项目经理实战手册 [Project Manager Practical Manual] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张云富 著

图书标签:

• 项目管理
• 项目经理
• 实战
• 工具
• 方法论
• 案例
• 职场
• 效率
• 技能
• 职业发展

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112206209

版次：1

商品编码：12240954

包装：平装

丛书名： 施工企业项目经理培训教材

外文名称：Project Manager Practical Manual

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：139

字数：225000

正文

内容简介

　　《项目经理实战手册》主要包含以下内容：工程项目管理的背景、项目启动策划及投标、项目前期准备工作、项目管理及管理热点、实际案例。
　　《项目经理实战手册》实用性强，适合项目经理及项目相关管理人员参考使用。

内页插图

目录

1 绪论
1．1 工程项目管理的现状及发展趋势
1．2 工程项目经理需要提升的实战能力

2 项目启动策划及投标
2．1 工程项目启动
2．2 工程项目策划
2．3 工程项目投标

3 准备工作
3．1 项目部组织建立及相关工作
3．2 工程项目实施计划
3．3 工程项目现场准备
3．4 施工技术准备
3．5 施工物资设备准备
3．6 分包队伍的选择和采购
3．7 项目部的沟通协调
3．8 施工进场

4 项目管理
4．1 项目部人员的管理
4．2 分包队伍的管理
4．3 商务管理
4．4 资金管理
4．5 项目经理日常工作
4．6 信息与沟通管理
4．7 工程收尾

5 项目管理热点
5．1 BIM技术
5．2 绿色施工新技术
5．3 新型建筑工业化
5．4 城市地下综合管廊施工技术
5．5 海绵城市建设管理方法
5．6 建筑业“互联网+”模式简介

6 案例
6．1 工程概况
6．2 项目实施计划编制

参考文献

前言/序言

　　项目经理管好钱，用好人，协调好事，平衡各方利益，保证工程项目连续、均衡、顺利实施，最终实现项目管理目标效益，是项目经理工作价值的体现。本书旨在帮助项目经理在通过建造师考试并受聘上岗后顺利开展工作。本书主要内容如下：工程项目管理的背景、项目启动策划及投标、项目前期准备工作、项目管理及管理热点、实际案例。
　　本书由张云富编著，李永红、张振禹、王安鑫、季忠原、徐利、王成发、史建锋、刘文龙、孙振楠、隗合新、张宽荣、付国刚、范志强、管基海、廖志雄、王占山参与编写。
　　本书在编写过程中得到了各级领导、业内专家及工程管理人员、技术人员的支持和帮助，在此表示衷心感谢。
　　本书虽经充分的讨论与反复修改，但由于编者的水平所限，书中缺点和谬误在所难免，恳请各位读者提出宝贵意见。

