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作  者:(美)罗杰·费希尔(Roger Fisher),(美)艾伦·夏普(Alan Sharp) 著;刘清山 译 著作 定  价:32 出 版 社:北京联合出版公司 出版日期:2015年10月01日 页  数:209 装  帧:平装 ISBN:9787550262652 **本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。
等 ●引言：任何人都是潜在的领导者
●部分：真正的领导者，不需要职位
●合作很难？你还没找到方法！
●横向领导：怎样巧妙地影响他人
●第二部分 做对5步，团队就是你的了
●目标整理术：把团队拧成一股绳
●思考整理术：迅速找到解决问题的方法
●计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
●激励管理术：让团队成员保持专注
●反馈的艺术：不断提升团队工作效率
●第三部分 做更好的领导者
●五项技能的综合运用
●假如你是领导，你还能做什么
●敢于站出来的人就是领导者
●致谢
●出版后记
●

内容简介

与人合作优势地位是世界上*难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
只有“一把手”才能领导，这是职场*大程度的误区和陷阱！
罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。
(美)罗杰·费希尔(Roger Fisher),(美)艾伦·夏普(Alan Sharp) 著;刘清山 译 著作 罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版**畅销书《沟通力》、《谈判力》。刘清山，清华大学毕业，译有《物种起源》等作品。
    任何人都是潜在的

    如果你曾经以缺乏组织的方式与他人共同工作并且遇到了问题，感到*常沮丧，那么本书就是为你而写的。你很可能经历过下面的情形：
    乔：我一直在考虑这项工作，我*常清楚应该如何去做。
    萨莉：等一下。首先我想知道为什么我们要做这项工作。
    乔：很明显，老板对目前的局面很不满。
    查理 ：这个理由很充分。不过在开始之前，我想先制订一份时间表。
    比尔：好的。这项工作的截止日期是哪？
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