华为工作法+华为管理法+华为内训+以奋斗者为本+华为人力资源管理（华为管理书全5册 ） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 浩海书香图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：ISBN457460

商品编码：16415150124

出版时间：2014-11-01

>商品详情

华为内训    ISBN:9787505738430    页数：324   定价：39.80  平装  作者：黄继伟 编著

华为工作法 ISBN:9787511360229    页数：301   定价：39.80  平装  作者：黄继伟 编著

华为管理法 ISBN: 9787554608548   页数：239   定价：45.00  精装  作者：黄志伟 编著

华为人力资源管理 ISBN:9787554608609  页码：247  定价：45.00元  精装  作者：黄志伟 编著

以奋斗者为本        ISBN:9787508647791  页码：344   定价：68.00元  精装  作者：黄卫伟 主编

总定价：237.60元

开本：16

内容简介

《华为管理法:任正非的企业管理心得》作为中国有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

《华为工作法》讲述二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。

翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的公司，华为目前在拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。 

《华为人力资源管理》人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

    本书传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

《以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要》自1988年至今20多年，华为公司成长为通信设备产业的企业。靠的是什么？

靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

《以奋斗者为本》由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。

华为工作法 + 华为管理法 + 华为内训 + 以奋斗者为本 + 华为人力资源管理（华为管理书全5册）—— 探寻世界级企业的管理智慧与实战精髓 在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中，企业管理已经不再是简单的层级指挥和流程执行，而是关乎企业生存、发展与持续创新的核心驱动力。众多企业在追求卓越的道路上，无不渴望汲取那些真正能够引领行业变革、实现跨越式发展的管理经验。而华为，这家从中国走向世界的科技巨头，其独特的管理哲学与实践，早已成为全球企业界研究和学习的焦点。 本书系五册，并非简单堆砌管理理论，而是以一种沉浸式、全方位的方式，深入剖析了华为在不同发展阶段、面对不同挑战时所形成的独特管理体系。它将读者带入一个更加真实、更加立体的华为世界，从工作方法的微观实践，到宏观的管理理念，再到企业文化与人力资源的核心支撑，层层递进，环环相扣，力求展现一个系统、完整、可复制的华为管理基因。 《华为工作法》，作为这一系列的管理基石，着重于将宏大的管理理念落实到每一位员工的日常工作中。它不仅仅是关于如何提高个人工作效率的技巧，更是关于如何在紧张的工作节奏下，依然能够保持高度的专注、严谨的态度和持续的创新能力。