(正版特价)激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版） 陈春花|229434 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花 著

图书标签:

• 组织管理
• 互联时代
• 个体激活
• 数字化转型
• 领导力
• 团队协作
• 企业文化
• 管理创新
• 商业模式
• 珍藏版

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111545705

商品编码：17019564716

丛书名： 陈春花管理经典

出版时间：2016-09-01

书名：	(正版特价)激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）|229434
图书定价：	49元
图书作者：	陈春花
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2016/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787111545705
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

（以下为一本关于组织管理的新书简介，内容详实，不含您提供书名中的任何具体信息，力求自然流畅。） 书名： 激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版） 作者： 陈春花 书号： 229434 内容简介： 在瞬息万变的互联时代，传统的组织管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再是僵化的机器，而是充满活力的有机体，每一个成员的创造力、适应性和主动性，都成为驱动组织向前发展的关键力量。“激活个体”系列图书，深入剖析了在新技术浪潮、全球化竞争和多元化价值观交织的影响下，组织管理的核心命题——如何真正地“激活”组织内的每一个个体，使其发挥出最大的潜能，从而构建出更具韧性、创新力和竞争力的现代组织。 本书从宏观视野出发，首先勾勒了互联时代下组织所处的复杂环境。我们看到，信息的高度透明化、知识的快速迭代以及工作模式的灵活多样，正在颠覆传统的层级结构和固定的工作流程。人工智能、大数据、云计算等前沿技术，不仅重塑了产业形态，也深刻影响着组织内部的沟通、协作和决策方式。传统的“自上而下”的管理指令，在信息爆炸和个体自主性增强的今天，显得越来越力不从心。相反，那些能够充分信任、赋能员工，并鼓励其自主探索和学习的组织，正展现出强大的生命力。 在此基础上，本书的核心章节将视角聚焦于“个体”本身。我们认识到，每一个员工都是独一无二的，拥有不同的技能、经验、价值观和职业诉求。一个成功的组织，绝不能将个体简单视为生产要素的堆砌，而应视之为具有独立思考能力、情感需求和成长渴望的完整的人。因此，如何理解个体的动机，如何激发其内在驱动力，如何为个体提供施展才华的平台，成为组织管理者必须深入思考的关键问题。 本书详细阐述了“赋能”作为激活个体的重要手段。赋能并非简单的授权，而是通过提供必要的资源、信息、培训和支持，让个体拥有做出决策、承担责任和自主解决问题的能力。这要求管理者从“监督者”转变为“支持者”和“教练”，从控制转向信任，从指令转向引导。当个体感受到被信任和支持时，他们的责任感会油然而生，创造力也会被激发出来。书中通过大量的案例分析，展示了不同类型的赋能实践，例如： 知识赋能： 建立开放的学习型组织文化，鼓励员工持续学习新知识、新技能，并通过知识分享平台，让个体之间的学习和成长相互促进。这包括提供在线学习资源、组织内部培训、鼓励参加外部研讨会，以及建立导师制度等。 决策赋能： 在明确的战略框架和目标下，给予个体在工作范围内更大的自主决策权。这意味着管理者需要学会放手，允许员工尝试、犯错并从中学习。书中强调了“适度容错”的重要性，以及如何建立有效的决策反馈机制，确保个体决策能够与组织目标保持一致。 资源赋能： 确保个体能够便捷地获取完成工作所需的工具、信息和支持。