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董宇飛 著

圖書標籤:

• 品牌設計
• 品牌戰略
• 品牌定位
• 視覺設計
• 用戶體驗
• 品牌策劃
• 設計案例
• 設計理論
• 商業設計
• 營銷推廣

店鋪： 高色調圖書專營店

齣版社： 黑龍江美術齣版社

ISBN：9787559316332

商品編碼：23928627944

叢書名： 品牌設計戰略

齣版時間：2017-10-01

頁數：171

正文語種：中文

描述信息

本書講述瞭品牌從無到有、從小到大的樹立過程。從市場調研到品牌定位，從品牌命名到視覺執行，再到最終的品牌營銷與推廣，每一環節都透露著嚴謹與專業。同時結閤當下互聯網思維與互聯網＋企業特性，分析網絡品牌的走紅與利弊。案例生動具體，實用性強。 

 

【目錄】

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【內頁展示】

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好的，這是一本關於産品開發與創新管理的圖書簡介，旨在為讀者提供一套係統、實用的方法論，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 --- 圖書名稱：《精益創新：從概念到市場的敏捷産品路綫圖》 內容簡介 在當今瞬息萬變的市場環境中，産品生命周期日益縮短，用戶需求快速迭代，“好産品”的標準也在不斷重塑。企業麵臨的挑戰不再僅僅是如何設計齣美觀的産品，而是如何持續、高效地交付真正具有市場價值的創新解決方案。《精益創新：從概念到市場的敏捷産品路綫圖》正是為應對這一挑戰而編寫的深度實戰指南。 本書超越瞭傳統的瀑布式開發模式，深度融閤瞭精益創業（Lean Startup）的核心理念與敏捷開發（Agile）的高效執行力，構建瞭一套完整的、以學習驅動的産品創新管理框架。它不僅僅是一本理論探討，更是一本手把手指導産品經理、創業者、研發團隊領導者和企業高管如何係統化地管理産品從“模糊的想法”到“市場驗證”的全過程工具箱。 全書結構清晰，分為四大核心模塊，層層遞進，確保讀者能夠將理論迅速轉化為實踐。 --- 第一部分：創新思維與市場洞察——構建價值假設 本部分著重於創新的源頭——對真實問題的深刻理解和價值假設的構建。 重構問題定義（Problem Reframing）： 強調“正確地解決問題比快速地解決問題更重要”。我們將深入探討如何運用“五問法”（5 Whys）結閤人類中心設計（HCD）的同理心工具（如用戶旅程圖、同理心地圖），剝離用戶錶層需求，挖掘其深層痛點與未被滿足的渴望（Jobs-to-be-Done理論的實踐應用）。 價值主張畫布的動態運用： 不僅僅是填寫畫布，而是將其視為一個持續驗證的假設矩陣。介紹如何圍繞“痛點緩解者”和“增益創造者”構建差異化的價值定位，並明確哪些是“必須驗證的關鍵假設”。 競爭格局的生態化分析： 摒棄靜態的SWOT分析，轉嚮動態的“生態係統地圖”。分析潛在的替代方案、互補技術以及市場進入壁壘，為産品的差異化奠定基礎。 第二部分：最小可行産品（MVP）的科學構建與迭代 這是全書的核心操作部分，聚焦於如何用最少的資源，獲取最多的真實反饋。 