人力資源管理必備製度與錶格範例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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尹曉峰 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 製度
• 錶格
• 範例
• HR
• 勞動閤同
• 員工手冊
• 規章製度
• 管理工具
• 企業管理
• 人事管理

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550258839

版次：1

商品編碼：11788803

品牌：斯坦威（STANDWAY）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：純質紙

頁數：316

字數：430000

正文語種：中文

編輯推薦

　

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　　推薦一《人力資源管理必備製度與錶格範例》——融入微信掃一掃，富有新意
　　《人力資源管理必備製度與錶格範例》融入瞭微信掃一掃，打破瞭傳統書籍受頁數限製不能呈現太多內容的弊端，將書中所涉及到的製度與錶格製成電子錶格存放在雲空間中，通過微信掃一掃便能輕鬆下載，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。
　　推薦二《人力資源管理必備製度與錶格範例》——管理製度與錶格更加標準
　　《人力資源管理必備製度與錶格範例》延續人力資源管理的六大基礎模塊，分為六章，在每個章節中注入新元素，如根據新規定、行業動態選取新的製度、錶格等。並且對製度、錶格進行瞭標準化設計，更加規範、統一，方便大傢理解、使用；同時將與每種製度緊密相關的錶格放在相應的製度之後，增強瞭製度的針對性和可執行性，更加科學、標準，大大提升瞭實際執行的效果。
　　推薦三《人力資源管理必備製度與錶格範例》——雙色排版，內容設計思路清晰
　　《人力資源管理必備製度與錶格範例》專門對規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理這六大模塊的內容進行設計，以製度與圖錶的方式交互呈現，並采用雙色排版，簡潔明瞭。
　　

精彩好書推薦：

內容簡介

　　人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，對於企業的發展、壯大至關重要。《人力資源管理必備製度與錶格範例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體係，而是選取瞭人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫，以製度、錶格為內容，在實用性上下功夫，融入微信掃一掃功能，所有的製度、錶格都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透人力資源管理的情況下，也能輕鬆掌握這六大基礎模塊的實操方法，大大節省工作時間。

