具体描述
编辑推荐
社会学家亚瑟?斯汀康比（Arthur Stinchcombe）在其1965年的经典论文中指出，创业失败与三个内在因素和一个外在因素有关。三个内在因素是：团队成员的关系、角色定位，以及利益分配。一个外在因素是：团队与潜在供应商、潜在客户以及其他社会资源的关系。历来研究外在因素者众，研究内在因素者寡。本书可以说是第yi本研究创业团队内部关系的实用著作。
内容简介
调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和亲友一起创业、平分股权等），zui后往往令创业者焦头烂额。《创业者的窘境》作者花了十年时间，接触了几千位创业者，收集了大量的数据和资料，分析创业过程中常见的决策困境，向读者指明创业途中的陷阱，并给出规避风险的建议。
作者简介
Noam Wasserman 曾任哈佛大学商学院教授，现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年，期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学受欢迎的MBA选修课，荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。
Noam Wasserman的个人网站：http://www.noamwasserman.com
精彩书评
“罕见的兼顾实用经验与学术研究的佳作，直指创业团队利益分配与权力分配问题。相信我，读这本书能为你省下千万倍的律师费。”
——盖伊?川崎，苹果公司前首席宣传官
“每一个怀揣创业梦想的人都应该读这本书。”
——保罗?梅德，美国风险投资协会主席
“创办YouTube的经验告诉我，仓促的决定会给今后的发展埋下隐患，让人猝不及防。本书用扎实的调研成果向读者指出了创业途中的这些陷阱。”
——查德?赫尔利，YouTube联合创始人
“这本书展示了创业者面临的各种与人有关的问题和解决办法。这样的书我还是第yi次读到。”
——凯瑟琳?艾森哈特，《Competing on the Edge》作者
目录
第1章 概述 1
基本概念与观点 4
财富与权力 10
难解的疑惑 13
调查对象 15
重点案例 17
第一部分 创业前期 27
第2章 该不该创业 29
我是否该创业 32
何时开始创业？ 39
如何冷静评估创意 55
乐观与激情 57
小结 58
第二部分 创业团队的窘境 69
第3章 独自创业还是与人合伙 71
独自创业 72
与人合伙 74
合伙创业的风险 77
环境因素 78
合伙人的头衔 79
小结 80
第4章 团队关系 85
同质化与多样化 87
创始人与合伙人的关系 93
第5章 角色划分与决策 107
谁想要CEO的头衔？ 108
谁会得到CEO的头衔？ 110
角色交叉与明确分工 112
决策方式 116
关于董事会成员 118
动机与角色分配 121
小结 123
第6章 股权分配与现金补偿 127
股权分配的“战争” 127
何时分配股权 129
分配股权的依据 131
是否平均分配 138
股权分配协议 144
现金补偿 152
小结 156
第7章 3R问题 161
关系对角色影响 162
关系对报酬的影响 167
角色对报酬的影响 168
小结 169
第三部分 员工与投资人 171
第8章 招聘窘境 173
关系 176
角色 181
报酬 192
小结 202
第9章 投资人 207
引入投资人 209
自筹资金 210
投资人的作用 212
亲友的钱 214
天使投资人 218
风险投资人 221
创业者的抉择 237
小结 239
第10章 CEO的更替 245
更换CEO 248
寻找继任者 255
继任之后 257
小结 263
第四部分 结论 267
第11章 财富与权力 269
窘境的根源 270
好结果与糟结果 279
提高胜算 282
