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[美] 克里斯坦森 著

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• 创新
• 颠覆性创新
• 技术管理
• 商业战略
• 创新理论
• 管理学
• 经济学
• 企业发展
• 竞争优势
• 科技创新

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508642802

商品编码：22746204261

出版时间：2014-01-01

作  者:(美)克里斯坦森 著作 胡建桥 译者 定  价:48 出 版 社:中信出版社 出版日期:2014年01月01日 页  数:263 装  帧:精装 ISBN:9787508642802 ●目录
●引言
●部分?大企业为什么会失败
●第1章?大企业为什么会失败？从硬盘驱动器行业获得的启示
●硬盘驱动器的工作原理
●最早的硬盘驱动器的出现
●技术变革的影响
●延续性技术变革
●在破坏性技术创新来临时遭遇失败
●小结
●附件1.1
●注释
●第2章??价值网络和创新推动力
●从组织和管理上解释为什么企业会遭遇失败
●能力和突破性技术可能是一种解释
●价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
●技术S形曲线和价值网络
●管理决策过程和破坏性技术变革
●闪存和价值网络
●价值网络体系对创新的意义
●部分目录

内容简介

本书是管理大师、“破坏性创新”理论创始人莱顿？里斯坦森很经典的著作。此为新修订版。
商业世界中，有许多企业曾叱咤风云，然而，它们也正因为把所有事情都做“对”了，很终竟惨遭淘汰。它们嗅觉敏锐，精于管理，把客户至上奉为金科玉律，但面临市场及技术的新变革，却都失去了靠前地位。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力不错的产品进行精准投资和技术研发——很终却很可能毁掉一家很好的企业。他解析了各行业的创新模式，让我们看见那些关键的、突破性的技术，如何因一时派不上用场而被主流客户拒绝掉，但这种技术日后却惊人地演变为新市场的“破坏性创新”。企业过于注重客户需求，导致战略上实现重要创新的能力逐步凋零，它们了自身发展，无法开拓新市场，也无法开发新产品以及找到新客户。它们不经意与宝贵机遇失之交臂，却为更灵活、更具创业精神等
? 增长导向型大型企业还必须面对小市场无法解决大机构的短期增长需求这一难题。所有由破坏性技术催生的市场在很开始时的规模都很小，靠前企业在这些市场上接到的靠前笔订单也都是小订单，培育了这些新兴市场的企业所建立的成本结构也必须能使企业以很小的规模实现赢利。
????在对破坏性技术进行商业化推广时，身处破坏性技术变革中的管理者必须成为靠前者，而不是追随者。要做到这一点，就必须让与目标市场的规模相匹配的商业机构来负责开发破坏性技术项目。做出这些结论的依据是此项研究的两个关键发现：相比延续性技术，在应对破坏性技术的过程中，靠前地位对企业而言显得更加重要；而且，小型新兴市场并不能解决大型企业的短期增长和赢利要求。
????硬盘行业的经验表明，对企业来说，相比进入竞争激烈的成熟市场，创造新市场的风险要低很多，而其回报率却要高出很多。但随着企业不断发展壮大，并取得越来越大的成功，它们想要尽等

