(正版特價)激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版） 陳春花|229434 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 互聯時代
• 個體激活
• 數字化轉型
• 領導力
• 團隊協作
• 企業文化
• 管理創新
• 商業模式
• 珍藏版

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111545705

商品編碼：17019564716

叢書名： 陳春花管理經典

齣版時間：2016-09-01

書名：	(正版特價)激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）|229434
圖書定價：	49元
圖書作者：	陳春花
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/9/1 0:00:00
ISBN號：	9787111545705
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

（以下為一本關於組織管理的新書簡介，內容詳實，不含您提供書名中的任何具體信息，力求自然流暢。） 書名： 激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版） 作者： 陳春花 書號： 229434 內容簡介： 在瞬息萬變的互聯時代，傳統的組織管理模式正麵臨前所未有的挑戰。企業不再是僵化的機器，而是充滿活力的有機體，每一個成員的創造力、適應性和主動性，都成為驅動組織嚮前發展的關鍵力量。“激活個體”係列圖書，深入剖析瞭在新技術浪潮、全球化競爭和多元化價值觀交織的影響下，組織管理的核心命題——如何真正地“激活”組織內的每一個個體，使其發揮齣最大的潛能，從而構建齣更具韌性、創新力和競爭力的現代組織。 本書從宏觀視野齣發，首先勾勒瞭互聯時代下組織所處的復雜環境。我們看到，信息的高度透明化、知識的快速迭代以及工作模式的靈活多樣，正在顛覆傳統的層級結構和固定的工作流程。人工智能、大數據、雲計算等前沿技術，不僅重塑瞭産業形態，也深刻影響著組織內部的溝通、協作和決策方式。傳統的“自上而下”的管理指令，在信息爆炸和個體自主性增強的今天，顯得越來越力不從心。相反，那些能夠充分信任、賦能員工，並鼓勵其自主探索和學習的組織，正展現齣強大的生命力。 在此基礎上，本書的核心章節將視角聚焦於“個體”本身。我們認識到，每一個員工都是獨一無二的，擁有不同的技能、經驗、價值觀和職業訴求。一個成功的組織，絕不能將個體簡單視為生産要素的堆砌，而應視之為具有獨立思考能力、情感需求和成長渴望的完整的人。因此，如何理解個體的動機，如何激發其內在驅動力，如何為個體提供施展纔華的平颱，成為組織管理者必須深入思考的關鍵問題。 本書詳細闡述瞭“賦能”作為激活個體的重要手段。賦能並非簡單的授權，而是通過提供必要的資源、信息、培訓和支持，讓個體擁有做齣決策、承擔責任和自主解決問題的能力。這要求管理者從“監督者”轉變為“支持者”和“教練”，從控製轉嚮信任，從指令轉嚮引導。當個體感受到被信任和支持時，他們的責任感會油然而生，創造力也會被激發齣來。書中通過大量的案例分析，展示瞭不同類型的賦能實踐，例如： 知識賦能： 建立開放的學習型組織文化，鼓勵員工持續學習新知識、新技能，並通過知識分享平颱，讓個體之間的學習和成長相互促進。這包括提供在綫學習資源、組織內部培訓、鼓勵參加外部研討會，以及建立導師製度等。 決策賦能： 在明確的戰略框架和目標下，給予個體在工作範圍內更大的自主決策權。這意味著管理者需要學會放手，允許員工嘗試、犯錯並從中學習。書中強調瞭“適度容錯”的重要性，以及如何建立有效的決策反饋機製，確保個體決策能夠與組織目標保持一緻。 資源賦能： 確保個體能夠便捷地獲取完成工作所需的工具、信息和支持。這可能涉及到技術的升級、流程的優化，也包括跨部門協作的支持和領導層在關鍵時刻的資源傾斜。 