被收购与上市 285
难解的疑惑 291
后续研究建议 293
小结 296
附录A 思维实验 301
附录B 创业决策模型 305
附录C 调研数据 307
附录D 主要调研对象 317
翻译审校名单 324
精彩书摘
由于创业方式本身具有多样性，加上以往的研究者总是从不同的角度，使用不同的理论研究不同的对象，所以很难得出一致性的研究成果。本书将尝试从创业者所面临的一系列选择中寻找出普遍的规律。这些选择是每位创业者都无法回避的，从“要不要创业”开始，直到“是否离开自己创办的公司”为止。
在正式开始之前，我必须澄清一些基本概念和观点。我要讨论的是具有高发展潜力的创业公司，也就是说，这些公司（通常是科技公司）有潜力发展壮大，产生巨大的经济效益。在必要时，我会指出具有高发展潜力的创业公司与一般的、自营的小本生意之间的区别。
创业者指的是创办新企业的人，而“不管他们目前掌握了多少资源。”他们做出的选择决定了公司未来发展的方向和规模，有些选择甚至在公司成立之前就已经开始产生影响。本书的主要观点是，创业者绝不能随意地做出选择，他们必须清楚自己有哪些选项，不同的选项将来可能带来什么样的后果。通常，“正确”的选择并非显而易见，有时甚至与直觉相反。普通的决定——比如与朋友合伙创业、合伙人之间平分股份等——其实都存在隐患。创业者往往不假思索地做出选择，事后却后悔当初的决定过于草率。
这些选择通常与人有关。每当有新成员加入公司时，创始人就要考虑其角色定位、利益分配的问题。这些选择将会影响团队的稳定性、创始人对公司的控制权，以及公司的经济效益。本书将按照新成员加入公司的顺序，逐一分析创业者有可能面临的选择，先从创始人自己开始，然后是合伙人、资深员工，后是投资人。书中涵盖的选择问题可做以下分类。
1. 创业前的选择
我应该选择何时开始创业？如果我有一个好点子，但还没有足够的工作经验，或者市场还不成熟，或者其他个人条件还不具备，我应不应该不顾一切地开始创业？
2. 创业团队的选择
a. 是独自创业还是与人合伙？
b. 找谁当合伙人（家人、朋友、同事、陌生人）？
c. 每个团队成员担任什么角色？哪些事情可以各自决定，哪些事情应该由团队共同决定？如何做出决定？
d. 如何分配股份和其他收益？
3. 其他选择
a. 应该招聘什么样的人？随着公司的发展，老员工会面临哪些问题？老员工与新员工的待遇是否应该有区别？
b. 应该选择哪种类型的投资？不同的投资会带哪些问题？
c. 如何加强创始人自己对公司的控制？如果创始人被职业经理人替代，对创始人和公司会造成什么影响？
前言/序言
事实总是让人心寒：如果把创业比喻成一场又一场战役，那么你会发现多数伤亡是将士自残和友军误伤造成的。大约四十多年前，社会学家亚瑟?斯汀康比（Arthur Stinchcombe）就指出，创业团队的内部问题是导致创业失败率居高不下的主要原因。有一项调查表明，风险投资人认为65%的投资失败与创业公司的管理团队有关。另一项研究要求投资人指出其投资的公司有可能存在的问题，结果有61%的回答指向团队内部问题。
针对斯汀康比指出的创业失败率居高不下的现象，学术界开展了大量的研究。遗憾的是，他们大多只关注外因，而忽略了斯汀康比指出的内因。创业被视为社会经济发展的核心与灵魂，然而我们对导致其失败的原因却知之甚少。正如研究者阿马尔?拜得（Amar Bhide）所言：“对于创办新企业的人，我们歌颂得多，研究得太少。”
本书着眼于困扰所有创业者及其公司的内部问题，这些问题有着强烈的共性，是任何公司都无法回避的，我称之为“创业者的窘境”。比如，创业团队成员常常为了争夺公司的控制权或为了争取个人利益产生纠纷。创始人应该如何分配财富与管理权才能做到去弊存益呢？创业之初的选择会给公司未来的发展造成重大的影响4，但是创始人往往由于头脑发热、意气用事或碍于情面而做出短视的决定。
