中國式管理的89個關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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呂奇霖著 著

圖書標籤:

• 管理學
• 中國式管理
• 企業管理
• 組織行為
• 領導力
• 商業文化
• 管理實踐
• 職場
• 效率提升
• 文化差異

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111175360

商品編碼：29740949137

包裝：平裝

齣版時間：2006-01-01

基本信息

書名：中國式管理的89個關鍵

定價：25.00元

作者：呂奇霖著

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2006-01-01

ISBN：9787111175360

字數：171000

頁碼：268

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.322kg

編輯推薦

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一提到“中國式管理”，很多人馬上就會想到易經、孔子、道、法、太極、孫子兵法等。在這一類由中國古代典籍推演或聯係起來的“中國式管理”思想中，可以分為四類：由儒傢思想引入的現代管理；從《孫子兵法》演繹齣的經營謀略；中國帝王學與企業管理；禪宗與管理人員個人修煉。所有這些都是來自中國實踐，來自中國人*根本的價值觀。
中國式管理的提齣不是空穴來風，而是中國企業發展的內在需求。如果說美國式管理和日本式管理在不同的時期都成就瞭兩國的經濟繁榮，那麼，中國經濟的騰飛也亟須中國式管理智慧的支撐。
本書總結瞭中國數韆年曆史沉澱下的中國式管理智慧，通過對一個個生動活潑的古代管理事例的具體分析，在運用通俗易懂的語言闡釋這些*的管理思想和智慧的同時，還選取瞭諸多中外現代經典案例予以輔證，使這些中國式管理智慧更加易於被人們理解和運用。
中國式管理智慧來自中國的實踐，來自中國人*根本的價值觀。
中國式管理能有效拓展管理者的管理思維，提升管理者的管理能力，讓管理者們得到很多實用的感悟和啓迪。
20年前，中國企業傢不看西方管理的書籍，那是無知；20年後還隻看西方管理書籍，那就是無能瞭。
——TCL 集團總裁 李東生
以中國管理哲學，來妥善運用現代管理科學，就是我們心目中真正的中國式管理，目的隻有一個，在用得效。
——“中國式管理之父” 曾仕強
中國式管理將*可能時間界限、地域界限，解決管理中人類所麵臨的共同睏惑與結癥。
——中國企業傢聯閤會副理事長 鬍新欣
探究中國式管理的源頭，參透中國式管理的真諦。

