9787111180166 儒墨道法与企业经营 机械工业出版社 周建波 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周建波 著

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• 商业哲学
• 周建波
• 机械工业出版社

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111180166

商品编码：29457998970

包装：平装

出版时间：2006-01-01

基本信息

书名：儒墨道法与企业经营

定价：35.00元

作者：周建波

出版社：机械工业出版社

出版日期：2006-01-01

ISBN：9787111180166

字数：

页码：292

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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周建波先生多年来一直从事中国经济思想史的研究工作，为光华管理学院讲授的《儒墨道法与企业经营》，非常受学员欢迎。
周建波先生的《儒墨道法与企业经营》一书，不是把中国古代的管理思想加以简单的诠注，也不是简单地把古人所说和现代的管理理论生搬硬硬套地联系在一起，而是在融会贯通古代管理思想的基础上，**地结合中国企业面对的管理方面的实际问题，提出新的见解和新的思想。
——武常岐 北京大学光华管理学院副院长

内容提要

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春秋战国时代，与今天的社会，同属于巨变的时代，面临着相似的难题。
　　春秋战国时代的思想大家，依据本阶级的立场所提出的解决方案，放之今日，仍有其适用的场合与价值。
中华民族数千年的历史，是一场思想的盛宴。儒墨道法是这场盛宴中博大精深的部分，取之不尽，用之不竭。尽管已逾两千年，但它们的影响依然源远流长。及至今天，人们的目光又重归这些古老而充满智慧的思想文化，并力图将之应用于企业经营与组织管理。
如何使儒墨道法适用于现代管理？因何要应用儒墨道法？如何辩证地吸取儒墨道法的精华，举一反三地为企业经营服务？
　　《儒墨道法与企业经营》这一力作，便是从中华民族的历史传统中得到借鉴，以为今天的企业管理和制度建设服务。周建波先生的这部著作，体现着一种执著的追求，即努力以今天的目光，以现代文明的进展要求，去发展和探究中国经济思想史上的人们智慧的结晶，以支持和帮助我们的实践。
研究企业经营这样的命题，能够有更深刻的历史凝重、更厚实的思想积淀、更充沛的人文精神、更冷静的科学剖析，是极有价值的、也是相当难能的，尤其是在我们这样的时代。所以，就要给予特别的强调。
　读之隽永，思之绵长，令人掩卷还思。

目录

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推荐序一
推荐序二
讲 儒墨道法与新时期企业经营
节 儒墨道法对现代企业经营的借鉴意义
第二节 儒墨道法产生的时代背景
第三节 儒墨道法代表的阶级基础及思想的同与异
第四节 儒墨道法的共同点与不同点
第五节 儒墨道法对今天企业管理的意义
第六节 辩证法与企业经营
第二讲 儒家管理思想：职业官员的价值观
节 儒家思想的基本主张
第二节 如何认识“中庸之道”
第三节 儒家思想基本的理论范畴
第四节 为什么儒家能成为社会主流的意识形态
第三讲 孔子的管理思想
节 有关孔夫子的几个问题的解释
第二节 为什么孔子能成为的思想家
第三节 孔子管理思想的基本内容
第四节 如何提高领导素质
第四讲 孟子的管理思想
节 孟子的时代及政治理想
第二节 孟子的人性善理论与“仁政”主张
第五讲 荀子的管理思想
节 王霸之辨与企业的二次创业
第二节 性恶论与企业的与时俱进
第三节 “明分使群”思想与企业组织建设
第四节 反对官员工作中的两种错误倾向
第六讲 墨子的管理思想：平民的价值观
第七讲 道家的管理思想：隐士的价值观
第八讲 《》的管理思想
第九讲 法家的管理思想简介：执政者的价值观
第十讲 法家中期的管理思想：“空降兵”商鞅的变法
第十一讲 法家后期的管理思想：以韩非为中心
参考文献

作者介绍

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周建波，北京大学经济学院副教授。先后获山东大学史学学士学位、北京大学史学硕士学位、北京大学经济学博士学位。在北京大学，长期为企业家特训班和MBA学员讲授《营销学》、《企业家学》、《管理思想史》等，教学经验丰富，能够理论联系实际，深入浅出，受到企业界人士的欢迎

