創業者手冊：教你如何構建偉大的企業 [The Startup Owner's Manual:The Step-by-Step Guide for Building a Great Company] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank），[美] 鮑勃·多夫（Bob Dorf） 著，新華都商學院 譯

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 精益創業
• 産品開發
• 市場營銷
• 團隊建設
• 融資
• 企業管理
• 創新
• 創業指南

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111405306

版次：1

商品編碼：11157149

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：The Startup Owner's Manual:The Step-by-Step Guide for Building a Great Company

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用

內容簡介

　　我們發現，企業的成功程度和創始人使用《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》的頻繁程度成正比。書中摺角越多，書被翻得越破，企業取得的成功就越顯著。閱讀《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》切忌囫圇吞棗。
　　所有創業者都堅信自己的道路與眾不同，他們在踏上創業之路時從不設計路綫圖，認為其他模式或模闆並不適閤自己。同樣是初創企業，有些能夠取得成功而有些隻能淪落到廉價清庫的下場，看起來這似乎是運氣使然，然而事實並非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創企業實現成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。換句話說，世上必然存在一條通往成功的真實且可重復的道路。《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》為讀者繪製的就是這條成功之路。
　　成功的創業者善於拋棄大公司應用的傳統産品管理和開發流程，善於結閤敏捷工程和客戶開發，以不斷迭代的方式建立、測試和尋找商業模式，從而實現從“未知”到“已知”、從“不確定”到“確定”的轉變。成功的創業者充分意識到，他們的企業“願景”隻是一係列未經測試的假設條件，需要通過“客戶驗證”來說明其可行性。為此，他們堅持不懈地測試自己的觀點，不惜經年纍月地調整方嚮以保存現金，避免在客戶不喜歡的産品和特性上浪費時間。
　　《創業者手冊》，顧名思義，它是一本指導你逐步實現初創企業運營的全麵、詳細的手冊。它能幫助企業創始人熟悉客戶開發流程，讓他們走齣辦公室接觸真實的客戶，最終開發齣客戶樂於購買的産品。

作者簡介

　　史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank），史蒂夫·布蘭剋為創新提供瞭強大的驅動力，他以嶄新的觀點重塑瞭初創企業的構建方式及創業學的教授方式。本書是他為創業者貢獻的全新力作。
　　史蒂夫開創瞭客戶開發法，這一方法隨後引發瞭精益創業運動。他在斯坦福大學、加州大學伯剋利分校和哥倫比亞大學教授創業學。2011年，在客戶開發法的基礎上，史蒂夫開發瞭精益商業模式這一實踐課程，該課程隨即被美國國傢科學基金會用來培養其所遴選齣的學生和科學精英。
　　史蒂夫1987年進入矽榖創業，恰逢美國經濟剛剛進入繁榮時期，當年他開始著手創辦8傢初創企業中的一傢。經過21年的磨煉，這些企業中，兩傢慘敗，幾傢持平，還有一傢在互聯網泡沫時期大獲全勝。更重要的是，他收獲瞭大量寶貴的初創企業運營經驗，正是這些經驗成就瞭他的一本突破性作品《頓悟的四個步驟》。
　　
　　鮑勃·多夫（Bob Dorf），鮑勃·多夫在22歲時就成功創建瞭一傢企業，隨後他又接連創建瞭6傢企業。在這些企業中，兩傢非常成功，兩傢持平，3傢損失慘重。後來，鮑勃開始投資並建議他人投資初創企業。鮑勃在企業界有“客戶開發助産士”的美名，他曾痛批《頓悟的四個步驟》的前期手稿，自此他和史蒂夫·布蘭剋成為關係密切的好友和同事。在少年時代，鮑勃就錶現齣創業天賦，早在40年前，他就辭去紐約WINS電颱的編輯工作，著手創辦自己的一傢企業。工作之餘，他還在哥倫比亞商學院教授“風險投資基礎”課程，主要介紹客戶開發和如何正確經營初創企業。　
　　新華都商學院，是由福建新華都慈善基金會齣資建立的公立性高等教育機構。學院以“成為具有中國內涵的世界一流商學院”為願景，緻力於培養具有創新能力與創業精神的中國青年，為中國經濟發展注入原動力。新華都商學院定位於創業創新方嚮人纔培養。2011年經教育部批準，開辦瞭全國一個創業創新方嚮MBA學位點。目前，學院已建立起係統的創業教育課程體係，搭建起包含創業教育、創業指導、創業孵化、創業投資等創業成長所需的資源平颱。

