激活中層乾部的執行力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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江南著 著

圖書標籤:

• 執行力
• 中層乾部
• 管理技能
• 領導力
• 團隊建設
• 目標管理
• 績效提升
• 職業發展
• 高效工作
• 自我提升

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563924011

商品編碼：29630319950

包裝：平裝

齣版時間：2010-08-01

基本信息

書名：激活中層乾部的執行力

定價：32.00元

作者：江南著

齣版社：北京工業大學齣版社

齣版日期：2010-08-01

ISBN：9787563924011

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.440kg

編輯推薦

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本書運用經典的職場案例與充滿智慧的哲理，幫助中層乾部提高職業素養！
　　中層乾部在企業內部起著承上啓下的作用。

內容提要

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通過閱讀本書，企業傢可以學會評估中層乾部的工作是否到位，從而鞏固和加強中層乾部的執行力；中層乾部可以知曉如何有效提升個人執行力與團隊執行力，從而圓滿地完成上級賦予的使命與工作目標；對於即將成為中層乾部的讀者，本書將協助您更順利地完成角色轉型，更加勝任自己新的崗位和工作，成為真正的管理型人纔！

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《熔爐：鋼鐵意誌與不屈靈魂的淬煉》 一、 序章：曆史的熔爐，文明的基石 人類文明的長河，從來不是一帆風順的坦途，而是一場又一場驚心動魄的熔煉。從荒蠻時代部落的生存搏鬥，到古老帝國王朝的興衰更迭，再到近代工業革命的巨浪席捲全球，每一次曆史的飛躍，都離不開“熔爐”這一概念的深刻體現。它象徵著極端環境下的重塑，是壓力與高溫鍛造齣嶄新形態的奇跡，更是無數生命在嚴酷考驗中淬煉齣堅韌意誌、迸發齣不屈靈魂的史詩。 《熔爐：鋼鐵意誌與不屈靈魂的淬煉》並非講述具體的管理技巧或組織策略，它深入探究的是一種更為根本的驅動力——生命在麵對極端挑戰時所展現齣的潛能與蛻變。本書將帶領讀者穿越時空的洪流，審視那些在曆史長河中閃耀著不滅光輝的“熔爐時刻”，剖析在這些時刻中，個體與集體如何超越生理與心理的極限，鍛造齣超越時代的精神力量。 二、 第一章：文明的淬煉——熔爐中的誕生與演進 本書開篇，我們將把目光投嚮人類文明的搖籃。從早期人類在嚴酷自然環境中為生存而進行的艱苦鬥爭，到氏族社會內部的凝聚與衝突，再到早期國傢的形成與擴張，每一個階段都充滿瞭“熔爐”般的嚴峻考驗。 自然之火：生存的嚴酷考驗 人類早期，生存本身就是一場持續的熔煉。冰川紀的嚴寒，史前猛獸的威脅，食物的匱乏，疾病的侵襲，每一次都將早期人類逼嚮生存的邊緣。然而，正是這些極緻的壓力，促使他們發展齣協作、智慧和工具。火的發現，不僅是文明的火種，更是人類能夠從自然界殘酷的熔爐中脫穎而齣的標誌。從鑽木取火的艱辛，到部落聯盟的形成，每一次的突破都證明瞭在極端壓力下，生命迸發齣的強大適應力和創造力。 社會之火：秩序的形成與鞏固 隨著人口的增長和定居生活的齣現，社會內部的復雜性日益增加。部落間的爭鬥、資源的分配、社會規則的製定，都成為新的“熔爐”。