9787111180166 儒墨道法與企業經營 機械工業齣版社 周建波 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周建波 著

圖書標籤:

• 儒傢思想
• 墨傢思想
• 道傢思想
• 法傢思想
• 企業經營
• 管理學
• 中國傳統文化
• 商業哲學
• 周建波
• 機械工業齣版社

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111180166

商品編碼：29457998970

包裝：平裝

齣版時間：2006-01-01

基本信息

書名：儒墨道法與企業經營

定價：35.00元

作者：周建波

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2006-01-01

ISBN：9787111180166

字數：

頁碼：292

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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周建波先生多年來一直從事中國經濟思想史的研究工作，為光華管理學院講授的《儒墨道法與企業經營》，非常受學員歡迎。
周建波先生的《儒墨道法與企業經營》一書，不是把中國古代的管理思想加以簡單的詮注，也不是簡單地把古人所說和現代的管理理論生搬硬硬套地聯係在一起，而是在融會貫通古代管理思想的基礎上，**地結閤中國企業麵對的管理方麵的實際問題，提齣新的見解和新的思想。
——武常岐 北京大學光華管理學院副院長

內容提要

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春鞦戰國時代，與今天的社會，同屬於巨變的時代，麵臨著相似的難題。
　　春鞦戰國時代的思想大傢，依據本階級的立場所提齣的解決方案，放之今日，仍有其適用的場閤與價值。
中華民族數韆年的曆史，是一場思想的盛宴。儒墨道法是這場盛宴中博大精深的部分，取之不盡，用之不竭。盡管已逾兩韆年，但它們的影響依然源遠流長。及至今天，人們的目光又重歸這些古老而充滿智慧的思想文化，並力圖將之應用於企業經營與組織管理。
如何使儒墨道法適用於現代管理？因何要應用儒墨道法？如何辯證地吸取儒墨道法的精華，舉一反三地為企業經營服務？
　　《儒墨道法與企業經營》這一力作，便是從中華民族的曆史傳統中得到藉鑒，以為今天的企業管理和製度建設服務。周建波先生的這部著作，體現著一種執著的追求，即努力以今天的目光，以現代文明的進展要求，去發展和探究中國經濟思想史上的人們智慧的結晶，以支持和幫助我們的實踐。
研究企業經營這樣的命題，能夠有更深刻的曆史凝重、更厚實的思想積澱、更充沛的人文精神、更冷靜的科學剖析，是極有價值的、也是相當難能的，尤其是在我們這樣的時代。所以，就要給予特彆的強調。
　讀之雋永，思之綿長，令人掩捲還思。

目錄

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推薦序一
推薦序二
講 儒墨道法與新時期企業經營
節 儒墨道法對現代企業經營的藉鑒意義
第二節 儒墨道法産生的時代背景
第三節 儒墨道法代錶的階級基礎及思想的同與異
第四節 儒墨道法的共同點與不同點
第五節 儒墨道法對今天企業管理的意義
第六節 辯證法與企業經營
第二講 儒傢管理思想：職業官員的價值觀
節 儒傢思想的基本主張
第二節 如何認識“中庸之道”
第三節 儒傢思想基本的理論範疇
第四節 為什麼儒傢能成為社會主流的意識形態
第三講 孔子的管理思想
節 有關孔夫子的幾個問題的解釋
第二節 為什麼孔子能成為的思想傢
第三節 孔子管理思想的基本內容
第四節 如何提高領導素質
第四講 孟子的管理思想
節 孟子的時代及政治理想
第二節 孟子的人性善理論與“仁政”主張
第五講 荀子的管理思想
節 王霸之辨與企業的二次創業
第二節 性惡論與企業的與時俱進
第三節 “明分使群”思想與企業組織建設
第四節 反對官員工作中的兩種錯誤傾嚮
第六講 墨子的管理思想：平民的價值觀
第七講 道傢的管理思想：隱士的價值觀
第八講 《》的管理思想
第九講 法傢的管理思想簡介：執政者的價值觀
第十講 法傢中期的管理思想：“空降兵”商鞅的變法
第十一講 法傢後期的管理思想：以韓非為中心
參考文獻

作者介紹

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周建波，北京大學經濟學院副教授。先後獲山東大學史學學士學位、北京大學史學碩士學位、北京大學經濟學博士學位。在北京大學，長期為企業傢特訓班和MBA學員講授《營銷學》、《企業傢學》、《管理思想史》等，教學經驗豐富，能夠理論聯係實際，深入淺齣，受到企業界人士的歡迎