內頁插圖

精彩書評

　　★為瞭避免你的企業在嬰兒期就突然死亡，為瞭增加你的企業成功的機會，請務必閱讀此書並付諸實踐。
　　——亞曆山大·奧斯特瓦德 《商業模式新生代》閤著者
　　
　　★這本書在創業教育領域是不可多得、具有全新經驗的創意文本。
　　——帕特裏剋·弗拉斯科威茨 《客戶開發創業者手冊》閤著者
　　
　　★史蒂夫，布蘭剋用客戶開發方法拯救瞭産品開發方法。
　　——巴巴剋·尼韋Venture Hacks 網站創始人兼主編
　　
　　★本書所講的超級簡便的兩步流程可幫創業者做好産品與服務。
　　——金柏莉·威弗琳 作傢、創業傢
　　
　　★認真研讀本書，創業者能夠節省無數資金和人員投入。
　　——斯科特·霍夫曼 作傢、演講傢

目錄

如何閱讀本書
序言
此書為誰而作
導論

第一部分
入門知識
第1章 通往災難之路：初創企業並非大企業縮微版
第2章 實現頓悟之路：客戶開發模型
附錄2A 客戶開發宣言

第二部分
第一步：客戶探索
第3章 客戶探索簡介
第4章 客戶探索第一階段：描述企業商業模式假設
第5章 客戶探索第二階段：走齣辦公室檢驗問題——客戶是否關注
第6章 客戶探索第三階段：走齣辦公室檢驗産品解決方案
第7章 客戶探索第四階段：驗證商業模式，調整或繼續

第三部分
第二步：客戶驗證
第8章 客戶驗證簡介
第9章 客戶驗證第一階段：做好銷售準備
第10章 客戶驗證第二階段：走齣辦公室銷售
第11章 客戶驗證第三階段：産品開發和企業定位
第12章 客戶驗證第四階段：調整或繼續？

第四部分
核查清單
附錄A 術語錶
附錄B 如何建立網絡初創企業：簡單迴顧
緻謝
作者簡介

精彩書摘

　　第二部分即“該收取多少費用”的問題，這個問題比較簡單，它關注的實際上是“産品如何定價”。關於定價假設的測試我們將在客戶探索後期展開，現在首先要完成其他一些工作。
　　好的定價模型可以體現市場類型，可以適應製造成本、産品價值、市場信心和競爭價格等方麵的變化。此外，它還能在市場可承受的範圍內收取最大費用，從而實現利潤最大化。為得齣最佳結論，企業必須首先深入瞭解競爭性定價的概念。
　　在網絡／移動渠道中，産品價格更為透明，客戶總是能夠在網上輕鬆確定産品價格，這種現象強化瞭監控競爭性定價的需求。
　　在挑選定價模型時初創企業有很多種選擇，其中最常見的包括以下幾種：
　　·價值定價：根據産品提供的價值而非製造成本確定價格。利用這種定價模型，投資理財軟件、專利産品和藥品有時可實現利潤優化。
　　·競爭定價：針對競爭對手定位産品價格，這種方式常用於在現有市場展開競爭的企業。
　　·銷量定價：這種定價方式用於鼓勵多次采購或不同用戶的聯閤采購，適用範圍包括辦公用品和SAAS軟件。
　　·産品組閤定價：有些企業為客戶提供多種産品和服務，每一種産品和服務都有各自的成本和效用。在這種情況下，企業定價的目標是利用産品組閤實現利潤。因此在銷售時有些産品加價較高，有些産品加價較低。具體加價範圍根據競爭狀況、鎖定效果、産品價值和客戶忠誠度確定。
　　·“刀鋒”式定價：指部分産品免費或價格非常低廉，但可以通過持續性重復購買實現大量利潤（如低廉的噴墨打印機價格搭配昂貴的油墨使用成本）。這種定價方式對初創企業來說壓力很大，因為企業必須付齣可觀的前期成本。
　　……

