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[美] 罗伯特·凯德尔（RobertW.Keidel）著

图书标签:

几何学
战略思维
数学
问题解决
逻辑推理
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图形分析
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数学建模
策略游戏

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出版社：东方出版社

ISBN：9787506096508

版次：1

商品编码：12260187

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-01-01

用纸：纯质纸

页数：272

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：中高层管理人士、企业家、学者

编辑推荐

组织变革的关键是人的心态的转变，这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生，早就论证过“解放思想”的重要性，思维训练工具(和练习)也到处可见，比如思维导图、头脑风暴，以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作，还是头一次见。

名人推荐

“精彩、及时。凯德尔写了一本引人深思的书，为全力解决复杂组织问题的战略思维者提供了有用的方法论。”

——亚历山大·麦克洛斯基（AlexanderMcCloskey），洛克希德·马丁公司（LockheedMartinCorporation）前任劳资关系副总裁

“只有拥有凯德尔那样智慧和战略管理经验的人才能写出这么一本书。本书信息丰富、证据充分，写得言简意赅。我认为本书对管理理论和实务做成了真正的贡献，而不是已有书籍和文章的大杂烩。本书是为高层管理者和专业顾问写的，但是学者和研究生也会发现本书的价值。”

——杰拉尔德·苏斯曼（GeraldI.Susman），宾夕法尼亚州立大学（PennsylvaniaStateUniversity）荣获克莱因奖（EmeritusKlein）的管理学教授，哲学博士

“凯德尔用一个新颖奇特且给人启迪的方法，描绘今天的企业领导人在复杂多变的环境中面临的挑战。他用几何形状打比方来阐述战略思维，视角独特；对实践者和学者而言，本书都值得一读。”

——拉伊·古普塔（RajGupta），罗门哈斯公司（RohmandHaasCompany）前任董事长兼CEO

内容简介

罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。

《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

作者简介

罗伯特·凯德尔（RobertW.Keidel），

罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室（RobertKeidelAssociates），一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学（DrexelUniversity）名誉教授，曾做过大学教授、公司经理、海军军官（越南老兵），曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员，美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。

凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章，著有三本书：《作战计划：体育之于战略管理》、《企业玩家：有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式：组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。

凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位，在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。

精彩书摘

四种几何思维

点、线、角、三角形。任何幼儿园小朋友都可以认出这些形状。但简单只是假象。深入理解就会发现，这些几何形状是战略思维和组织战略的核心所在。每种几何思维都有各自的用武之地，四种几何思维具有累积性。线思维暗含点思维能力，意味着适时使用点思维；角思维暗含线思维和点思维；三角形思维暗含以上所有思维。

点思维是非黑即白。它是二元的:把世界解释成要么这样要么那样，要么是要么否，要么开要么关。作为一种认知方式，点思维可用于:(１)确定要素；(２)形成鲜明对比；(３)阐述硬性规定和经验法则。在战略创建中，点思维是定义组织身份或人格的关键所在。我们是谁?什么使我们特别?我们怎样与别人区分开来?

线思维是渐变灰色。它的解释方式是“多于……少于……”、“大于……小于……”。它沿着一个连续体描述事物的特点。作为认知方式，线思维可用于:(１)提供标尺?(２)描绘两种极端选择之间的相对位置/转变?(３)达成简单的妥协。在战略创建中，线思维是绩效测量的关键所在——即指明关键指标。一般来说，只可以重点关注少数几个指标。

角思维是黑白相间。它沿着两个正交维度解释现象/议题/问题。该模式用２×２(ｎ×ｍ)方格或矩阵表示。角思维在工商管理研究生院广泛使用，不过教授和学生大都把关注点放在其具体表现(内容)上，而非其代表的一般理解形式上。作为一种认知方式，角思维有助于理解可以简化到两个变量但不能分解成点/线框架的议题。在战略创建中，角思维是对难题定性的关键所在，其中的难题指组织面临的两难挑战。与关键指标一样，组织的关键难题通常数量很少。

三角形思维是彩色的。以三角形方式思考是指，面对任何复杂问题或情境，深入研究，提取与个人自治、层级控制、自发合作相当的核心方面(Ｋｅｉｄｅｌ，１９８８?１９９５?１９９７)。我们先以任意两个(或更多)个人为例:比如杰克(Ｊａｃｋ)和吉尔(Ｊｉｌｌ)，他们可以怎样建设性地互动?有三种典型方式。杰克和吉尔可以(１)各做各的事，最少程度接触?(２)采用

