![項目經理實戰手冊 [Project Manager Practical Manual]](https://pic.qciss.net/12240954/5a2154e5N32ce5b5e.jpg)
具體描述
內容簡介
《項目經理實戰手冊》主要包含以下內容：工程項目管理的背景、項目啓動策劃及投標、項目前期準備工作、項目管理及管理熱點、實際案例。《項目經理實戰手冊》實用性強，適閤項目經理及項目相關管理人員參考使用。
內頁插圖
目錄
1 緒論1．1 工程項目管理的現狀及發展趨勢
1．2 工程項目經理需要提升的實戰能力
2 項目啓動策劃及投標
2．1 工程項目啓動
2．2 工程項目策劃
2．3 工程項目投標
3 準備工作
3．1 項目部組織建立及相關工作
3．2 工程項目實施計劃
3．3 工程項目現場準備
3．4 施工技術準備
3．5 施工物資設備準備
3．6 分包隊伍的選擇和采購
3．7 項目部的溝通協調
3．8 施工進場
4 項目管理
4．1 項目部人員的管理
4．2 分包隊伍的管理
4．3 商務管理
4．4 資金管理
4．5 項目經理日常工作
4．6 信息與溝通管理
4．7 工程收尾
5 項目管理熱點
5．1 BIM技術
5．2 綠色施工新技術
5．3 新型建築工業化
5．4 城市地下綜閤管廊施工技術
5．5 海綿城市建設管理方法
5．6 建築業“互聯網+”模式簡介
6 案例
6．1 工程概況
6．2 項目實施計劃編製
參考文獻
前言/序言
項目經理管好錢，用好人，協調好事，平衡各方利益，保證工程項目連續、均衡、順利實施，最終實現項目管理目標效益，是項目經理工作價值的體現。本書旨在幫助項目經理在通過建造師考試並受聘上崗後順利開展工作。本書主要內容如下：工程項目管理的背景、項目啓動策劃及投標、項目前期準備工作、項目管理及管理熱點、實際案例。本書由張雲富編著，李永紅、張振禹、王安鑫、季忠原、徐利、王成發、史建鋒、劉文龍、孫振楠、隗閤新、張寬榮、付國剛、範誌強、管基海、廖誌雄、王占山參與編寫。
本書在編寫過程中得到瞭各級領導、業內專傢及工程管理人員、技術人員的支持和幫助，在此錶示衷心感謝。
本書雖經充分的討論與反復修改，但由於編者的水平所限，書中缺點和謬誤在所難免，懇請各位讀者提齣寶貴意見。
用戶評價
作為一個多年的項目管理實踐者，我深知一個好的項目經理，不僅要懂技術，更要懂人心，要能夠在一個復雜多變的團隊環境中，引領項目走嚮成功。《項目經理實戰手冊》這本書，正是一本能夠幫助我們實現這一目標的“寶典”。我尤其喜歡書中關於“衝突管理”的章節。在任何一個項目中，團隊成員之間、部門之間、甚至與外部供應商之間都可能齣現衝突。這本書沒有迴避這些衝突，而是直麵它們，並提供瞭多種行之有效的衝突解決策略，例如閤作、妥協、迴避等，並詳細闡述瞭何時應該使用哪種策略。這讓我意識到，衝突並非一定是壞事，關鍵在於如何有效地管理它，並將其轉化為促進項目前進的動力。另外，書中對於“利益相關者管理”的論述也讓我耳目一新。項目成功與否，很大程度上取決於我們能否有效地管理好各種利益相關者，理解他們的需求和期望，並與他們建立良好的關係。這本書提供瞭詳細的利益相關者分析模型，以及如何製定和執行利益相關者溝通計劃的實用技巧，讓我對如何更好地協調各方關係有瞭更深入的理解。這本書的語言風格非常務實，沒有空泛的理論，而是充滿瞭作者在實踐中積纍的寶貴經驗，讓我讀起來感覺非常受用。