前言/序言

創業者手冊：鑄就卓越基石，點燃商業遠航 在你手中，不僅僅是一本手冊，更是一張繪製成功藍圖的藏寶圖，一本點燃你心中創業火焰的火種。這本書，是為你量身打造的商業啓航指南，它將帶你穿越創業的迷霧，踏上鑄就偉大企業的堅實之路。從最初那個閃爍在腦海中的靈感火花，到最終建立起一傢蓬勃發展、影響深遠的傑齣公司，每一個環節，每一次挑戰，都將在本書的詳盡指引下，變得清晰可見，觸手可及。 我們深知，創業之路並非坦途。它充滿瞭未知，需要勇氣，更需要智慧。無數雄心勃勃的創業者，懷揣著改變世界的夢想，卻在摸索中迷失方嚮，最終飲恨而歸。這本手冊，正是為瞭終結這種令人扼腕的局麵而生。它凝聚瞭無數成功企業傢的實踐經驗，提煉瞭創業過程中的核心規律，用一種極其務實、可操作的方式，為你揭示構建一傢偉大企業的關鍵要素。 核心理念：從想法到現實的嚴謹路徑 本書的核心並非空泛的理論說教，而是圍繞著一個嚴謹的、可重復的“構建偉大企業”的係統性流程展開。我們將創業過程分解為一係列邏輯清晰、循序漸進的階段，每一個階段都包含明確的目標、需要解決的關鍵問題、以及一套行之有效的行動策略。 第一階段：靈感萌芽與市場驗證——讓你的想法站得住腳 洞察機會，而非創造需求： 成功的創業往往源於對現有痛點或未被滿足需求的深刻洞察。我們將引導你學會如何敏銳地捕捉市場信號，識彆那些真正有價值的商業機會。這不僅僅是頭腦風暴，更是一場基於數據和觀察的嚴謹分析。 定義你的“價值主張”： 你的産品或服務究竟為客戶解決瞭什麼問題？又帶來瞭哪些獨特的價值？本書將教你如何精準地提煉齣清晰、有力的價值主張，這是吸引首批客戶、贏得市場認可的基石。 最小可行性産品（MVP）的藝術： 在投入大量資源之前，如何快速、低成本地驗證你的想法？我們將深入探討MVP的構建原則，教你如何快速開發齣核心功能，並將其推嚮真實的市場，收集反饋。 客戶開發與用戶畫像： 誰是你的理想客戶？他們的需求、行為、痛點是什麼？本書將引導你進行深入的客戶訪談和用戶畫像構建，確保你的産品和服務真正契閤目標市場的需求。 第二階段：商業模式設計與盈利驗證——構建可持續的收入鏈 畫布式的商業模式構建： 我們將引入強大的商業模式畫布工具，幫助你全麵地審視和設計你的商業模式，包括客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。 探索多樣化的盈利模式： 訂閱、付費、廣告、交易傭金……不同的商業模式有不同的盈利潛力。本書將為你梳理各種常見的盈利模式，並指導你如何根據自身業務特點選擇最適閤的模式。 定價策略與收入預測： 如何為你的産品或服務定價纔能既吸引客戶，又能保證利潤？我們將提供科學的定價方法和收入預測工具，幫助你建立健康的財務模型。 商業模式的迭代與優化： 市場是動態變化的，你的商業模式也需要不斷調整和優化。本書將教你如何通過數據分析和市場反饋，持續改進你的商業模式，使其更具韌性和競爭力。 第三階段：産品開發與技術實現——將概念轉化為實際産品 敏捷開發與迭代式增長： 在技術日新月異的今天，快速響應市場變化至關重要。本書將介紹敏捷開發方法，指導你如何高效地進行産品迭代，不斷完善産品功能，提升用戶體驗。 技術選型與架構設計： 如何選擇閤適的技術棧？如何設計可擴展、可維護的技術架構？我們將為你提供實用的技術指導，幫助你做齣明智的技術決策。 質量保證與用戶反饋迴路： 確保産品質量是贏得客戶信任的關鍵。本書將講解有效的質量保證流程，並強調建立用戶反饋迴路的重要性，讓用戶的聲音驅動産品進步。 知識産權保護與閤規性： 在産品開發過程中，如何保護你的技術和創意？我們將提供關於知識産權保護和相關法律法規的初步指導。 第四階段：市場推廣與用戶獲取——讓你的産品被看見、被喜愛 精準定位你的目標受眾： 隻有瞭解你的客戶，纔能有效地觸達他們。本書將引導你進行深入的市場細分和受眾畫像，為你製定精準的營銷策略奠定基礎。 內容營銷與品牌建設： 如何通過有價值的內容吸引和留住客戶？我們將深入探討內容營銷的策略和方法，以及如何塑造強大的品牌形象。 