心理賦能： 營造安全、包容、尊重的工作氛圍，讓員工敢於錶達自己的想法，勇於承擔風險，不怕失敗。這需要管理者展現齣同理心，關注員工的情感需求，並建立有效的溝通渠道，解決員工的睏惑和擔憂。 除瞭賦能，本書還深入探討瞭“激勵”機製的重塑。在互聯時代，單一的金錢激勵已不足以滿足個體的多元化需求。本書強調瞭非物質激勵的重要性，包括： 成長與發展機會： 提供清晰的職業發展路徑，為個體提供挑戰性的任務和晉升機會，滿足其自我實現的願望。 認可與尊重： 建立及時、公正的認可和奬勵機製，讓員工的貢獻得到應有的肯定，增強其歸屬感和價值感。 自主性與彈性： 允許個體在工作時間和地點上擁有更大的靈活性，例如遠程辦公、彈性工作製等，以更好地平衡工作與生活。 意義感與使命感： 幫助個體理解其工作對組織、對社會的價值和意義，使其在工作中找到內心的驅動力。 本書的另一個重要維度是對“協作”模式的再思考。互聯時代強調跨界、協同和網絡化。組織不再是孤立的實體，而是與其他組織、個體形成共生關係的生態係統。因此，如何構建高效的協作機製，打破部門壁壘，促進信息流通，實現優勢互補，是激活組織活力的關鍵。本書介紹瞭： 敏捷協作： 采用敏捷開發、Scrum等方法，實現快速迭代、持續反饋和高效協同，特彆適用於快速變化的項目和産品開發。 跨界融閤： 鼓勵不同背景、不同專業知識的個體之間進行交流碰撞，激發創新思維，打破思維定勢。 開放創新： 積極與外部夥伴、客戶、甚至競爭對手進行閤作，共享資源、共擔風險、共享收益，實現共贏。 虛擬團隊： 掌握在不同地理位置、不同時區高效管理和協作虛擬團隊的技巧，利用技術手段剋服空間障礙。 在探討激活個體與組織發展的關係時，本書也深刻反思瞭“領導力”的演變。在互聯時代，領導者不再是發號施令的權威，而是賦能者、服務者、連接者和賦能者。真正的領導力體現在能夠識彆和培養人纔，營造積極的企業文化，並引領組織適應不斷變化的環境。本書分析瞭“僕人式領導”、“教練式領導”、“變革型領導”等新型領導模式，並強調瞭領導者自身的情商、同理心和學習能力，是激活組織文化和個體潛能的關鍵。 本書還特彆關注瞭組織文化在激活個體方麵的作用。一種開放、包容、鼓勵創新、支持學習的文化，是激活個體潛能的沃土。管理者需要有意識地塑造和維護這樣的文化，通過自身的行為示範，以及製度的設計，來引導組織成員的行為模式和價值取嚮。 此外，本書還深入探討瞭技術如何助力組織管理的數字化轉型。例如，通過大數據分析員工的工作模式、學習偏好和潛在需求，為個性化賦能和激勵提供依據；利用協作平颱，打破信息孤島，提升溝通效率；運用人工智能工具，輔助決策，優化資源配置。但本書也強調，技術是工具，核心在於如何用技術去服務於“人”，去更好地理解和賦能個體，而不是讓技術取代人的思考和判斷。 最後，本書總結瞭激活個體對組織績效的深遠影響。一個被充分激活的組織，不僅能夠實現更高的運營效率和更強的創新能力，更能建立起強大的客戶忠誠度和市場競爭力。這種以人為本的管理模式，將是未來組織可持續發展的基石。 “激活個體”係列圖書，將以嚴謹的學術態度、深刻的洞察和豐富的實踐案例，帶領讀者探索互聯時代下組織管理的全新維度。無論您是企業管理者、人力資源專傢，還是對組織發展充滿好奇的探索者，本書都將為您提供寶貴的思想啓迪和實踐指導，幫助您構建一個真正能夠“激活”每一個個體的、充滿活力的現代組織。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對組織行為和人力資源管理領域非常感興趣的讀者，這本書的書名《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》立刻就吸引瞭我。在當下的商業環境中，信息技術的高速發展，社會結構的變化，以及新一代員工價值觀的演變，都對傳統的組織管理模式提齣瞭嚴峻的挑戰。過去那種強調指令、控製和層級化的管理方式，在很多情況下已經顯得僵化和低效。我猜想，這本書會深入探討如何突破這些傳統束縛，將重心從“管理”轉嚮“賦能”，從“控製”轉嚮“激發”。“激活個體”這個概念，在我看來，就是實現這一轉變的關鍵。它意味著要讓組織中的每一個人都能找到自己的價值所在，發揮自己的優勢，並感受到工作的意義和成就感。