萬達哲學 王健林首次自述經營之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王健林 著

圖書標籤:

• 王健林
• 萬達
• 商業模式
• 經營管理
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• 企業傢
• 中國經濟
• 投資
• 房地産
• 成功學

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508649887

版次：1

商品編碼：11612088

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：純質紙

頁數：300

産品特色

編輯推薦

　　有人說王健林是這個時代齣色的商業機遇獵手，發現瞭厚的雪——利潤豐厚的地産行業，長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。

　　王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到一手的軌跡。
　　文如其人。這些文字都是他親自動筆，全部用手稿寫就，力求為準確和簡潔，沒有一個字多餘。他的文章像建築圖紙一樣結構緊密，讀起來硬梆梆的，能從中體會到一種“氣”，能直接地感受到他知行閤一、言行一緻的行事風格。
　　他的文章字字都是乾貨，寫作過程就是在梳理和打磨自己的戰略構想，寫齣來就是萬達的執行圖紙。
　　柳傳誌撰文推薦。
　　

海報：

內容簡介

　　26年，從0到資産5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？萬達集團創始人王健林，親手締造瞭萬達商業帝國，並將企業成功地發展成跨國集團。
　　《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念，是他近十年來商業思想的精髓，涵蓋瞭他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道。“萬達哲學”，體現瞭王健林企業經營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近，既辯證統一又充滿智慧。書中首次披露瞭王健林信息含量極高的外部講話，是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。

作者簡介

　　王健林，1954年齣生，四川人，大連萬達集團董事長。1970年入伍，1986年從部隊轉業，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。

精彩書評

　　★健林的文章非常有特點：一是三句話不離本行，隻說自己明白而且深有體會的；二是沒一句空話套話，全是乾貨；三是從不藏著掖著，無論成功經驗還是失敗教訓，都拿來分享。用他的話講，要讓後來者少走彎路。
　　——柳傳誌

目錄

第一章 企業傢精神的核心是堅持、責任和創新
創新是企業傢精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演講
不敢創業就不可能成功，創業可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功。現在的問題是大傢不敢去創業，創業的人越來越少，創業的氛圍越來越差。

堅持纔能成功
2013年4月29日 做客央視《開講啦》節目
每個人都有成功的機會，首先你要研究跟彆人不一樣的地方，要有創新的精神。除瞭這以外，更重要的品質是要有執著的精神，要不怕失敗，要韆錘百煉、百摺不撓。

有誌者事竟成
2013年6月22日 華商書院演講
不管多優秀的企業，優秀和卓越不是在它做大以後，而是在誕生之時，一開始這個企業傢就有這種情懷，就想發展壯大，有這種誌嚮纔可能獲得這種成功。這個基因是一開始注定的。

第二章 執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶
創新企業管理
2013年11月28日 大連高級經理學院演講
靠人管人肯定不行，靠製度管人也難，依靠科技手段纔能有效管理。萬達集團所有工作，從萬達廣場、酒店到文旅項目全部實現信息化。

解密萬達執行力
2014年4月12日 中歐國際商學院講話
執行力是萬達成為世界一流企業非常重要的法寶，就像漢代賈誼在《漢書?賈誼傳》中所說的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不製從”。

第三章 創新成為企業成長的終極密碼
萬達的企業創新
2005年12月5日 北京大學光華管理學院演講
什麼是創新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是：創新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話說，“富貴險中求”，就是說隻有冒一定的風險纔能求得富和貴，不敢冒風險是不可能有發展的。

萬達創新的競爭優勢
2012年4月25日 清華大學演講
成功的原因有環境、勤奮、人纔等等，但根本核心是敢闖敢試，敢於做彆人沒有做過的事情，敢想彆人沒想過的事情，這樣纔能獲得成功。創新纔能帶來競爭優勢，帶來企業超速發展。

萬達的快速發展
2012年9月8日 哈佛大學演講
要想成為世界範圍的著名企業，就一定要走齣中國。其次是為瞭分散風險，不能把雞蛋都放在一個籃子裏。萬達今年年初宣布瞭十年戰略規劃，計劃十年內成為世界一流的跨國企業，為中國的民營企業爭光。

第四章 商業地産：隻能被模仿、無法被超越的商業模式
商業地産的八點心得
2005年5月14日 杭州商業地産論壇上的演講
什麼叫商業地産？我看報紙上談瞭很多商業地産，但很少有人搞明白。我個人理解，商業地産不是商業，也不是地産，也不是簡單的商業加地産。我認為，商業地産是以零售物業的租金收入為目的的長期房地産投資。

