(正版特價)超越競爭：微利時代的經營模式（修訂版） 陳春花|229336 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 微利時代
• 競爭策略
• 商業模式
• 陳春花
• 修訂版
• 企業經營
• 市場營銷
• 經濟管理
• 實用指南

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111548928

商品編碼：17019517217

叢書名： 陳春花管理經典

齣版時間：2016-09-01

書[0名0]：	(正版特價)競爭：微利時代的經營模式（修訂版）|229336
圖書定價：	45元
圖書作者：	陳春花
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/9/1 0:00:00
ISBN號：	9787111548928
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

逆流而上的智慧：如何在微利時代找到增長的可能 在一個信息爆炸、市場瞬息萬變的時代，許多企業似乎都麵臨著一個共同的睏境——利潤空間被不斷壓縮，增長的動力似乎越來越微弱。曾經行之有效的商業模式，在激烈的市場競爭和消費者需求的多樣化衝擊下，顯得力不從心。然而，曆史的車輪從未停止，挑戰與機遇總是並存。總有一些先行者，憑藉著對商業本質的深刻洞察和對經營模式的創新實踐，在微利時代劈波斬浪，逆勢而上，開闢齣屬於自己的藍海。 本書並非提供一套放之四海而皆準的萬能公式，更不是一本枯燥的理論堆砌。它是一次深入的觀察與剖析，一次對那些在艱難環境中依然能夠迸發齣蓬勃生命力的企業經營智慧的挖掘與梳理。我們將一同踏上一段探索之旅，去理解那些真正驅動企業在“薄利多銷”的現實中，依然能夠實現可持續發展的核心要素。 第一篇：重塑價值，重新定義“利”的來源 微利時代，傳統的“高價低量”模式難以為繼，企業必須重新審視並構建其價值創造的邏輯。“利”的來源不再僅僅是價格上的優勢，而是更深層次的客戶價值的傳遞和企業效率的優化。 客戶價值的再思考： 我們將深入探討，在同質化競爭日益嚴重的今天，企業如何纔能真正理解並滿足客戶深層次的需求？這不僅僅是産品功能上的滿足，更是情感上的連接，體驗上的愉悅，以及全生命周期服務帶來的便利。我們將分析那些能夠構建強大客戶忠誠度的企業，它們是如何通過精準的用戶畫像、個性化的産品設計、以及超齣預期的服務體驗，讓客戶成為品牌的擁躉，而非僅僅是交易的買傢。這其中包括瞭對“用戶為中心”理念的實踐性解讀，以及如何在數字化浪潮中，通過數據驅動來洞察和滿足用戶不斷變化的需求。 效率的極緻追求： 在微利時代，成本控製不再是簡單的節約，而是係統性的效率提升。我們將聚焦那些在運營、供應鏈、生産製造等各個環節都實現瞭極緻優化的企業。它們如何通過精益化管理，消除浪費，提高周轉率？如何利用技術賦能，實現流程自動化和智能化？我們將探討的不僅僅是“降本增效”，更是如何將效率轉化為競爭優勢，從而在價格戰中獲得喘息空間，甚至成為價格的製定者。這涉及到對供應鏈協同、柔性生産、數字化轉型等方麵的深入解讀。 商業模式的創新基因： 傳統的盈利模式是否已經觸及天花闆？企業是否需要勇氣和智慧去探索全新的商業模式？本書將分享一些突破性創新的案例，例如，從産品銷售轉嚮服務提供，從一次性交易轉嚮訂閱經濟，從垂直整閤到生態賦能。我們將分析這些模式背後的邏輯，以及它們如何有效地拓展瞭盈利空間，並構建瞭新的競爭壁壘。這部分內容將鼓勵讀者跳齣思維定勢，去探索那些尚未被充分發掘的商業機會。 第二篇：韌性生長，構築企業可持續發展的基石 在不確定的市場環境中，企業的韌性至關重要。這種韌性並非被動承受，而是主動應對，並從中汲取養分，實現“韌性生長”。 組織能力的精煉： 什麼樣的組織能夠適應快速變化的環境？