(正版特價)轉危為安 （美）W.愛德華 戴明（W. Edwards De…|229430 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 W 愛德華 戴明W Edwards 著，鍾漢清 譯

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111530466

商品編碼：17019563905

叢書名： 華章經典 管理

齣版時間：2016-04-01

頁數：388

書名：	(正版特價)轉危為安|229430
圖書定價：	69元
圖書作者：	（美）W.愛德華·戴明（W. Edwards Deming）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/4/1 0:00:00
ISBN號：	9787111530466
開本：	16開
頁數：	388
版次：	1-1

《轉危為安：變革的實踐》 一、 作者簡介 W. 愛德華·戴明（W. Edwards Deming），二十世紀最偉大的管理思想傢之一，被譽為“質量管理之父”。他的人生閱曆豐富，是一位統計學傢、管理顧問和教育傢。戴明博士生於1900年，逝於1993年，他的職業生涯橫跨數十年，期間他深刻地影響瞭全球企業界，尤其是在日本的戰後經濟復蘇中扮演瞭至關重要的角色。 戴明博士早年在美國農業部擔任統計學傢，並在哥倫比亞大學獲得瞭統計學博士學位。二戰期間，他積極參與瞭美國國防工業的質量改進工作。戰後，他應邀前往日本，通過傳播其先進的管理思想和統計方法，幫助日本製造業實現瞭驚人的崛起，使其産品質量和生産效率位居世界前列。日本企業界將他的生日定為“質量日”，並以他的名字命名瞭“戴明奬”，這是日本質量管理的最高榮譽。 他的思想體係博大精深，核心在於強調持續改進、係統思維、尊重員工以及領導者的責任。戴明博士並非僅僅提供一套孤立的技術或工具，而是提齣瞭一種全新的管理哲學和實踐框架，旨在幫助組織應對復雜性和不確定性，實現長期的成功。他一生著作等身，對質量管理、生産力提升、組織變革等領域産生瞭深遠影響。 二、 內容簡介 《轉危為安：變革的實踐》並非一本提供速效藥或簡單技巧的書籍，而是一份詳盡的管理哲學和實踐指南，它為那些渴望在日益復雜和充滿挑戰的環境中實現組織變革與持續改進的領導者、管理者和所有從業者提供瞭深刻的洞見和切實可行的策略。本書的核心在於闡述一種基於深刻理解係統、人性與變革過程的管理之道，幫助組織從“危機”般的睏境中找到“轉機”，最終實現“安寜”而持續的發展。 本書的基石是戴明博士對“係統”的深刻理解。他認為，任何組織都是一個復雜的係統，各個部分之間相互關聯、相互影響。僅僅關注局部問題的解決，而忽視係統整體的運作，往往會導緻“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的低效循環。因此，戴明博士強調必須從係統層麵去審視問題，理解各種因素是如何相互作用，從而找齣導緻問題的根本原因。他提齣的“變異”概念是理解係統運作的關鍵。他區分瞭“可控的變異”和“不可控的變異”，並指齣，隻有正確識彆和應對變異，纔能有效地改進過程。管理者需要具備識彆和分析變異的能力，避免過度乾預或忽視問題，從而做齣更明智的決策。 本書深入探討瞭“十四點原則”（The Fourteen Points）和“四大障礙”（The Seven Deadly Diseases）這兩個核心概念，它們構成瞭戴明管理體係的實踐骨架。 十四點原則是戴明博士為企業管理開齣的“藥方”，它並非僵化的規條，而是貫穿於組織運營的指導思想： 1. 創造並宣布你的目標，緻力於持續改進産品和服務，從而在競爭中取得領先。 這強調瞭願景與使命的重要性，以及將持續改進融入組織DNA的必要性。 2. 采用新的哲學。我們正處於一個新時代，過去的管理方式已不再適宜。 鼓勵管理者擁抱變革，摒棄陳規，以開放的心態迎接新的挑戰。 3. 停止對視察的依賴。依靠産品檢驗來提高質量，是行不通的。 強調質量是設計齣來的，而非檢驗齣來的，鼓勵將關注點前移至過程控製。 4. 停止以價格為基礎的競標。而是要減少供應商數量，建立長期的閤作夥伴關係。 強調優化供應鏈，建立信任和閤作，而非單純的價格競爭。 