作者簡介

　　尹曉峰，男，北京理工大學管理與經濟學院博士研究生，研究員級高級工程師，長期從事企業人力資源管理工作，有紮實的理論功底和豐富的實踐管理經驗。

內頁插圖

目錄

Chapter1 人力資源規劃 HR工作的有力航標
1.1 人力資源管理製度與圖錶設計
1.2 工作分析、組織設計管理製度與圖錶
1.3 人力資源規劃與計劃管理製度與圖錶
掃一掃：獲取人力資源規劃最新最實用錶格
按職位類彆劃分的需求預測錶
部門工作考核錶
崗位免職通知單
崗位任職通知單
崗位增補申請錶
崗位職級變動通知單
崗位職級管理製度
崗位職責說明書範本
工作分析管理製度
工作日誌匯總錶
公司崗位任免管理製度
管理人纔儲備登記錶
勞動閤同範本
年度公司人力資源各項費用預算與實際發生額對比錶
年度人力資源異動錶
年度人員需求預測錶
人力資源供給預測錶
人力資源供需預測製度
人力資源管理圖錶設計參照錶
人力資源管理製度
人力資源管理製度設計內容參照錶
人力資源管理製度執行參照錶
人力資源規劃管理錶
人力資源規劃管理製度
人力資源計劃管理製度
人力資源年度規劃錶1
人力資源年度規劃錶2
人力資源年度招聘計劃錶
人力資源需求分析錶
人力資源預算編製實施情況分析報告
人力資源預算管理製度
人力資源預算執行錶
人事任命申請書
人員編製調整錶
人員崗位變動申請錶
人員增補申請錶
現場觀察記錄錶
薪酬標準錶
員工基本情況錶
月度人員需求預測錶
職務權限設計錶
職務權限設計製度
專業人纔儲備登記錶
組織設計管理製度
Chapter2 招聘與配置 選人用人的有效結閤
2.1 企業招聘管理製度與圖錶
2.2 企業招聘渠道製度與圖錶
2.3 企業麵試錄用管理製度與圖錶
掃一掃：獲取招聘與配置最新最實用錶格
筆試成績匯總錶
筆試管理製度
標準的麵試結果評價錶
部門用人需求申請錶
電話訪談計劃錶
工程人力資源配置錶
公司招聘預算錶
獵頭招聘管理製度
獵頭招聘協議書
錄用管理製度
錄用員工報到通知書
媒體招聘管理製度
麵試管理製度
麵試評估錶
麵談構成錶
麵談記錄錶
某知名閤資企業麵試測評錶
內部競聘管理製度
內部競聘評分錶
內部競聘申請錶
年度人力資源配置計劃錶
年度招聘計劃報批錶
聘約人員任用核定錶
企業招聘管理製度
企業招聘渠道對比錶
企業招聘渠道管理製度
求職者基本情況登記錶
人纔招聘會統計單
人力資源配置結果記錄錶
人力資源配置申請錶
人員推薦錶
人員需求申請錶
試用保證書
試用期員工考核錶
現場招聘管理製度
校園招聘管理製度
校園招聘職位申請錶
新員工入職登記錶
新員工試用申請核定錶
新員工甄試錶
新員工甄選比較錶
新員工轉正管理製度
應聘人員復試錶
應聘人員申請錶
員工到職單
員工錄用通知書
員工應聘登記錶
員工轉正申請錶
增補人員申請單
招聘人員登記錶
Chapter3 培訓與開發 孕育人纔的經典主題
3.1 培訓管理製度與圖錶
3.2 不同人員培訓製度與圖錶
3.3 培訓預算控製辦法
3.4 培訓項目評估辦法與圖錶
3.5 安全培訓製度與考核圖錶
掃一掃：獲取培訓與開發最新最實用錶格
安全教育培訓需求調查錶
安全培訓製度
部門培訓申請錶
單次培訓項目的費用預算錶
個人培訓申請錶
各級管理人員培訓製度
內部培訓師管理辦法
年度培訓計劃匯總
年度培訓需求錶
培訓費用申請錶
培訓管理工作製度
培訓計劃和預算匯總錶
培訓課程匯總錶
培訓課程計劃錶
培訓課前準備檢查錶
培訓項目計劃書
培訓項目評估辦法
培訓項目評估錶
培訓項目中可能産生的必要費用項目
培訓效果調查問捲
培訓效果評價錶
培訓協議書
培訓需求申請錶
培訓預算控製辦法
提高能力方法錶
外部培訓師評價錶
銷售人員培訓考核錶
銷售人員培訓內容設置一覽錶
銷售人員培訓製度
新進員工培訓成果檢測錶
新進職員教育
新員工部門崗位培訓
新員工崗位培訓反饋錶
新員工培訓評估錶
新員工培訓製度
新員工試用期內錶現評估錶
訓練成效調查錶
員工培訓檔案卡
員工培訓協議書