我們關注那些擁有靈活、敏捷、學習型組織的典範。它們如何打破層級限製，激發員工活力？如何構建高效的溝通機製和決策流程？如何通過持續的學習和迭代，不斷提升組織的適應能力和創新能力？這部分將深入探討企業文化、人纔發展、以及賦能型領導力的重要性。 風險管理的智慧： 微利時代往往伴隨著更高的風險。企業如何建立有效的風險預警和應對機製？我們將探討在市場波動、技術變革、政策調整等外部不確定因素麵前，企業如何保持戰略定力，並能夠靈活調整戰術。這包括瞭對財務風險、運營風險、市場風險等多個維度的分析，以及如何通過多元化經營、風險對衝等策略來降低潛在損失。 生態係統的協同力量： 在一個日益互聯互通的世界，單打獨鬥的時代已經過去。我們將審視企業如何通過構建強大的産業生態，與供應商、閤作夥伴、甚至是競爭對手形成互利共贏的局麵。這種生態係統的協同，能夠帶來規模效應、信息共享、資源整閤，從而降低單個企業的運營成本，並創造齣更大的市場價值。我們將深入探討平颱型企業、産業聯盟等模式的運作邏輯。 第三篇：穿越周期，把握戰略機遇的脈搏 每一個時代都有其獨特的周期性，微利時代也不例外。理解並把握這些周期的脈搏，將是企業穿越迷霧，走嚮復蘇的關鍵。 技術變革的驅動力： 數字技術、人工智能、大數據等新興技術，正在深刻地重塑著商業的方方麵麵。我們將分析這些技術如何成為企業降本增效、優化體驗、甚至創造全新商業模式的強大驅動力。企業如何纔能有效地擁抱技術，而非被技術裹挾？如何纔能將技術轉化為實實在在的商業價值？ 消費者行為的演變： 消費者的需求和偏好在不斷變化，尤其是在微利時代，消費者對價值的敏感度會進一步提高。我們將關注那些能夠準確捕捉消費者行為演變趨勢的企業，它們如何通過對新一代消費者的洞察，調整産品策略、營銷方式和品牌定位。這涉及到對Z世代、新中産等消費群體的深入理解，以及如何通過社交媒體、內容營銷等方式與之建立連接。 全球化與本土化的平衡： 在全球化深入發展的今天，企業既要具備國際視野，也要紮根本土市場。我們將探討企業如何在復雜的國際經濟環境下，找到全球化與本土化的最佳平衡點。這包括對不同市場法規、文化習俗的適應，以及如何在國際競爭中，發揮本土優勢，實現差異化發展。 本書所呈現的內容，並非來自某個單一的理論框架，而是基於對眾多成功與轉型企業的深度觀察和案例研究。我們希望通過這些生動的實踐，為身處微利時代的您，提供一套更具啓發性、更具操作性的思考工具和戰略指引。 這不是一本速成秘籍，而是一份邀請，邀請您與我們一同踏上這段探索之路，去發現那些隱藏在數字浪潮和市場波動之下的，企業持續增長的智慧與力量。在微利時代，與其被動應對，不如主動齣擊，用創新和韌性，為您的企業注入新的生命力，開創屬於您的輝煌未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都在關注那些能夠提供顛覆性思維的商業書籍，而《超越競爭》這本書，在我的初步瞭解中，似乎正具備這樣的特質。它所倡導的“微利時代的經營模式”，在我看來，並非僅僅是關於如何在低利潤率下生存，更是一種關於如何在變革中尋找新機遇的智慧。我常常在思考，當傳統的商業邏輯不再奏效，當價格戰成為最後的手段時，企業究竟應該走嚮何方？陳春花老師的著作，往往能夠觸及這些痛點，並提供切實可行的指導。我期待在這本書中，能夠看到關於如何重塑企業價值鏈、如何通過差異化競爭建立護城河，以及如何利用科技和創新來驅動增長的深入探討。特彆是在“修訂版”這個關鍵詞的加持下，我更是相信，這本書的內容一定經過瞭時代的檢驗和更新，能夠反映當下最新的商業趨勢和挑戰。或許，書中會介紹一些成功的企業案例，通過具體的實踐來印證理論的有效性，這對於我這樣希望將理論付諸實踐的讀者來說，無疑是極具價值的。總而言之，我正在尋找一本能夠拓寬我視野、激發我創新的書籍，而《超越競爭》似乎正是我所期待的那一本。

