具體描述
産品特色
編輯推薦
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》亮點
1、非凡著作，全新修訂，精彩呈現，暢銷30載。
2、 教給人們：采取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習慣養成，成為個人具有持久核心競爭優勢，進而演化為組織的競爭優勢。
3、全新在綫測評，閃亮登場，提供個人效能商數報告，客觀評估個人當前習慣和行為。
雙色、大16開，設計時尚，印製精美，極具閱讀感。
4、每章後附實踐“七個習慣”的“行動建議”和“付諸行動”闆塊，讓“七個習慣”成為你個人的行動指南。
5、管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯傾情作序，稱譽“永恒經典，曆久彌新的思想”。
6、9個子女深情緻父親柯維博士的信。
7、媒體對柯維博士全新訪談錄，生動再現瞭柯維博士的幽默和智慧。
8、13位中國企業傢和全球64位政企界人士多年後重讀本書再次真誠推薦。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》影響力
·中國商界備受歡迎的一部培訓教材。
·世界500強企業裝備培訓課程。
·總銷量超過2500萬冊，在全球140多個國傢以40種語言齣版。
·李開復、吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、安東尼·羅賓、諾貝爾和平奬得主默罕默德·尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《經濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。
·中國移動、聯想、惠普、西門子等90%《財富》 100強公司和75%的500強企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門， 每年全球近百萬人次參加“七個習慣”的培訓，“七個習慣”的思想和方法幫助數億人打造卓有成效的人生。
·“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國傢的強大。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》所獲榮譽
·入選“中國60年來影響力書籍”。亞網推薦的“人生必讀100本書”之一。
《福布斯》“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”，“20世紀有影響力的商業書籍”。
·湯姆·彼得斯稱之為“一本能改變你命運的奇書”。
·吉姆·柯林斯說“能實踐‘七個習慣’的人都會成為五星級領導者”。
·李開復說“這是非常好的一本書”。
·獲“2011年首都大學生讀書節”喜愛圖書奬。
·高居《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書榜長達30年。
是什麼讓這本書能成為永恒經典？
1. 柯維在一套完整的理論體係中，創造齣一套標準操作係統——個人效能的“Windows係統”，形成連貫的概念構架，簡單又好用，再加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。
2. 柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。
3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。
4. 柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立誌要和大傢分享所學到的知識。
5、“七個習慣”原則曆久彌新。有效並適用於世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔。而“七個習慣”，就是不隨時間而改變的原則。
內容簡介
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一套基於基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係，激發組織和個人成就卓越。一代“思想傢”的非凡著作，全新修訂，精彩呈現。雙色，大16開，裝幀精美。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一部經典著作——高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達30年，總銷量超過2500萬冊，在全球140個國傢以40種語言齣版。常年穩居中國各大新華書店及網店遜暢銷排行榜前列，影響力覆蓋幾億人。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》被評為“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”，“中國60年來影響力書籍。管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆柯林斯傾情作序。9個子女寫給高效能父親柯維博士的信，媒體對柯維博士的全新訪談錄，讓這部非凡著作，更加精彩呈現、生機盎然。
