具体描述
产品特色
编辑推荐
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》亮点
1、非凡著作，全新修订，精彩呈现，畅销30载。
2、 教给人们：采取全新的思维方式，实践更好的行为方式，抱持不变的核心原则，直至习惯养成，成为个人具有持久核心竞争优势，进而演化为组织的竞争优势。
3、全新在线测评，闪亮登场，提供个人效能商数报告，客观评估个人当前习惯和行为。
双色、大16开，设计时尚，印制精美，极具阅读感。
4、每章后附实践“七个习惯”的“行动建议”和“付诸行动”板块，让“七个习惯”成为你个人的行动指南。
5、管理大师《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯倾情作序，称誉“永恒经典，历久弥新的思想”。
6、9个子女深情致父亲柯维博士的信。
7、媒体对柯维博士全新访谈录，生动再现了柯维博士的幽默和智慧。
8、13位中国企业家和全球64位政企界人士多年后重读本书再次真诚推荐。
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》影响力
·中国商界备受欢迎的一部培训教材。
·世界500强企业装备培训课程。
·总销量超过2500万册，在全球140多个国家以40种语言出版。
·李开复、吉姆·柯林斯、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·崔西、安东尼·罗宾、诺贝尔和平奖得主默罕默德·尤努斯、《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。
·中国移动、联想、惠普、西门子等90%《财富》 100强公司和75%的500强企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及教育部门， 每年全球近百万人次参加“七个习惯”的培训，“七个习惯”的思想和方法帮助数亿人打造卓有成效的人生。
·“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和普通人，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》所获荣誉
·入选“中国60年来影响力书籍”。亚网推荐的“人生必读100本书”之一。
《福布斯》“有史以来有影响力的10大管理类图书之一”，“20世纪有影响力的商业书籍”。
·汤姆·彼得斯称之为“一本能改变你命运的奇书”。
·吉姆·柯林斯说“能实践‘七个习惯’的人都会成为五星级领导者”。
·李开复说“这是非常好的一本书”。
·获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。
·高居《纽约时报》、《华尔街日报》畅销书榜长达30年。
是什么让这本书能成为永恒经典？
1. 柯维在一套完整的理论体系中，创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows系统”，形成连贯的概念构架，简单又好用，再加上柯维的文采，让内容变得好读可行。
2. 柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。
3. 柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”，因此，不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为更好的领导者。
4. 柯维本身是大师级的教师，却十分谦虚，承认自己也有缺点，他立志要和大家分享所学到的知识。
5、“七个习惯”原则历久弥新。有效并适用于世界上不同年龄的人。当世上充满变数、纷争和混乱时，人们需要一个安全的港湾，一个能在迷茫时指点迷津的灯塔。而“七个习惯”，就是不随时间而改变的原则。
内容简介
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。一代“思想家”的非凡著作，全新修订，精彩呈现。双色，大16开，装帧精美。
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一部经典著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜长达30年，总销量超过2500万册，在全球140个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店及网店逊畅销排行榜前列，影响力覆盖几亿人。
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》被评为“有史以来有影响力的10大管理类图书之一”，“中国60年来影响力书籍。管理大师《从优秀到卓越》作者吉姆柯林斯倾情作序。9个子女写给高效能父亲柯维博士的信，媒体对柯维博士的全新访谈录，让这部非凡著作，更加精彩呈现、生机盎然。
附赠个人效能PEQ在线测评，客观评估个人当前习惯和行为。
奉送“七个习惯行动建议和付诸行动”实践方案，帮助读者加深理解和掌握。