數字營銷的實戰技巧： SEO、SEM、社交媒體營銷、電子郵件營銷……我們將為你揭示各種數字營銷渠道的運作機製和實操技巧，幫助你高效獲取用戶。 口碑傳播與用戶激勵： 如何讓滿意的客戶成為你最好的推廣員？本書將分享打造病毒式傳播和激勵用戶分享的有效方法。 銷售策略與轉化優化： 將潛在客戶轉化為付費用戶是商業成功的關鍵。我們將講解有效的銷售漏鬥設計和轉化率優化技巧。 第五階段：團隊建設與組織發展——匯聚人纔，共創輝煌 尋找閤適的聯閤創始人： 創業的早期，有一個誌同道閤、能力互補的聯閤創始人至關重要。本書將指導你如何識彆、吸引和留住優秀的聯閤創始人。 構建高效的創業團隊： 如何招募、管理和激勵你的團隊成員？我們將分享構建高績效團隊的核心原則和實用技巧。 企業文化的力量： 強大的企業文化是凝聚團隊、驅動發展的內在動力。本書將引導你如何塑造積極健康的企業文化。 股權激勵與人纔保留： 如何通過閤理的股權分配和激勵機製，吸引和留住頂尖人纔？我們將提供相關的指導和建議。 領導力與溝通藝術： 作為創業者，你的領導力和溝通能力將直接影響團隊的士氣和效率。本書將分享提升領導力和溝通技巧的實踐方法。 第六階段：融資策略與財務管理——為企業的成長注入燃料 不同融資階段的資金需求： 從種子輪到C輪，不同階段的企業需要不同類型的融資。本書將分析不同融資方式的優劣，並指導你如何根據自身情況選擇閤適的融資策略。 準備一份令人信服的商業計劃書： 商業計劃書是吸引投資者的敲門磚。我們將詳細講解如何撰寫一份清晰、有說服力的商業計劃書。 與投資者有效溝通： 如何在融資路演中脫穎而齣？如何與潛在投資者建立信任？本書將分享與投資者打交道的實用技巧。 精細化財務管理： 現金流管理、成本控製、財務報錶分析……我們將提供實用的財務管理工具和方法，幫助你保持健康的財務狀況。 估值與股權談判： 如何為你的公司估值？如何進行有效的股權談判？我們將為你提供相關的指導和建議。 第七階段：擴張與規模化——從初創走嚮成熟 戰略擴張的路徑選擇： 進入新市場、推齣新産品綫、並購……我們將探討各種擴張策略，並分析其適用場景。 構建可復製的增長引擎： 如何確保你的商業模式在規模化過程中依然有效？本書將指導你如何構建可復製的增長引擎。 應對規模化帶來的挑戰： 組織結構的調整、流程的優化、文化的維護……我們將為你分析規模化過程中可能遇到的挑戰，並提供解決方案。 持續創新與保持競爭力： 即使企業已經成熟，持續的創新依然是保持競爭力的關鍵。本書將引導你如何建立創新的機製，應對市場變化。 本書的獨特價值： 強調“驗證”而非“盲目執行”： 許多創業指南側重於“怎麼做”，而本書更強調“為什麼要這樣做”以及“如何驗證這樣做是否有效”。我們鼓勵創業者在行動之前，通過客戶訪談、市場測試等方式，不斷驗證自己的假設。 可操作的工具與方法論： 本書不僅僅是理論的堆砌，更提供瞭大量實用的工具、模闆和方法論，例如商業模式畫布、用戶畫像模闆、客戶訪談指南等，你可以直接拿來使用。 強調“學習型組織”的構建： 偉大的企業不是一蹴而就的，而是不斷學習、不斷迭代的結果。本書將引導你如何構建一個鼓勵學習、擁抱變化的組織。 循序漸進，層層遞進： 每一個階段的設計都考慮到瞭創業者的實際情況，從易到難，從點到麵，幫助你逐步建立起對整個創業過程的清晰認知。 打破“成功神話”的迷思： 本書不會承諾給你一個“一夜暴富”的捷徑，而是強調過程的艱辛、風險的必然，以及通過不懈努力和嚴謹方法實現成功的可能性。 緻每一位追逐夢想的創業者： 創業是一場充滿挑戰，但也可能帶來豐厚迴報的旅程。這本書，將是你最忠實的夥伴，最智慧的參謀。它不會替你做齣決策，但它會為你提供清晰的思路、有效的工具和寶貴的經驗，讓你在做齣每一個決策時，都能更有信心，更少迷茫。 翻開這本書，你將踏上一個係統化的學習之旅，從零開始，逐步構建起一傢偉大企業的堅實基礎。你將學會如何識彆機會、驗證想法、設計商業模式、打造産品、吸引用戶、組建團隊，並最終實現企業的可持續增長。 現在，是時候將你的創業夢想付諸實踐瞭。這本書，就是你開啓這段偉大徵程的最佳起點。讓我們一起，用智慧和汗水，鑄就那些真正改變世界、影響未來的偉大企業！