我用了十多年时间研究这个课题，收集并分析了近万名创业者的创业数据。这些数据大多来自IT产业和生物技术产业。除了分析这些数据，我还跟踪记录了上百位创业者的创业过程，研究他们遇到的各种问题。我对Twitter的创始人埃文?威廉姆斯（Evan Williams）的创业经历特别感兴趣。20世纪90年代初期，年轻的埃文从内布拉斯加只身来到旧金山创业。为了赶上互联网泡沫的末班车，埃文自学了Web设计和软件编程。他很快就发现了互联网自助出版（self-publishing）的潜力，并开发了早的博客网站Blogger。后来他又开发了早的播客（podcasting）网站Odeo，帮助普通大众制作、分享音频资料。
在创办几家公司的过程中，埃文时时面临着两难的抉择。事实证明，他的每一次选择都深深地影响着公司未来的发展以及他本人对公司的控制权。Blogger是埃文和前女友一起创办的，后来两人为了争夺CEO的位置和公司股权经常起争执。
埃文的创业资金由三部分构成：他自己的钱、他向亲友借的钱，以及一部分天使投资（当时他刻意回避风险投资）。网站是他和朋友一块开发的，节省了不少成本。互联网泡沫破灭后，Blogger资金紧张，几乎难以为继。有人提议收购Blogger，但是遭到了埃文拒绝。这个决定导致他的前女友兼合伙人离他而去，员工纷纷离职。埃文不得不四处寻求捐助，才让Blogger勉强维持下来。
埃文终把Blogger出售给了Google。他用出售Blogger获得的部分资金创办了Odeo。这一次，他选择与一位刚结识的工程师合伙。起先，他让对方担任CEO，但是当他发现播客的巨大潜力后，他收回了CEO的职位。为了赶在竞争对手（苹果和雅虎）之前推出Odeo，埃文开始寻找风险投资，后获得了500万美元的风险投资。他用这笔钱高薪聘请了经验丰富的管理团队。同时，风险投资公司也开始参与Odeo的重大决策。
我之所以对埃文的经历特别感兴趣，是因为他在创办Blogger与Odeo时选择了截然不同的方式。他的这些选择很具有代表性。埃文的决定显得前后矛盾：第yi次他拒绝风险投资，第二次却主动向风险投资示好；第yi次他尽量节省开发成本，几乎表现得一毛不拔，第二次却出手阔绰，高薪聘请职业经理人；第yi次他为了争夺CEO的职位和自己的女友闹得不可开交，终把她撵出了公司，第二次他却轻易地让刚结识的人担任CEO。但是随着我们分析埃文的经历，读者就会认识到这些决定背后的原因。
用户评价
这本书带给我的第一印象，是一种久违的坦诚和勇气。在如今充斥着“成功学”和“人生赢家”叙事的时代，能够有一本书名直言不讳地指出“创业者的窘境”，这本身就显得尤为可贵。它没有试图去粉饰创业道路上的坎坷，而是选择了一种更加写实的态度，去呈现那些不那么光鲜亮丽，但却真实存在的一面。我一直认为，真正的智慧往往蕴藏在对现实的深刻洞察之中，而不是在对理想的无限憧憬里。这本书的封面设计就透露出一种沉静而内敛的力量，没有过多的装饰，却能在细节处彰显其不凡的品味。当我翻开这本书，阅读第一部分的时候，我更是感受到了作者那种直面现实的勇气。他没有回避那些可能令人感到沮丧的困境，而是将它们赤裸裸地展现在读者面前，让我们有机会去理解创业者们所面临的真实挑战。这种真实性，对我而言是一种极大的吸引力，它让我觉得，这本书不仅仅是在讲述一个故事，更是在传递一种深刻的人生哲学。我期待这本书能够为我打开一扇窗，让我能够更加深入地了解那些在创业浪潮中默默付出、承受压力的人们，去感受他们的艰辛，去学习他们的智慧，去汲取他们身上那种不屈不挠的精神。