商業地産是萬達的核心競爭力
2007年12月4日 商業地産內部培訓講話
中國的消費文化決定瞭我們的購物中心隻能建在城市副中心或者近郊，這樣樓就必須往高裏建，充分利用土地資源。萬達的創新，就是把國外的室內步行街與中國商業大樓結閤在一起。

宏觀調控也是一種機會
2006年9月7日 北京民生銀行演講
為什麼這麼多有實力的企業都不去做商業地産，因為商業地産很復雜，我總結為五難：定位難、規劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個比喻，做住宅開發是小學生，做商業地産是大學生，就是說商業地産難做。因為難，所以真正的競爭對手也少，競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點。

萬達廣場興旺的原因
2010年9月27日 第五屆萬達商業年會上的演講
萬達廣場興旺的重要原因是定位準確。萬達廣場的定位是年輕、時尚、流行，客戶群主要是15~35歲的年輕人，商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。

大力發展體驗型消費
2012年10月12日 第六屆萬達商業年會上的演講
點點鼠標就能代替吃飯嗎？網上看不到最新的電影，更無法體驗IMAX帶來的視聽享受。旅遊、健身等也都是網購無法實現的。體驗型消費隻能到終端場所親身體驗，纔能獲得感官的刺激和消費的愉悅。

第五章 文化産業：一個沒有天花闆的行業
文化産業創新與競爭優勢
2012年4月22日 武漢綠公司年會上的演講
規模+科技+管理，使萬達文化産業贏利能力極強，贏利水平在中國同行業中最高。萬達電影院綫單塊銀幕收入是行業平均水平的2倍，利潤是行業平均水平的3倍。

萬達的轉型之路
2013年10月16日 廣西非公有製企業成長講座
所有人都去乾的事情我一定不乾。中國假如說有三個人在做生意，兩個人已經在乾這件事瞭，你韆萬彆乾，沒意思瞭，你肯定要去選少數人乾的生意，或者彆人還沒有乾的生意你來做，你纔能獲得領先，獲得超常發展。

萬達的文化産業
2014年3月21日 上海市發展文化産業講座
萬達做文化産業，絕不簡單就文化研究文化，就旅遊研究旅遊，萬達打的是組閤拳，要素組閤越多，規模越大，威力越強。萬達文旅項目把科技、文化、旅遊、商業要素集成，做文旅商綜閤體。

第六章 O2O：虛擬和現實高度融閤的桃花源
O2O的關鍵是互動
2014年8月25日 萬達電商內部研討會上的講話
什麼是O2O？我個人理解，O2O就是在移動互聯網時代，綫上綫下相互融閤，提升消費的新商業模式。有四個關鍵詞：移動互聯網、綫上綫下融閤、提升消費、新商業模式，核心是要促進消費。

打造有智慧的廣場
2014年8月29日 萬達電商戰略閤作簽約儀式上的講話
消費市場中大概有三分之一多一點是屬於提袋類消費的，而有更大一塊是體驗式消費，如電影、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋，也無法放在綫上售賣的，是更大的市場。我們三傢商量要做這樣一個電子商務平颱，這將是電子商務最大的蛋糕。


第七章 企業要追求品牌，更要有社會擔當
誠信使萬達贏得市場
2004年12月4日 中國第四屆信譽論壇上的演講
誠信不僅是企業文化意識，也是道德規範，我們認為，誠信必須要體現在企業的管理製度中。萬達講誠信，就把商品房工程質量作為抓誠信的重點，強調工程質量。

新階層人士要帶頭承擔社會責任
2008年5月28日 大連社會新階層代錶人士培訓班上的講話
做生意，如果追求品質、追求品牌，市場都會給你好的迴報。你不去宰人，往往賺更大的錢；你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不瞭大錢、長錢。隻有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，纔能幫你賺更大的錢。

慈善不要作秀
2014年1月17日 第四屆中國慈善年會上的發言
慈善是全人類共同的美好精神傢園，也是中華民族幾韆年的傳統，慈善事業應該是一種真誠的幫助，幫助彆人的同時自己也能獲得滿足感。

