财务管理流程 财务制度 财务表格 立信会计出版社指定培训用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542954251

商品编码：13492670601

包装：平装

书名	财务管理流程·制度·表格		作者		李建军		定价		56.00
出版社	立信会计出版社		出版时间		2017年6月		版次		2017年6月第1版
印刷时间	2017年6月		页码		364		字数		350千字
印张	19	开本		大16开		印次		2017年6月第2次
书号（ISBN）	978-7-5429-5425-1					包装		平装
编辑推荐
《财务管理流程·制度·表格》一书的制度、流程、表格根据本企业实际需要，经修改即可以使用，是企业财务管理人员极具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的企业，已经在企业中实施并经验证非常有效。本书完全可以作为企业的财务人员、财务主管、财务经理、财务总监等从事财务资源管理工作的人士进行财务管理和财务控制实务操作的参照范本和工具书，也可供财经类高校教师和专家学者做实务类参考指南。
内容简介
《财务管理流程·制度·表格》一书由三个部分组成：财务管理流程、财务管理制度、财务管理表格。每一部分的内容都涵盖财务预算管理、筹资与投资管理、资产管理、成本费用管理、会计核算管理、账款管理、企业内部审计管理、财务分析管理、财务部事务管理等方面。
前言
任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。 规范化管理的.4E.控制标准是：企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。企业管理规范化的行为标准则是决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。 企业财务管理也是这个道理，要使得企业资金做到合理分配及有效运用，就必须规范企业财务行为、加强财务管理和经济核算，才能不断提高企业经济效益。 企业财务管理从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率为宗旨和目标，建立全方位的财务控制、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的财务控制，是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施，是指既有事后的监控措施，更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略。 《财务管理流程·制度·表格》一书由三个部分组成：财务管理流程、财务管理制度、财务管理表格。每一部分的内容都涵盖财务预算管理、筹资与投资管理、资产管理、成本费用管理、会计核算管理、账款管理、企业内部审计管理、财务分析管理、财务部事务管理等方面。 《财务管理流程·制度·表格》一书的制度、流程、表格根据本企业实际需要，经修改即可以使用，是企业财务管理人员极具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的企业，已经在企业中实施并经验证非常有效。本书完全可以作为企业的财务人员、财务主管、财务经理、财务总监等从事财务资源管理工作的人士进行财务管理和财务控制实务 操作的参照范本和工具书，也可供财经类高校教师和专家学者做实务类参考指南。
目录
第一部分.财务管理流程 第一章.财务预算管理流程 一、预算编制工作流程 二、部门预算审批流程 三、预算执行监控流程 四、成本费用预算流程   第二章.筹资与投资管理流程 一、短期投资控制流程 二、投资控制流程 三、投资决策控制流程 四、投资实施和监控流程 五、筹资业务流程   第三章.资产管理流程 一、付款业务流程 二、收款业务流程 三、费用报销付现工作流程 四、出纳收现工作流程 五、人工费、福利费发放工作流程 六、现金存取及保管工作流程 七、银行存款收款工作流程 八、日常性业务款项付款工作流程 九、打卡工资支付工作流程 十、还贷及银行结算工作流程 十一、交税工作流程 十二、固定资产、在建工程等长期资产投资支出基本流程 十三、对外长、短期投资和非经营性资金往来支出基本流程 十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程 十五、经营采购支出基本流程 十六、固定资产外购业务流程 十七、固定资产处置业务流程 十八、存货取得业务控制流程 十九、存货制造控制流程 二十、存货领用控制程序 二十一、存货处置控制流程   第四章.