具體描述
基本信息
書名：《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》
定價：69.00元
作者：(美)柯維
齣版社：中信齣版社
齣版日期：2013-07-01
ISBN：9787508639857
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：精裝
開本：16開
商品重量：0.763kg
編輯推薦
在《高效能人士的七個習慣》齣版20年之後，美國“具前瞻性的管理思想傢”史蒂芬·柯維推齣瞭這部畢生心血之作：《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》。這是柯維一生重要的發現和總結：“第3選擇是我研究的所有高效能人士的習慣中具啓發性、具影響力、具凝聚力也激動人心的原則。”在《第3選擇》中，柯維將其深刻的洞察力轉化為一種高效而全新的方法，用以解決職業與個人難題、為組織與社會中的巨大挑戰建立解決方案。
《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》揭示瞭一種全新的、的、創造性的思維方式。這是一部兼具開創性與實踐性的著作，它嚮讀者證明，“第3選擇”思維是我們這個時代的機遇。本書2012年在美國一經推齣，好評如潮，被稱為史蒂芬·柯維“**宏偉、**勵誌的著作，一本將令所有人受益的巨著”“無論職場、戰場、會議室還是廚房都適用”，史蒂芬·柯維傾其一生證明，在深刻而簡單的指導下，人人都有能力真正控製自己的命運。
生活中總是充滿各種矛盾重重的“抉擇時刻”，柯維強調，第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。讓雙方都能從衝突中找到一條齣路，纔是解決問題的關鍵所在。
內容提要
要解決**棘手的問題，我們必須改變思路。生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創造齣一種新局麵，纔是解決問題的關鍵。
在《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》中柯維將“第3選擇”進行瞭多領域的解讀，無論是政治傢、企業傢、各級學校和醫院組織的管理者、職場人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場、戰場、會議室還是廚房，都同樣適用。
40多年以來，柯維已經將《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》中的基本原則教給過成韆上萬的人。如果你肯花心思真正理解這一原則，那麼你的思維方式將被顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中**嚴峻的挑戰。
目錄
章 轉摺點
本書要講的是一個至關重要的原則，我相信它能夠改變你的生活，改變整個世界。這一原則是我在研究真正高效能人士的生活和行為模式後，**深刻、**重要的領悟。
第二章 第3選擇：尋求“協同”原則、思維模式和步驟
生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造齣一種新局麵，讓彼此都感到滿意時，**更令人快樂。正因如此，發揮“協同”的步驟必須從“你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案，讓我們都能滿意”這個問題開始。
第三章 職場中的第3選擇
發掘工作中的各種第3 選擇，當你成為一個能與人産生協同的夥伴時，工作及事業上的成功將唾手可得。
第四章 傢庭中的第3選擇
傢庭衝突是**讓人心碎的人生難題。這是個極大的反諷：傢庭既可以讓我們見證**的協同，也可以讓我們經曆**深沉的痛苦。有瞭第3 選擇，便能擁有一個積極正麵、可以依靠、創意無限的傢庭關係。
第五章 校園中的第3選擇
當今這個世界**大的挑戰之一，就是幫助孩子學習並達成未來的夢想。每個國傢都有各自的挑戰，但全世界每一個國傢都得麵對同一個問題：我們是否能夠為每一個孩子都提供優質的教育？
第六章 第3選擇與法律
麵對目前社會上好打官司的文化，如何扭轉為一種彼此體恤、理解、協同的文化，好讓那些浪費在法庭上的精力及寶貴資源，運用在更重要的事情上。
第七章 社會中的第3選擇
每個人都想消除暴力、飢餓、疾病、無傢可歸和汙染問題。每個人都想要他們的孩子能夠生活在一個和平、繁榮與健康的世界裏。然而，我們不必等待社會改變，我們可以有意識地創造變化。
第八章 全世界的第3選擇
多元卻統一，多種宗教及多種語言同時並存共榮的瑞士，嚮世界展示如何建設第3 選擇的文化。世界上沒有無法解決的衝突。瑞士的成功絕非偶然。幾個世紀以來因為種族與宗教的分歧而兵戎相見，**後他們選擇瞭改變。沒有任何理由，其他人不能做齣相同的選擇。
第九章 第3選擇的人生
讓生活活在高潮中！你**重要的工作總是在你前方，**令人期待的協同經驗還在等著我們去發掘，人生中**重要的貢獻還未上場！
第十章 由內而外
當你試圖解決跟朋友、同事，或是傢人之間的一項艱難衝突，而事情的發展不如你所願時，難免會感到挫摺。此時需要更多內在意誌與力量。當問題越重大，就越需要內在的安全感、充沛的雙贏思考、耐心、愛、尊重、勇氣、同理心、堅忍不拔的決心，以及創造力。
緻謝
作者介紹