项目管理：从理论到实践的系统指南 本书旨在为初入项目管理领域的新手以及希望精进自身技能的资深项目经理提供一份详实、可操作的实践指南。它不仅仅是一本理论书籍，更是一套解决实际项目挑战的工具箱，帮助您在复杂多变的项目环境中游刃有余，实现项目成功。 核心内容概览： 本书将项目管理过程分解为清晰、可管理的阶段，并为每个阶段提供了具体的工具、技术和最佳实践。我们将深入探讨项目生命周期的各个方面，从最初的项目启动到最终的项目收尾，确保您在每一个环节都能做出明智的决策。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功基石 项目识别与定义： 如何准确识别项目机会，清晰界定项目目标、范围和可交付成果。我们将学习如何撰写一份有说服力的项目章程，为项目争取必要的资源和支持。 需求收集与分析： 掌握多种需求收集技术，如访谈、问卷调查、焦点小组等，并学习如何对收集到的需求进行有效分析、优先级排序和管理。了解需求变更控制的重要性，以及如何应对不断变化的需求。 范围管理： 深入理解项目范围的重要性，学习如何创建详细的工作分解结构（WBS），将大型项目分解为可管理的任务。探讨范围蔓延的危害，并学习如何通过有效的范围基准和变更控制流程来规避风险。 时间管理： 学习各种项目进度计划技术，包括甘特图、关键路径法（CPM）、敏捷时间管理等。如何估算活动持续时间，识别项目关键路径，以及如何制定实际可行且富有弹性的项目进度表。 成本管理： 掌握成本估算、预算编制和成本控制的方法。了解不同成本估算技术的优缺点，如何创建详细的项目预算，以及如何在项目执行过程中有效监控和管理成本，确保项目在预算内完成。 质量管理： 探讨如何定义项目质量标准，制定质量保证和质量控制计划。学习如何运用各种质量工具和技术，确保项目交付物符合预期，满足客户和利益相关者的要求。 资源管理： 如何识别和获取项目所需的人力、物力、财力等资源。学习如何进行资源分配、资源平衡，以及如何最大化资源利用效率。 沟通管理： 认识到有效的沟通是项目成功的关键。本书将指导您制定全面的沟通计划，确定沟通渠道、频率和对象，并学习如何管理利益相关者的期望，及时传递项目信息。 风险管理： 识别、评估和应对项目中的潜在风险。学习如何进行风险分析（定性和定量），制定风险应对策略，以及建立风险监测和控制机制，将风险对项目的影响降至最低。 采购管理： 当项目需要外部资源时，了解如何进行有效的采购。学习如何制定采购计划，选择供应商，管理合同，并确保采购过程的合规性和效率。 利益相关者管理： 识别项目的所有利益相关者，理解他们的需求和期望。学习如何有效地与利益相关者沟通、互动，并管理他们的参与度，以争取他们的支持并化解潜在的冲突。 第二部分：项目执行与监控——确保目标达成 团队建设与领导力： 探讨如何组建高效的项目团队，激发团队成员的潜力。学习不同领导风格的应用，以及如何处理团队冲突，提升团队绩效。 任务分配与执行： 如何将计划转化为实际行动，有效地分配任务，并跟踪任务的执行进度。 进度跟踪与控制： 实时监控项目进度，识别偏差，并采取纠正措施。学习如何使用进度报告和会议来保持团队对进度的关注。 成本跟踪与控制： 持续监控项目支出，与预算进行对比，识别超支风险，并采取必要的成本削减措施。 质量保证与控制： 执行预定的质量活动，进行过程检查和产品检验，确保项目交付物符合质量标准。 沟通执行： 按照沟通计划执行沟通活动，确保信息在正确的时间传递给正确的人。 风险监控与应对： 持续关注已识别的风险，识别新出现的风险，并根据情况调整应对策略。 采购执行与合同管理： 监督供应商的履约情况，管理合同变更，并解决采购过程中出现的问题。 利益相关者参与管理： 持续与利益相关者沟通，管理他们的期望，并在需要时调整项目方向。 第三部分：项目收尾与经验总结——实现价值交付 项目交付与验收： 如何正式交付项目成果，并获得客户或利益相关者的验收。 项目评审与评估： 对项目进行全面回顾，评估项目目标的达成情况，识别项目的成功因素和不足之处。 经验教训总结： 记录项目过程中的经验教训，为未来的项目积累宝贵的知识财富。 项目关闭： 完成所有项目收尾活动，包括合同关闭、资源释放、文档归档等。 持续改进： 将项目收尾的经验教训应用到组织的项目管理流程中，实现持续改进。 本书特色： 案例研究驱动： 大量真实案例贯穿全书，帮助您将理论知识应用于实际场景。 实用工具与模板： 提供一系列可立即使用的项目管理工具和模板，为您节省宝贵的准备时间。 循序渐进的讲解： 从基础概念到复杂策略，内容编排清晰，易于理解和吸收。 面向未来的视角： 融合敏捷、精益等现代项目管理理念，帮助您应对不断变化的项目环境。 无论您是独立项目负责人，还是大型组织中的项目经理，本书都将成为您提升项目管理能力、推动项目成功的得力助手。它不仅教会您“做什么”，更教您“如何做”，让您在项目管理的道路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我在拿到《项目经理实战手册》这本书之前，对“实战”这个词的理解可能有些片面。我曾以为，所谓“实战”就是罗列一堆工具和方法论，然后让你去套用。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它所呈现的“实战”，是一种对项目管理本质的深刻理解，是对人性、对团队、对组织环境的细致洞察，最终转化为一套行之有效的行动指南。我非常喜欢书中关于“项目启动”那一章节的分析，它不仅仅是讲了成立项目组、定义项目目标，更是深入到了如何争取关键利益相关者的支持，如何建立项目成功的初步愿景。这部分的内容，对于很多新手项目经理来说，往往是容易被忽视但至关重要的。接着，在“项目规划”的部分，我惊喜地发现，作者并没有拘泥于传统的甘特图和WBS，而是强调了如何根据项目的实际情况，选择最合适的规划方法，并如何在规划过程中充分考虑团队的意见和能力。这让我看到了项目规划的灵活性和艺术性。尤其令我印象深刻的是，书中关于“项目执行”的章节，不仅仅是关于任务的分配和进度的跟踪，更深入地探讨了如何激励团队成员，如何处理团队内部的冲突，以及如何营造一个积极协作的工作氛围。这让我意识到，项目经理不仅仅是一个管理者，更是一个领导者，一个能够凝聚人心、激发潜能的人。这本书的语言风格也非常亲切，没有那种高高在上的说教感，而是像一个朋友在分享他的经验，让我读起来感觉非常舒服，也更容易理解和吸收。