这可能涉及到技术的升级、流程的优化，也包括跨部门协作的支持和领导层在关键时刻的资源倾斜。 心理赋能： 营造安全、包容、尊重的工作氛围，让员工敢于表达自己的想法，勇于承担风险，不怕失败。这需要管理者展现出同理心，关注员工的情感需求，并建立有效的沟通渠道，解决员工的困惑和担忧。 除了赋能，本书还深入探讨了“激励”机制的重塑。在互联时代，单一的金钱激励已不足以满足个体的多元化需求。本书强调了非物质激励的重要性，包括： 成长与发展机会： 提供清晰的职业发展路径，为个体提供挑战性的任务和晋升机会，满足其自我实现的愿望。 认可与尊重： 建立及时、公正的认可和奖励机制，让员工的贡献得到应有的肯定，增强其归属感和价值感。 自主性与弹性： 允许个体在工作时间和地点上拥有更大的灵活性，例如远程办公、弹性工作制等，以更好地平衡工作与生活。 意义感与使命感： 帮助个体理解其工作对组织、对社会的价值和意义，使其在工作中找到内心的驱动力。 本书的另一个重要维度是对“协作”模式的再思考。互联时代强调跨界、协同和网络化。组织不再是孤立的实体，而是与其他组织、个体形成共生关系的生态系统。因此，如何构建高效的协作机制，打破部门壁垒，促进信息流通，实现优势互补，是激活组织活力的关键。本书介绍了： 敏捷协作： 采用敏捷开发、Scrum等方法，实现快速迭代、持续反馈和高效协同，特别适用于快速变化的项目和产品开发。 跨界融合： 鼓励不同背景、不同专业知识的个体之间进行交流碰撞，激发创新思维，打破思维定势。 开放创新： 积极与外部伙伴、客户、甚至竞争对手进行合作，共享资源、共担风险、共享收益，实现共赢。 虚拟团队： 掌握在不同地理位置、不同时区高效管理和协作虚拟团队的技巧，利用技术手段克服空间障碍。 在探讨激活个体与组织发展的关系时，本书也深刻反思了“领导力”的演变。在互联时代，领导者不再是发号施令的权威，而是赋能者、服务者、连接者和赋能者。真正的领导力体现在能够识别和培养人才，营造积极的企业文化，并引领组织适应不断变化的环境。本书分析了“仆人式领导”、“教练式领导”、“变革型领导”等新型领导模式，并强调了领导者自身的情商、同理心和学习能力，是激活组织文化和个体潜能的关键。 本书还特别关注了组织文化在激活个体方面的作用。一种开放、包容、鼓励创新、支持学习的文化，是激活个体潜能的沃土。管理者需要有意识地塑造和维护这样的文化，通过自身的行为示范，以及制度的设计，来引导组织成员的行为模式和价值取向。 此外，本书还深入探讨了技术如何助力组织管理的数字化转型。例如，通过大数据分析员工的工作模式、学习偏好和潜在需求，为个性化赋能和激励提供依据；利用协作平台，打破信息孤岛，提升沟通效率；运用人工智能工具，辅助决策，优化资源配置。但本书也强调，技术是工具，核心在于如何用技术去服务于“人”，去更好地理解和赋能个体，而不是让技术取代人的思考和判断。 最后，本书总结了激活个体对组织绩效的深远影响。一个被充分激活的组织，不仅能够实现更高的运营效率和更强的创新能力，更能建立起强大的客户忠诚度和市场竞争力。这种以人为本的管理模式，将是未来组织可持续发展的基石。 “激活个体”系列图书，将以严谨的学术态度、深刻的洞察和丰富的实践案例，带领读者探索互联时代下组织管理的全新维度。无论您是企业管理者、人力资源专家，还是对组织发展充满好奇的探索者，本书都将为您提供宝贵的思想启迪和实践指导，帮助您构建一个真正能够“激活”每一个个体的、充满活力的现代组织。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对管理学理论的演进非常关注，而“互联时代”这个词本身就充满了变革的张力。这本书的书名《激活个体：互联时代的组织管理新范式》一下子抓住了我的注意力。我个人理解，“激活个体”可能不仅仅是指提升员工的工作效率，更深层的含义在于挖掘个体潜能，激发其创造力、自主性和主人翁意识。在这个信息爆炸、知识更新迭代迅速的时代，传统的自上而下的指令式管理模式显然已经捉襟见肘。相反，一个能够让个体充分发挥聪明才智，能够快速响应变化，并从中找到归属感和成就感的组织，才更具生命力。我特别期待书中能够深入分析，在互联网技术赋能下，组织与个体之间的关系是如何重塑的？