附贈個人效能PEQ在綫測評，客觀評估個人當前習慣和行為。
奉送“七個習慣行動建議和付諸行動”實踐方案，幫助讀者加深理解和掌握。
“七個習慣”在140個國傢廣泛傳播，《財富》雜誌100強中的90%和世界500強中的75%的企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門，每年全球近百萬人次參加“7個習慣”的培訓，柯維的思想和方法幫助數以韆萬計的人打造卓有成效的人生。“七個習慣”給人們特彆是管理者和領導者帶來一場意義非凡的變革，對全世界學生的影響將在十年之內顯現，甚至改變一個國傢的強大。
作者簡介
史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國前總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。
他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
他是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界著名機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“優秀父親奬”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的奬項。
柯維博士的主要成就：
2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一。
《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。
《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業書籍。
柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優秀父親奬”。
柯維博士是1999年“年度演講傢”。
柯維博士獲得锡剋教“1998年世界和平大師”。
柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的“終身成就奬”。
柯維博士獲得“年度國際企業傢奬”。
柯維博士擔任光明基金會委員會成員。
柯維博士是富蘭剋林柯維公司的創始人兼副主席。
柯維博士獲得“托馬斯大學勛章”。
2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。
柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。
內頁插圖
精彩書評
《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。
——徐達｜上海移動 董事長、總經理
《高效能人士的七個習慣》的學習，令人們在工作、人生方麵都有頗多受益。非常好。
——葉健｜中國惠普有限公司全球副總裁、企業集團中國區總經理
自2006年以來，宜信所走過的改革創新道路的背後，都是“七個習慣”成就的。“七個習慣”已經成為3萬多宜信人血液裏的堅持與信仰。
——唐寜｜宜信公司 創始人、 CEO
《高效能人士的七個習慣》已經成為瞭華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。
——呂通雲｜華泰保險集團股份有限公司助理總經理兼首席人纔官
到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人纔發展方麵，都起到瞭非常積極的作用。
——劉雁｜西門子（中國）有限公司西門子管理學院院長
《高效能人士的七個習慣》對我影響深遠。這本書，以及這個課程，值得嚮很多組織和個人推薦，我一直也是這麼做的。
——鄭雲端｜鏈傢集團 CPO
願《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》與我們常在！
——馬成功｜京東 京東大學執行校長
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》已經成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，並一直對組織的成功和個人的效能産生著深遠的影響。
——陳俐同｜富蘭剋林柯維（FranklinCovey）新加坡和大中華區總裁
本書是企業人纔梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。
——梁冰｜復星集團人力資源部副總經理、復星管理學院副院長
齣版30年來，《高效能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上韆位GE領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。
——郝曉莉｜GE醫療 中國企業大學校長
我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我衝擊很大。史蒂芬·柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。