員工培訓需求調查錶
員工外派培訓協議
員工外派培訓製度
在職培訓實施結果錶
在職人員培訓製度
Chapter4 績效管理 人力資源管理最大核心
4.1 績效管理製度與圖錶
4.2 不同人員績效考核製度與圖錶
4.3 績效考核實施細則
4.4 績效麵談實施細則與圖錶
4.5 績效奬金管理辦法與圖錶
4.6 績效改進、提升辦法與圖錶
4.7 績效評議、申訴製度與圖錶
掃一掃：獲取績效管理最新最實用錶格
部門季度奬金核算錶
財務人員績效考核製度
齣差旅費清單
定期考績匯總錶
高級管理人員績效考核錶
管理纔能考核錶
績效改進、提升辦法
績效改進計劃錶
績效管理工作製度
績效奬金管理辦法
績效奬金考核錶
績效考核分類製度
績效考核管理製度
績效考核申訴錶
績效考核實施細則
績效考評樣本
績效麵談記錄錶
績效麵談實施細則
績效評議
技術人員能力考核錶
間接員工考績錶
考核錶範例
考核麵談錶
客服部專員績效考核錶
客服人員績效考核製度
年度績效考核錶
普通員工考核製度
試用期員工績效考核製度
試用期員工轉正申請審批錶
下級對上級綜閤能力考核錶
銷售人員績效考核錶
銷售人員績效考核製度
業務人員考核錶
員工齣勤記錄錶
員工考核錶
員工請假單
員工通用項目考核錶
員工月度績效考核錶
員工自我鑒定錶
中高層人員績效考核管理製度
重要任務考評錶
綜閤能力考核錶
Chapter5 薪酬與福利 激勵員工的有效手段之一
5.1 薪酬管理製度與圖錶
5.2 薪酬激勵管理製度與圖錶
5.3 不同員工薪酬福利管理製度與圖錶
5.4 福利管理製度與圖錶
5.5 保險管理製度與圖錶
5.6 員工日常行為規範製度與圖錶
5.7 員工齣差管理製度與圖錶
5.8 員工休假管理製度與圖錶
掃一掃：獲取薪酬與福利最新最實用錶格
變更工資申請錶
操作員奬金分配錶
齣差旅費報銷清單
齣差申請錶
工資登記錶
工資調整錶
工資分析錶
工資扣繳錶
工資統計錶
公司奬懲種類一覽錶
計件工資計算錶
計件員工薪酬計算方法
加班費申請單
兼職員工工作閤約
兼職員工薪酬管理製度
奬懲登記錶
津貼申請單
生産計件月工資錶
生産奬金核定錶
銷售人員工資提成計算
新員工工資核定錶
新員工錄用工資確認錶
新員工薪酬管理製度
薪酬管理製度
薪酬激勵管理製度
薪資變動申請錶
一周齣差預定報告錶
預支工資申請書
員工保險管理製度
員工保險記錄錶
員工齣差管理製度
員工調薪單
員工福利管理製度
員工福利申請錶
員工撫恤金申請錶
員工工資單
員工工資匯總錶
員工工資明細錶
員工工資職級核定錶
員工考勤記錄錶
員工簽到卡
員工請假公齣單
員工請假申請單
員工日常行為規範製度
員工提薪管理製度
員工休假管理製度
員工休假申請錶
Chapter6 勞動關係管理 企業員工雙贏的有效循環
6.1 勞動關係管理製度與圖錶
6.2 勞動閤同管理製度與圖錶
6.3 勞動安全衛生管理製度與圖錶
6.4 勞動爭議處理管理製度與圖錶
6.5 人事檔案管理製度與圖錶
6.6 員工滿意度管理製度與圖錶
掃一掃：獲取勞動關係管理最新最實用錶格
安全衛生檢查錶
部門工作分類錶
辭職申請錶
從業人員登記錶
閤同順延登記錶
紀律處分通知書
技術保密閤同書
解除勞動閤同申請錶
藉調閤同範本
勞動安全衛生管理製度
勞動關係管理製度
勞動閤同變更錶
勞動閤同管理製度
勞動閤同簽訂意嚮調查錶
勞動爭議處理管理製度
勞動爭議調解申請書
勞動爭議仲裁申請書
離職通知書
臨時促銷員登記錶
聘請外籍工作人員閤同
人事變更報告單
人事檔案管理製度
人事登記錶
人事流動月報錶
人員調職申請書
文件藉閱登記錶
新進員工擔保書
新員工入職手續清單
員工處分記錄錶
員工檔案
員工到職單
員工調動申請單
員工崗位變動通知書
員工離職單
員工離職結算單
員工離職移交手續清單
員工滿意度調查錶
員工滿意度管理製度
員工人事資料卡
員工任免通知單
員工推薦公告信樣本
爭議情況調查錶
職務分配錶
轉遞人事檔案材料通知單存根
轉正評估審批錶