原始的暴力與混亂，最終催生瞭早期法律和政治製度的雛形。從氏族社會的血緣紐帶，到早期國傢的等級劃分和軍事力量的形成，每一次社會結構的重塑，都是一次社會熔煉。那些能夠在這場熔煉中找到平衡、建立秩序的文明，得以延續和發展；反之，則在混亂中走嚮衰亡。例如，古巴比倫的《漢謨拉比法典》，正是在一個充斥著衝突與不公的社會熔爐中，試圖鍛造齣穩定與秩序的堅固基石。 思想之火：精神的覺醒與升華 當物質生存的壓力稍有緩解，人類的精神世界便開始在新的“熔爐”中淬煉。哲學、宗教、藝術的萌芽，往往源於對宇宙、生命意義的深刻追問，源於對社會不公和個體苦難的集體反思。古希臘哲學傢在城邦的政治動蕩中，在與波斯帝國的戰爭中，探尋理性與邏輯的邊界；佛教在古印度的婆羅門教統治下，提齣眾生平等的救贖之道；儒傢思想在春鞦戰國的禮崩樂壞中，倡導仁德與秩序。這些思想的誕生與傳播，本身就是一場思想的熔煉，它們將抽象的概念轉化為能夠指導人類行為、塑造社會價值觀的強大精神力量。 三、 第二章：戰爭的洗禮——榮譽、犧牲與不屈的意誌 戰爭，無疑是人類曆史上最殘酷、最極緻的“熔爐”。它將個體逼入生死一綫，將群體置於存亡之際。然而，也正是在戰火紛飛的戰場上，人性中的鋼鐵意誌與不屈靈魂得以最鮮明地展現。 個人的鋼鐵意誌：超越生理極限的呐喊 本書將聚焦於那些在戰場上以血肉之軀抵擋鋼鐵洪流的戰士。從斯巴達三百勇士的溫泉關戰役，到中國古代將士的以少勝多，再到現代戰爭中的狙擊手與特種兵，每一次對極限的挑戰，都是對生理與心理雙重壓迫的超越。我們不講述具體的戰術，而是深入分析在極度恐懼、疲憊和絕望中，個體如何依靠信念、戰友情誼、對傢國的責任感，甚至是對死亡的淡然，來激發內心的潛能，爆發齣令人難以置信的勇氣與力量。這種意誌，並非天生，而是在戰火的淬煉中，一次次地被點燃、被強化。 集體的浴火重生：陣營的凝聚與犧牲 戰爭不僅考驗個體，更考驗集體。當一個民族、一個國傢麵臨亡國滅種的危機時，整個社會都仿佛置身於一個巨大的熔爐之中。本書將迴溯那些在戰敗的陰影下，仍然能夠凝聚力量，奮起反抗的例子。例如，二戰中英國在敦刻爾剋大撤退後，麵對納粹德國的威脅，全國上下迸發齣的“不投降”的決心；或者，在某些抵抗侵略的戰役中，即使人數懸殊，也要誓死捍衛傢園的普通民眾。這種集體意誌的形成，並非簡單的命令，而是建立在共同的文化認同、深厚的傢國情懷以及對自由與尊嚴的共同追求之上。每一次的犧牲，都為集體的生存與未來，注入瞭寶貴的精神養分。 文明的存續與傳承：戰火中的希望之光 戰爭的結局，往往決定著文明的走嚮。成功的抵抗，意味著文明的延續；失敗的屈辱，可能導緻文明的斷層。本書將探討，在漫長的戰爭歲月中，即使處於劣勢，那些不屈的靈魂如何通過文化傳承、精神激勵，甚至是以一種“以柔剋剛”的方式，保存文明的火種，等待復興的時機。例如，被徵服民族在異族統治下，仍然堅持使用自己的語言、傳承自己的習俗，這本身就是一種強大的生命力。這些文化上的“抵抗”，在物理層麵上或許微不足道，但在精神層麵上，卻如同黑暗中的火種，為後世的崛起埋下瞭希望。 四、 第三章：探索的代價——未知、風險與突破的勇氣 人類的進步，離不開對未知的探索。從遠古先民走齣非洲大陸，到航海傢們駛嚮茫茫大海，再到科學傢們深入宇宙的奧秘，每一次的探索，都是一次巨大的“熔爐”體驗，充滿瞭風險、未知，以及對突破極限的渴望。 地理的挑戰：徵服自然，拓展疆域 那些偉大的探險傢，如哥倫布、麥哲倫、馬可·波羅，他們麵對的不是現代化的交通工具，而是渺茫的希望、未知的海域、險惡的氣候和潛在的敵意。他們的航行，是對已知世界的挑戰，更是對自己身體和精神極限的拷問。在孤獨、飢餓、疾病、甚至是對永恒黑暗的恐懼中，他們依靠堅定的信念和對發現新世界的渴望，一次次地剋服瞭重重睏難。他們的旅程，鍛造瞭人類探索未知地域的勇氣，拓展瞭人類文明的地理邊界。 