5册 阿米巴经营会计+组织划分+经营实践指南+经营的中国模式+稻盛和夫的经营哲学 企业管理全套书籍 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

阿米巴组织划分            9787513645669    45.00

阿米巴经营会计            9787513645676    45.00

阿米巴经营的中国模式   9787516404775    49.80

阿米巴经营实践指南      9787509623862    38.00

稻盛和夫的经营哲学      9787514346305    39.80

总定价：217.60元

内容简介

《阿米巴组织划分》

    阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身—变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

《阿米巴经营的中国模式》

    中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。

    而本书作者通过研究上家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。

    “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。

    员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。

    影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

《阿米巴经营实践指南》

    本书是道成智聚在国内推出的**本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。

    稻盛和夫是唯yi健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的KDDI（日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲zui大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，创下航空业史上融资zui多的奇迹。

    中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。

    透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。

上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。

下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。

《稻盛和夫的经营哲学》

    稻盛和夫是将“京瓷”和“KDDI”成功推进世界500强企业的经营大师。他的阿米巴经营模式被世界各国的企业管理者奉为管理经典模式。同时，稻盛和夫还是一个哲学家，他写的《活着》、《干法》、《人为什么活着》等书，畅销近百万册。因此，作为企业家与哲学家为一身的稻盛和夫成为人们追捧的热门人物。

    稻盛和夫的核心思想就是用人生哲学去经营企业，本书从这一思想核心深入下去，讨论和分析了稻盛和夫的经营哲学。经营哲学无论是对个人还是相对于企业而言都是需要认真学习与经营的。本书作者为读者总结出稻盛和夫在实际经营中悟出的经营哲学，相信它能够给读者带来一些智慧的启迪。 

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