文摘

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序言

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《中国传统智慧与现代管理：儒释道法在企业经营中的创新应用》 内容简介： 在中国经济高速发展的今天，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，成为众多管理者深思的课题。本书《中国传统智慧与现代管理：儒释道法在企业经营中的创新应用》深入挖掘中华传统文化的宝藏，将儒家、释家、道家以及法家的智慧精髓与现代企业经营理念有机融合，为企业管理者提供了一套独具东方特色的管理哲学与实践指南。本书并非对传统文化的简单复述，而是着眼于如何将古老的智慧转化为驱动企业创新、提升竞争力的强大动力。 核心内容： 本书分为四个主要篇章，分别围绕儒家、释家、道家和法家的思想，结合企业经营的实际场景，进行了深入的剖析与阐述： 第一篇：儒家智慧——仁德治企，和谐共赢 儒家思想是中国传统文化的主流，其核心在于“仁”，强调人与人之间的和谐关系。在本篇中，我们将探讨如何在企业中践行“仁”的管理理念。 仁者爱人与员工关怀： 深入解析“仁者爱人”的思想，强调管理者应视员工为宝贵的财富，而非简单的生产要素。我们将具体探讨如何通过建立健全的员工福利体系、提供职业发展机会、营造积极的企业文化来体现“仁”，从而激发员工的归属感和忠诚度。内容将包括案例分析，例如某企业如何通过提升员工满意度，有效降低了人才流失率，实现了企业效益与员工福祉的双赢。 礼乐治企与企业文化建设： “礼”是维系社会秩序的重要准则，在企业管理中，“礼”体现在规章制度的完善、沟通渠道的畅通以及人际关系的规范。我们将探讨如何构建具有中国特色的企业文化，强调团队合作、尊重他人、有序沟通的重要性。内容将涉及如何通过“乐”（如团队建设活动、企业庆典等）来营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。 中庸之道与决策艺术： “中庸”强调适度、不偏不倚的原则，这在企业经营决策中尤为重要。我们将分析如何在复杂的商业环境中，避免极端化决策，寻求最佳的平衡点。内容将涵盖在市场风险评估、资源配置、危机应对等方面的中庸之道应用，例如如何平衡短期利益与长期发展，如何在成本控制与产品质量之间找到最佳结合点。 德治与企业声誉管理： “德”是儒家思想的核心价值之一，强调道德操守和社会责任。我们将论述企业应如何以“德”立身，将诚信经营、社会责任融入企业发展的各个环节，从而树立良好的企业形象，赢得客户和社会的尊重。内容将涉及企业社会责任（CSR）的实践，以及如何通过道德领导力来塑造企业的品牌价值。 第二篇：释家智慧——慈悲为怀，顺应无常 佛教的“慈悲”精神与“无常”观，为管理者提供了不同于功利主义的视角，强调内心的宁静与对变化的适应力。 慈悲心与客户关系： 佛教的“慈悲”强调对他人的关怀与理解，这与现代企业以客户为中心的理念不谋而合。我们将探讨如何将慈悲心融入客户服务，理解客户的需求与困境，提供超越期望的解决方案，从而建立深厚的客户信任。内容将包括如何通过同理心去解决客户投诉，如何用感恩的心态去维护客户关系。 空性思维与创新突破： “空性”并非虚无，而是指事物本无固定不变的自性，易于变化。这种思维方式有助于管理者摆脱僵化思维，拥抱变化，敢于创新。我们将探讨如何运用空性思维来审视市场趋势，打破固有模式，寻找新的商业机会。内容将涉及如何鼓励试错文化，如何从失败中学习并快速调整。 因果观与企业责任： 佛教的“因果”观提醒我们，一切行为都会产生相应的后果。这为企业管理者提供了审慎决策的依据，强调对自身行为的负责。我们将分析企业在追求利润的同时，如何认识到其行为对社会、环境的长期影响，并承担起相应的责任。内容将涉及可持续发展理念，以及企业决策中的长远考量。 禅定智慧与领导力修炼： 禅定的核心在于专注与内省，这对于提升领导者的决策能力、情绪管理能力至关重要。我们将探讨如何通过静思、冥想等方式来培养领导者的专注力、洞察力，以及在压力下保持冷静的能力。内容将涉及正念领导力（Mindful Leadership）的实践。 第三篇：道家智慧——无为而治，顺势而为 道家思想以其“道法自然”、“无为而治”的理念，为管理者提供了返璞归真、顺应自然的管理智慧。 道法自然与生态经营： “道法自然”强调遵循事物发展的客观规律。在企业经营中，这意味着要尊重自然规律，践行绿色发展，与自然和谐共处。