成本费用管理流程 一、标准成本控制业务流程 二、成本核算基本流程 三、生产成本核算流程 四、费用报销基本流程 五、原辅材料现款采购审批及资金支付程序 六、原辅材料赊销采购审批程序   第五章.会计核算管理流程 一、会计核算组织流程 二、账簿记录组织流程 三、部门日常费用核算工作流程 四、审核付款及报账 五、办公用品入库与领用核算流程 六、固定资产购进核算流程 七、固定资产提取折旧核算工作流程 八、固定资产清理报废核算工作流程 九、工程款项付出及报账流程 十、材料采购报账核算流程 十一、审核采购付款流程 十二、应付账款核算流程 十三、库存商品核算流程 十四、发出商品的核算工作流程 十五、退货的核算工作流程 十六、正常销售收入核算工作流程 十七、主营业务成本核算工作流程 十八、回款核算流程   第六章.账款管理流程 一、账款管理系统流程 二、ERP应付账款总流程图 三、应付账款流程图 四、应收账款挂账及核销管理流程 五、赊销控制流程 六、请款（现金）工作流程 七、请款（支票）工作流程 八、坏账损失审批流程   第七章.企业内部审计管理流程 一、企业内部审计工作流程 二、企业内部审计作业流程   第八章.财务分析管理流程 一、会计报告作业流程 二、会计报表编制作业流程 三、财务分析作业流程   第九章.财务部事务管理流程 一、会计核算员工作流程 二、出纳员工作流程 三、税务员工作流程 四、统计员工作流程 五、会计人员交接工作流程 六、会计档案存档管理流程 七、会计档案调阅作业流程 八、会计档案清理销毁作业流程   第二部分.财务管理制度 第一章.财务预算管理制度 一、财务预算管理办法 二、资金预算作业制度   第二章.筹资与投资管理制度 一、公司筹资管理制度1 二、投资管理制度   第三章.资产管理制度 一、货币资金内控制度 二、固定资产管理规定 三、存货管理办法 四、无形资产管理制度 五、资产盘点管理制度   第四章.成本与费用管理制度 一、成本费用内部控制制度 二、成本核算管理制度 三、财务报销制度   第五章.会计核算管理制度 一、财务会计核算办法 二、资产核算管理办法 三、负债核算规定 四、所有者权益核算规定 五、收入核算规定 六、成本和费用核算规定   第六章.账款管理制度 一、应收账款管理制度 二、销售货款回收工作程序 三、企业采购及应付账款管理制度 四、应付账款支付程序规范 五、坏账损失审批内部控制制度   第七章.企业内部控制与稽核管理制度 一、企业内部审计制度 二、集团公司内部审计工作流程规范 三、财务内部稽核制度   第八章.财务分析管理制度 一、财务分析工作制度 二、财务会计报告制度   第九章.财务部行政事务管理制度 一、财务岗位分工与设置规定 二、财务部工作制度 三、会计岗位轮换制度 四、出纳管理制度 五、会计人员工作交接制度 六、会计电算化管理制度 七、财务档案管理办法   第三部分.财务管理表格 第一章.财务预算管理表格 一、资本性支出预算表 二、融资预算表 三、制造费用预算表 四、销售费用预算明细表 五、直接成本预算表 六、管理费用预算表 七、产品成本预算表 八、采购资金预算表 九、低值易耗品汇总采购预算表 十、生产量预算表 十一、销售收入、销售费用预算明细汇总表 十二、销售收入及回款预算表 十三、预算利润表 十四、备品备件及其他物料采购预算表 十五、低值易耗品及办公用品需求预算表 十六、燃料及动力需求预算表 十七、燃料及动力采购资金预算表 十八、原辅材料及包装材料需求预算表 十九、辅助材料采购预算表   第二章.筹资与投资管理表格 一、企业借款申请书 二、长期借款明细表 三、短期借款明细表 四、借款明细分类表 五、企业融资成本分析表 六、实收资本（股本）明细表 七、企业年度投资计划表 八、投资绩效预测表 九、长期股权投资明细表 十、持有至到期投资测算表 十一、交易性金融资产监盘表 十二、投资收益分析表 十三、长期投资月报表 十四、短期投资月报表   第三章.