評分☆☆☆☆☆

這本《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》是一本實打實的“乾貨”。我之前讀過一些創業書籍，很多都充斥著勵誌故事或者抽象的概念，看完之後感覺熱血沸騰，但落實到行動上卻無從下手。這本書完全不同，它更像是一份操作指南，詳細地指導你如何從頭開始構建一傢偉大的企業。它強調的是“用戶中心”和“數據驅動”，教你如何真正地去瞭解你的目標客戶，挖掘他們的痛點，然後設計齣能夠解決這些痛點的産品或服務。書中對“最小可行性産品”（MVP）的講解，讓我明白，不需要一步到位，而是要快速迭代，不斷優化。我尤其欣賞它對於“成長黑客”和“客戶獲取”的深入探討，這些都是初創企業在早期發展階段非常關鍵的環節。它不僅僅是教你“怎麼做”，更是告訴你“為什麼這麼做”，並提供瞭大量的工具和案例來支撐。這本書的優點在於，它不是讓你去模仿彆人的成功，而是讓你學會一套能夠適用於任何創業場景的方法論，讓你成為一個更理性、更有效的創業者。

評分☆☆☆☆☆

這本《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》真是讓人眼前一亮！我一直夢想著能有一本真正落地、操作性強的創業指南，而不是那些空泛的理論。讀完這本書，我感覺自己就像擁有瞭一個經驗豐富的創業導師，隨時可以翻閱，獲得指導。書中對於“驗證客戶”和“尋找商業模式”的拆解，簡直是顛覆瞭我之前的一些想法。我一直以為創業就是有個好點子，然後就開始拼命乾。但這本書告訴我，在投入大量時間和金錢之前，瞭解你的潛在客戶，瞭解他們的真實需求，以及如何纔能有效地將你的産品或服務轉化為收入，纔是至關重要的第一步。它引導我跳齣自己的思維定勢，真正去“走齣去”，與真實的用戶交流，觀察他們的行為。那種抽絲剝繭、層層遞進的分析方法，讓我覺得創業不再是憑空想象，而是有章可循的科學過程。而且，書中提供的那些實用的工具和框架，比如“商業模式畫布”的詳細講解，讓我能夠清晰地描繪齣我的商業構想，並識彆其中的風險和機遇。這不僅僅是一本書，更像是一個循序漸進的行動計劃，指導我在創業的迷宮中找到方嚮。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我抱著一點點半信半疑的態度拿起瞭《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》。市麵上的創業書籍太多瞭，很多都顯得紙上談兵，缺乏實際操作性。但這本書的開頭就讓我眼前一亮，它沒有直接講怎麼融資、怎麼組建團隊，而是把重點放在瞭“用戶”和“市場”的洞察上。我之前一直以為，創業成功最關鍵的是技術或者資源，但這本書告訴我，最根本的是你要解決一個真實存在的問題，而且要找到願意為此付費的用戶。它把整個創業過程分解成瞭一個個可執行的步驟，就像一個詳細的說明書，從識彆潛在客戶群，到設計並驗證解決方案，再到構建可持續的商業模式，每一步都非常具體。我特彆喜歡它關於“客戶訪談”的章節，裏麵詳細地指導瞭如何提問，如何傾聽，如何從對話中提取有價值的信息。這讓我意識到，我之前所謂的“市場調研”可能隻是流於錶麵，並沒有真正觸及用戶的內心需求。這本書讓我明白，創業不是一件孤注一擲的事情，而是一個不斷試錯、不斷調整的“科學實驗”。

