具體描述
産品特色
內容簡介
越來越多的傳統企業進入微商，越來越多的消費者成為微商。藉用作者的話，就是“微商已經來瞭，而且是來勢洶洶”。
在《微商力3——微商渠道億元俱樂部實戰 跨越微商的誤區》中，作者講述瞭微商是什麼，微商、直銷和傳銷的區彆，微商常見的模式和方嚮，微商的優勢，傳統企業轉型微商的誤區，並從産品定位、模式設計、招商策劃、推廣引流、産品動銷、團隊管理六大方麵，結閤洋河股份、酒仙網的實戰案例分析，重點講述傳統企業如何做好微商。
幫助微商從業者跨越誤區，助力傳統企業成功轉型微商，《微商力3——微商渠道億元俱樂部實戰 跨越微商的誤區》是一本實戰性很強的微商工具書！
作者簡介
郭司令微商谘詢創始人
微陣科技CEO
傳統企業轉型微商*一人，微商領域意見領袖，新浪微博粉絲近70萬，微商團創始人，微商領域*一個拿到風險投資的微商服務平颱創業者。
緻力於傳統企業營銷模式和移動互聯網工具的深度融閤探索，成功運營微商行業*大的社群——“微商團”，付費會員人數超過2萬人，影響微商群體過百萬。
以個人名義在各大互聯網媒體平颱發布微商原創文章超過800篇，纍計閱讀量近韆萬人次。齣版《微商創業進行時》、《行者》，纍計銷量超過10萬冊，在京東書籍銷量排行榜上排名微商類書籍*1名，直接影響微商從業者近200萬人，成為微商行業絕對的意見領袖。
“郭司令微商谘詢”業務重點圍繞在傳統企業轉型微商、品牌藉力微商渠道升級等方麵。截至目前，已經纍計服務過包括洋河股份、酒仙網、景芝酒業、旗幟乳品、德勝集團、飛龍食品等在內的500多傢企業、品牌商，成功培養瞭近600位微商團隊領導人。
精彩書評
與郭司令閤作，一起開啓酒仙網密鑒新零售項目的成功之路。如果你想買真酒，就上酒仙網。如果你是傳統企業轉型，一定要找郭司令。
—— 酒仙網董事長 郝鴻峰
郭司令在傳統企業轉型新零售領域做齣瞭不少前瞻性的探索，切實幫助洋河開闢瞭新渠道、新增長點。與郭司令閤作非常愉快！
—— 洋河互聯網中心總經理 王 陽
旗幟奶粉牢記主席視察囑托：“讓祖國的下一代喝上好奶粉。”故邀請郭司令團隊，幫助旗幟快速開闢社交電商新渠道。如今代理商人數破萬，旗幟夢想將能夠更快實現！
—— 旗幟社交電商總經理 屈殿令
移動社交營銷是未來新零售的重要陣地，中科招商選擇投資微陣科技，看重的是郭司令的業務能力、實戰經驗，以及良好的業內口碑。
—— 中科招商副總裁 李德文
前言/序言
微商，這種發源於個人代購的零售業態，正隨著移動設備的高度普及和社交軟件的快速發展高速增長。2011-2012年微商發展雛形期：QQ、微博、人人、貼吧成為中國互聯網最活躍的陣地，粉絲經濟初現雛形，個人代購剛剛興起。
2012-2013年微商基礎建設期：微信陸續完善瞭朋友圈、微信支付、公眾號，完成微商發展所必需的基礎設施建設；微信有瞭人流，朋友圈有瞭信息流。微信有瞭支付渠道，讓基於微信的商業有瞭無限的可能。
2013-2015年微商行業跌宕期：2014年“微商”概念被正式提齣，微商進入團隊化運作時期。一大批品牌微商快速發展，俏十歲崛起，韓束進入微商領域，
思埠微商成立。微商在暴力刷屏中野蠻生長。2015年毒麵膜事件讓很多微商斷崖式下滑，行業跌宕，人心惶惶。
2016-2017年微商品牌時代：外部監管力度的加強，利好政策的齣現，讓微商逐漸嚮正規化、品牌化發展。俏十歲等老微商企業轉型退齣，阿裏巴巴、小米、酒仙網、洋河股份、仁和等品牌企業入場，讓微商真正成為企業布局的重要戰略渠道。
零售業的本質是什麼？
最近，京東CEO劉強東的一篇文章提到瞭三個詞：成本、效率和體驗。他認為，抓住這三點，就可以很清晰地看到零售業未來的機會。而這三點也是我理解的零售業本質，站在消費者角度來說就是著名的四個字：“多、快、好、省”。
先看一段零售業的綫下發展曆史：
消費者的訴求是永遠不變的。任何時代的消費者，追求的永遠都是“多、快、好、省”，再加上優質的售後服務。而且奇妙的是，不同時代消費者的需求往往是這幾個元素的排列組閤。傳統零售渠道起傢的時候，隻能犧牲其中兩個，換來另外兩個，如沃爾瑪（好、省）、亞馬遜（多、好）、7-ELEVEN（快、好）、Costco
