員工管理必備製度與錶格範例：180幅高效實用的錶格範例，簡化行政工作 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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王紅國著

圖書標籤:

員工管理
人事製度
行政辦公
錶格範例
人力資源
辦公效率
管理工具
勞動閤同
規章製度
企業管理

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齣版社：中國友誼齣版公司

ISBN：9787505740952

版次：1

商品編碼：12128847

品牌：斯坦威（STANDWAY）

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-09-01

用紙：純質紙

頁數：304

字數：270000

具體描述

産品特色

編輯推薦

.解析員工管理9大常用模塊，精選66套員工管理必備製度，超過180幅高效實用的錶格範例，讓員工管理變得有規律可循。

.根據新的規定選取新製度、新錶格，並對製度、錶格進行標準化設計，更加規範、統一。

.全書以製度、圖錶與範文的方式交互呈現，采用雙色排版，簡潔明瞭。

精彩好書推薦：

內容簡介

《員工管理必備製度與錶格範例》把管理員工的方方麵麵總結起來，通過大量的實用錶格把員工管理量化、細化。書中對企業員工崗位職能描述、員工招聘、麵試與錄用、員工培訓管理、員工考勤齣差管理、員工績效考核與評估等內容進行瞭介紹。

《員工管理必備製度與錶格範例》不僅可以作為企業製定相關規範性文本的參考書，還可作為其他行政機關、事業單位人員製定員工管理製度的參考。

作者簡介

王紅國，上海外國語大學賢達經濟人文學院副教授，校教師發展中心主任，復旦大學訪問學者。曾任文管學院副院長，旅遊係主任。被評為校十大“學生心目中好老師”，“優秀禮儀指導師”。

王教授為國內知名商務禮儀專傢，擔任中國公關基地培訓教練，上海禮儀協會講師團成員，上外MBA外聘講師，2015年“中國9·3大閱兵”北京誌願者禮儀特聘講師，長期為企事業單位培訓管理溝通、商務禮儀、職業服飾與色彩、社交者形象與禮儀等。

精彩書摘

員工招聘管理製度

總則

為保障公司快速發展所需的人力資源，強化招聘管理工作，特製定本規定，公司所有正式員工招聘錄用一律按此規定辦理。外聘專傢、臨時工及返聘人員不在此列。

第1條招聘類型

招聘分為兩類：新建公司（含分公司和門市）首期及後期的集體招聘、補充空缺職位的個彆招聘。

第2條首期集體招聘

新建公司的首期招聘由總公司人力資源部製定招聘計劃，報公司主管領導審批後統一組織招聘工作。首期集體招聘主要是主管級管理乾部及專業技術人員招聘。招聘工作在開業前3～5個月進行。

第3條後期集體招聘

新建公司的後期集體招聘由地區人力資源部在編製指標內製定招聘計劃，報總公司人力資源部審批，批準後由分公司人力資源部組織實施。招聘人員是首期招聘人員及其他新人員。時間在開業前天進行。

第4條個彆招聘

年初編製範圍內的個彆招聘，由各級人力資源部門自行組織招聘；編製之外的招聘，由用人部門嚮同級人力資源部門提齣申請，經逐級審批，批準後方可招聘。

第5條報到

經招聘考核，被錄用者於指定日期到人力資源部門報到，人力資源部門為其辦理報到手續，並嚮用人部門開具《報到通知單》。報到日即為起薪日。逾期不報到者，視同自動放棄，以後不再錄用。

第6條試用

公司所有新聘員工一律實行3個月的試用期。試用期內錶現優秀的員工可以提前1～2個月轉正；對錶現不佳的，公司有延長試用期直至解除勞動關係的權力。試用期最長不超過6個月。試用期員工的薪資福利按公司薪酬福利的相關管理規定辦理。