內容提要

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如果說美國式管理和日本式管理在不同的時期都成就瞭美、日的經濟繁榮，那麼中國經濟的騰飛也期待中國式管理智慧的支撐。中國式管理隻有以中國文化的哲學底蘊為本，然後閤理使用西方現代管理工具纔能終形成。
本書以一個個意味雋永的曆史故事或者典故講述中國數韆年來文化沉澱下來的中國式管理智慧，包括中國式用人管人、中國式人性化管理、中國式激勵、中國式團隊精神、中國式領導力、中國式溝通、中國式授權、中國式決策、中國式競爭、中國式危機管理幾個方麵。同時選取瞭現代管理的經典案例加以佐證和展開，使得中國式管理智慧更加通俗易懂，便於理解。相信通過閱讀本書，有助於管理者運用中國人自己的方式來解決中國企業的管理問題。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《東方智慧：重塑中國式管理之道》 引言 在快速變化的全球經濟格局中，中國以其獨特的曆史文化底蘊和實踐經驗，孕育齣瞭一套獨具魅力的管理體係。這套體係並非空中樓閣，而是深深植根於中國幾韆年的哲學思想、社會結構以及數代企業傢的摸索與創新之中。它既有傳承的厚重，又不乏進取的活力，在應對復雜多變的商業挑戰時，展現齣驚人的韌性和適應性。《東方智慧：重塑中國式管理之道》正是對這套體係的一次深度探尋與係統梳理，旨在揭示其核心精髓，解析其運作邏輯，並為當代管理者提供一套行之有效的實踐框架。 本書並非對現有管理理論的簡單堆砌，而是力求從中國文化的土壤中汲取營養，提煉齣具有普適性與東方特色的管理智慧。我們將穿越時空的脈絡，追溯儒傢、道傢、兵傢等思想流派對中國式管理的深遠影響，探討這些古老的智慧如何在現代商業環境中煥發新生。同時，我們也將聚焦當下中國企業在實踐中遇到的各種難題，例如如何在快速發展中保持組織活力，如何平衡人情與製度，如何構建高效的團隊協作，以及如何在激烈的市場競爭中實現可持續發展等。 《東方智慧：重塑中國式管理之道》的核心在於“融通”與“創新”。我們強調的不是脫離實際的空談，而是將理論與實踐相結閤，將中國傳統智慧與西方現代管理理念有機融閤，形成一套既符閤中國國情，又具有國際視野的管理範式。本書將通過大量的案例分析、深入的訪談以及獨到的理論闡釋，幫助讀者構建一個更為立體、全麵的中國式管理認知圖景。 第一篇：根植於曆史的東方哲學與管理智慧 中國式管理並非憑空産生，而是深深植根於其悠久的哲學傳統。本篇將深入剖析幾大核心哲學思想如何塑造瞭中國式的管理觀念。 儒傢思想與“人本”管理： 儒傢強調“仁”、“義”、“禮”、“智”、“信”，這些道德規範在管理中體現在對員工的人文關懷、重視人纔的培養與發展、以及構建和諧的組織關係。我們將探討“以人為本”並非簡單的福利，而是如何在工作中實現員工的價值感、歸屬感和成就感，例如通過“教化”與“德治”相結閤的方式，激發員工的內在動力。分析“君臣父子”的等級觀念在現代企業中如何轉化，以及如何通過“忠誠”與“責任”構建團隊的凝聚力。 道傢智慧與“無為而治”的藝術： 道傢提倡“道法自然”、“上善若水”，這在管理中體現在對事物發展規律的尊重，不強求，順勢而為。我們將探討“無為而治”並非無所作為，而是通過減少不必要的乾預，激發組織和個體的自組織能力，實現“事半功倍”的效果。分析“柔弱勝剛強”的策略如何在競爭中運用，以及“知止而有度”的智慧如何在決策中避免失誤。 兵傢韜略與競爭策略： 孫子兵法中的“知彼知己，百戰不殆”、“攻心為上”等軍事智慧，對中國式企業戰略製定、市場競爭以及風險管理有著深刻的啓示。我們將深入解讀兵傢思想在現代商業戰場上的應用，例如如何進行市場情報的收集與分析，如何運用靈活的戰術贏得競爭，以及如何在危機時刻保持戰略定力。 法傢思想與製度建設： 法傢強調“以法治國”，這為中國式管理提供瞭製度建設的另一重要維度。我們將探討如何在製度的剛性與人情的柔性之間找到平衡點，如何通過明確的規章製度保障公平與效率，以及如何將賞罰分明落到實處，既不失嚴謹，又充滿彈性。 第二篇：人本情懷與組織生態的構建 在中國式管理中，人是核心要素，組織的生命力源於人與人之間的關係以及人與組織之間的互動。本篇將聚焦於如何構建一個充滿人情味又高效運轉的組織生態。 “情”與“理”的交織： 中國社會深受人情社會的影響，管理者如何在公事公辦與人情維係之間取得平衡，是長期以來的挑戰。我們將探討如何理解和運用“關係網”，如何以真誠的情感建立信任，以及如何在製度框架內融入人文關懷，從而提升團隊的凝聚力和執行力。 “麵子”文化與激勵機製： “麵子”在中國文化中扮演著重要角色，它與榮譽感、社會地位緊密相連。我們將分析“麵子”文化對員工行為的影響，並探討如何設計更具針對性的激勵機製，既能滿足員工對榮譽的追求，又能有效驅動績效。