戰略中心型組織(經典版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅伯特·卡普蘭(RobertS.Kaplan 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 組織設計
• 戰略領導力
• 企業戰略
• 管理學
• 組織行為學
• 經典著作
• 商業模式
• 競爭優勢
• 戰略轉型

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550286887

商品編碼：18771786551

齣版時間：2017-01-01

作  者:(美)羅伯特·卡普蘭(Robert S.Kaplan),(美)戴維·諾頓(David P.Norton) 著；上海博意門谘詢有限公司 譯 定  價:64.9 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2017年01月01日 頁  數:324 裝  幀:平裝 ISBN:9787550286887 ●推薦序1 平衡計分卡助力青島啤酒
●推薦序2 解讀戰略中心型組織五大原則
●中文版序 平衡計分卡與戰略執行明星組織
●前 言 新型的組織形式
●01 建立戰略中心型組織
●02 美孚如何成為戰略中心型組織
●部分 把戰略轉化為可操作的行動
●03 繪製戰略地圖
●04 開發私營企業的戰略地圖
●05 戰略計分卡在非營利組織、政府及醫療保健機構的應用
●第二部分 整閤組織 創造協同
●06 業務單元的協同
●07 共享服務創造閤力
●第三部分 讓戰略成為每個人的日常工作
●08 建立戰略意識
●09 定義個人和團隊目標
●10 平衡薪酬
●第四部分 使戰略成為持續的流程
●11 規劃和預算
●12 反饋與學習
●部分目錄

內容簡介

羅伯特·卡普蘭、戴維·諾頓著上海博意門谘詢有限公司譯的《戰略中心型組織(經典版)》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特· 卡普蘭和戴維· 諾頓博士閤著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體係，《戰略中心型組織》是該係列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做瞭更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。
本書通過大量案例詳細描述瞭平衡計分卡是如何從一個績效管理係統演變為新的戰略管理係統，並幫助公司在短時間內取得績效突破的。而且通過圖錶演示瞭如何應用平衡計分卡，實現組織資源的聚焦和協同，包括人員、資金、技術、流程、業務單元和共享服務部門等，從而實現組織目標。書中包含瞭卡普蘭和諾頓所做的大量重要的研究成果，書中的案例和研究成果是他們用5 年時間積纍起來的寶貴經驗。
(美)羅伯特·卡普蘭(Robert S.Kaplan),(美)戴維·諾頓(David P.Norton) 著；上海博意門谘詢有限公司 譯 羅伯特·卡普蘭，教授，是平衡計分卡方法的創始人，美國平衡計分卡協會。哈佛商學院研究領導能力開發的馬文·鮑爾（MarvinBower)講座教授。他為北美和歐洲的許多品質公司的績效和成本管理係統擔任設計顧問，並在優選各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前曾執教於卡內基梅隆大學泰珀商學院達16年之久，其中1977—1983年擔任主任。
戴維·諾頓，博士，是平衡計分卡協會的創始人、兼首席執行官。在創辦平衡計分卡協會之前，諾頓博士是復興優選戰略集團的創始人之一，並擔任總裁。

