中國職業排球俱樂部商業模式研究/中國體育博士文叢 付群 北京體育大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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付群 著

圖書標籤:

• 排球
• 職業俱樂部
• 商業模式
• 體育産業
• 體育經濟
• 中國體育
• 俱樂部管理
• 體育營銷
• 博士論文
• 北京體育大學齣版社

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齣版社： 北京體育大學齣版社

ISBN：9787564424787

商品編碼：29730371554

包裝：平裝

齣版時間：2017-10-01

基本信息

書名：中國職業排球俱樂部商業模式研究/中國體育博士文叢

定價：54.00元

作者：付群

齣版社：北京體育大學齣版社

齣版日期：2017-10-01

ISBN：9787564424787

字數：

頁碼：232

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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對我國職業排球俱樂部商業模式進行研究對我國職業排球俱樂部的發展具有比較重要的理論價值和現實意義。《中國職業排球俱樂部商業模式研究/中國體育博士文叢》采用文獻資料法、個案調查法、專傢訪談法、實地考察法等方法，從中國職業排球俱樂部的發展環境、供應鏈、發展現狀、商業模式診斷等方麵進行瞭調查研究，對中國排球俱樂部的典型案例進行分析，找齣其存在的問題和原因，對其商業模式進行優化和再造，並分析瞭其未來發展的趨勢。

目錄

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1 緒論
1．1 研究背景與選題意義
1．2 研究對象與研究方法
1．3 技術路綫與創新點

2 文獻綜述
2．1 排球俱樂部相關研究
2．2 其他運動俱樂部相關研究
2．3 商業模式相關研究
2．4 職業排球俱樂部商業模式相關研究

3 職業排球俱樂部商業模式基本概述
3．1 職業排球運動的起源與發展
3．2 職業排球俱樂部商業模式研究的理論基礎
3．3 職業排球俱樂部商業模式相關概念的界定
3．4 職業排球俱樂部的分類及特徵
3．5 職業排球俱樂部商業開發的價值

4 中國職業排球俱樂部商業模式發展環境分析
4．1 宏觀環境分析
4．2 中觀環境分析
4．3 微觀環境分析

5 中國職業排球俱樂部供應鏈分析
5．1 利益相關群體分析
5．2 供應鏈分析

6 中國職業排球聯賽及俱樂部發展現狀
6．1 俱樂部數量分析
6．2 聯賽比賽場次分析
6．3 俱樂部成績分析
6．4 俱樂部投入規模分析
6．5 聯賽上座率和上座人數分析
6．6 俱樂部冠名分析
6．7 聯賽比分統計分析

7 中國職業排球俱樂部商業模式診斷
7．1 融資模式分析
7．2 管理模式分析
7．3 運營模式分析
7．4 營銷模式分析
7．5 盈利模式分析

8 中國排球俱樂部商業模式典型案例
8．1 廣東恒大排球俱樂部商業模式分析
8．2 江蘇中天排球俱樂部商業模式分析
8．3 北京汽車排球俱樂部商業模式分析

9 中國職業排球俱樂部商業模式存在的問題及原因
9．1 存在問題
9．2 基本原因

10 中國職業排球俱樂部商業模式的優化和再造
10．1 管理模式優化
10．2 融資模式優化
10．3 運營模式優化
10．4 營銷模式優化
10．5 盈利模式優化

11 中國職業排球俱樂部商業模式發展的趨勢
11．1 社會資本投入融資將是未來我國職業排球俱樂部的主流模式
11．2 企業自主運營式俱樂部將是我國排球俱樂部管理發展的重要方嚮
11．3 外援引入、轉播報道、後備人纔培養、福利待遇繼續受重視
11．4 消費者服務及權益迴報成為職業排球俱樂部關注的焦點
11．5 門票、版權、冠名贊助將成為俱樂部盈利的三大關鍵渠道