本书将详细阐述华为在项目管理、时间管理、任务分解、优先级排序等方面的核心方法论，例如“以客户为中心”的思维模式如何在具体工作中体现，如何通过精益求精的细节追求，最终实现卓越的产品和服务。它将揭示华为员工如何在这种系统化的工作方法下，将挑战转化为机遇，将压力转化为动力，不断突破自我，创造价值。读者将学习到如何构建一套属于自己的高效工作流程，如何在这种流程中不断优化和迭代，最终成为一个高效能的“奋斗者”。 紧随其后的是 《华为管理法》，它将视野从个人工作提升至团队与组织的层面。本书深入探讨了华为在战略规划、组织架构设计、流程优化、绩效管理以及风险控制等方面的核心管理思想和实践。我们将看到，华为并非依靠单一的“灵丹妙药”，而是构建了一套基于实践、不断演进的动态管理体系。书中会详细解析华为如何在高压环境下保持战略定力，如何通过扁平化组织和授权管理激发团队活力，如何运用数据驱动的决策模式，以及如何建立一套既能鼓励创新又能防范风险的机制。这本书旨在帮助管理者们理解，有效的管理并非一成不变的教条，而是需要根据企业所处的环境和发展阶段，进行灵活的调整和优化，从而构建一个具有强大生命力和竞争力的组织。 《华为内训》，则将我们带入了华为企业内部最为核心的知识传递和人才培养环节。这本书可以说是华为企业文化和管理智慧的“活教材”，它将华为内部的培训体系、课程内容、以及培训方法进行了系统性的梳理和呈现。读者将有机会了解华为是如何通过“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，塑造员工的共同认知和行为模式；学习华为在领导力发展、团队协作、沟通技巧、以及问题解决等方面的内部培训课程，这些课程不仅传递了知识，更重要的是，它们植根于华为的实际业务场景，具有极强的实操性和可迁移性。本书揭示了华为如何通过持续、系统化的内部培训，将“华为经验”转化为“企业能力”，从而保证企业在快速发展的同时，能够保持人才的持续供给和管理水平的一致性。 《以奋斗者为本》，是贯穿华为管理哲学的一条主线，也是本书系中最为核心的价值观体现。这本书将深入剖析华为为何将“奋斗者”置于企业发展的核心地位，以及这种理念如何在实践中得到贯彻和体现。它不仅仅是关于激励员工努力工作，更是关于如何建立一个公平、开放、能够让真正为企业创造价值的“奋斗者”得到认可和回报的机制。书中将详细介绍华为在人才甄选、激励机制、绩效评价、以及干部管理等方面的具体做法，例如如何识别和培养有潜力、有担当的年轻人，如何建立一套科学、公正的绩效评估体系，如何通过股权激励等方式，让员工与企业利益深度绑定。这本书旨在让读者深刻理解，一个能够持续成功的企业，必然拥有一套能够激发和赋能全体员工，特别是“奋斗者”的强大内在驱动力。 最后，《华为人力资源管理》，为整个管理体系提供了坚实的人才支撑。本书将系统性地介绍华为在人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、以及员工关系管理等方面的全景式图景。它将深入揭示华为如何通过精细化的人力资源管理，为企业的战略目标提供人才保障，如何构建一个吸引、保留、发展高素质人才的生态系统。本书将详细阐述华为在招聘流程、人才测评、员工发展路径设计、绩效考核与激励体系、以及劳动关系和谐构建等方面的创新实践。它将帮助读者理解，人力资源管理并非简单的行政事务，而是企业战略落地、文化践行、以及实现可持续发展的重要战略职能。 总而言之，这五册图书共同构成了一个立体、全面、深入的华为管理知识体系。它们不仅仅是关于“华为是如何成功的”，更是关于“企业应该如何管理才能取得成功”的宝贵启示。从微观的个人工作方法，到宏观的组织管理，再到核心的企业文化与人才战略，本书系为每一位渴望提升管理能力、学习先进管理经验的企业家、管理者和专业人士，提供了一扇通往世界级企业管理智慧的大门。它所展现的，是一种务实、进取、不断挑战自我的管理精神，一种以客户为中心、以奋斗者为本的价值导向，一种在变革中求发展、在挑战中创机遇的坚韧品格。阅读本书系，将有助于读者打破思维定势，借鉴华为的成功经验，结合自身企业实际，探索出一条适合自身发展的管理之路，最终实现企业的跨越式发展与持续领先。

