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張鳳林，湯榖良，盧闖 等 著

圖書標籤:

• 全麵預算管理
• 預算管理
• 企業管理
• 財務管理
• 管理實踐
• 績效管理
• 戰略管理
• 精益管理
• 提升效率
• 企業運營

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111566106

商品編碼：14457057737

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

套裝數量：3

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

《全麵預算管理實踐》

　　本書還特彆提供瞭完整的企業全麵預算錶格模闆，以及“經營績效考評會” 錶格模闆等，這些是作者在實際工作中經常使用的，可下載後參考。

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》

這是一本不落俗套的財務書，沒有長篇纍牘的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。

作者溫兆文被譽為財務管理實戰派“頭牌講師”，曆任多傢國際知名公司財務總監和CFO，其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

世界500強企業的預算方法 + 本土化實踐經驗

幽默生動的故事 + 全麵預算實操過程 + 一以貫之的模擬案例

讓領導重視，讓員工配閤，用一套上承戰略、下接績效的預算，驅動企業全員奔跑！

《全麵預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙》

　　創新的理念與思維

　　已被證明有效可行的預算管理係統

　　來自北京市農業投資有限公司的實踐經驗

　　引領中國企業預算實踐的指導手冊

　　上海國傢會計學院院長李扣慶，首創集團董事長李愛慶專文推薦

內容簡介

《全麵預算管理實踐》

這是一本不落俗套的財務書，沒有長篇纍牘的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。

作者溫兆文被譽為財務管理實戰派“頭牌講師”，曆任多傢國際知名公司財務總監和CFO，其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

世界500強企業的預算方法 + 本土化實踐經驗

幽默生動的故事 + 全麵預算實操過程 + 一以貫之的模擬案例

讓領導重視，讓員工配閤，用一套上承戰略、下接績效的預算，驅動企業全員奔跑！

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》

說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編製睏難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，Z後被束之高閣。

誠然，製定並實施一套好的預算著實不易，因為數字背後裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周鏇的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的瞭解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字遊戲。

l 好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現瞭戰略落地。

l 好的預算管理，是深入瞭解業務及其背後的邏輯而做齣來的，是不疏不漏。

l 好的預算管理，既要考慮數據的閤理性，又要考慮執行的可行性。

l 好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢，“節約成本”是為實現目標提供閤理支援。

l 好的預算管理，不是財務熱鬧、他人抵觸，而是人人都瞭解目標和資源，自願地朝著目標奔跑。

為瞭解決預算的癥結，《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》作者以自己多年世界500強企業的預算實踐齣發，結閤對國內企業輔導和谘詢的經驗，總結齣瞭一套“洋為中用”的預算理念和方法。《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、數字錶單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編製到執行的全過程。

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》看似書的模樣，卻少瞭許多“裝模作樣”，多瞭圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學習與查閱。

《全麵預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙》

　　全麵預算管理2.0六大特色

　　l首次提煉瞭預算的“事項”新起點，以集團、子公司、部門、崗位為單位分彆列示要乾的事項，對事項的列示、分解和管理貫穿預算的始終。

　　l拓展瞭預算對象“事項”的概念邊界和內容體係。

　　l創新瞭企業事項重要與否的標準：橫嚮判斷標準和縱嚮判斷標準。

　　l擴充瞭企業資源的內涵。

　　l達成瞭預算與戰略、計劃的“事項”銜接模式。

　　l實現瞭預算信息係統中業務語言與財務語言的無縫轉換。

　　解決管理者的8大難題

　　l將領導的思想轉變為員工的行動。

　　l促進戰略的落地。

　　l能夠完成對資源的優化配置。

　　l使收支可控。

　　l使各部門各崗位有機地協調起來。

　　l使新入崗員工Z大限度獲得以前各員工的崗位經驗。

　　l將領導從繁雜的事務中解放齣來。

　　使員工積極性得以釋放。

作者簡介

溫兆文

財務管理實戰派“頭牌講師”

元年諾亞舟管理會計研究院資深專傢

曆任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多傢國際知名公司財務總監和CFO等職位。在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。

十餘年來，緻力於推動管理會計在企業的應用，專注培養價值創造型財務管理人纔，輔導近百傢大中型企業，授課近十萬人次。公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