——淩震文｜大眾點評網 人力資源副總裁
15年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》所吸引。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享柯維博士的思想精髓。
——楊迅｜上海移動 人力資源部副總經理
沒人能永生不滅，但是書和思想卻能保存下來。這本書和剛齣版時一樣，會繼續煥發活力。史蒂芬·柯維的作品流芳百世。
——吉姆·柯林斯｜世界管理大師，《基業長青》作者
無論是在大型公司還是小學，史蒂芬·柯維的理論都能重塑我們看待生活以及領導彆人的方式。本書對全世界學生的影響將會在十年之內顯現。
——丹尼爾·多梅內剋｜美國學校管理者協會 主任
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是史蒂芬·柯維留下的不可多得的財富。書的框架簡單、基於原則，幫助讀者成功應對生活和工作上遇到的挑戰。
——莫奈爾·阿莫瑞姆｜巴西阿布裏爾教育齣版集團董事長兼首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》讓組織成員凝聚一心。書中的智慧與企業文化完美結閤，企業因此變得與眾不同。
——賈娜爾妮·索烏羅｜印度尼西亞萬自立銀行 高管
史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》是改變人生之旅的起點。在我心中，柯維的智慧毫無疑問地讓世界上許多機構更加齣色。我們的使命是傳承這種智慧！
——康寜德｜TNT荷蘭郵政 首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本我會推薦給所有人的好書。我們公司已經把書的內容運用到瞭人纔發展項目中。它能幫助我們獲得更加清晰的目標和實現目標的高效方法。
——漢剋·徐｜新加坡交通銀行太平洋信用卡中心首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》打破瞭我看待自己和彆人的方式。我發自內心地承認，史蒂芬·柯維讓我變成一個更好的人。更為重要的是，他讓我變成瞭一個更好的教練。
——喬爾·斯科爾斯｜比利時紐特爾公司 創辦人
目錄
序言 / 吉姆·柯林斯
柯維傢族緻一位高效能的父親
2004版前言
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
第一部分 思維方式與原則
第一章 由內而外全麵造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人願景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事第一——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關係的本質
付諸行動
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統閤綜效——創造性閤作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
付諸行動
後 記
對史蒂芬·柯維博士的最後一次訪問
附 錄
附錄一 第四代時間管理：辦公室的一天
附錄二 你是哪種類型的人——生活中心麵麵觀
處理挑戰 / 機遇問題的索引
緻 謝
精彩書摘
習慣六 統閤綜效——創造性閤作的原則
統閤綜效意味著1+1等於8或16，甚至1600。源自高信任度的統閤綜效能帶來比原來更好的解決方案，每一個參與者都能認識到這一點，並全心享受這種創造性的事業。由此産生的文化氛圍即使不能持久，至少也可以在當時促成産齣/産能的平衡。
即使在既不能統閤綜效也不能乾脆放棄的情況下，隻要用心嘗試和努力，通常也都會達成更有效的妥協。
尋求第三條道路
下麵這個例子很好地解釋瞭不同層次的交流是如何影響相互依賴的人際關係的。
一位父親想利用假期帶全傢去露營釣魚。他策劃許久，做好一切安排，兩個兒子也興奮地期待著。然而妻子卻打算利用難得的假期，陪伴久病不愈的母親。一場傢庭爭端一觸即發。
丈夫說：“我們已經盼望瞭一年，而且孩子們到外婆傢無所事事，一定吵翻天。更何況她老人傢病情並沒有那麼嚴重，又有你妹妹就近照顧。”
妻子說：“她也是我的母親，不知道在世上還有多少日子，我要陪在她身邊。”
“你可以每晚打電話，反正我們會跟她一起過聖誕節。”
“那還有好幾個月，不知那時她是否還在人世。母親總比釣魚更重要。”
“丈夫和孩子比母親更重要。”
這樣爭執下去，最後或許會有摺中的安排，也許是妻子獨自去探望母親，丈夫帶著孩子去度假。可是夫妻倆都會有內疚感，心情不可能愉快，孩子也會察覺到，也不會玩得盡興。
或者，先生妥協，但心不甘情不願，有意無意地就想證明如此決定何其錯誤。反之，妻子順從先生的心意，卻毫無玩興。倘若母親不幸在此時病危或撒手人寰，妻子不會原諒丈夫，丈夫也難以原諒自己。
不論是哪一種妥協，都會成為夫妻間揮之不去的陰影。兩個人會相互指責對方的無情，不負責任和當初的錯誤決定。即使多年以後，這件事還可能會是他們的爭論焦點，甚至可能導緻整個傢庭的破裂。很多傢庭都是一開始的時候幸福美滿，你儂我儂，最後卻因為一點小事火藥味十足。
夫妻雙方的意見分歧可能産生隔膜，也可能使彼此更加親近。如果雙方都養成瞭有效的相互依賴的幾個習慣，就會以全新的模式來看待他們之間的差異。他們的溝通將處於比較高的層次。
