基本信息
书名:高效执行你学得会:让高效执行简单化的7个策略
定价:32.00元
作者:张友源著
出版社:中国财富出版社
出版日期:2012-09-01
ISBN:9787504744456
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.341kg
编辑推荐
内容提要
在企业管理中,执行任何一项任务之前,都应该相信“越简单越给力”“简单就是力量”。然而,想要拥有简单这一力量并不简单,管理者个人和员工在执行过程中有很多痼习需要改变,企业作为员工的载体,往往只是提供给员工基础的工作设施,公布重大决策,至于如何执行才更高效,还需亲自管理和解决。本书正是为了协助有类似苦恼的管理者解决这一关乎企业发展命运的问题而出版,由拥有多年企业管理经验的培训讲师、作者亲自上阵,分别从战略、流程、协作、考核、制度、组织、落实等几个重要方面,结合真实管理案例,传授简单执行秘籍,让管理者从此不必再为鸡毛蒜皮之事大费周章,让许多职场人在阅读中惊喜发现:高效执行,我们都学得会!
目录
基础篇
章 值得思考的问题:中国企业97%执行不力
中国企业97%处于执行不力状态
对真正执行力认识不足
执行力是领导力的体现
执行本质是简单
企业执行力是一种“达成绩效”的能力
企业管理中人人都是执行者
第二章 导致国内外企业执行力差距的根源何在
战略雷同 绩效为何不同
中外企业执行力构建现状及水平比较
目前国内企业构建执行力亟待做什么
没有制度保证就没有执行动力
中外企业管理差异背后的思考
第三章 让高效执行变得简单化是企业好的出路
三环领导力模型完成任务
流程从程序上保障企业执行
组织是实现战略有效的途径
企业文化的力量不容小觑
建设团队与发展个人同时进行
用权变理论来看待企业执行力
有话只说七分 给执行留下三分想象空间
学会有效掌控领导力
策略篇
第四章 策略一:明确发展目标 让企业战略简单化
企业没有目标就如同失去了航向的船
把创造顾客作为根本目标
管理者:别做太多决策 做好重大决策
拒绝企业能力范围之外的成长风险
通过“末日执行”促进竞争
第五章 策略二:深入浅出 让企业流程简单化
采用具体途径变革流程
不排除强强联手的方案
渐进式创新 流程要随企业的步伐改变
突破困难时期的执行“瓶颈”
不可忽视的流程:永远保持学习力
制订流程后:以身作则让他人追随
……
作者介绍
张友源 法学学士、工商管理硕士。企业管理培训讲师、*管理咨询专家、高级企业人力资源管理师。拥有国家公务员、企业管理、律师、教育培训及管理咨询等职业经历,曾先后在上海市和深圳经济特区担任过制造业和服务业的企业高层管理职务。具有一定的管理理论功底和较为丰富的管理实践及咨询培训经验。专业研究领域组织与人力资源、公司治理、企业法律环境等管理课题。企业管理培训核心课程管理方法新论——适合华人组织的管理之道、人力资源管理的法律思考与方略及企业执行力提升系列管理课程。企业执行力提升系列管理课程包括:1.执行力概论:企业执行力提升六大攻略。2.执行力科学:有效提高企业执行力的学问。3.执行力技术:让高效执行变得简单化。4.执行力主体:如何做高效的执行者。管理咨询业务范围薪酬设计、长期激励、绩效考评、组织设计、人才测评等。E-mail:zhangyouyuan2005@163.
文摘
序言
这本书给我最大的冲击,在于它颠覆了我对“效率”的认知。我一直以为高效执行需要超凡的能力、惊人的天赋,或者大量的学习时间。然而,《高效执行你学得会》这本书却告诉我,效率更多地来源于系统化的方法和良好的习惯。它将复杂的执行过程解构成了7个清晰、易于理解的策略,每一个策略都像是一把钥匙,能够打开我们执行过程中的一道道锁。我印象最深刻的是“可视化进度,保持可见性”这一策略。我之前总是凭感觉来判断项目的进展,导致经常出现“感觉还有很多时间,但实际上已经很紧张”的情况。这本书建议我采用各种工具,比如看板、甘特图等,让工作的每一个环节都可视化,这样我就能一目了然地知道哪里取得了进展,哪里需要加速,哪里可能存在瓶颈。这种“看得见的进步”不仅让我更清楚地掌握项目全局,也给了我巨大的心理安慰和动力。另外,“拥抱不确定性,灵活调整”这一条,在当下这个快速变化的时代尤为重要。过去我过于追求计划的完美,一旦计划被打乱就容易感到焦虑和沮丧。这本书引导我认识到,计划的价值在于提供方向,而不是死守不变的教条,学会根据实际情况灵活调整,反而能更快地达成目标。这本书的语言风格也很朴实,没有华丽辞藻,直接切入主题,读起来非常轻松,但其内容却蕴含着深刻的智慧,让我觉得像是获得了一个宝藏。