评分☆☆☆☆☆

在项目管理这个领域，我一直信奉“实践出真知”。理论固然重要，但脱离实际的项目执行，再好的理论也只是纸上谈兵。《项目经理实战手册》这本书，恰恰是理论与实践完美结合的典范。我特别喜欢书中关于“项目收尾”的处理方式，很多书籍在这部分往往一带而过，但这本书却给予了足够的重视。作者详细阐述了如何进行项目复盘，如何总结经验教训，以及如何确保项目的成果能够有效地转化为组织的知识资产。这对于一个组织来说，是持续改进和成长的关键。在阅读这本书的过程中，我时不时会联想到自己过去负责过的项目，那些曾经让我头疼不已的问题，这本书都给出了让我豁然开朗的解答。比如，在处理“范围蔓延”的问题时，书中提出的“变更控制委员会”的设立和运作机制，以及如何清晰地定义项目基线，让我对如何有效地管理项目范围有了更深刻的认识。另外，书中在“质量管理”方面的阐述也让我受益匪浅。它不仅仅是讲了如何制定质量标准，更是强调了在项目各个阶段如何进行质量保证和质量控制，以及如何通过持续的改进来提升项目质量。这让我意识到，质量并非是最后一道工序的检查，而是贯穿于项目始终的内在要求。这本书的结构清晰，逻辑严谨，但又充满了人情味，让我在学习知识的同时，也感受到了作者在项目管理过程中的智慧和担当。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我一直在寻找一本能够真正帮助我提升项目管理能力的“实战指南”，而《项目经理实战手册》这本书，无疑给了我巨大的惊喜。它并没有采用那种枯燥的理论说教方式，而是以一种非常贴近实际项目场景的方式，将项目经理在日常工作中可能遇到的各种挑战，以生动形象的方式展现在读者面前，并提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中关于“进度管理”的深入讲解。它不仅仅是教我如何制定详细的项目计划，更重要的是，它强调了在项目执行过程中，如何有效地跟踪进度，如何识别潜在的延误风险，以及如何及时采取纠正措施。这让我意识到，进度管理并非是“计划赶不上变化”，而是可以通过主动的监控和灵活的调整，来最大限度地确保项目按时完成。此外，书中关于“成本管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是关注如何控制项目支出，更是强调了如何在确保项目质量和进度的情况下，实现成本效益的最大化。这让我对如何成为一名更优秀的成本管理者有了更清晰的认识。这本书的语言风格非常亲切，没有那种高高在上的说教感，而是像一个老朋友在分享他的经验，让我读起来感觉非常舒服，也更容易理解和吸收。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术，它需要严谨的逻辑思维，也需要灵活的应变能力。《项目经理实战手册》这本书，恰恰在这两方面都做得非常出色。我特别欣赏书中关于“决策制定”的论述。在项目过程中，我们经常需要做出各种决策，而这些决策往往会影响到项目的成败。作者不仅提供了多种决策模型，更重要的是，他强调了在决策过程中需要考虑的因素，包括信息的完整性、风险的评估以及对项目目标的影响。这一点让我意识到，做出一个好的决策，并非仅仅是拍脑袋，而是需要经过深思熟虑和多方权衡。在“绩效管理”的部分，书中也给了我很多启发。如何设定清晰的绩效指标，如何对团队成员的绩效进行评估，以及如何通过激励机制来提升团队的整体绩效，这些都是项目经理日常工作中非常关键的环节。这本书不仅仅是提供了方法，更是通过大量的案例，让我们看到了这些方法在实际应用中的效果，让我对如何成为一名更优秀的绩效管理者有了更清晰的认识。这本书的阅读体验非常棒，它就像一位经验丰富的老者，用平和的语言，将项目管理的智慧娓娓道来，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