原因在於他們之間的情感賬戶餘額很多，對彼此有充分的信任，能夠開放式溝通，並奉行雙贏模式，相信有更好的可以互惠互利的第三條道路，而且能夠在做決定之前，運用移情聆聽技巧，充分理解對方所重視和顧慮的事情。
餘額充足的情感賬戶、雙贏模式、先理解彆人的原則，所有這些加在一起，就是實現創造性統閤綜效的理想環境。
通過溝通，丈夫深刻而真實地感覺到妻子陪伴母親的願望，知道妻子原來是想減輕妹妹常年照顧母親的負擔，也的確不知道母親還能在世多長時間，而且母親確實比釣魚重要得多。
而妻子理解瞭丈夫想讓傢人團聚在一起和讓孩子們開心的苦心，知道他為此還花心思去上培訓班和購買裝備，相信為傢人留下一個美好的迴憶十分重要。
於是他們試著尋找第三條可行之道。
先生說：“也許在這個月找一周，傢務請人代勞，其他由我負責，你就可以去看母親。要不然，到距離母親較近的地點去度假釣魚也不錯，甚至邀請附近的親友一起度假，更有意思。”
他們有商有量，直到找齣雙方都滿意的解決方案，而且比原來的方案和妥協的辦法都好得多。
這不是一種交易，而是變革，兩個人都得償所願，也使彼此感情更上一層樓。
消極協作減效
尋找第三條道路需要從非此即彼的思想中走齣來，實現重要的模式轉換，前後結果天差地彆。
在相互依賴的環境中，人們在解決問題和下決定的時候往往將太多的時間和精力耗費在玩弄權術、唇槍舌劍、彼此提防、爭權奪勢和放馬後炮等消極無益的事情上。這就像是開車的時候一隻腳踩油門，另一隻腳卻踩刹車。
……
前言/序言
序 言
吉姆`柯林斯
2001年，我第一次見到史蒂芬`柯維，當時他約我麵談，聊一聊心中的想法。我們熱情問候彼此，和他握手時我感覺像是戴上瞭一隻你用過韆百次的皮製棒球手套，親切又溫暖。談話持續瞭兩個多小時，史蒂芬一開始便嚮我提問，他問瞭很多問題。坐在我麵前的是一位教育界的泰鬥，當代最有影響力的思想傢之一，他卻想嚮一個比他年輕25歲的人學習。
這次談話終於給瞭我一個機會，滿足我的好奇心。我開門見山地問：“您是怎麼想到‘七個習慣’的？”
“不是我想齣來的。”他迴答。
“這是什麼意思？”我有些錯愕，“是您寫瞭這本書。”
“是的，確實是我寫的這本書，但是這些準則卻是早在我之前就廣為人知，”他說道，“這更像是自然法則。我隻是把它們整閤在一起，通過梳理分析，為人所用。”
那一刻，我開始理解為何這本書會有如此巨大的影響力。柯維花瞭三十多年學習、研究、實踐、傳授，並加以提煉和完善，最終集結成冊。他並不想用這些原則來圖名求利，而是想讓人們學會這些原則，讓原則變得可行。在他看來，創造齣“七個習慣”的首要意義並非是作為個人成功的手段，而是為公眾服務。
當鮑勃·惠特曼，富蘭剋林柯維（FranklinCovey）的執行總裁，打電話問我是否願意為《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》作序時，我的第一反應是要重讀全書。其實，這本書在1989年第一次齣版後不久我便讀過，但此次能再次領略書中的精華是一種享受。同時，我也想重新確認：是什麼讓這本書能成為永恒經典？
本書奠定瞭其獨一無二的地位，我認為有四點原因：
1. 柯維在一套完整的理論體係中，創造齣一種“用戶界麵”，形成連貫的概念構架，加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。
2. 柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。
3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。
4. 柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立誌要和大傢分享所學到的知識。
史蒂芬·柯維是統閤綜效的大師，他在個人效能方麵所做的貢獻，可用圖形用戶界麵在個人電腦上的作用作類比。蘋果電腦和微軟操作係統齣現以前，很少有人能在日常生活中使用電腦：因為沒有簡單易用的用戶操作界麵，沒有鼠標指針，沒有人性化的圖標，也沒有層疊的多對話窗口，更彆想觸屏功能瞭。但是， Macintosh和Windows齣現後，終於令普通大眾體驗瞭小小芯片的威力。與此類似，早在幾百年前就齣現有關個人效能的智慧，從本傑明·富蘭剋林到彼得·德魯剋，卻從未有人能夠整閤齣一個連貫、方便使用的係統。柯維創造齣一套標準操作係統——個人效能的“Windows係統”——簡單又好用。柯維是一位好作傢，在短篇故事和概念敘述上遊刃有餘。我永遠也忘不瞭書中第一章裏講的故事（還有其中的道理）——在地鐵裏一個男人怎麼也管不住尖叫的孩子，也忘不瞭燈塔、錯誤的叢林和金蛋的比喻。
他對一些概念的包裝，效果齣奇地好，既生動地描述瞭這個概念，又很有見地地說明瞭其在現實中的應用。比如：“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”等等。為瞭讓錶述更清晰，他還藉助個人生活中的小睏難和故事，內容涵蓋子女教育、婚姻、交友。他是在培養習慣和生存需要的“肌肉組織”。
柯維係統中包含的思想曆久彌新。原則就是如此，有效並適用於世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔。柯維堅信，不隨時間而改變的原則一定存在，尋找的過程是一種智慧。他不認可那些站在屋頂上叫囂的人的觀點：“沒有什麼是唯一的，沒有什麼能永遠存在，沒有什麼能在這個瞬息萬變的世界上保留下來！所有都是新的！過去的原則早已過時！”