资产管理表格 一、周转资金检查单 二、银行存款明细账 三、银行存款余额调节表 四、现金盘点报告表 五、货币资金明细表 六、货币资金变动情况表 七、现金收支日报表 八、货币资金日报表 九、票据及存款日报表 十、应收票据备查簿 十一、固定资产登记表 十二、维护固定资产主数据申请表 十三、固定资产台账 十四、固定资产报废申请书 十五、固定资产增减表 十六、闲置固定资产明细表 十七、固定资产累计折旧明细表 十八、存货核算明细表 十九、存货分类汇总表 二十、无形资产及其他资产登记表 二十一、固定资产盘盈盘亏报告单 二十二、流动资产盘盈盘亏报告单 二十三、资产清查中盘盈资产明细表   第四章.成本费用管理表格 一、产品标准成本表 二、标准成本资料卡 三、每百件产品直接人工定额 四、每百件产品直接材料消耗定额 五、成本费用明细表 六、材料运输费用分配表 七、材料采购成本计算表 八、电费分配表 九、固定资产折旧费计算分配表 十、待摊费用（报刊费）摊销分配表 十一、预提费用（借款利息）摊销计算表 十二、工资费用分配表 十三、职工福利费计提分配表 十四、制造费用分配表 十五、产品生产成本计算表 十六、员工出差及费用申请单 十七、出差旅费报销单 十八、费用报销单 十九、费用申请单（代支出传票） 二十、借款单   第五章.会计核算管理表格 一、账簿启用和经管人员一览表 二、会计账册登记表 三、进账日报表 四、财务日报表 五、记账凭证 六、收款凭证   第六章.账款管理表格 一、应收账款登记表 二、应收账款日报表 三、应收账款明细表 四、应收账款月报表 五、应收账款分析表 六、应收账款变动表 七、问题账款报告书 八、应收账款控制表 九、应收账款账龄分析表 十、应收账款催款通知单 十一、催款通知书 十二、付款申请单（1） 十三、付款申请单（2） 十四、付款申请单（3） 十五、预付款申请单 十六、分供方付款审批表 十七、劳务（）月分包付款计划 十八、材料月付款计划 十九、项目资金周（增项）计划表 二十、分包商付款审批表 二十一、坏账损失申请书 二十二、客户信用限度核定表 二十三、应付票据明细表   第七章.财务控制与审计稽核管理表格 一、资产盘点统计表 二、资产盘存表 三、资产盘点报告表 四、库存现金及票据盘点报告 五、财务状况监控表 六、资金调度监控表 七、应收账款动态监控表 八、物资采购动态监控表 九、被审计单位基本情况表 十、审计工作规划表 十一、审计分项工作计划表 十二、审计工作底稿：经营环境及状况调查表 十三、审计工作底稿：横向趋势分析表 十四、审计工作底稿：资产负债表纵向分析表 十五、审计工作底稿：损益表纵向趋势分析表 十六、审计工作底稿：内部控制调查问卷 十七、审计工作底稿：控制环境调查记录表 十八、审计工作底稿：会计系统控制调查表 十九、审计工作底搞：审计查账记录表 二十、审计工作底稿：实物核查记录表 二十一、审计工作底稿：审计结案表 二十二、审计计划表 二十三、审计通知单 二十四、审计工作记录 二十五、审计查账记录表 二十六、审计工作报告 二十七、审计工作底稿   第八章.财务分析管理表格 一、财务分析提纲 二、财务状况控制表 三、现金流量表纵向趋势分析表 四、资产负债表纵向趋势分析表 五、利润表纵向趋势分析表 六、月份财务分析表 七、年度财务分析表 八、财务状况分析表 九、商品产销平衡趋势分析表 十、运营状况分析表（1）：存货周转状况分析表 十一、运营状况分析表（2）：固定资产周转状况分析 十二、运营状况分析表（3）：流动资产周转状况分析 十三、运营状况分析表（4）：总资产周转状况分析 十四、运营状况分析表（5）：应收账款周转状况分析 十五、融资风险变动分析表 十六、生产经营状况综合评价表 十七、资金收支预算执行考核表 十八、成本利润趋势变动表 十九、投资回报分析表 二十、资本结构弹性分析表 二十一、企业资产结构分析表 二十二、资产负债表项目结构分析表 二十三、资产负债表项目趋势分析表 二十四、核心财务指标趋势分析表   第九章.财务部事务管理表格 一、财务经理工作岗位考核表 二、主办会计工作岗位考核表 三、出纳工作岗位考核表 四、项目会计工作岗位考核表 五、收入结算、凭证审核、会计档案管理会计工作岗位考核表 六、会计人员交接书 七、会计移交清册 八、会计档案移交清单 九、年度会计档案移交清册 十、会计档案借阅申请单 十一、会计档案借阅登记表 十二、会计档案销毁清册 十三、会计档案销毁清册审批表