《卓越之道：構建持續競爭優勢的組織韌性》 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個企業都在孜孜不倦地尋求“製勝之道”。然而，成功的企業並非偶然，它們往往擁有某種超越市場周期的核心驅動力，能夠抵禦風浪，實現持續的蓬勃發展。本書《卓越之道：構建持續競爭優勢的組織韌性》並非一本簡單的管理手冊，而是一次深入的探險，旨在揭示那些真正讓卓越組織脫穎而齣的深層機製。它不是關於“應該做什麼”，而是關於“為何這樣做”以及“如何做到”，引導讀者穿越迷霧，抵達戰略清晰、執行有力、文化凝聚的彼岸。 本書的核心洞察在於，任何組織的長期成功，都根植於其能否有效地構建起一套內在的“韌性”——一種能夠適應外部變化、從危機中學習、並不斷自我革新的能力。這種韌性並非一蹴而就，而是需要精心培育和戰略性部署。我們將從宏觀戰略層麵入手，探討企業如何在不確定的環境中錨定方嚮，識彆並抓住那些真正能夠帶來持久價值的機會。這意味著要超越短期的戰術博弈，深入理解驅動行業變革的根本力量，並以此為基石，塑造具有前瞻性的願景與目標。 第一部分：戰略的錨點——在不確定性中定位方嚮 我們將首先剖析“戰略”的本質，並將其視為組織航行的“錨點”。在信息爆炸、技術迭代加速、全球化風險疊加的今天，傳統的綫性規劃已顯脆弱。因此，本書將重點介紹那些能夠幫助組織在復雜環境中建立清晰戰略錨點的思維模型和工具。 洞察力之核：理解“勢”與“位” 宏觀趨勢的解讀： 我們將深入探討如何識彆並分析那些正在重塑商業格局的宏觀趨勢，例如數字化轉型、可持續發展、地緣政治變化、消費者行為的演變等。這不僅僅是數據分析，更是對未來可能性的深刻洞察。我們將介紹一些經典的框架，如PESTLE分析的深化應用，以及如何利用情景規劃來預見多種未來可能性。 行業動態的解構： 深入理解所處行業的競爭結構，並不僅僅停留在波特五力模型。我們將探討如何通過識彆行業價值鏈的薄弱環節、新興技術對現有模式的顛覆性影響、以及潛在的跨界競爭者來構建更全麵的行業認知。 核心能力的識彆與強化： 任何組織的戰略都必須建立在其獨特的核心能力之上。本書將指導讀者如何審視自身，辨識那些真正難以被模仿、且能為客戶創造獨特價值的能力。這包括技術專長、品牌聲譽、客戶關係、運營效率、創新能力等。我們將探討如何對這些能力進行持續的投入和優化，使其成為競爭的護城河。 戰略的抉擇：定位與差異化 價值主張的重塑： 真正的戰略在於選擇“做什麼”和“不做什麼”。我們將詳細闡述如何基於對市場、客戶和自身能力的深刻理解，提煉齣清晰且具有吸引力的價值主張。這需要迴答：我們為誰創造價值？我們為他們創造什麼樣的價值？以及我們如何比競爭對手做得更好？ 市場細分與目標選擇： 並非所有市場都值得追求。本書將介紹如何進行有效的市場細分，識彆最具吸引力和符閤自身能力的細分市場，並做齣聚焦的決策。這涉及到對客戶需求、市場潛力、競爭強度等因素的綜閤評估。 差異化戰略的實施： 一旦確立瞭價值主張和目標市場，如何構建獨特的競爭優勢至關重要。我們將探討多種差異化路徑，包括成本領先、産品/服務創新、卓越客戶體驗、品牌獨特性等，並強調如何在運營、營銷、産品開發等各個環節將其貫徹始終。 第二部分：組織韌性的鍛造——從結構到文化的係統性構建 戰略的製定隻是第一步，將其轉化為組織內在的生命力，纔是持續成功的關鍵。本書將深入探討如何構建一套能夠支撐戰略執行、並能在變化中保持活力的組織體係。 組織的骨架：結構與流程的適配性 靈活的組織設計： 在快速變化的環境下，僵化的層級結構往往成為創新的阻礙。我們將探討如何設計更具靈活性和響應速度的組織結構，如扁平化管理、矩陣式團隊、敏捷組織單元等，並討論如何在保證效率的同時，最大化信息流通和決策速度。 高效的流程再造： 流程是組織運轉的血脈。本書將強調如何審視並優化關鍵業務流程，消除瓶頸，提高效率，並使其能夠快速適應新的戰略需求。這包括價值流分析、精益管理原則的應用，以及如何利用技術手段提升流程的自動化和智能化水平。 決策機製的設計： 清晰、高效且基於數據的決策機製是組織活力的源泉。我們將探討如何建立權責明確的決策體係，鼓勵信息共享，並確保決策能夠迅速傳遞並得到執行。這涉及到授權、問責以及如何平衡集權與分權。 組織的靈魂：文化與人纔的協同 驅動創新的文化氛圍： 創新是組織保持生命力的核心。本書將深入剖析如何培育一種鼓勵實驗、容忍試錯、推崇學習、開放協作的文化。這不僅僅是口號，而是體現在領導者的行為、激勵機製的設計、以及日常溝通的方方麵麵。 學習型組織的構建： 在知識快速更新的時代，持續學習是組織生存和發展的必然要求。我們將探討如何構建一個鼓勵知識共享、技能提升、並能從經驗中快速學習的組織。這包括建立有效的培訓體係、知識管理平颱，以及培養員工的好奇心和反思能力。 以人為本的人纔戰略： 卓越的組織離不開卓越的人纔。本書將強調如何吸引、培養、激勵和留住那些最適閤組織戰略需求的人纔。這包括設計有競爭力的薪酬福利體係、建立清晰的職業發展路徑、以及營造公平公正的工作環境，讓個體價值與組織目標深度契閤。 領導力的賦能： 領導者是戰略執行和文化塑造的關鍵。本書將探討不同層級的領導者如何有效地進行戰略溝通、激勵團隊、賦能員工，並以身作則地踐行組織的價值觀，從而驅動組織嚮著既定的戰略目標邁進。 第三部分：戰略的執行與演進——在動態中實現持續卓越 戰略的成功並非終點，而是一個持續演進的過程。本書的第三部分將聚焦於如何將戰略轉化為可執行的行動，並在實踐中不斷優化和調整。 戰略落地：從藍圖到實踐 目標分解與績效管理： 宏大的戰略需要分解為可執行的、可衡量的目標。我們將介紹如何將戰略目標轉化為清晰的部門和個人KPI，並建立有效的績效管理體係，確保所有努力都聚焦於戰略成果。 資源配置的戰略導嚮： 資源永遠是有限的。本書將強調如何將有限的資源，如資金、人力、時間，戰略性地分配到最能驅動戰略目標實現的關鍵領域，並建立動態調整的資源配置機製。 跨部門協作與協同效應： 戰略的執行往往需要跨部門的緊密閤作。我們將探討如何打破部門壁壘，建立有效的溝通與協作機製，以實現整體大於部分之和的協同效應。 信息係統與技術賦能： 現代化的信息係統是戰略執行的有力支撐。本書將探討如何利用技術手段，如數據分析、項目管理工具、協作平颱等，來提升戰略執行的效率、透明度和精準度。 戰略的迭代與進化：應對變化與保持領先 持續的監控與評估： 戰略並非一成不變。我們將強調建立有效的戰略監控與評估機製，定期審視戰略的執行情況、外部環境的變化以及競爭對手的動態，及時發現偏差與機會。 創新與適應： 卓越的組織能夠在變化中找到新的增長點。本書將深入探討如何通過持續的創新（包括産品、服務、商業模式和管理方式的創新）來適應不斷變化的市場需求，並實現戰略的迭代與進化。 從數據中學習： 數據是戰略迭代的基石。我們將強調如何從運營數據、市場反饋、客戶行為中提取有價值的信息，並將其應用於戰略的調整和優化。 應對危機的韌性： 危機是商業世界不可避免的一部分。本書將探討如何建立一套預警機製和應急預案，並在危機發生時，如何憑藉組織原有的韌性，快速響應、穩定局勢，並從中學習，實現更強的復蘇。 《卓越之道：構建持續競爭優勢的組織韌性》是一次對組織生命力深層探索的旅程。它不僅僅提供理論框架，更側重於指導實踐。通過本書，您將學會如何將不確定性轉化為機遇，如何構建一個能夠持續學習、自我革新、並且充滿活力的組織，從而在激烈的市場競爭中，錨定方嚮，披荊斬棘，實現真正意義上的卓越與持久的成功。這是一本寫給每一位渴望帶領組織走嚮更遠未來的領導者、管理者以及所有對組織發展有深刻洞察需求讀者的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說瞭，關於“戰略中心型組織”的討論也一直都在。最近終於有機會把它捧在手裏，翻開第一頁，撲麵而來的就是一種嚴謹、係統性的感覺。雖然我還沒來得及深入到每一個章節的細節，但僅僅是目錄和前言部分，就足以讓我對這本書的深度和廣度有瞭初步的認識。它似乎不是那種流於錶麵的管理學著作，更像是對組織架構和戰略執行進行瞭一次深刻的解剖，試圖揭示那些隱藏在成功企業背後的深層邏輯。書中的一些概念，比如“核心能力”、“動態能力”等等，雖然在其他管理書籍中也可能提及，但從這本書的標題來看，它很有可能對這些概念進行瞭更集中的闡釋和整閤，並賦予瞭它們在“戰略中心”這個核心理念下的特殊含義。我尤其期待書中對實際案例的分析，究竟是如何將理論轉化為實踐的，又麵臨著哪些挑戰？這種理論與實踐的結閤，往往是檢驗一本書是否真正有價值的關鍵。總的來說，這本書給我一種“乾貨滿滿”的期待，相信能夠為我在理解和構建更具戰略性的組織方麵，提供不少啓發和指導。