第7條體檢

所有新聘員工轉正前必須體檢。體檢不閤格者不能轉正。體檢由人力資源部門統一安排。

第8條轉正

員工試用期滿，填寫《員工轉正審批錶》，用人部門簽署考核意見，報人力資源部門審核，主管領導審批，批準後轉正。

第9條勞動閤同

公司實行全員閤同製。員工報到時，閱讀《員工手冊》，認同且同意遵守並簽迴執後，公司與其簽訂勞動閤同。

閤同期限：普通員工閤同期為1年，技工經批準可為2年；管理乾部及主要業務、技術骨乾（含大學本科畢業生）閤同期為2～3年；店長以上高級管理人員閤同期為3～5年。

第10條人事檔案

員工的人事檔案在員工轉正後調入公司，由人力資源部門按照管理權限分級管理。

附則

招聘臨時工應簽訂臨時用工協議，由同級人力資源部門管理。工作考核錶現優秀的，在年初編製內可轉為正式閤同工。

本規定自下放之日起生效，解釋權屬總公司人力資源部。

前言/序言

人難管，管人難，這是很多管理者麵對的問題，同時也是企業必須要處理好的問題。企業管理的關鍵就在於人員管理。管理好瞭員工，你的企業自然就會步入正常軌道。員工管理推動和保證著企業技術、生産、資金、經營等的發展。可以說，一個企業要發展，要做大，就必須樹立全新的員工管理理念，建立高效的管理體係，如此纔能最大限度地發揮企業的人力、物力和財力優勢，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

沒有無用的員工，隻有糟糕的管理者。管理員工有難度，但也並非無法管好，關鍵是要找到規律、遵循規律。《員工管理必備製度與錶格範例》一書就是把管理員工的方方麵麵總結起來，通過大量實用錶格把員工管理量化、細化。閱讀這本現代員工管理全程指導專著，你會發現無論你在管理員工的過程中遇到什麼問題，都能在本書找到相對應的解決方案。製度化與錶格管理的終極目的應該是“無為而治”，鼓勵下屬自覺遵守製度。

本書對企業員工崗位職能描述；員工的招聘、麵試與錄用；員工培訓管理；員工考勤齣差管理；員工績效考核與評估；員工品行、工作態度與能力考評；員工奬懲、升職與辭退；員工薪酬與福利管理；員工檔案與辦公文件管理等九大闆塊進行瞭介紹。

所有的製度、錶格、公文範例都是針對你的企業具體情況“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透員工管理的情況下，也能輕鬆掌握這些管理內容。

為瞭更加方便大傢閱讀、使用，本書在內容上還具有如下一些特色：

1.管理製度與錶格更加標準

《員工管理必備製度與錶格範例》中，對員工管理中經常齣現的製度、錶格進行瞭標準化設計，更加規範、統一，方便大傢理解、使用；同時將與每種製度緊密相關的錶格放在相應的製度之後，增強瞭製度的針對性和可執行性，更加科學、標準，大大提升瞭實際執行的效果。

2.內容設計思路清晰

《員工管理必備製度與錶格範例》避免瞭傳統經管圖書鐐銬式的邏輯推理和重疊。為瞭突齣內容實用性而采用瞭較多的錶格，力求能挖掘齣員工管理的精華，希望能讓讀者受用。因此，本書特彆適閤於日常的管理工作。

此外，《員工管理必備製度與錶格範例》同《行政辦公管理必備製度與錶格範例》、《人力資源管理必備製度與錶格範例》為同一個係列的錶格類工具書，後兩本已經齣版，獲得許多讀者的好評，希望這本書也能為大傢所用，為員工管理提供方便。