评分读《创业者的窘境》这本书，仿佛是走进了一个不那么光鲜，却更加真实的世界。我一直以来都对那些能够揭示事物本质的作品抱有浓厚的兴趣，而这本书的标题，就已经足够吸引我了。它没有回避创业过程中那些令人头疼的“窘境”，而是直面它，并试图去探讨它。这种态度，本身就说明了这本书的深度和诚意。我迫不及待地想要知道，作者将如何去描绘这些“窘境”，是那些令人窒息的财务危机，还是那些无处不在的人际关系挑战，亦或是创业者内心深处的孤独和迷茫？我期待这本书能够为我带来一种全新的理解，不再只是看到创业者光鲜亮丽的一面，而是能够深入到他们真实的内心世界，去感受他们的挣扎、他们的坚持、他们的无奈，以及他们最终如何克服重重困难，找到属于自己的出路。这本书的排版和字体选择也相当考究，给人一种沉稳而又不失活力的阅读体验，仿佛作者本身就是一个经历过风雨，但依然怀揣梦想的创业者，在用自己的故事，与读者进行一场真诚的对话。我希望这本书能够让我从中获得一些启发，不仅仅是关于创业的策略，更重要的是关于面对困境时，如何保持内心的平静和坚韧。
评分当我拿到《创业者的窘境》这本书时，一种独特的质感扑面而来。不同于市面上那些色彩斑斓、设计浮夸的书籍，它采用了较为沉稳的纸质封面，以及一种低调却充满力量的字体，书名本身就透露出一种直面现实的勇气。我一直以来都对那些能够深入探讨事物本质，揭示生活真实一面的作品情有独钟，而这本书的标题，无疑就触动了我内心深处的兴趣点。在这样一个充斥着“成功秘诀”和“人生赢家”叙事的时代，能够有一本书，敢于直言“创业者的窘境”，这本身就显得尤为可贵。我期待这本书能够带领我深入了解创业者们在追求梦想的过程中，所面临的那些不为人知的挑战，那些在光鲜亮丽背后隐藏的艰辛与困惑。它没有回避现实的残酷，而是选择了一种更加真实、更加坦诚的方式，去呈现创业者的内心世界，去描绘他们是如何在重重压力下，寻找生存和发展的空间。我相信，这本书不仅仅是一本关于创业的书，更是一本关于人生的书，它将教会我们如何在困境中保持韧性，在迷茫中寻找方向，最终实现自我价值。它让我感受到了作者的真诚和深刻，仿佛是一位经验丰富的长者，在用自己的故事，为后来的创业者指点迷津。
评分拿到《创业者的窘境》这本书，我最先被它吸引的，是那种返璞归真的设计风格。没有华丽的色彩，没有炫目的插图，只有一种沉静而有质感的纸张，以及那种简洁却充满力量的书名。这本身就让我觉得，这本书的内容一定也是如此，不浮夸，不矫饰，而是直击核心。我一直以来都对那些能够真实反映生活，触及人类内心深处困境的作品抱有强烈的兴趣。在如今这个充满“速成”、“捷径”论调的时代，一本敢于直面“窘境”的书，显得尤为珍贵。我迫不及待地想要知道，作者将如何去描绘创业者们在那些最艰难的时刻，所经历的挣扎、迷茫，甚至是绝望。我期望这本书能够为我打开一扇新的窗口，让我能够更深入地理解创业者们所承受的压力，他们是如何在重重困境中寻找出路，又是如何在逆境中保持内心的勇气和希望。我期待它能给我带来一种深刻的共鸣，让我觉得自己不是孤身一人在面对生活的挑战，而是能够从他人的经历中汲取力量和智慧。这本书给我的第一印象，就是它具有一种“匠心”，无论是从外在的包装，还是从书名所透露出的内涵，都让我觉得，作者是带着一颗真诚的心，来与读者进行一场深入的对话。
评分读完这本书的开头几页，我就被它那种直击人心的叙事方式深深吸引住了。作者并没有一开始就抛出宏大的理论或者空泛的口号，而是选择了一种非常接地气的方式，直接切入了创业者在现实生活中可能遇到的种种“窘境”。我能感受到字里行间透露出的那种真实感，仿佛每一个字都在诉说着一个活生生的人物，一段跌宕起伏的经历。这种真实感，对于像我这样曾经或者正在经历创业迷茫期的人来说，是一种莫大的慰藉，也是一种强烈的共鸣。我尤其欣赏作者在描绘困境时的细腻笔触，他没有简单地将问题呈现出来，而是深入剖析了这些问题背后的根源，以及它们对创业者身心造成的双重压力。我能想象到，在书中的每一个场景中，主人公们所承受的不仅仅是经济上的压力，更是精神上的煎熬，是来自外部的不理解，是来自内心的自我怀疑。这本书让我开始重新审视“创业”这两个字，它不仅仅是关于商业模式的创新，更是关于一个人的韧性、勇气以及面对不确定性时如何保持清醒的头脑。我期待这本书能够带领我深入了解这些创业者在困境中是如何摸索、挣扎，又是如何最终找到突破口的。它不仅仅是一本关于创业的书，更是一本关于人生、关于人性，关于如何在逆境中寻找希望的深刻解读。