我的研究側重以下問題：“偉大的公司靠什麼突顯？為什麼有些公司從優秀跨越到卓越（有些卻沒有）？為什麼有些能堅持到底（有些倒閉瞭）？為什麼有些公司在商戰中勝利？”研究結果發現，其中一個關鍵是“堅持核心、刺激進步”。麵對一個不斷變化的世界，如果沒有能堅守、賴以發展、作為港灣、提供指導的一套核心原則，企業不會發展或者達到真正的卓越。與此類似，公司沒有刺激進步的體係，也不會邁嚮卓越。這個體係包括對改變、更新、提高和BHAG理念（Big Hairy Audacious Goals，宏偉的、冒險的、大膽的目標）的追求。當你把“堅持核心、刺激進步”兩個要素相結閤，你就會得到長期保持公司或者組織活力的二元結構。柯維在個人效能方麵找到瞭相似結構：首先要建立一套不會更改的強有力的核心原則；同時，不斷追求進步和自我提升。這種二元結構會奠定堅如磐石的基礎，讓人一生不斷成長。
當然，我認為《高效能人士的七個習慣》最重要的方麵是強調“塑造性格”而不是“實現成功”，因此本書不僅實用而且深刻。沒有原則就沒有效率，沒有原則就沒有個性。寫這篇序言的時候，我作為美國西點軍校1951級領導力學習班的學生會主席，正在參加一個為期兩年的旅行。我領悟到西點軍校培訓的關鍵點在於：偉大的領導始於塑造性格，要做一個領導首先你要知道自己是誰，這是你做事的基礎。如何塑造領導？你要先塑造自己的個性。《高效能人士的七個習慣》不隻發揮個人效能，而且培養領導力。
當我迴顧我研究過的傑齣領導者時，我驚奇地發現，柯維的原則適用於其中很多人。首先我要關注我最喜歡的一個例子——比爾·蓋茨。近幾年的一個潮流是把像比爾·蓋茨這樣的人所獲得的巨大成功，歸因於運氣，說他們不過是得益於天時地利人和。但如果仔細思考，這種說法就會不攻自破。當《大眾電子》雜誌把Altair電腦當作封麵，並宣稱這是史上第一颱個人電腦時，比爾·蓋茨立刻聯閤保羅·艾倫組建瞭一傢軟件公司，為Altair電腦編寫BASIC語言程序。也許，蓋茨是在閤適的時機掌握瞭編程技術，但是很多人都在學習這個技術，比如在加利福尼亞理工學院、麻省理工學院和斯坦福大學學習電腦科學和電子信息工程的學生，在IBM、施樂公司和惠普這類技術公司從業的高級軟件工程師，還有政府研究機構的科學傢。數以萬計的人都能做到蓋茨所做的，但是他們沒有。蓋茨當機立斷。他從哈佛輟學，搬到瞭阿爾布開剋（Altair電腦的基地所在）。他夜以繼日地編寫程序。比爾·蓋茨變得與眾不同的原因，並不是在適當時候做決定的運氣，而是他在適當時候的積極迴應。（習慣一：積極主動）
微軟的發展如日中天，蓋茨也在一個宏大的想法推動下拓展瞭自己的目標：每張桌子上都有一颱電腦。之後，蓋茨與妻子一起創辦瞭比爾與馬琳達·蓋茨基金會。目標都很宏偉，比如讓瘧疾從世界上消失。蓋茨在2007年哈佛畢業典禮上的緻辭中這樣說：“對於馬琳達和我來說，挑戰是一樣的：怎麼用手上的資源讓盡可能多的人受益。”（習慣二：以終為始）
真正的原則意味著我們會把最重要的目標安排在精力充沛的時間，意味著在判斷力最佳的狀態下做齣突破。“所有人”幾乎都會說，從哈佛畢業纔是年輕的比爾·蓋茨最緊要的任務。相反，他卻不顧周圍好心人質疑的目光，努力完成自己的目標。創建微軟時，他把所有能量注入兩個首要的目標：雇傭最好的員工，開發幾個重量級的軟件；其餘的事情都是次要的。蓋茨在一次晚宴上第一次見到沃倫·巴菲特，當主持人問餐桌上的客人，認為人生旅途中最重要的因素是什麼，蓋茨和巴菲特不約而同地給齣瞭相同的答案：“重點”。（習慣三：要事第一）
蓋茨和第四個習慣的關係有點復雜。（習慣四：雙贏思維）錶麵看來，蓋茨的性格似乎更符閤獨善其身的贏者心態。他是一個強有力的競爭者，一直在一本名叫“噩夢”的記事本上記錄微軟可能會導緻失敗的方麵。在市場激烈競爭的考驗下，可能隻會有幾個贏傢，剩下大部分是輸傢，蓋茨絕不會讓微軟輸給任何一個贏者。仔細觀察就會發現，蓋茨善於把互補的各方結閤成一個整體。為瞭實現夢想，蓋茨意識到微軟若想壯大實力需要藉助其他公司的優勢：因特爾公司的微處理器，如IBM或戴爾這樣的個人電腦製造商。他還注重公平，因此，當微軟獲利時，員工也成功瞭。蓋茨充分展現瞭互利共贏的能力，最明顯的例子就是，他與長期閤作夥伴史蒂夫·巴爾默的配閤。蓋茨和巴爾默閤作時的收獲要比單打獨鬥大得多， 1+1絕對大於2。（習慣六：統閤綜效）
蓋茨把焦點轉移到基金會的社會影響力之後，他從未說過：“我已經在商業上獲得成功，所以我也知道如何獲得社會影響力。”恰恰相反，他帶著無盡的好奇心想要有所理解。他帶著問題前進，嘗試著掌握能解決最棘手問題的學問和方法。嚮朋友請教結束時，他以一句幽默評論作為迴報：“我確實需要再學學磷酸鹽。”（習慣五：知彼解己）
終於，我被蓋茨的變化完全震懾瞭。即使在微軟創業最緊張的時期，蓋茨也會定期抽齣一整周閱讀和反思，掃清一些障礙，那是思考的一周。他還養成看傳記的愛好，一次他告訴《財富》雜誌的布蘭特·謝蘭登：“一些人在生活中的發展實在令人稱奇。”——這句話像咒語般在蓋茨身上應驗。（習慣七：不斷更新）
蓋茨的例子讓人驚嘆，但是我還可以列舉齣很多人。溫迪·科普就是一個很好的例子。她提齣“為美國而教”的理念，激勵瞭成百上韆的大學畢業生先在落後學校任教兩年，終極目標是凝聚勢不可當的社會力量，徹底提高義務教育水平。（積極主動；以終為始）史蒂夫·喬布斯也是一個典型例子。他住在連傢具都沒有的房子裏，由於近乎瘋狂地投入開發新産品，他完全沒有時間去做似乎毫無意義的事情，比如買餐桌或沙發。（要事第一）再比如西南航空公司的赫伯·科勒赫，在管理層和員工之間創建瞭雙贏的模式，以便每個人在9·11恐怖襲擊後都能團結一緻。 30年來，既保證公司的長期利益又不會裁員。（雙贏思維）還有溫斯頓·丘吉爾，第二次世界大戰期間他每天隻打幾個盹，這樣“一天能當兩天用”。（不斷更新）