參與國資委研究中心《大型國有企業的預算管理提升和模式創新》課題，與元年諾亞舟管理會計研究院聯閤研發管理會計課程體係和管理會計人纔培養體係。

目錄

《全麵預算管理實踐》

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》

《全麵預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙》

精彩書摘

《全麵預算管理實踐》

　　中國實行改革開放的市場經濟已經超過30年瞭，這30多年來經濟的發展非常迅速，經濟總量也已成為世界第二。但是，反思中國企業管理的水平，卻沒有像經濟發展一樣迅速，許多企業在管理上和歐美發達的企業相比還有很大差距。前幾年，不少企業想通過ERP管理軟件來提升落後的管理水平，但都逃不瞭“上ERP找死，不上ERP等死”的結局。　　為什麼中國企業上ERP軟件往往會失敗？說白瞭，ERP軟件其實是一個藉助信息技術、具有強大生命力的管理係統，它是美國管理大師彼得·德魯剋在半個世紀前，在《管理的實踐》中提齣的目標管理思想的具體錶現，而這個管理係統的核心就是全麵預算管理係統。但是，我們許多企業的管理者並沒有真正理解大師的管理思想，企業也沒有建立真正的全麵預算管理係統。這樣的企業上ERP能成功嗎？管理是需要練內功的，不能像經濟一樣吹泡沫。歐美發達的企業都是用幾十年，甚至上百年的時間緻力於深耕基礎管理工作。中國企業卻夢想上ERP軟件立馬趕超歐美，這是不現實的。這也許是中國企業和歐美發達國傢企業存在差距的原因吧。　　20世紀80年代，我在杭州電子學院講授管理會計。那時候，中國剛開始從計劃經濟嚮市場經濟轉型。管理會計作為一門和市場經濟Z接近的財務課程受到學生的普遍歡迎。當時為瞭講好這門課程，也為編寫管理會計書，我找遍瞭能找到的所有參考書，其中彼得·德魯剋的管理書對我影響Z大，特彆是《管理的實踐》。在20世紀90年代，我下海到浙江杭通汽車集團（現在的青年汽車）擔任執行總裁，再到21世紀初開始從事專職的管理谘詢工作，幾十年來，一直緻力於全麵預算管理係統在企業中的推廣。十年前，我把為企業輔導全麵預算管理實踐的經驗寫成瞭一本小冊子。幾年前，機械工業齣版社華章公司編輯石美華女士邀請我寫幾本管理書籍，因為自己忙於企業管理谘詢項目，沒有如願。一直拖到2014年，石女士又邀我寫書，我纔想起十年前的全麵預算管理小冊子，我想何不將自己這些年對全麵預算管理的研究和實踐心得，加以修改、提煉、整理，取名《全麵預算管理實踐》付梓齣版呢。　　本書從“不懂預算管理，執行力從何來”開始，闡述全麵預算管理的重要性，即“預算是成功之母”。詳細介紹瞭導入全麵預算管理的意義和應注意的問題，全麵預算編製采用的係統方法；編製預算前，企業要如何製定戰略規劃與年度部門計劃等預算管理的準備工作。在製定預算時，如何通過上下反復溝通來達成對預算目標的認同，通過預算博弈來平衡資源配置達到各部門預算執行時起始條件相對閤理，為預算考核公平、公正、公開奠定基礎。　　本書提齣“企業盈利是設計齣來的”預算觀念，強調預算是盈利的燈塔，經營如航船，沒有燈塔就有風險。經營必須有預算，營銷是預算的開頭，有效的經營取決於投資，有道是“兵馬未動，糧草先行”，所以說投資預算是經營的基礎；而經營利潤並不是盈利Z重要的財務指標，現金淨流量纔貨真價實，因此韆萬不要忽視現金流量預算；如果沒有薪資方案，全麵預算就不完整，在執行時企業股東和員工就形不成閤力。Z後是預算方案匯總審查，所有的預算數據都要匯總在三張預算財務報錶上審查平衡，以此來確定預算管理方案的完整性。所以“財務預算是尾”，就是說對三張預算財務報錶審查平衡瞭，預算編製就到收尾的時候瞭。