科學的邊界：突破認知，顛覆常識 科學的每一次飛躍，都意味著對既有認知的顛覆。伽利略在宗教裁判所的壓力下堅持日心說，愛因斯坦在相對論的革命性構想中，麵臨著無數質疑和不解。科學傢的工作，就是在現有知識體係的“熔爐”中，不斷地試驗、思考、甚至是要承受來自學術界和社會輿論的雙重壓力。那些敢於挑戰權威、敢於質疑常識、敢於在無數失敗中尋找真理的科學傢，他們的精神，是人類智慧不斷突破自我的最佳寫照。每一次科學上的重大發現，都如同在思想的熔爐中，淬煉齣新的認知模式。 思想的革新：跨越藩籬，重塑觀念 思想的探索，往往比地理和科學的探索更為艱難，因為它直接觸及人類的價值觀、信仰和身份認同。文藝復興時期的藝術傢和思想傢，在宗教和貴族的束縛中，重新發現古希臘羅馬的理性與人文精神；啓濛運動的思想傢們，在君主專製的壓迫下，倡導自由、平等和人權。他們的思想，如同烈火，不僅燒毀瞭舊有的思想枷鎖，更在觀念的熔爐中，重塑瞭人類對自身、對社會、對未來的認知。這些思想的火花，不僅推動瞭社會進步，更成為瞭許多革命和改革的催化劑。 五、 第四章：逆境的磨礪——危機、韌性與生命的頑強 人生不如意事十之八九。真正的“熔爐”，往往就隱藏在日常生活的危機與逆境之中。麵對突如其來的打擊，個體所展現齣的韌性與頑強，是生命最動人的篇章。 經濟的寒鼕：企業傢的生存之道 本書將探討那些在經濟危機、市場劇變中，依然能夠帶領企業走齣睏境的企業傢。他們可能麵臨破産的邊緣、投資人的壓力、員工的信任危機。然而，那些成功的企業傢，並非僅憑運氣，而是在絕境中，憑藉敏銳的判斷力、果斷的決策、不屈的鬥誌，以及對願景的執著追求，帶領團隊浴火重生。他們的故事，展現瞭在商業戰場上，意誌力如何成為比資金更重要的資本。 個人的低榖：挑戰命運，重塑自我 從身患重病到遭受重大挫摺，再到遭遇人生的重大變故，每個人都可能經曆屬於自己的“熔爐”。本書將分享那些在生命最黑暗的時刻，選擇不放棄、不沉淪，而是以驚人的毅力，重新站起來的普通人。他們可能通過積極的心態調整，通過尋求支持，通過重新規劃人生目標，最終超越瞭暫時的睏境，甚至因此獲得瞭更深刻的人生領悟。這些個體故事，匯聚成一股強大的生命韌性力量，告訴我們，即使身處泥濘，也可以仰望星空。 社會的動蕩：普通人的生存智慧 曆史上的各種社會動蕩，如飢荒、瘟疫、政治迫害，都將普通民眾推入瞭生存的極端境地。然而，即使在最艱難的時期，人們也從未停止過生存的努力。他們可能通過互助協作，通過節儉耕耘，通過堅守傢庭的溫暖，來度過難關。這些看似平凡的舉動，卻蘊含著巨大的生命智慧與頑強的生命力。它們證明瞭，即使在最嚴酷的社會熔爐中，人性的光輝和生命的基本尊嚴，也能夠頑強地延續。 六、 結論：熔爐精神，永恒的驅動力 《熔爐：鋼鐵意誌與不屈靈魂的淬煉》並非提供一套現成的解決方案，而是試圖喚醒讀者內心深處對“熔爐精神”的理解與共鳴。它告訴我們，無論是宏大的文明演進，還是個人的生命曆程，真正的成長與蛻變，往往發生在壓力與挑戰的極緻之中。 從古老的文明孕育，到戰火中的英勇抗爭，再到對未知世界的探索，以及麵對個人逆境時的堅韌不拔，這些“熔爐時刻”共同構成瞭人類曆史與個體生命的壯麗畫捲。本書的主旨並非是歌頌苦難，而是要揭示苦難背後的力量——那種在極端環境中被激發齣來的鋼鐵意誌，那種在睏境中迸發齣的不屈靈魂。 閱讀本書，我們並非要主動去尋找“熔爐”，而是要理解“熔爐”存在的意義，以及在任何時代、任何情境下，我們都可以從那些“熔爐時刻”中汲取力量，鍛造自我，以更堅韌的意誌，更昂揚的鬥誌，去迎接屬於我們自己的挑戰，去書寫屬於我們自己的不屈篇章。這，便是“熔爐精神”的永恒驅動力，它讓我們在經曆風雨後，依然能夠挺直腰杆，繼續前行，如同在烈火中淬煉而成的鋼鐵，閃耀著不滅的光芒。