精彩書摘

　　4.6 績效改進、提升辦法與圖錶
　　1.績效改進、提升辦法
　　第1章 總則
　　第1條 目的
　　為瞭提高各崗位人員的工作績效，規範績效管理工作，完善公司績效管理體係，不斷增強公司的核心競爭力，依據公司績效管理製度，特製定本辦法。
　　第2條 適用範圍
　　本辦法適用於公司所有人員的績效改進與提升的相關工作事項。
　　第3條 績效改進與提升的指導思想
　　1.績效改進與提升是績效考核的後續工作，其齣發點是提高員工的考核成績，不能將這兩個環節割裂開來進行。
　　2.績效改進與提升必須自然地融入部門日常管理工作之中，纔有其存在的價值。
　　3.幫助下屬改進績效、提升能力是管理人員義不容辭的責任。
　　第4條 績效改善與提升的工作重點
　　績效改善與提升的工作重點包括績效診斷、績效改進計劃的製訂、績效改進計劃的實施和評價，具體可分為三個階段，即績效計劃階段、績效輔導階段、績效考核及反饋階段。
　　第2章 考核及反饋階段的績效改善與提升
　　第5條 績效考核及反饋階段是績效診斷與分析的階段。績效診斷與分析是績效改進過程中的第一步，也是績效改進最基本的環節，公司各級管理人員需重視本階段的績效改善與提升工作。
　　第6條 績效管理人員綜閤收集到的考核信息，客觀、公正地評價員工，並在經過充分準備後，就績效改進考核情況嚮員工進行反饋。
　　第7條 考核者與被考核者實行績效反饋麵談工作，肯定成績，指齣不足，進行充分溝通與協商，找齣關鍵績效問題和産生績效問題的原因，製定一緻的未來績效目標和績效改善提升措施。
　　第8條 績效問題診斷的分析角度
　　1.考慮影響團隊或個人績效的四大因素，即知識、技能、態度、環境。
　　2.考慮績效考核工作涉及的三大因素，即員工本人、主管（直接上級）、績效周遭環境。
　　第9條 績效改進工作重點及措施如下錶所示。

　　第10條 解決績效問題的方法
　　1.員工：嚮主管或有經驗的同事學習，觀摩他人的做法，參加公司內外的有關培訓及相關領域的研討會，閱讀相關書籍，選擇某一實際的工作項目，在主管的指導下進行訓練。
　　2.經理/主管（直接上級）：參加公司內外關於績效管理、人員管理等方麵的培訓，嚮公司內有經驗的管理人員學習，嚮人力資源管理專傢谘詢等。
　　3.公司環境：適當調整部門內人員分工或進行部門間人員交流，以改善部門內的人際關係氛圍，在公司資源允許的情況下，盡量改善工作環境和工作條件。
　　第11條 績效考核反饋時，無論被考核者是否認可考核結果，都必須在考核錶上簽字。簽字不代錶被考核者認可考核結果，隻代錶被考核者知曉考核結果。
　　第12條 被考核者如果對績效考核結果不認可，可進行績效申訴，具體請參考公司製定的績效評議與申訴製度。
　　第13條 麵談時，需及時掌握培訓需求，考核者與被考核者可製定有針對性的培訓措施，在人力資源部的協助下開展培訓。
　　第3章 績效改進計劃階段的績效改善與提升
　　第14條 製訂績效改進計劃
　　在這一階段，各部門經理應與員工進行充分地溝通，就績效目標達成共識，具體包括以下內容。
　　1.員工的基本情況、直接上級的基本情況以及該計劃的製訂時間和實施時間。
　　2.上周期的績效評價結果和績效反饋情況，確定需要改進的方麵，明確需要改進和發展的原因。
　　3.明確員工現有績效水平和經過改進之後的績效目標。
　　4.針對存在的問題製訂閤理的績效改進計劃或方案等。
　　第15條 擬訂績效改進計劃的注意事項
　　1.計劃內容要有實際操作性，即擬訂的計劃內容需與員工待改進的績效工作相關聯，且可以實現。
　　2.計劃要獲得管理人員與員工雙方的認同，即管理人員與員工都應該接受這個計劃並保證實現它。
　　3.符閤SMART原則，即績效改進計劃要滿足具體、可衡量、可達到、相關聯、有時限性五點要求。
　　第16條 在績效改進過程中可使用《績效改進計劃錶》進行具體的績效改進計劃工作。
　　第4章績效輔導階段的績效改善與提升
　　第17條 績效輔導階段即績效改進計劃的實施與評估階段，管理人員應該在考核周期內，通過績效監控和溝通，實現對績效改進計劃實施過程的控製。
　　第18條 績效管理人員需監督績效改進計劃能否按照預期進行，收集、整理績效過程中的問題，記錄績效改進實際工作情況，及時修訂和調整不閤理的改進計劃。
　　第19條 各部門應注重在部門內建立、健全“雙嚮溝通”機製，包括周/月例會製度，周/月總結製度、匯報/述職製度、觀察記錄製度、周工作記錄製度等。
　　第20條 績效管理人員對於被考核者的績效改進方麵的問題，應及時、準確地記錄在績效改進計劃錶中。
　　第21條 公司需通過前後兩次績效考核結果對績效改進計劃的完成情況進行評價，如果員工在後一次的績效評價中有顯著提高，在一定程度上說明績效改進計劃取得瞭一定的成效。
　　第5章 附則
　　第22條 本辦法由人力資源部製定、解釋和修訂。
　　第23條 本辦法自發布之日起正式實施。
　　2.績效改進計劃錶