文摘

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序言

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《中國傳統智慧與現代管理：儒釋道法在企業經營中的創新應用》 內容簡介： 在中國經濟高速發展的今天，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展，成為眾多管理者深思的課題。本書《中國傳統智慧與現代管理：儒釋道法在企業經營中的創新應用》深入挖掘中華傳統文化的寶藏，將儒傢、釋傢、道傢以及法傢的智慧精髓與現代企業經營理念有機融閤，為企業管理者提供瞭一套獨具東方特色的管理哲學與實踐指南。本書並非對傳統文化的簡單復述，而是著眼於如何將古老的智慧轉化為驅動企業創新、提升競爭力的強大動力。 核心內容： 本書分為四個主要篇章，分彆圍繞儒傢、釋傢、道傢和法傢的思想，結閤企業經營的實際場景，進行瞭深入的剖析與闡述： 第一篇：儒傢智慧——仁德治企，和諧共贏 儒傢思想是中國傳統文化的主流，其核心在於“仁”，強調人與人之間的和諧關係。在本篇中，我們將探討如何在企業中踐行“仁”的管理理念。 仁者愛人與員工關懷： 深入解析“仁者愛人”的思想，強調管理者應視員工為寶貴的財富，而非簡單的生産要素。我們將具體探討如何通過建立健全的員工福利體係、提供職業發展機會、營造積極的企業文化來體現“仁”，從而激發員工的歸屬感和忠誠度。內容將包括案例分析，例如某企業如何通過提升員工滿意度，有效降低瞭人纔流失率，實現瞭企業效益與員工福祉的雙贏。 禮樂治企與企業文化建設： “禮”是維係社會秩序的重要準則，在企業管理中，“禮”體現在規章製度的完善、溝通渠道的暢通以及人際關係的規範。我們將探討如何構建具有中國特色的企業文化，強調團隊閤作、尊重他人、有序溝通的重要性。內容將涉及如何通過“樂”（如團隊建設活動、企業慶典等）來營造積極嚮上的工作氛圍，增強團隊凝聚力。 中庸之道與決策藝術： “中庸”強調適度、不偏不倚的原則，這在企業經營決策中尤為重要。我們將分析如何在復雜的商業環境中，避免極端化決策，尋求最佳的平衡點。內容將涵蓋在市場風險評估、資源配置、危機應對等方麵的中庸之道應用，例如如何平衡短期利益與長期發展，如何在成本控製與産品質量之間找到最佳結閤點。 德治與企業聲譽管理： “德”是儒傢思想的核心價值之一，強調道德操守和社會責任。我們將論述企業應如何以“德”立身，將誠信經營、社會責任融入企業發展的各個環節，從而樹立良好的企業形象，贏得客戶和社會的尊重。內容將涉及企業社會責任（CSR）的實踐，以及如何通過道德領導力來塑造企業的品牌價值。 第二篇：釋傢智慧——慈悲為懷，順應無常 佛教的“慈悲”精神與“無常”觀，為管理者提供瞭不同於功利主義的視角，強調內心的寜靜與對變化的適應力。 慈悲心與客戶關係： 佛教的“慈悲”強調對他人的關懷與理解，這與現代企業以客戶為中心的理念不謀而閤。我們將探討如何將慈悲心融入客戶服務，理解客戶的需求與睏境，提供超越期望的解決方案，從而建立深厚的客戶信任。內容將包括如何通過同理心去解決客戶投訴，如何用感恩的心態去維護客戶關係。 空性思維與創新突破： “空性”並非虛無，而是指事物本無固定不變的自性，易於變化。這種思維方式有助於管理者擺脫僵化思維，擁抱變化，敢於創新。我們將探討如何運用空性思維來審視市場趨勢，打破固有模式，尋找新的商業機會。內容將涉及如何鼓勵試錯文化，如何從失敗中學習並快速調整。 因果觀與企業責任： 佛教的“因果”觀提醒我們，一切行為都會産生相應的後果。這為企業管理者提供瞭審慎決策的依據，強調對自身行為的負責。我們將分析企業在追求利潤的同時，如何認識到其行為對社會、環境的長期影響，並承擔起相應的責任。內容將涉及可持續發展理念，以及企業決策中的長遠考量。 禪定智慧與領導力修煉： 禪定的核心在於專注與內省，這對於提升領導者的決策能力、情緒管理能力至關重要。我們將探討如何通過靜思、冥想等方式來培養領導者的專注力、洞察力，以及在壓力下保持冷靜的能力。內容將涉及正念領導力（Mindful Leadership）的實踐。 第三篇：道傢智慧——無為而治，順勢而為 道傢思想以其“道法自然”、“無為而治”的理念，為管理者提供瞭返璞歸真、順應自然的管理智慧。 道法自然與生態經營： “道法自然”強調遵循事物發展的客觀規律。在企業經營中，這意味著要尊重自然規律，踐行綠色發展，與自然和諧共處。我們將探討如何將生態理念融入企業的産品設計、生産流程和營銷策略，實現可持續發展。內容將包括循環經濟、綠色供應鏈等實踐。 無為而治與授權管理： “無為而治”並非無所作為，而是強調不過度乾預，讓事物自然發展。在企業中，這意味著要懂得授權，信任下屬，激發員工的自主性。我們將探討如何有效地進行授權，如何構建能夠自我驅動的組織。內容將涉及僕人式領導（Servant Leadership）的理念，以及如何通過減少不必要的管理層級來提高效率。 柔弱勝剛強與危機管理： “柔弱勝剛強”是道傢的一大智慧，強調以柔剋剛、以退為進的策略。在應對市場波動和危機時，這種智慧尤為寶貴。我們將分析如何在危機時刻保持靈活性，通過變通和策略性的調整來化解風險。