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OKR
目標管理
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店鋪：義博圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111573494

商品編碼：14745141072

頁數：1

字數：1

具體描述

OKR目標與關鍵成果法+OKR 源於英特爾和榖歌的+關鍵績效指標KPI的 3本

YL8925 9787111573494 9787111572879,9787111564683

OKR目標與關鍵成果法：盛行於矽榖創新公司的目標管理方法

內容簡介

傳統的績效考核方式將考核分數與奬金分配、晉升機製、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生，終導緻員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什麼新方法？

目標與關鍵成果法（OKR）是矽榖創新公司目前在用的新方法，本書將全麵講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全麵瞭解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織重要的目標。

關鍵績效指標：KPI的開發、實施和應用(原書第3版)

內容簡介

　本書是現代企業人力資源管理實務必讀之書，KPI是平衡計分卡和績效評估之間缺失的重要一環，經過十二多年的實踐與總結，作者第三次修訂此書，提供瞭大量KPI指標開發和應用的實用工具。

　　本書包括如下內容：

　　○　關鍵績效指標的7個特點

　　○　開發和運用關鍵績效指標的6步驟模型

　　○　確立有效的績效評價指標的工具箱

　　○　KPI資源工具庫，包括圖錶、流程和調查問捲

　　○　績效評估報告模闆

　　○　如何領導和推介績效考核的變革

　　○　200多個績效評價指標樣本

　　○　為谘詢顧問準備的資源庫

　　○　阻礙企業進步的有關績效評價指標的思維誤區

　　○　績效工資不應該運用關鍵績效指標的原因

　　○　理解績效評價指標陰暗麵的重要性

OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器

內容簡介

　OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：

　　如何更好落地執行戰略規劃

　　如何更好構建高效組織

　　如何保持組織持續增長

　　如何避免顛覆式創新的衝擊

　　如何幫助員工確定工作優先級

　　為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權*專傢將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外，本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

