第五项修炼 学习型组织的艺术与实践 彼得圣吉著 心灵篇修养 21世纪的管理指南质量管理大师企业经营

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出版社: 中信出版社
ISBN:9787508669052
商品编码:19950645522
出版时间:2018-01-31

具体描述

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:  第五项修炼珍藏版 学习型组织的艺术与实践 圣吉 管理 书籍
作者:  (美)圣吉
译者:  张成林
市场价:  78元
ISBN号:  9787508616827
出版社:  中信出版社
商品类型:  图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装  开本:16开  语种:中文
  出版时间:2009-10-01  版次:1  页数:45
  印刷时间:2012-12-01  印次:1  字数:425.00千字
  温馨提示:出版时间超过3年的图书,因长时间储存可能会产生纸张缺陷,敬请谅解!

   主编推荐
这本由DANG*当代的新管理大师彼得·圣吉撰写的著作,被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响很深远的管理书籍之一,并被《哈佛商业评论》评为过去75年拥有影响力的管理类图书,还荣获世界企业学会优SHOU*选荣誉的开拓者奖! 
进入21世纪以来,优SHOU*选经济的迅猛发展,使得优SHOU*选企业管理趋势、管理理念也顺应发生了巨大的变化,作为新世纪全新扩充修订版,本书其背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织专享可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;本书对前一版进行了全面修订,新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。并增添了新的内容:实践中的反思,为企业、个人读者更准确理解近期新管理理念,对学习型组织进行了有效的反思,对建设学习型组织所面临的新疑惑提供了新的思维。 

   内容简介
彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织专享可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 
《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 
这本工商管理经典著作的增订扩充新版,包含了100多页新增内容,这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈,这包括: BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,还包括其他类型的组织,如:波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言,描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果,还增加了关于“推动力”(开始起步)、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。 

   作者简介
彼得·圣吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的不错教授讲师,靠前组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始。除《第五项修炼》之外,他还与人合著了《第五项修炼实践篇》(1994)、《变革之舞》(1999)、《学习型学校》(Schools that Learn, 2000)、《体悟DANG*当下》(Presence, 2004),以及很近出版的《必要的革命》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。圣吉被誉为很富创新精神的重量管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业,并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士,现家居美国马萨诸塞州。

