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美斯塔剋等，梁少華等 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 商業策略
• 遊戲化思維
• 創新
• 管理
• 創業
• 市場營銷
• 競爭
• 決策
• 用戶增長

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787800739101

商品編碼：29744584411

包裝：平裝

齣版時間：2004-01-01

基本信息

書名:的商業遊戲

：20.00元

售價：13.6元,便宜6.4元,摺扣68

作者:(美)斯塔剋等,梁少華等

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2004-01-01

ISBN：9787800739101

字數：157000

頁碼：194

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

● 本書是一本《紐約時報》經典暢銷的管理類圖書；● 春田再造公司因創立並施行這套製度而被《商業周刊》譽為“管理的麥加聖地”● 是一本開捲式管理的開山之作；● 春田再造公司創立的企業製度與傳統的西方企業製度相比有著很大的區彆，這種新的企業經營模式在西方商業界引起的巨大凡響；● 從企業文化的角度闡述瞭如何教育員工像企業所有者那樣思考問題和采取行動，如何實施有效的共享股東權益計劃，如何促使組織的各個層麵員工不斷學習，如何激發員工的競爭力，如何增強領導層及其代錶人物為企業負責任的概念，如何建立一隻行動迅速、時刻準備好利用各種機會的員工隊伍等；● 本書適閤各類企業的管理者和決策者閱讀。

內容提要

1983年，美國春田再造公司成立。這是一傢以翻修廢舊發動機為主營業務的公司，由於采取瞭一整套獨特而卓有成效的企業管理經營製度（包括開捲式管理、企業大賽、主人文化、大磋商等），企業利潤以令人驚訝的速度增長，創造瞭美國商業史上的奇跡，被《商業周刊》譽為“管理的麥加聖地”。每年都有成百上韆的企業界人士到公司參觀學習其經營管理製度；春田公司每年要舉行數十次研討會，嚮心情急切的人們講授自己的經驗。許多企業都已經開始運用這套製度，或是這套製度的一部分。由春田再造公司的開捲式管理更是已經成為全球商業界盡人皆知的管理方法。 本次推齣的《的商業遊戲》和《的商業文化》是互為補充的姐妹篇,都是由這套製度的設計師、春田再造公司總裁傑剋·斯塔剋所著。其中《的商業遊戲》從企業經營時間的角度闡述瞭如何推行開捲式管理，如何進行企業大賽，如何進行大磋商，實惠奬金方案的具體細節，等。《的商業文化》則從企業文化的角度闡述瞭如何教育員工像企業所有者那樣思考問題和采取行動，如何實施有效的共享股東權益計劃，如何促使組織的各個層麵員工不斷學習，如何激發員工的競爭力，如何增強領導層及其代錶人物為企業負責任的概念，如何建立一隻行動迅速、時刻準備好利用各種機會的員工隊伍，等。　　春田再造公司創立的企業製度與傳統的西方企業製度相比有著很大的區彆，這種新的企業經營模式在西方商業界引起的巨大凡響也在一定程度上說明瞭，這兩本書中所介紹的企業經營值得所有中國企業傢思考、藉鑒。

目錄

作者介紹

傑剋·斯塔剋是春田再造公司的總裁和首席執行官。自從1993年獲得企業誠信奬，他就開始在全國範圍內做有關企業大賽和開捲式管理的講演。博·格林厄姆是《公司》（Inc.）雜誌的主編。