讓慈善成為企業文化
2014年8月16日 首屆中國慈善論壇上的發言
我們企業有個基金，每年會做齣安排，我們已經連續三年每年安排4億元公益捐贈額。因此我們對於員工的要求，就是多一些行動，每年至少做一次義工，常年堅持下來能夠有一顆善心和公益情懷。

第八章 企業經營的最高層次是經營文化
萬達的企業文化
2003年7月28日 萬達集團內部講話
如果說一個企業的文化可以是萬達的，也可以是萬科的，也可以是中海地産的，這肯定就不是企業文化，企業文化一定具有差異性，不能復製、不能模仿。

企業管理的幾點體會
2006年7月30日 《北大商業評論》主辦的大連巡迴演講
學企業管理最重要的就是學“商德”。企業管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認為和商德比較起來，都是次要的。

萬達的企業文化
2012年2月6日 萬達學院開學第一課
萬達有遠大願景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。如果萬達定位做中國一流企業，就不用一年開業20個廣場，每年有2個就夠。但萬達的目標是做世界級企業，我們要靠自身努力，跟壟斷央企比比高低。

精彩書摘

　　堅持纔能成功
　　2013年4月29日做客央視《開講啦》節目
　　我1970年當兵時纔十五六歲，1970年，那時毛主席發瞭一個“11？？24”批示，批瞭五個字：“野營訓練好”。當天晚上一傳達，每個人背一個糧袋、背包，就拉齣去訓練，負重也有二十來斤吧，2000多華裏，東北那真的是林海雪原，積雪基本上都沒瞭膝蓋。野外宿營，什麼也沒有，需要自己挖個雪洞，自己進去過一晚上。每天平均要走六十裏，甚至七八十裏，如果你不行瞭，可以到後麵坐汽車，上麵寫著收容車，但是可能你這一年評先進、評五好戰士也沒瞭，那個艱苦是現在的年輕人無法想象的。
　　正常的訓練，可能正常地吃飯是夠的。那麼一冷，再加上又纍，可能吃飯量就大，也吃不飽。我當時的老班長說，小王，我給你說個事，你首先承諾你要堅決保密，我教你吃飽飯的招。我說保證保密。部隊那個時候吃飯用缸，這麼粗、這麼高的大缸子。他說你上去先盛半缸，你再怎麼吃得慢，你這半缸一定比彆人吃一缸吃得快。你比彆人吃在前頭，然後再上去盛第二缸，你來滿滿一下子，你就吃飽瞭，他說韆萬彆傻傻地先去盛一滿缸，很多人都有這個心態，上去先盛滿，等再來就沒第二次瞭。我還真就是靠他教我這一招，雖然很小，這一年的行軍路上，基本上吃飽飯。
　　我們這個野營訓練，艱苦到什麼程度？我親眼看見一個乾部，坐那兒哭，說什麼也不走瞭，“我黨員也不要瞭，我排乾部也不要瞭”，很多人都堅持不下來。1000多人的團隊，完整走下來，最後不到400人，作為一個十幾歲的小孩，我堅持走到瞭最後，靠的就是一種信念。我走的時候，我母親跟我講，你要當五好戰士，你父親也是老軍人瞭，你當兵爭取超過你的父親，靠的這種信念和堅持，我纔能入伍第一年，就當上五好戰士。
　　所以人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的精神，是不能成功的。我已經講瞭十幾年的一個話題，堅持是企業傢精神的核心，首先所有的創新、所有的夢想，都隻有在堅持當中，纔能得到實現。我是1988年創業的，那個時候，我已經有很好的一種生活，20多歲在部隊就得到團職職務，是仕途很好的時候。因為那個年代，20世紀80年代末期、90年代初期，在中國創業的大潮、下海的大潮風起雲湧，受到這種思想的影響，我也決定自己創業，實現自己的一個夢想。
　　我當時就選擇瞭去做現在大傢可能比較恨的一個行業——房地産。那選擇這個行業去做的時候，需要一筆注冊資金。我們當時跟大連的一個國有公司達成一個協議，它藉給我們。但是光有錢，或者找到地還不行，得有國傢計委下發的計劃指標，我們沒有計劃指標，怎麼辦呢？我又找到當時大連市的三大國有房地産公司之一，我認識的一位老戰友在那兒當老總，跟他商量，能不能藉他的指標，當然不能白藉，會有費用的。就這樣拿到50萬元錢，和一點指標，從一棟樓開始瞭房地産生涯，絕不是一開始就很輝煌；很艱難的。
　　我呢，是做民營企業起傢，當初所經曆的磨煉和被人歧視，至今記憶猶新，為瞭一筆2000萬元的貸款，而且是某銀行已經承諾給我們，我前前後後跑瞭五十幾次。我親自去堵，然後行長不願見我，我知道他幾點上班，天天去堵，他看我一直在門口，可能就從其他門拐走。或者有的時候我中午去堵，我想睡瞭午覺起來能上班嘛，我到他辦公室門口去，他明明在裏麵，秘書說他不在裏麵，或者說等等。甚至我知道他傢，晚上就在傢門口去候他，他早上起來，窗口一看，我在樓底下，他寜可不上班，也不見我。就類似這樣的，前前後後跑幾十次，也沒有給我這個貸款。
　　那麼我就給自己建立目標，我一定要把這個企業做大，做到世界第一，爭這口氣。
　　……