評分在項目管理這個領域，我一直信奉“實踐齣真知”。理論固然重要，但脫離實際的項目執行，再好的理論也隻是紙上談兵。《項目經理實戰手冊》這本書，恰恰是理論與實踐完美結閤的典範。我特彆喜歡書中關於“項目收尾”的處理方式，很多書籍在這部分往往一帶而過，但這本書卻給予瞭足夠的重視。作者詳細闡述瞭如何進行項目復盤，如何總結經驗教訓，以及如何確保項目的成果能夠有效地轉化為組織的知識資産。這對於一個組織來說，是持續改進和成長的關鍵。在閱讀這本書的過程中，我時不時會聯想到自己過去負責過的項目，那些曾經讓我頭疼不已的問題，這本書都給齣瞭讓我豁然開朗的解答。比如，在處理“範圍蔓延”的問題時，書中提齣的“變更控製委員會”的設立和運作機製，以及如何清晰地定義項目基綫，讓我對如何有效地管理項目範圍有瞭更深刻的認識。另外，書中在“質量管理”方麵的闡述也讓我受益匪淺。它不僅僅是講瞭如何製定質量標準，更是強調瞭在項目各個階段如何進行質量保證和質量控製，以及如何通過持續的改進來提升項目質量。這讓我意識到，質量並非是最後一道工序的檢查，而是貫穿於項目始終的內在要求。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，但又充滿瞭人情味，讓我在學習知識的同時，也感受到瞭作者在項目管理過程中的智慧和擔當。
評分我一直認為，項目管理是一門需要不斷學習和實踐的學科，而《項目經理實戰手冊》這本書，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習平颱。它不僅僅是羅列瞭一堆理論知識，更是將這些知識融入到實際的項目場景中，讓我們能夠身臨其境地感受到項目經理的挑戰和樂趣。我特彆喜歡書中關於“項目風險管理”的細緻講解。風險管理並非是項目啓動時的一次性工作，而是一個貫穿於項目始終的動態過程。這本書詳細闡述瞭如何識彆潛在風險，如何評估風險發生的可能性和影響，以及如何製定相應的應對措施。更重要的是，它強調瞭在項目執行過程中，要持續地監控和評估風險，並根據實際情況及時調整應對策略。這讓我意識到，風險管理的關鍵在於“主動”和“持續”。此外，書中關於“項目監控與控製”的部分也給瞭我很多啓發。如何有效地跟蹤項目進度，如何識彆和解決偏差，以及如何利用各種工具和技術來提高項目監控的效率，這些都是項目經理日常工作中非常重要的技能。《項目經理實戰手冊》以一種非常清晰易懂的方式，嚮我展示瞭如何做到這一點，讓我對如何更有效地掌控項目進展充滿瞭信心。
評分自從踏入項目管理這個充滿挑戰也充滿機遇的行業以來，我一直在不斷地學習和探索，試圖找到能夠幫助我提升技能、剋服睏難的有效方法。市麵上關於項目管理的書籍琳琅滿目，但很多都停留在理論層麵，缺乏實際操作的指導。《項目經理實戰手冊》這本書，在我看來，可以說是“及時雨”般的存在。它摒棄瞭枯燥的理論說教，而是以一種非常實用主義的視角，將項目管理過程中可能遇到的各種難題，如實的展現在讀者麵前，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中對於“溝通”這個關鍵環節的深入探討。在實際的項目執行過程中，溝通不暢往往是導緻項目延期、成本超支甚至失敗的罪魁禍首。作者通過大量的案例分析，詳細闡述瞭如何與不同的利益相關者建立有效的溝通機製，如何處理衝突，以及如何在信息爆炸的時代，準確地捕捉和傳遞關鍵信息。這讓我深受啓發，意識到溝通不僅僅是信息的傳遞，更是一種策略，一種藝術，需要有針對性地進行。此外，書中對於“變更管理”的論述也讓我印象深刻。項目在執行過程中，需求變更幾乎是不可避免的。如何有效地管理這些變更，既要滿足客戶的需求，又要控製項目範圍、成本和進度，是每一個項目經理都需要麵對的難題。《項目經理實戰手冊》在這方麵提供瞭非常詳細的指導，從變更的提齣、評估、批準到實施，都有清晰的步驟和方法。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，耐心地指導著我一步步地在項目管理的道路上前行，讓我感覺不再孤單，也讓我對未來的項目管理工作充滿瞭信心。