作为一个多年的项目管理实践者，我深知一个好的项目经理，不仅要懂技术，更要懂人心，要能够在一个复杂多变的团队环境中，引领项目走向成功。《项目经理实战手册》这本书，正是一本能够帮助我们实现这一目标的“宝典”。我尤其喜欢书中关于“冲突管理”的章节。在任何一个项目中，团队成员之间、部门之间、甚至与外部供应商之间都可能出现冲突。这本书没有回避这些冲突，而是直面它们，并提供了多种行之有效的冲突解决策略，例如合作、妥协、回避等，并详细阐述了何时应该使用哪种策略。这让我意识到，冲突并非一定是坏事，关键在于如何有效地管理它，并将其转化为促进项目前进的动力。另外，书中对于“利益相关者管理”的论述也让我耳目一新。项目成功与否，很大程度上取决于我们能否有效地管理好各种利益相关者，理解他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系。这本书提供了详细的利益相关者分析模型，以及如何制定和执行利益相关者沟通计划的实用技巧，让我对如何更好地协调各方关系有了更深入的理解。这本书的语言风格非常务实，没有空泛的理论，而是充满了作者在实践中积累的宝贵经验，让我读起来感觉非常受用。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本真正有价值的项目管理书籍，不应该仅仅停留在“怎么做”，更应该深入探讨“为什么这么做”，以及在不同的情境下，“如何灵活地选择最适合的方法”。《项目经理实战手册》恰恰做到了这一点。我尤其欣赏书中关于“项目收尾”的深入分析。很多时候，项目一旦交付，大家就认为工作结束了，但这本书却强调了项目收尾的重要性，包括项目后评估、经验教训总结、以及如何将项目成果转化为组织的核心竞争力。这一点让我意识到，一个成功的项目，其价值远不止于交付产品或服务本身，更在于它能够为组织带来长期的效益和持续的改进。在“资源管理”方面，这本书也给了我很多启发。如何在有限的资源条件下，合理地分配和利用人力、物力、财力，并最大限度地发挥资源效益，是项目经理面临的巨大挑战。书中提供的各种资源规划和优化技巧，让我对如何更有效地管理项目资源有了更清晰的认识。这本书的阅读体验非常流畅，作者用一种非常平实的语言，将复杂的项目管理概念娓娓道来，让我感觉就像在和一位经验丰富的导师交流，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我一直在寻找一本能够真正触及实操痛点、提供实用解决方案的书籍。当我看到《项目经理实战手册》这本书时，内心涌起一股强烈的期待。虽然我还没有完全读完，但仅仅翻阅目录和前几章，就已经让我感受到了作者深厚的功力和对项目管理实践的深刻洞察。这本书并非那种浮于表面的理论堆砌，而是以一种非常接地气的方式，从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期，深入浅出地剖析了每一个环节可能遇到的挑战以及对应的应对策略。特别吸引我的是，书中没有过多地使用晦涩难懂的专业术语，而是通过大量的真实案例和场景模拟，让读者能够身临其境地感受到项目经理在实际工作中面临的复杂性和不确定性。例如，在项目风险管理的部分，作者不仅列举了常见的风险类型，更重要的是，他详细阐述了如何识别、评估、应对和监控这些风险，并给出了许多行之有效的工具和技术。这让我意识到，风险管理并非仅仅是理论上的概念，而是一项需要持续关注和积极应对的动态过程。再比如，在沟通管理章节，作者强调了不同利益相关者之间的沟通技巧，以及如何在信息不对称的情况下，有效地传递信息、化解冲突。这一点对于项目经理来说至关重要，因为很多项目的失败并非技术上的原因，而是沟通不畅导致了误解和决策失误。这本书给我最大的启发是，它让我看到了项目管理不仅仅是遵循流程和使用工具，更是一门关于人、关于协作、关于解决问题的艺术。我迫不及待地想深入阅读接下来的章节，相信它会为我带来更多宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入项目管理行业的“新人”，我深知理论知识的重要性，但更迫切地需要一些能够指导我实际操作的“秘籍”。《项目经理实战手册》这本书，简直就是为我量身定制的。它并没有上来就抛出复杂的概念，而是从项目经理最常遇到的场景出发，一步步地引导我理解项目管理的精髓。我尤其喜欢书中关于“团队建设”的部分，作者并没有简单地列举一些团队建设活动，而是深入分析了如何根据项目阶段和团队成员的特点，采取不同的管理方式，如何处理团队成员之间的矛盾，以及如何建立一个互信互助的团队氛围。这一点对于我这样相对缺乏管理经验的人来说，是极其宝贵的。在“项目沟通”的章节，作者更是将“听”和“说”的艺术发挥到了极致，他不仅教我如何清晰地表达自己的想法，更重要的是，他强调了如何积极倾听他人的意见，如何通过有效的沟通来化解误会，减少不必要的争论。这让我明白了，沟通不仅仅是信息的传递，更是一种建立信任、凝聚共识的过程。这本书的语言风格非常平实，没有那些华而不实的辞藻，每一个字句都充满了作者在项目管理实践中的经验积累，让我读起来倍感亲切，也更容易将书中的知识内化为自己的能力。

