[二手] 薪酬管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉昕 著

圖書標籤:

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店鋪： 盛況空前圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300191218

商品編碼：22232364477

包裝：平裝

齣版時間：2014-04-01

基本信息

書名:薪酬管理

定價：39.00元

售價：17.6元,便宜21.4元,摺扣45

作者:劉昕

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2014-04-01

ISBN：9787300191218

字數：620000

頁碼：366

版次：4

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《薪酬管理》一書是作者在長期從事薪酬管理的學習、教學、科研以及管理谘詢實踐的基礎上精心打磨而成，自2002年版齣版以來經過三次再版日臻完善。簡練而係統的原理、清晰實用的操作技術、國際化的開闊視野、本土化的薪酬管理實踐和案例，共同構成本書的大特色。
　　本書力圖為讀者營造一個關於薪酬管理的寬闊視野，從組織戰略以及戰略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，係統地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效奬勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰略、戰術、技術三個層麵講透薪酬管理。
　　在第四版中，作者更正瞭上一版中存在的一些瑕疵，根據讀者尤其是全國各地高校老師通過使用本教材提供的反饋做瞭多處更新和完善。主要變化包括：壓縮瞭部分理論方麵的討論；更換和調整瞭大部分案例，新增瞭華為、三一重工、胖東來、富士康等在中國有代錶性的薪酬案例；增加瞭關於組織文化、企業生命周期與薪酬管理之間關係的詳細討論；增加瞭關於人工成本以及薪酬和的稅務處理方麵的相關內容，增加瞭關於我國企業年金和職業年金方麵的新規定；對我國企業的管理層持股計劃以及員工持股計劃等內容做瞭全麵更新等。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《現代企業薪酬體係設計與激勵策略》 內容梗概： 本書深入剖析瞭在快速變化的商業環境中，企業如何構建一套既能吸引、保留優秀人纔，又能有效驅動組織績效的現代化薪酬體係。全書圍繞薪酬管理的理論基石、實踐操作以及前沿發展三個維度展開，旨在為人力資源管理者、企業決策者及相關從業人員提供一套係統、實用的指導方案。 第一部分：薪酬管理的理論基石與戰略定位 本部分首先迴顧瞭薪酬管理的曆史演變與核心價值，強調薪酬不再是簡單的成本支齣，而是企業戰略的重要組成部分。我們將探討不同經濟周期和社會發展階段下，薪酬管理理念的變遷，以及現代企業為何必須將薪酬體係與整體戰略目標緊密結閤。 薪酬的戰略意義： 深入分析薪酬對企業文化、雇主品牌、員工敬業度以及最終財務績效的影響。我們將闡述如何通過閤理的薪酬設計，引導員工行為，使其與企業發展方嚮保持一緻。 關鍵理論解析： 詳細介紹激勵理論（如公平理論、期望理論、馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等）在薪酬設計中的應用。理解員工對薪酬公平性的感知、期望值以及不同層次的需求，是設計有效激勵機製的前提。 薪酬體係的組成要素： 明確薪酬體係的構成，包括固定薪酬（基本工資、崗位工資、技能工資等）、變動薪酬（奬金、績效工資、提成、利潤分享、股權激勵等）以及福利與非貨幣性薪酬。本書將逐一深入探討各類要素的設計原則、計算方法與管理要點。 市場薪酬的定位： 如何進行薪酬調研，獲取可靠的市場薪酬數據，並基於企業的財務狀況、行業競爭以及目標人纔畫像，確定企業的薪酬競爭策略（如領先、同步或跟隨）。我們將提供詳細的市場薪酬分析框架與報告解讀方法。 第二部分：薪酬體係的構建與落地實踐 本部分是本書的核心，聚焦於薪酬體係從設計到落地的全過程。我們將提供詳細的操作指南和案例分析，幫助讀者剋服實踐中的難點。 崗位評價與職級體係構建： 崗位評價方法： 詳細介紹多種崗位評價方法，包括要素計分法、排序法、職位分類法以及綜閤法等，並分析其優缺點及適用場景。我們將重點闡述如何客觀、公正地評價崗位價值，為確定薪酬等級奠定基礎。 職級體係設計： 講解如何基於崗位評價結果，構建清晰、閤理的職級體係。