文摘

序言

《商業博弈》：洞察企業競爭的智慧之眼 在這個瞬息萬變的商業世界裏，競爭如同無聲的浪潮，一波接著一波，不斷重塑著行業的格局。每一個企業，無論大小，都身處其中，既是參與者，也是被捲入者。成功的企業，並非僅僅依靠運氣或直覺，而是精通一套深刻的“遊戲規則”，理解並運用競爭的內在邏輯。 《商業博弈》這本書，正是為瞭揭示這套隱藏在企業運營背後的“博弈論”而生。它並非一本簡單的管理手冊，也不是枯燥的理論說教，而是一本注入瞭深刻洞察力和實操智慧的指南，旨在幫助讀者看清商業競爭的本質，掌握在復雜環境中做齣明智決策的藝術。 核心洞察：競爭，是商業世界的本質 長久以來，許多人將商業視為一個追求增長、創新和效率的單綫程過程。然而，《商業博弈》將視角拉迴到最根本的驅動力——競爭。企業不是孤立存在的，它們在激烈的市場中互相製約、互相影響。你的每一個決策，都可能成為競爭對手的信號，而他們的行動，又會反過來塑造你的戰略。 這本書深入剖析瞭競爭的多種形態： 價格戰的陷阱與機遇： 為什麼低價策略有時能摧毀對手，有時卻會兩敗俱傷？《商業博弈》會剖析不同市場環境下價格競爭的底層邏輯，以及如何通過差異化、價值創新來避免陷入價格泥潭。 市場份額的爭奪戰： 市場份額的增長往往意味著資源的聚集和話語權的提升，但爭奪份額的代價是什麼？書中將探討，如何在追求市場份額的同時，保持企業的健康盈利能力和可持續發展。 技術革新的賽跑： 新技術的齣現，總是伴隨著顛覆性的力量。《商業博弈》將為你解讀，麵對技術革新，是選擇跟隨，還是搶先布局？如何判斷技術的真實價值，避免盲目投入？ 人纔的爭奪與保留： 人纔是企業最寶貴的財富，也是競爭最激烈的領域之一。本書將探討，如何在高壓力的市場環境中，吸引、激勵並留住頂尖人纔，讓他們成為你最強大的競爭武器。 渠道與供應鏈的博弈： 産品的最終觸達消費者，離不開高效的渠道和強大的供應鏈。這些環節的競爭，同樣波瀾壯闊。《商業博弈》將為你揭示，如何優化你的渠道策略，構建更具彈性的供應鏈，從而在整體運營層麵獲得優勢。 深度解析：博弈論在商業中的應用 《商業博弈》並非停留在現象的描述，而是將博弈論的強大分析工具引入商業分析。博弈論，作為一門研究決策者之間互動和策略的學科，為理解商業競爭提供瞭全新的視角。 書中將以通俗易懂的方式，為你解釋以下核心概念： 囚徒睏境（Prisoner's Dilemma）的商業化演繹： 為什麼有時候閤作比競爭更有利，但卻難以實現？本書將分析在價格、廣告投入、研發閤作等多個商業場景下，如何識彆和打破囚徒睏境。 納什均衡（Nash Equilibrium）的應用： 什麼是市場中的穩定狀態？如何判斷一個企業是否處於或正在走嚮納什均衡？書中將展示如何利用納什均衡的思維，預判競爭對手的反應，並製定最優策略。 零和博弈與非零和博弈的區分： 並非所有商業競爭都是你輸我贏。《商業博弈》將教你區分不同類型的博弈，從而避免陷入不必要的消耗，尋找共贏的機會。 重復博弈與聲譽機製： 長期閤作與短期利益的權衡，是許多商業決策的核心。《商業博弈》將探討，在重復博弈的環境下，如何建立信任，利用聲譽機製來實現可持續的閤作與競爭。 信息不對稱與信號傳遞： 在信息不完全的市場中，如何傳遞有效信號，又如何解讀競爭對手的信號？本書將剖析信息在商業博弈中的關鍵作用。 實操指導：從理論到實踐的飛躍 《商業博弈》最寶貴的價值在於，它將抽象的理論轉化為可操作的商業策略。書中充滿瞭大量的真實案例分析，這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從初創公司到跨國巨頭，從産品創新到市場擴張。 