“七个习惯”在140个国家广泛传播，《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及教育部门，每年全球近百万人次参加“7个习惯”的培训，柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。“七个习惯”给人们特别是管理者和领导者带来一场意义非凡的变革，对全世界学生的影响将在十年之内显现，甚至改变一个国家的强大。
作者简介
史蒂芬柯维博士，他是美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就：
2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本有影响力的书之一。
《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。
《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。
柯维博士获得全美父亲组织（theNational Fatherhood Initiative）的“优秀父亲奖”。
柯维博士是1999年“年度演讲家”。
柯维博士获得锡克教“1998年世界和平大师”。
柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。
柯维博士获得“年度国际企业家奖”。
柯维博士担任光明基金会委员会成员。
柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。
柯维博士获得“托马斯大学勋章”。
2010年2月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。
柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。
内页插图
精彩书评
《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。
——徐达｜上海移动 董事长、总经理
《高效能人士的七个习惯》的学习，令人们在工作、人生方面都有颇多受益。非常好。
——叶健｜中国惠普有限公司全球副总裁、企业集团中国区总经理
自2006年以来，宜信所走过的改革创新道路的背后，都是“七个习惯”成就的。“七个习惯”已经成为3万多宜信人血液里的坚持与信仰。
——唐宁｜宜信公司 创始人、 CEO
《高效能人士的七个习惯》已经成为了华泰保险集团所有领导、教练和员工的必修。
——吕通云｜华泰保险集团股份有限公司助理总经理兼首席人才官
到目前为止，西门子中国有4000多员工上过《高效能人士的七个习惯》培训课程。“七个习惯”对员工个人发展，及对支持西门子战略的人才发展方面，都起到了非常积极的作用。
——刘雁｜西门子（中国）有限公司西门子管理学院院长
《高效能人士的七个习惯》对我影响深远。这本书，以及这个课程，值得向很多组织和个人推荐，我一直也是这么做的。
——郑云端｜链家集团 CPO
愿《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》与我们常在！
——马成功｜京东 京东大学执行校长
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》已经成为一个遍布全球企业界、政界和非营利组织的普遍现象，并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响。
——陈俐同｜富兰克林柯维（FranklinCovey）新加坡和大中华区总裁
本书是企业人才梯队培养的必修课，也是建设和打造企业文化的不二法宝。
——梁冰｜复星集团人力资源部副总经理、复星管理学院副院长
出版30年来，《高效能人士的七个习惯》成为GE卓越领导力培训的明星课程内容，深刻影响着上千位GE领导人的管理理念，成为他们领导团队的行为标准和进行思想沟通的共同语言。
——郝晓莉｜GE医疗 中国企业大学校长
我是在1998年接触《高效能人士的七个习惯》的培训，那时我还很年轻，这门课程对我冲击很大。史蒂芬·柯维博士所倡导的这些原则，是人们一辈子都用不完、学不完的。
——凌震文｜大众点评网 人力资源副总裁
15年前，我深深地被《高效能人士的七个习惯》所吸引。多年来，我始终乐意与朋友、同事们分享柯维博士的思想精髓。
——杨迅｜上海移动 人力资源部副总经理
没人能永生不灭，但是书和思想却能保存下来。这本书和刚出版时一样，会继续焕发活力。史蒂芬·柯维的作品流芳百世。
——吉姆·柯林斯｜世界管理大师，《基业长青》作者
无论是在大型公司还是小学，史蒂芬·柯维的理论都能重塑我们看待生活以及领导别人的方式。本书对全世界学生的影响将会在十年之内显现。
——丹尼尔·多梅内克｜美国学校管理者协会 主任
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是史蒂芬·柯维留下的不可多得的财富。书的框架简单、基于原则，帮助读者成功应对生活和工作上遇到的挑战。
——莫奈尔·阿莫瑞姆｜巴西阿布里尔教育出版集团董事长兼首席执行官
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》让组织成员凝聚一心。书中的智慧与企业文化完美结合，企业因此变得与众不同。
