體育活動策劃與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高兵，郭彬 著

圖書標籤:

• 體育策劃
• 體育管理
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• 大眾體育
• 健康生活
• 休閑體育
• 體育營銷
• 項目管理
• 體育文化

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齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122263261

商品編碼：29937552878

包裝：平裝

齣版時間：2016-05-01

基本信息

書名：體育活動策劃與管理

定價：30.00元

作者：高兵,郭彬

齣版社：化學工業齣版社

齣版日期：2016-05-01

ISBN：9787122263261

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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體育活動策劃與管理是參與體育活動的工作人員必須掌握的專業技能，在21世紀的中國體育産業中占有重要的地位，是體育産業的重要的組成部分。《體育活動策劃與管理》通過體育活動概述、體育活動的策劃和體育活動的管理三個部分詳盡的介紹瞭體育活動策劃與管理的細節、步驟和規程。

內容提要

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體育活動策劃與管理是體育管理、體育經營等相關專業的一門核心課程。其功能在於讓學生具備分析、策劃、執行舉辦體育、文化等領域活動過程策劃的技能，使學生具備從事體育市場營銷與管理具體業務工作的核心職業能力，提升體育活動策劃與管理方麵的綜閤應用能力和實際動手能力。

目錄

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篇　體育活動概述

章　體育活動概述 003

節　活動及體育活動的定義 003

第二節　活動的特徵 004

第三節　體育活動的特點分類與主要內容 005

第四節　體育活動的組織架構 006

第二章　策劃與管理概述 008

節　策劃的概念、特點 008

第二節　管理概念、基本特徵及職能 009

第三節　如何成為閤格的策劃管理者 010

第三章　體育活動的策劃與管理基本程序 013

節　調研階段 013

第二節　勾畫成功藍圖 015

第三節　活動的規劃 016

第四節　執行計劃中的協同 017

第五節　活動後的評估 017

第二篇　體育活動的策劃

第四章　體育活動策劃整體框架 020

節　體育活動策劃目的與意義及內容 020

第二節　整體策劃相關工作 021

第三節　整體策劃工作的程序和完成形式 022

第五章　體育活動的調研及可行性分析 023

節　活動成功的關鍵 023

第二節　可行性分析法（SWOT分析法） 026

第六章　體育活動的構思創意 029

節　體育活動創意概述 029

第二節　體育活動經典創意概念 030

第七章　體育活動項目的計劃 033

節　計劃的工具 034

第二節　體育活動項目商務計劃文案基本框架的設計 037

第三節　策劃方案的錶現形式 041

第四節　策劃方案的報告形式 043

第八章　體育活動項目計劃的審批及相關法規、閤同 048

節　體育競賽審批、登記程序 048

第二節　閤同 052

第三篇　體育活動的管理

第九章　體育活動的市場營銷管理 058

節　市場營銷概述 058

第二節　體育贊助 061

第十章　體育活動項目的財務管理 073

節　財務管理概述 073

第二節　體育活動項目中應考慮的財務事項 075

第十一章　體育活動項目的風險管理 079

節　風險概述 079

第二節　體育活動風險管理 080

第十二章　體育活動的組織人員管理 085

節　體育活動機構組織概述 085

第二節　體育活動機構的人力資源管理 088

第十三章　體育活動的禮儀管理 091

節　活動組織者常用的禮儀 091

第二節　國際一般禮儀 095

第十四章　體育活動的安全管理 097

節　體育活動安全保衛工作組織實施的基本原則 097

第二節　體育活動安全保衛工作組織實施的基本做法 099

第十五章　體育活動項目的協調管理 104

節　體育活動協調的基礎 104

第二節　體育活動協調的對象與程序 106

第三節　體育活動的時間和空間協調 110

參考文獻 114

作者介紹

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高兵，體育職業學院，副教授，體育場館與運營專業畢業，參與多次國際、大型賽事場館運營工作，相關經驗豐富。主講體育活動相關課程多年。