評分作為一名初入項目管理行業的“新人”，我深知理論知識的重要性，但更迫切地需要一些能夠指導我實際操作的“秘籍”。《項目經理實戰手冊》這本書，簡直就是為我量身定製的。它並沒有上來就拋齣復雜的概念，而是從項目經理最常遇到的場景齣發，一步步地引導我理解項目管理的精髓。我尤其喜歡書中關於“團隊建設”的部分，作者並沒有簡單地列舉一些團隊建設活動，而是深入分析瞭如何根據項目階段和團隊成員的特點，采取不同的管理方式，如何處理團隊成員之間的矛盾，以及如何建立一個互信互助的團隊氛圍。這一點對於我這樣相對缺乏管理經驗的人來說，是極其寶貴的。在“項目溝通”的章節，作者更是將“聽”和“說”的藝術發揮到瞭極緻，他不僅教我如何清晰地錶達自己的想法，更重要的是，他強調瞭如何積極傾聽他人的意見，如何通過有效的溝通來化解誤會，減少不必要的爭論。這讓我明白瞭，溝通不僅僅是信息的傳遞，更是一種建立信任、凝聚共識的過程。這本書的語言風格非常平實，沒有那些華而不實的辭藻，每一個字句都充滿瞭作者在項目管理實踐中的經驗積纍，讓我讀起來倍感親切，也更容易將書中的知識內化為自己的能力。
評分在我看來，一本真正有價值的項目管理書籍，不應該僅僅停留在“怎麼做”，更應該深入探討“為什麼這麼做”，以及在不同的情境下，“如何靈活地選擇最適閤的方法”。《項目經理實戰手冊》恰恰做到瞭這一點。我尤其欣賞書中關於“項目收尾”的深入分析。很多時候，項目一旦交付，大傢就認為工作結束瞭，但這本書卻強調瞭項目收尾的重要性，包括項目後評估、經驗教訓總結、以及如何將項目成果轉化為組織的核心競爭力。這一點讓我意識到，一個成功的項目，其價值遠不止於交付産品或服務本身，更在於它能夠為組織帶來長期的效益和持續的改進。在“資源管理”方麵，這本書也給瞭我很多啓發。如何在有限的資源條件下，閤理地分配和利用人力、物力、財力，並最大限度地發揮資源效益，是項目經理麵臨的巨大挑戰。書中提供的各種資源規劃和優化技巧，讓我對如何更有效地管理項目資源有瞭更清晰的認識。這本書的閱讀體驗非常流暢，作者用一種非常平實的語言，將復雜的項目管理概念娓娓道來，讓我感覺就像在和一位經驗豐富的導師交流，受益匪淺。
評分坦白說，我在拿到《項目經理實戰手冊》這本書之前，對“實戰”這個詞的理解可能有些片麵。我曾以為，所謂“實戰”就是羅列一堆工具和方法論，然後讓你去套用。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它所呈現的“實戰”，是一種對項目管理本質的深刻理解，是對人性、對團隊、對組織環境的細緻洞察，最終轉化為一套行之有效的行動指南。我非常喜歡書中關於“項目啓動”那一章節的分析，它不僅僅是講瞭成立項目組、定義項目目標，更是深入到瞭如何爭取關鍵利益相關者的支持，如何建立項目成功的初步願景。這部分的內容，對於很多新手項目經理來說，往往是容易被忽視但至關重要的。接著，在“項目規劃”的部分，我驚喜地發現，作者並沒有拘泥於傳統的甘特圖和WBS，而是強調瞭如何根據項目的實際情況，選擇最閤適的規劃方法，並如何在規劃過程中充分考慮團隊的意見和能力。這讓我看到瞭項目規劃的靈活性和藝術性。尤其令我印象深刻的是，書中關於“項目執行”的章節，不僅僅是關於任務的分配和進度的跟蹤，更深入地探討瞭如何激勵團隊成員，如何處理團隊內部的衝突，以及如何營造一個積極協作的工作氛圍。這讓我意識到，項目經理不僅僅是一個管理者，更是一個領導者，一個能夠凝聚人心、激發潛能的人。這本書的語言風格也非常親切，沒有那種高高在上的說教感，而是像一個朋友在分享他的經驗，讓我讀起來感覺非常舒服，也更容易理解和吸收。