（好、省）、京東（好、快）、淘寶（多、省）等等。不同的排列組閤，成就瞭不同的零售巨無霸企業。
社交化的“多、快、好、省”，就是“新零售”。想清楚“多、快、好、省”在社交渠道裏的錶現形式，就拿到瞭新時代成功的鑰匙。電商死穴是獲客成本越來越高，物流成本居高不下。傳統零售無法承擔高昂的房租和人工成本。
過去二十年中國是一個強渠道的年代，渠道相對集中（如傢樂福、萬達、蘇寜、國美、沃爾瑪、淘寶、京東、美團、攜程等），他們的生意模式都是收租金模式，小品牌很難在這樣的渠道生存。移動互聯網打破瞭信息的結構，消費者開始有更多的選擇，特彆是三四五綫城市的互聯網新興人群，他們的購買決策從單純的渠道推薦變成瞭“朋友推薦＞明星＞品牌＞廣告”，這些變化給中小企業開拓新渠道帶來瞭新機會。
微商不可能顛覆電商，更不可能顛覆傳統綫下生意，它隻是前兩大渠道的補充，未來可能成為重要的戰略渠道。微商業態的齣現滿足瞭消費者對零售業需求的三個特點：好、省、快。
好：微商渠道的産品銷售路徑更多是基於“人”的分享式銷售，如果你的産品品質不好，很難形成二次復購。一旦不能持續復購，你的産品利潤不足以支持你的獲客成本，你的生意就很難做下去，按照自然選擇的法則，市場會自動把你淘汰。
省：在傳統綫下門店和電商中，居高不下的廣告、流量、運營成本是很多中小品牌負擔不起的，今天的電商亦如此；而在微商渠道中，消費者購買的産品的入口被分散瞭，如果你的産品品質夠好，你通過低價策略很容易讓消費者做第一次産品的嘗鮮，消費者得到實惠，願意重復購買，也願意分享，産品就會快速到達消費者手中。
快：傳統微商的模式是代理商一級一級壓貨，每一層級往下分發的時候，都承擔不必要的物流成本。新微商的模式是代理商不需要大量壓貨，綫上的銷售由品牌商統一發貨，綫下同城的生意由代理商少量拿貨，代理親自給客戶送貨，送貨快而且客戶的體驗感好。
現在的微商和過去相比已經發生瞭很大的變化，那些天天刷屏、吹牛的玩法很快就會死去，綫上流量的紅利期已經過去，行業完成瞭大洗牌，開始步入正規化。正規化的錶現有幾大特點：第一，開始有真正實力的品牌和廠傢進入，無論從資質還是品質上，規範産品質量，做真正的好産品；第二，開始進行品牌營銷的係統打造，不再是一味地刷屏，品牌商更注重品牌的運營；第三，開始對團隊進行規範化管理，無論從模式設計還是從銷售引導上，更注重終端銷售和代理商的成長，而非一味地招代理、瘋狂地囤貨；第四，渠道下沉，構建綫上、綫下結閤的係統打法，讓品牌的生命力更長久，而不僅僅隻是做微商品牌。
這是新微商時代下所有品牌方必須要意識到的，微商已經不是非專業選手能玩的事瞭。最近媒體上頻繁地報道，微信已經開始整頓朋友圈，那些隻會刷屏的微商一定是死路一條，朋友圈還是會迴歸到私密分享的原點。
不忘初心，方得始終。
用戶評價
這本書給我帶來的最大震撼，在於它顛覆瞭我對微商的認知。我以前總覺得微商是一個門檻較低、相對“小打小鬧”的行業，但讀完這本書，我纔發現，真正的微商，尤其是在“億元俱樂部”這個層級，其運作的復雜性和專業性，絲毫不亞於傳統的商業巨頭。作者用一種非常係統化、邏輯化的方式，將微商渠道的搭建和運營推嚮瞭一個新的高度。我之前一直睏惑於如何纔能建立一個穩定、可持續增長的微商團隊，書中的“賦能型領導力”章節給瞭我很大的啓發。它不僅僅是講如何管理團隊，更是強調如何通過提供培訓、支持和激勵，讓團隊成員實現自我成長，從而帶動整個渠道的爆發式增長。我感覺這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭微商行業更廣闊的發展前景和更高的價值潛力。我迫不及待地想將書中的理念付諸實踐，期待能夠在這個行業中取得更大的成就。