《破局者：在颠覆浪潮中引领未来》 内容简介 在这个瞬息万变的时代，技术的革新如同潮水般汹涌而来，不断拍打着传统商业模式的堤岸。每一次技术飞跃，都可能孕育出颠覆性的力量，重塑行业格局，甚至创造全新的市场。然而，对于许多在原有体系中取得巨大成功的企业和组织而言，面对这些看似“微不足道”的颠覆性创新，往往会陷入一种进退两难的境地。他们拥有成熟的流程、深厚的资源和盈利的产品，但恰恰是这些优势，让他们难以拥抱那些尚未成熟、短期内可能无法带来丰厚回报的新兴技术和商业模式。 《破局者：在颠覆浪潮中引领未来》并非一本关于某个特定行业或技术的工具书，而是一次对人类应对变革、实现持续成长的深刻洞察。它剥离了具体的技术细节，直指创新本质，探究那些看似成功却步履维艰的组织，为何会在面对颠覆性创新时遭遇“窘境”。本书的核心，在于揭示那些支撑企业走向辉煌的“能力”和“价值观”，在特定的历史时期是成功的关键，但在另一个时代，却可能成为束缚创新的枷锁。 我们常常看到，那些原本处于行业领先地位的公司，在面对新兴的、尚未被市场证明价值的技术时，会本能地选择回避。他们的研发投入集中于改进现有产品，满足最挑剔、最能带来高利润的现有客户的需求。而那些颠覆性的技术，往往以低端、简陋的姿态出现，瞄准的是那些被主流市场忽视的低利润细分市场，或是全然陌生的新兴市场。这些市场起初看起来毫无吸引力，但其增长潜力却可能远超想象。 本书将深入剖析这种“非颠覆性创新”的逻辑。在任何一个成熟的市场中，利润率是衡量成功的重要指标。为了最大化利润，企业倾向于服务那些支付意愿最高、要求最苛刻的客户。这些客户的需求是明确的、可预测的，并且往往可以通过渐进式的改进来满足。然而，颠覆性创新者却走了一条截然相反的道路。他们不畏惧低利润、不害怕模糊的市场定位，甚至乐于从那些“不被看得起”的角落开始，通过提供更简单、更便捷、更低成本的解决方案，逐步蚕食现有市场，最终完成对行业的颠覆。 《破局者》将带领读者走进那些企业管理层的决策过程，理解他们为何会做出看似“短视”的选择。这并非源于他们缺乏远见或能力，而是他们所处的组织文化、激励机制和资源分配逻辑，都指向了“优化现有”而非“探索未知”。当颠覆性创新以一种“非主流”的方式出现时，它很难在组织的资源分配体系中获得一席之地。优先级永远属于那些能够立即产生可观回报的项目。 然而，历史的经验告诉我们，被忽视的颠覆性技术，最终往往会成为摧毁现有商业秩序的强大力量。它们会随着技术的成熟、成本的降低以及用户体验的提升，逐渐向上渗透，最终挤压甚至取代那些曾经不可一世的行业巨头。本书将通过大量引人入胜的案例研究，从汽车产业到个人电脑，从零售业到媒体传播，展现这一过程是如何一步步发生的。读者将看到，那些曾经的创新者，如何因为过于专注于维护既得利益，而错失了下一个时代的机遇。 但《破局者》并非仅仅是在讲述一个关于失败的故事。其核心价值在于提供了一种理解和应对颠覆性创新的框架。本书将探讨组织如何才能打破固有的思维模式和运作机制，拥抱那些可能带来巨大不确定性的新兴技术。这可能意味着需要建立独立的创新部门，给予其自主权和灵活的资源配置；可能需要重新审视企业的价值观和使命，将其扩展到包含对未来的探索；也可能需要重新设计激励机制，鼓励承担风险和尝试失败。 本书的独特之处在于，它不提供“一步到位”的解决方案，而是引导读者进行批判性思考。颠覆性创新并非总是从零开始，有时它可能就隐藏在企业内部，或者在供应链的某个角落，只是尚未被识别和重视。关键在于，组织需要培养一种“敏锐度”，能够识别那些看似微小但具有颠覆潜力的种子。这需要企业领导者具备一种“双重视野”：既要精通于管理和优化现有的业务，也要能够洞察那些可能在未来几年甚至几十年内改变世界的趋势。 《破局者》将深入探讨组织文化在应对颠覆性创新中的作用。一个鼓励开放、包容、允许试错的文化，是孕育颠覆性创新的温床。相反，一个僵化、层级森严、排斥异见的文化，则会扼杀任何创新火花。本书将分析，企业如何能够逐步重塑其文化，使其更能适应快速变化的环境，更愿意拥抱不确定性。 此外，本书还会触及到战略层面的思考。当面对颠覆性技术时，是选择“坚守阵地”，还是“拥抱变化”，抑或是“另起炉灶”？不同的战略选择，将带来截然不同的结果。《破局者》将提供一系列分析工具和战略思考模型，帮助读者在复杂多变的商业环境中，找到最适合自己的破局之道。 本书的写作风格将力求严谨而不失可读性，理论分析与生动案例相结合。它并非一篇学术论文，而是写给所有在组织中工作、希望理解创新本质、寻求个人和组织持续成长的人们。无论是创业者、企业高管、管理者，还是希望在职业生涯中保持竞争力的普通职员，都能从《破局者》中获得启发。 在阅读《破局者》的过程中，读者会不断地反思自己所处的组织，以及自身在创新浪潮中的位置。本书的目标，不是让读者去预测未来的具体技术方向，而是帮助他们建立一种“创新思维”，一种在不确定性中发现机遇、在挑战中实现突破的能力。在这个由颠覆性创新驱动的时代，理解和掌握“破局”的智慧，将是个人和组织生存与发展的关键。 《破局者：在颠覆浪潮中引领未来》将带领你踏上一段探索创新之路。它将让你看到，那些曾经让伟大的公司陷入困境的“逻辑”，恰恰是理解未来机遇的钥匙。