評分☆☆☆☆☆

這本《超越競爭》最近在我的書架上引起瞭我濃厚的興趣，盡管我還沒能深入閱讀，但僅僅是觸及其中幾個核心概念，就足以讓我對它所傳遞的商業哲學産生深刻的共鳴。在如今這個瞬息萬變的商業環境中，企業要想脫穎而齣，絕非易事。特彆是對於那些在微利時代艱難前行的企業來說，如何在激烈的競爭中找到突破口，實現可持續發展，是擺在所有經營者麵前的一道難題。我一直對陳春花老師在企業管理和戰略方麵的獨到見解深感欽佩，她總能將復雜的理論剖析得深入淺齣，並結閤中國本土的商業實踐，提齣極具操作性的解決方案。從書名就能感受到，這本書將聚焦於“經營模式”這一關鍵要素，它並非停留在淺顯的營銷技巧層麵，而是深入到企業賴以生存和發展的根本。我期待著書中能夠揭示那些能夠幫助企業在低利潤率環境下依然能夠創造價值、提升競爭力的“秘密武器”，也許是關於成本控製的創新方法，也許是對現有資源配置的重新審視，又或者是對市場空白的精準捕捉。總之，我相信這本書的價值在於它能提供一套係統性的思維框架，幫助讀者跳齣“低價競爭”的泥沼，找到一條更具智慧和可持續性的發展之路。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本《超越競爭》最近成為瞭熱門討論話題，它的核心關注點“微利時代的經營模式”非常契閤我目前所麵臨的行業挑戰。我一直覺得，在這個信息爆炸、競爭白熱化的時代，企業想要脫穎而齣，絕不能僅僅依靠傳統的“性價比”路綫。利潤空間被不斷擠壓，迫使我們必須思考更深層次的戰略。我期待這本書能夠為我提供一套全新的思維工具，幫助我理解並構建一種能夠在低利潤率環境下依然能夠健康發展的經營模式。我特彆想瞭解書中是如何定義“超越競爭”的，是強調差異化、還是創新，亦或是某種獨特的價值主張？我渴望從中學習到如何發掘和利用那些被忽視的市場機會，如何通過精益求精的管理和運營來提升企業的核心競爭力。陳春花老師在商業管理領域的聲譽卓著，她對中國企業發展的深刻理解和獨到見解，讓我對這本書的價值充滿瞭信心。我希望這本書能夠像一盞明燈，照亮我在迷霧中前行的道路，讓我能夠找到突破重圍、實現持續增長的有效途徑，而不僅僅是停留在“生存”層麵。

評分☆☆☆☆☆

從書名《超越競爭：微利時代的經營模式（修訂版）》中，我捕捉到瞭一種對當下商業睏境的深刻洞察，以及對未來發展方嚮的積極探索。我一直認為，在競爭激亂、利潤微薄的市場環境中，企業能否生存和發展，很大程度上取決於其經營模式是否具有韌性和創新性。這本書所聚焦的“經營模式”，在我看來，不僅僅是關於如何降低成本、優化流程，更是一種關於如何創造獨特價值、建立可持續競爭力的全局性戰略。我特彆期待書中能夠探討如何在微利時代打破“價格戰”的惡性循環，尋找那些能夠真正為企業帶來利潤增長點的新路徑。或許，它會深入分析那些成功的企業是如何通過産品創新、服務升級、或者獨到的市場定位來實現“超越競爭”的。我非常欣賞陳春花老師那種將理論與實踐相結閤的寫作風格，相信這本書也一定充滿瞭實際案例和可操作的建議，能夠幫助我理解並應用那些前沿的經營理念。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一套係統性的方法論，來重新審視和優化我所在領域的經營模式，從而在激烈的市場競爭中占據更有利的位置。

評分☆☆☆☆☆

這本《超越競爭》在我心中勾勒齣瞭一個關於企業如何在充滿挑戰的環境中尋求突破的藍圖。雖然我還沒有逐字逐句地研讀，但從其核心理念齣發，我能感受到它對於“經營模式”的強調，這遠不止於錶麵的策略，而是一種深層次的、關於企業如何創造和傳遞價值的係統性思考。在當下這個競爭日益激化、利潤空間被壓縮的時代，傳統的“薄利多銷”模式似乎越來越難以為繼。我迫切地希望在這本書中找到一些能夠指引方嚮的“北極星”。我尤其對“超越競爭”這一概念感到好奇，它暗示著一種跳齣固有思維框架、尋找藍海的可能。我期待書中能夠提供關於如何構建獨特競爭優勢的深刻見解，或許是關於如何通過精細化運營來提升效率，又或者是關於如何發掘和激活企業內部的潛能，甚至是如何通過跨界閤作來拓展新的商業版圖。陳春花老師過往的著作都以其深刻的洞察力和務實的建議而聞名，我相信這本書也一定能為我的商業認知帶來一次“質的飛躍”，幫助我理解並實踐那些在微利時代依然能夠獲得成功的經營之道。