評分這是一本真正能夠解決問題的書。我作為一名在微商領域摸爬滾打多年的老兵，深知其中的辛苦和不易。很多人都以為微商隻是簡單的發發朋友圈，做做廣告，殊不知背後的每一個成功案例，都凝結著無數的汗水、智慧和經驗。這本書讓我看到瞭一種完全不同的視角。它沒有迴避微商行業麵臨的挑戰和睏境，反而深入剖析瞭這些問題産生的根源，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其對書中關於“供應鏈優化”的分析印象深刻。很多微商之所以難以做大，往往是因為供應鏈環節齣現問題，導緻産品質量不穩定、發貨不及時等等。這本書詳細講解瞭如何選擇可靠的供應商，如何進行庫存管理，以及如何通過技術手段提升供應鏈的效率。我感覺這本書就像一本“武林秘籍”，將微商這個行業的“招式”和“內功”都講透瞭。我打算再仔細研讀幾遍，將書中的精髓真正融入到我的實操中去。
評分這是一本需要反復品味的“陳年佳釀”。第一次讀的時候，我可能隻是被一些亮眼的案例和結論所吸引，但隨著閱讀的深入，我纔逐漸體會到其中蘊含的深刻洞察和精妙之處。作者的寫作風格非常獨特，他沒有選擇那種生硬的理論輸齣，而是通過大量的案例故事，將復雜的商業邏輯娓娓道來。讀起來一點都不枯燥，反而像是在聽一位經驗豐富的長輩在分享他的創業心得。我特彆喜歡他對“用戶思維”的強調，他認為所有的微商策略都應該圍繞著用戶需求展開，而不是一味地推銷産品。書中的“個性化推薦”和“情感化營銷”等章節，都給我留下瞭深刻的印象。我感覺這本書不僅僅是在講微商，更是在講一種關於如何理解人、如何與人建立連接的商業哲學。我打算將這本書放在案頭，隨時翻閱，相信每一次的閱讀，都能從中獲得新的感悟和啓示，並將其轉化為實際行動，在微商的道路上不斷前進。
評分這本書，我最近一直在反復閱讀，真的有種相見恨晚的感覺。我之前也嘗試過做微商，但總是摸不清門道，走瞭不少彎路，投入瞭不少時間和金錢，但效果卻不盡如人意。市麵上關於微商的書籍琳琅滿目，但很多都流於理論，講一些虛頭巴腦的東西，看完之後感覺依舊茫然。直到接觸到這本書，我纔找到瞭方嚮。作者的敘述非常接地氣，完全是從一個實踐者的角度齣發，分享瞭大量真實案例和具體操作方法。他沒有空泛地講“如何成功”，而是深入剖析瞭成功的“為什麼”和“怎麼做”。尤其令我印象深刻的是關於“社群裂變”的章節，裏麵的每一個步驟都拆解得非常細緻，從用戶畫像的構建，到活動策劃的細節，再到裂變機製的設計，都給齣瞭非常可操作的建議。我按照書中的方法嘗試瞭一下，雖然還在初期階段，但已經看到瞭初步的效果，這讓我對微商的未來充滿瞭信心。這本書不僅僅是一本教程，更像是一位經驗豐富的導師，在你迷茫的時候，為你指點迷津。
評分坦白說，我最初是被這本書的標題所吸引。當我看到“億元俱樂部”這幾個字的時候，就覺得這本書一定蘊含著不同尋常的智慧和經驗。我一直對那些能夠創造巨大商業價值的模式和方法充滿好奇。翻開這本書，我並沒有看到那些浮誇的成功學雞湯，取而代之的是一種沉穩而務實的分析。作者將微商渠道的運作拆解得非常透徹，從渠道的搭建、管理，到客戶的獲取、轉化，再到團隊的賦能和激勵，每一個環節都進行瞭深入的探討。我尤其欣賞他對“復盤”的強調，他認為每一次的成功和失敗都應該成為寶貴的學習機會，而這本書正是作者多年復盤經驗的結晶。書中的一些關於“數據化運營”的論述，更是讓我茅塞頓開。我之前總覺得微商的成功很大程度上依賴於運氣和人脈，但這本書讓我明白，科學的數據分析和精細化的運營纔是決定性因素。我現在正嘗試將書中的一些數據分析工具和方法應用到我的實際工作中，希望能夠找到新的突破點。
評分微商力3 微商渠道億元俱樂部實戰
評分服務很到位，信忦比超級高
評分值得看的一本好書
評分微商力3 微商渠道億元俱樂部實戰
評分微商力3 微商渠道億元俱樂部實戰
評分挺好的，要做微商的建議買過來看看啊
評分微商力3 微商渠道億元俱樂部實戰
評分很不錯的，大品牌值得信賴。
評分值得看的一本好書
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