通过深入剖析，你将学会如何识别那些隐藏在表象之下的颠覆性力量，如何在看似不可逾越的“窘境”中找到突破口，并最终成为引领未来变革的“破局者”。本书将是你在这场波澜壮阔的时代浪潮中，最可靠的导航仪。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过了，一直想读，这次终于如愿以偿。拿到书的第一眼，就被它简洁有力的书名吸引住了。“创新者的窘境”，光是这几个字，就勾勒出一幅充满张力的画面：那些曾经引领潮流、带来颠覆性变革的创新者们，为何会陷入困境？这种困惑感，促使我迫不及待地翻开书页。阅读过程中，我发现这本书并非那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量鲜活的案例，生动地讲述了创新者在面对颠覆性技术和市场变化时的真实处境。它没有给我一个现成的答案，而是引导我一步步去思考，去剖析那些看似成功的企业，是如何一步步走向衰落的。书中对于“颠覆性创新”的定义和解释，以及它如何悄无声息地改变市场格局，给我留下了深刻的印象。我开始反思，自己身边的一些行业现象，是不是也遵循着类似的逻辑？这种抽丝剥茧的分析，让我对商业世界的运行规律有了更深入的理解，也让我对未来可能出现的“窘境”多了几分警惕和准备。这本书的价值在于，它不仅仅是关于“别人”的经验，更是关于“我们”的思考，它提供了一个全新的视角，来审视创新与发展的关系，以及企业在时代浪潮中的生存之道。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些能够预测未来、引领潮流的商业案例非常感兴趣，而《创新者的窘境》这本书，正好满足了我这种求知欲。它不仅仅是陈述事实，更是深入剖析了“为什么”。为什么那些曾经辉煌一时的巨头，会因为新技术的出现而迅速衰落？为什么那些看似不成熟、不完美的产品，反而能最终颠覆整个行业？作者克莱顿·克里斯坦森用一系列详实的案例，如钢铁行业、挖掘机行业等，向我们展示了“颠覆性创新”的强大力量。他并没有将目光局限于那些光鲜亮丽的科技巨头，而是深入到一些看似不起眼的行业，揭示了其中蕴含的深刻道理。我被书中对于“低端颠覆”和“新市场颠覆”的论述所吸引，这让我认识到，颠覆并非总是来自高科技领域，有时，更低廉的价格、更便捷的使用方式，反而能打开全新的市场空间。这本书让我意识到，在商业世界中，所谓的“成功”并非一成不变，而是需要不断地适应和进化。它提醒我们，要时刻保持谦逊和开放的心态，警惕那些正在悄然兴起的“小”事物，因为它们很可能就是明日的巨变。《创新者的窘境》是一本充满智慧的著作，它教会我如何更深入地理解商业的本质，以及如何在不断变化的环境中保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于它颠覆了我对“成功”的传统认知。过去，我总是认为，一个企业只要拥有强大的技术、优秀的产品和稳固的市场份额，就能长盛不衰。然而，《创新者的窘境》却用扎实的案例和严密的逻辑，向我展示了一个截然不同的现实：正是这些“成功”的基石，在某些时刻，反而会成为企业走向衰败的温床。作者非常敏锐地捕捉到了“颠覆性创新”这一关键概念，并对其进行了深入的剖析。它不是那种一夜之间就能改变世界的奇迹，而是一种悄无声息、从边缘开始，逐步蚕食主流市场的力量。书中对诸如迪吉多、德州仪器等公司的分析，让我看到了这些曾经的行业领头羊，是如何因为不愿意放弃现有利润丰厚的业务，而错失了个人电脑、数字相机等新兴领域的先机。这种“非此即彼”的困境，对于所有身处竞争激烈的商业环境中的人来说，都具有极强的现实意义。它提醒我们，不能被眼前的成功所蒙蔽，要时刻关注那些看似不起眼的新兴技术和市场，它们或许就是未来颠覆一切的种子。《创新者的窘境》让我对商业世界的动态变化有了更深刻的理解，也让我对创新和风险有了更辩证的认识。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够洞察时代趋势，并引领变革的企业家和企业充满敬意。《创新者的窘境》恰恰描绘了这样一群人的奋斗历程，以及他们所面临的普遍困境。这本书并没有给出一个简单的“成功秘籍”，而是深入浅出地解释了为什么即使是那些最聪明、最成功的企业，也可能在创新浪潮中跌倒。作者构建了一个非常清晰的理论框架，解释了“颠覆性技术”是如何产生、发展并最终取代现有技术的。我特别欣赏书中对“资源依赖性”和“价值观导向”的讨论。很多企业在发展过程中，会形成一套固有的运作模式和思维方式，这套模式在熟悉的领域内是优势，但在面对颠覆性创新时，却可能成为一种阻碍。它们因为依赖现有资源，害怕冒不必要的风险，并且遵循着已被证明有效的价值观，反而难以接受那些在初期看来不那么“合理”的新事物。这种“惯性”，是许多优秀企业最终走向衰落的根源。这本书让我深刻理解到，创新不仅仅是技术的突破，更是一种思维方式的转变，一种勇于挑战现状、拥抱不确定性的精神。《创新者的窘境》是一本极具启发性的读物，它让我对商业世界有了更深刻的认知，也让我对未来的发展有了更清醒的判断。