评分我一直认为，那些能够直击人性、触及灵魂的作品，才真正具有长久的生命力。而《创业者的窘境》这本书，从我第一眼看到它的时候，就散发着这样一种独特的魅力。它的标题本身就极具张力，毫不掩饰地揭示了创业者在追逐梦想的道路上，所可能遭遇的那些令人心力交瘁的挑战。我厌倦了市面上充斥的那些过于乐观、甚至有些脱离现实的“成功学”书籍，我更渴望去了解那些真实、饱满、充满人情味的故事。这本书恰恰满足了我这样的需求。我期待它能够为我带来一种全新的视角，去理解创业的真正含义，去感受那些在光鲜亮丽的背后，隐藏着的无数个不眠之夜，无数次的碰壁，以及无数次的自我怀疑。我喜欢这本书的封面设计，那种略带沧桑感的纸张质地，以及低调却充满力量的字体，都透露着一种沉静而深刻的气质。它没有试图用浮夸的色彩去吸引眼球，而是用一种内敛的方式，去传递一种厚重的价值。我迫不及待地想要知道，书中那些“窘境”，究竟是怎样的具体呈现，又将如何影响那些创业者的命运。我相信，这本书不会只是提供一些冰冷的理论，而是会用鲜活的人物和生动的故事，去触动我们的内心，引发我们的思考。
评分我一直对那些能够触及内心深处、引起强烈共鸣的作品情有独钟，而《创业者的窘境》这本书，从我第一眼看到它的时候，就散发出这样一种引人入胜的气质。它的标题本身就极具冲击力，毫不掩饰地揭示了创业过程中那些不为人知的艰难时刻，这与市面上许多过于乐观、甚至有些虚浮的创业书籍形成了鲜明的对比。我之所以会选择这本书，正是因为我厌倦了那些“速成”、“秘籍”式的读物，我更想了解创业者们在真实世界中究竟会遇到哪些棘手的难题，他们的内心又是如何经历磨砺和蜕变的。这本书没有用华丽的辞藻去粉饰现实，而是用一种朴素而真诚的笔触，去描绘那些困境，去展现那些无奈，去揭示那些在成功背后隐藏着的，不为人知的付出和牺牲。我期待这本书能够为我带来一种全新的视角，去理解创业的本质，去感受创业者的不易，去发现那些在低谷中依然闪烁着人性光辉的时刻。我相信，这本书不会只是简单地罗列一些创业的“技巧”或者“方法”，而是会深入到创业者的内心世界，去探索他们是如何面对压力、如何处理挫折、如何调整心态，如何在迷茫中找到方向的。这种对内在世界的探索，往往比任何外部的策略都来得更为深刻和有价值。我迫切地想知道，这本书会如何带领我走进那些被掩盖的角落，去感受那些不为人知的真实。
评分这本书的包装就已经足够吸引我了，那种略带复古的纸质封面，以及上面用一种低调却充满力量的字体写着的书名“创业者的窘境”，瞬间就让我觉得它承载着某种厚重的故事。拆开塑封的那一刻，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，这是我很久没有在电子书泛滥的时代感受到的。迫不及待地翻开第一页，里面的排版设计也很别致，不是那种千篇一律的现代感，而是更偏向于一种沉静的阅读体验。我之前也读过不少关于创业的书籍，大多是讲述如何“成功”，如何“致富”，但这本书的书名却透着一股不同寻常的真实感，它没有回避创业过程中可能遇到的“窘境”，反而直面了这个词语所带来的复杂情感。我在想，这本书究竟会讲述怎样一个不那么光鲜亮丽，但却更加触动人心的创业故事。是那种身无分文、屡战屡败的坚持，还是那种在高压之下，内心不断挣扎的真实写照？这本书给我的第一印象，就是它很有“故事感”，不是那种干巴巴的理论说教，而是充满了人物的情感和生活的细节，这让我非常期待接下来的阅读。它仿佛是一扇门，即将向我展示一个我从未真正了解过的创业世界，一个充满挑战，但同时也充满人性的角落。我甚至开始想象书中可能出现的人物形象，他们会有怎样的面孔，怎样的眼神，以及他们是如何在重重困境中寻找生存和突破的出路的。这本书的光是初步接触，就给我带来了如此多的想象空间，这本身就已经是一种成功了。