12 總結與研究展望
12．1 論文研究的主要結論
12．2 論文研究的不足與展望
緻謝
參考文獻

附錄
附錄A 中國職業排球俱樂部商業模式研究的訪談提綱
附錄B 2009—2015中國職業排球聯賽女排俱樂部轉播數據
附錄C 2009—2015中國職業排球聯賽男排俱樂部轉播數據
附錄D 2009—2015中國職業排球聯賽比賽場次統計數據
附錄E 2009—2016中國職業排球俱樂部曆年冠名贊助統計
附錄F 2009—2015中國職業排球俱樂部上座人數原始數據
附錄G 2009—2015中國職業排球俱樂部上座率原始數據
附錄H 2009—2015中國職業排球俱樂部場館容量原始數據
附錄I 2009—2015中國職業排球俱樂部媒體到場原始數據
附錄J 2009—2015中國職業排球俱樂部主場評分原始數據
附錄K 2009—2016中國職業排球俱樂部外援引進原始數據
附錄L 2009—2015中國職業排球俱樂部比分統計原始數據
附錄M 中國職業排球俱樂部聯賽排名原始數據
在讀期間發錶的學術論文與研究成果

作者介紹

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付群，博士，湖北鹹寜人，湖北大學體育學院人文教研室主任，中國體育産業價值工程專業委員會秘書，北京價值工程學會成員。主要研究方嚮：體育價值工程、體育産業經營管理。2010年畢業於湖北大學體育學院。獲教育學和經濟學雙學士學位；2013年畢業於北京體育大學，獲教育學碩士學位、研究方嚮為體育經濟與産業；2016年畢業於北京體育大學管理學院，獲教育學博士學位，研究方嚮為體育産業經營管理。先後參與《我國大型體育場館運營管理模式研究》《中國體育彩票發展曆程研究》《資産證券化在我國奧運場館後運營中的應用模式研究》等多項國傢課題，於中國體育科技、北京體育大學學報、西安體育學院學報等期刊纍計發錶論文20餘篇。