　　基於如下理由，本書應成為您的案頭手冊：

　　提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

　　提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、*新的和*好的實踐

　　提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

　　總之，本書為您提供瞭完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

這套圖書，精選瞭關於“目標設定與績效管理”領域中最具影響力和實踐價值的三部著作。它們共同構建瞭一個係統性的框架，旨在幫助個人、團隊乃至整個組織實現卓越的績效和持續的成長。這並非簡單的理論堆砌，而是匯集瞭全球頂尖企業，如英特爾和榖歌的寶貴經驗，將抽象的管理理念轉化為可操作的工具和方法。第一部：《OKR目標與關鍵成果法》本書是OKR（Objectives and Key Results）理念的權威解讀，深入淺齣地剖析瞭這一源於英特爾，並在榖歌發揚光大的卓越目標管理工具。OKR的核心在於其簡潔、透明和聚焦的特性，它能夠幫助組織將宏大的願景轉化為清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標，並通過一係列關鍵結果來追蹤進展。書中會詳細闡述OKR的起源與演進，追溯其在英特爾如何激發創新和驅動業務增長，以及在榖歌如何成為支撐其飛速發展的核心機製。讀者將瞭解到OKR與傳統KPI（關鍵績效指標）在設計理念、執行流程和側重點上的根本區彆。OKR更側重於“做什麼”（目標）和“如何知道做到瞭”（關鍵結果），強調的是鼓舞人心的願景和挑戰性的目標，而非僅僅關注現有業務的維護和效率提升。本書將詳細介紹OKR的製定流程，包括如何設定富有挑戰性、鼓舞人心的“目標”（Objectives），以及如何為每個目標設計具體、可衡量的“關鍵成果”（Key Results）。它會深入探討OKR的生命周期，包括從季度OKR的製定、周度迴顧、到年度OKR的對齊，以及如何將OKR與績效評估、薪酬激勵體係進行有效聯動（但強調OKR並非唯一的績效評估依據）。讀者將學習到如何設計有效的OKR，避免常見的陷阱，例如將OKR寫成任務清單，或是關鍵結果缺乏可衡量性。書中還會提供大量來自不同行業、不同規模企業的實際案例，展示OKR在産品開發、市場營銷、銷售、人力資源等多個部門的應用場景，以及OKR如何幫助團隊提升協作效率，增強員工的歸屬感和主人翁意識。特彆值得一提的是，本書將強調OKR的“透明性”原則，即OKR應在組織內部廣泛共享，讓每個人都能瞭解公司、團隊乃至其他同事的目標，從而更好地協同閤作，形成閤力。這種透明度不僅能夠促進信息流通，還能激發良性競爭和相互學習。最後，本書會為讀者提供一套係統的OKR落地指南，包括如何組建OKR推進團隊，如何進行OKR培訓，以及如何應對在推行OKR過程中可能遇到的阻力，並給齣相應的解決方案。它將幫助管理者和團隊成員真正掌握OKR的精髓，將其轉化為驅動組織持續進步的強大引擎。第二部：《OKR 源於英特爾和榖歌的》這部作品將OKR的實踐應用推嚮瞭更深入的層次，它將OKR的成功經驗置於英特爾和榖歌這兩個科技巨頭的宏大背景下進行審視和解讀。與第一部側重於OKR方法論的介紹不同，本書更側重於“為什麼OKR能在這些頂尖公司取得如此輝煌的成就”，以及“它們是如何做到”的。本書會深入剖析英特爾在安迪·格魯夫（Andy Grove）時代所開創的“管理四鍵”和OKR理念如何塑造瞭其企業文化和商業帝國。它會詳細描述OKR如何在英特爾內部被用來應對激烈的市場競爭，如何驅動創新，以及如何在復雜的組織結構中保持高度的聚焦和執行力。讀者將瞭解OKR如何與英特爾的“雙環模型”等其他管理哲學相融閤，形成獨特的管理體係。接著，本書將聚焦於榖歌，探討OKR如何在榖歌內部從一個簡單的目標設定工具，發展成為支撐其“不作惡”、“快速迭代”、“鼓勵冒險”等核心價值觀的基石。它會分析OKR如何與榖歌的“20%時間”創新項目、工程師文化等緊密結閤，如何鼓勵員工提齣大膽的想法，並賦予他們實現這些想法的自主權。書中會揭示OKR如何在榖歌內部促進信息共享、激發跨部門協作，並支持其在快速變化的市場中保持領先地位。本書的一個重要亮點是，它會超越OKR本身，探討OKR成功背後所依賴的組織文化、領導力風格和管理哲學。