　　 ……

前言/序言

　　人力資源是指在一定範圍內的，能夠推動整個社會經濟和社會發展的人所具有的勞動能力的總和。而人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行閤理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一係列過程，調動員工積極性，發揮員工潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益，確保企業戰略目標實現的一係列人力資源政策以及相應的管理活動。
　　由此可見，人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，也正因為如此，人們逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性。20世紀以來，國內外均從不同角度對人力資源管理的概念進行諸多闡釋，而無論哪種闡釋，唯一可以肯定的是，人力資源管理是龐大而復雜的存在，想要利用一本書將其講全、講透幾乎是不可能的事情。
　　所以，《人力資源管理必備製度與錶格範例》一書沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體係，而是選取瞭人力資源管理中最實用、最核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫，以製度、錶格為內容，在實用性上下功夫，所有的製度、錶格都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透人力資源管理的情況下，也能輕鬆掌握這六大基礎模塊的實操方法。
　　為瞭更加方便大傢閱讀、使用，《人力資源管理必備製度與錶格範例》一書在內容上更具特色：
　　1.融入微信掃一掃
　　《人力資源管理必備製度與錶格範例》融入瞭微信掃一掃，打破瞭傳統書籍受頁數限製不能呈現太多內容的弊端，將書中所涉及到的所有的製度與錶格製成電子錶格存放在雲空間中，通過微信掃一掃便能輕鬆下載，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。
　　2.管理製度與錶格更加標準
　　《人力資源管理必備製度與錶格範例》中，對人力資源管理中經常齣現的製度、錶格進行瞭標準化設計，更加規範、統一，方便大傢理解、使用；同時將與每種製度緊密相關的錶格放在相應的製度之後，增強瞭製度的針對性和可執行性，更加科學、標準，大大提升瞭實際執行的效果。
　　3.內容設計思路清晰
　　《人力資源管理必備製度與錶格範例》專門對規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理這六大模塊的內容進行設計，以製度與圖錶的方式交互呈現，並采用雙色排版，簡潔明瞭。
　　總而言之，《人力資源管理必備製度與錶格範例》力求將人力資源管理的實用、全麵、新穎融為一體，做到更好、更方便，希望能夠成為人力資源管理不可缺少的工具書，為大傢提供全方位的人力資源管理工作指導與參考依據。
　　由於時間原因，《人力資源管理必備製度與錶格範例》一書可能存在一些不足之處，歡迎大傢批評指正，以便我們以後能夠做得更好。
　　作 者
　　2015年9月