《现代企业财务管理实务与决策》 一、本书概述 本书是一本全面、系统地阐述现代企业财务管理理论与实践的著作。旨在为读者提供一套完整、实用的财务管理知识体系，帮助企业管理者、财务从业人员以及有志于投身财务领域的人士，掌握财务管理的精髓，提升企业价值，实现可持续发展。本书内容涵盖了企业财务管理的各个核心环节，从宏观的战略规划到微观的日常操作，从理论的深度解析到实践的案例剖析，力求为读者构建一个清晰、易懂、可操作的财务管理框架。 二、内容深度与广度 本书打破了传统财务管理教材的线性叙事模式，以问题为导向，以决策为核心，深入探讨了企业在不同发展阶段所面临的财务挑战与机遇。 （一）财务管理战略与规划 企业价值最大化目标的确立与实现路径： 本章将深入剖析企业财务管理的核心目标——股东财富最大化（或企业价值最大化），并探讨其在不同市场环境下的演变。我们将详细阐述实现这一目标的理论依据，包括利润最大化、成本最小化、风险最小化等，并重点分析如何通过有效的财务战略将其转化为可执行的行动。内容将涉及： 股东财富最大化理论的演进： 从早期关注利润到现代强调现金流和长期价值的转变。 企业价值评估模型： 如DCF（现金流折现）、EVA（经济增加值）等，并分析其在不同情境下的适用性。 财务战略的制定： 如何将企业整体战略与财务战略相结合，形成相互支撑的有机整体。 财务战略的要素： 包括资本结构战略、营运资本管理战略、股利分配战略、风险管理战略等。 实现财务战略的路径： 详细讲解通过投资决策、融资决策、利润分配决策等具体财务活动来支撑战略目标的实现。 案例分析： 选取具有代表性的企业案例，分析其财务战略的制定过程、实施效果以及从中可以借鉴的经验教训。 宏观经济环境分析与财务决策联动： 深刻理解宏观经济形势对企业财务活动的影响至关重要。本章将系统介绍宏观经济分析的基本方法，如GDP、通货膨胀、利率、汇率、货币政策、财政政策等，并重点分析这些因素如何作用于企业的投资、融资、成本、收益等各个方面，进而指导企业做出更审慎、更具前瞻性的财务决策。内容将涵盖： 宏观经济指标解读： 如何分析和预测GDP增长、通货膨胀率、失业率等关键指标。 利率与汇率变动的影响： 分析利率和汇率波动对企业融资成本、投资回报、国际贸易以及资产负债表的影响。 货币政策与财政政策的传导机制： 了解央行和政府的宏观调控手段，以及这些政策如何影响企业的资金可获得性、市场需求和竞争格局。 行业周期与企业财务： 分析不同行业在经济周期中的表现差异，以及如何根据行业周期调整财务策略。 风险识别与应对： 识别由于宏观经济波动可能带来的财务风险，并探讨相应的规避和管理策略。 实证研究： 结合具体经济数据，展示宏观经济变化对企业财务表现的实际影响。 （二）营运资本管理与效率提升 流动资产的优化配置与现金流管理： 营运资本是企业日常运营的生命线。本书将深入探讨如何有效地管理企业的流动资产，包括存货、应收账款、现金及现金等价物，以期在保证生产经营正常运转的同时，最大化资金的利用效率，降低营运成本。内容将侧重于： 现金管理策略： 包括现金预测、收付实现制与权责发生制在现金管理中的应用、银行账户管理、短期投资管理等。 应收账款管理： 信用政策的制定、信用额度管理、账款回收策略、应收账款的融资（保理、应收账款证券化）等。 存货管理： 存货计量方法、经济订货批量（EOQ）模型、ABC分析法、准时制生产（JIT）等，以及如何根据不同类型的存货采取差异化管理。 营运资本循环分析： 计算和分析营运资本周转率、营运周期等关键指标，并探讨如何缩短营运周期。 营运资本与企业盈利能力的关系： 分析过高或过低的营运资本水平对企业盈利能力的影响。 案例分析： 选取不同行业企业在营运资本管理上的典型案例，剖析其成功或失败的原因。 流动负债的融资策略与成本控制： 合理利用流动负债是企业筹集短期资金、优化资本结构的重要手段。