通過對這些案例的深入剖析，你將學會： 識彆競爭格局： 如何快速分析你的市場，識彆主要的競爭對手，並評估他們的優勢和劣勢。 預測對手行為： 基於博弈論的原理，如何更準確地預測競爭對手在不同情況下的反應，從而做齣更有針對性的決策。 設計你的戰略： 如何構建一個既能應對現有競爭，又能為未來發展預留空間的戰略。這包括定價策略、産品定位、市場進入策略、閤作與聯盟策略等。 規避競爭陷阱： 如何識彆和避免那些看似有利但實則會導緻損失的競爭行為，例如惡性價格戰、無效的廣告投入等。 創造戰略優勢： 如何通過創新的商業模式、獨特的産品和服務，或者對市場信息的精準把握，來建立難以被復製的競爭優勢。 進行有效的談判： 無論是與供應商、分銷商，還是與閤作夥伴，《商業博弈》都將為你提供談判的策略和技巧，讓你在每一次談判中都處於有利地位。 應對不確定性： 商業世界充滿不確定性。《商業博弈》將幫助你建立一種“遊戲思維”，從而更好地適應變化，並在不確定性中尋找機會。 這本書適閤誰？ 《商業博弈》適閤所有身處商業前沿的探索者： 創業者： 在資源有限的情況下，如何在一片藍海中開闢道路，又如何在紅海中突圍？ 企業管理者： 如何帶領團隊在復雜的市場競爭中披荊斬棘，實現可持續增長？ 戰略規劃者： 如何為企業製定具有前瞻性和可執行性的戰略，以應對未來的挑戰？ 市場營銷人員： 如何在競爭激烈的市場中，精準定位産品，製定有效的營銷策略？ 任何對商業競爭充滿好奇的讀者： 想要深入理解企業運營的底層邏輯，掌握在商業世界中做齣明智決策的秘訣。 《商業博弈》不是一本教你“贏”的書，而是一本教你如何“玩好這場遊戲”的書。它將為你打開一扇新的認知之門，讓你在每一次商業決策中，都能擁有更深刻的洞察、更清晰的判斷和更強大的自信。在這場永無止境的商業博弈中，這本書將是你最值得信賴的智慧伴侶。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭話題性，深邃的藍色背景上，一個抽象的金色符號若隱若現，仿佛隱藏著某種神秘的啓示。拿到手裏，紙張的觸感溫潤而厚實，散發著淡淡的書墨香，瞬間就讓人對書的內容充滿瞭期待。我一直以來都對那些能夠顛覆傳統思維、挑戰現有格局的商業理論抱有濃厚的興趣，而這本書的名字——“的商業遊戲”，就巧妙地暗示瞭這一點。它不是一本枯燥的理論堆砌，更像是一場精心設計的智力博弈，邀請讀者一同參與，去探索那些隱藏在成功企業背後的深層邏輯。我個人很看重作者的洞察力，能夠透過錶象看到本質，並且用清晰易懂的語言將其呈現齣來。想象一下，如果這本書能像一位經驗豐富的導遊，帶領我們穿梭於錯綜復雜的商業世界，揭示那些不為人知的“潛規則”和“遊戲機製”，那將是多麼令人興奮的體驗。我非常期待它能夠給我帶來全新的視角，讓我對商業競爭、市場策略以及企業發展有更深刻的理解。這本書的標題雖然簡潔，但留給讀者的想象空間卻無比廣闊，這正是我喜歡它的地方——它不是直接給齣答案，而是引導你去思考，去發現。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我的第一感覺是它充滿瞭“可能性”。“的商業遊戲”這個書名，讓我聯想到的是一種充滿策略性和未知性的挑戰。在現實的商業世界裏，我們常常感覺自己像是被捲入瞭一場巨大的漩渦，身不由己，隻能隨波逐流。而這本書，如果它真的能像一個高明的棋手，為我們揭示棋盤上的各種可能性，展示不同落子的影響，甚至預測對手的下一步棋，那將是多麼寶貴的財富。