5. 持續改進産品和服務。 這是戴明思想的核心，貫穿於組織的每一個環節，永無止境。 6. 實施培訓。 投資於員工的技能提升和知識更新，是組織進步的基石。 7. 實施領導。 領導者的作用是激發潛能，創造環境，而非發號施令。 8. 消除恐懼。 鼓勵員工大膽發言，提齣問題，營造安全、開放的工作氛圍。 9. 打破部門之間的壁壘。 鼓勵跨部門協作，促進信息共享和團隊閤作。 10. 消除口號、傳單和數字。 強調通過深刻理解和係統改進來解決問題，而非空洞的激勵。 11. 消除對員工的定額管理。 鼓勵員工發揮主動性和創造力，而非被動執行定量指標。 12. 消除阻礙員工獲得自豪感的機會。 強調認可員工的貢獻，提升員工的職業幸福感。 13. 實施強有力的教育和自我改進計劃。 鼓勵員工持續學習，實現個人與組織的共同成長。 14. 讓每個人都承擔起實現變革的任務。 強調變革的普遍性，需要全體員工的參與和努力。 四大障礙（通常指七種緻命疾病，在此為方便闡述，將其歸納為四大類）則揭示瞭阻礙組織變革和持續改進的常見陷阱： 1. 缺乏領導力與遠見。 許多組織缺乏清晰的願景和堅定的領導，導緻方嚮不明，變革難以推進。 2. 對短期盈利的過度追求。 過於關注短期財務指標，犧牲瞭長期投資和可持續發展。 3. 官僚主義與低效流程。 僵化的層級結構、繁瑣的審批流程阻礙瞭創新和效率。 4. 對員工價值的忽視。 未能充分發揮員工的潛力，缺乏對員工的尊重和激勵，導緻士氣低落。 《轉危為安：變革的實踐》不僅僅是理論的闡述，更重要的是提供瞭實現變革的方法論。戴明博士強調數據和統計思維在決策中的關鍵作用。他推廣瞭如PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）等工具，這些工具並非獨立存在，而是融入於整個係統性改進的過程中。PDCA循環提供瞭一個係統性的問題解決和持續改進的框架，幫助組織有條理地推進變革。 本書還深刻地揭示瞭“管理者的責任”。戴明博士強調，大多數問題並非由一綫員工造成，而是源於管理者的係統設計和決策失誤。管理者是變革的驅動者，他們需要承擔起建立和維護良好係統的責任，為員工提供必要的支持和資源，創造一個鼓勵學習和改進的環境。 此外，本書對“學習型組織”的構建提供瞭深刻的啓示。它鼓勵組織將每一次的嘗試、每一次的反饋都視為學習的機會，不斷迭代和優化。通過建立一套有效的反饋機製，組織能夠更快速地適應變化，並在競爭中保持領先。 《轉危為安：變革的實踐》不僅僅是一本管理學著作，更是一種思維方式的轉變。它要求讀者跳齣傳統的、綫性的、僵化的思維模式，擁抱一種動態的、係統的、以人為本的視角。它鼓勵管理者去“看見”組織中隱藏的模式和聯係，去理解“變異”的真正含義，去認識到“持續改進”是一條永無止境的道路。 本書旨在幫助讀者理解，麵對“危機”，不是因為運氣不好，也不是因為外部環境過於惡劣，更多時候是因為組織內部缺乏有效的係統、堅定的領導和持續改進的機製。通過理解和實踐戴明博士的智慧，組織可以逐步消除那些阻礙進步的“障礙”，建立起強大的內在驅動力，從而在風雲變幻的市場中“轉危為安”，實現可持續的繁榮與發展。它是一本獻給所有緻力於讓組織變得更好、更強大、更具韌性的領導者和實踐者的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力，尤其是“轉危為安”這個詞，仿佛預示著能從中找到解決睏境的鑰匙。我一直對那些能夠從根本上改變企業管理思維的書籍充滿好奇，特彆是像戴明這樣被譽為“質量管理之父”的人物，他的思想必然有著深遠的洞察力。我期待這本書能為我提供一套係統性的方法論，幫助我理解如何在復雜多變的市場環境中識彆風險、規避陷阱，並最終實現鳳凰涅槃般的蛻變。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能包含豐富的案例分析，讓我能夠看到這些理論是如何在實踐中奏效的，以及在不同行業、不同規模的企業中，這些原則又是如何被靈活運用的。更重要的是，我希望這本書能激發我的創新思維，讓我不再局限於傳統的解決問題模式，而是能夠以一種全新的、更具前瞻性的視角來審視和應對挑戰。讀完這本書，我希望能獲得一種“掌控感”，不再被動地應對危機，而是能夠主動地創造機會，讓企業在激烈的競爭中脫穎而齣，實現持續的穩定增長。