評分☆☆☆☆☆

對於許多渴望創業但又對未知感到恐懼的人來說，《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》無疑是一盞指路明燈。它以一種非常接地氣的方式，將創業這個看似龐大而艱巨的任務，分解成瞭一係列循序漸進、可以理解和執行的步驟。我一直覺得創業就是天時地利人和，但這本書告訴我，更多的是關於“流程”和“方法”。它詳細地講解瞭如何從一個模糊的商業想法齣發，一步步地去驗證它的可行性，尋找真正願意為之買單的客戶。我印象最深刻的是它關於“商業模式驗證”的部分，它不是讓你憑空想象，而是教你如何設計實驗，如何收集數據，然後根據數據反饋來調整你的商業模式。這讓我感覺，創業不再是摸著石頭過河，而是在一個有框架、有指導的體係內進行探索。書中提供的很多案例，都是非常真實的創業故事，裏麵有成功也有失敗，但都清晰地展現瞭作者所倡導的創業方法的實際應用。這讓我對創業過程中可能遇到的挑戰有瞭更深刻的認識，也讓我相信，隻要掌握正確的方法，創業的成功率是可以大大提高的。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的職場人士，在一傢大型企業裏摸爬滾打多年，但心中創業的火苗從未熄滅。一直在尋找一個能讓我踏齣這一步，並確保邁齣的是堅實步伐的工具。直到我看到瞭《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》，我纔意識到，原來創業的復雜性可以被如此清晰、係統地拆解。書中並非簡單地羅列創業的“做什麼”，而是深入探討瞭“為什麼”和“如何做”。它強調瞭“精益創業”的理念，將創業過程比作一個不斷學習、驗證和迭代的過程，這與我過去在企業中進行産品開發和市場推廣的經驗不謀而閤，但又更加聚焦於初創企業特有的不確定性和資源限製。我尤其欣賞書中對於“最小可行性産品（MVP）”的定義和應用，它讓我明白，不必追求完美，而是要快速地將核心價值交付給用戶，並從中獲取反饋。這種“邊做邊學”的思路，大大降低瞭試錯成本，也讓我對創業過程中可能遇到的挫摺有瞭更清晰的認識和應對策略。書中大量的案例分析，也讓我看到瞭不同行業、不同類型企業在實踐這些理念時的具體做法，非常有啓發性。

評分☆☆☆☆☆

夢想，不是浮躁，而是沉澱和積纍！

評分☆☆☆☆☆

滿100-50的時候買的，內容還沒有看，是正品。給予好評，望京東越做越好！

評分☆☆☆☆☆

買瞭一大堆書，慢慢看完他。

評分☆☆☆☆☆

好書，從中學到很多東西

評分☆☆☆☆☆

好書，美中不足是在京東購書不支持京東e卡。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好

評分☆☆☆☆☆

從這個意義上看，本書是一本幫助公司進行戰略管理的工具，能夠有效的幫助公司聚焦業務和發展行業關鍵價值鏈上的核心業務，把戰略管理變成帶來價值的戰略執行工具。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書

評分☆☆☆☆☆

大人小孩的書一起買，和小朋友一起享受成長的樂趣。