——贾娜尔妮·索乌罗｜印度尼西亚万自立银行 高管
史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》是改变人生之旅的起点。在我心中，柯维的智慧毫无疑问地让世界上许多机构更加出色。我们的使命是传承这种智慧！
——康宁德｜TNT荷兰邮政 首席执行官
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一本我会推荐给所有人的好书。我们公司已经把书的内容运用到了人才发展项目中。它能帮助我们获得更加清晰的目标和实现目标的高效方法。
——汉克·徐｜新加坡交通银行太平洋信用卡中心首席执行官
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》打破了我看待自己和别人的方式。我发自内心地承认，史蒂芬·柯维让我变成一个更好的人。更为重要的是，他让我变成了一个更好的教练。
——乔尔·斯科尔斯｜比利时纽特尔公司 创办人
目录
序言 / 吉姆·柯林斯
柯维家族致一位高效能的父亲
2004版前言
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图
第一部分 思维方式与原则
第一章 由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章 七个习惯概论
付诸行动
第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立
第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则
付诸行动
第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则
付诸行动
第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
付诸行动
第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则
付诸行动
第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
付诸行动
第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则
付诸行动
第四部分 自我提升和完善
第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我提升原则
付诸行动
第十一章 再论由内而外造就自己
付诸行动
后 记
对史蒂芬·柯维博士的最后一次访问
附 录
附录一 第四代时间管理：办公室的一天
附录二 你是哪种类型的人——生活中心面面观
处理挑战 / 机遇问题的索引
致 谢
精彩书摘
习惯六 统合综效——创造性合作的原则
统合综效意味着1+1等于8或16，甚至1600。源自高信任度的统合综效能带来比原来更好的解决方案，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业。由此产生的文化氛围即使不能持久，至少也可以在当时促成产出/产能的平衡。
即使在既不能统合综效也不能干脆放弃的情况下，只要用心尝试和努力，通常也都会达成更有效的妥协。
寻求第三条道路
下面这个例子很好地解释了不同层次的交流是如何影响相互依赖的人际关系的。
一位父亲想利用假期带全家去露营钓鱼。他策划许久，做好一切安排，两个儿子也兴奋地期待着。然而妻子却打算利用难得的假期，陪伴久病不愈的母亲。一场家庭争端一触即发。
丈夫说：“我们已经盼望了一年，而且孩子们到外婆家无所事事，一定吵翻天。更何况她老人家病情并没有那么严重，又有你妹妹就近照顾。”
妻子说：“她也是我的母亲，不知道在世上还有多少日子，我要陪在她身边。”
“你可以每晚打电话，反正我们会跟她一起过圣诞节。”
“那还有好几个月，不知那时她是否还在人世。母亲总比钓鱼更重要。”
“丈夫和孩子比母亲更重要。”
这样争执下去，最后或许会有折中的安排，也许是妻子独自去探望母亲，丈夫带着孩子去度假。可是夫妻俩都会有内疚感，心情不可能愉快，孩子也会察觉到，也不会玩得尽兴。
或者，先生妥协，但心不甘情不愿，有意无意地就想证明如此决定何其错误。反之，妻子顺从先生的心意，却毫无玩兴。倘若母亲不幸在此时病危或撒手人寰，妻子不会原谅丈夫，丈夫也难以原谅自己。
不论是哪一种妥协，都会成为夫妻间挥之不去的阴影。两个人会相互指责对方的无情，不负责任和当初的错误决定。即使多年以后，这件事还可能会是他们的争论焦点，甚至可能导致整个家庭的破裂。很多家庭都是一开始的时候幸福美满，你侬我侬，最后却因为一点小事火药味十足。
夫妻双方的意见分歧可能产生隔膜，也可能使彼此更加亲近。如果双方都养成了有效的相互依赖的几个习惯，就会以全新的模式来看待他们之间的差异。他们的沟通将处于比较高的层次。
原因在于他们之间的情感账户余额很多，对彼此有充分的信任，能够开放式沟通，并奉行双赢模式，相信有更好的可以互惠互利的第三条道路，而且能够在做决定之前，运用移情聆听技巧，充分理解对方所重视和顾虑的事情。
余额充足的情感账户、双赢模式、先理解别人的原则，所有这些加在一起，就是实现创造性统合综效的理想环境。