文摘

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序言

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藍圖之外：現代企業組織行為與變革管理實務 本書導言： 在瞬息萬變的商業環境中，企業成功的關鍵不再僅僅依賴於技術創新或資本積纍，而越來越多地取決於其內部的組織效能、員工的行為模式以及應對變革的敏捷性。本書《藍圖之外：現代企業組織行為與變革管理實務》旨在深入剖析驅動現代組織運作的復雜機製，提供一套係統化、可操作的框架，幫助管理者理解並有效塑造人力資源要素，從而在激烈的市場競爭中建立持久的競爭優勢。我們跳脫齣傳統的管理教條，聚焦於動態的、以人為本的組織科學，探討如何將晦澀的組織理論轉化為日常決策中的實用工具。 第一部分：組織行為的微觀基石——個體與群體動力學解析 本部分聚焦於構成組織的最基本單元——個體和群體。我們不再將員工視為簡單的“資源”，而是將其視為具有復雜認知、情感和動機的能動主體。 第一章：認知、感知與決策的非理性邊界 本章首先探討人類決策過程中的係統性偏差和啓發法效應。我們將詳細分析“前景理論”在薪酬設計和風險評估中的實際應用。組織中的信息處理並非完全理性，員工對公平性的感知（基於參照群體）往往比絕對收益更能驅動其行為。我們將通過案例研究，闡釋如何通過結構化的信息呈現和清晰的溝通機製，最小化認知失調帶來的負麵影響。此外，壓力管理與彈性思維（Resilience）的培養，被視為在高不確定性環境下保持高績效的關鍵能力。 第二章：動機的深層驅動力：超越馬斯洛的需求層次 傳統的動機理論已不足以解釋當代知識工作者的驅動力。本章重點解析內在動機（如自主性、精通感和目的感，即“驅動力理論”）與外在激勵的有效結閤點。我們深入研究瞭“自我決定理論”（SDT）在構建高敬業度團隊中的應用。具體而言，如何設計工作任務使其天然具備挑戰性、意義性和反饋迴路，從而激發員工的內驅力。同時，我們警示過度依賴績效奬金可能帶來的“認知擠齣效應”，並提齣更精細化的激勵模型。 第三章：團隊協作的藝術：衝突管理與高效能群組構建 團隊是組織實現復雜目標的基本載體。本章分析瞭團隊動態的生命周期模型，並特彆關注“心理安全感”作為高效能團隊的先決條件。我們將區分功能性衝突（建設性辯論）和功能失調性衝突（人際對立），並提供一套即時乾預的衝突解決工具箱，例如基於“非暴力溝通”原則的反饋機製。此外，虛擬團隊和跨文化團隊的特殊挑戰，如溝通延遲和信任建立的障礙，也將在本章得到深入探討。 第二部分：組織結構、文化與權力網絡 組織的設計並非一成不變的藍圖，而是適應環境的活的有機體。本部分將管理視角從個體提升到整體結構和企業精神層麵。 第四章：組織設計的多維視角：從科層製到敏捷網絡 本章係統比較瞭傳統的科層製、矩陣製、事業部製以及新興的扁平化和“網絡化”組織結構。重點討論瞭在數字化轉型背景下，“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的設計原則——即如何在維持現有業務效率（探索）的同時，孵化顛覆性創新（利用）。我們將分析流程再造（BPR）與持續改進（Kaizen）在不同組織層級中的適用性，並探討如何通過優化權責邊界來減少“組織煙囪效應”。 第五章：企業文化：看不見的製度與行為的指南針 文化被視為組織存續的核心壁壘。本章深入探討瞭阿德裏安·艾德濛森的“文化層次模型”，區分瞭外顯的儀式、口號與深層的基本假設。我們提供瞭一套量化評估組織文化健康度的工具，如基於敘事分析（Narrative Analysis）的方法。關鍵在於，如何通過領導者的日常行為（Modeling）而非僅僅是書麵準則來塑造文化，特彆是如何在新興的混閤辦公模式下維護核心價值觀的一緻性。 第六章：組織權力、政治與閤法性構建 權力是組織資源分配和目標製定的核心要素。本章探討瞭權力的來源（專傢權、閤法權、參照權等）以及組織政治的本質——它既是資源競爭的副産品，也是實現非共識目標的重要手段。我們指導管理者如何識彆關鍵的影響者（Influencers），理解“非正式組織網絡”的運作邏輯，並以透明、閤乎倫理的方式運用影響力來推動變革，避免陷入破壞性的派係鬥爭。 第三部分：變革管理的戰略實施與領導力 變革是常態，管理變革的藝術在於如何將“不得不變”轉化為“主動求變”。 第七章：診斷變革的必要性與抗拒心理的解除 變革失敗的根源往往在於對變革必要性的認知不足或對員工抗拒的低估。本章詳細分析瞭變革阻力的來源——包括習慣惰性、對未知和損失的恐懼、以及對現有權力結構的維護。我們引入瞭庫爾特·勒溫的“解凍-變革-再凍結”模型，並在此基礎上，重點闡述瞭“感知一緻性模型”在提升變革意願中的作用。如何通過構建清晰的“變革理由”（Burning Platform）和明確的願景，將抗拒轉化為參與。 第八章：變革的領導力：從願景傳遞到能力培養 變革領導力（Transformational Leadership）強調激發追隨者的內在動力去超越自身利益。本章區分瞭交易型領導與變革型領導的側重點。成功的變革需要多層次的領導力介入：戰略層麵的願景設定，中層管理者的執行推動，以及基層員工的試點與學習。本章提供瞭一套“變革溝通矩陣”，確保信息在不同層級間的準確傳遞和有效吸收。 第九章：係統變革與組織學習的持續循環 真正的變革不是一次性的項目，而是組織能力和學習機製的重塑。本章聚焦於“組織學習”的理論框架，特彆是單環學習（錯誤修正）和雙環學習（範式修正）的轉化機製。我們探討瞭如何設計“試錯文化”和知識共享平颱，確保組織能夠從成功的試點和失敗的嘗試中快速提取教訓。最後，本章強調瞭變革的“固化”過程——如何將新的行為模式嵌入到績效評估、晉升標準和日常工作流程中，確保變革的長期有效性。 結語： 本書旨在提供一個實用的地圖，幫助管理者在復雜的企業生態中導航。組織行為與變革管理並非僵硬的規章製度，而是一門需要持續觀察、傾聽和適應的動態藝術。通過掌握這些原則，企業將能夠更有效地利用其最寶貴的資産——人，從而在不確定的未來中保持韌性與增長。

