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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 福建科学技术出版社

ISBN：9787533553401L

商品编码：13701873588

出版时间：2017-06-01

商品参数

书 名：思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管

作 者：“思维格局文库”编委会

ISBN ：9787533553401

出 版 社：福建科学技术出版社

出版时间：2017年6月1日        

印刷时间：2017年6月1日

字 数：300千字

页 数：320页

开 本：16开

包 装：平装

定 价：39.8元

编辑推荐

如果你想将自己的团队管理成一个的团队，或者是想成为 团队中*的员工，那就赶紧翻开这本书，开始按照这本书的要求 做吧！我相信，只要你能够用心地去读这本书并按照它的要求做，一定可 以成功。

目录

**章    左手凝聚力，右手执行力信念和文化的游标卡尺 / 003团队奉行的统一精神 / 005由上到下的管理标准 / 007好的领导人就是造梦大师 / 010的和法外的恩典 / 012使用强势的管理打造一支服从军队 / 014第二章    要记住，一切用制度说话效率管理，时间是用来珍惜的 / 019量化制度，让懒惰因子无法遁形 / 020个人制度与共同负责 / 023人力资源的制度要明确 / 025员工福利制度要合理 / 027培训制度要制定好 / 029第三章    重视决策，强壮管理的心脏正确的决策源于有效的信息 / 033从众效应 ：管理者做决策决不随大流儿 / 034晕轮效应 ：不以自身喜欢作为决策的依据 / 036定式效应 ：突破思维的墙，才能制定好决策 / 038危急时刻，敢于大胆做决策 / 039面对棘手项目时，合理做决策 / 041第四章    制衡与分享，力求尽善尽美让精英员工去带新人 / 045“庸者”制约，“能人”重用 / 046分享利益才能创造更多利益 / 048平衡好三个角色 ：领导、兄长和朋友 / 050将手头的项目尽量平均分配 / 052第五章    一边放权，一边授权大权独揽，小权分散 / 057有效控权与合理控制相结合 / 058授予权力的同时明确责任 / 060给有能力的员工多一点儿自主权 / 061关键时刻，让实力较弱的员工多一点儿担当  /  063第六章    有激励，就有战斗力了解并满足个人需求 / 067放大成绩和缩小错误 / 068奖励推陈出新，让员工不断得到满足感 / 070设立科学的绩效管理体系 / 072数据激励更具可比性和说服力 / 073第七章    优胜劣汰，源自机制末位淘汰法则 / 079平等对待就是抹杀杰出者的贡献 / 081别让坏人创造气氛 / 082变革与守旧的关系 / 084锻炼随机应变的能力 / 086实现关键性成长 / 088第八章    使众人行，创造互动聚合众人的力量 / 093促使员工积极的相互依赖 / 094分享权力和自主权 / 096注意成员的行动 / 098适时表彰个人的卓越表现 / 099第九章    分化角色，先诊断后果断寻找*强的实干者 / 105那个*会协调的人 / 106不要忽视消息灵通的成员 / 107因人而异，提升团队士气 / 108因势利导，积极营造团队氛围 / 110第十章    赢在沟通，卓有成效以他人的眼光看待事物 / 115做决定前征求和倾听对方的意见 / 116说服，而非强制 ：有话好商量 / 119给员工发牢骚的空间 / 121制造机会，让老人与新人之间有效沟通  /  123第十一章    知人善任，选择控制效率胜任才是硬道理 / 127当团队的监护人 / 