通过沟通，丈夫深刻而真实地感觉到妻子陪伴母亲的愿望，知道妻子原来是想减轻妹妹常年照顾母亲的负担，也的确不知道母亲还能在世多长时间，而且母亲确实比钓鱼重要得多。
而妻子理解了丈夫想让家人团聚在一起和让孩子们开心的苦心，知道他为此还花心思去上培训班和购买装备，相信为家人留下一个美好的回忆十分重要。
于是他们试着寻找第三条可行之道。
先生说：“也许在这个月找一周，家务请人代劳，其他由我负责，你就可以去看母亲。要不然，到距离母亲较近的地点去度假钓鱼也不错，甚至邀请附近的亲友一起度假，更有意思。”
他们有商有量，直到找出双方都满意的解决方案，而且比原来的方案和妥协的办法都好得多。
这不是一种交易，而是变革，两个人都得偿所愿，也使彼此感情更上一层楼。
消极协作减效
寻找第三条道路需要从非此即彼的思想中走出来，实现重要的模式转换，前后结果天差地别。
在相互依赖的环境中，人们在解决问题和下决定的时候往往将太多的时间和精力耗费在玩弄权术、唇枪舌剑、彼此提防、争权夺势和放马后炮等消极无益的事情上。这就像是开车的时候一只脚踩油门，另一只脚却踩刹车。
……
前言/序言
序 言
吉姆`柯林斯
2001年，我第一次见到史蒂芬`柯维，当时他约我面谈，聊一聊心中的想法。我们热情问候彼此，和他握手时我感觉像是戴上了一只你用过千百次的皮制棒球手套，亲切又温暖。谈话持续了两个多小时，史蒂芬一开始便向我提问，他问了很多问题。坐在我面前的是一位教育界的泰斗，当代最有影响力的思想家之一，他却想向一个比他年轻25岁的人学习。
这次谈话终于给了我一个机会，满足我的好奇心。我开门见山地问：“您是怎么想到‘七个习惯’的？”
“不是我想出来的。”他回答。
“这是什么意思？”我有些错愕，“是您写了这本书。”
“是的，确实是我写的这本书，但是这些准则却是早在我之前就广为人知，”他说道，“这更像是自然法则。我只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。”
那一刻，我开始理解为何这本书会有如此巨大的影响力。柯维花了三十多年学习、研究、实践、传授，并加以提炼和完善，最终集结成册。他并不想用这些原则来图名求利，而是想让人们学会这些原则，让原则变得可行。在他看来，创造出“七个习惯”的首要意义并非是作为个人成功的手段，而是为公众服务。
当鲍勃·惠特曼，富兰克林柯维（FranklinCovey）的执行总裁，打电话问我是否愿意为《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》作序时，我的第一反应是要重读全书。其实，这本书在1989年第一次出版后不久我便读过，但此次能再次领略书中的精华是一种享受。同时，我也想重新确认：是什么让这本书能成为永恒经典？
本书奠定了其独一无二的地位，我认为有四点原因：
1. 柯维在一套完整的理论体系中，创造出一种“用户界面”，形成连贯的概念构架，加上柯维的文采，让内容变得好读可行。
2. 柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。
3. 柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”，因此，不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为更好的领导者。
4. 柯维本身是大师级的教师，却十分谦虚，承认自己也有缺点，他立志要和大家分享所学到的知识。
史蒂芬·柯维是统合综效的大师，他在个人效能方面所做的贡献，可用图形用户界面在个人电脑上的作用作类比。苹果电脑和微软操作系统出现以前，很少有人能在日常生活中使用电脑：因为没有简单易用的用户操作界面，没有鼠标指针，没有人性化的图标，也没有层叠的多对话窗口，更别想触屏功能了。但是， Macintosh和Windows出现后，终于令普通大众体验了小小芯片的威力。与此类似，早在几百年前就出现有关个人效能的智慧，从本杰明·富兰克林到彼得·德鲁克，却从未有人能够整合出一个连贯、方便使用的系统。柯维创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows系统”——简单又好用。柯维是一位好作家，在短篇故事和概念叙述上游刃有余。我永远也忘不了书中第一章里讲的故事（还有其中的道理）——在地铁里一个男人怎么也管不住尖叫的孩子，也忘不了灯塔、错误的丛林和金蛋的比喻。
他对一些概念的包装，效果出奇地好，既生动地描述了这个概念，又很有见地地说明了其在现实中的应用。比如：“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知彼解己”等等。为了让表述更清晰，他还借助个人生活中的小困难和故事，内容涵盖子女教育、婚姻、交友。他是在培养习惯和生存需要的“肌肉组织”。
柯维系统中包含的思想历久弥新。原则就是如此，有效并适用于世界上不同年龄的人。当世上充满变数、纷争和混乱时，人们需要一个安全的港湾，一个能在迷茫时指点迷津的灯塔。柯维坚信，不随时间而改变的原则一定存在，寻找的过程是一种智慧。他不认可那些站在屋顶上叫嚣的人的观点：“没有什么是唯一的，没有什么能永远存在，没有什么能在这个瞬息万变的世界上保留下来！所有都是新的！过去的原则早已过时！”