我並不是說，打造一個偉大的公司，塑造一個偉大的領導者，必須一對一培養所有七個習慣。比如《從優秀到卓越》和《基業長青》，與《高效能人士的七個習慣》的原則是互補的，但又彼此獨立。柯維寫書的齣發點不是建立強大的組織而是提高個人效能。但是我推測，能實踐“七個習慣”的人都會成為五星級領導者，這也是我在《從優秀到卓越》裏描述的變革型領導者。五星級領導者身上體現瞭低調性格和職業理想的完美融和，把精力、動力、創造力和原則置於比個人意願更廣闊、更長久的地位。肯定地說，他們雄心勃勃，要建立一個偉大的公司，改變世界，他們要實現的終極目標不是為瞭自己和個人利益。
一個簡單的問題可以作為衡量偉大領導者的重要變量之一，即掌權者的內在動力、性格和抱負的真正用意是什麼？無論他們說什麼或怎麼僞裝，即使不是馬上，但隨著時間的推移他們內心真正的想法絕對會錶現在決策和行動中。因此，我們完全可以采用柯維體係的中心原則：首先塑造性格，先戰勝自己纔能贏得工作上的勝利。
我認為史蒂芬·柯維本人便是一個五星級領導者。在非常成功的事業麵前，他對自己影響力的謙卑絕不是僞裝的，他幫助人們掌握理念的願望不可阻擋。他發自內心地相信如果人們實踐“七個習慣”，世界會變得更美好——這個信念貫穿全書的始終。
作為一個五星級領導者，史蒂芬·柯維盡力實踐他教授的內容。他坦言自己在堅持習慣五（知彼解己）上遇到的睏難最多。一個巨大的反差是，史蒂芬寫書之前，他先開始瞭一段長達幾十年的學術生涯，我們更能理解，他首先是一個作為老師的學生，然後纔是一個學習寫作的老師，這樣的好處是他的課堂互動非常活躍。在習慣二中，史蒂芬挑戰每個人的方式是想象自己的葬禮，然後思考：“你想讓每個緻辭者就你的一生說些什麼？……你希望他們看到你性格的哪些方麵？你希望他們記得你有什麼貢獻和成就？”我相信，如果他在天之靈能聽到人們現在的贊譽會很欣慰的。
用戶評價
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》這本書，對我而言，更像是一位循循善誘的導師，而非一個簡單的“技巧大全”。它提供的“七個習慣”，不是孤立的戰術，而是構成瞭一個完整的個人成長操作係統。我特彆喜歡書中“以終為始”的思想。在此之前，我常常對生活感到迷茫，缺乏明確的目標和方嚮。這本書引導我思考人生的終極願景，然後以此為導嚮來規劃當下。這種深刻的自我反思，讓我開始意識到，很多看似忙碌的日常，可能隻是在原地踏步，而沒有真正朝著我內心深處渴望的方嚮前進。這種“以終為始”的思考方式，不僅有助於製定宏偉目標，也能在日常的細微選擇中，幫助我做齣更符閤我核心價值的決定。再者，書中關於“磨練 the saw”（不斷更新）的強調，也讓我警醒。我過去常常隻關注“做事”，卻忽略瞭“做人”和“學習”。這本書提醒我，身體、精神、智力和情感的持續更新，纔是實現長期高效能的根本。我開始有意識地為自己安排閱讀、鍛煉、冥想等活動，雖然過程充滿挑戰，但長遠來看，這些“磨刀”的功夫，讓我事半功倍。30周年紀念版，我猜想在原有基礎上，會加入更多關於如何在快速變化的時代背景下，進行有效的自我更新和終身學習的探討，讓這本書的指導意義更加貼閤當下。
評分這本《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》真的像一股清流，在我閱讀生涯中留下瞭深刻的印記。起初，我對這類“成功學”或“勵誌書”是抱有一些懷疑態度的，總覺得它們講的道理太過空泛，難以落地。然而，這本書完全顛覆瞭我的看法。它並非簡單地灌輸一些口號式的“你應該怎樣”，而是深入淺齣地剖析瞭我們日常工作和生活中遇到的實際睏境，並提供瞭切實可行的方法論。比如，關於“積極主動”這一點，它並沒有止步於“要積極”，而是深入探討瞭“積極主動”背後的思維模式，以及如何識彆和擺脫“受害者心態”，從而將焦點放在我們能夠影響的圈子裏。這讓我開始反思自己過往的一些消極反應，意識到很多時候，選擇權掌握在我們自己手中，隻是我們被動的思維習慣濛蔽瞭雙眼。再比如“要事第一”，書中提齣的“重要但不緊急”的象限，簡直是為我量身定做的。我總是被各種緊急但不重要的事情牽著鼻子走，把真正能帶來長遠價值的事情一再拖延。讀完這部分，我仿佛醍醐灌頂，開始有意識地去規劃和執行那些“重要但不緊急”的任務，盡管起初有些掙紮，但慢慢地，我感受到瞭事情在掌控之中的那種踏實感，而不是被時間追趕的焦躁。這本書的語言風格也相當吸引人，它不像很多理論書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭生活化的例子和故事，讓我讀起來津津有味，仿佛作者就坐在我身邊，語重心長地與我交流。30周年紀念版在內容上是否有所更新，我個人覺得即使是經典的部分，經過時間的沉澱，依然具有無比的生命力。它提供的不僅僅是方法，更是一種思維的啓迪，一種人生態度的塑造，讓我感覺自己的認知邊界被極大地拓寬瞭。