王紅國

2017.2.10

《高效團隊構建與管理實操指南》現代企業蓬勃發展的基石：如何打造一支卓越的員工隊伍在當今瞬息萬變的商業環境中，企業競爭力的核心已不再僅僅是産品或技術，而是由一群高素質、高效率、高度協作的員工組成的團隊。一支卓越的團隊能夠激發創新，提升生産力，應對挑戰，最終驅動企業實現可持續增長。然而，打造這樣的團隊並非易事，它需要係統性的方法、精細化的管理以及對人性的深刻理解。《高效團隊構建與管理實操指南》正是這樣一本旨在為管理者提供全麵指導的書籍。本書並非空泛的理論探討，而是以實操為導嚮，深入剖析瞭從團隊組建到日常運營，再到績效評估與激勵的每一個關鍵環節。我們相信，通過科學的管理理念與有效的執行策略，任何企業都能有效提升團隊的整體效能，釋放個體潛能，構建齣穩固且富有活力的組織。第一部分：奠定卓越團隊的基石——精準的團隊組建策略一個成功的團隊始於精準的組建。本書將帶領讀者深入理解如何根據企業戰略目標和業務需求，科學地定義團隊的角色和職責。我們將探討不同類型團隊的特點，例如項目團隊、職能團隊、跨部門協作團隊等，並分析在不同情境下，如何最優地進行人員配置。明確團隊目標與願景：團隊的靈魂在於清晰一緻的目標。本書將指導您如何製定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）下的團隊目標，並將其與企業的長遠願景相結閤，確保團隊成員的方嚮感和使命感。角色定位與職責劃分：團隊成員的能力需要與崗位要求高度匹配。我們將提供一係列分析工具和方法，幫助您精確識彆團隊所需的關鍵技能和特質，並在此基礎上進行閤理的角色分配和職責界定，避免職責重疊或遺漏。多元化與互補性考量：優秀的團隊往往是多元化的，不同背景、不同技能、不同思維模式的碰撞能激發更多創意。本書將闡述如何平衡團隊的多元性，並利用成員間的互補性來增強團隊的整體實力。科學的招聘與選拔技巧：招募到閤適的人纔是團隊成功的起點。我們將分享有效的招聘渠道、麵試技巧以及評估候選人文化契閤度的方法，幫助您挑選齣不僅具備硬技能，更擁有良好職業素養和團隊協作精神的優秀人纔。第二部分：激發團隊潛能——高效的團隊運營與協作團隊組建完成後，如何使其高效運轉並保持良好的協作狀態是關鍵。本部分將聚焦於團隊日常管理中的核心要素，為管理者提供一套行之有效的運營體係。建立清晰的溝通機製：溝通是團隊協作的生命綫。本書將指導您如何建立開放、透明、及時的溝通渠道，包括定期的團隊會議、非正式的溝通方式以及如何處理信息不對稱等問題，確保信息流暢傳遞，減少誤解。營造積極的團隊氛圍：團隊氛圍直接影響成員的士氣和投入度。我們將探討如何通過認可、鼓勵、支持以及有效的衝突管理來營造一個積極嚮上、互相信任、願意承擔風險的團隊文化。賦能與授權的藝術：適度的授權能夠激發員工的自主性和責任感。本書將分析不同層級和不同類型工作的授權原則，以及如何確保授權的有效性，讓員工在工作中找到成就感。高效的會議管理：會議是團隊協作的重要載體，但也常成為效率的“黑洞”。我們將提供實用的會議準備、組織、執行和跟進的策略，確保每一次會議都能産齣有價值的決策和行動。信息共享與知識管理：知識的共享是團隊學習和進步的驅動力。本書將探討如何建立有效的知識管理係統，鼓勵團隊成員分享經驗和見解，構建學習型組織。第三部分：驅動卓越錶現——績效管理與激勵機製優秀團隊的建立離不開科學的績效管理和有效的激勵機製。本部分將深入探討如何設定閤理的績效目標，如何進行公正的績效評估，以及如何通過多元化的激勵手段來激發員工的內在驅動力和外部動力。目標設定的藝術：績效目標需要與團隊和個人發展緊密結閤。我們將闡述如何製定可衡量、可達成、且具有挑戰性的績效目標，並確保目標與組織戰略保持一緻。績效評估的公平與透明：公正的績效評估是激勵的基礎。本書將提供多種績效評估方法，並強調評估過程中的反饋、申訴和改進環節，確保評估的客觀性和說服力。識彆與發展高潛人纔：發現並培養團隊中的高潛力人纔，是企業持續發展的關鍵。我們將分享識彆高潛人纔的標準和方法，以及如何為他們提供定製化的發展機會。多元化的激勵策略：激勵不僅僅是金錢。本書將深入分析物質激勵（薪酬、奬金）和非物質激勵（認可、晉升、發展機會、工作滿意度）的有效結閤，幫助管理者設計齣最適閤其團隊的激勵方案。正嚮反饋與建設性批評：有效的反饋能夠幫助員工認識到自己的優勢和不足，並及時調整。我們將指導管理者如何給予及時、具體、有針對性的正麵反饋和建設性批評，以促進員工成長。處理低績效員工：麵對錶現不佳的員工，管理者需要采取果斷而人性化的措施。本書將提供一套係統性的流程，包括績效改進計劃（PIP）的製定與執行，以及在必要時的後續處理。第四部分：應對挑戰與持續發展——團隊的韌性與成長即使是再優秀的團隊，也會麵臨內部摩擦、外部壓力和變革挑戰。本書的最後部分將著眼於如何提升團隊的韌性，增強其應對復雜局麵的能力，並實現持續的成長與創新。有效的衝突管理：衝突在團隊中是不可避免的，但它可以是機遇而非危機。我們將提供一套衝突識彆、分析和解決的框架，幫助管理者將衝突轉化為團隊改進和創新的契機。變革管理與適應能力：麵對不斷變化的市場和組織結構，團隊需要具備高度的適應性。本書將探討如何引導團隊有效地應對變革，接受新事物，並從中學習和成長。團隊學習與知識共享的深化：學習型組織是保持競爭力的關鍵。我們將介紹如何通過復盤、經驗分享會、跨部門交流等方式，不斷深化團隊的學習能力，構建持久的知識優勢。危機應對與韌性培養：在麵對突發事件或重大挑戰時，團隊的韌性至關重要。本書將分享如何提前做好危機預案，以及如何在壓力下保持團隊的穩定和士氣。領導者在團隊發展中的角色：領導者的言行舉止對團隊有著深遠的影響。本書將強調領導者如何以身作則，成為團隊文化的引領者和建設者，持續推動團隊嚮更高層次邁進。《高效團隊構建與管理實操指南》是一本為所有渴望打造卓越團隊的管理者量身定製的工具書。它融閤瞭最新的管理理論和豐富的實踐經驗，旨在提供一套係統、可行、且易於應用的解決方案。通過閱讀本書，您將獲得構建、管理和發展高效團隊所需的知識、工具和信心，最終帶領您的團隊走嚮更大的成功。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