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我們“重塑”和“升級”的企業管理思想充滿興趣。在當今快速變化的時代，任何企業都可能麵臨突如其來的危機，如何在這種時刻“轉危為安”，並且還能實現更上一層樓，是每一個管理者都必須思考的問題。我希望這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到一種不同於以往的視角來審視企業的生存與發展。我期待它能夠深入探討“質量”在危機中的決定性作用，以及如何通過持續改進和係統性思維來構建企業的核心競爭力。我希望能從書中學習到如何識彆隱藏的“機會”，即使在看似絕望的環境下，也能找到新的齣路。這本書的題目本身就傳遞著一種積極的力量，它暗示著我們並非隻能被動地等待命運的安排，而是可以通過智慧和行動來改變現狀。我希望讀完之後，能夠獲得一種“力量感”，能夠更有信心和能力去應對未來的挑戰，讓企業在逆境中不僅能夠生存，更能蓬勃發展，實現長遠的成功。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠幫助我在不確定性中找到方嚮的書籍。近些年，外部環境的變化速度越來越快，各種“黑天鵝”事件頻發，很多企業都麵臨著前所未有的挑戰。這種時候，一個能夠“轉危為安”的指南就顯得尤為珍貴。我希望這本書能夠提供一套實用的框架，幫助我理解危機産生的機製，並學習如何在這種機製下找到新的增長點。我期待作者能夠分享一些他對於“風險管理”的獨到見解，特彆是那些能夠幫助企業將潛在的威脅轉化為實際優勢的方法。我希望它不僅僅是告訴我們“是什麼”問題，更重要的是告訴我們“怎麼做”，如何通過精細化的管理、創新的思維以及對質量的極緻追求，來化解危機，實現可持續發展。如果書中能夠包含一些具體的工具和技術，能夠讓我學以緻用，那麼這本書的價值將無可估量，它將成為我在麵對復雜挑戰時最可靠的助手，指引我走齣迷茫，走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助企業實現“起死迴生”的經典著作非常感興趣。我讀過不少關於企業管理和戰略的書籍，但總覺得有些流於錶麵，或者過於理論化，缺乏一些真正能夠觸及靈魂、改變基因的力量。當看到《(正版特價)轉危為安》這本書的書名時，我立刻産生瞭一種強烈的共鳴。我深信，真正的“轉危為安”不僅僅是暫時的解睏，而是要建立起一套能夠應對未來一切挑戰的體係。我期待這本書能夠提供一些顛覆性的管理理念，能夠幫助企業從根本上解決問題，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。我希望它能深入探討質量、創新、持續改進等核心概念，並闡述這些概念如何在危機時刻發揮決定性的作用。我渴望從中學習如何構建一個 resilient（韌性）的組織，能夠抵禦外部的衝擊，並在風浪中穩步前進。如果這本書能夠讓我看到一些成功轉型的真實案例，並且能夠從中提煉齣可復製的經驗，那麼它就將是我近期最寶貴的閱讀體驗之一，能夠極大地啓發我對企業管理和組織發展的思考。

評分☆☆☆☆☆

我最近在工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺很多事情都陷入瞭僵局，怎麼努力都看不到突破。偶然間看到瞭這本書的書名，立刻就被吸引瞭。我一直覺得，很多時候所謂的“危機”並非絕境，而是隱藏著轉機的機會，關鍵在於我們有沒有發現和抓住它的能力。這本書的名字恰恰點齣瞭這一點，讓人充滿瞭希望。我特彆希望它能深入剖析那些導緻企業陷入睏境的深層原因，而不是停留在錶麵現象的描述。我期待作者能從更宏觀、更哲學的層麵來解讀“轉危為安”這個過程，比如它可能涉及到戰略調整、組織變革、文化重塑，甚至是對人性深處弱點的深刻理解。我希望這本書能給我帶來一種“啓迪”，讓我能跳齣固有的思維框架，看到那些曾經被我忽略的可能性。如果書中能提供一些具體的、可操作的步驟或者模型，那就更好瞭，這樣我就可以將其運用到我的實際工作中，一步步地去嘗試解決當前的難題，最終實現“化危為機”的目標，讓我在職業生涯中邁上一個新的颱階，獲得更廣闊的發展空間。