129用人唯才，团队才有未来 / 131用比自己“牛”的人会让你更“牛”/  133“刺头”比“奴才”有用 / 135第十二章    时间管理，是一把利刃管好时间是一门艺术 / 139日清日高的整体惯性 / 141紧盯喜欢拖沓的员工 / 143处理多重任务 / 144充分利用时间间隙 / 146第十三章    能力是“刺激”出来的规章制度是惩罚的依据 / 151惩罚由上往下，奖励由下往上 / 153如何让奖励发挥惩罚的效用 / 155批评是柔性的惩罚手段 / 157好的管理者会慎用惩罚 / 159第十四章    成员和团队一起成长员工的成长就是团队的成长 / 163培训的两个怪论和四个怪圈 / 165搞清员工需要什么样的培训 / 167外部培训，激发员工活力 / 168内部培训，让普通员工更 / 170第十五章    柔性管理让下属心服口服温暖胜于严寒，多关心下属 / 175给员工营造舒适度 / 176尊重员工，你就会得到全部 / 178积极与成员发展私交 / 179给你的员工松绑吧 / 181第十六章    矛盾和机遇来了制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性  /  185“吉德林法则”——从容面对难题 / 186团结，正能量团队不可缺少的因素 / 188营造一个解决分歧的轻松氛围 / 190利用关系阶梯解决矛盾 / 191第十七章    团队需要协作实现对团队成员任务的合理分工 / 197成员协作的监督与管理 / 198强化团队成员的补位意识 / 200强化员工的合作意识 / 202让每个项目都有一个顾问 / 204第十八章    位置管理，格外要重视别让中层干基层的活儿 / 209打造“黄金中层”/ 210“闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”/ 212明确责任才能堵住借口 / 214找准位置，才能让人才“发光”/  216第十九章    杜绝帮派而要一团和气用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”/ 221“窝里斗”毁的是自己的前途 / 222做团队，学“狼”不学“狗”/   224不能让“红人”牵头带小队伍 / 226及时处理员工之间的矛盾 / 227第二十章    新人新管理，团队新活力“80 后”新员工该如何对待 / 233 能够激发“80、90 后”的氛围 / 234 “90 后”员工如何对待 / 236 怎么加强“80 后”员工的领导力 / 238 怎么加强“90 后”员工的执行力 / 239第二十一章    谨慎对待不同来历的员工不要为难跳槽者 / 245不妨为他们创造跳槽条件 / 246帮助“空降兵”软着陆 / 248时间掌握“空降兵”的能力 / 250运用感情，让精英员工“不舍得走”/  252第二十二章    工资发放要到位年终奖不好发 / 257工资更不好发 / 258不要轻易透露员工的薪水 / 260零头工资不妨加为整数 / 262*忌讳拖欠员工工资 / 264第二十三章    提高团队执行力评估只能以绩效为准 / 269培养接班人是个长期任务 / 270确定合适的考核期限 / 272完善的考核体系需要反馈 / 274有效利用 360 度考核机制 / 276第二十四章    调、裁不乱，稳定团队改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬  /  281给员工加薪要合理充分 / 282裁员之前要做好足够的准备工作 / 284谨慎对待裁掉的成员 / 286解雇 ：让员工安静地走开 / 288第二十五章    人事财务是大事与人事有效沟通 / 293制度的制定要及时传达给人事 / 294现金流就是企业的“血液”/  296资金链万万不能断 / 298