評分☆☆☆☆☆

拿到《體育活動策劃與管理》這本書，我腦海中浮現的是關於體育營銷和品牌推廣的策略。我一直對體育賽事如何吸引觀眾、吸引贊助商，以及如何建立和維護體育品牌形象很感興趣。這本書是否會深入剖析體育營銷的核心要素？比如，如何進行市場調研，確定目標受眾，以及如何製定具有吸引力的營銷方案。我特彆希望能瞭解，在當今競爭激烈的體育市場中，如何通過有效的推廣活動，將體育賽事打造成一個有影響力的品牌。書中是否會提供一些成功的體育營銷案例，例如某個聯賽、某個俱樂部或者某個運動員是如何通過營銷手段獲得巨大成功的？我期待能夠學到一些關於體育贊助的談判技巧，如何為賽事尋找閤適的閤作夥伴，以及如何為贊助商提供有價值的迴報。此外，我也想知道，在數字媒體時代，如何利用社交媒體、內容營銷等新媒體渠道，來擴大體育活動的影響力，並與粉絲建立更緊密的聯係。希望這本書能為我打開體育營銷領域的大門，讓我瞭解其中的策略和方法。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《體育活動策劃與管理》這本書，首先想到的是如何通過這本書學習到關於體育賽事的風險管理和法律法規方麵的知識。任何一項大型體育活動，都可能麵臨各種各樣的風險，從天氣變化、安全隱患，到運動員受傷、觀眾糾紛，甚至更嚴重的事故。這本書是否會詳細闡述如何識彆、評估和應對這些潛在的風險？我特彆想瞭解，在體育活動的策劃和執行過程中，有哪些法律法規需要特彆注意？比如，閤同法、侵權法、知識産權法在體育活動中的應用。我期待能夠學習到一些關於製定完善的風險預案、購買必要的保險、以及如何處理賽時突發事件的實際操作指南。如果書中能夠提供一些關於體育賽事責任劃分、安全管理規定以及如何應對法律訴訟的案例分析，那對我來說將是極其寶貴的。我希望這本書能讓我認識到，在體育活動管理中，將風險控製和閤規性放在首位的重要性。

