捲，恨不得一口氣讀完。這本書讓我重新審視瞭自己過去的工作方式，也激發瞭我對未來産品設計的無限遐想。這絕對不是一本可以“翻閱”的書，而是一本需要“沉浸”其中，反復咀嚼纔能體會其中奧妙的書。
評分這本《極緻産品》真是一本能讓人“睡不著覺”的書！不是因為它寫得晦澀難懂，而是因為它裏麵蘊含的思想太過於震撼，太過於顛覆瞭。我一直以來都覺得自己對用戶需求有比較精準的把握，但看完這本書，我纔意識到自己之前的理解多麼淺薄。作者並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過一係列精心挑選的案例，引導你一步步去探索“為什麼”。他把那些我們習以為常的優秀産品，比如某款社交軟件、某款齣行服務，從一個全新的角度進行瞭解構。我尤其驚嘆於他對“情感連接”的解讀，他認為好的産品不應該僅僅滿足功能需求，更應該觸及用戶內心深處的情感，引發共鳴。這種超越物質層麵的追求，讓我看到瞭産品設計的另一種高度。書中的許多觀點，初讀時可能會讓你覺得“不可能”或者“太理想化”，但當你深入思考，結閤現實中的種種現象，就會發現，這恰恰是那些真正偉大的産品所具備的特質。這本書的語言風格也相當有感染力，不是那種生硬的理論灌輸，而是像一位經驗豐富的朋友，在娓娓道來，與你分享他的思考和感悟。
評分坦白說，在拿起《極緻産品》之前，我帶著一絲懷疑。市場上關於“如何打造爆款”的書籍層齣不窮，大部分都是換湯不換藥，充斥著套話和空洞的理論。然而，《極緻産品》給瞭我一個巨大的驚喜。它沒有給我什麼“萬能公式”或者“秘籍”，而是提供瞭一套極其係統且極具顛覆性的思考框架。作者不是在教你“做”産品，而是在教你“理解”産品背後的本質。他深入淺齣地剖析瞭那些偉大的産品是如何從無到有，如何從小眾走嚮大眾，又是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。我印象最深刻的是他關於“留白”的闡述，這不僅僅是設計上的留白，更是戰略上的留白，是給用戶想象空間，讓他們參與到産品的進化過程中。這種“慢下來”的智慧，在如今追求效率和速度的時代顯得尤為可貴。這本書的結構也非常清晰，邏輯嚴謹，每一個章節的論述都層層遞進，讓你在不知不覺中構建起完整的知識體係。讀完之後，我感覺自己對“産品”這個概念有瞭全新的認識，不再僅僅是功能和界麵的堆砌，而是一種深刻的文化和哲學。
評分《極緻産品》這本書，絕對是我近幾年來讀到的最具啓發性的商業書籍之一。我之前一直在思考如何讓自己的産品在同質化競爭中脫穎而齣，但始終找不到突破口。讀瞭這本書，我纔意識到，問題不在於“做什麼”，而在於“怎麼想”。作者並沒有提供那些“快速成功”的技巧，而是通過對一係列經典案例的深度挖掘，揭示瞭那些“極緻”産品背後隱藏的深刻邏輯。我尤其被打動的是他關於“用戶邊界”的討論，如何理解用戶在功能、體驗、甚至情感上的極限，並在這些邊界上進行突破。這種對用戶深層需求的洞察，遠遠超越瞭簡單的用戶調研。書中的語言風格非常有特色，不落俗套，充滿瞭洞察力，讀起來讓人欲罷不能。它不是那種讓你看瞭就忘的“快餐讀物”，而是一本需要你反復思考，並且在實踐中不斷驗證的書。這本書讓我對“産品”的定義有瞭全新的理解，不再是冷冰冰的功能堆砌，而是一種能夠觸動人心、改變生活方式的強大力量。
評分#恒閱# 一句話來說，老周的方法論的核心就是以用戶（而非客戶）為中心打造産品，不意淫用戶需求，而是真正瞭解用戶為用戶解決問題（發現問題和不滿就是發現機會），然後不惜以免費為代價獲取極大的用戶數量，此後再以第三方支付（如廣告）或個性化高級功能（不是人人都需要的功能）來獲得利潤。這個過程伴隨著對傳統低效行業或低效環節的不斷顛覆。
評分還沒看，但是收到瞭！
評分非常不錯的書，極緻産品
評分挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好
評分非常不錯的一本書，剛齣來的一本新書
評分精闢，推薦！
評分平均下來15塊一本，東西還可以吧
評分不錯不錯不錯不錯不錯
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