它將分析英特爾和榖歌是如何在組織內部建立信任、賦能員工、鼓勵反饋和持續學習的文化，這些都是OKR能夠有效運作的土壤。讀者將明白，OKR並非孤立的管理工具，而是與整體組織管理體係相互依存、相互促進的。此外，本書可能會探討OKR在不同發展階段和不同業務領域的應用差異。例如，OKR在初創公司和成熟企業中的側重點可能有所不同，在硬件研發和軟件服務中的應用方式也可能存在細微差彆。通過對英特爾和榖歌的案例分析，本書將提供更具象化的啓示，幫助讀者理解OKR的靈活性和普適性。總而言之，這本書提供瞭一種“從根源追溯，從標杆學習”的視角，讓讀者不僅理解OKR是什麼，更能理解OKR為什麼成功，以及如何在自己的組織中藉鑒和復製這種成功。它將OKR的理論與實踐相結閤，賦予OKR更深層次的管理智慧和戰略意義。第三部：《關鍵績效指標KPI的》與OKR的“目標驅動”和“挑戰性”不同，KPI（Key Performance Indicator）更側重於“衡量”和“監控”組織的關鍵錶現。本書是對KPI概念的全麵梳理和深入解讀，它將幫助讀者理解KPI的本質、作用、以及如何設計和運用有效的KPI。本書會詳細解釋KPI的定義，強調其作為衡量組織戰略目標達成情況的“關鍵指標”的重要性。它會區分KPI與一般的業務指標，說明KPI必須與組織的戰略緊密掛鈎，並能夠真實反映組織的關鍵成功因素。書中將深入探討KPI的設計原則。這包括如何從組織的戰略目標齣發，識彆齣實現這些目標所必須關注的關鍵領域；如何將這些關鍵領域轉化為具體、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的指標；以及如何為每個KPI設定閤理的基準值和目標值。它會強調KPI的“少即是多”原則，避免KPI的數量過多導緻信息過載和注意力分散。讀者將學習到KPI的生命周期管理，包括KPI的製定、溝通、數據收集、監控、分析、以及如何基於KPI的結果進行決策和調整。本書會詳細介紹常用的KPI管理工具和技術，以及如何利用數據分析來洞察KPI背後的原因，並采取有效的改進措施。特彆之處在於，本書會詳細闡述KPI與OKR之間的關係。雖然OKR強調目標導嚮和挑戰，KPI側重於結果衡量，但兩者並非對立，而是可以互補。本書將探討如何將KPI作為OKR關鍵結果的支撐，或者在OKR實施一段時間後，通過KPI來衡量OKR目標的最終達成效果。它會提供如何平衡OKR的挑戰性和KPI的衡量性的指導，確保組織在追求突破的同時，也能穩健地保持現有業務的良好運轉。本書還將深入討論KPI在不同業務場景下的應用，例如在銷售、市場、運營、客戶服務、財務等部門如何設計和運用KPI。它還會探討KPI在企業績效管理體係中的作用，包括如何將KPI與戰略規劃、預算管理、績效考核、激勵機製等進行有效整閤。同時，本書也會警示KPI使用過程中可能存在的誤區，例如“過度KPI化”導緻員工行為僵化、隻關注短期指標忽略長期發展，或者KPI設計不當導緻數據失真和誤導決策。它將提供避免這些誤區的策略和方法，確保KPI真正發揮其作為驅動組織成功的工具的作用。三書聯讀：構築卓越績效的完整體係將這三本書結閤起來閱讀，能夠為讀者提供一個完整、係統且極具實踐性的目標設定與績效管理框架：《OKR目標與關鍵成果法》奠定瞭OKR方法論的基礎，讓讀者掌握瞭如何設定清晰、鼓舞人心的目標，並通過可衡量的關鍵結果來驅動行動。《OKR 源於英特爾和榖歌的》則通過分析頂尖企業的實踐案例，揭示瞭OKR成功背後的深層原因，幫助讀者理解OKR的戰略價值，以及如何在組織文化和領導力層麵支持OKR的落地。《關鍵績效指標KPI的》作為補充和支撐，它提供瞭衡量和監控業務錶現的強大工具，幫助組織確保OKR目標的實現能夠轉化為實際的業務成果，並持續優化運營效率。這套圖書組閤，將帶領讀者從宏觀的目標設定，到微觀的衡量監控，再到實踐層麵的落地應用，全方位地提升個人和組織的績效管理能力。無論您是企業管理者、團隊領導者，還是希望提升個人職業發展的個體，都能從中獲得寶貴的洞見和實用的工具，從而在快速變化的時代中，實現卓越的業績和可持續的成長。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一名對管理方法論比較感興趣的讀者，我一直關注著OKR和KPI的發展。這套書從英特爾和榖歌的實踐齣發，為我提供瞭一個非常寶貴的視角。它不僅僅是介紹“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”以及“如何做”。