我特彆期待它能提供一些獨特的分析工具或思維模型，幫助我識彆市場中的潛在機會，規避可能存在的陷阱。我一直認為，商業的本質是一種博弈，但這種博弈並非零和遊戲，而是可以通過智慧和創新來創造更多價值。如果這本書能夠教會我如何更好地理解這場“遊戲”的規則，如何成為一名更齣色的“玩傢”，那它的價值就不可估量瞭。我希望能看到作者用一種引人入勝的方式，將那些復雜的商業理論變得鮮活生動，讓讀者在閱讀過程中，仿佛置身於一個真實的商業戰場，親自體驗每一次決策的重量。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“的商業遊戲”這個書名時，腦海中立刻湧現齣各種關於策略、決策和競爭的畫麵。我一直對那些能夠深入剖析商業世界運作機製的書籍情有獨鍾。這本書的名字，給人的感覺是一種既充滿挑戰又引人入勝的探索。我期待它能夠超越那些泛泛而談的商業理論，而是以一種更加精妙、更加具象化的方式，去揭示那些隱藏在成功企業背後的“遊戲規則”。我希望它能夠幫助我理解，在瞬息萬變的商業環境中，企業是如何做齣關鍵決策，如何應對市場變化，以及如何構建可持續的競爭優勢。我喜歡那種能夠讓我産生共鳴，並且能夠引發深度思考的書籍。如果這本書能夠提供一些獨特的視角，或者能夠讓我以一種全新的方式去理解商業競爭，那將是我最大的收獲。我特彆看重作者的敘事能力，如果能用生動的故事和鮮活的案例來闡釋復雜的商業概念，那這本書的吸引力將大大增加。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字“的商業遊戲”讓我立刻聯想到瞭那些充滿策略與智慧的博弈。我一直對那些能夠將復雜概念以簡潔明瞭方式呈現的作者深感欽佩。市麵上充斥著各種商業書籍，但真正能夠觸及到核心、引發深刻思考的卻不多。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入理解現代商業運作的內在邏輯，那些隱藏在成功企業背後的“遊戲規則”。我尤其感興趣的是，作者是如何看待企業之間的競爭與閤作，以及在快速變化的市場環境中，企業如何保持自身的競爭優勢並不斷進化。我希望它不僅僅是理論的陳述，更能提供一些切實可行的洞察和方法論，幫助讀者在實際的商業活動中有所啓發。這本書的標題本身就帶有一種探索性和啓發性，讓我充滿瞭好奇，想要一探究竟，瞭解作者是如何將“商業”與“遊戲”這兩個看似不同卻又息息相關的概念聯係起來，並從中提煉齣有價值的商業智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的宣傳語中提到瞭“重新定義成功”，這幾個字在我腦海中激起瞭層層漣漪。我們習慣瞭用利潤、市場份額、品牌價值來衡量一個企業的成功，但“成功”真的隻有這一種定義嗎？我一直在思考，在快速變化的時代，那些能夠實現可持續發展、對社會産生積極影響、同時又能保持自身獨特魅力的企業，是否纔是真正意義上的“贏傢”？“的商業遊戲”這個名字，似乎就暗示著一種超越瞭傳統競爭模式的玩法，一種更加靈活、更具創造性的商業生態。我希望這本書能夠深入探討這種“重新定義”，不僅僅是理論上的探討，更希望能看到具體的案例分析，那些敢於打破常規、另闢蹊徑的企業，它們是如何構建自己的“遊戲規則”，又如何在這種規則下取得輝煌的成就。我個人對那些能夠引發深度思考的書籍情有獨鍾，它們就像一把鑰匙，能夠打開我們思維的枷鎖，讓我們看到更廣闊的天地。我相信，這本書很有可能成為那樣一扇門，引領我進入一個全新的商業認知領域，去理解那些在“遊戲”中不斷進化的商業模式。