企业如何利用数字化工具和平台，构建一个促进信息流动、知识共享、协作共赢的环境？作者陈春花教授的理论功底深厚，我深信她一定能为我们带来许多前瞻性的思考和实用的方法论，帮助我们理解和应对这个时代对组织管理提出的新挑战。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对组织行为和人力资源管理领域非常感兴趣的读者，这本书的书名《激活个体：互联时代的组织管理新范式》立刻就吸引了我。在当下的商业环境中，信息技术的高速发展，社会结构的变化，以及新一代员工价值观的演变，都对传统的组织管理模式提出了严峻的挑战。过去那种强调指令、控制和层级化的管理方式，在很多情况下已经显得僵化和低效。我猜想，这本书会深入探讨如何突破这些传统束缚，将重心从“管理”转向“赋能”，从“控制”转向“激发”。“激活个体”这个概念，在我看来，就是实现这一转变的关键。它意味着要让组织中的每一个人都能找到自己的价值所在，发挥自己的优势，并感受到工作的意义和成就感。我非常期待书中能够提供切实可行的策略和方法，帮助企业构建一个更加灵活、开放、以人为本的组织，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，《激活个体：互联时代的组织管理新范式》，让我立刻联想到近年来企业管理领域的一些热门话题，比如敏捷组织、赋能管理、以及更加强调员工体验的趋势。我一直认为，在日益复杂多变的市场环境中，企业的核心竞争力越来越体现在其组织的学习能力和适应能力上，而这种能力的根本源泉，在于组织中每一个个体的活力和创造力。如果一个组织能够成功地“激活”其内部的个体，让他们能够自主地学习、协作、创新，并且勇于承担责任，那么这个组织无疑将拥有巨大的生命力。我非常期待在这本书中能够看到作者陈春花教授如何从理论上构建“激活个体”的框架，并辅以具体的实践案例，来阐述在互联时代，这种“新范式”究竟意味着什么。是否意味着企业文化需要彻底革新？是否意味着管理者的角色需要重新定义？这些都是我非常感兴趣的问题，也希望这本书能为我带来启发。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名时，第一反应就是“触及痛点”。“激活个体”这个词，在很多企业管理者看来，或许是一个高难度挑战，又或者是多年来一直渴望实现的理想状态。在传统的企业管理模式中，我们常常会遇到员工积极性不高、创新乏力、对企业缺乏归属感等问题。而“互联时代”则进一步加剧了这种挑战，因为信息的流动更加便捷，个体获取资源的渠道更加多样，员工的选择也变得更加多元。所以，如何在一个互联的时代，真正“激活”每一个在组织中的个体，让他们从被动执行者转变为主动创造者，这无疑是所有组织都在思考的核心问题。我猜测，这本书很可能围绕着如何构建一个支持个体成长的生态系统，如何建立新的激励和授权机制，以及如何利用科技手段来赋能个体，来探讨这个“新范式”。我相信，这本书会提供许多深刻的见解，帮助我们重新审视组织与个体之间的关系，并找到解决管理难题的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名确实吸引人，我一直对“组织管理新范式”这样的概念很感兴趣，尤其是在这个飞速发展的互联时代。我特别好奇，作者陈春花教授是如何将“激活个体”这个概念融入到传统的组织管理理论中的。毕竟，在很多传统认知里，个体更多是被视为企业资源的一部分，是螺丝钉，而这本书似乎提出了一个完全不同的视角，强调个体的能动性和被“激活”的可能性。我猜想，书中可能探讨了如何打破层级化的管理模式，建立更加扁平化、网络化的组织结构，让个体能够在其中找到自己的价值，并主动为组织贡献力量。这种从“资源”到“主体”的转变，无疑是组织管理领域的一场深刻革命。我非常期待书中能提供一些具体的案例，展示那些成功“激活个体”的企业是如何做到的，它们在人才培养、激励机制、企业文化建设等方面又有哪些创新之处。要知道，在当今的市场竞争中，能否激发员工的内在驱动力，往往决定了企业的生死存亡。如果这本书真的能够引领我们进入一个全新的组织管理时代，那它绝对是一本值得反复研读的珍藏之作。