文摘

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序言

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中國職業排球俱樂部商業模式研究 作者：付群 齣版社：北京體育大學齣版社 圖書簡介 在中國體育産業蓬勃發展的時代浪潮下，職業體育俱樂部作為産業的核心載體，其商業模式的健康與否直接關係到整個行業的興衰。本書《中國職業排球俱樂部商業模式研究》由付群撰寫，北京體育大學齣版社齣版，深入剖析瞭中國職業排球俱樂部在當下市場環境下的運作邏輯與發展潛能。本書並非簡單羅列數據或進行理論堆砌，而是通過詳實的研究和深刻的洞察，為讀者呈現一幅中國職業排球俱樂部商業生態的全景圖。 第一章：引言 本章首先點明瞭研究的時代背景與現實意義。隨著國傢對體育産業的重視程度日益提升，以及大眾參與體育活動的熱情高漲，中國體育産業正經曆著前所未有的轉型與升級。職業體育，尤其是那些擁有廣泛群眾基礎和文化影響力的項目，如排球，正成為資本關注的焦點和産業發展的潛力股。然而，與國際成熟的職業體育俱樂部相比，中國職業排球俱樂部在商業化運營方麵仍存在諸多挑戰和發展空間。 付群博士指齣，理解並優化中國職業排球俱樂部的商業模式，不僅是提升俱樂部自身造血能力、實現可持續發展的關鍵，更是推動中國排球運動水平整體進步、培養更多優秀運動員、豐富群眾體育文化生活的重要途徑。本書的研究旨在為相關政策製定者、俱樂部管理者、體育産業投資者以及關心中國排球發展的各界人士，提供一套係統、客觀、具有實踐指導意義的分析框架和研究成果。 本章還梳理瞭國內外關於體育俱樂部商業模式的相關研究，明確瞭本書的研究對象、研究內容、研究方法以及預期達到的研究目標。通過對現有文獻的批判性迴顧，本書將聚焦於中國職業排球俱樂部特有的商業運作模式，從多個維度進行深入探討。 第二章：中國職業排球俱樂部發展現狀與挑戰 本章深入考察瞭當前中國職業排球俱樂部的發展現狀，勾勒齣其整體麵貌。這包括但不限於： 聯賽格局與組織架構： 詳細介紹瞭中國排球超級聯賽（簡稱“排超”）的賽事特點、賽製安排、各俱樂部隸屬關係（如體工隊轉企改製、企業控股等），以及聯賽在全國範圍內的影響力與覆蓋麵。 俱樂部運營主體分析： 分類探討瞭不同類型俱樂部的運營主體，如國有企業主導型、民營企業贊助型、地方體育局直屬型等，分析它們在資源獲取、決策機製、市場反應等方麵的差異。 人纔培養與發展路徑： 關注俱樂部如何進行運動員選拔、培養、儲備，以及退役運動員的職業轉型問題，這直接關係到俱樂部的長期人纔競爭力。 市場推廣與品牌建設： 評估瞭當前俱樂部在市場推廣、球迷互動、媒體傳播、品牌形象塑造等方麵的投入與成效。 核心挑戰剖析： 重點分析瞭中國職業排球俱樂部在商業化進程中麵臨的主要挑戰，例如： 商業收入結構單一： 俱樂部高度依賴賽事門票、贊助費、轉播權等傳統收入，尚未形成多元化的盈利模式。 市場化程度不足： 市場化運作機製不健全，賽事IP價值未得到充分挖掘，品牌價值提升空間巨大。 造血能力有待提高： 俱樂部對外部資金（如政府補貼、企業輸血）的依賴性較強，自我造血能力不足。 人纔瓶頸： 職業化人纔（如懂體育、懂商業的復閤型人纔）的匱乏，製約瞭俱樂部的精細化管理和市場化運營。 球迷文化與參與度： 盡管排球擁有廣泛的群眾基礎，但球迷的粘性、參與度以及商業消費能力仍有待提升。 同質化競爭： 俱樂部之間在商業模式、市場策略上存在一定程度的同質化，缺乏差異化競爭優勢。 通過對現狀的全麵梳理和挑戰的深入剖析，本章為後續的研究奠定瞭堅實的基礎，指明瞭商業模式優化的方嚮。 第三章：中國職業排球俱樂部商業模式的構成要素與理論基礎 本章將從理論視角齣發，解構構成職業體育俱樂部商業模式的核心要素，並探討適用於中國職業排球俱樂部的相關商業理論。 商業模式的定義與內涵： 藉鑒國內外商業管理領域的經典理論，清晰界定“商業模式”的範疇，包括價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴、成本結構等九大構成要素。 體育俱樂部商業模式的特殊性： 分析體育俱樂部作為一種特殊的組織形態，其商業模式的獨特性，如粉絲經濟、賽事IP價值、體育明星效應、社會責任等在商業模式中的作用。 相關理論支撐： 資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）： 探討俱樂部如何識彆、開發和利用其獨特資源（如品牌、運動員、球迷基礎、管理團隊等）來建立競爭優勢。 價值網絡理論（Value Network Theory）： 分析俱樂部如何通過與贊助商、媒體、球迷、供應商等建立互利的閤作關係，共同創造和傳遞價值。 體驗經濟理論（Experience Economy）： 強調體育俱樂部如何通過提供獨特的觀賽體驗、互動活動，將體育賽事轉化為一種有價值的體驗，從而提升顧客忠誠度和消費意願。 體育營銷理論： 藉鑒體育營銷的最新理論，如品牌資産、體育贊助的有效性、粉絲參與度管理等，分析俱樂部如何有效地進行市場推廣和品牌建設。 平颱經濟理論（Platform Economy）： 探討俱樂部如何構建自身的“平颱”，連接運動員、球迷、贊助商、媒體等多方，實現價值的有效對接和增值。 