本书将系统阐述各类流动负债的特点、融资渠道以及如何对其进行成本控制，以期在满足短期资金需求的同时，将融资成本降至最低。内容将涉及： 短期借款： 银行短期借款、商业信用（应付账款）等，分析其特点、申请条件和注意事项。 票据融资： 商业汇票、银行承兑汇票等的使用与管理。 短期融资券： 了解其发行机制、适用企业以及融资成本。 信用证与保函： 在国际贸易和国内交易中的作用与风险。 融资成本的计算与比较： 如何准确计算不同短期融资工具的实际利率（APR），并进行有效比较。 短期融资与长期融资的结合： 如何根据企业经营状况和市场环境，动态调整短期和长期融资的比例。 风险管理： 警惕过度依赖短期负债可能带来的流动性风险和偿债风险。 （三）长期投资决策与资本预算 投资项目评估方法与风险分析： 投资决策是企业增长的引擎，也是财务管理中最具挑战性的环节之一。本书将系统介绍各类长期投资项目（如固定资产投资、并购、研发项目）的评估方法，包括净现值法（NPV）、内含报酬率法（IRR）、投资回收期法等，并重点分析如何识别、量化和管理投资项目伴随的风险。内容将聚焦于： 现金流量的预测： 详细讲解增量现金流量的识别、相关现金流的确定、折旧与税盾效应的考虑、项目结束时的残值等。 风险调整的折现率： 如何根据项目风险确定合适的折现率，包括资本资产定价模型（CAPM）、套利定价理论（APT）的应用。 敏感性分析、情景分析与模拟分析： 应用这些工具来评估投资决策在不同假设条件下的稳健性。 期权定价方法在投资决策中的应用： 探讨如何利用期权思维评估具有灵活性和战略价值的投资项目。 不可行性分析的初步探讨： 在项目评估中，对可能存在的技术、市场、法律等方面的不可行性进行预判。 案例分析： 选取大型基础设施项目、高科技产业投资、企业并购等案例，深入分析其评估过程和决策依据。 资本预算的编制与执行监控： 资本预算是将企业的投资决策转化为可执行计划的关键。本书将指导读者如何科学地编制资本预算，建立有效的审批流程，并进行严格的执行监控，确保投资项目能够按计划、按预算、按预期目标完成。内容将涵盖： 资本预算的编制流程： 从项目建议、可行性研究、方案论证到预算审批的完整流程。 资本预算的分类： 如新增固定资产预算、技术改造预算、新产品开发预算、兼并收购预算等。 预算的审查与批准： 建立合理的投资委员会制度，明确审批权限和标准。 预算的执行与控制： 跟踪项目进展，对比实际支出与预算，及时发现偏差并采取纠正措施。 项目后评估： 对已完成的投资项目进行效益后评价，总结经验教训，为未来投资决策提供参考。 预算管理信息系统： 探讨如何利用信息化工具提升资本预算管理的效率和透明度。 跨部门协作： 强调财务部门与业务部门、技术部门在资本预算编制与执行中的沟通与协作。 （四）融资决策与资本结构管理 债务融资与股权融资的比较分析： 融资是企业获得发展资金的重要途径。本书将详细比较债务融资和股权融资的各种形式，分析其优劣势、成本、风险以及对企业财务状况的影响，帮助企业根据自身特点和发展阶段做出最优融资选择。内容将涉及： 债务融资的种类： 银行贷款、企业债券、租赁融资、商业信用等，及其各自的特点、融资条件和法律约束。 股权融资的种类： 普通股、优先股、风险投资、私募股权、首次公开募股（IPO）等，及其融资过程、融资成本和控制权转移问题。 融资成本的计算： 如何计算债务的税后成本和股权的资本成本。 融资决策的权衡： 综合考虑融资的资金来源、融资成本、风险承担、控制权要求、市场条件等因素。 融资结构的优化： 如何根据企业生命周期、行业特点和风险偏好，设计合理的融资结构。 案例分析： 分析不同类型企业（如初创企业、成长型企业、成熟型企业）在融资决策上的不同策略。 最优资本结构的确定与调整： 资本结构直接影响企业的财务风险和整体价值。本书将深入探讨影响资本结构的理论，如MM理论、信号理论、代理成本理论等，并指导读者如何根据企业实际情况，分析和确定最优资本结构，以及在市场环境变化时进行动态调整。