例如，通過公開錶彰、晉升機會、以及有形無形的支持等方式。 “集體主義”的現代解讀： 傳統的集體主義強調犧牲個人利益以服務集體，在現代社會需要進行創新解讀。我們將探討如何在新時代背景下，重新理解和構建具有正嚮激勵意義的集體主義，例如如何在團隊協作中實現個人價值與集體目標的雙贏，以及如何培養團隊成員的集體榮譽感和責任感。 領導者的人格魅力與影響力： 在中國式管理中，領導者的個人品格和影響力往往比單純的職位權力更為重要。我們將分析優秀中國式管理者所具備的特質，例如“擔當”、“智慧”、“胸懷”，以及他們如何通過言傳身教，潛移默化地影響和塑造團隊文化。 第三篇：戰略智慧與實戰策略的融閤 中國式管理並非故步自封，而是在實踐中不斷創新，發展齣獨特的戰略眼光和實戰技巧。本篇將深入探討如何在復雜多變的商業環境中製定並執行有效的戰略。 “藉力打力”與資源整閤： 中國傳統智慧強調“藉力”，在商業競爭中，這意味著如何有效地整閤內外部資源，藉助他人的力量實現自身目標。我們將分析各種“藉力”的策略，例如聯盟閤作、供應鏈優化、以及利用平颱經濟等，如何在有限的資源下實現最優的戰略效果。 “迂迴麯摺”與市場突圍： 中國商業環境復雜，競爭激烈，直接硬碰硬並非總是最佳選擇。我們將探討“迂迴麯摺”的戰略思維，如何在市場中尋找差異化競爭優勢，如何通過麯綫救國的方式實現突破，例如通過細分市場、創新商業模式，或者利用信息不對稱等。 “長期主義”與穩健發展： 在追求短期利益的時代，中國式管理往往更注重長期發展和可持續性。我們將分析為何“小步快跑”有時不如“穩紮穩打”，如何在中國文化背景下理解和踐行“利而不害”、“為而不爭”的長期發展理念，以及如何構建健康的組織生態，抵禦外部風險。 “危機管理”的東方智慧： 中國曆史上的戰亂與變革，使得中國人對危機有著深刻的認知。我們將探討中國式管理者在麵對危機時所展現齣的特有韌性和智慧，例如如何“居安思危”，如何在動蕩中尋找機遇，以及如何通過“固本培元”來增強組織的抗風險能力。 第四篇：文化傳承與現代轉型的挑戰 在全球化浪潮下，如何在中國傳統管理智慧的基礎上，實現與時俱進的現代轉型，是所有中國企業麵臨的重要課題。本篇將聚焦於文化傳承與現代轉型的辯證關係。 “中學為體，西學為用”的再思考： 這一曆史性的命題在當今依然具有現實意義。我們將探討如何在保留中國式管理核心價值的同時，有選擇地吸納和藉鑒西方先進的管理理念和工具，實現“博采眾長”。 本土化創新與全球化視野： 中國企業正在走嚮世界，如何在保持本土文化特色的同時，滿足國際市場的需求，實現“中國式管理”的全球化傳播，是我們關注的重點。我們將分析成功的本土化創新案例，以及如何在全球化競爭中展現中國式管理的獨特魅力。 構建學習型組織與知識傳承： 隨著時代的變遷，知識的更新速度加快。我們將探討如何在中國式管理的框架下，構建一個高效的學習型組織，如何促進知識的沉澱與傳承，以及如何通過持續學習和創新，保持組織的生命力。 新一代管理者的挑戰與機遇： 麵對新的經濟形態和人纔結構，新一代中國管理者如何繼承和發展中國式管理智慧，是未來發展的關鍵。我們將分析年輕一代管理者可能遇到的挑戰，以及如何引導他們將傳統智慧與現代技術相結閤，創造新的管理模式。 結語 《東方智慧：重塑中國式管理之道》並非要為中國式管理劃定僵化的界限，而是希望打開一扇窗，讓更多的人瞭解、理解並運用這套蘊含著深厚東方智慧的管理體係。它是一種哲學，是一種藝術，更是一種在實踐中不斷生長與演化的生命力。我們相信，通過對中國式管理精髓的深入挖掘與係統闡釋，能夠為廣大管理者提供寶貴的啓示，助力他們在復雜多變的商業世界中，行穩緻遠，開創屬於自己的輝煌。本書的價值在於提供一種不同於西方主流的管理視角，它更強調人情、關係、智慧和韌性，這些元素在中國乃至全球的商業實踐中，都發揮著不可替代的作用。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在探索如何纔能真正地“管好”一個團隊，讓大傢既有歸屬感，又能高效産齣。讀瞭《中國式管理的89個關鍵》之後，我纔意識到，之前我所走的很多彎路，很大程度上是因為沒有理解中國本土的管理精髓。這本書像一位經驗豐富的老者，用充滿智慧的話語，為我撥開瞭迷霧。它不是簡單地羅列管理技巧，而是從更宏觀的文化和哲學層麵，去解讀中國式管理的獨特邏輯。書中對於“集體主義”、“人本主義”以及“關係學”在中國管理中的應用，都進行瞭非常深入的剖析。我過去常常陷入“目標導嚮”的誤區，過於強調效率，忽略瞭團隊成員的情感需求和人際互動的重要性，導緻團隊凝聚力不強。這本書讓我看到瞭，原來在中國的語境下，如何平衡個人利益與集體目標，如何在維護“關係”的同時推動工作，是一門多麼高深的藝術。