具体描述
基本信息
阿米巴组织划分 9787513645669 45.00
阿米巴经营会计 9787513645676 45.00
阿米巴经营的中国模式 9787516404775 49.80
阿米巴经营实践指南 9787509623862 38.00
稻盛和夫的经营哲学 9787514346305 39.80
总定价：217.60元
内容简介
《阿米巴组织划分》
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身—变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！
《阿米巴经营的中国模式》
中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
而本书作者通过研究上家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。
《阿米巴经营实践指南》
本书是道成智聚在国内推出的**本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。
稻盛和夫是唯yi健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的KDDI（日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲zui大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，创下航空业史上融资zui多的奇迹。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。
透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。
上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。
下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。
《稻盛和夫的经营哲学》
稻盛和夫是将“京瓷”和“KDDI”成功推进世界500强企业的经营大师。他的阿米巴经营模式被世界各国的企业管理者奉为管理经典模式。同时，稻盛和夫还是一个哲学家，他写的《活着》、《干法》、《人为什么活着》等书，畅销近百万册。因此，作为企业家与哲学家为一身的稻盛和夫成为人们追捧的热门人物。
稻盛和夫的核心思想就是用人生哲学去经营企业，本书从这一思想核心深入下去，讨论和分析了稻盛和夫的经营哲学。经营哲学无论是对个人还是相对于企业而言都是需要认真学习与经营的。本书作者为读者总结出稻盛和夫在实际经营中悟出的经营哲学，相信它能够给读者带来一些智慧的启迪。
目录
《阿米巴组织划分》
**章 战略梳理与组织变革
第二章 阿米巴组织划分
第三章 阿米巴组织的核算形态与运作
第四章 阿米巴组织整合与升级
附录 阿米巴案列
《阿米巴经营会计》
序言/1
前言/1
**章阿米巴经营会计概述
**节阿米巴经营会计的特点与优势/
第二节经营会计的逻辑和主要工作/
成果1-1阿米巴报表体系规划和导入时间表/
第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/
第四节用经营会计链接阿米巴经营/
第二章阿米巴经营会计科目
**节阿米巴会计科目的设计/
第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/
第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/
第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/
第五节各巴固定资产、流动资金盘点/
第三章阿米巴费用分摊
《阿米巴经营的中国模式》
**章 企业发展中的十大管理问题及对策
**节 企业发展中的十大管理问题
企业规模越来越大，人均产值不升反降
企业交易成本增加，系统运营效率下降
员工被动工作，领导疲于救火
员工薪酬越来越高，工作热情不升反降
人力资源内耗严重，不为公司创造价值
企业要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃亏、坏人得志
员工围着领导转，没有围绕客户转
员工之间互相猜测，产生信任危机
部门小团队挺和谐，企业大团队不协同
第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性
第三节 提高组织与员工积极性的八大途径
组织层面的积极性
员工层面的积极性
第二章zui优企业管理实践
**节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
阿米巴经营哲学
阿米巴经营的五大目的
阿米巴模式的操作条件
第二节 实现人单合一的海尔自主经营体
中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学
SBU实施的制度保证
SBU对企业管理的启发
第三节 一线授权的海底捞成长神话