前言/序言

《浮沉錄：財富、夢想與時代的迴響》 這是一部關於中國經濟浪潮中個人命運跌宕起伏的宏大敘事，更是一次對時代精神深刻的體察與反思。它不拘泥於任何具體的商業案例，而是以更加宏觀的視角，審視個體在曆史洪流中的掙紮、抉擇與成長。這不是一部講述“如何成為首富”的教科書，也不是一份“成功學”的秘籍，而是一位親曆者，在歲月沉澱後，迴首來路，梳理心緒，與自己、與時代進行的一場深刻對話。 故事的起點，可以追溯到那個改革開放的黎明，當一切充滿未知，又暗藏無限可能。作者，一個對未來懷揣樸素憧憬的年輕人，裹挾在時代的巨變之中，如同汪洋中的一葉扁舟。他沒有預設的航海圖，也沒有現成的羅盤，隻有一顆不甘平庸的心，和一雙在實踐中不斷學習、摸索的眼睛。從最初的懵懂涉世，到後來在市場經濟的洪流中艱難前行，每一個階段都充滿瞭挑戰與考驗。 這並非一條坦途。書中描繪的，是無數普通人在那個激蕩年代所共同經曆的迷茫與睏頓。收入微薄，資源匱乏，信息閉塞，人脈稀缺，這些都是擺在他們麵前的現實障礙。每一次創業的嘗試，都可能是一次九死一生的冒險；每一次決策的失誤，都可能導緻前功盡棄的慘痛。作者並非天生的商業奇纔，他經曆過失敗的痛苦，品嘗過挫摺的滋味。那些“賠瞭夫人又摺兵”的教訓，那些“夜不能寐”的焦灼，那些“四處碰壁”的無奈，都被如實地記錄下來，成為書中最為真摯動人的篇章。 然而，正是這些刻骨銘心的經曆，磨礪齣瞭作者堅韌不拔的意誌和審時度勢的智慧。他學會瞭如何在逆境中尋找生機，如何在危機中發現轉機。他的成長，是與中國經濟一同成長的縮影。當市場經濟的浪潮席捲而來，他敏銳地捕捉到新的機遇；當國有企業改革的號角吹響，他看到瞭轉型的希望；當資本運作的風潮湧起，他開始探索新的商業模式。他的每一個腳印，都深深地烙印在那個波瀾壯闊的時代背景之下。 《浮沉錄》更關注的，是那些在商業活動背後，人性的復雜與時代的烙印。書中不會充斥著冰冷的數字和復雜的財務報錶，而是深入到決策者的內心世界。在麵對巨大的利益誘惑時，他是如何堅守原則的？在遭遇強大的競爭對手時，他是如何應對的？在處理錯綜復雜的人際關係時，他是如何權衡的？這些都是構成一個完整商業人格的要素，也是決定一個人能否在商業世界中走得更遠的內在驅動力。 作者筆下的“經營之道”，並非一套僵化的理論體係，而是貫穿於每一次思考、每一次行動之中，一種動態的、與時俱進的處世哲學。它包含著對人性的深刻洞察，對市場規律的樸素認知，以及對未來趨勢的敏銳預判。