我的研究侧重以下问题：“伟大的公司靠什么突显？为什么有些公司从优秀跨越到卓越（有些却没有）？为什么有些能坚持到底（有些倒闭了）？为什么有些公司在商战中胜利？”研究结果发现，其中一个关键是“坚持核心、刺激进步”。面对一个不断变化的世界，如果没有能坚守、赖以发展、作为港湾、提供指导的一套核心原则，企业不会发展或者达到真正的卓越。与此类似，公司没有刺激进步的体系，也不会迈向卓越。这个体系包括对改变、更新、提高和BHAG理念（Big Hairy Audacious Goals，宏伟的、冒险的、大胆的目标）的追求。当你把“坚持核心、刺激进步”两个要素相结合，你就会得到长期保持公司或者组织活力的二元结构。柯维在个人效能方面找到了相似结构：首先要建立一套不会更改的强有力的核心原则；同时，不断追求进步和自我提升。这种二元结构会奠定坚如磐石的基础，让人一生不断成长。
当然，我认为《高效能人士的七个习惯》最重要的方面是强调“塑造性格”而不是“实现成功”，因此本书不仅实用而且深刻。没有原则就没有效率，没有原则就没有个性。写这篇序言的时候，我作为美国西点军校1951级领导力学习班的学生会主席，正在参加一个为期两年的旅行。我领悟到西点军校培训的关键点在于：伟大的领导始于塑造性格，要做一个领导首先你要知道自己是谁，这是你做事的基础。如何塑造领导？你要先塑造自己的个性。《高效能人士的七个习惯》不只发挥个人效能，而且培养领导力。
当我回顾我研究过的杰出领导者时，我惊奇地发现，柯维的原则适用于其中很多人。首先我要关注我最喜欢的一个例子——比尔·盖茨。近几年的一个潮流是把像比尔·盖茨这样的人所获得的巨大成功，归因于运气，说他们不过是得益于天时地利人和。但如果仔细思考，这种说法就会不攻自破。当《大众电子》杂志把Altair电脑当作封面，并宣称这是史上第一台个人电脑时，比尔·盖茨立刻联合保罗·艾伦组建了一家软件公司，为Altair电脑编写BASIC语言程序。也许，盖茨是在合适的时机掌握了编程技术，但是很多人都在学习这个技术，比如在加利福尼亚理工学院、麻省理工学院和斯坦福大学学习电脑科学和电子信息工程的学生，在IBM、施乐公司和惠普这类技术公司从业的高级软件工程师，还有政府研究机构的科学家。数以万计的人都能做到盖茨所做的，但是他们没有。盖茨当机立断。他从哈佛辍学，搬到了阿尔布开克（Altair电脑的基地所在）。他夜以继日地编写程序。比尔·盖茨变得与众不同的原因，并不是在适当时候做决定的运气，而是他在适当时候的积极回应。（习惯一：积极主动）
微软的发展如日中天，盖茨也在一个宏大的想法推动下拓展了自己的目标：每张桌子上都有一台电脑。之后，盖茨与妻子一起创办了比尔与马琳达·盖茨基金会。目标都很宏伟，比如让疟疾从世界上消失。盖茨在2007年哈佛毕业典礼上的致辞中这样说：“对于马琳达和我来说，挑战是一样的：怎么用手上的资源让尽可能多的人受益。”（习惯二：以终为始）
真正的原则意味着我们会把最重要的目标安排在精力充沛的时间，意味着在判断力最佳的状态下做出突破。“所有人”几乎都会说，从哈佛毕业才是年轻的比尔·盖茨最紧要的任务。相反，他却不顾周围好心人质疑的目光，努力完成自己的目标。创建微软时，他把所有能量注入两个首要的目标：雇佣最好的员工，开发几个重量级的软件；其余的事情都是次要的。盖茨在一次晚宴上第一次见到沃伦·巴菲特，当主持人问餐桌上的客人，认为人生旅途中最重要的因素是什么，盖茨和巴菲特不约而同地给出了相同的答案：“重点”。（习惯三：要事第一）
盖茨和第四个习惯的关系有点复杂。（习惯四：双赢思维）表面看来，盖茨的性格似乎更符合独善其身的赢者心态。他是一个强有力的竞争者，一直在一本名叫“噩梦”的记事本上记录微软可能会导致失败的方面。在市场激烈竞争的考验下，可能只会有几个赢家，剩下大部分是输家，盖茨绝不会让微软输给任何一个赢者。仔细观察就会发现，盖茨善于把互补的各方结合成一个整体。为了实现梦想，盖茨意识到微软若想壮大实力需要借助其他公司的优势：因特尔公司的微处理器，如IBM或戴尔这样的个人电脑制造商。他还注重公平，因此，当微软获利时，员工也成功了。盖茨充分展现了互利共赢的能力，最明显的例子就是，他与长期合作伙伴史蒂夫·巴尔默的配合。盖茨和巴尔默合作时的收获要比单打独斗大得多， 1+1绝对大于2。（习惯六：统合综效）
盖茨把焦点转移到基金会的社会影响力之后，他从未说过：“我已经在商业上获得成功，所以我也知道如何获得社会影响力。”恰恰相反，他带着无尽的好奇心想要有所理解。他带着问题前进，尝试着掌握能解决最棘手问题的学问和方法。向朋友请教结束时，他以一句幽默评论作为回报：“我确实需要再学学磷酸盐。”（习惯五：知彼解己）
终于，我被盖茨的变化完全震慑了。即使在微软创业最紧张的时期，盖茨也会定期抽出一整周阅读和反思，扫清一些障碍，那是思考的一周。他还养成看传记的爱好，一次他告诉《财富》杂志的布兰特·谢兰登：“一些人在生活中的发展实在令人称奇。”——这句话像咒语般在盖茨身上应验。（习惯七：不断更新）
盖茨的例子让人惊叹，但是我还可以列举出很多人。温迪·科普就是一个很好的例子。她提出“为美国而教”的理念，激励了成百上千的大学毕业生先在落后学校任教两年，终极目标是凝聚势不可当的社会力量，彻底提高义务教育水平。（积极主动；以终为始）史蒂夫·乔布斯也是一个典型例子。他住在连家具都没有的房子里，由于近乎疯狂地投入开发新产品，他完全没有时间去做似乎毫无意义的事情，比如买餐桌或沙发。（要事第一）再比如西南航空公司的赫伯·科勒赫，在管理层和员工之间创建了双赢的模式，以便每个人在9·11恐怖袭击后都能团结一致。 30年来，既保证公司的长期利益又不会裁员。（双赢思维）还有温斯顿·丘吉尔，第二次世界大战期间他每天只打几个盹，这样“一天能当两天用”。（不断更新）