第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式
个人销售佣金
市场开拓经费
4%领导奖金
2%红宝石奖金
第五节 人性化工作环境的引擎百度
百度的人才文化
百度的工作环境
第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行
两率考核办法
等级行制度
“三卡”工程
年薪管理办法
第七节 zui优企业管理实践启示
个人价值观和企业价值观认同
个人期望舞台与企业提供平台相同
个人创造价值与企业回报价值协同
第三章 员工自主经营管理模型
**节 企业生命周期的经济学规律
第二节 提升企业生命力的三大要素
基于价值观统一的文化塑造
快速响应客户的柔性组织体系
有效的自主决策价值分配体系
第三节 员工自主经营“1532”模型
阿米巴经营模式在中国推行的局限性
员工自主经营管理定义
员工自主经营管理模型——“1532”模型
第四节 实现员工自主经营的四大条件
充分的信任
科学的评价
独立的运转
有效的沟通
第四章 以经营人心为核心的经营哲学
**节 正向经营哲学产生正能量
正向的经营哲学特征表现
正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础
共同的价值观是经营哲学的核心
命运共同体是经营哲学的目标
第二节 经营哲学提炼的两大阶段
正向经营哲学的目标
经营哲学的提炼
第三节 经营哲学物化的四个层面
经营哲学渗透模式
经营哲学物化的四个层面
第四节 经营哲学落地的三大系统
经营哲学落地模型
经营哲学落地的组织系统
经营哲学落地的实施系统
评估和改进系统
第五章 五大支持保障系统
**节 经营单元的划分系统
经营单元划分的目的
经营单元划分的前提
经营单元划分的原则
经营单元划分的步骤
第二节 单位时间附加值的核算系统
经营单元核算的要求
经营单元核算的具体做法
第三节 经营数据的反馈系统
企业商业智能数据分析系统
及时有效的数据反馈系统
第四节 经营人才的培养系统
经营长选拔标准
经营人员的培养手段
晋升管理
第五节 循环改进的管控系统
PDCA管控系统
业绩发表会
第六章 价值管理的三张报表
**节 企业价值定义及分类
第二节 单位时间附加值的价值核算表
单位时间附加值
价值核算表
价值核算表应用举例
第三节 基于关键因素的价值评估表
经营长的价值评估
经营单元员工的价值评估
第四节 全面薪酬的价值分配表
全面薪酬的概念与重要性
以“温度计”为基础的价值分配表
价值分配表应用举例
第七章 两大效能的提升计划
**节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升
组织效益
组织能力
组织效能提升的步骤
第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升
员工效能现状评估
员工效能提升计划
个人与组织共同发展计划
参考文献
后记
《阿米巴经营实践指南》
上 篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
**章 拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么
第二章 经营哲学：企业长盛不衰的根基
**节 做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节 竞争力来自“利他之心”
第四节 经营企业要做到“以心为本”
第五节 与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章 阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养
**节 阿米巴经营的真相
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
第三节 【哲学 阿米巴】的本质——【理念 算盘】
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节 企业家要时刻“回归原点”
第四章 经营会计：企业不可或缺的“指南针”
**节 一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
第三节 经营会计与内部交易会计
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业/ 087
下 篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章 大误区：阿米巴虽好，别走偏了
**节 “削足适履”的阿米巴
第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
第三节 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节 财务做阿米巴，我们是销售
第五节 阿米巴并非“联产承包”
第六节 阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节 阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛
第八节 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
**节 把握阿米巴经营推行的总基调
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
第四节 组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
第六节 没有终点的循环改善
第七章 案例篇：量化分权激活A 公司，阿米巴经营本土实践
**节 A 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节 注入【理念 算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节 导入经营会计，彻底看清企业实际状况
第四节 以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节 量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节 内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节 活用经营会计，化员工被动为主动
第八节 业绩发表会加速培育经营人才
第九节 塑造循环改善的高绩效文化
后记 【理念 算盘】是中国企业的必由之路
《稻盛和夫的经营哲学》
Chapter01 阿米巴的经营模式——自行制定计划，独立核算，持续自主成长
1.阿米巴核心：牢固的经营哲学和精细的核算管理
2.依靠企业全体智慧努力完成企业经营目标
3.支撑阿米巴经营的全员式管理理念
4.阿米巴经营就是激发企业活力
5.稻盛和夫独创的经营理念：自上而下与自下而上的整合
6.阿米巴经营：经营企业就是经营市场
7.稻式定价：阿米巴的经营之本
8.拆掉阿米巴经营思维里的“墙”
9.稻盛和夫的经营根基：培养阿米巴式的领导人
10.稻盛和夫倡导的会议模式——阿米巴会议
Chapter02 提高心性的领导哲学——无才有德与有德无才的经营思考
1.提升自我——成为一名广受尊敬的企业领导者
2.领导者不能无“才”，更不能无“德”
3.稻盛和夫的领导哲学：随时做好“感恩”的准备
4.以“心”为本的稻盛经营法则：提升企业的心性
5.以德服人的稻式理论：做有德有才的企业管理者
6.分享是一种伟大的管理理念
Chapter03 “和魂洋才”式的经营理念——学习与固守的统一
1.“和魂洋才”式的经营理念
2.堂吉诃德式的固守：固守改变一切
3.持续学习：平凡变成非凡就这么简单
4.“极度”认真地工作才能改变自己的人生
5.身体力行是zui好的管理法则
Chapter04 全员参与式的管理理念——每一位员工都是企业的主角
1.每一位员工都是企业的主角
2.金钱能够买来人才，但是留不住人才
3.基于合伙人理念的企业经营与全员参与式的经营哲学
4.稻盛和夫的动员式管理：阿米巴经营与赋权
5.反馈结果：让员工从结果中变成企业的主角
6.评估结果：在不断的评估中让员工快速成长
7.稻盛全员参与式理念：用企业家的精神去培养员工
8.全员参与式的管理核心：实行高度透明的经营式管理
Chapter05 意志式经营——稻盛和夫学习堂吉诃德战风车
1.拥有坚强的意志才能抗拒经营中遇到的巨大风险
2.对付困难zui有效的方法也许就是坚持不懈
3.如果你有恒心，“地狱”也会变成“天堂”
4.zui出色的工作就是付出“zui后1%的努力”
5.稻盛取胜的经营理念：不欺骗、不贪婪
6.具有大爱精神的企业才能永远地立足于市场
7.与工作建立起亲密的恋人关系
8.将对成功的渴望灌输到经营潜意识中去
9.以百米赛跑的速度和精神向前冲
10.意志力是人们取得成功的基础
11.每天进步一点点也能取得zui后的胜利
12.确立指明方向的稻式经营哲学
13.稻盛意识：用松下哲学指导企业的发展
Chapter06 “zui佳”与“完美”的哲学思考——不要“更好”只要“zui好”的经营策略
1.出色的工作才能产生“完美主义”
2.橡皮绝对擦不掉已经发生的失误
3.事先“看见完成时的状态”一定能成功
4.人生＋工作的结果＝思维方式×热情×能力
5.从细节入手磨炼“敏锐度”
6.从“力求zui佳”到“追求完美”
7.制造赏心悦目、完美无缺的产品
8.完美的产品取决于追求完美的心态
9.工作无小事，完美主义才能防微杜渐
10.“清理卫生”改变命运的人生哲学
11.“抱着产品睡觉”的经营哲学
12.共同遵守的规范、规则或事项的稻盛理念
13.苦心思考，从经验中找到企业的稻盛哲学
Chapter07 “利我”与“利他”经营哲学——自利则生，利他则久
1.稻盛和夫的利他经营哲学：自利则生，利他则久
2.一定要让员工感到有“利”可图
3.积善行、思利他：要把利他、关爱、慈悲之心放在经营的中心位置
4.比完善制度更重要的是改变经营者的“心”
5.如果你有善心，冰川也能被融化
6.利他之心可以缩短天堂和地狱之间的距离
7.利他的同时才能赢得别人的尊重
8.“一壶水”的利他哲学
9.将“敬天爱人”发扬光大
10.大善似无情的稻盛利他哲学
11.将优秀的人格，与做人的德行应用到企业经营发展中