评分《创业者的窘境》这本书，给我的第一感觉就是它拥有一种“厚重感”。不仅仅是书本本身的重量，更重要的是书名所传达出的那种深刻的含义。在如今这个推崇“快成功”、“易致富”的时代，一本直接点明“窘境”的书，无疑是一股清流，它没有试图去掩盖创业道路上的艰难，而是选择了一种坦诚、直接的态度。我一直认为，最深刻的智慧往往隐藏在对现实的深刻洞察之中，而不是在对理想的空洞描绘里。这本书的封面设计，那种低调却充满质感的色彩搭配，以及简洁有力的字体，都让我觉得，它承载着一份真诚的思考。我迫不及待地想要知道，作者将如何去描绘这些“窘境”，是那些令人喘不过气的财务危机，还是那些难以逾越的人际关系障碍，亦或是创业者内心深处的孤独与彷徨？我期待这本书能够为我带来一种全新的理解，不再只是看到创业者光鲜亮丽的一面，而是能够深入到他们真实的内心世界，去感受他们的挣扎、他们的坚持，以及他们如何在这种困境中，一步步找到突破口。这本书给我带来的，是一种对创业更深层次的理解，它不仅仅是关于商业模式的创新，更是关于一个人的韧性、勇气，以及在不确定性面前如何保持清醒的头脑。
评分这本书从我一拿到手，就散发出一种与众不同的气息。它没有那种迎合市场、制造噱头的浮夸感，而是透露出一种沉静、内敛却又充满力量的质感。封面的设计，那种略带复古的纸张质感，以及用一种朴实却又不失考究的字体书写的书名“创业者的窘境”，都让我觉得，这不仅仅是一本书，更像是一位饱经风霜的智者，在向我娓娓道来他的人生经验。我一直对那些能够触及事物本质、揭示生活真相的作品抱有浓厚的兴趣。在如今这个充斥着“成功学”和“致富秘籍”的时代，一本敢于直面“窘境”的书，显得尤为可贵。它没有回避创业道路上的坎坷，反而选择了一种更加坦诚、更加写实的方式，去呈现那些不那么光鲜亮丽，但却真实存在的一面。我期待这本书能够为我带来一种全新的视角，去理解创业的真正含义，去感受那些在成功背后，隐藏着的无数个不眠之夜，无数次的碰壁，以及无数次的自我怀疑。我喜欢它带来的那种“真实感”，仿佛每一个字都带着温度，每一段描述都蕴含着深意。我迫不及待地想要知道，书中将如何去描绘那些“窘境”，以及那些创业者们，是如何在绝望中寻找希望，在迷茫中坚定方向的。
评分好好好好好好好好好好好好好好好好好
评分买来学习一下，希望有点收获。
评分互联网运营作为一个新兴的岗位，一方面它是企业的核心岗职，身负重任，另一方面，又由于其短暂的历史，缺乏成熟体系的工作方法论，而目前业界主流的运营方法却是从企业视角出发，存在极大的改进空间。本书作者基于自身十年的互联网洞察、实践经验，并融合了信息论、心理学、经济学、管理学、甚至包括生态学、进化论等跨学科跨学业的知识，从无到有地构建了一套全新的互联网运营体系：基于用户视角的用户养成运营框架，并从产品运营过程中的四大生命周期入手，阐述如何灵活地将该运营框架运用于产品的各个生命周期。从而彻底地使所有运营从业者能够从各种运营困惑中解脱出来，由内而外地激发运营思路，从根本上提升运营工作成效，进而打造个人的核心运营竞争力。本书适合于所有运营从业者，无论是准备进入互联网的人士，还是拥有多年运营工作经验的资深运营，都值得细细领悟。
评分好好好好好好好好好好好好好好好好好
评分这本书内容不错 通俗易懂值得一看
评分包装到位，到货时间快，无损坏，非常感谢东东的服务！希望越来越好！
评分Marty Cagan是硅谷产品集团的创始人。该公司旨在帮助软件企业制定产品战略，完善产品研发流程，打造消费者满意的软件产品。 过去20多年，Marty Cagan曾为多家一流软件企业工作，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。创办硅谷产品集团之前，他是eBay高级副总裁，分管产品设计和产品管理，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。
评分满意！！！！
评分古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其名。
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