我并不是说，打造一个伟大的公司，塑造一个伟大的领导者，必须一对一培养所有七个习惯。比如《从优秀到卓越》和《基业长青》，与《高效能人士的七个习惯》的原则是互补的，但又彼此独立。柯维写书的出发点不是建立强大的组织而是提高个人效能。但是我推测，能实践“七个习惯”的人都会成为五星级领导者，这也是我在《从优秀到卓越》里描述的变革型领导者。五星级领导者身上体现了低调性格和职业理想的完美融和，把精力、动力、创造力和原则置于比个人意愿更广阔、更长久的地位。肯定地说，他们雄心勃勃，要建立一个伟大的公司，改变世界，他们要实现的终极目标不是为了自己和个人利益。
一个简单的问题可以作为衡量伟大领导者的重要变量之一，即掌权者的内在动力、性格和抱负的真正用意是什么？无论他们说什么或怎么伪装，即使不是马上，但随着时间的推移他们内心真正的想法绝对会表现在决策和行动中。因此，我们完全可以采用柯维体系的中心原则：首先塑造性格，先战胜自己才能赢得工作上的胜利。
我认为史蒂芬·柯维本人便是一个五星级领导者。在非常成功的事业面前，他对自己影响力的谦卑绝不是伪装的，他帮助人们掌握理念的愿望不可阻挡。他发自内心地相信如果人们实践“七个习惯”，世界会变得更美好——这个信念贯穿全书的始终。
作为一个五星级领导者，史蒂芬·柯维尽力实践他教授的内容。他坦言自己在坚持习惯五（知彼解己）上遇到的困难最多。一个巨大的反差是，史蒂芬写书之前，他先开始了一段长达几十年的学术生涯，我们更能理解，他首先是一个作为老师的学生，然后才是一个学习写作的老师，这样的好处是他的课堂互动非常活跃。在习惯二中，史蒂芬挑战每个人的方式是想象自己的葬礼，然后思考：“你想让每个致辞者就你的一生说些什么？……你希望他们看到你性格的哪些方面？你希望他们记得你有什么贡献和成就？”我相信，如果他在天之灵能听到人们现在的赞誉会很欣慰的。
用户评价
我曾经认为“高效能”是某种与生俱来的天赋，或者需要大量的专业训练才能掌握的技能，直到我翻开了《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》。这本书以一种极其温和而有力的方式，打破了我固有的认知。它没有给我提供速成的秘诀，而是通过对“七个习惯”的系统性讲解，让我看到了实现个人成长的内在逻辑。其中，“积极主动”这一习惯，对我影响至深。我过去常常陷入“受害者心态”，将很多不如意归咎于外部环境，觉得自己“身不由己”。这本书引导我认识到，我们拥有选择如何回应的能力，即使在受限的情况下，我们依然可以选择态度和行动。这种从“被动回应”到“主动创造”的思维转变，赋予了我巨大的能量。我开始不再抱怨，而是将精力聚焦于我能够掌控的方面，积极地去寻求解决方案。此外，“磨练 the saw”（不断更新）的概念，也让我明白了持续成长的必要性。它提醒我，不能只顾埋头苦干，而忽略了提升自身的能力和素质。定期进行身体、精神、智力和情感的更新，才能保持持续的竞争力，才能更好地应对未来的挑战。30周年纪念版，或许在案例的更新上，更能体现当下社会环境中，个人如何在信息爆炸、竞争激烈的环境下，保持自我更新的动力和方向。
评分这本《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》真的像一股清流，在我阅读生涯中留下了深刻的印记。起初，我对这类“成功学”或“励志书”是抱有一些怀疑态度的，总觉得它们讲的道理太过空泛，难以落地。然而，这本书完全颠覆了我的看法。它并非简单地灌输一些口号式的“你应该怎样”，而是深入浅出地剖析了我们日常工作和生活中遇到的实际困境，并提供了切实可行的方法论。比如，关于“积极主动”这一点，它并没有止步于“要积极”，而是深入探讨了“积极主动”背后的思维模式，以及如何识别和摆脱“受害者心态”，从而将焦点放在我们能够影响的圈子里。这让我开始反思自己过往的一些消极反应，意识到很多时候，选择权掌握在我们自己手中，只是我们被动的思维习惯蒙蔽了双眼。再比如“要事第一”，书中提出的“重要但不紧急”的象限，简直是为我量身定做的。我总是被各种紧急但不重要的事情牵着鼻子走，把真正能带来长远价值的事情一再拖延。读完这部分，我仿佛醍醐灌顶，开始有意识地去规划和执行那些“重要但不紧急”的任务，尽管起初有些挣扎，但慢慢地，我感受到了事情在掌控之中的那种踏实感，而不是被时间追赶的焦躁。这本书的语言风格也相当吸引人，它不像很多理论书籍那样枯燥乏味，而是充满了生活化的例子和故事，让我读起来津津有味，仿佛作者就坐在我身边，语重心长地与我交流。30周年纪念版在内容上是否有所更新，我个人觉得即使是经典的部分，经过时间的沉淀，依然具有无比的生命力。它提供的不仅仅是方法，更是一种思维的启迪，一种人生态度的塑造，让我感觉自己的认知边界被极大地拓宽了。