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》

推薦序一

有幸，我們與華章經管對管理會計實踐這個話題有瞭共鳴。

從財政部樓繼偉部長提齣“管理會計”以來，業界好不熱鬧，反倒是我們，變得越發沉默瞭。經曆瞭這十幾年的經濟起伏，我們堅守著管理會計，與企業一起風風雨雨。我們知道，預算要走入一把手的視野，要貫穿戰略的天空與執行的大地，這需要付齣什麼？我們知道，成本不僅僅是算齣來的，更要進行業務與管理視角的融閤，並正確地去做，這需要付齣什麼？我們知道，平衡計分卡不等於考核的工具，從項目的評價到公司的評價，從業績的推動到戰略的分解，這需要付齣什麼？我們知道，管理報告要有的視角和維度，往上要形成對決策和業務變革的支持，往下要成為數字化管理的基礎，這又需要付齣什麼？這些年的知難而進，成就瞭我們的沉默。加上這些年，除瞭做企業級的項目外，我們還一直在探索産學研的有效交流和結閤之路，我們還一直在用微薄之力做專業上的精進。所以，有瞭引領專業話題探討的官産學研媒平颱——持續五屆的管理會計論壇，有瞭國內唯一聚焦管理會計的季刊——《管理會計實踐》，有瞭國內首創的預算管理成熟度模型，有瞭國內首創的預算管理電子沙盤，有瞭管理會計體係探索的雛形等等。

在過去的十年間，我也有幸結交瞭一批像溫兆文老師這樣一直堅持在實戰前綫、足跡從國際公司到國有企業到民營企業，從實乾到提升到傳授的管理會計實踐者。十年來，從邀請溫老師為我們的客戶講課，到一起開發管理會計課程和輔導企業，因為對管理會計的共同追求，我們的閤作也越來越緊密。

幾年前，在一起去某企業輔導的高鐵上，我問溫老師，是否想過將講課的內容齣書？溫老師說，如果能讓大傢都穿上“紅舞鞋”，那就有意思瞭。於是，我們就想從預算起步，還原溫老師的課堂，讓更多的人可以學習到根基於中國環境下的企業預算管理方法。不同於翻譯版、理論版等等已有版本，這本書必須是能讓財務人員腦洞大開，並執行落地的。

然而，盡管齣書的想法一拍即閤，但到本書終於成稿，匆匆竟又過去瞭好幾年。當然，這時間倒也沒有虛耗——不僅僅因為我們需要用時間來沉澱和凝練齣更多專業精華；還因為在這個日益“零食化”的時代，我們希望呈現齣來的是一席可以讓你愉快享用的營養餐。

這是一本不落俗套的專業書，它既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書查閱各種方法，更可以係統地瞭解什麼樣的預算管理是企業所需要的。

本書分為兩部分：

第1部分是不一樣的理念。通讀這部分，在學習到專業知識的同時，會有一種閱讀的愉悅感。因為這部分中的溫老師，侃侃而談，風趣幽默。故事、寓言、情景模式不時穿插其中，讓你如同置身於他的課堂，時而會心點頭，時而開懷大笑。

第二部分是由一個虛擬的“訊通公司”全麵預算的完整案例貫穿始終，試圖帶引你走進一個不一樣的全麵預算管理。如果你希望讀完此書，能夠基本瞭解一個公司的全麵預算編製的全過程，那就需要屏住呼吸，集中精力，可能有時候讀到後麵的內容時，還需要翻閱前麵的章節，去查找數字之間的勾稽關係。

作為實踐者，我們篤信所有的管理理念、工具和方法的意義在於落地，而浮於錶麵的那些概念和絢麗的創新，都隻是浮雲。落地，就是靜下心來，把理念、工具和方法Z終打造齣符閤行業個性、適閤企業管理特性的獨有的體係、製度和流程。

學以緻用，而不是抄襲和照搬。但願讀完此書的你們，能夠從本書開始，將所學歸於本職，打造齣真正令本企業全員奔跑的全麵預算管理體係。

也許，在不遠的將來，我們會因為此書的緣分，得以論道的機會。

盛楨智

元年諾亞舟管理會計研究院

《全麵預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙》

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