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織設計和變革管理有著深深的著迷，而《戰略中心型組織(經典版)》這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇新的大門。在我過往的閱讀經驗中，很多關於組織的書籍都側重於某一個方麵，比如人纔管理、流程優化或者領導力發展，但這本書的標題“戰略中心型組織”暗示瞭一種更為全麵和係統性的方法。我非常好奇，這個“戰略中心”究竟是一個實體化的部門，還是一個抽象的概念，又或者是一種思維模式？它如何能夠有效地指導組織的各個層麵，從頂層設計到基層執行？我期待書中能夠詳細闡述構建這樣一個組織的具體步驟和關鍵要素，例如，如何定義和固化戰略的“中心”地位？在組織結構上，又需要做齣哪些調整以適應這種“戰略中心”的要求？更重要的是，在瞬息萬變的商業環境中，這種“戰略中心型組織”又如何保持其活力和適應性，不斷應對新的挑戰？這本書的“經典版”字樣，也讓我對其內容的深度和權威性充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織行為學和戰略管理這兩個領域抱有濃厚的興趣，而《戰略中心型組織(經典版)》這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個全新的視角去審視組織。書名中的“戰略中心”這幾個字，讓我聯想到的是一種將戰略置於組織核心地位，並以此為齣發點來塑造組織形態的理念。這與我之前閱讀的一些關於敏捷組織、學習型組織的書籍，在側重點上似乎有所不同。我很好奇，這本書是如何定義這個“戰略中心”的？它是由什麼構成的？是企業的願景、使命，還是某個關鍵的戰略決策？又或者是一種動態的、不斷演進的戰略思考模式？我特彆期待書中能夠深入探討“戰略中心”如何影響組織的資源配置、決策流程、績效評估以及文化建設。畢竟，再好的戰略，如果沒有與之匹配的組織結構和執行機製，也隻能是紙上談兵。這本書會不會為我揭示那些成功實現“戰略中心型組織”的企業，它們在塑造和維護這個中心的過程中，所經曆的獨特曆程和關鍵性的策略選擇？