评分☆☆☆☆☆

自从踏入项目管理这个充满挑战也充满机遇的行业以来，我一直在不断地学习和探索，试图找到能够帮助我提升技能、克服困难的有效方法。市面上关于项目管理的书籍琳琅满目，但很多都停留在理论层面，缺乏实际操作的指导。《项目经理实战手册》这本书，在我看来，可以说是“及时雨”般的存在。它摒弃了枯燥的理论说教，而是以一种非常实用主义的视角，将项目管理过程中可能遇到的各种难题，如实的展现在读者面前，并提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中对于“沟通”这个关键环节的深入探讨。在实际的项目执行过程中，沟通不畅往往是导致项目延期、成本超支甚至失败的罪魁祸首。作者通过大量的案例分析，详细阐述了如何与不同的利益相关者建立有效的沟通机制，如何处理冲突，以及如何在信息爆炸的时代，准确地捕捉和传递关键信息。这让我深受启发，意识到沟通不仅仅是信息的传递，更是一种策略，一种艺术，需要有针对性地进行。此外，书中对于“变更管理”的论述也让我印象深刻。项目在执行过程中，需求变更几乎是不可避免的。如何有效地管理这些变更，既要满足客户的需求，又要控制项目范围、成本和进度，是每一个项目经理都需要面对的难题。《项目经理实战手册》在这方面提供了非常详细的指导，从变更的提出、评估、批准到实施，都有清晰的步骤和方法。这本书就像一位经验丰富的老前辈，耐心地指导着我一步步地在项目管理的道路上前行，让我感觉不再孤单，也让我对未来的项目管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，项目管理是一门需要不断学习和实践的学科，而《项目经理实战手册》这本书，无疑为我提供了一个绝佳的学习平台。它不仅仅是罗列了一堆理论知识，更是将这些知识融入到实际的项目场景中，让我们能够身临其境地感受到项目经理的挑战和乐趣。我特别喜欢书中关于“项目风险管理”的细致讲解。风险管理并非是项目启动时的一次性工作，而是一个贯穿于项目始终的动态过程。这本书详细阐述了如何识别潜在风险，如何评估风险发生的可能性和影响，以及如何制定相应的应对措施。更重要的是，它强调了在项目执行过程中，要持续地监控和评估风险，并根据实际情况及时调整应对策略。这让我意识到，风险管理的关键在于“主动”和“持续”。此外，书中关于“项目监控与控制”的部分也给了我很多启发。如何有效地跟踪项目进度，如何识别和解决偏差，以及如何利用各种工具和技术来提高项目监控的效率，这些都是项目经理日常工作中非常重要的技能。《项目经理实战手册》以一种非常清晰易懂的方式，向我展示了如何做到这一点，让我对如何更有效地掌控项目进展充满了信心。

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继续教育

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还行。

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可以

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不错不错，正在看

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还行。

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可以

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没有收到啊，晒个啥子啊