层级(上司/下属)安排?(３)不分上下级地合作。现在把杰克和吉尔的角色换成任意两个团体、部门、分部、公司或社群，可选方案是相同的。设计问题在于怎样最好地融合这些可选方案。

作为一种认知方式，三角形思维有助于将涵盖战略、技术、组织的复杂问题结构化。在战略创建中，三角形思维是描述模式的关键所在，其中的模式指有关竞争、成长、组织的定性选择。这三项挑战每项都需要在自治、控制、合作之间平衡。

……

前言/序言

《战略几何学》是一部深刻探讨决策艺术与资源优化的宏大著作。它并非一本刻板的数学教材，而是以一种全新的视角，将几何学的普适性原理巧妙地融入到战略规划、战术部署乃至日常管理之中。本书的独特之处在于，它将抽象的几何概念具象化，赋予了它们在复杂环境中指引方向、识别模式、优化路径的强大力量。作者以引人入胜的笔触，首先从基础的几何学概念入手，例如点、线、面、体，以及它们之间的关系。然而，这些基础概念在这里并非孤立存在，而是被赋予了战略意义。一个“点”可以代表一个战略目标、一个关键资源点，抑或是一个潜在的威胁源。“线”则可以是战略路径、信息流、力量投射的轴线，甚至是时间维度上的演进轨迹。而“面”和“体”则可以用来分析地缘政治格局、市场空间、组织结构，甚至是战略决策的层级和深度。本书的核心在于阐释“战略”与“几何”之间的内在联系。作者认为，任何战略的本质都是在有限的资源和不确定的环境中，寻找最优的路径和配置，以达成预期的目标。而几何学正是研究空间、形状、数量和关系的学科，它提供了一套严谨而富有洞察力的工具，来分析和解决这些与空间、形态、比例和效率相关的问题。书中，作者详细剖析了“维度”在战略分析中的重要性。我们通常认为世界是三维的，但战略决策往往需要考虑更多维度，例如时间、信息、成本、风险、能力、盟友关系等等。通过引入高维度的几何空间概念，本书帮助读者理解如何在一个多维度的框架内审视战略问题，识别不同维度之间的相互作用，并从中找到隐藏的机遇和潜在的陷阱。例如，如何在一个包含时间、空间和资源限制的四维空间中规划一次军事行动，或者如何在一个由市场份额、用户需求和技术发展组成的五维空间中制定商业扩张策略。 “距离”与“邻近性”是本书着重探讨的另一个几何概念。在战略层面上，地理上的邻近性固然重要，但“信息邻近性”、“能力邻近性”、“意图邻近性”同样不可忽视。本书通过一系列生动的案例，展示了如何利用几何学的原理来衡量和分析这些“战略距离”。理解对手与己方在信息透明度上的“距离”，评估不同能力组合之间的“协同距离”，甚至是通过分析双方的行动模式来推测彼此的“意图距离”，这些都将成为制定有效战略的关键。 “角度”与“视角”的转换，也是本书强调的重点。同一条线段，从不同的角度观察，会呈现出不同的长度和形态。同样，一个战略问题，如果只从单一的视角审视，很可能错过重要的细节或产生误判。本书鼓励读者运用“旋转”、“投影”等几何变换的思想，从多个维度、多个角度来审视问题，打破思维定势，发现新的可能性。例如，从敌人的视角去分析其可能的行动，或者从一个时间维度上的“未来点”回溯当前的战略选择。 “形状”与“形态”的分析，在本书中得到了深入的挖掘。不同的形状，如圆形、方形、三角形、曲线，在战略上都蕴含着丰富的意义。圆形可以代表一种包围、一种协同，或者一种难以被突破的防御；方形可以代表稳定、规整，但也可能显得僵化；三角形则可能象征着一种力量的三角，或者一种不稳定的平衡。本书引导读者识别和分析战略环境中各种“战略形态”，理解它们的内在逻辑和潜在的演化趋势，并学会如何通过改变自身“形态”来影响全局。 “最优路径”的寻找，是本书为读者提供的最宝贵的工具之一。从最短路径算法到动态规划，本书将这些数学上的概念转化为战略决策的指导原则。无论是物流配送、信息传递、部队调动，还是资源分配，都可以借鉴几何学中的“最短路径”、“最长路径”、“最短行程”等原理，来寻求最高效、最经济的解决方案。作者深入浅出地解释了如何在大规模、高复杂度的问题中，运用诸如Dijkstra算法、A算法的变体，甚至是通过“曲线拟合”和“形态优化”来找到最优的战略路径。本书还触及了“概率”与“确定性”的几何化表达。即使是在最严谨的战略规划中，也充满着不确定性。本书通过引入“概率分布的几何形态”、“不确定性区域的边界描绘”等概念，帮助读者更直观地理解和量化风险。