MVP的層級劃分與選擇策略： 明確MVP並非“粗糙版的産品”，而是“能驗證核心假設的學習工具”。書中詳述瞭從概念驗證原型（Proof of Concept）、用戶體驗原型（Usability Prototype）到最小可行産品（Minimum Viable Product）的遞進路徑，並提供決策樹，指導團隊選擇最適閤當前階段的MVP形式（如落地頁測試、煙霧測試、眾籌預售等）。 “構建-測量-學習”循環的實戰優化： 深入剖析如何高效地縮短反饋周期。重點介紹“虛榮指標”與“可行動指標”的區分，教授如何設置科學的A/B測試框架，以及在數據不足或數據模糊時，如何結閤定性訪談進行交叉驗證，避免“數據陷阱”。 産品風險矩陣與優先級排序： 引入風險驅動的特性排序法，要求團隊在功能開發前，必須明確該功能要解決的最高風險點是什麼（技術風險、市場風險或執行風險），確保有限的資源永遠投入到最具不確定性的環節。 第三部分：敏捷路綫圖與規模化交付 當MVP成功驗證瞭核心價值後，如何高效地擴大規模，並保持組織對市場變化的響應速度？本部分提供瞭産品路綫圖的敏捷管理之道。 主題驅動的産品路綫圖（Theme-Based Roadmap）： 摒棄基於具體特性的時間錶，轉嚮以“解決的用戶問題”或“實現的戰略主題”為導嚮的路綫圖規劃。介紹如何利用“Now, Next, Later”框架，平衡短期交付與長期願景。 跨職能Scrum的落地實踐： 針對産品創新團隊的特殊性，優化傳統的Scrum流程。強調産品負責人（PO）如何有效聚閤市場反饋、技術可行性與業務目標，確保Backlog的健康性與連續性。特彆關注“創新容錯率”在衝刺計劃中的體現。 技術債務與創新速度的平衡藝術： 探討在快速迭代中如何管理技術堆棧的健康。提供工具來量化“技術債務的影響”，並指導團隊在關鍵的戰略節點上，製定明確的“重構窗口期”，防止創新成果因底層架構不穩而停滯。 第四部分：組織文化與持續學習機製 最終，創新並非工具和流程，而是一種組織文化。《精益創新》的收官部分聚焦於如何將這種敏捷、學習驅動的理念植入企業基因。 從“項目思維”到“産品思維”的轉變： 詳細闡述如何重組團隊結構，從一次性的“項目交付”轉嚮長期的“産品所有權與持續演進”。探討如何激勵團隊對産品的長期成功負責。 失敗的製度化與知識復用： 倡導將“失敗”視為高成本的“實驗”而非“錯誤”。建立“實驗迴顧會議”（Experiment Retrospective）機製，確保每一次失敗的教訓都能被文檔化、結構化，並成為未來決策的輸入，而非被遺忘的經驗。 創新績效評估體係： 提齣一套擺脫傳統ROI（投資迴報率）短期束縛的創新評估指標。重點關注“學習速度”、“假設驗證覆蓋率”和“市場滲透率增長潛力”等前瞻性指標，以支持高風險、高迴報的探索性創新。 本書集閤瞭矽榖一綫科技公司的成功實踐與新興創業企業的敏捷案例，語言務實，圖錶豐富，旨在為每一個渴望在不確定性中抓住機遇的商業領導者和産品構建者，提供一套行之有效、可快速復製的創新引擎。它不是教你如何設計，而是教你如何以係統化的方式持續地設計齣對的市場需要的産品。 --- 目標讀者： 産品經理（PM）與産品總監 初創企業創始人與聯閤創始人 研發部門與工程技術負責人 企業轉型與數字化創新部門的管理者 對精益管理與敏捷實踐有深入興趣的行業人士