内容将包括： 资本结构理论的梳理与应用： 详细解读MM理论的假设与局限，以及其在现实中的修正与发展。 衡量资本结构的指标： 如资产负债率、产权比率、利息保障倍数、股权融资比例等。 影响资本结构的因素： 行业特性、企业规模、盈利能力、资产流动性、成长性、管理层风险偏好、税收政策等。 最优资本结构的判断： 如何通过权衡债务融资的税盾效应和破产成本，来寻找最优资本结构。 资本结构的调整策略： 如发行新股、回购股票、发行债券、偿还债务等。 资本结构与公司治理： 分析资本结构对公司治理结构可能产生的影响。 实证研究： 结合跨国、跨行业的实证数据，展示不同资本结构对企业绩效的影响。 （五）利润分配与股东回报 股利政策的制定与现金股利、股票股利的比较： 股利政策是企业将利润分配给股东的方式，直接关系到股东回报和公司再投资。本书将详细分析各种股利政策的理论基础，如残余股利政策、稳定股利政策、固定股利百分比政策等，并比较现金股利、股票股利、股票分割等形式的优劣，帮助企业制定合理的股利分配策略。内容将涵盖： 股利政策的理论： 回顾和分析关于股利政策是否影响公司价值的争论，如“股利无关论”、“信号论”、“客户效应论”等。 影响股利政策的因素： 企业的盈利能力、成长性、现金流状况、投资机会、债务负担、税收政策、股东偏好等。 现金股利： 支付方式、支付频率、宣布与支付日期的选择。 股票股利与股票分割： 其对公司财务报表、股价、股东持股比例的直接影响，以及其信号意义。 股票回购： 分析股票回购的动机、方式（公开市场回购、要约回购）及其对每股收益、股价的影响。 股利政策与公司治理： 探讨股利政策在实践中如何与公司治理目标相结合。 案例研究： 对比不同行业、不同发展阶段企业的股利政策，分析其背后的逻辑。 股东回报最大化与企业价值提升的内在联系： 本章将进一步深化对股东回报的理解，强调股东回报不仅限于当期的股利分配，更重要的是通过有效的财务管理，实现企业长期价值的稳健增长，从而为股东带来资本增值和持续稳定的现金流。内容将重点探讨： 价值驱动因素分析： 识别和量化影响企业价值的核心驱动因素，如盈利能力、增长潜力、风险水平、管理效率等。 股东回报的综合评价： 结合股利收益率、资本利得率、总股东回报（TSR）等指标，全面评估企业的股东回报水平。 财务管理活动与股东价值的关联： 详细阐述投资决策、融资决策、营运资本管理以及利润分配等各项财务管理活动如何共同作用，驱动企业价值增长。 战略性财务管理： 强调财务管理应服务于企业的长期战略目标，通过优化资源配置、提升运营效率、控制经营风险，最终实现股东价值的最大化。 激励机制与股东回报： 探讨股权激励、期权激励等薪酬激励方式，如何将管理层利益与股东利益紧密结合，共同为股东创造价值。 企业社会责任与长期价值： 分析履行企业社会责任如何能够提升品牌形象、增强客户忠诚度，并最终转化为企业的长期价值增长，实现股东和社会价值的双赢。 （六）财务风险管理与内部控制 财务风险的识别、计量与防范： 财务风险是企业经营过程中不可避免的一部分，本书将系统梳理企业面临的各类财务风险，包括市场风险（利率风险、汇率风险、商品价格风险）、信用风险、流动性风险、操作风险等，并教授读者如何运用量化工具（如VaR、敏感性分析）进行风险计量，以及构建有效的风险防范和控制体系。内容将深入探讨： 各类财务风险的定义与表现形式： 详细阐述不同风险的来源、影响渠道和潜在后果。 风险计量模型： 如VaR（风险价值）模型的计算与应用，以及其在不同市场风险下的适用性。 风险敞口管理： 如何识别和量化企业的风险敞口，并采取相应的对冲或规避措施。 风险管理工具： 如金融衍生工具（期货、期权、掉期）在风险管理中的应用。 信用风险管理： 信用评估、授信额度管理、风险分散等。 