我们将探讨如何将生态理念融入企业的产品设计、生产流程和营销策略，实现可持续发展。内容将包括循环经济、绿色供应链等实践。 无为而治与授权管理： “无为而治”并非无所作为，而是强调不过度干预，让事物自然发展。在企业中，这意味着要懂得授权，信任下属，激发员工的自主性。我们将探讨如何有效地进行授权，如何构建能够自我驱动的组织。内容将涉及仆人式领导（Servant Leadership）的理念，以及如何通过减少不必要的管理层级来提高效率。 柔弱胜刚强与危机管理： “柔弱胜刚强”是道家的一大智慧，强调以柔克刚、以退为进的策略。在应对市场波动和危机时，这种智慧尤为宝贵。我们将分析如何在危机时刻保持灵活性，通过变通和策略性的调整来化解风险。内容将涉及危机预警机制的建立，以及企业韧性（Resilience）的培养。 清静无为与领导者心境： 道家推崇“清静无为”的心境，这对于领导者保持清晰的头脑，做出明智的判断至关重要。我们将探讨领导者如何通过保持内心的平静，减少外界干扰，从而更好地洞察问题本质，做出长远的规划。内容将涉及领导者的时间管理与精力管理。 第四篇：法家智慧——法度严明，高效执行 法家思想强调以法治国，注重规则和制度的约束力，这为企业建立了稳健运营的基石。 明赏罚与激励机制： 法家强调赏罚分明，这是激发员工积极性、规范行为的有效手段。我们将探讨如何在企业中建立公平、透明、具有激励性的赏罚机制，将绩效管理与奖励惩罚相结合，提高员工的执行力。内容将涵盖目标管理、绩效评估体系的建设。 循名责实与责任管理： “循名责实”要求名副其实，言行一致。在企业中，这意味着要明确每个岗位的职责，并对其进行严格的考核。我们将探讨如何构建高效的责任体系，确保各项工作有负责人，有明确的考核标准，从而提高工作效率和质量。内容将涉及KPI（关键绩效指标）的设定与应用。 公私分明与企业治理： 法家强调公私分明，这是保证企业健康发展的关键。我们将论述企业应如何建立清晰的界限，将个人利益与公司利益分开，防止腐败和利益输送，维护企业的公平竞争环境。内容将涉及公司治理结构，以及职业道德规范的建立。 势位之术与组织结构优化： 法家重视“势位”，即权力和地位的作用。在企业中，这意味着要优化组织结构，合理配置权力，确保指令能够顺畅传达和执行。我们将探讨如何通过合理的组织架构设计，来提升企业的运营效率和决策速度。内容将涉及扁平化管理、矩阵式管理等组织模式的探讨。 本书特色： 理论与实践相结合： 本书不仅深入解读了儒释道法各自的思想精髓，更重要的是将其与企业经营的实际需求相结合，提供了可操作的管理工具和方法。 中国文化视角： 视角独特，立足于中华传统文化的深厚底蕴，为现代管理注入了东方智慧，区别于西方管理学派的单一视角。 案例丰富： 穿插了大量国内外优秀企业的成功案例和反思，使读者能够直观地理解理论的应用价值。 前瞻性： 在快速变化的商业环境中，本书提供的智慧具有普适性和长远价值，能够帮助企业建立更具韧性和可持续性的发展模式。 本书价值： 无论您是企业创始人、高层管理者，还是中层管理者，亦或是对中国传统文化与现代管理感兴趣的研究者，本书都将为您提供宝贵的启示。通过学习本书，您将能够： 提升管理智慧： 掌握一套独具东方特色的管理哲学，跳出传统西方管理学的局限。 优化企业运营： 将传统智慧转化为实际的管理策略，提升企业效率，优化资源配置。 构建企业文化： 塑造具有核心竞争力的企业文化，增强团队凝聚力，激发员工潜能。 应对时代挑战： 在复杂多变的商业环境中，找到可持续发展的道路，实现企业长远目标。 《中国传统智慧与现代管理：儒释道法在企业经营中的创新应用》是一本将古老东方智慧与现代企业管理完美结合的著作，必将为您的管理之路带来深刻的启发和有益的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计相当有品位，封面那种淡雅的米黄色调，搭配着典雅的字体，初拿到手的时候就给人一种沉静、内敛的感觉，完全没有现在很多商业书籍那种浮夸的色彩堆砌。内页的纸张质量也值得称赞，手感细腻，油墨印刷清晰锐利，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一本需要深度思考的书来说非常重要。我尤其喜欢它在排版上的用心之处，章节之间的留白处理得当，逻辑结构清晰可见，即便是复杂的理论阐述，也能通过视觉上的层次感更容易地被消化吸收。而且，这本书的尺寸适中，无论是放在书架上还是随身携带阅读，都非常方便，看得出出版社在细节上确实下了不少功夫，这种对物理形态的尊重，往往也预示着内容本身的厚重与价值。