評分☆☆☆☆☆

我是一名在企業中層摸爬滾打多年的管理者，深知戰略的重要性，也體會過戰略落地過程中的種種阻礙。《戰略中心型組織(經典版)》這本書的標題，直接擊中瞭我的痛點。我一直在思考，為什麼很多時候，公司的戰略看起來很宏偉，但最終執行起來卻走樣，或者效果大打摺扣？這本書會不會剖析這些“戰略落地難”的癥結所在？它所提齣的“戰略中心型組織”是否是一種能夠有效剋服這些睏難的組織模式？我特彆期待它能提供一些關於如何讓戰略不僅僅停留在高層會議室，而是真正能夠貫穿到基層員工的日常工作中去的方法。比如，如何將戰略目標轉化為部門的 KPI，如何讓員工理解和認同公司的戰略方嚮，以及在麵對市場變化時，組織如何能夠快速響應並調整戰略執行的步伐？這本書會不會提供一些案例研究，讓我看到其他管理者是如何構建和運營這樣的組織的？

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個比較喜歡從實操層麵去理解理論的人，所以當我拿到《戰略中心型組織(經典版)》這本書時，我最關注的並不是它理論有多麼高深莫測，而是它能不能給我帶來一些切實可行的思路。這本書的書名就很有吸引力，“戰略中心型組織”，聽起來就有一種“抓大放小”、“有的放矢”的感覺。我腦海裏立刻浮現齣那些目標明確、執行力強的企業，它們是如何做到將戰略滲透到組織的每一個細胞的？這本書會不會提供一套清晰的框架，幫助我理解這種“中心”到底是什麼？它又如何驅動著整個組織的運轉？我希望它能像一本操作手冊，詳細地介紹如何識彆、構建和維護這樣一個戰略中心。比如，它會不會涉及到組織結構的設計，人纔的培養，以及信息溝通的渠道等等？有沒有一些具體的工具或者方法論，可以讓我們在日常工作中直接藉鑒和應用？我期待這本書能夠幫助我跳齣日常事務的泥沼，更宏觀地審視組織的發展方嚮，並找到實現戰略目標的有效路徑。

評分☆☆☆☆☆

書非常好，快遞員也給力

評分☆☆☆☆☆

感覺這書就像盜版紙張呢？價錢不低，這印刷質量也太差瞭吧？

評分☆☆☆☆☆

好書

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好

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