内容简介

本书的*终目的是为了解决所有员工和领导的困惑。这本书的实用性非常强，很多人觉得过去了好像什么都没有做一样，其实 关键在于大家都把时间放在如何解决团队与个人之间的问题上了，工作效 率自然就低了。这本书的重点就在于教大家如何解决这些难题，然后把时间都放在工作上，这样工作效率自然就高了，而一支的团队也会随之 而诞生。

团队的力量：驾驭组织潜能，驱动企业持续增长 在这个快速变化的商业世界里，再宏伟的愿景，再精妙的战略，如果缺乏一个高效协同的团队来执行，都将沦为空谈。企业管理的精髓，归根结底在于“人”——如何集结一群人，激发他们的潜能，让他们朝着共同的目标不懈奋斗。本书将带领您深入探索团队管理的艺术与科学，为您提供一套实操性强的框架和方法，帮助您成为一名卓越的团队领导者，将团队的活力转化为企业强大的竞争力。 一、 认知你的团队：洞察个体与群体 dynamics 一名出色的管理者，首先需要成为一名敏锐的观察者。团队并非简单的个体集合，而是一个动态的、相互影响的系统。要驾驭团队，就必须先理解它。 个体特质的识别与运用： 每个人都是独一无二的，拥有不同的性格、技能、经验、价值观和动机。这本书将引导您掌握一系列有效的工具和方法，去深入了解您的团队成员。这包括但不限于： 性格测试与评估： 了解MBTI、DISC等不同性格模型如何影响团队成员的沟通风格、决策偏好和工作方式。 技能盘点与分析： 不仅要看到成员的现有技能，更要挖掘他们的潜在能力和发展方向，为团队配置最合适的角色。 动机探究： 识别不同成员的核心驱动力，是成就感、认可、成长，还是责任感？以此为基础，设计个性化的激励措施。 价值观对齐： 理解成员的个人价值观与企业价值观是否存在共鸣，以及如何弥合分歧，建立共同的行为准则。 群体动力学的理解： 团队作为一个整体，会产生一系列独特的互动模式和群体特征。本书将深入剖析这些动力学，帮助您预测和引导团队行为。 团队生命周期理论： 从形成期、动荡期、规范期到执行期，理解团队在不同阶段面临的挑战和机遇，并采取相应的管理策略。 角色分配与协作模式： 识别团队中可能出现的各种角色（如领导者、创新者、执行者、协调者等），以及如何通过合理的角色分配，促进高效协作。 群体思维与决策陷阱： 警惕群体可能出现的盲从、信息过滤、群体极化等现象，学习如何鼓励批判性思维，做出更明智的集体决策。 冲突管理与建设性争论： 认识到冲突并非全然负面，而是促进团队成长的催化剂。本书将提供一系列处理团队冲突的实用技巧，将分歧转化为创新的源泉。 建立信任的基石： 信任是团队协作的润滑剂，是发挥团队潜能的先决条件。本书将详细阐述如何从点滴做起，建立牢固的团队信任。 透明与公开： 建立公开透明的信息沟通机制，让团队成员了解公司的方向、目标和挑战。 承诺的履行： 言出必行，说到做到，通过自身的行动赢得团队的信任。 支持与赋能： 给予团队成员必要的支持和资源，相信他们的能力，并赋予他们自主权。 容错与成长： 鼓励团队成员尝试新事物，并对合理的失误给予包容，将其视为学习和成长的机会。 二、 构建高效团队：从零散个体到协同作战 拥有了对团队的深刻认知，下一步便是如何将一群有才能的个体，构建成一个目标明确、执行力强、协同无间的团队。 明确且鼓舞人心的目标设定： 一个清晰、有意义且具有挑战性的目标，是凝聚团队、激发动力的灵魂。 SMART原则的运用： 学习如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标。 愿景的传递与共鸣： 将公司的宏伟愿景层层分解，与团队的具体目标相结合，让每个成员都能理解自己工作的意义和价值。 目标分解与责任分配： 将总目标分解为可执行的任务，并明确每个成员的职责和预期成果。 设计高效的团队架构与流程： 合理的组织结构和顺畅的工作流程，是确保团队高效运作的骨架。 扁平化与敏捷组织： 探索适合现代商业环境的组织模式，减少层级，提高决策效率。 跨职能团队的建立： 打破部门壁垒，组建具备多种技能的团队，以应对复杂的项目挑战。 清晰的沟通渠道与协作平台： 建立多层次、多形式的沟通机制，并善用各类协作工具，确保信息流通无阻。 流程优化与标准化： 识别团队工作中的瓶颈，不断优化和标准化关键流程，提高工作效率和质量。 赋能与授权：释放团队潜能： 真正的领导者不是事必躬亲，而是懂得如何赋能团队，让他们自主地解决问题。 信任与责任的赋予： 在明确目标和边界的前提下，给予成员足够的自主权，让他们感到被信任和重视。 