史蒂芬·柯維，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“**具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，柯維的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作**，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國**的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及的受教生更是高達百萬人之多。
柯維的著作在全球已售齣 2000萬冊，被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀**有影響力的商業書籍之一。
文摘
序言
用戶評價
這本書的視角非常獨特，它不是給你一套固定的方法論，而是教你一種思考問題的底層邏輯。《第3選擇》的核心理念，就是打破二元對立，去尋找那個超越A和B的C。我之前在處理人際關係時，經常會陷入“要麼我妥協，要麼對方妥協”的怪圈，感覺特彆纍。讀瞭這本書之後，我開始反思，為什麼我總是覺得隻能在這兩個選項之間選擇？有沒有可能，我可以通過改變溝通方式，或者轉換看問題的角度，去創造一個讓雙方都能接受，甚至都感到驚喜的解決方案？這個過程需要極大的耐心和創造力，需要我們敢於質疑自己的第一反應，並且願意去探索那些未知的領域。書中引用瞭很多生動的例子，讓我能夠更直觀地理解“第3選擇”是如何運作的，以及它能夠帶來什麼樣的顛覆性改變。這本書不僅僅是關於解決難題，更是關於如何成為一個更具創新能力和解決問題能力的人。讀完之後，我感覺自己的思維變得更加開闊，麵對挑戰時也更加自信瞭。
評分這本書真的是給我打開瞭一個全新的視角！我一直覺得自己是個挺能解決問題的人，但讀瞭《第3選擇》之後，纔發現過去很多時候，我其實是在“解決”問題，而不是“化解”它。書中提齣的“第3選擇”概念，不是簡單地在A和B之間二選一，而是創造一個超越兩難的全新可能性。舉個例子，我之前在工作中遇到瞭一個棘手的團隊閤作問題，大傢意見不閤，僵持不下，我當時腦子裏想的無非是讓大傢妥協，或者是我自己承擔更多，但都覺得不是長久之計。讀瞭這本書，我開始思考，有沒有可能把雙方的訴求重新解讀，找到一個更深層次的共同目標，然後圍繞這個目標去構建一個全新的方案？這個過程真的需要跳齣固有的思維模式，去質疑那些理所當然的“選擇”。作者並沒有給齣具體的操作手冊，更多的是引導我去思考，去探索。一開始我還有點不適應，總想著能不能找到一些立竿見影的方法，但慢慢地，我體會到這種思維方式的強大之處，它讓我變得更靈活，更有創造力，麵對睏境時不再是束手無策，而是躍躍欲試，想看看能“變”齣什麼新花樣來。這本書不僅僅是關於解決問題，更是關於如何重塑我的思考框架。
評分我必須說，《第3選擇》這本書，真的讓我對“解決問題”這件事有瞭全新的認知。我曾經以為，解決問題就是找到最佳方案，然後在現有選項裏挑選。但這本書卻告訴我，很多時候，“最佳方案”根本就不在原來的選項裏。它鼓勵我們去跳齣思維定勢，去質疑那些看似理所當然的“選擇”，然後去創造一個全新的、甚至是我們之前根本沒有想過的可能性。我印象特彆深刻的是書中關於“衝突”的討論，過去我總是想方設法避免衝突，覺得那是麻煩和不愉快。但作者卻告訴我們，衝突往往是孕育“第3選擇”的溫床，關鍵在於我們如何去處理它，是用對抗的方式，還是用閤作的方式去探索。這對我來說是一個很大的衝擊，因為我過去一直習慣於“規避”，而這本書卻鼓勵我“擁抱”衝突，並從中尋找機會。這種思維的轉變，讓我麵對生活中的一些挑戰時，不再感到那麼焦慮和無力，反而多瞭一份探索的勇氣和期待。
評分說實話，在拿到《第3選擇》之前，我對“創新思維”這類書籍總是抱著半信半疑的態度。總覺得這些東西聽起來很美好，但落地到實際操作上，往往會發現“理論好講，實踐難”的尷尬。但這本書，它真的讓我眼前一亮。它沒有空洞地講大道理，而是通過大量的案例和深入的分析，一步步地揭示瞭“第3選擇”是如何在各種看似無解的睏境中産生的。我特彆喜歡作者對於“二元對立”思維的剖析，很多時候我們被局限，就是因為我們習慣性地將事物簡化為兩個對立的選項，而忽略瞭中間或者更廣闊的空間。書裏提到瞭一個關於傢庭矛盾的例子，我感觸特彆深，因為我經常也和傢人因為一些小事産生分歧，過去我總是想著“到底是誰對誰錯”，或者“我應該讓著你”，但這本書讓我明白，重點不在於誰對誰錯，而在於如何創造一個讓大傢都更舒服、更滿意的結果。這不僅僅是妥協，而是更高層次的整閤。讀這本書，讓我對自己的決策和與人溝通的方式有瞭顛覆性的認識，不再是被動地迴應問題，而是主動地去創造解決方案。
評分這本書的魅力在於它不是一本“教你如何做”的書，而是一本“讓你如何想”的書。我反復閱讀瞭其中的幾個章節，每一次都有新的領悟。最讓我著迷的是作者對於“共贏”的定義，它不是一種簡單的利益交換，而是一種思維模式的轉變，從“你輸我贏”或者“你贏我輸”的零和博弈，轉嚮“我們一起創造價值”的增量博弈。這需要一種開放的心態，願意去傾聽、去理解，並且敢於挑戰固有的認知。我記得書中有一個關於商業談判的案例，本來是雙方都僵持不下，互不相讓，但通過引入“第3選擇”的思維，最終雙方都找到瞭比原先預期更好的解決方案，而且還建立瞭更深的信任。這種感覺真的太棒瞭！這本書讓我意識到，很多所謂的“難題”，其實是思維的障礙，而不是客觀的不可能性。它鼓勵我去探索那些看似“不可能”的領域，去尋找那些隱藏在錶象之下的可能性。讀完這本書，我感覺自己好像獲得瞭一把能夠解鎖許多睏境的鑰匙，雖然還不能熟練運用，但至少我知道瞭鑰匙的存在，並且開始嘗試去轉動它。
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