国家外专局培训中心指定PMP教材：项目管理融会贯通（彩图本） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

房西苑，周蓉翌 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 国家外专局
• 培训教材
• 项目经理
• 认证
• 管理学
• 彩图本
• 实用指南
• 职业发展

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111296423

版次：1

商品编码：10059955

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： PMP资格认证考试丛书

开本：16开

出版时间：2010-02-01

用纸：胶版纸

页数：388

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　源于项目管理，跳出项目管理
　　科学的严谨＋艺术的灵活
　　《项目管理融会贯通（彩图本）》所有的理念都源于但又不拘于《项目管理知识体系指南》（PMBOK-第4版）。源于PMBOK可以方便读者与国际主流管理思路接轨，把《项目管理融会贯通（彩图本）》作为通过PMP资质考试的参考教材；跳出PMBOK则方便读者更好地与中国国情以及管理实践结合，把《项目管理融会贯通（彩图本）》作为提高管理技能的实战教程。从这个意义上说，《项目管理融会贯通（彩图本）》既有科学的严谨，又有艺术的灵活。
　　《项目管理融会贯通（彩图本）》包含了数百张精美图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观。作者的动画演示课件被称为天下一绝，他认为一幅图片所包含的信息量是文字无法比拟的，尤其对于熟悉象形文字的中国人来说，图示是较高境界的深入浅出。
　　《项目管理融会贯通（彩图本）》所包含的巨大信息量不但表现在以如此小的篇幅，囊括如此多的文字和图示，而且表现在其博采百家之长的涵盖面上。书中将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六个西格玛、团队执行力、天才论和庸才论、控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。
　　按照教科书的架构撰写，却完全没有教科书那副古板的面孔。
　　语言生动幽默、深入浅出，通俗但极富感染力，诗一般的对仗排比句比比皆是。书中阐述的理念虽然是舶来品，但阐述这些理念的语言却是地道的中国风，甚至包含大量民间俚语。书中几乎所有的案例都是我们身边发生的事情，作者信手掂来，让你感觉到他在娓娓讲述一个自己亲身经历的故事，让中国读者备感亲切。
　　通俗，但没有降低《项目管理融会贯通（彩图本）》的理论深度。
　　相反，从书中深入浅出的语言中，你会处处看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，你能感觉到作者深厚的理论功底。正如作者对于自己和读者的要求：把别人的理论嚼碎了吞下去，吐出来应是自己的东西。书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。
　　买用性。
　　《项目管理融会贯通（彩图本）》介绍了数十种既简单又实用的管理工具。几乎每一个工具都是附在案例上说明的，让你既容易理解，又容易效仿。正如作者所说，人类学习的捷径就是举一反三，照猫画虎。我们相信。按照《项目管理融会贯通（彩图本）》的葫芦样本，读者将会轻松地学会画瓢。

内容简介

　　作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，《项目管理融会贯通（彩图本）》通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。
　　书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。

作者简介

　　房西苑，一九八二年北京大学毕业，获国际法学士．毕业后曾受聘于港澳经济研究中心和广东省政府社会经济发展研究中心，主要从事港澳经济问题和特区体制改革问题的研究。对国内经济经济体制转轨时出现的诸多现象有深刻的了解。一九八六年出国，留学于纽约长岛大学，获国际工商管理硕士．在美国学习工作八年，曾服务于多家美国著名的投资银行，获美国永久居住权。一九九四年回国，一直从事风险投资和投资咨询业务，曾任海外投资基金驻华代表，及国内大型投资公司总经理，亲手操作投资项目或涉入投资咨询项目六十多个，对项目投资决策及项目管理的理论及实践颇有心得。
　　周蓉翌，上海同济大学自动化专业学士。美国城市大学工商管理硕士，曾在建材、服装、国际贸易、汽车服务、广电传媒、互联网络、教育培训等多个行业从事经营管理工作，对多种行业情况有较全面透析的了解，具有很强的运作能力，擅长ERP系统的应用策划、项目管理及运作策划，并曾为上述行业的多家企业做过计算机信息管理系统的研发和项目集成。曾获得北京市建材行业现代化管理优秀成果奖；现任北京汇思通管理咨询有限公司总经理，从事项目管理培训及其课程的研发。以及融资项目效益分析和商务策划。