评分这本书的书名是《高效执行你学得会:让高效执行简单化的7个策略》,ISBN是9787504744456,出版社是中国财富出版社。 读完这本书,我最大的感受就是,之前很多一直困扰我的工作中的“卡点”,原来并非是能力不足,而是执行方法论上的缺失。书中的7个策略,与其说是高深的理论,不如说是非常接地气的、可以立即上手实践的工具箱。比如,“拆解目标,化整为零”这一条,我之前总喜欢一次性设定一个宏大的目标,然后开始执行,结果往往因为任务量太大而望而却步,最终不了了之。这本书教会我,将大目标分解成一个个小到几乎不可能失败的微小步骤,每完成一步,都能获得成就感,这极大地激发了我的内在驱动力,让我能更持续地投入到任务中。还有“建立明确的问责机制”,这一点也特别重要。很多时候,我们之所以无法高效执行,是因为缺乏明确的责任人和截止日期,事情就这样被无限期地拖延下去。这本书提供的建立个人和团队问责制的建议,让我能够更清晰地认识到自己的责任,并且主动地去寻求支持和反馈,大大提升了事情的完成率。总而言之,这本书不是那种泛泛而谈的“鸡汤”式励志读物,而是真正提供了可操作的、有效的执行方法,让我感觉自己不再是原地打转,而是有了明确的方向和前进的动力。
评分作为一名在职场打拼多年的老兵,我见过太多关于“如何提高效率”的书籍,但坦白说,很多都只是在原地打转,讲不出什么新意。《高效执行你学得会》这本书却让我眼前一亮,它以一种全新的视角,拆解了执行过程中那些令人头疼的难题,并且给出了非常有效的解决方案。书中的7个策略,每一个都像是一个精心设计的“算法”,能够有效地优化我的执行过程。让我印象深刻的是“寻求外部反馈,加速改进”。我之前总是一个人埋头苦干,即使犯了错也很难及时发现和纠正。这本书强调了外部反馈的重要性,并且提供了如何主动寻求反馈、如何处理反馈的实用技巧。这让我意识到,集思广益,与他人合作,能让我的执行过程更加高效和精准。另外,“管理你的精力,而非时间”这一策略,更是戳中了我的痛点。我曾经花很多时间在“安排时间表”上,但却忽略了自身的精力波动。这本书教会我如何识别自己的精力高峰和低谷,并将最重要的任务安排在精力充沛的时段,这让我事半功倍。这本书的价值在于,它不仅仅提供方法,更是一种思维模式的转变,让我从“我为什么执行不了”转变为“我如何才能执行好”。
评分我一直觉得自己是个行动力还不错的人,但每次面对一些需要长期坚持或者复杂协作的项目时,总会遇到瓶颈。比如,我常常会发现自己刚开始兴致勃勃,但过不了多久,热情就消退了,或者因为细节太多而感到疲惫。《高效执行你学得会》这本书,恰恰解决了我长期以来的这个困惑。它不是那种空泛的道理,而是提供了非常具体的、实用的方法论。书里提到的“奖励机制,强化动机”这一点,对我来说简直是及时雨。我过去总是在完成大目标后才给自己奖励,但过程中的动力维持是个大问题。这本书建议将奖励机制融入到执行的每一个阶段,即便是完成一个小步骤,也给自己一些小小的肯定,这就像是在执行过程中不断给自己加油打气,让整个过程充满了乐趣和动力。还有一个让我受益匪浅的策略是“建立例行公事,减少决策疲劳”。我以前每天都要花很多时间去想“接下来该做什么”,这不仅消耗精力,还容易分心。书里提供的建立固定流程和习惯的方法,让我能够自动地进入工作状态,大大节省了思考和决策的时间,让我能将精力更多地投入到实际执行中。这本书的优点在于,它不是让你去“学习”执行,而是让你“学会”执行,是一种非常务实的学习体验。
评分我一直认为自己是个行动派,但常常发现自己执行力“时好时坏”,尤其是在面对一些重复性、枯燥的任务时,很容易陷入拖延。这本《高效执行你学得会》就像是一本“执行力秘籍”,它用非常朴实、易懂的语言,揭示了7个让执行变得简单化的关键策略。我特别喜欢书里关于“设定清晰的界限,拒绝干扰”的论述。在信息爆炸的时代,我们无时无刻不在遭受各种各样的干扰,这极大地削弱了我们的执行效率。这本书提供的设置“专注时间段”、关闭不必要的通知等方法,让我能够更好地保护自己的注意力,集中精力完成任务。这不仅仅是关于工作,在个人生活中的许多方面也同样适用。还有一个策略让我茅塞顿开,那就是“复盘总结,持续优化”。我之前总是完成一件事就过去了,很少去思考整个过程中的得失。这本书强调了复盘的重要性,并且提供了结构化的复盘框架,让我能够从每一次执行的经验中学习,不断地改进我的执行方法。这本书的语言风格非常接地气,就像是和一位经验丰富的导师在聊天,没有丝毫的架子,却能让人受益匪浅。它不是那种让你看了之后觉得“哇塞”的理论书,而是那种让你看了之后能立刻“上手”并且看到效果的书。
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