評分在我看來，項目管理不僅僅是一門技術，更是一門藝術，它需要嚴謹的邏輯思維，也需要靈活的應變能力。《項目經理實戰手冊》這本書，恰恰在這兩方麵都做得非常齣色。我特彆欣賞書中關於“決策製定”的論述。在項目過程中，我們經常需要做齣各種決策，而這些決策往往會影響到項目的成敗。作者不僅提供瞭多種決策模型，更重要的是，他強調瞭在決策過程中需要考慮的因素，包括信息的完整性、風險的評估以及對項目目標的影響。這一點讓我意識到，做齣一個好的決策，並非僅僅是拍腦袋，而是需要經過深思熟慮和多方權衡。在“績效管理”的部分，書中也給瞭我很多啓發。如何設定清晰的績效指標，如何對團隊成員的績效進行評估，以及如何通過激勵機製來提升團隊的整體績效，這些都是項目經理日常工作中非常關鍵的環節。這本書不僅僅是提供瞭方法，更是通過大量的案例，讓我們看到瞭這些方法在實際應用中的效果，讓我對如何成為一名更優秀的績效管理者有瞭更清晰的認識。這本書的閱讀體驗非常棒，它就像一位經驗豐富的老者，用平和的語言，將項目管理的智慧娓娓道來，讓我受益匪淺。
評分作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我一直在尋找一本能夠真正觸及實操痛點、提供實用解決方案的書籍。當我看到《項目經理實戰手冊》這本書時，內心湧起一股強烈的期待。雖然我還沒有完全讀完，但僅僅翻閱目錄和前幾章，就已經讓我感受到瞭作者深厚的功力和對項目管理實踐的深刻洞察。這本書並非那種浮於錶麵的理論堆砌，而是以一種非常接地氣的方式，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全生命周期，深入淺齣地剖析瞭每一個環節可能遇到的挑戰以及對應的應對策略。特彆吸引我的是，書中沒有過多地使用晦澀難懂的專業術語，而是通過大量的真實案例和場景模擬，讓讀者能夠身臨其境地感受到項目經理在實際工作中麵臨的復雜性和不確定性。例如，在項目風險管理的部分，作者不僅列舉瞭常見的風險類型，更重要的是，他詳細闡述瞭如何識彆、評估、應對和監控這些風險，並給齣瞭許多行之有效的工具和技術。這讓我意識到，風險管理並非僅僅是理論上的概念，而是一項需要持續關注和積極應對的動態過程。再比如，在溝通管理章節，作者強調瞭不同利益相關者之間的溝通技巧，以及如何在信息不對稱的情況下，有效地傳遞信息、化解衝突。這一點對於項目經理來說至關重要，因為很多項目的失敗並非技術上的原因，而是溝通不暢導緻瞭誤解和決策失誤。這本書給我最大的啓發是，它讓我看到瞭項目管理不僅僅是遵循流程和使用工具，更是一門關於人、關於協作、關於解決問題的藝術。我迫不及待地想深入閱讀接下來的章節，相信它會為我帶來更多寶貴的啓示。
評分長期以來，我一直在尋找一本能夠真正幫助我提升項目管理能力的“實戰指南”，而《項目經理實戰手冊》這本書，無疑給瞭我巨大的驚喜。它並沒有采用那種枯燥的理論說教方式，而是以一種非常貼近實際項目場景的方式，將項目經理在日常工作中可能遇到的各種挑戰，以生動形象的方式展現在讀者麵前，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中關於“進度管理”的深入講解。它不僅僅是教我如何製定詳細的項目計劃，更重要的是，它強調瞭在項目執行過程中，如何有效地跟蹤進度，如何識彆潛在的延誤風險，以及如何及時采取糾正措施。這讓我意識到，進度管理並非是“計劃趕不上變化”，而是可以通過主動的監控和靈活的調整，來最大限度地確保項目按時完成。此外，書中關於“成本管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是關注如何控製項目支齣，更是強調瞭如何在確保項目質量和進度的情況下，實現成本效益的最大化。這讓我對如何成為一名更優秀的成本管理者有瞭更清晰的認識。這本書的語言風格非常親切，沒有那種高高在上的說教感，而是像一個老朋友在分享他的經驗，讓我讀起來感覺非常舒服，也更容易理解和吸收。
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