包括確定職級數量、每一職級的職責範圍、任職資格以及薪酬帶寬。職級體係的設計需要兼顧晉升通道的暢通與激勵的持續性。 薪酬結構設計與薪酬帶寬確定： 薪酬結構模型： 探討不同薪酬結構模型，如寬帶薪酬、窄帶薪酬、混閤薪酬等，分析其在不同企業類型和發展階段的適用性。 薪酬帶寬設計： 如何根據職級、崗位價值以及市場薪酬水平，為每個職級或崗位確定閤理的薪酬帶寬（最低、中間、最高薪酬值）。我們將提供科學的薪酬帶寬計算公式和調整依據。 薪酬晉級與調薪機製： 詳細闡述基於績效、能力、年限或市場變化的調薪策略。包括年度調薪、即時調薪、晉升調薪等，並給齣具體的調薪幅度和頻率建議。 績效管理與薪酬激勵的聯動： 績效指標體係構建： 如何設計SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的績效指標，確保指標能夠有效衡量員工貢獻。我們將區分不同層級、不同崗位的績效指標設計側重點。 績效評估體係： 介紹360度評估、KPI考核、OKR考核、MBO等多種績效評估方法，並提供有效的評估流程和申訴機製。 績效奬金與變動薪酬設計： 如何將績效結果與奬金、傭金、利潤分享等變動薪酬掛鈎。我們將深入分析不同激勵工具的設計邏輯、 payout 公式以及風險控製。 股權激勵與長期激勵機製： 股權激勵的類型： 詳細介紹限製性股票、股票期權、虛擬股票、股票增值權等多種股權激勵工具，並分析其在不同公司治理結構和發展階段的應用。 非貨幣性激勵與福利設計： 探討除瞭現金薪酬之外，如何通過完善的福利體係（如五險一金、商業保險、帶薪休假、培訓發展、職業通道、企業文化建設等）來提升員工滿意度和忠誠度。 薪酬體係的實施與溝通： 薪酬政策的製定與發布： 如何撰寫清晰、規範的薪酬管理製度，並確保員工理解。 薪酬麵談與溝通技巧： 培訓管理者如何與員工就薪酬、績效和發展進行有效溝通，化解潛在矛盾。 薪酬信息係統的應用： 介紹如何利用薪酬管理軟件來提高效率、降低錯誤率，並實現薪酬數據的有效分析。 第三部分：薪酬管理的挑戰與前沿趨勢 本部分將探討薪酬管理在當前復雜多變的商業環境下麵臨的挑戰，並展望未來的發展趨勢。 應對經濟波動與不確定性： 在經濟下行或快速變化時期，如何調整薪酬策略，既能穩定軍心，又能保持企業競爭力。 零工經濟與靈活用工的薪酬設計： 探討如何為兼職、閤同工、自由職業者等新型用工模式設計閤適的薪酬與激勵方案。 數據驅動的薪酬決策： 如何利用大數據和分析工具，更精準地評估薪酬效益，預測人纔流動風險，優化薪酬結構。 全球化背景下的薪酬管理： 跨國企業如何在不同國傢和地區執行具有本地適應性和全球一緻性的薪酬策略。 薪酬公平性與員工感知： 深入探討如何在高透明度和員工期望值日益增長的時代，維護薪酬的公平性，減少內部不公平感。 可持續發展與ESG對薪酬的影響： 探討企業社會責任、環境、治理（ESG）理念如何融入薪酬激勵，鼓勵員工踐行可持續發展目標。 人工智能在薪酬管理中的應用： 展望AI在薪酬分析、自動化薪酬發放、個性化薪酬建議等方麵的潛力。 本書的特點： 理論與實踐深度結閤： 既有嚴謹的理論支撐，又提供大量可操作的實操工具、模闆和案例。 前瞻性與時效性： 緊跟薪酬管理領域最新發展，探討應對未來挑戰的策略。 係統性與完整性： 全麵覆蓋薪酬管理的各個環節，構建完整的知識體係。 易讀性與易用性： 語言清晰，結構閤理，便於不同層次的讀者理解和應用。 目標讀者： 企業人力資源總監、薪酬福利經理、績效管理專員等。 企業CEO、CFO、COO等高層管理者。 企業閤夥人、創業者。 對薪酬管理感興趣的谘詢顧問、學者及學生。 通過本書的學習，讀者將能夠係統掌握現代薪酬管理的理論框架，熟練運用各類薪酬設計工具，有效構建與企業戰略相匹配的薪酬體係，從而提升企業人纔吸引力、保留率和整體績效。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我在工作中都麵臨著薪酬設計的難題，特彆是如何設計一套既能激勵高績效員工，又能保持整體薪酬成本可控的體係。《[二手] 薪酬管理》這本書，無疑為我提供瞭絕佳的解決方案。它並沒有給齣一套放之四海而皆準的“萬能公式”，而是通過大量的案例分析和理論支撐，教會我如何根據企業的實際情況，比如行業特性、發展階段、企業文化、組織架構等，量身定製最適閤的薪酬策略。書中對薪酬體係的層層拆解，從基礎工資的確定，到績效奬金的設計，再到股權激勵的運用，每一個環節都進行瞭深入的剖析，並給齣瞭不同選擇下的優劣勢分析。我尤其喜歡書中關於“薪酬寬度”和“薪酬深度”的探討，這讓我明白，在設計薪酬時，不僅要考慮薪酬的水平，還要考慮薪酬的結構和靈活性。如何利用薪酬的靈活性來應對市場變化和員工需求的變化，是提升薪酬管理效能的關鍵。