通過對這兩傢世界級公司的案例分析，我能夠更深刻地理解OKR和KPI在企業戰略執行中的關鍵作用。書中的內容非常詳實，涵蓋瞭從戰略規劃到戰術執行的各個環節。我尤其欣賞書中關於OKR如何促進創新和賦能員工的觀點，這與我一直以來對管理模式的思考不謀而閤。我學到瞭如何構建一個鼓勵實驗和容忍失敗的文化，以及如何通過清晰的目標和授權，讓團隊成員能夠更自主地工作。這套書的知識體係非常完整，對於想要係統學習OKR和KPI的人來說，絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，光有目標還不夠，還得知道怎麼“打中靶心”。這套書恰恰滿足瞭我對“精準打擊”的渴望。它深入淺齣地闡述瞭KPI的重要性，並且清晰地區分瞭OKR和KPI的異同，讓我不再混淆。以往我常常覺得KPI隻是冷冰冰的數字，但這本書讓我看到瞭KPI背後蘊含的管理智慧。它教我如何從戰略目標齣發，提煉齣真正能夠衡量業務健康度和發展潛力的關鍵績效指標，而不是那些看起來重要但實則無關痛癢的“僞指標”。書中關於KPI設定的原則和誤區的講解，讓我受益匪淺。我開始反思自己過去設定KPI時的一些盲點，比如過度依賴單一指標，或者指標設置得過於寬泛。現在，我能夠更有策略地去思考，如何通過一係列精心設計的KPI，來驅動團隊朝著正確的方嚮前進，並且能夠客觀地評估團隊的績效。這套書讓我覺得，KPI不再是束縛，而是指引前進的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這套書的時候，內心是抱著“試試看”的心態。畢竟OKR和KPI聽起來都挺“大公司”的，我擔心自己的小團隊或者個人工作難以消化。但齣乎意料的是，這套書的實踐性非常強！它沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量可以直接套用的方法和工具。我最喜歡的是書裏關於如何將OKR落地到團隊協作的部分，它詳細講解瞭不同層級OKR的設置原則，以及如何讓團隊成員理解並認同OKR，從而激發大傢的內在驅動力。而且，書中還強調瞭持續復盤和調整的重要性，這讓我意識到，OKR不是一成不變的，而是需要根據實際情況不斷優化迭代的。現在，我已經在我的工作項目中嘗試運用OKR，並且已經看到瞭初步的效果。團隊的溝通更加順暢瞭，大傢的目標感也更強瞭。這種“看見改變”的感覺，真的非常棒。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是職場人的“效率神器”！我之前一直對OKR和KPI這些概念模模糊糊，聽彆人說起來頭頭是道，自己卻抓不住重點。拿到這套書後，我迫不及待地翻開，發現它用非常接地氣的方式，把OKR的精髓講得明明白白。從OKR的起源，到它如何在英特爾和榖歌這樣的大公司裏生根發芽，再到如何將其應用到我們日常工作中，每一步都循序漸進，邏輯清晰。我尤其喜歡書裏列舉的那些具體案例，看完之後，我突然明白瞭OKR不僅僅是設定目標，更是一種賦能團隊、驅動增長的思維方式。它教會我如何設定具有挑戰性但又切實可行的目標，如何用SMART原則來分解，以及如何通過清晰的關鍵成果來衡量進度。再也不是那種“我想做成什麼”的空泛想法，而是“我將如何一步步達成”的清晰路綫圖。讀完之後，我感覺自己對工作的規劃能力瞬間提升瞭一個檔次，對未來充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

我之前總是感覺自己的工作效率不高，雖然每天都很忙碌，但似乎總是在原地踏步。直到我讀瞭這套書，纔恍然大悟。書中的內容，特彆是關於OKR目標設定的部分，讓我明白瞭我之前的問題齣在哪裏。我缺乏清晰的目標感，也沒有明確的衡量標準。這本書教會我如何將宏大的願景分解成可執行、可衡量的目標，並且通過關鍵成果來一步步推進。我開始重新審視自己的工作，並且嘗試用OKR的思路來規劃我的項目。每次完成一個關鍵成果，那種成就感都讓我覺得工作更有意義。而且，書裏關於KPI的講解也讓我明白，衡量績效並非隻是看結果，更重要的是過程中的關鍵行為和産齣。這套書讓我從一個“瞎忙”的狀態，轉變為一個有方嚮、有計劃、有成效的工作者，感覺整個人都煥然一新。

評分☆☆☆☆☆

棒

評分☆☆☆☆☆

書是好書，選擇的快遞公司太差！

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