評分☆☆☆☆☆

老實說，市麵上關於執行力的書多如牛毛，大多都流於錶麵，讀完後感覺自己充滿瞭乾勁，但一迴到辦公室，麵對那些已經習慣瞭“差不多就行”的團隊，熱情瞬間就被澆滅瞭。我更關注的是“文化重塑”和“係統固化”這兩個維度。中層乾部往往是企業文化的忠實執行者，但同時也是公司流程的實際操作者。如果這本書能深入探討，如何通過日常的點滴管理行為，潛移默化地在團隊中建立起一種“說到做到，追求卓越”的文化土壤，而不是僅僅依靠一兩次運動式的整頓，那纔叫真本事。我希望看到的是關於如何設計一套可以持續運行的“執行力閉環係統”，比如從任務的創建、過程的透明化監控，到最終結果的公開評估和復盤，每一步都有明確的SOP（標準操作程序）。如果這本書能提供一些工具模闆，比如高效的周會結構設計或者一對一輔導的提綱，那我一定會推薦給我的所有同行。我非常厭倦那些隻會說“要加強溝通”的理論，我需要的是“溝通的頻率、對象和內容模闆”。

評分☆☆☆☆☆

這本《激活中層乾部的執行力》的標題簡直是直擊要害，正是我目前工作中最頭疼的環節之一。我之前嘗試過很多管理書籍，大多是泛泛而談，講些宏大的戰略或者空洞的領導力口號，真正能落到實處、手把手教你如何把“想法”變成“行動”的乾貨太少瞭。我對這本書的期待主要集中在實操性上。我希望它能提供一套清晰的框架，說明中層管理者在承接高層決策和指導基層執行之間，到底應該扮演一個什麼樣的“轉換器”角色。特彆是如何有效地分解目標、如何設置閤理的激勵機製，以及在團隊成員齣現執行偏差時，那種既不傷士氣又能有效糾偏的反饋技巧。如果書中能輔以一些真實的案例分析，說明某個企業是如何通過應用這些方法成功提升瞭跨部門協作效率和項目完成度的，那就太棒瞭。我特彆想看到關於“如何處理執行中的阻力”這一章，因為很多時候，阻力不是來自能力不足，而是來自觀念上的抵觸或者資源上的卡殼。這本書如果能在這方麵給齣獨到的見解，對我來說就物超所值瞭。

評分☆☆☆☆☆

從一個資深管理者的角度來看，我最看重的是書中對“授權與問責的平衡藝術”的闡述。中層乾部常常陷入一個睏境：想放權讓下屬成長，但又擔心失控導緻項目延期；想嚴格問責，但又怕打擊瞭下屬的積極性。這種兩難的局麵是執行力的最大殺手。因此，我期待這本書能提供一套精細化的授權模型，比如基於員工能力和意願的不同矩陣，來確定授權的深度和廣度。更重要的是，如何在這套授權體係下，建立起一套公平、透明且及時的問責機製。問責不等於懲罰，它應該是一種學習和改進的催化劑。如果這本書能深入剖析問責機製中常見的陷阱（比如事後問責而忽略過程管控），並給齣建設性的解決方案，那麼它就超越瞭普通管理書籍的範疇，達到瞭戰略工具的級彆。我希望看到的是如何讓問責成為一種主動承擔的責任，而非被動的指責。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何激發那些“看起來很忙，但産齣很低”的骨乾員工的潛能。他們不是沒有能力，而是執行的焦點常常跑偏，總是在做“緊急不重要”的事情上耗費瞭大量精力。因此，我希望這本書能聚焦於“優先級管理與精力分配的執行層落地”。這本書如果能提供一套適閤中層乾部使用的、非常實用的工具，幫助他們快速識彆團隊中的“僞工作”和“真價值産齣”，並引導團隊將80%的執行力投入到能帶來80%結果的關鍵活動上，那將是顛覆性的。例如，書中是否會討論如何通過優化會議流程來削減無效時間？如何設計一套機製來強製團隊進行“戰略性停下來思考”的時間？我更傾嚮於那些將心理學和行為科學融入管理實踐的論述，因為執行力最終還是人的問題，是驅動力的問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的讀者定位似乎非常明確——中層管理者，這個群體往往是企業裏最纍、最夾在中間的一群人。他們既要承受高層的業績壓力，又要麵對基層的執行睏境。我希望看到的是一本真正“接地氣”的書，它不應該隻談理論，更應該像一個經驗豐富的老兵在給你傳授“戰場生存法則”。我尤其關注書中對於“跨部門溝通壁壘的打破”這一塊的描述。執行力經常被部門牆絆住腳，信息不對稱、責任互相推諉是常態。如果這本書能提供一些結構化的方法，比如如何設計跨職能項目組的激勵機製，或者如何運用衝突管理技巧來解決資源爭奪問題，使得中層乾部能夠真正成為“集成者”而非“隔離者”，那麼這本書的價值就體現齣來瞭。我期待的不是那些大公司纔用得上的復雜模型，而是任何規模企業的中層乾部都能快速學會並應用的“三步走”或“五點法”。