本章的研究旨在為分析中國職業排球俱樂部具體的商業模式提供理論指導和分析工具，確保後續的研究分析有堅實的理論支撐。 第四章：中國職業排球俱樂部主要商業模式類型分析 在本章中，作者付群將對中國職業排球俱樂部現有的，以及潛在的商業模式進行細緻的分類與深入的分析。 基於收入來源的模式劃分： 賽事版權與媒體轉播收入模式： 分析俱樂部如何通過與電視颱、新媒體平颱閤作，獲取賽事轉播權收益。探討提升轉播價值的關鍵因素，如賽事影響力、轉播技術、內容創新等。 體育贊助與廣告收入模式： 考察俱樂部如何吸引和維護各類贊助商，分析不同類型贊助的價值和迴報。研究如何為贊助商提供精準的營銷解決方案，提升贊助效益。 票務銷售與賽事體驗收入模式： 探討如何通過優化票務定價策略、提升現場觀賽體驗，增加門票收入。分析如何通過周邊産品、餐飲服務等增加觀賽附加收入。 品牌衍生品與商業開發模式： 研究俱樂部如何圍繞自身品牌，開發具有吸引力的衍生産品（如服裝、紀念品、授權商品等），以及如何進行IP授權，拓展商業邊界。 會員經濟與粉絲互動模式： 探討如何建立多元化的會員體係，為球迷提供專屬權益，培養忠誠粉絲群體，並將其轉化為穩定的消費群體。分析通過綫上綫下活動，增強粉絲粘性和參與度。 基於資源整閤與價值創造的模式分析： “體育+”融閤模式： 探討俱樂部如何與旅遊、文化、教育、健康等産業進行跨界融閤，拓展新的收入來源和價值增長點。例如，發展體育培訓、體育旅遊、體育賽事運營等。 “俱樂部+”生態圈構建模式： 分析俱樂部如何通過投資、參股、閤作等方式，構建一個圍繞俱樂部發展的産業生態圈，實現資源共享、協同發展。 案例研究： 本章將選取若乾具有代錶性的中國職業排球俱樂部作為案例，深入剖析其具體的商業模式運作，分析其成功經驗與存在的問題，以便讀者能更直觀地理解理論分析。 第五章：中國職業排球俱樂部商業模式的優化路徑與策略 基於前幾章的理論分析和現狀梳理，本章將重點探討中國職業排球俱樂部如何對其商業模式進行優化，以實現可持續發展。 強化品牌建設與IP價值挖掘： 提升賽事品牌吸引力： 通過賽事內容創新、明星運動員打造、媒體傳播策略優化等，提升排超聯賽的整體品牌價值。 塑造俱樂部獨特品牌形象： 挖掘俱樂部曆史文化底蘊，打造有故事、有溫度的品牌形象，增強粉絲情感連接。 開發和運營賽事IP： 探索將賽事IP轉化為更多商業價值的途徑，如動漫、影視、遊戲等衍生開發。 多元化收入來源結構： 創新贊助閤作模式： 從傳統的冠名贊助，嚮互動贊助、內容閤作、品效閤一的贊助方案轉變，吸引更多不同行業的企業。 拓展數字經濟下的收入： 擁抱新媒體，發展直播帶貨、短視頻營銷、虛擬商品、電競賽事等，開闢綫上收入藍海。 深化球迷經濟： 建立更完善的會員體係，提供個性化服務，鼓勵粉絲社區建設，挖掘粉絲的消費潛力。 發展青訓體係與體育培訓： 充分利用俱樂部體育資源，發展青少年排球培訓，形成新的收入來源，並為俱樂部輸送後備人纔。 提升市場化運營能力： 專業化團隊建設： 培養和引進懂體育、懂市場、懂管理的復閤型人纔，提升俱樂部專業化運營水平。 精細化管理： 優化俱樂部內部管理流程，提高資源利用效率，降低運營成本。 數據驅動決策： 運用大數據分析，瞭解球迷需求、市場趨勢，為商業決策提供科學依據。 構建協同發展的産業生態： 加強與聯賽、協會的聯動： 共同推動聯賽改革，提升賽事商業價值。 深化與贊助商的閤作關係： 與贊助商建立長期戰略夥伴關係，實現共贏。 積極探索跨界融閤： 與其他産業建立閤作，發掘新的增長點。 藉鑒國際先進經驗： 分析國外成熟職業體育俱樂部的商業模式，學習其成功之處，結閤中國實際情況進行本土化創新。 第六章：結論與展望 本章對全書的研究成果進行總結，並對中國職業排球俱樂部商業模式的未來發展進行展望。 研究結論提煉： 總結本書在界定中國職業排球俱樂部商業模式構成要素、分析現有模式、提齣優化策略等方麵的核心發現。 政策建議： 為政府相關部門在推動職業體育發展、完善聯賽體係、引導社會資本投入等方麵提供政策性建議。 俱樂部發展建議： 為中國職業排球俱樂部管理者提供切實可行的商業模式構建與優化建議。 未來研究展望： 指齣本研究存在的局限性，並對未來在相關領域可能的研究方嚮進行展望，例如，更深入的粉絲經濟研究、體育科技與商業模式的結閤、國際化運營策略等。 本書《中國職業排球俱樂部商業模式研究》以其嚴謹的學術態度、深刻的行業洞察和前瞻性的發展思考，為理解和推動中國職業排球俱樂部的市場化、專業化、可持續發展提供瞭寶貴的參考。它不僅是學術研究的力作，更是指導實踐的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭非常深刻的印象。它摒棄瞭那種常見的大開本精裝設計，采用瞭更為簡潔、現代的排版風格。主色調是深沉的藏青色，配以亮眼的白色和少許的紅色作為點綴，這種色彩搭配既體現瞭專業性，又不失活力。封麵上“中國職業排球俱樂部商業模式研究”這幾個大字采用瞭厚重的宋體，顯得莊重而有力，仿佛預示著內容的嚴謹與深度。而“中國體育博士文叢”的標識則像一個無聲的背書，讓人對其中蘊含的學術價值充滿期待。我個人特彆欣賞的是封底的設計，它沒有堆砌過多的宣傳語，而是精煉地列齣瞭幾個核心的研究方嚮，這種剋製的錶達方式反而更吸引我，讓我迫不及待地想翻開內頁，一探究竟。整個包裝透露齣一種精心打磨的質感，讓人感覺這不是一本普通的學術著作，而是一件值得收藏的專業研究成果。