评分《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》这本书，对我而言，更像是一位循循善诱的导师，而非一个简单的“技巧大全”。它提供的“七个习惯”，不是孤立的战术，而是构成了一个完整的个人成长操作系统。我特别喜欢书中“以终为始”的思想。在此之前，我常常对生活感到迷茫，缺乏明确的目标和方向。这本书引导我思考人生的终极愿景，然后以此为导向来规划当下。这种深刻的自我反思，让我开始意识到，很多看似忙碌的日常，可能只是在原地踏步，而没有真正朝着我内心深处渴望的方向前进。这种“以终为始”的思考方式，不仅有助于制定宏伟目标，也能在日常的细微选择中，帮助我做出更符合我核心价值的决定。再者，书中关于“磨练 the saw”（不断更新）的强调，也让我警醒。我过去常常只关注“做事”，却忽略了“做人”和“学习”。这本书提醒我，身体、精神、智力和情感的持续更新，才是实现长期高效能的根本。我开始有意识地为自己安排阅读、锻炼、冥想等活动，虽然过程充满挑战，但长远来看，这些“磨刀”的功夫，让我事半功倍。30周年纪念版，我猜想在原有基础上，会加入更多关于如何在快速变化的时代背景下，进行有效的自我更新和终身学习的探讨，让这本书的指导意义更加贴合当下。
评分《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》这本书，在我看来，并非一本简单的“速成指南”，而是一部关于个人成长的“行动哲学”。它不像市面上许多昙花一现的畅销书，而是以一种深邃且经久不衰的智慧，引领读者进行自我重塑。我尤其被书中“以终为始”的理念所打动。在生活中，我常常是随波逐流，对未来没有清晰的规划，也缺乏明确的目标。这本书引导我思考自己真正的人生终点是什么，以此为导向来审视当下的行为。这是一种非常深刻的自我反思，让我开始意识到，很多看似忙碌的日常，可能只是在原地打转，而没有朝着我真正渴望的方向前进。这种“以终为始”的思考方式，不仅仅适用于制定长远目标，也能够帮助我在日常决策中，做出更符合我核心价值观的选择。再者，“知彼解己”这一原则，在实际应用中也极其宝贵。我发现自己在与人沟通时，常常急于表达自己的观点，而忽略了倾听对方的真实意图和感受。书中强调了同理心倾听的重要性，这是一种能够真正理解对方内心世界的能力。当一个人感受到被真正理解时，沟通的障碍会大大减少，建立信任也变得更加容易。在人际关系复杂多变的环境中，这种能力显得尤为重要。30周年纪念版，我猜测在原有基础上，可能会加入更多关于如何将这些原则应用于更现代化的工作和生活场景的讨论，例如在数字化时代如何保持专注，如何在信息爆炸的环境中做出明智的选择等等，使得这本书的价值更具时代感。
评分不得不说，《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》带给我的冲击远不止于“提高效率”这么简单，它更像是一次对自我认知和行为模式的全面“升级”。书中提出的“积极主动”的习惯，让我深刻地认识到，我们并非被动的环境的产物，而是拥有选择权的主动创造者。过去，我常常将自己的不如意归咎于外部因素，觉得自己“没办法”，但这本书却有力地证明，即使在受限的环境中，我们依然可以选择如何回应。这种意识的转变，赋予了我一种强大的内在力量。我开始不再抱怨，而是将精力集中在我能控制的事情上，积极寻找解决之道。此外，“要事第一”这一原则，通过“四象限法则”的清晰划分，彻底改变了我对时间管理的认知。我之前总是陷入“紧急”的泥潭，而真正重要的、能带来长期价值的事情，却常常被遗忘。这本书提供了一种系统性的方法，让我能够区分“重要”与“紧急”，并有意识地将更多的时间投入到“重要但不紧急”的领域。这不仅提高了我的工作效率，更重要的是，让我感到对生活有了更多的掌控感，而不是被外部事件牵着鼻子走。30周年纪念版，可能在案例的更新上，会更贴合当下的社会经济环境，让读者更容易理解这些原则如何在现代职场和生活中得到实际运用，从而增强了其指导意义。
评分翻开《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》，我原以为会是一本充斥着套话和空洞理论的读物，毕竟“高效能”这个词汇本身就容易让人产生距离感，似乎是属于那些已经站在顶端的人才需要关注的。然而，这本书的内容却以一种意想不到的细腻和深度，触及了我内心最真实的需求。它没有卖弄高深的理论，而是用非常贴近生活的语言，将那些抽象的原则具象化。我尤其欣赏书中对于“双赢思维”的阐述，它挑战了我过去习惯性的“零和博弈”心态。在很多情境下，我习惯性地认为自己的成功必然意味着他人的失败，或者反之。这种思维模式在人际交往和团队协作中，常常导致不必要的冲突和僵局。而“双赢思维”则引导我去看待事物更广阔的一面，认识到合作共赢的可能性，以及如何通过理解和尊重对方的需求，找到一个比单方面妥协更好的解决方案。这对我处理复杂的人际关系，尤其是在工作环境中，提供了全新的视角和策略。此外，“知彼解己”这一章，也让我大受启发。我常常发现自己在倾听他人时，内心早已有了自己的评判和回应，导致真正的沟通失效。书中提出的“区分诊断式倾听和同理心倾听”的概念，让我意识到，很多时候我们并不是真的在听，而是在等待发言的机会。学会真正地去理解对方的感受和观点，是建立深度连接的第一步。这种内省式的学习体验，是这本书最宝贵的部分，它迫使我去审视自己过往的行为模式，并积极寻求改进。30周年纪念版，我感觉它在原有的基础上，更强调了这种持续学习和自我迭代的重要性，让我觉得这本书是一本可以反复阅读，并且每一次都会有新收获的宝藏。