技能培训与发展： 持续投入资源，为团队成员提供学习和成长的机会，提升他们的专业技能和综合能力。 支持性反馈与指导： 在成员遇到困难时，提供及时的支持和建设性的指导，帮助他们克服挑战。 鼓励创新与冒险： 营造一个鼓励尝试、允许失败的环境，激发团队的创新活力。 三、 驱动团队绩效：激发潜能，实现卓越 目标已定，架构已成，接下来便是如何持续地驱动团队，实现卓越的绩效。 有效的沟通策略： 沟通是团队协作的生命线，直接影响着团队的凝聚力和执行力。 积极倾听与理解： 学习如何专注地倾听团队成员的意见和反馈，理解他们的需求和顾虑。 清晰而准确的指令： 确保您的指令清晰、具体、无歧义，避免因误解而导致的错误。 建设性的反馈文化： 建立常态化的反馈机制，鼓励团队成员之间相互提供积极和改进性的反馈。 冲突的建设性解决： 掌握化解团队内部矛盾的技巧，将冲突转化为改进和成长的机会。 激励与奖励机制的设计： 科学有效的激励，能够持续点燃团队成员的工作热情。 内在与外在激励的平衡： 结合物质奖励（如奖金、晋升）和精神激励（如认可、成长机会、挑战性任务），满足不同成员的需求。 公平公正的评估体系： 建立客观公正的绩效评估标准，确保奖励与贡献相匹配。 团队成就的庆祝： 及时肯定和庆祝团队取得的每一个进步和成就，增强团队的归属感和荣誉感。 认可与赞赏的力量： 及时真诚的赞赏，能够极大地提升团队士气和个人价值感。 绩效管理与持续改进： 绩效管理是一个动态的过程，需要持续的关注和调整。 设定清晰的绩效指标（KPIs）： 确保团队目标转化为可衡量的绩效指标。 定期的绩效回顾与辅导： 与团队成员定期进行一对一的绩效回顾，讨论进展，识别障碍，并提供必要的支持。 识别与解决绩效短板： 及时发现绩效不佳的成员或环节，分析原因，并采取针对性的改进措施。 持续学习与创新： 鼓励团队保持学习的心态，拥抱变化，不断探索新的方法和技术，以适应不断变化的市场环境。 四、 领导者的角色演进：从管理者到赋能者 在这个快速发展的时代，成功的团队领导者，需要不断演进自己的角色，从传统的管理者，蜕变为一名卓越的赋能者。 情境领导力的应用： 根据团队成员的不同发展阶段和任务的性质，灵活运用不同的领导风格。 情商（EQ）的重要性： 培养高情商，学会理解和管理自己和他人的情绪，建立良好的人际关系。 教练式领导： 引导团队成员自我发现和成长，成为他们的导师和教练，而不是仅仅发号施令。 建立积极的企业文化： 塑造开放、包容、鼓励创新、尊重个体的团队文化，为团队的长期发展奠定坚实基础。 掌握团队管理的艺术，如同掌握了企业发展的核心引擎。本书将为您提供一个全面、系统、实用的指南，帮助您在实践中不断学习和成长，最终打造出一支能够应对挑战、抓住机遇、创造辉煌的卓越团队，从而驱动您的企业走向更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，就被它那种“接地气”的风格深深吸引了。没有那些华丽辞藻堆砌的理论，也没有晦涩难懂的商业术语，更多的是一种娓娓道来的分享，仿佛作者是一位多年经验的老友，坐在你面前，用最朴实的语言，讲述他管理团队的血泪史和成功经验。我特别喜欢它在讲解一些概念时，会穿插一些真实的企业案例，那些案例中的人物、事件都栩栩如生，让人觉得很有代入感。比如，在讲到如何处理团队冲突时，作者描绘的那个场景，我仿佛看到了自己团队中也曾发生过的类似情况，然后作者给出的解决方案，又显得那么合情合理，并且真正解决了问题。这种“现身说法”的方式，比那些纯理论的书籍要有效得多，因为它直接触及了我们在实际管理中遇到的痛点，并且提供了切实可行的解决之道。我希望通过这本书，我能学到一些更成熟、更具智慧的管理哲学，从而提升自己的领导力，带领团队走向更高的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它没有那种枯燥的学术腔调，而是充满了人文关怀和一种积极向上的力量。作者在书中分享的很多故事，都让我感受到了他对团队管理的深刻理解和对团队成员的尊重。比如，在讲到“如何建立信任”的时候，他不仅仅是强调了“信任很重要”，而是通过一些生动的小故事，展现了信任是如何一点点建立起来的，以及信任崩塌后带来的严重后果。这种叙事方式，让我更容易记住那些重要的管理原则，并且能够深刻地理解它们的意义。