附录
附录A 稻盛和夫大事记
附录B 稻盛和夫的人生箴言
附录C 稻盛和夫的经营箴言
附录D 稻盛和夫的主要著作简介
用户评价
在读这套书的过程中，“经营实践指南”部分给我带来的实用价值是最为直接的。它就像一本操作手册，详细地介绍了各种经营管理的工具和方法，并且都附有具体的案例说明。比如，在如何进行市场分析、产品定位、客户服务等方面，书中都给出了一套系统化的流程和步骤。我特别受益于其中关于“数据驱动决策”的章节，它阐述了如何科学地收集、分析和利用数据来指导经营活动，这对于我们现在常常凭感觉做决策的情况，是极大的警醒。书中还提到了很多关于团队建设和人才发展的策略，比如如何激励员工、如何进行绩效管理、如何构建高效的沟通机制等等。这些内容都非常具体，可操作性强，读完之后，我感觉自己好像掌握了一套解决企业管理中常见问题的“工具箱”。我立刻尝试着将书中所学的某些方法应用到我的日常工作中，比如在制定营销计划时，我不再只是凭经验，而是会先去搜集和分析相关数据，然后根据数据结果来调整策略。这种“按图索骥”式的学习方式，让我觉得管理不再是虚无缥缈的理论，而是可以切实执行的行动。
评分这套书给我最直观的感受，是它提供了一种非常接地气的管理视角。特别是“阿米巴经营会计”和“组织划分”这两部分，它们并没有用太多晦涩难懂的专业术语，而是用清晰的逻辑和丰富的案例，把看似复杂的管理工具阐释得明明白白。我最喜欢的是它对阿米巴经营模式的拆解，将原本庞大的企业分解成一个个独立核算的小单元，让每个“阿米巴”都能清晰地看到自己的贡献和价值，同时也培养了成员的市场意识和成本意识。这对于很多传统企业来说，无疑是一种颠覆性的思维。书中提到的“人人都是经营者”的概念，我一直觉得很难在实践中落地，但通过阿米巴的划分，我似乎看到了实现这一目标的具体路径。它不是简单地将责任下放，而是通过精细化的核算和授权，让基层员工真正拥有了经营的视角和决策的权力。读完这一部分，我立刻联想到自己所在公司目前在成本控制和效率提升方面遇到的瓶颈，似乎可以通过引入类似阿米巴的模式来尝试突破。这种“小而精”的管理思路，对于提升企业的整体运营效率和员工的积极性，都具有非常大的借鉴意义。
评分“经营的中国模式”这个主题，在我翻开这本书之前，抱有很多期待，也有些许的疑问。毕竟，中国经济发展的环境和西方有很大的不同，管理模式也必然带有鲜明的地域特色。这本书并没有让我失望，它非常深入地探讨了在中国市场环境下，企业应该如何进行经营和管理。它不仅仅是对传统西方管理理论的简单搬用，而是结合了中国特有的社会文化、经济结构以及市场动态，提炼出了一套更具实操性的“中国式”经营之道。书中关于如何理解和利用“关系”在商业运作中的作用，如何平衡短期利益和长期发展，以及如何处理与政府、与社会的关系等议题，都进行了深刻的剖析。我尤其对书中关于“情商”在领导力中的重要性论述印象深刻，这在国内的管理实践中往往是被忽视但却至关重要的环节。它让我明白，一个成功的中国企业管理者，不仅要有卓越的业务能力，还需要具备深厚的文化底蕴和灵活的应变能力。这本书为我提供了一个观察和理解中国企业发展脉络的全新视角，让我更加自信地思考如何在本土化的语境下，打造一家成功的企业。
评分这套《阿米巴经营会计+组织划分+经营实践指南+经营的中国模式+稻盛和夫的经营哲学》企业管理全套书籍，在我刚翻开第一页的时候，就被其中朴实而深刻的管理智慧深深吸引。尤其是稻盛和夫先生的经营哲学部分，读起来仿佛是在与一位智者进行一场跨越时空的对话。他反复强调的“敬天爱人”以及“利他之心”，不仅仅是空洞的口号，而是贯穿于他整个经营实践的行动准则。我尤其对书中关于如何理解“心”在经营中的重要性印象深刻。很多时候，我们过分追求数据、制度和流程，却忽略了人心向背才是决定企业能否长久发展的关键。稻盛先生用他一手创立京瓷和第二电电（KDDI）的真实案例，生动地阐释了这一点。他不是那种高高在上的理论家，而是从一线实践中提炼出最本质的管理规律。我曾几何时，在工作中也遇到过团队士气低落、员工缺乏归属感的问题，读到这里，我仿佛找到了症结所在——我可能过于关注“术”，而忽视了“道”。这本书让我重新审视了管理的初心，也让我对如何培养员工的使命感和责任感有了更清晰的认识。它不是那种读完就忘的书，而是需要反复品味、时时对照自身实践的书。
评分这套书的整体性给我留下了深刻的印象。它不是简单地罗列一些孤立的管理理论，而是将稻盛和夫先生的经营哲学，与阿米巴经营的会计核算、组织划分方式，以及更广泛的经营实践和中国模式相结合，形成了一个有机的整体。读完后，我能感受到一种管理的“道”与“术”的完美结合。稻盛先生的哲学提供了方向和价值观，而阿米巴经营则是一种具体的实现方式，经营实践指南提供了工具和方法，经营的中国模式则为我们在特定环境下提供了战略框架。这种层层递进、相互印证的结构，让我在理解管理之道上，有了一种更加深刻和系统的认识。我发现，很多时候我们之所以在管理上遇到困难，是因为我们只看到了其中的某一个片段，而忽略了整体的逻辑。这本书就像一个地图，指引我看到了整个管理生态的全貌。它让我明白，好的经营管理，不仅仅是关于盈利，更关乎企业文化、员工成长以及社会责任。这种宏观的视角，让我对企业管理的理解上升到了一个新的高度。
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