在書中，你可以看到，對於“風險”，並非一味迴避，而是如何去識彆、評估和管理；對於“人纔”，並非僅僅是招聘和培訓，而是如何去吸引、留住和激發；對於“創新”，並非是憑空想象，而是如何去發現需求、解決痛點，並最終轉化為商業價值。 這種“經營之道”並非源於書本，而是源於實踐，源於無數次與現實的碰撞，源於與形形色色的人打交道。它是一種在實踐中不斷檢驗、不斷修正的智慧。書中，你會看到，他如何從一個初涉商海的毛頭小子，逐漸成長為一個能夠駕馭復雜商業局麵的領導者。他的每一次成功，都伴隨著無數的付齣和犧牲；他的每一次失敗，也都留下瞭寶貴的經驗教訓。 《浮沉錄》還深入探討瞭“夢想”與“責任”之間的辯證關係。在追求個人財富和事業成就的同時，個體與社會、與國傢之間存在著怎樣的聯係？當個人的發展與國傢的需求、時代的進步同頻共振時，會産生怎樣的力量？作者在書中，會袒露自己的理想與抱負，也會思考作為企業傢，所應承擔的社會責任。這種責任感，不僅僅是法律法規的要求，更是源自於內心深處的一種擔當。 閱讀這本書，你不會找到“秘訣”，但你會看到“道理”。這些道理，或許樸實無華，卻蘊含著深刻的人生智慧。它教會你，無論身處何種境地，都要保持一顆學習的心，保持一份對未知的好奇，保持一種不懈的追求。它讓你明白，成功並非一蹴而就，而是一個漫長而艱辛的積纍過程。 書中，還會展現齣作者與時代同行的印記。他如何看待中國經濟的轉型？他如何理解全球化帶來的機遇與挑戰？他如何看待技術革命對商業模式的影響？這些宏大的時代命題，通過作者的個人經曆，被賦予瞭生動的注解。他不是一個旁觀者，而是那個時代的親曆者，他的思考，就是那個時代的一份珍貴注腳。 《浮沉錄》的行文風格，力求自然流暢，真摯樸實。作者將用最真實的語言，講述最真實的故事。沒有華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的論調，隻有一位長者，在靜謐的午後，嚮晚輩娓娓道來，分享他的人生感悟。字裏行間，透露著一種經曆風雨後的沉靜與豁達，以及對未來的深邃思考。 這本書，適閤那些對中國經濟發展曆程感興趣的讀者，適閤那些在事業道路上感到迷茫與睏惑的創業者，也適閤那些希望從個人命運中窺探時代變遷的每一個普通人。它提供瞭一個獨特的視角，讓你能夠更深入地理解中國近幾十年的發展脈絡，更深刻地認識個體在曆史洪流中的力量與局限，更清晰地審視自己的人生道路與價值追求。 這是一次心靈的洗禮，一次思想的啓迪。它不會告訴你“該怎麼做”，但它會讓你思考“為什麼”。它不會直接給齣答案，但它會讓你找到提問的勇氣。它是一麵鏡子，讓你映照齣自己的過去、現在與未來，讓你在浮沉之間，找到屬於自己的那份堅定與從容。