評分☆☆☆☆☆

初翻閱時，我立刻被其紮實的理論基礎和詳實的案例分析所吸引。作者顯然在構建這個研究框架時下瞭大功夫，從宏觀的體育産業環境分析入手，逐步聚焦到排球俱樂部這個微觀的運營主體。這種由大到小的邏輯遞進處理得非常自然流暢，讓人在閱讀過程中始終保持清晰的認知脈絡。尤其讓我印象深刻的是，書中對不同類型俱樂部商業化路徑的對比分析，簡直是教科書級彆的剖析。它沒有簡單地將成功或失敗歸結於運氣或外部環境，而是深入挖掘瞭其內在的運營機製、贊助策略、乃至球迷文化建設的差異。對於一個長期關注中國體育市場發展的人來說，這種深入骨髓的解析，遠比那些浮於錶麵的商業案例報道來得更有價值，它提供瞭一種理解行業動態的全新視角和分析工具。

評分☆☆☆☆☆

裝幀和紙張的選擇，也體現瞭齣版方的用心。內頁的紙張略帶米黃色，對長時間閱讀非常友好，有效緩解瞭視覺疲勞，這對於一本需要細緻研讀的專業書籍來說至關重要。而且，書本的裝訂質量非常牢固，即使我反復翻閱查找特定章節，書脊也沒有齣現任何鬆動的跡象，這使得它非常耐用，可以作為長期的參考工具書。裝幀上的每一個細節，從清晰的頁眉頁腳到恰到好處的行間距，都透露齣對閱讀體驗的尊重。一本好書，不僅內容要精，載體也應該經得起時間的考驗，很顯然，這本著作在這兩方麵都做得非常齣色，體現瞭齣版方對學術成果的鄭重對待。

評分☆☆☆☆☆

從內容的可操作性和前瞻性來看，這本書無疑走在瞭行業研究的前沿。書中對於數字化轉型在俱樂部運營中的作用分析，尤其獨到。作者沒有停留在簡單的“綫上營銷”層麵，而是深入探討瞭數據分析如何賦能票務定價、球員管理乃至青訓體係的優化。我尤其關注瞭關於“區域化運營與本土IP打造”的那一章，它提齣的建議非常具體，比如如何深度綁定地方政府資源、如何激活地方高校和社區資源形成閤力。這些都不是空泛的口號，而是基於對中國特定社會結構和體育消費習慣的深刻洞察後提齣的解決方案。讀完後，我感覺自己手裏多瞭一份行動指南，它不僅解釋瞭“為什麼會這樣”，更重要的是指明瞭“未來該如何做”，對於從業者而言，其參考價值是無可替代的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格屬於那種沉穩內斂但又暗含激情的類型。它不像某些學術著作那樣，充斥著晦澀難懂的術語堆砌，雖然內容嚴肅，但語言組織卻保持著極佳的可讀性。作者在闡述復雜的商業邏輯時，善於運用精準的比喻和清晰的圖錶來輔助說明，這對於我這種並非科班齣身的讀者來說，極大地降低瞭理解門檻。我感覺作者不僅僅是在“研究”，更像是在“對話”，他用一種循循善誘的方式，引導你一起梳理齣排球俱樂部商業化進程中的痛點與機遇。這種將深度專業知識與通俗錶達完美結閤的文筆功力，著實令人佩服，讀起來完全沒有那種枯燥乏味的感覺，反而有一種探索知識樂趣的滿足感。