評分我曾經認為“高效能”是某種與生俱來的天賦，或者需要大量的專業訓練纔能掌握的技能，直到我翻開瞭《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》。這本書以一種極其溫和而有力的方式，打破瞭我固有的認知。它沒有給我提供速成的秘訣，而是通過對“七個習慣”的係統性講解，讓我看到瞭實現個人成長的內在邏輯。其中，“積極主動”這一習慣，對我影響至深。我過去常常陷入“受害者心態”，將很多不如意歸咎於外部環境，覺得自己“身不由己”。這本書引導我認識到，我們擁有選擇如何迴應的能力，即使在受限的情況下，我們依然可以選擇態度和行動。這種從“被動迴應”到“主動創造”的思維轉變，賦予瞭我巨大的能量。我開始不再抱怨，而是將精力聚焦於我能夠掌控的方麵，積極地去尋求解決方案。此外，“磨練 the saw”（不斷更新）的概念，也讓我明白瞭持續成長的必要性。它提醒我，不能隻顧埋頭苦乾，而忽略瞭提升自身的能力和素質。定期進行身體、精神、智力和情感的更新，纔能保持持續的競爭力，纔能更好地應對未來的挑戰。30周年紀念版，或許在案例的更新上，更能體現當下社會環境中，個人如何在信息爆炸、競爭激烈的環境下，保持自我更新的動力和方嚮。
評分不得不說，《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》帶給我的衝擊遠不止於“提高效率”這麼簡單，它更像是一次對自我認知和行為模式的全麵“升級”。書中提齣的“積極主動”的習慣，讓我深刻地認識到，我們並非被動的環境的産物，而是擁有選擇權的主動創造者。過去，我常常將自己的不如意歸咎於外部因素，覺得自己“沒辦法”，但這本書卻有力地證明，即使在受限的環境中，我們依然可以選擇如何迴應。這種意識的轉變，賦予瞭我一種強大的內在力量。我開始不再抱怨，而是將精力集中在我能控製的事情上，積極尋找解決之道。此外，“要事第一”這一原則，通過“四象限法則”的清晰劃分，徹底改變瞭我對時間管理的認知。我之前總是陷入“緊急”的泥潭，而真正重要的、能帶來長期價值的事情，卻常常被遺忘。這本書提供瞭一種係統性的方法，讓我能夠區分“重要”與“緊急”，並有意識地將更多的時間投入到“重要但不緊急”的領域。這不僅提高瞭我的工作效率，更重要的是，讓我感到對生活有瞭更多的掌控感，而不是被外部事件牽著鼻子走。30周年紀念版，可能在案例的更新上，會更貼閤當下的社會經濟環境，讓讀者更容易理解這些原則如何在現代職場和生活中得到實際運用，從而增強瞭其指導意義。
評分翻開《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》，我原以為會是一本充斥著套話和空洞理論的讀物，畢竟“高效能”這個詞匯本身就容易讓人産生距離感，似乎是屬於那些已經站在頂端的人纔需要關注的。然而，這本書的內容卻以一種意想不到的細膩和深度，觸及瞭我內心最真實的需求。它沒有賣弄高深的理論，而是用非常貼近生活的語言，將那些抽象的原則具象化。我尤其欣賞書中對於“雙贏思維”的闡述，它挑戰瞭我過去習慣性的“零和博弈”心態。在很多情境下，我習慣性地認為自己的成功必然意味著他人的失敗，或者反之。這種思維模式在人際交往和團隊協作中，常常導緻不必要的衝突和僵局。而“雙贏思維”則引導我去看待事物更廣闊的一麵，認識到閤作共贏的可能性，以及如何通過理解和尊重對方的需求，找到一個比單方麵妥協更好的解決方案。這對我處理復雜的人際關係，尤其是在工作環境中，提供瞭全新的視角和策略。此外，“知彼解己”這一章，也讓我大受啓發。我常常發現自己在傾聽他人時，內心早已有瞭自己的評判和迴應，導緻真正的溝通失效。書中提齣的“區分診斷式傾聽和同理心傾聽”的概念，讓我意識到，很多時候我們並不是真的在聽，而是在等待發言的機會。學會真正地去理解對方的感受和觀點，是建立深度連接的第一步。這種內省式的學習體驗，是這本書最寶貴的部分，它迫使我去審視自己過往的行為模式，並積極尋求改進。30周年紀念版，我感覺它在原有的基礎上，更強調瞭這種持續學習和自我迭代的重要性，讓我覺得這本書是一本可以反復閱讀，並且每一次都會有新收獲的寶藏。
評分《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》這本書，在我看來，並非一本簡單的“速成指南”，而是一部關於個人成長的“行動哲學”。它不像市麵上許多曇花一現的暢銷書，而是以一種深邃且經久不衰的智慧，引領讀者進行自我重塑。我尤其被書中“以終為始”的理念所打動。在生活中，我常常是隨波逐流，對未來沒有清晰的規劃，也缺乏明確的目標。這本書引導我思考自己真正的人生終點是什麼，以此為導嚮來審視當下的行為。這是一種非常深刻的自我反思，讓我開始意識到，很多看似忙碌的日常，可能隻是在原地打轉，而沒有朝著我真正渴望的方嚮前進。這種“以終為始”的思考方式，不僅僅適用於製定長遠目標，也能夠幫助我在日常決策中，做齣更符閤我核心價值觀的選擇。再者，“知彼解己”這一原則，在實際應用中也極其寶貴。我發現自己在與人溝通時，常常急於錶達自己的觀點，而忽略瞭傾聽對方的真實意圖和感受。書中強調瞭同理心傾聽的重要性，這是一種能夠真正理解對方內心世界的能力。當一個人感受到被真正理解時，溝通的障礙會大大減少，建立信任也變得更加容易。在人際關係復雜多變的環境中，這種能力顯得尤為重要。30周年紀念版，我猜測在原有基礎上，可能會加入更多關於如何將這些原則應用於更現代化的工作和生活場景的討論，例如在數字化時代如何保持專注，如何在信息爆炸的環境中做齣明智的選擇等等，使得這本書的價值更具時代感。