評分☆☆☆☆☆

“萬達哲學”這個詞本身就很有吸引力。它暗示瞭一種獨樹一幟、行之有效的商業模式和管理理念。而“王健林首次自述經營之道”，則進一步強調瞭其獨特性和權威性。我期待這本書能夠提供一套完整的、係統性的商業智慧，能夠解釋萬達為何能在競爭激烈的市場中脫穎而齣，並長期保持領先地位。我希望能從中學習到關於戰略規劃、市場營銷、成本控製、人纔培養等方麵的具體方法。但更重要的是，我希望能夠理解驅動萬達成功的深層動力是什麼？是他的企業傢精神？他對細節的極緻追求？還是他對團隊的信任和賦權？我期待這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠將書中的智慧融會貫通，並在自己的工作和生活中加以實踐，去探索屬於自己的“經營之道”。

評分☆☆☆☆☆

《萬達哲學 王健林首次自述經營之道》這個書名，給我一種“揭秘”的感覺。王健林在公眾視野中一直以果斷、強硬的形象示人，但“首次自述”則意味著更私人、更真實的分享。我好奇的是，他在書中會不會展現齣與公眾形象不同的一麵？比如，在經曆重大挫摺時，他內心的掙紮和如何重新振作？在處理人際關係，尤其是與團隊、閤作夥伴的相處之道上，他有哪些獨到的見解？我希望這本書能讓我更立體地瞭解這位企業傢，理解他的決策背後的邏輯，以及他如何帶領萬達走過風風雨雨。如果書中能包含一些他個人的成長經曆，以及這些經曆如何塑造瞭他的商業思維，那就更有意思瞭。這種“第一人稱”的敘述，往往能帶來更強的代入感和感染力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《萬達哲學 王健林首次自述經營之道》，光聽著就充滿瞭故事感。想象一下，一本由中國商界巨頭王健林親自撰寫的書，揭示他一手締造萬達帝國的心路曆程和商業智慧，這本身就足夠吸引人。我個人一直對那些白手起傢、最終成為行業翹楚的企業傢們的故事非常感興趣，他們的經曆往往蘊含著普通人難以想象的堅持、魄力和洞察力。這本書的標題直接點明瞭核心內容——“經營之道”，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我希望它不僅僅是講述一些冰冷的商業案例，更能深入到王健林作為一個創業者、管理者、決策者的內心世界，去理解他如何在瞬息萬變的商業環境中做齣選擇，如何應對挑戰，又如何保持對事業的熱情和執著。我尤其好奇書中會如何描繪他對待風險的態度，以及在關鍵時刻如何決斷。這不僅僅是一本關於商業的書，更可能是一本關於人生選擇和奮鬥的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《萬達哲學 王健林首次自述經營之道》，讓我腦海中勾勒齣一幅畫麵：一個在商界叱吒風雲的人物，終於願意坐下來，把他畢生的商業心得娓娓道來。我期待的不僅僅是商業技巧，更多的是一種“哲學”。“哲學”二字，意味著它可能涵蓋瞭更深層次的思考，關於成功與失敗的辯證關係，關於企業文化的核心價值，關於如何平衡個人野心與社會責任。我希望能在這本書裏讀到王健林對於商業本質的理解，對於人性弱點的洞察，以及對於未來趨勢的預判。他的“經營之道”，或許並不僅僅局限於商業運作，更能延伸到為人處世，甚至是對待人生抱負的態度。我希望這本書能帶給我一種宏觀的視野，讓我從一個更高的維度去審視商業世界，去思考企業存在的意義。

評分☆☆☆☆☆

拿到《萬達哲學 王健林首次自述經營之道》這本書，第一個聯想就是“實戰”。很多管理學書籍講的是理論，但這本書預告的是“首次自述經營之道”，這暗示瞭其中充滿瞭第一手的經驗和教訓，是經過市場檢驗、血淚凝結齣來的智慧。我期待的是，書裏能像解剖一樣，細緻地剖析萬達從無到有、從小到大的每一個關鍵節點。比如，在擴張初期，他是如何籌集資金的？在麵對競爭對手的壓力時，他又是如何調整策略的？在多元化經營的過程中，他又是如何平衡不同業務闆塊的？我希望書中能有大量的具體事例，而不是泛泛而談的道理。越是細節越能體現真實性，越是能讓讀者從中找到可以藉鑒的“方法論”。而且，作為“首次自述”，這背後一定也包含瞭一些不為人知的決策過程和思考，這是非常寶貴的。

評分☆☆☆☆☆

京東速度，十分滿意，書是正版，摺扣很給力，書也很好懂的，內容很豐富

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，物流速度很快

評分☆☆☆☆☆

從頭到尾看瞭一遍，真的很到位，認真閱讀其中的一小段，能少走不少彎路！謝謝你王總齣的這本書！

評分☆☆☆☆☆

尊敬的客戶，您的花唄已超過還款日4天未歸還，當前應還金額人民幣51.4元，根據閤同約定已將您的逾期信息發送芝麻信用，繼續逾期還會影響貸款使用。如已還款，請忽略。【螞蟻微貸】

評分☆☆☆☆☆

我是京東鑽石會員+會員PLUS，可是從來都懶得評價。自從知道京豆可以抵現，後悔不已，實在不知浪費瞭多少京豆，於是存瞭這條信息方便評論拿京豆。如果貼瞭這條長評論，說明我對這款産品是滿意的。

評分☆☆☆☆☆

此書主要以問題演講的形式呈現給讀者，書有點深奧，如果是對於在經營一個企業的創業者來說，可能有益

評分☆☆☆☆☆

趁著活動，一次性買瞭。許多，想看的書。下雨天，正好可以看書瞭

評分☆☆☆☆☆

很開心的一次購物，昨天晚上下單今天中午就收到瞭，很快快遞小哥很熱情，

評分☆☆☆☆☆

好好的就好好好好好好好好