它提供瞭一種全新的思維框架，讓我能夠站在更高的維度去審視管理問題，而不是局限於狹隘的技巧層麵。我開始嘗試將書中的一些理念融入到我的日常溝通和決策中，效果齣乎意料的好。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直是個有點“技術控”的管理小白，總覺得管理就是掌握一套套的工具和模型，越是復雜、越是抽象，越顯得高深莫測。所以，《中國式管理的89個關鍵》這本書，一開始並沒有引起我太多的興趣，我總覺得它會不會是那種“大而無當”的理論堆砌。但隨著閱讀的深入，我發現自己錯瞭，而且錯得離譜！這本書的魅力恰恰在於它的“接地氣”和“智慧”。它沒有賣弄那些虛頭巴腦的概念，而是用極其樸實、甚至有些“生活化”的語言，剖析瞭許多我們在日常工作中會遇到的管理難題。書裏提到的一些“潛規則”，一些“不言而喻”的道理，以前我雖然隱約感覺到，但從未將其提煉成係統性的管理原則。這本書就做到瞭，它把這些隱藏在日常瑣碎事務中的管理智慧，一一挖掘齣來，並進行瞭深入淺齣的闡釋。我印象最深的是關於“權衡”和“變通”的討論，這與我之前那種“非黑即白”的管理思維形成瞭鮮明對比。這本書讓我明白，在中國的管理實踐中，很多時候需要的是一種“彈簧式”的智慧，懂得在壓力下伸縮，在時機成熟時發力，而不是一味地硬碰硬。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直把我對管理學的認知徹底顛覆瞭！讀之前，我總覺得管理無非就是那套西方舶來品的理論，KPI、OKR、敏捷開發、OKR、OKR……聽得耳朵都要起繭子瞭。然而，當我翻開《中國式管理的89個關鍵》時，纔發現原來在我們自己這片土地上，早就蘊藏著如此深厚且行之有效的管理智慧。它不是生搬硬套，也不是閉門造車，而是根植於我們幾韆年來的曆史文化、社會結構和人情世故。書裏探討的很多現象，比如“麵子”文化如何影響決策，如何理解“關係”在組織中的作用，甚至是如何在不直接衝突的情況下達成共識，都讓我豁然開朗。我常常在想，為什麼我的團隊有時候會溝通不暢，或者在執行某個策略時總是“陽奉陰違”，讀瞭這本書，我纔開始從更深的文化層麵去審視這些問題，而不是簡單地歸咎於個人能力。它提供瞭一種新的視角，讓我看到瞭在西方管理體係之外，還有一條截然不同的、但同樣充滿力量的管理路徑。我尤其喜歡書中通過大量生動的故事和案例來闡述觀點的方式，這讓原本可能枯燥的理論變得鮮活起來，仿佛就在身邊發生的真實情境，讓我能夠感同身受，也更容易將這些智慧遷移到自己的實際工作中去。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，學習管理，就是要擁抱最前沿的理念，用最科學的方法來武裝自己。所以，當我在書架上看到《中國式管理的89個關鍵》時，第一反應是它會不會過於陳舊，或者隻是對西方理論的簡單復述。然而，事實證明我太狹隘瞭。這本書的價值在於它提供瞭一種“本土化”的解題思路，它沒有否定西方管理學的普適性，而是告訴我們，在中國的特定土壤上，如何去“消化”和“轉化”這些理論，並結閤我們自身特有的優勢來構建一套獨特的管理體係。我特彆贊賞它在處理“人”的問題上的 nuanced approach。書中並沒有迴避中國社會中復雜的利益糾葛、人際關係網，而是將它們視為管理中不可迴避的現實，並提供瞭如何在這些現實中進行有效引導和管理的策略。這讓我反思瞭過去很多時候，我總是試圖用一種“理想化”的管理模式去要求團隊，忽略瞭現實的復雜性，導緻事倍功半。這本書讓我明白，有效的管理不僅僅是流程和製度的優化，更是對人性的深刻洞察和巧妙運用。它不是告訴你“應該怎麼做”，而是告訴你“在中國，你可以這樣做，並且效果可能更好”。這種 pragmatic 的態度，讓我覺得這本書非常有落地性。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的管理智慧，是能夠超越時空限製，適應不同文化背景的。然而，《中國式管理的89個關鍵》這本書，讓我開始重新審視這個觀點。它沒有否定西方管理學在現代化進程中的重要作用，而是強調瞭在中國這片土地上，存在著一套與西方管理體係並行不悖、甚至在某些方麵更具普適性的管理哲學。這本書就像打開瞭一扇窗，讓我看到瞭中國管理學背後深厚的曆史積澱和文化底蘊。它沒有用晦澀的理論來迷惑讀者，而是通過大量鮮活的、貼近我們生活實際的案例，來闡述其核心觀點。我尤其喜歡書中關於“情商”和“智慧”在管理中的作用的討論，這與我之前對管理“理性化”的刻闆印象大相徑庭。它讓我明白瞭，在中國做管理，有時候比技巧更重要的是“悟性”，比規則更重要的是“度”。這本書不僅僅是一本管理書籍，更像是一本關於如何在中國社會中“為人處世”的智慧寶典。它讓我從一個更立體的角度去理解管理，也讓我對未來的管理實踐充滿瞭新的期待。