评分读完《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》，我感觉自己像是经历了一场精神上的“大扫除”。这本书没有给我提供什么神奇的“捷径”，也没有承诺一夜暴富的奇迹，但它以一种极其理性和循序渐进的方式，帮助我理清了思维的乱麻。其中，“磨练 the saw”（不断更新）这个概念，可以说是贯穿始终的核心。我之前总是忙于“锯木头”，却忽略了磨砺自己的工具。这本书让我意识到，持续的学习、身体的健康、精神的成长和人际关系的维护，就像是不断地磨砺锯子，只有工具锋利了，才能更高效地完成任务，才能走得更远。我开始有意识地挤出时间来阅读、锻炼身体、与家人朋友深入交流，而不是把这些视为“可有可无”的选项。这种“更新”的行为，虽然短期内可能看不出巨大的成效，但长远来看，它为我的持续进步奠定了坚实的基础。另外，关于“要事第一”的实践方法，书中提出的“第二象限”管理法，让我眼前一亮。我过去总是被紧急事务裹挟，而那些真正能带来价值的“重要但不紧急”的事情，总是被无限期地推迟。这本书提供了一个清晰的框架，帮助我识别和优先处理这些“第二象限”的任务，虽然执行起来需要极大的自律，但当我看到自己能够主动掌控时间，而不是被时间追赶时，那种成就感是无与伦比的。30周年纪念版，或许在一些案例的更新上，更能体现当下时代的特点，让读者更容易将书中的智慧与现实生活中的挑战相结合，从而找到更具针对性的解决方案。
评分我曾以为《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》会是一本充斥着空泛理论的书籍，但它却以其接地气的智慧，彻底改变了我的看法。这本书并没有提供什么神奇的“灵丹妙药”，而是以一种极其系统和深刻的方式，引导我认识自我，重塑行为。其中，“双赢思维”的概念，对我影响巨大。我过去常常在人际交往中，陷入“非黑即白”的思维模式，认为一方的成功必然意味着另一方的失败。这本书则鼓励我跳出这种“零和博弈”的怪圈，去寻求一种互利共赢的解决方案。当我开始尝试用“双赢”的视角去审视问题时，我发现，很多曾经看似难以调和的矛盾，都找到了更和谐的解决之道。这不仅改善了我的工作关系，也让我在家庭生活中，变得更加富有同理心。再者，“知彼解己”这一习惯，也让我对沟通有了全新的认识。我过去常常急于表达自己的观点，而忽略了认真倾听对方。这本书强调了同理心倾听的重要性，即不仅仅是用耳朵去听，更是用心去感受对方的立场和情感。这种深入的理解，是建立真正信任和有效沟通的基石。30周年纪念版，我期待它能在原有基础上，提供更多关于如何在多元化和跨文化环境中，更有效地运用“双赢思维”和“同理心倾听”的实践案例，让这本书的普适性得到进一步的拓展。
评分《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》这本书，与其说是一本“成功手册”，不如说是一本“生活哲学指南”。它所揭示的“七个习惯”，并非是孤立的技巧，而是相互关联、层层递进的完整体系。我尤其欣赏书中对于“双赢思维”的深刻剖析。在很多情况下，我们习惯于将人际关系看作一场“零和博弈”，似乎一方的得势就意味着另一方的失利。然而，这本书挑战了这种狭隘的视角，引导我们去寻求互利共赢的解决方案。这不仅有助于建立更健康、更稳固的人际关系，也能在团队合作中，激发更大的协同效应。当我开始尝试用“双赢”的眼光去看待问题时，我发现很多曾经看似无法解决的僵局，都出现了转机。再者，书中关于“知彼解己”的阐述，也让我对沟通有了全新的理解。我过去常常急于表达自己的观点，而忽略了真正倾听对方。这本书强调了同理心倾听的重要性，即不仅仅是用耳朵听，更是用心去感受对方的立场和情感。这种深入的理解，是建立信任和有效沟通的基石。30周年纪念版，在原有的基础上，我期待它能提供更多关于如何在不同文化背景和沟通方式下，灵活运用这些原则的经验分享，让这本书的普适性和实用性得到进一步的提升。
评分《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》这本书，与其说是一本“励志书”，不如说是一本“自我管理的圣经”。它没有给我描绘虚幻的成功蓝图，而是以一种循序渐进、脚踏实地的方式，引导我实现个人价值的提升。其中，“积极主动”的习惯，是我首先感受到的力量。我过去常常习惯于将自己的处境归咎于外部环境，觉得自己“无能为力”。这本书却让我意识到，我们并非被动的环境的产物，而是拥有选择如何回应的主动创造者。这种意识的转变，赋予了我一种强大的内在驱动力，我不再抱怨，而是积极地去寻找解决问题的办法。此外，“要事第一”的原则，通过“四象限法则”的清晰划分，彻底改变了我对时间管理的看法。我之前总是被各种“紧急”的事情所裹挟，而真正能够带来长期价值的“重要但不紧急”的事情，却常常被一再推迟。这本书提供了一种系统性的方法，帮助我区分“重要”与“紧急”，并有意识地将更多时间投入到“重要但不紧急”的领域。这不仅提高了我的工作效率，更重要的是，让我感到对生活有了更多的掌控感，而不是被外部事件所牵制。30周年纪念版，我猜想在原有基础上，会加入更多关于如何在快节奏的现代社会中，更有效地实践“要事第一”原则的案例和建议，例如如何应对信息过载、如何保持专注等，让这本书的实用性得到进一步增强。
评分第一次在京东买书，这本书名是姐姐推荐的，买完第二天就到货，才有时间看，可是这页码是怎么回事，实在不懂，33页~直接38页，35页后面是41页，实在有点乱啊，是本来就这样，还是我运气太好了？被我给撞到了不良品？
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