评分☆☆☆☆☆

我被书中对“道”与“法”的辩证统一的探讨深深吸引住了。它没有简单地将老庄的无为或法家的严苛作为唯一的圭臬，而是极其精妙地捕捉到了在瞬息万变的商业环境中，企业如何在坚守核心原则的同时，保持必要的灵活性和适应性。书中对权衡利弊的分析极为透彻，尤其是在论及组织架构的柔性与刚性的平衡时，作者引用了许多历史上的案例作为佐证，使得抽象的哲学概念立刻具象化为可操作的商业智慧。这不再是空谈，而是将千年智慧融入现代商业语境的典范，让人读完之后，对决策的复杂性有了更深一层的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我理解“人”在企业中的位置，产生了颠覆性的影响。很多管理学著作倾向于将员工视为资源或工具，但本书的视角明显更为人文关怀。作者探讨了如何通过建立一种符合人性规律的企业文化，来激发团队的内在驱动力，而不是仅仅依靠外在的奖惩机制。其中关于“君子不器”在现代管理中的体现那几章，写得尤为精彩，它引导我们思考，如何让员工在企业中实现自我价值的提升，而非仅仅成为某个流程中的一个齿轮。这种对个体潜能释放的关注，让我重新审视了自己团队的激励体系和人才培养策略。

评分☆☆☆☆☆

作为一本探讨企业经营哲学的著作，它最成功的地方在于其超强的“可迁移性”。虽然书中立论基于儒、墨、道、法这些中国传统思想，但其提炼出的管理精髓，完全可以跨越行业和地域的限制。无论是初创企业寻找方向，还是成熟企业进行战略转型，都能从中找到可以对标和反思的维度。我发现，很多我过去困惑于如何用本土化语言去阐释的领导力难题，在这本书里找到了最优雅、最根植于文化土壤的解答。它提供了一种区别于西方主流管理学派的、更具东方智慧的、可供长期参考的思维框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格简直是一股清流，完全不同于市面上那些充斥着“成功学秘籍”、“速成宝典”的快餐式管理书籍。作者的笔触是极其克制且富有哲思的，他很少使用那种激昂的口号式语言，而是采用一种娓娓道来的论述方式，仿佛一位经验丰富的前辈在与你进行一场深度对话。文字中偶尔闪现的古典韵味和对古代经典的信手拈来，不仅没有让人觉得晦涩难懂，反而为现代的企业管理问题注入了一股深厚的文化底蕴和历史厚度。这种深沉的力量感，让我感觉自己不是在学习一套操作指南，而是在进行一次关于“治理”本质的探寻，非常适合那些追求长远发展和基业长青的企业家和管理者。