评分☆☆☆☆☆

读完《创新者的窘境》，最大的感受就是这本书直击要害，毫不留情地揭示了许多企业在看似稳固的成功背后，潜藏的巨大危机。作者克莱顿·克里斯坦森的分析就像一把手术刀，精准地切开了那些“优秀”公司走向没落的病灶。我尤其被书中关于“核心能力陷阱”的论述所打动。很多企业引以为傲的核心技术、成熟的流程和卓越的管理，在颠覆性创新面前，反而成了累赘。它们过于关注现有客户的需求，满足于渐进式的改进，却忽视了那些看似微不足道、技术不成熟的新兴市场和技术。这种“固步自封”的心态，最终导致它们被后来者居上。书中提到施乐、柯达等公司的例子，让我触目惊心。这些曾经的行业巨头，都在一次次错失颠覆性创新的机会后，逐渐失去了往日的辉煌。这种“聪明人犯傻”的故事，充满了警示意义，也引发了我对自身所处行业和企业模式的深刻反思。这本书让我明白，持续的成功并非一劳永逸，唯有保持警惕，不断拥抱变化，甚至主动寻求“颠覆”，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。它不仅是一本商业理论读物，更是一本关于企业生存智慧的教科书，充满了启发性和实践指导意义。

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这本书不错

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外观质量精致，内容应该是不错的

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不错，质量可以，送货快

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第三次购买了，买书首选京东。

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非常好的书，正需要！

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