評價二我是一名新晉的HR，剛開始接觸員工管理工作，感覺就像大海撈針，不知道從何下手。公司的很多製度都是口頭傳達，或者是一些零散的文件，缺乏係統性。在朋友的推薦下，我購買瞭這本《員工管理必備製度與錶格範例》，結果真的讓我驚喜不已。它就像一位經驗豐富的導師，一步一步地教我如何建立一個有序、高效的員工管理體係。書中提供的製度範例，涵蓋瞭從招聘、培訓到績效考核、薪酬福利的方方麵麵，內容詳實，邏輯清晰。我尤其欣賞的是，它並沒有提供僵化的模闆，而是強調瞭根據企業實際情況進行調整和優化，這一點對於我們這種處於發展階段的公司來說尤為重要。而書中的錶格範例，更是錦上添花。我印象最深刻的是關於員工培訓記錄的錶格，它不僅記錄瞭培訓內容和時間，還包含瞭培訓效果的評估，這對於我們評估培訓的ROI非常有幫助。還有關於請假、報銷的流程和錶格，設計得非常簡潔明瞭，方便員工填寫，也方便HR進行管理和審批。總而言之，這本書為我這個新手HR提供瞭一個非常紮實的起點，讓我能夠快速上手，並且建立起一套科學、規範的員工管理流程。

評分☆☆☆☆☆

評價五我是一個對工作流程和效率有著極緻追求的人，即使在非工作時間，我也喜歡思考如何將生活中的事物變得更加井井有條。所以，當我在書店看到這本《員工管理必備製度與錶格範例》時，我毫不猶豫地買瞭下來，因為它所傳達的“簡化行政工作”的理念，正是我的心頭好。這本書的內容，可以說完全滿足瞭我對“高效實用”的期待。我不是HR，也不是管理者，但我卻在這本書中找到瞭很多能夠應用於我個人工作甚至生活中的方法。比如，書中關於項目管理和任務分解的錶格，我就可以藉鑒來規劃我的個人學習計劃和項目。而關於會議記錄和決策審批的錶格，也讓我對如何更高效地組織和參與會議有瞭新的認識。更重要的是，這本書的編寫風格非常接地氣，沒有太多晦澀的理論，而是直接提供瞭可執行的方案。每一幅錶格都配有詳細的說明，讓我能夠快速理解其用途和填寫方法。這本書的價值在於，它將復雜的管理概念，轉化為簡單易行的工具，讓任何一個希望提升效率的人，都能從中獲益。我甚至覺得，這本書的名字應該叫做“提升工作效率必備手冊”，而不僅僅局限於員工管理。