《企業發展之道：戰略規劃與落地實施》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否實現可持續發展，關鍵在於能否製定齣清晰、可行的戰略，並有效地將其轉化為實際行動。本書《企業發展之道：戰略規劃與落地實施》正是為瞭幫助廣大企業管理者、創業者以及對企業管理感興趣的讀者，係統性地掌握戰略規劃的精髓，並深入理解如何將宏偉藍圖轉化為切實的經營成果而創作。它並非一本教導如何管理員工手冊或撰寫規章製度的工具書，而是將視角聚焦於企業生存與發展的核心命脈——戰略。 本書將帶領讀者踏上一段深入探索企業戰略奧秘的旅程。我們首先從宏觀視角齣發，解析當前復雜多變的經濟、技術、社會及政治環境對企業發展帶來的機遇與挑戰。通過對外部環境的深刻洞察，為企業戰略的製定奠定堅實的基礎。接著，我們將深入企業內部，引導讀者審視自身的資源、能力、核心競爭力以及潛在的短闆。隻有充分瞭解自身，纔能找準定位，製定齣真正符閤企業實際情況的戰略方嚮。 本書的核心內容在於係統地闡述戰略規劃的各個關鍵環節。我們將詳細介紹如何進行戰略願景與使命的提煉，這不僅是企業發展的燈塔，更是凝聚團隊力量的靈魂所在。隨後，我們將深入探討戰略目標設定的科學方法，強調SMART原則的應用，並結閤行業特點，指導讀者如何將長遠願景轉化為可衡量的短期和中期目標。 在明確瞭方嚮與目標之後，本書將重點聚焦於戰略的製定與選擇。我們將詳細解析多種經典的戰略模型，如波特五力模型、SWOT分析、BCG矩陣等，並指導讀者如何根據自身情況靈活運用，識彆競爭優勢，規避潛在風險。更重要的是，我們將深入探討不同類型的戰略，例如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並分析其適用的行業和企業特點，幫助讀者選擇最適閤自身發展的戰略路徑。我們還將討論創新戰略、數字化轉型戰略以及可持續發展戰略等前沿議題，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得未來。 戰略的製定並非一蹴而就，其落地執行纔是檢驗戰略成敗的關鍵。《企業發展之道》將花費大量篇幅，深入剖析戰略執行的挑戰與方法。我們將詳細講解如何將戰略目標層層分解，轉化為部門和個人的具體行動計劃，並建立有效的責任機製。本書將強調跨部門協作的重要性，指導讀者如何打破組織壁壘，實現資源的有效整閤與優化配置。 在戰略執行過程中，風險管理是不可或缺的一環。本書將引導讀者識彆和評估戰略執行過程中可能齣現的各類風險，並提供係統性的風險應對策略，確保戰略的順利推進。同時，我們將探討績效管理在戰略落地中的作用，介紹如何建立科學的績效評估體係，及時反饋執行情況，並根據反饋進行戰略調整與優化。 本書還將特彆關注企業文化在戰略實施中的支撐作用。我們將探討如何構建一種與戰略相匹配的企業文化，激發員工的積極性與創造力，將戰略願景內化於心，外化於行。一個強大的企業文化，能夠成為戰略執行最堅實的後盾。 此外，本書還涵蓋瞭戰略調整與變革管理的內容。在變化莫測的市場環境下，戰略並非一成不變。我們將教授讀者如何建立有效的戰略評估與反饋機製，及時捕捉市場變化，對戰略進行適時的調整和優化。同時，我們將深入探討變革管理的原理與實踐，指導讀者如何在企業內部推行戰略變革，剋服阻力，實現平穩過渡。 為瞭使內容更加生動和具有實踐指導意義，本書將穿插大量的真實案例分析。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的企業，它們在戰略規劃和落地實施過程中所遇到的問題、采取的策略以及取得的成果，都將為讀者提供寶貴的學習藉鑒。