流动性风险管理： 现金流预测、融资渠道建设、应急预案制定。 操作风险管理： 流程优化、内部控制、风险预警系统。 风险管理文化建设： 强调将风险意识融入企业文化，建立全员参与的风险管理机制。 健全的内部控制体系构建与有效运行： 健全的内部控制是企业防范经营风险、提高运营效率、保障资产安全、实现合规经营的基石。本书将系统介绍COSO内部控制框架，并指导读者如何根据企业实际情况，设计、实施和评价内部控制体系，确保企业各项经营活动在可控的范围内有序进行。内容将涵盖： 内部控制的目标与原则： 梳理内部控制的核心目标，如经营效益、财务报告的可靠性、法律法规的遵守等。 COSO内部控制五要素： 控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动，并详细解析每个要素的具体内容和实施要点。 关键控制点的设计与执行： 针对采购、销售、生产、财务核算、资产管理等关键业务流程，设计有效的控制活动。 内部审计的职能与作用： 强调内部审计在监督和评价内部控制有效性方面的重要作用。 风险管理与内部控制的融合： 分析两者之间的紧密联系，以及如何将风险管理理念融入内部控制的设计与执行。 信息技术在内部控制中的应用： 探讨如何利用信息系统提升内部控制的效率和效果。 内部控制的评估与持续改进： 定期评估内部控制的有效性，并根据评估结果进行持续优化。 案例分析： 选取因内部控制失效而导致重大损失的企业案例，分析其教训。 三、本书特色 理论与实践高度结合： 本书不仅深入剖析财务管理的理论精髓，更注重其在企业实际运营中的应用。通过丰富的案例分析，将理论知识转化为可操作的实务技能。 决策导向： 强调财务管理的核心在于决策。本书将引导读者从决策者的视角出发，分析问题，权衡利弊，做出最优的财务决策。 体系化构建： 按照财务管理的逻辑顺序，由战略到执行，由宏观到微观，构建起一套完整、清晰的知识体系，便于读者系统学习和掌握。 前沿性与时效性： 紧跟财务管理理论和实践的发展趋势，融入最新的管理理念和工具，确保内容的先进性和实用性。 语言通俗易懂： 避免使用过于晦涩的专业术语，力求语言简洁明了，生动形象，使不同背景的读者都能轻松理解。 注重数据分析与量化： 强调通过数据分析来支持财务决策，教授读者掌握常用的财务分析工具和方法。 风险意识贯穿始终： 在讲解各项财务管理活动时，始终强调风险的识别、评估与控制，帮助读者树立全面的风险管理意识。 四、适用对象 各类企业的财务总监、财务经理、财务主管及一线财务人员。 企业管理者、CEO、COO、CFO等高层决策者。 从事投资、咨询、审计等相关行业的专业人士。 高校财务管理、会计学专业相关专业的学生。 对企业财务管理感兴趣的社会各界人士。 五、结语 在瞬息万变的商业环境中，卓越的财务管理能力是企业生存与发展的关键。本书力求成为您通往财务管理精通之路的得力助手，帮助您驾驭复杂的财务决策，优化资源配置，提升企业价值，最终实现可持续的成功。我们相信，通过对本书的学习和实践，您将能够成为一名更具战略眼光、更懂经营艺术、更能创造价值的优秀财务管理者。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样的财务人员来说，一套完善的财务表格体系是日常工作的“标配”。这本书在这方面提供的价值不言而喻。它不仅仅是简单地提供了一堆表格模板，而是通过对各类财务表格的结构、填列要点以及数据分析的解读，帮助我们理解这些表格在财务管理中的核心作用。我尤其欣赏书中对于财务报表分析部分的讲解，它不仅仅是教你如何计算比率，更重要的是引导你去解读这些比率背后所隐藏的经营信息，并据此提出具有建设性的改进建议。例如，在分析资产负债表时，书中强调了对营运资本变动的关注，以及其对企业短期偿债能力和长期发展潜力的影响。这让我意识到，财务报表不仅仅是记录历史的工具，更是洞察未来的“窗口”。