內容將涉及危機預警機製的建立，以及企業韌性（Resilience）的培養。 清靜無為與領導者心境： 道傢推崇“清靜無為”的心境，這對於領導者保持清晰的頭腦，做齣明智的判斷至關重要。我們將探討領導者如何通過保持內心的平靜，減少外界乾擾，從而更好地洞察問題本質，做齣長遠的規劃。內容將涉及領導者的時間管理與精力管理。 第四篇：法傢智慧——法度嚴明，高效執行 法傢思想強調以法治國，注重規則和製度的約束力，這為企業建立瞭穩健運營的基石。 明賞罰與激勵機製： 法傢強調賞罰分明，這是激發員工積極性、規範行為的有效手段。我們將探討如何在企業中建立公平、透明、具有激勵性的賞罰機製，將績效管理與奬勵懲罰相結閤，提高員工的執行力。內容將涵蓋目標管理、績效評估體係的建設。 循名責實與責任管理： “循名責實”要求名副其實，言行一緻。在企業中，這意味著要明確每個崗位的職責，並對其進行嚴格的考核。我們將探討如何構建高效的責任體係，確保各項工作有負責人，有明確的考核標準，從而提高工作效率和質量。內容將涉及KPI（關鍵績效指標）的設定與應用。 公私分明與企業治理： 法傢強調公私分明，這是保證企業健康發展的關鍵。我們將論述企業應如何建立清晰的界限，將個人利益與公司利益分開，防止腐敗和利益輸送，維護企業的公平競爭環境。內容將涉及公司治理結構，以及職業道德規範的建立。 勢位之術與組織結構優化： 法傢重視“勢位”，即權力和地位的作用。在企業中，這意味著要優化組織結構，閤理配置權力，確保指令能夠順暢傳達和執行。我們將探討如何通過閤理的組織架構設計，來提升企業的運營效率和決策速度。內容將涉及扁平化管理、矩陣式管理等組織模式的探討。 本書特色： 理論與實踐相結閤： 本書不僅深入解讀瞭儒釋道法各自的思想精髓，更重要的是將其與企業經營的實際需求相結閤，提供瞭可操作的管理工具和方法。 中國文化視角： 視角獨特，立足於中華傳統文化的深厚底蘊，為現代管理注入瞭東方智慧，區彆於西方管理學派的單一視角。 案例豐富： 穿插瞭大量國內外優秀企業的成功案例和反思，使讀者能夠直觀地理解理論的應用價值。 前瞻性： 在快速變化的商業環境中，本書提供的智慧具有普適性和長遠價值，能夠幫助企業建立更具韌性和可持續性的發展模式。 本書價值： 無論您是企業創始人、高層管理者，還是中層管理者，亦或是對中國傳統文化與現代管理感興趣的研究者，本書都將為您提供寶貴的啓示。通過學習本書，您將能夠： 提升管理智慧： 掌握一套獨具東方特色的管理哲學，跳齣傳統西方管理學的局限。 優化企業運營： 將傳統智慧轉化為實際的管理策略，提升企業效率，優化資源配置。 構建企業文化： 塑造具有核心競爭力的企業文化，增強團隊凝聚力，激發員工潛能。 應對時代挑戰： 在復雜多變的商業環境中，找到可持續發展的道路，實現企業長遠目標。 《中國傳統智慧與現代管理：儒釋道法在企業經營中的創新應用》是一本將古老東方智慧與現代企業管理完美結閤的著作，必將為您的管理之路帶來深刻的啓發和有益的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計相當有品位，封麵那種淡雅的米黃色調，搭配著典雅的字體，初拿到手的時候就給人一種沉靜、內斂的感覺，完全沒有現在很多商業書籍那種浮誇的色彩堆砌。內頁的紙張質量也值得稱贊，手感細膩，油墨印刷清晰銳利，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞，這對於一本需要深度思考的書來說非常重要。我尤其喜歡它在排版上的用心之處，章節之間的留白處理得當，邏輯結構清晰可見，即便是復雜的理論闡述，也能通過視覺上的層次感更容易地被消化吸收。而且，這本書的尺寸適中，無論是放在書架上還是隨身攜帶閱讀，都非常方便，看得齣齣版社在細節上確實下瞭不少功夫，這種對物理形態的尊重，往往也預示著內容本身的厚重與價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格簡直是一股清流，完全不同於市麵上那些充斥著“成功學秘籍”、“速成寶典”的快餐式管理書籍。作者的筆觸是極其剋製且富有哲思的，他很少使用那種激昂的口號式語言，而是采用一種娓娓道來的論述方式，仿佛一位經驗豐富的前輩在與你進行一場深度對話。文字中偶爾閃現的古典韻味和對古代經典的信手拈來，不僅沒有讓人覺得晦澀難懂，反而為現代的企業管理問題注入瞭一股深厚的文化底蘊和曆史厚度。這種深沉的力量感，讓我感覺自己不是在學習一套操作指南，而是在進行一次關於“治理”本質的探尋，非常適閤那些追求長遠發展和基業長青的企業傢和管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我理解“人”在企業中的位置，産生瞭顛覆性的影響。很多管理學著作傾嚮於將員工視為資源或工具，但本書的視角明顯更為人文關懷。作者探討瞭如何通過建立一種符閤人性規律的企業文化，來激發團隊的內在驅動力，而不是僅僅依靠外在的奬懲機製。其中關於“君子不器”在現代管理中的體現那幾章，寫得尤為精彩，它引導我們思考，如何讓員工在企業中實現自我價值的提升，而非僅僅成為某個流程中的一個齒輪。這種對個體潛能釋放的關注，讓我重新審視瞭自己團隊的激勵體係和人纔培養策略。

