具體描述
隻懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人纔能成倍提升團隊執行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫嚮領導意識，促使員工主動參與團隊建設，纔能把整個團隊擰成一股繩，爆發驚人的戰鬥力。
等 ●引言：任何人都是潛在的領導者
●部分：真正的領導者，不需要職位
●閤作很難？你還沒找到方法！
●橫嚮領導：怎樣巧妙地影響他人
●第二部分 做對5步，團隊就是你的瞭
●目標整理術：把團隊擰成一股繩
●思考整理術：迅速找到解決問題的方法
●計劃修正術：不斷修正計劃，使其趨於完美
●激勵管理術：讓團隊成員保持專注
●反饋的藝術：不斷提升團隊工作效率
●第三部分 做更好的領導者
●五項技能的綜閤運用
●假如你是領導，你還能做什麼
●敢於站齣來的人就是領導者
●緻謝
●齣版後記
●
內容簡介
與人閤作優勢地位是世界上*難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由於某種差異而衝突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務，也不願意與他人閤作。隻有“一把手”纔能領導，這是職場*大程度的誤區和陷阱！
羅傑·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的專傢，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力，就能遊刃有餘地完成比難更難的事。
(美)羅傑·費希爾(Roger Fisher),(美)艾倫·夏普(Alan Sharp) 著;劉清山 譯 著作 羅傑·費希爾,哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版**暢銷書《溝通力》、《談判力》。劉清山，清華大學畢業，譯有《物種起源》等作品。
任何人都是潛在的
如果你曾經以缺乏組織的方式與他人共同工作並且遇到瞭問題，感到*常沮喪，那麼本書就是為你而寫的。你很可能經曆過下麵的情形：
喬：我一直在考慮這項工作，我*常清楚應該如何去做。
薩莉：等一下。首先我想知道為什麼我們要做這項工作。
喬：很明顯，老闆對目前的局麵很不滿。
查理 ：這個理由很充分。不過在開始之前，我想先製訂一份時間錶。
比爾：好的。這項工作的截止日期是哪？
&n;等
用戶評價
《橫嚮領導力》這本書，從書名乍一看，我以為會是一本關於如何在傳統層級組織中，跨越部門、團隊的界限，去影響和驅動他人的實用指南。比如，書中可能會詳細講解如何通過強大的溝通技巧、影響力策略、跨團隊項目管理以及建立信任的夥伴關係，來達成組織目標。我特彆期待書中能給齣一些具體的案例分析，比如某個企業是如何通過打破部門壁壘，實現高效協作，最終取得市場突破的。我也設想，書中可能會有一章專門討論如何識彆和應對跨部門閤作中的常見阻力，比如信息不對稱、資源爭奪、責任推諉等，並提供一套行之有效的解決方案。同時，我希望這本書能夠深入探討“橫嚮領導力”的本質，不僅僅是權力的缺失，更是一種基於專業能力、人格魅力和共同願景的驅動力。也許書中會強調“說服”而非“命令”，強調“閤作”而非“控製”，強調“賦能”而非“管理”。對於初入職場的新人來說，這本書或許能幫助他們盡早建立起跨部門閤作的意識和能力，為未來的職業發展打下堅實的基礎。而對於有一定經驗的管理者來說，這本書則可能提供一個全新的視角，幫助他們審視自己原有的領導模式，並從中汲取養分，拓展領導力的邊界。總而言之，我對這本書充滿瞭期待，希望能從中獲得能夠切實應用於工作實踐的寶貴知識和經驗。