例如，将每一次决策的结果映射到一个概率空间中，用“概率云”来描绘不确定性，并在此基础上寻找“风险最小化”的策略。 “边界”与“区域”的界定，对于战略的实施至关重要。国家边界、市场边界、信息边界、认知边界，这些边界的划定和突破，直接影响着战略的成败。本书运用了点集拓扑学、凸集理论等几何学的概念，来分析边界的性质、区域的连通性以及突破边界的可能性。例如，如何在一个复杂的“信息围栏”中找到一条“信息通道”，或者如何通过“区域增长”的几何模型来扩张市场影响力。 “对称性”与“不对称性”在战略博弈中扮演着举足轻重的角色。本书探讨了如何识别和利用战略环境中的对称性，例如信息对称、能力对称，以及如何通过制造不对称性来获得优势，例如信息不对称、能力不对称。从博弈论的视角出发，将对称性与不对称性映射到几何空间中的特定结构，从而揭示出隐藏的战略规律。此外，本书还通过对“分形几何”的引入，阐释了战略中的“自相似性”现象。许多复杂的战略问题，在不同尺度上都呈现出相似的模式。理解这种自相似性，可以帮助我们从微观的细节中洞察宏观的趋势，或是在宏观的框架下指导微观的行动。《战略几何学》并非一本理论枯燥的学术著作，而是充满了对现实世界的深刻洞察。作者在书中穿插了大量来自军事史、商业竞争、政治角力乃至体育竞技的经典案例，将抽象的几何原理生动地呈现在读者面前。从孙子兵法的“形”与“势”的几何内涵，到现代商业帝国崛起的“空间扩张”与“节点连接”的策略，本书为理解这些复杂现象提供了全新的视角和分析工具。阅读本书，你将学会如何用几何学的语言去思考战略：如何将一个复杂的战略问题分解为几何元素，如何识别出关键的“几何节点”和“战略轴线”，如何规划出最优的“战略轨迹”，以及如何利用“几何优势”来击败对手。本书旨在培养读者一种“几何思维”，让你在瞬息万变的局势中，能够以一种更为清晰、更为理性、更为高效的方式进行战略分析和决策。无论你是身处军事指挥部，还是企业董事会，抑或是面对日常的个人选择，本书都将为你提供一把理解和驾驭复杂世界的“几何钥匙”。它将帮助你超越表象，直击本质，在看似混沌的现实中，找到那条通往成功的、最优的战略路径。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《战略几何学》这个名字，听起来就带着一种严谨而又充满想象力的色彩。我第一反应是，这本书一定能提供一种非常独特的视角来审视我们所面临的各种挑战。我猜想，作者会把“战略”看作是一种在空间中进行的博弈，而“几何学”则是描述这种博弈的语言。我期待书中能够阐述，为什么在某些情况下，“战略的直线”比“曲线”更有优势，或者“战略的包围”是如何通过几何上的“闭合”来实现的。我还在想，这本书会不会讨论“战略的焦点”在哪里，以及如何通过调整“战略的轴心”来改变整个局势。我脑海里浮现的画面是，作者会用一些非常巧妙的比喻，将抽象的战略概念转化为具体的几何图形，比如将一个企业的市场地位比作一个“多面体”，或者将一个国家的国际影响力比作一个“势力范围”。我希望这本书能够赋予我一种“全局观”，让我能够看到那些隐藏在表象之下的结构和联系，并能够从中找到最佳的行动方案。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《战略几何学》这个书名让我一度以为它会是一本相当枯燥的学术著作，充满了复杂的公式和理论。但同时，我又对它所蕴含的“战略”二字充满了好奇，觉得它可能隐藏着一些非常深刻的见解。我设想，书中可能会用一些基础的几何概念，比如点、线、面、体，来构建一个分析战略问题的框架。我期待看到作者如何用“角度”来解释不同战略选择的“偏向性”，用“距离”来衡量资源配置的“效率”，或者用“重心”来分析一个组织或个体的“稳定性”。我还在思考，这本书会不会探讨“战略的维度”是如何影响分析结果的，或者“战略的投影”在不同视角下会有何不同。我甚至想象，书中可能会有一些关于“最大化”与“最小化”的讨论，如何在有限的资源下实现战略目标的“最大化”，或者如何在复杂的环境中找到“最小的阻力路径”。我希望这本书能够给我一种“拨云见日”的感觉，让我能够用一种更加清晰、更加直观的方式来理解那些复杂多变的战略情境。