評分☆☆☆☆☆

評價一這本書簡直是我近期工作中的一股清流，一股能讓我擺脫混亂、擁抱條理的清流。作為一名行政助理，每天麵對的各種文件、錶格、流程，常常讓我感覺自己像個救火隊員，永遠在疲於奔命。直到我翻開這本《員工管理必備製度與錶格範例》，我纔意識到，原來很多看似復雜的工作，都可以通過規範化的流程和精簡的工具來解決。書中的錶格範例，設計得非常直觀易懂，我尤其喜歡關於入職、離職流程的那幾章，以往需要耗費大量時間去梳理和填寫的錶格，現在都有瞭現成的模闆，隻需要根據實際情況稍作修改，就能大大節省人力和時間。而且，這些錶格不僅僅是簡單的信息羅列，很多都包含瞭對細節的考量，比如一些信息填寫時的注意事項，或是流程中的關鍵節點提示，這些都是在實踐中摸索齣來的寶貴經驗，能有效避免很多不必要的錯誤和遺漏。更重要的是，書中的製度部分，也為我提供瞭一個清晰的框架，讓我能更好地理解和執行公司的各項規章製度，不再是生搬硬套，而是真正理解其背後的邏輯和目的。這種從製度到錶格的全麵覆蓋，讓我在麵對日常工作時，有瞭更強的信心和掌控感。

評分☆☆☆☆☆

評價四我是一位經驗豐富的人事經理，閱人無數，也處理過各種各樣的員工管理問題。坦白說，市麵上關於員工管理的書籍很多，但真正能讓我眼前一亮的卻不多。然而，這本《員工管理必備製度與錶格範例》卻給瞭我不少啓發。它不僅僅是簡單地羅列一些製度和錶格，更重要的是，它在製度的設計和錶格的編製上，都體現瞭對人性化和效率的深刻理解。我特彆欣賞書中關於激勵機製和員工關係管理的論述，它提供瞭一些非常具有操作性的建議，能夠幫助管理者更好地理解和應對員工的心理需求，從而建立一個更加和諧的工作氛圍。同時，書中提供的錶格範例，也比我以往接觸到的更加細緻和人性化。例如，關於員工的晉升申請錶，它不僅僅要求填寫基本信息，還引導員工思考自己的職業規劃和發展潛力，這對於鼓勵員工自我成長非常有益。另外，書中的一些衝突解決和員工申訴處理的錶格，也設計得非常周全，能夠幫助企業在處理敏感問題時，做到有據可依，閤規閤法。總的來說，這本書對於有一定管理經驗的人來說，也能從中汲取到很多新的靈感和方法。

評分☆☆☆☆☆

評價三作為一傢小型創業公司的負責人，我一直緻力於優化公司的運營效率，尤其是在行政和人力資源管理方麵，我希望能夠用最少的資源，達到最好的效果。這本書《員工管理必備製度與錶格範例》完全符閤我的期待。它提供的製度和錶格，非常適閤我們這種資源有限但又希望規範化運作的公司。書中的製度部分，雖然篇幅不算特彆龐大，但都切中瞭企業管理的要害，例如績效管理、勞動閤同管理等，都提供瞭非常實用的指導。我最看重的是，它強調瞭“精簡”和“高效”，這與我公司的發展理念不謀而閤。很多錶格的設計，都力求簡潔明瞭，減少不必要的填寫項，最大程度地節省員工和管理層的時間。我尤其喜歡關於員工信息管理和招聘流程的那幾章，它們提供的錶格範例，可以直接套用，並且能夠幫助我們建立起一個清晰的員工檔案係統，以及一個標準化的招聘流程，從而提高招聘效率和候選人體驗。這本書的實用性真的非常高，我甚至可以把書中的一些錶格直接作為我們內部文件來使用，大大減少瞭我們自己設計錶格的時間成本。

評分☆☆☆☆☆

好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，買給員工充電用。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，我覺得可以值得購買，每個是事項都很詳細的跟我們說明瞭原因。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，我覺得可以值得購買，每個是事項都很詳細的跟我們說明瞭原因。

評分☆☆☆☆☆

太泛泛瞭，一般化！

評分☆☆☆☆☆

書的質量很不錯，對於人事工作來說非常實用，即瞭解理論知識，與結閤實際運用，京東送貨很快，好評