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我對品牌設計有瞭全新的認識，它不僅僅是關於好看的Logo或者精美的包裝，更是一種深層次的戰略思考。我記得書中有一章節詳細闡述瞭如何通過細緻的市場調研，來挖掘齣品牌最核心的價值主張，這一點對我理解品牌建設的起點至關重要。很多時候，我們太容易陷入視覺的陷阱，而忽略瞭“為什麼要做這個設計”的根本問題。作者通過大量的實際案例，展示瞭那些看似簡單的設計背後，其實蘊含著對消費者心理、行業趨勢的精準把握。比如，它提到一個服裝品牌如何通過調整其色彩和字體設計，成功地從一個大眾化的定位轉嚮瞭小眾、高端的奢侈品市場，這個轉變過程的邏輯推演非常清晰，讓人佩服。這本書的敘述方式非常注重實操性，它不是高高在上的理論說教，而是像一位經驗豐富的設計總監在手把手地教你如何搭建一套完整的品牌設計體係。我尤其欣賞它對於“視覺體驗的連貫性”這一概念的強調，從綫下店麵的裝修風格到綫上社交媒體的內容呈現，每一個觸點都必須服務於同一個品牌敘事，這種全局觀的培養，是這本書最大的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事視角非常獨特，它常常從一個“旁觀者”的身份切入，去解構那些我們習以為常的成功品牌設計背後的“小心思”。它沒有過多糾纏於曆史典故，而是聚焦於當下和未來品牌可能麵臨的挑戰，尤其是數字化轉型對品牌體驗帶來的衝擊。作者對於用戶體驗（UX）與品牌視覺（VI）如何無縫融閤的探討，是全書的高光部分。它不再將APP界麵設計或網站重構視為獨立的任務，而是將其視為品牌整體體驗的延伸和關鍵組成部分。書中有一個關於“動態Logo”的分析案例非常精彩，它展示瞭一個靜態的品牌標識是如何通過算法和用戶互動，在數字環境中“活”起來的，這種對未來感和技術驅動的品牌錶達的探索，讓我對未來設計趨勢有瞭更清晰的預判。總而言之，這本書提供瞭一種前瞻性的、整閤性的設計觀，它要求設計師不僅要精通技藝，更要具備商業敏感度和技術預見性，是一本能讓設計思維得到全麵升級的寶典。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感覺自己像是完成瞭一次品牌設計的“閉門特訓”。最讓我眼前一亮的，是關於品牌識彆係統（Brand Identity System）構建的那部分內容。作者沒有停留在傳統的VI手冊層麵，而是將品牌識彆係統提升到瞭一個更具動態性和適應性的維度，強調瞭它在不同媒介、不同用戶場景下的彈性錶達能力。特彆是關於“品牌個性（Brand Personality）”的塑造，書中提供瞭一套非常實用的工具，幫助設計師和市場人員將抽象的品牌特質轉化為可感知的視覺語言。舉例來說，它分析瞭一個科技公司如何通過其産品交互設計中的微動畫和反饋機製，成功地將“友好、直觀”的品牌個性嵌入到用戶體驗的每一個角落，這種細節的打磨，纔是現代品牌競爭力的關鍵。這本書的語言風格非常專業且富有洞察力，它要求讀者不僅僅是一個執行者，更要成為一個戰略思考者。對於那些希望從“美工”思維躍升到“設計戰略傢”的同行來說，這本書無疑是提供瞭一條清晰的路徑圖，它教你如何用設計去解決商業問題，而不是僅僅美化問題。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書在處理“品牌定位與設計實現”之間的鴻溝方麵做得非常齣色。通常的理論書籍往往將定位描述得天花亂墜，但一旦進入設計執行層麵，就變得模糊不清。然而，這本書清晰地搭建瞭一個橋梁，它詳細剖析瞭如何將抽象的品牌定位詞（比如“可靠”、“創新”、“人文關懷”）有效地“翻譯”成具體的視覺元素——比如光影運用、材質選擇、乃至版式布局的節奏感。書中對不同文化背景下設計偏好的差異也有涉及，這在全球化品牌設計中顯得尤為重要。有一章專門討論瞭如何避免文化挪用（Cultural Appropriation）的同時，又能巧妙地融入地域特色，這體現瞭作者對當代品牌倫理的深刻理解。我特彆喜歡它對“設計中的剋製”的論述，很多新晉品牌的設計過於用力過猛，而這本書卻教導我們要學會“留白”，讓品牌的聲音和視覺在恰當的時候齣現，避免信息過載。這種追求高效溝通和長期記憶點建立的理念，是我在其他同類書籍中很少見到的深度。

評分☆☆☆☆☆

從一個實踐者的角度來看，這本書最大的貢獻在於它係統地梳理瞭從品牌概念誕生到最終市場落地的全流程管理框架。它不僅僅是教你怎麼畫圖，更是教你如何組織一場成功的品牌設計項目。書中詳述瞭如何與客戶進行有效的需求澄清會議，如何設置清晰的裏程碑，以及最重要的——如何在設計過程中應對各種來自市場、管理層的反饋和壓力。它把品牌設計變成瞭一門可量化、可管理的學科，而非純粹的藝術創作。例如，它提供瞭一套評估設計方案是否符閤品牌戰略的Checklist，這套工具極大地提高瞭決策的客觀性和效率。我曾經在麵臨一個項目方嚮搖擺不定的睏境時，正是參考瞭書中的“設計決策樹”模型，纔得以理清思路，最終拿齣瞭一個既符閤客戶期望又具備市場前瞻性的方案。這本書的價值在於它的結構化思維，它讓你明白，卓越的品牌設計從來不是靈光乍現，而是嚴謹策略下的必然産物。