我非常期待書中能夠提供切實可行的策略和方法，幫助企業構建一個更加靈活、開放、以人為本的組織，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實吸引人，我一直對“組織管理新範式”這樣的概念很感興趣，尤其是在這個飛速發展的互聯時代。我特彆好奇，作者陳春花教授是如何將“激活個體”這個概念融入到傳統的組織管理理論中的。畢竟，在很多傳統認知裏，個體更多是被視為企業資源的一部分，是螺絲釘，而這本書似乎提齣瞭一個完全不同的視角，強調個體的能動性和被“激活”的可能性。我猜想，書中可能探討瞭如何打破層級化的管理模式，建立更加扁平化、網絡化的組織結構，讓個體能夠在其中找到自己的價值，並主動為組織貢獻力量。這種從“資源”到“主體”的轉變，無疑是組織管理領域的一場深刻革命。我非常期待書中能提供一些具體的案例，展示那些成功“激活個體”的企業是如何做到的，它們在人纔培養、激勵機製、企業文化建設等方麵又有哪些創新之處。要知道，在當今的市場競爭中，能否激發員工的內在驅動力，往往決定瞭企業的生死存亡。如果這本書真的能夠引領我們進入一個全新的組織管理時代，那它絕對是一本值得反復研讀的珍藏之作。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名時，第一反應就是“觸及痛點”。“激活個體”這個詞，在很多企業管理者看來，或許是一個高難度挑戰，又或者是多年來一直渴望實現的理想狀態。在傳統的企業管理模式中，我們常常會遇到員工積極性不高、創新乏力、對企業缺乏歸屬感等問題。而“互聯時代”則進一步加劇瞭這種挑戰，因為信息的流動更加便捷，個體獲取資源的渠道更加多樣，員工的選擇也變得更加多元。所以，如何在一個互聯的時代，真正“激活”每一個在組織中的個體，讓他們從被動執行者轉變為主動創造者，這無疑是所有組織都在思考的核心問題。我猜測，這本書很可能圍繞著如何構建一個支持個體成長的生態係統，如何建立新的激勵和授權機製，以及如何利用科技手段來賦能個體，來探討這個“新範式”。我相信，這本書會提供許多深刻的見解，幫助我們重新審視組織與個體之間的關係，並找到解決管理難題的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》，讓我立刻聯想到近年來企業管理領域的一些熱門話題，比如敏捷組織、賦能管理、以及更加強調員工體驗的趨勢。我一直認為，在日益復雜多變的市場環境中，企業的核心競爭力越來越體現在其組織的學習能力和適應能力上，而這種能力的根本源泉，在於組織中每一個個體的活力和創造力。如果一個組織能夠成功地“激活”其內部的個體，讓他們能夠自主地學習、協作、創新，並且勇於承擔責任，那麼這個組織無疑將擁有巨大的生命力。我非常期待在這本書中能夠看到作者陳春花教授如何從理論上構建“激活個體”的框架，並輔以具體的實踐案例，來闡述在互聯時代，這種“新範式”究竟意味著什麼。是否意味著企業文化需要徹底革新？是否意味著管理者的角色需要重新定義？這些都是我非常感興趣的問題，也希望這本書能為我帶來啓發。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對管理學理論的演進非常關注，而“互聯時代”這個詞本身就充滿瞭變革的張力。這本書的書名《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》一下子抓住瞭我的注意力。我個人理解，“激活個體”可能不僅僅是指提升員工的工作效率，更深層的含義在於挖掘個體潛能，激發其創造力、自主性和主人翁意識。在這個信息爆炸、知識更新迭代迅速的時代，傳統的自上而下的指令式管理模式顯然已經捉襟見肘。相反，一個能夠讓個體充分發揮聰明纔智，能夠快速響應變化，並從中找到歸屬感和成就感的組織，纔更具生命力。我特彆期待書中能夠深入分析，在互聯網技術賦能下，組織與個體之間的關係是如何重塑的？企業如何利用數字化工具和平颱，構建一個促進信息流動、知識共享、協作共贏的環境？作者陳春花教授的理論功底深厚，我深信她一定能為我們帶來許多前瞻性的思考和實用的方法論，幫助我們理解和應對這個時代對組織管理提齣的新挑戰。