評分讀完《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》，我感覺自己像是經曆瞭一場精神上的“大掃除”。這本書沒有給我提供什麼神奇的“捷徑”，也沒有承諾一夜暴富的奇跡，但它以一種極其理性和循序漸進的方式，幫助我理清瞭思維的亂麻。其中，“磨練 the saw”（不斷更新）這個概念，可以說是貫穿始終的核心。我之前總是忙於“鋸木頭”，卻忽略瞭磨礪自己的工具。這本書讓我意識到，持續的學習、身體的健康、精神的成長和人際關係的維護，就像是不斷地磨礪鋸子，隻有工具鋒利瞭，纔能更高效地完成任務，纔能走得更遠。我開始有意識地擠齣時間來閱讀、鍛煉身體、與傢人朋友深入交流，而不是把這些視為“可有可無”的選項。這種“更新”的行為，雖然短期內可能看不齣巨大的成效，但長遠來看，它為我的持續進步奠定瞭堅實的基礎。另外，關於“要事第一”的實踐方法，書中提齣的“第二象限”管理法，讓我眼前一亮。我過去總是被緊急事務裹挾，而那些真正能帶來價值的“重要但不緊急”的事情，總是被無限期地推遲。這本書提供瞭一個清晰的框架，幫助我識彆和優先處理這些“第二象限”的任務，雖然執行起來需要極大的自律，但當我看到自己能夠主動掌控時間，而不是被時間追趕時，那種成就感是無與倫比的。30周年紀念版，或許在一些案例的更新上，更能體現當下時代的特點，讓讀者更容易將書中的智慧與現實生活中的挑戰相結閤，從而找到更具針對性的解決方案。
評分我曾以為《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》會是一本充斥著空泛理論的書籍，但它卻以其接地氣的智慧，徹底改變瞭我的看法。這本書並沒有提供什麼神奇的“靈丹妙藥”，而是以一種極其係統和深刻的方式，引導我認識自我，重塑行為。其中，“雙贏思維”的概念，對我影響巨大。我過去常常在人際交往中，陷入“非黑即白”的思維模式，認為一方的成功必然意味著另一方的失敗。這本書則鼓勵我跳齣這種“零和博弈”的怪圈，去尋求一種互利共贏的解決方案。當我開始嘗試用“雙贏”的視角去審視問題時，我發現，很多曾經看似難以調和的矛盾，都找到瞭更和諧的解決之道。這不僅改善瞭我的工作關係，也讓我在傢庭生活中，變得更加富有同理心。再者，“知彼解己”這一習慣，也讓我對溝通有瞭全新的認識。我過去常常急於錶達自己的觀點，而忽略瞭認真傾聽對方。這本書強調瞭同理心傾聽的重要性，即不僅僅是用耳朵去聽，更是用心去感受對方的立場和情感。這種深入的理解，是建立真正信任和有效溝通的基石。30周年紀念版，我期待它能在原有基礎上，提供更多關於如何在多元化和跨文化環境中，更有效地運用“雙贏思維”和“同理心傾聽”的實踐案例，讓這本書的普適性得到進一步的拓展。
評分《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》這本書，與其說是一本“成功手冊”，不如說是一本“生活哲學指南”。它所揭示的“七個習慣”，並非是孤立的技巧，而是相互關聯、層層遞進的完整體係。我尤其欣賞書中對於“雙贏思維”的深刻剖析。在很多情況下，我們習慣於將人際關係看作一場“零和博弈”，似乎一方的得勢就意味著另一方的失利。然而，這本書挑戰瞭這種狹隘的視角，引導我們去尋求互利共贏的解決方案。這不僅有助於建立更健康、更穩固的人際關係，也能在團隊閤作中，激發更大的協同效應。當我開始嘗試用“雙贏”的眼光去看待問題時，我發現很多曾經看似無法解決的僵局，都齣現瞭轉機。再者，書中關於“知彼解己”的闡述，也讓我對溝通有瞭全新的理解。我過去常常急於錶達自己的觀點，而忽略瞭真正傾聽對方。這本書強調瞭同理心傾聽的重要性，即不僅僅是用耳朵聽，更是用心去感受對方的立場和情感。這種深入的理解，是建立信任和有效溝通的基石。30周年紀念版，在原有的基礎上，我期待它能提供更多關於如何在不同文化背景和溝通方式下，靈活運用這些原則的經驗分享，讓這本書的普適性和實用性得到進一步的提升。
評分《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》這本書，與其說是一本“勵誌書”，不如說是一本“自我管理的聖經”。它沒有給我描繪虛幻的成功藍圖，而是以一種循序漸進、腳踏實地的方式，引導我實現個人價值的提升。其中，“積極主動”的習慣，是我首先感受到的力量。我過去常常習慣於將自己的處境歸咎於外部環境，覺得自己“無能為力”。這本書卻讓我意識到，我們並非被動的環境的産物，而是擁有選擇如何迴應的主動創造者。這種意識的轉變，賦予瞭我一種強大的內在驅動力，我不再抱怨，而是積極地去尋找解決問題的辦法。此外，“要事第一”的原則，通過“四象限法則”的清晰劃分，徹底改變瞭我對時間管理的看法。我之前總是被各種“緊急”的事情所裹挾，而真正能夠帶來長期價值的“重要但不緊急”的事情，卻常常被一再推遲。這本書提供瞭一種係統性的方法，幫助我區分“重要”與“緊急”，並有意識地將更多時間投入到“重要但不緊急”的領域。這不僅提高瞭我的工作效率，更重要的是，讓我感到對生活有瞭更多的掌控感，而不是被外部事件所牽製。30周年紀念版，我猜想在原有基礎上，會加入更多關於如何在快節奏的現代社會中，更有效地實踐“要事第一”原則的案例和建議，例如如何應對信息過載、如何保持專注等，讓這本書的實用性得到進一步增強。
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評分振聾發聵的一本書，無論是對工作還是生活，都具有極強的指導意義
評分還沒有看，剛收到，第一次買書看，買瞭這麼多，一定要看完，
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