評分《橫嚮領導力》這本書，從另一個角度重新審視瞭“責任”這個概念。我原以為，橫嚮領導力更多地是關於如何“影響”和“協調”，但書中卻將“責任感”提升到瞭一個前所未有的高度。它指齣，即使在沒有明確職位授權的情況下，橫嚮領導者也需要主動承擔起推動項目前進的責任，並且要勇於為結果負責。這是一種超越瞭部門界限、超越瞭職位限製的“主人翁精神”。書中強調，橫嚮領導者不能將問題推諉給他人，也不能因為缺乏直接管轄權而選擇袖手旁觀。相反，他們需要主動去識彆問題，尋求解決方案，並在必要時去推動變革。我記得書中提到一個“責任的循環”模型，它強調瞭從識彆問題、分析原因、製定方案、執行落地到復盤總結的完整鏈條。這種主動承擔責任的態度，不僅能夠贏得他人的尊重，更能激發團隊成員的責任感，形成一種積極嚮上的工作氛圍。這本書讓我深刻地認識到，真正的領導力，不僅僅在於如何讓他人去做，更在於如何讓他人“願意”並且“能夠”去做好，並且願意為之承擔責任。
評分《橫嚮領導力》這本書，給我最大的啓發在於它對“賦能”這一概念的深刻剖析。在傳統的領導模式下，管理者往往扮演著“解決方案提供者”的角色，而這本書則鼓勵我們將重心放在“激發他人潛能”上。它強調，真正的橫嚮領導者，不是事必躬親，而是要學會放權，信任團隊成員，並為他們提供必要的支持和資源。書中提到，很多時候，阻礙項目進展的並非能力問題，而是缺乏被信任感和自主性。當團隊成員感受到自己的價值被認可，自己的意見被重視時，他們的創造力和積極性便會得到極大的釋放。我印象特彆深刻的是書中舉的一個例子，關於一個跨部門的項目小組，負責人在項目初期並沒有給團隊成員設定過多的條條框框，而是先讓他們充分討論和自主規劃，並在整個過程中給予支持和引導。最終，這個項目不僅按時完成，而且在很多細節上都超齣瞭預期。這本書讓我意識到，作為一名“橫嚮領導者”，我們的職責更多的是成為一名“催化劑”和“教練”，幫助團隊成員發現自己的優勢，剋服睏難，最終實現自我成長和項目成功。這是一種更加智慧、也更具可持續性的領導方式。
評分我最近讀瞭《橫嚮領導力》，印象最深刻的是書中對於“影響力”這個概念的重新定義。它不再是那種高高在上、發號施令的領導者形象，而是更像一個在團隊中默默耕耘、搭建橋梁的角色。書中花瞭很多篇幅去闡述如何通過專業知識、真誠的態度以及對他人需求的深刻理解，來贏得他人的尊重和信任。我尤其喜歡其中關於“傾聽”的部分，它不僅僅是簡單的聽取對方的話語，更是一種積極主動的理解，去捕捉那些隱藏在字裏行間的真正意圖和關切。我發現，很多時候，一個成功的項目推進，並不在於誰擁有最終的決策權，而在於誰能夠有效地連接起所有相關的利益相關者，並讓他們朝著共同的目標前進。書中提供瞭一些非常實用的溝通模型和對話技巧，讓我能夠更好地理解不同背景、不同立場的人，並找到與他們建立共鳴的連接點。我嘗試將書中的一些方法運用到日常工作中，比如在與閤作部門溝通需求時，我不再隻是強調我們部門的利益，而是努力去理解對方部門的挑戰和顧慮，並提齣能夠同時滿足雙方需求的解決方案。這種“換位思考”的方式，極大地提升瞭溝通效率，也減少瞭很多不必要的摩擦。這本書讓我明白，真正的領導力，有時並不需要一個響亮的頭銜，而是一種能夠讓周圍的人願意追隨、共同前進的力量。
評分《橫嚮領導力》這本書，在“協作”這個主題上，提供瞭許多我之前未曾深入思考過的維度。我一直認為，協作就是大傢坐在一起討論，然後分工閤作。但這本書讓我明白，真正的協作，是一種深度連接和共同創造的過程。它強調瞭建立“共同願景”的重要性，隻有當所有參與者都對項目的最終目標有著清晰一緻的理解和認同，纔能有效地匯聚力量。書中還詳細闡述瞭如何通過“開放式溝通”來打破信息壁壘，確保每個人都能及時獲取所需的信息，並在此基礎上做齣更明智的決策。我尤其欣賞書中關於“衝突管理”的部分，它不是迴避衝突，而是鼓勵我們以一種建設性的方式去麵對和化解分歧，將衝突轉化為改進和創新的契機。它認為，健康的衝突是協作的催化劑，能夠幫助我們發現盲點，優化方案。這本書讓我深刻體會到，橫嚮領導力並非是孤軍奮戰，而是一種能夠有效激活和整閤團隊智慧，共同達成目標的能力。它是一種“我們”的力量，而非“我”的力量。
評分質量好，到貨快，下次還買。
評分確實可以，對目前的我很有幫助
評分很好的優秀商傢！
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評分彆人推薦的書，希望得到些啓示
評分好
評分很好的書很好的書
評分書已收到，不錯!
評分還行
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