我尤其喜欢书中关于“如何赋能团队成员，让他们承担更多责任”的章节，作者强调了“放权”的重要性，并且给出了一些非常实用的方法，比如如何进行有效的授权，如何提供必要的支持，以及如何建立问责机制。这些内容都让我觉得，这本书不仅是教我们如何“管”团队，更是教我们如何“爱”团队，如何与团队一起成长。我希望通过这本书，我能成为一个更有人情味、更有领导力的管理者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最初吸引我的是书名中的“ MBA商学院受欢迎”这几个字。我一直觉得，能够进入MBA课堂的理论和方法，一定是经过了市场检验，并且被广泛认可的。所以，我抱着一种“学习精英智慧”的心态来阅读这本书的。然而，读下来之后，我发现它并没有给我一种高高在上的感觉，反而是非常亲切和易懂。它把那些看似高深的MBA课程中的核心理念，用非常简洁明了的方式呈现出来，并且结合了很多当下企业管理的实际情况。我尤其欣赏它在讲解“如何建立高效沟通机制”这一部分的内容，它没有只是罗列一些沟通技巧，而是深入剖析了沟通不畅背后的深层原因，比如信息不对称、个体差异、企业文化等，然后提出了系统性的解决方案。这种深度的思考让我受益匪浅，我开始反思自己团队的沟通模式，并且尝试着去做出一些调整。我相信，这本书能够帮助我建立起一套更科学、更系统化的团队管理体系，从而让我的团队运作更加顺畅和高效。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大感受，就是“实用性”。我之前读过不少关于团队管理的书籍，很多都充斥着理论框架和模型，虽然听起来很有道理，但真正拿到工作中去应用时，却总是觉得无从下手。而这本书不一样，它就像一本操作手册，把每一个环节都拆解得很细致。比如，在讲到“如何激发团队成员的积极性”时，作者不仅仅是提到了“要激励”，而是具体地分析了不同激励方式的适用场景，比如物质激励、精神激励、发展机会激励等等，并且给出了如何设计这些激励机制的步骤。我最喜欢的是它在分析“如何识别并培养团队中的关键人才”这一章节，作者提出了几个非常实用的观察和评估维度，并且分享了如何根据不同人才的特点，为他们量身定制发展计划。这些都让我觉得，这本书是真的能够帮助我们这些管理者，解决实际问题，而不是让我们陷入理论的海洋。我期待这本书能让我掌握更多实操性的工具，能够真正地提升团队绩效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，那种温暖的橙色调，让人一看就觉得充满活力和希望，仿佛预示着书中内容会给困扰中的管理者带来一丝曙光。我当时是在书店里随手翻到的，刚看到“MBA商学院受欢迎的团队管理课程”这个副标题，就觉得挺吸引人的，毕竟MBA课程的含金量大家都有目共睹。而且“手把手教你打造企业”这种表述，显得非常实在，没有那些空洞的理论，而是实实在在的指导，这对于很多初创公司或者管理层级不完善的企业来说，简直是雪中送炭。我本身在团队管理方面一直有些瓶颈，总是觉得团队成员之间沟通不畅，效率不高，虽然也读了不少管理书籍，但很多都过于理论化，很难落地。所以，当看到这本书承诺“手把手”的教学时，我几乎是毫不犹豫地买下了。我期待它能像一位经验丰富的导师，一步步地告诉我，在实际工作中，遇到各种团队问题时，到底该如何去分析、去处理，而不是泛泛而谈。希望它能给我提供一些具体的工具和方法，让我能够真正地将团队潜力激发出来，为企业的发展贡献更大的力量。

评分☆☆☆☆☆

以前我买东西都懒得评价，因为觉得打字很麻烦，当然，拍照更麻烦了，后来发现不管在哪个平台，评价都是有用的，可以涨淘气值啊京豆啊之类的，听说要凑够100字啊，所以我专门打了这段话用来复制粘贴，这段话并没有特别的意思，只是我不知道说什么好。这段话表示该产品我已经收到，暂时没有发现什么问题。如果有问题我会追评

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字迹清晰，应该是正版，性价比挺高的

评分☆☆☆☆☆

还可以，还没打开看不知道怎么样

评分☆☆☆☆☆

还可以，还没打开看不知道怎么样

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还可以吧。

评分☆☆☆☆☆

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