评分☆☆☆☆☆

《战略几何学》，这个名字本身就散发着一种独特的魅力，让我产生了一种想要一探究竟的冲动。我猜想，这本书可能不仅仅是关于军事上的战略，更是一种普遍适用的思维方式。我想象作者会以一种非常宏观的视角，用几何学的原理来阐述“竞争”的本质，比如如何理解市场份额的“大小”和“分布”，如何评估竞争对手的“距离”和“影响力”，以及如何构建自己的“战略空间”。我特别好奇，书中会不会讨论“战略的收敛”与“战略的发散”是如何通过几何关系来表现的，或者“战略的平衡”是否可以通过某种几何模型来模拟。我脑海里浮现的画面是，书中会有很多精彩的案例分析，用几何学的语言去解读那些历史上的经典战略，比如围棋的布局，或者象棋的战术，是如何体现出几何学智慧的。我期待的是，读完这本书，我能够对“战略”有一个更加具象化的理解，不再是虚无缥缈的概念，而是可以通过清晰的图形和逻辑来把握的。这应该是一本能够让我从“术”的层面，上升到“道”的层面的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫做《战略几何学》，光听名字我就觉得充满了一种深邃的智慧感，仿佛里面藏着解读世界运行规律的钥匙。我拿到书的时候，就迫不及待地翻开了，想着里面一定会有各种各样的图形、线条，可能还会涉及到一些数学公式，毕竟“几何学”这三个字摆在那里。我脑海里勾勒出的画面是，作者会用一种非常严谨、逻辑清晰的方式，通过几何学的视角来剖析各种战略问题。或许会讲到一些经典的军事战役，然后用几何学中的角度、距离、空间关系来解释为什么当时的指挥官能取得胜利，或者为什么会失败。我又猜想，这本书会不会把几何学中的一些概念，比如“最优路径”、“最小阻力线”、“战略纵深”等等，应用到商业竞争、政治博弈甚至是人生规划中。我特别期待看到作者如何把抽象的数学概念，转化为具体可操作的战略思维，让我们普通读者也能从中受益。我甚至联想到，是不是会有一些图表，非常直观地展示出战略态势，比如包围圈的形成、突破口的选取，或者不同势力范围的划分，用几何学的语言来呈现。这种将看似冷冰冰的数学，与充满变数的现实世界巧妙结合起来的构思，让我觉得非常新颖和有吸引力。

评分☆☆☆☆☆

我当初是被《战略几何学》这个书名所吸引的，觉得它一定能够提供一种全新的思考角度。我一直对那些能够将复杂事物简单化，并从中提拔出本质规律的理论很感兴趣。我设想这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿梭于各种战略迷宫之中，而“几何学”就是他手中的地图和指南针。我希望这本书能教会我如何识别战略中的关键节点，如何评估不同选择的“形状”和“大小”，以及如何在拥挤的市场或复杂的局势中找到属于自己的“空间”。或许，它会探讨“战略的边界”是如何被定义的，又或者“战略的张力”是如何通过几何学的关系来衡量的。我还在想，这本书会不会深入浅出地讲解一些关于“对称性”和“非对称性”在战略中的应用，比如如何利用敌人的对称性来制造其弱点，或者如何在非对称的条件下寻求战略优势。总而言之，我期待的是一本能够提升我的战略洞察力，让我看待问题不再是线性思维，而是能够从多维度、多角度去审视，从而做出更明智的决策。它应该是一本能够启发思考，拓展视野的书。