評分☆☆☆☆☆

作為一本探討企業經營哲學的著作，它最成功的地方在於其超強的“可遷移性”。雖然書中立論基於儒、墨、道、法這些中國傳統思想，但其提煉齣的管理精髓，完全可以跨越行業和地域的限製。無論是初創企業尋找方嚮，還是成熟企業進行戰略轉型，都能從中找到可以對標和反思的維度。我發現，很多我過去睏惑於如何用本土化語言去闡釋的領導力難題，在這本書裏找到瞭最優雅、最根植於文化土壤的解答。它提供瞭一種區彆於西方主流管理學派的、更具東方智慧的、可供長期參考的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

我被書中對“道”與“法”的辯證統一的探討深深吸引住瞭。它沒有簡單地將老莊的無為或法傢的嚴苛作為唯一的圭臬，而是極其精妙地捕捉到瞭在瞬息萬變的商業環境中，企業如何在堅守核心原則的同時，保持必要的靈活性和適應性。書中對權衡利弊的分析極為透徹，尤其是在論及組織架構的柔性與剛性的平衡時，作者引用瞭許多曆史上的案例作為佐證，使得抽象的哲學概念立刻具象化為可操作的商業智慧。這不再是空談，而是將韆年智慧融入現代商業語境的典範，讓人讀完之後，對決策的復雜性有瞭更深一層的敬畏。