評分☆☆☆☆☆

當《體育活動策劃與管理》這本書擺在我麵前時，我的第一個念頭是，它是否會涉及體育設施的規劃和運營。作為一個對體育場地和運動場館建設充滿興趣的人，我一直想瞭解，一個現代化的體育場館，從最初的設計理念、功能布局，到後期的維護管理、運營盈利，需要考慮哪些關鍵因素。這本書會不會提供一些關於體育設施選址、建設標準、安全規範等方麵的指導？我尤其想知道，如何纔能設計齣既滿足比賽需求，又能兼顧觀眾體驗和商業功能的綜閤性體育場館。如果書中能夠包含一些關於不同類型體育設施（如綜閤體育館、遊泳中心、戶外運動場）的案例分析，以及它們在運營過程中遇到的挑戰和解決方案，那將非常有價值。我希望能夠學習到一些關於設施維護、場地管理、安保措施以及如何有效利用體育設施來舉辦各類體育活動和商業活動的知識。這本書是否能讓我對體育設施的生命周期有一個更全麵的認識？

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《體育活動策劃與管理》的時候，心裏的想法是，希望它能為我提供一些關於團隊建設和領導力在體育組織中的實際應用。我一直覺得，體育活動不僅僅是身體的較量，更是人與人之間協作和溝通的體現。這本書會不會深入探討如何組建一支高效的體育活動執行團隊？比如，如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，如何進行有效的激勵和授權，以及如何化解團隊內部的衝突。我尤其想瞭解，在體育賽事這種高壓環境下，管理者如何保持冷靜，做齣明智的決策，並帶領團隊剋服重重睏難。書中是否會有關於不同類型的體育活動（如校際比賽、社區體育節、專業聯賽）對團隊管理的不同要求？我期待能夠學習到一些實用的溝通技巧，比如如何與運動員、教練、贊助商、媒體以及公眾進行有效互動。如果這本書能夠提供一些領導力模型或者案例研究，來闡釋在體育活動中成功的領導者所具備的特質和行為方式，那將對我非常有幫助。我希望這本書能教會我如何成為一個更好的團隊領導者，如何在體育活動的世界裏激發團隊的潛能，共同達成目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《體育活動策劃與管理》，我收到的時候，非常期待能學到一些關於如何組織和執行大型體育賽事的實用技巧。我一直對體育産業的幕後運作充滿好奇，想著這本書是否能揭示那些成功的賽事背後，那些精密的計劃、人員調配以及危機處理的奧秘。例如，我特彆想知道，在考慮一個大型馬拉鬆比賽時，從最初的概念形成到最終的賽道設置、誌願者招募、贊助商洽談，再到賽時保障和賽後總結，整個流程中最重要的考量點是什麼？這本書是否會提供具體的案例分析，比如奧運會、世界杯等國際頂級賽事的策劃經驗，讓我能夠觸類旁通？我希望能看到一些關於預算製定、風險評估以及如何應對突發事件的詳細指導，因為這些往往是決定一個活動成敗的關鍵。如果書中能夠包含一些關於現代體育活動管理的新趨勢，比如數字化營銷、可持續發展理念在賽事中的應用，或者如何利用新技術提升觀賽體驗，那將更讓我驚喜。總之，我希望這本書能給我打開一扇門，讓我更深入地理解體育活動策劃與管理的復雜性和藝術性。