评分☆☆☆☆☆

作为一个多年在财务一线摸爬滚打的从业者，我一直深知理论与实践的结合是提升专业能力的基石。市面上关于财务管理的书籍汗牛充栋，但真正能兼顾深度与广度，并能切实指导日常工作的，却并不多见。我最近有幸接触到一本由立信会计出版社指定为培训用书的著作，虽然我无法直接提及书名，但它所涵盖的“财务管理流程”、“财务制度”以及“财务表格”这几个核心要素，无疑触及了我在实际工作中常常面临的关键环节。 在学习过程中，我发现这本书在梳理财务管理流程方面做得尤为出色。它不仅仅是将枯燥的流程图罗列出来，而是深入浅出地剖析了每个流程背后的逻辑和目的，并配以丰富的案例分析。例如，在预算编制流程部分，作者详细阐述了如何从战略目标出发，层层分解，将公司的整体发展规划转化为具体的财务指标。这对于我理解预算编制的“前因后果”起到了至关重要的作用。以往，我可能只是机械地按照模板填写数据，但现在，我能更清晰地认识到每一个数字背后所代表的意义，以及它如何影响着公司的运营效率和盈利能力。同时，书中对于费用报销、资产采购等日常流程的细致描绘，也为我提供了一套可供参考的规范化操作指南，有效避免了许多不必要的麻烦和潜在的风险。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在财务领域不断追求进步的职场人士，我一直在寻找能够提升工作效率和专业素养的资源。这本书在这方面所做的努力，可以说非常到位。它在“财务管理流程”的梳理上，为我提供了一套清晰的操作框架，让我能够更有效地规划和执行各项财务任务，避免了以往的混乱和重复。在“财务制度”的解读上，它帮助我理解了制度背后的逻辑和重要性，让我能够更好地执行并监督，同时也为我提供了构建和完善内部控制的思路。而“财务表格”的介绍，更是让我能够更熟练地运用各种工具，更深入地分析数据，从而更好地为企业决策提供支持。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这是一本非常实在、也非常有价值的著作。它并没有追求花哨的理论包装，而是脚踏实地地从财务管理的实际操作层面出发，为读者提供了一套系统性的知识体系。无论是对于初入财务领域的新人，还是经验丰富的资深从业者，都能从中获得启发和提升。尤其是在“财务管理流程”、“财务制度”和“财务表格”这些基础但至关重要的模块上，它给予了我非常具体和实用的指导。我相信，在今后的工作中，这本书所提供的知识和方法，将成为我宝贵的财富，帮助我更好地应对各种挑战，并在财务管理领域取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

令人印象深刻的是，这本书在财务制度的构建和解读上，展现了极强的专业性和前瞻性。它并没有停留在对现行财务制度的简单介绍，而是引导读者去思考如何根据企业的实际情况，量身定制一套既符合法律法规要求，又能促进企业健康发展的内部控制体系。书中关于成本核算、收入确认、资产减值等关键制度的阐述，条理清晰，逻辑严谨。我特别喜欢它在讲解收入确认制度时，引入的“实质重于形式”原则，并结合了大量的实际业务场景进行推演，这让我能够更准确地理解在复杂交易中如何界定收入的实现。此外，对于一些新兴的财务议题，如数据安全、合规性审查等，书中也进行了前瞻性的探讨，为我们应对未来的挑战提供了宝贵的思路。

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看了一部分，值得购买

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书好，快递慢。

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挺好的书，不错不错不错不错

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还没看有空的时候看看，工具书早晚用的上

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书还不错，看看翻翻还可以！

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性价比很高，很好的东西

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很有帮助很实用的一本书，

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