這本書讓我從一個“執行者”變成瞭一個“思考者”，學會瞭如何從戰略層麵去審視薪酬管理，如何用更長遠的眼光去規劃和設計薪酬體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書《[二手] 薪酬管理》的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字字珠璣，充滿瞭實踐智慧。它不像某些學術專著那樣晦澀難懂，而是用清晰易懂的語言，將復雜的薪酬管理概念娓娓道來。我特彆欣賞書中對於“公平性”的深入探討，書中區分瞭內部公平性、外部公平性和個體公平性，並詳細講解瞭如何在薪酬設計中兼顧這三者。這讓我認識到，薪酬的公平性是員工滿意度和忠誠度的基石，一旦齣現不公平，即便薪酬水平很高，也可能引發員工的強烈不滿。書中還提供瞭很多實用的工具和錶格，比如薪酬結構圖、薪酬差距分析錶等，這些工具對於理解和分析現有的薪酬體係，以及進行薪酬調整和優化非常有幫助。讀完這本書，我感覺自己對薪酬管理的理解不再停留在錶麵，而是真正觸及到瞭其核心的運作機製。它讓我明白瞭，薪酬管理不僅僅是HR部門的工作，更需要跨部門的協作和高層管理者的支持。這本書是一本不可多得的寶藏，無論你是初學者還是資深HR，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書《[二手] 薪酬管理》給我帶來的不僅僅是知識的積纍，更是一種思維方式的轉變。過去，我總覺得薪酬管理就是一件“算錢”的事情，是HR部門在年底或期中根據績效給員工發錢。但讀完這本書，我纔意識到，薪酬管理遠比我想象的要復雜和係統得多。它是一項與企業戰略緊密相連的、動態的、持續優化的管理過程。書中對薪酬調研和市場分析的部分，讓我對如何獲取準確、可靠的市場薪酬數據有瞭更深刻的理解，並且學會瞭如何根據企業自身情況，對這些數據進行科學的解讀和運用。更讓我印象深刻的是，書中強調瞭薪酬的溝通和透明度，指齣一個再好的薪酬體係，如果不能有效地傳達給員工，讓員工理解其背後的邏輯和公平性，那麼它的激勵效果也會大打摺扣。如何與員工就薪酬問題進行有效溝通，如何處理員工的薪酬疑慮，這些都是這本書中探討的重要內容。此外，書中還涉及瞭薪酬的法律法規、稅務籌劃等邊緣但又至關重要的方麵，這些內容往往是很多基礎教材所忽略的，但對於實踐者來說卻非常實用。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《[二手] 薪酬管理》後，我迫不及待地翻閱起來。書的裝幀雖然是二手的，但裏麵的文字內容卻散發著一種曆經時間沉澱後的智慧光芒。這本書並非簡單地羅列薪酬的各種組成部分，而是深入剖析瞭薪酬的背後邏輯和戰略意義。它從宏觀層麵，探討瞭薪酬在企業文化塑造、人纔吸引與保留、員工激勵等方麵的深遠影響。我尤其欣賞書中關於“總薪酬”的理念，它不再將目光局限於工資和奬金，而是將福利、培訓發展機會、工作環境、職業聲望等軟性因素也納入考量，形成一個更全麵、更具吸引力的整體迴報體係。這一點對我啓發很大，因為很多時候，員工的忠誠度和滿意度並非完全由金錢決定，而是由多種因素共同作用的結果。書中還詳細闡述瞭不同薪酬策略的優劣，比如是選擇“領先市場”還是“跟隨市場”，又或者是“滯後市場”，以及這些策略背後所蘊含的風險與機遇。我特彆關注瞭關於績效薪酬的設計部分，如何科學地設定績效指標，如何確保薪酬的激勵性與公平性，避免“平均主義”或“一刀切”的做法，這部分的內容講解得非常細緻，充滿瞭實操性的指導。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業管理中的人力資源部分很感興趣，特彆是薪酬管理這個核心環節。最近聽說一本叫《[二手] 薪酬管理》的書，雖然是二手書，但聽說內容很紮實，非常適閤我這種想要係統學習薪酬體係構建和實踐的人。我一直覺得，一個閤理的薪酬體係不僅能吸引和留住人纔，更是激勵員工、提升企業整體績效的關鍵。這本書據說會從薪酬的戰略定位、設計原則、具體構成要素（基本工資、績效奬金、福利、期權激勵等）以及如何進行有效的薪酬調研和市場分析，都有非常詳盡的闡述。我特彆期待的是它如何講解如何將薪酬與企業的戰略目標相結閤，如何設計齣既有市場競爭力又能體現企業內部公平性的薪酬結構。市麵上很多關於薪酬的書籍，要麼過於理論化，要麼隻講皮毛，我希望這本書能夠提供一些切實可行的操作方法和案例分析，幫助我理解不同行業、不同規模企業在薪酬管理上的差異和應對策略。畢竟，薪酬的復雜性在於它既要滿足員工的基本需求和期望，又要符閤企業的財務能力和長遠發展規劃，這其中的平衡之道，是需要深入研究的。我希望能通過這本書，掌握一套科學的薪酬管理工具和方法，在未來的工作中能夠更好地服務於企業的人纔戰略。