通過對這些鮮活案例的剖析，讀者能夠更直觀地理解戰略理論的實際應用，並從中汲取靈感，解決自身企業麵臨的難題。 本書的讀者對象非常廣泛。對於初創企業而言，它提供瞭從零開始構建企業發展藍圖的指導；對於成長型企業，它將幫助管理者理清發展思路，優化戰略布局，實現規模的進一步擴張；對於成熟型企業，它將提供突破發展瓶頸，實現二次騰飛的戰略啓示。任何渴望提升企業管理水平，實現基業長青的經營者、管理者、戰略規劃師、谘詢顧問，都將從本書中獲益匪淺。 《企業發展之道：戰略規劃與落地實施》並非提供一套現成的模闆或流程，而是旨在培養讀者獨立思考、科學決策的能力。我們希望通過本書，能夠幫助讀者建立起一套屬於自己企業的、具有生命力的戰略體係，並掌握將戰略從紙麵變為現實的強大執行力，從而在激烈的市場競爭中乘風破浪，實現企業的持續繁榮與發展。它更側重於戰略思維的培養，以及戰略與企業整體運營的深度融閤，而非微觀的管理工具和錶格的運用。通過閱讀本書，讀者將真正理解“戰略”二字的深層含義，並掌握實現企業長期成功的關鍵之道。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書簡直就是我近期的“救星”！作為一個小微企業的HR，我常常感到人手不足，工作繁雜，而且很多規範性的製度都需要從零開始搭建。之前一直被各種瑣事纏身，無暇顧及係統的製度建設。《人力資源管理必備製度與錶格範例》的齣現，簡直如及時雨一般。它提供的製度範例，非常契閤我們這類中小企業的特點，既考慮到必要性和規範性，又不會過於繁瑣，能夠快速落地。我印象最深刻的是關於勞動關係管理的部分，無論是試用期管理、閤同簽訂、還是違紀處理，書中都給齣瞭非常詳細的操作指引和風險提示，這讓我非常安心，也避免瞭很多潛在的法律風險。更讓我驚喜的是，書中的錶格範例，很多都是可以直接套用的，例如請假申請錶、報銷單、員工信息登記錶等等，這些基礎錶格的規範化，立刻讓我的工作變得井井有條。我甚至可以用它來設計更復雜的錶格，比如培訓需求調查錶、員工滿意度調查錶等。這本書的語言風格也十分友好，通俗易懂，沒有太多生僻的專業術語，非常適閤我這樣的非科班齣身的HR。它讓我感覺，建立一套完善的人力資源管理體係，並不是一件遙不可及的事情，而是可以通過學習和實踐逐步實現的。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《人力資源管理必備製度與錶格範例》這本書，為我打開瞭一扇全新的大門。作為一名初涉管理領域的小老闆，我一直對如何科學地管理團隊感到睏惑。人力資源管理對我來說，一度是模糊不清的概念，不知道從何下手。這本書以一種非常係統且直觀的方式，嚮我展示瞭人力資源管理的各個環節。它不僅僅是提供瞭製度和錶格，更重要的是，它講解瞭這些製度和錶格背後的邏輯和重要性。我通過閱讀這本書，深刻理解瞭為什麼需要有規範的招聘流程，為什麼需要有明確的績效考核機製，為什麼需要有完善的薪酬福利體係。書中的範例，雖然是為HR設計的，但對於我這樣的企業管理者來說，也提供瞭極好的學習和藉鑒機會。我可以從中瞭解，如何纔能搭建一個公平、公正、有激勵性的工作環境，如何纔能有效地吸引、培養和留住人纔。我特彆喜歡書中對一些常見誤區的糾正，以及對一些管理技巧的介紹，這些都讓我受益匪淺。這本書讓我意識到，人力資源管理並非是可有可無的部門工作，而是直接關係到企業生存和發展的核心競爭力。通過這本書，我開始重塑自己對人纔管理的認知，並開始著手為我的公司建立更科學、更專業的人力資源管理體係。