   目录
2009年全新修订版中文版序言 
修订版序言 
**部分 我们的行动如何创造现实…… 
我们如何才能改变现实 
  **章 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界” 
    学习型组织的各项修炼 
    第五项修炼 
    心灵的转变 
    把理念落实到实践中去 
  第2章 你的组织有学习障碍吗? 
    障碍1. “我就是我的职位” 
    障碍2. “敌人在外部” 
    障碍3. 掌控的幻觉 
    障碍4. 执着于事件 
    障碍5. 煮蛙寓言 
    障碍6. 从经验中学习的错觉 
    障碍7. 管理团队的神话 
    学习障碍与修炼 
  第3章 是系统的囚徒,还是我们自己思想的囚徒? 
    零.售商 
    分销商 
    啤酒厂 
    啤酒游戏的启示 
    结构模式影响行为 
    重新界定你的影响范围:如何改善在啤酒游戏中的表现 
    学习障碍与我们的思考方式 
第二部分  第五项修炼:学习型组织的基石 
  第4章 第五项修炼的法则 
    法则1.今天的问题来自昨天的“解决方法” 
    法则2.你越使劲推,系统反弹力越大 
    法则3.情况变糟之前会先变好 
    法则4.SHOU*选则容易的办法往往会无功而返 
    法则5.疗法可能比疾病更糟糕 
    法则6.快就是慢 
    法则7.因和果在时空中并不紧密相连 
    法则8.微小的变革可能产生很大的成果——但*有效的杠杆常常*不易发现 
    法则9.鱼和熊掌可以兼得——但不是马上 
    法则10.把大象切成两半得不到两头小象 
    法则11.不去责怪 
  第5章 心灵的转变 
    重新看世界 
    观察因果循环 
    正负反馈和延迟:系统思考的积木块 
    正反馈:发现微小变化是如何能增长的 
    负反馈:发现稳定因素和抵制的来源 
    延迟:事情会发生的……等时间一到 
  第6章 自然的模板:识别支配事件的模式 
    基本模式1:增长极限 
    基本模式2:转移负担 
  第7章 自我局限或自我持续的增长 
    DANG*当我们制造自己的“市场局限”时 
    见森林,也见树木 
第三部分  各项核心修炼:建设学习型组织 
  第8章 自我超YUE 
    学习型组织的精神 
    超YUE和精通 
    “我们为什么需要它” 
    抵制 
    自我超YUE的修炼 
    自我超YUE与第五项修炼 
    在组织中培养自我超YUE 
  第9章 心智模式 
    *好的想法为什么会失败? 
    孵化新的商业世界观 
    在实践中进行心智模式的修炼 
    把学习实践制度化 
    工具和技能 
    心智模式的修炼 
    协调一致很要紧吗? 
    心智模式和第五项修炼 
  **0章 共同愿景 
    共同的关怀 
    共同愿景为什么关系重大? 
    建立共同愿景的修炼 
    愿景的推广:加入、投入和顺从 
    共同愿景与第五项修炼 
  **1章 团队学习 
    团队的智慧潜力 
    团队学习的修炼 
    学会如何“演练” 
    团队学习与第五项修炼 
第四部分  实践中的反思 
  **2章 基础 
    建立深度交流的反思型文化 
    人的成长 
    把组织看成生命系统 
  **3章 推动力 
    不同的变革方式 
    建设适应性组织 
    业绩与幸福感 
  **4章 战略与策略 
    用战略眼光思考和行动 
    策略1.学习与工作的结合 
    策略2.从现有条件和人力出发 
    策略3.学会双向交流的文化能力 
    策略4.建立演练场 
    策略5.与核心业务联系起来 
    策略6.建设学习型社区 
    策略7.与“对手”协作 
    策略8.开发学习型基础设施 
    名谓何? 
  **5章 领导的新工作 
    领导作为设计师 
    领导作为老师 
    领导作为受托人 
  **6章 系统的公民 
    看清系统 
    我们就是系统,要如是生活 
    面向21世纪的教育 
  **7章  未来的前沿 
    发现并运用自然的模式 
    下一代领导者 
    三个开放 
第五部分  尾声 
  **8章 不可分割的整体 
    附录1:各项学习修炼 
    附录2:系统基本模式 
    附录3:U-型过程 
注释 
  1990年英文版致谢 
  2006年英文增订版致谢 
译后记:学习型组织不是“学习型组织”

   媒体评论
《第五项修炼》是过去75年来很有影响力的管理学著作之一。 
——《哈佛商业评论》 
圣吉的这本著作已经是一本不折不扣的管理学经典。 
——《波士顿环球报》 
流行的管理体系很摧残人……教育界、工商界和政府机构的管理层的任务,应该是使系统很优化……彼得?圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书,它让我学到了许多东西。 
——爱德华·戴明博士,全面质量管理运动(TQM)的先驱 

   精彩内容
    靠前章 

    “给我一根足够长的杠杆…… 

    我就能用一只手撬动世界” 

    从很小的时候起,我们接受的教育就是如何拆解问题、如何拆分世界。这样做显然会使复杂的任务和课题变得更容易些,但是,我们却在无形中为此付出了巨大代价。我们丧失了对更大的整体的内在领悟能力,再也看不清我们采取的行动所带来的各种后果。而DANG*当我们试图“考虑大局”的时候,我们总要在脑子里重新组装那些拆分出来的部件,给它们编组列单。然而,正如物理学家大卫·博姆(David Bohm)所说,这种做法是徒劳无益的—就好比试图通过重新拼起来的碎镜子来观察真实的映像。所以在一段时间之后,我们便干脆接近放弃了对整体的关注。 

    本书中所描述的工具和理念就是为了破除这种幻象,即认为世界创生于分立的、互不相干的力量的幻象。一旦放弃了这个幻象,就是另外一番天地:我们便能建设“学习型组织”—那里,人们为了创造自己真心渴望的成绩而持续拓展能力;那里,各种开阔的新思想得到培育;那里,集体的热望得到释放;那里的人们不断地学习如何共同学习。 

    由于世界的联系变得更加紧密,商业活动更加复杂多变,因而工作就必须更加“富有学习性”。在过去 
......

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