评分☆☆☆☆☆

这套《华为工作法+华为管理法+华为内训+以奋斗者为本+华为人力资源管理（华为管理书全5册 ）》读起来真是让人大开眼界，也确实让我对企业管理的方方面面有了更深层次的理解。我一直对那些能够将复杂理论落地，并取得巨大商业成功的企业模式非常感兴趣，而华为无疑是其中的佼佼者。书中对于“以奋斗者为本”的解读，不仅仅停留在口号层面，而是深入剖析了华为如何通过科学的激励机制、清晰的绩效考核以及对员工潜能的深度挖掘，真正将“奋斗”内化为企业文化的核心。我尤其关注的是书中关于如何构建高绩效团队的部分，它提供的具体实践方法，比如如何界定清晰的职责、如何建立有效的沟通渠道、以及如何通过持续的学习和赋能来提升团队整体战斗力，都非常有启发性。这不仅仅是管理者的必读书籍，对于任何渴望在职场上有所作为的个人来说，理解华为的奋斗逻辑，无疑能为自己的职业发展注入强大的动力。书中对细节的把握，对流程的梳理，以及对企业文化塑造的循序渐进，都让我看到了一个成熟的、能够持续发展的企业的脉络。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是企业管理者和人力资源从业者的“宝藏”。我尤其喜欢书中关于“华为内训”的部分，它让我看到了华为是如何将企业文化和核心价值观，通过系统化的培训，真正地传递给每一位员工，并最终内化为员工的行为准则。这种培训不仅仅是知识的传授，更是价值观的塑造和思维方式的引导。书中对于如何识别、培养和发展人才的详尽描述，让我认识到“人才”在华为战略中的核心地位。它不仅仅是看重员工的当前能力，更重要的是挖掘他们的潜力，并通过有针对性的培训和实践机会，帮助他们成长为能够承担更重要责任的领导者。我从中学习到了很多关于如何设计有效的培训课程、如何评估培训效果，以及如何将培训与绩效管理相结合的实用技巧。这些内容对于我目前在公司推动内部培训体系的建设，有着非常直接的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读这套书之前，我对于“以奋斗者为本”的理解可能有些片面，认为这仅仅是一种强调加班和奉献的口号。然而，通过深入阅读，我才真正理解了华为“以奋斗者为本”的深刻内涵。它不是简单地要求员工付出，而是强调通过创造公平的竞争环境，让那些真正愿意付出、有能力付出并且能够创造价值的“奋斗者”得到应有的回报和认可。书中详细阐述了华为是如何通过绩效考核、晋升机制以及股权激励等方式，将个人奋斗与企业发展紧密地联系在一起，形成一种良性的循环。这让我意识到，真正可持续的奋斗，是建立在清晰的价值导向和有效的激励机制之上的。这种对“奋斗者”的尊重和激励，是华为能够持续吸引和留住顶尖人才，并在激烈的市场竞争中保持领先地位的重要原因。

评分☆☆☆☆☆

我对华为的“人力资源管理”体系一直充满敬意，这套书则让我得以窥探其精髓。我特别关注书中关于如何构建与企业战略相匹配的人力资源体系的部分。它不仅仅是如何招聘、培训和薪酬，更是如何将人力资源管理贯穿于企业战略的制定和执行的全过程。书中对于如何通过人力资源政策来驱动业务发展，以及如何通过人才管理来构建企业核心竞争力，都有着非常系统和深入的论述。我从中学习到了如何制定科学的招聘标准，如何设计具有竞争力的薪酬福利体系，以及如何通过有效的绩效管理来激发员工的积极性。更重要的是，它让我认识到，人力资源管理不再是孤立的职能部门，而是需要与企业战略深度融合，成为支撑企业持续发展的关键驱动力。这套书为我提供了很多思考和实践的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对华为的管理体系充满了好奇，这套书可以说是让我一次性地“偷师学艺”了。在阅读过程中，我最深刻的感受是华为对于“流程”和“制度”的极致追求。它不像很多企业那样，管理方式随着领导者个人的意志而摇摆，而是建立起了一套极其精细、且具有强大生命力的流程和制度体系。无论是产品研发、市场营销，还是人力资源管理，书中都详细地阐述了华为是如何通过标准化的流程来保证效率和质量的，以及如何通过制度来约束和引导员工的行为。我特别对书中关于“华为管理法”的论述印象深刻，它不仅仅是一种管理理论，更是一种实实在在的、经过市场检验的“打法”。它让我认识到，伟大的企业不是靠偶然，而是靠一套能够自我运转、自我优化、且能抵御外部风险的管理体系。这种对流程和制度的尊重，以及对细节的毫不妥协，是华为能够长期保持竞争力的关键所在，也为我思考自身企业或团队的管理方式提供了宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

还没看完，学习学习学习

评分☆☆☆☆☆

挺不错的的买币应该亏不了，挺厚实

评分☆☆☆☆☆

买回来，还没怎么看，没时间，也许不适合我看书吧

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很好

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挺不错的的买币应该亏不了，挺厚实

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非常好

评分☆☆☆☆☆

还没看完，学习学习学习

评分☆☆☆☆☆

非常好