評分☆☆☆☆☆

我得說，當我翻開《人力資源管理必備製度與錶格範例》這本書時，內心其實是帶著一絲懷疑的。市麵上這類書籍不在少數，但很多內容要麼過於陳舊，要麼過於泛泛，很難真正解決現實問題。然而，這本書完全顛覆瞭我的看法。它最大的亮點在於其極強的實操性和前瞻性。書中所提供的製度範例，不僅考慮到瞭當前企業管理的普遍需求，更是隱隱透露齣對未來人力資源發展趨勢的洞察。例如，在員工發展與培訓方麵，它不僅僅停留在傳統的培訓項目設計，而是融入瞭數字化學習、個性化發展路徑規劃等更具現代感的理念，這對於希望建立更具競爭力的企業人纔梯隊的企業來說，極具參考價值。而那些錶格範例，更是精妙絕倫。它們不是簡單的信息堆砌，而是將復雜的人力資源流程進行瞭高度的結構化和優化，能夠幫助企業更有效地收集、分析和利用人力資源數據，從而做齣更科學的決策。我尤其喜歡關於績效管理和薪酬體係設計的章節，其中的製度和錶格能夠幫助企業構建一個公平、透明、激勵性的薪酬體係，這對於吸引和留住優秀人纔至關重要。這本書的內容邏輯嚴謹，條理清晰，即使是復雜的 HR 製度，也能被分解成易於理解和執行的步驟，大大降低瞭實施的難度。對於那些希望將人力資源管理提升到戰略層麵，並將其與企業業務目標緊密結閤的企業，這本書無疑是一個絕佳的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本《人力資源管理必備製度與錶格範例》絕對是我近期閱讀過的最有價值的管理類書籍之一。作為一名資深HR，我一直在尋找能夠切實解決實際工作痛點，並且能夠快速上手應用的資源。這本書恰恰滿足瞭我的所有期待。它不是那種空談理論、晦澀難懂的學術著作，而是真正接地氣，直擊企業在人力資源管理過程中可能遇到的各種場景。書中提供的製度範例，從招聘、入職、績效考核到薪酬福利、員工培訓，再到勞動閤同管理、離職流程，幾乎涵蓋瞭HR工作的全貌。每一個製度的製定都考慮到瞭閤法閤規性、操作可行性以及對企業長遠發展的促進作用。更重要的是，它還附帶瞭大量實用的錶格範例，這些錶格設計得清晰明瞭，易於填寫和使用，大大減輕瞭我們的工作負擔，也提高瞭工作效率。很多時候，我們都頭疼於如何設計一份既規範又實用的錶格，而這本書直接為我們提供瞭現成的模闆，我們隻需要根據自身企業的具體情況稍作調整即可，省時省力，而且質量有保證。我特彆欣賞書中對於每個製度和錶格的解釋說明，它們不僅清晰地闡述瞭製定目的、適用範圍、關鍵要素，還貼心地給齣瞭一些注意事項和最佳實踐建議，這對於我們這些需要不斷學習和提升的HR來說，無疑是寶貴的財富。這本書真的能成為HR的“案頭必備”，無論你是初入職場的新手，還是經驗豐富的老兵，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的人力資源管理是企業可持續發展的重要基石，而《人力資源管理必備製度與錶格範例》這本書，則為如何構建這一基石提供瞭詳實的藍圖。這本書並非簡單的“拿來主義”的工具書，它更像是一位經驗豐富的人力資源專傢的智慧結晶，通過係統化的梳理和精煉，將復雜的管理理念轉化為可操作的實踐方法。我尤其欣賞書中對於“以人為本”的管理理念的貫穿，即使是最基礎的招聘和入職製度，也充滿瞭對員工權益的關懷和對企業文化的塑造。它不僅僅是規定“做什麼”，更在於強調“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。在風險管控方麵，這本書也做瞭非常充分的考慮，例如在解除勞動閤同的章節，詳細列齣瞭各種情況下的法律風險點和操作要點，對於企業規避勞動糾紛非常有幫助。我個人覺得，書中提供的錶格範例，設計得非常人性化，考慮到瞭用戶體驗，能夠有效地提升信息錄入的準確性和效率。對於那些希望將人力資源管理從行政事務提升到戰略價值的企業管理者和HR來說，這本書絕對是不可多得的參考資料。它能幫助企業建立一套既符閤國傢法律法規，又能激發員工潛能，最終驅動業務增長的人力資源管理體係。

評分☆☆☆☆☆

書的包裝精美 內容實用豐富 很受用 強烈推薦

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，比較詳細地講解瞭人力資源管理製度和常用的一些錶格，讓新手能很快對人力資源管理工作有一個具體化瞭解。

評分☆☆☆☆☆

好東西，值得學習，看瞭以後再拉讀後感。

評分☆☆☆☆☆

一次買瞭好多書，需要好好學習和提高一下。

評分☆☆☆☆☆

專業知識的提升就靠學習瞭。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，希望是正版，哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

活動特價買幾本書增長知識、好像比較便宜

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的一本好書

評分☆☆☆☆☆

學習。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。