内页插图

目录

序言
第1章 项目管理概论 1
1.1 什么是项目管理 2
1.1.1 中国管理界三足鼎立 2
1.1.2 项目管理的资质门槛 3
1.1.3 项目管理的发展历程 4
1.1.4 项目管理在中国现状 4
1.2 项目的基本概念 5
1.2.1 项目的定义及特点 5
1.2.2 项目与运营有何不同 6
1.2.3 项目管理的经典范例 7
1.2.4 项目不同类别的划分 8
1.2.5 项目不同层次的分解 8
1.3 项目管理知识体系 10
1.3.1 项目管理的约束边界 10
1.3.2 做对的事和把事做对 11
1.3.3 计划与控制如影随形 12
1.3.4 项目经理的知识结构 13
1.3.5 项目管理的知识体系 14
1.3.6 项目管理指南的演变 15

第2章 项目集成管理 17
2.1 项目管理的宏观视角 18
2.1.1 集成管理基本概念 18
2.1.2 框架式横观纵览 19
2.1.3 滚动式循序渐进 20
2.1.4 领域间互动关系 21
2.1.5 角色定位与转换 22
2.1.6 时空的两维优化 23
2.1.7 以运营模式为导向 24
2.1.8 管理科学基本思路 25
2.1.9 定义事业环境因素 27
2.1.10 定义组织过程资产 28
2.2 项目启动与决策立项 30
2.2.1 决策立项三件事 30
2.2.2 定义目标的必要性 31
2.2.3 目标优化矩阵表 32
2.2.4 协调干系人利益 34
2.2.5 优劣分析四个象限 35
2.2.6 双指标两维评估法 36
2.2.7 程序化的决策模型 38
2.2.8 六顶帽子转换思维 39
2.3 项目管理计划的衔接 41
2.3.1 计划之间的结构图 41
2.3.2 计划衔接的要点 42
2.3.3 制定计划的计划 43
2.3.4 项目管理参谋部 44
2.4 协调实施与互动控制 45
2.4.1 以质量保证为中心 45
2.4.2 以人力资源为桶底 46
2.4.3 范围变更影响全局 46
2.4.4 沟通是管理润滑剂 47
2.4.5 时间成本相互置换 47
2.4.6 风险意识常备不懈 48
2.4.7 计划变更控制原则 49
2.4.8 项目控制基本原理 50
2.4.9 多快好省的满意值 52

第3章 项目范围管理 55
3.1 项目范围的决策 56
3.1.1 项目范围的定义 56
3.1.2 范围形成的过程 56
3.1.3 范围的上限下限 58
3.1.4 项目范围的优化 58
3.1.5 决定范围的要素 59
3.1.6 范围管理是基础 60
3.1.7 范围管理的内容 61
3.1.8 规定范围的形式 62
3.2 范围计划的制定 63
3.2.1 范围计划的根据 63
3.2.2 备选方案的产生 64
3.2.3 备选方案的方案 65
3.2.4 工作分解的原则 66
3.2.5 范围计划的程序 67
3.2.6 编写范围说明书 68
3.2.7 工作的分解结构（WBS） 70
3.3 范围计划的审核 73
3.3.1 范围计划的核审 73
3.3.2 范围由谁来核审 75
3.4 范围变更的控制 76
3.4.1 范围变更的后果 76
3.4.2 范围变更的动因 76
3.4.3 变更的控制程序 78

第4章 项目时间管理 79
4.1 项目的生命周期 80
4.1.1 时间的特殊意义 80
4.1.2 项目管理阶段性 80
4.1.3 时间管理全过程 82
4.2 活动定义及排序 83
4.2.1 活动排序的过程 83
4.2.2 活动排序三部曲 84
4.2.3 逻辑关系的表达 86
4.2.4 网络图表达法 87
4.2.5 活动串联与并联 89
4.2.6 排序的决策分析 90
4.2.7 排序决策的工具 91
4.3 工期与工时估算 93
4.3.1 工时估算的过程 93
4.3.2 工期的计算公式 95
4.3.3 工时估算的方法 95
4.3.4 概率统计估算法 96
4.3.5 集合概率的概念 98
4.3.6 三点工时估算法 99
4.4 工期计划的编制 101
4.4.1 工期计划的程序 101
4.4.2 甘特图与里程碑 102
4.4.3 项目起点与终点 104
4.4.4 项目的浮动时间 106
4.4.5 项目的关键路径 106
4.4.6 时间储备的原则 108
4.4.7 工期计划的审核 109
4.4.8 时间刚性的计划 110
4.4.9 资源刚性的计划 110
4.5 工期进度的控制 112
4.5.1 进度控制的过程 112
4.5.2 工期的绩效跟踪 113
4.5.3 赶工与快速跟进 115
4.5.4 关键路径的移动 116
4.5.5 资源平衡的技巧 116
4.5.6 时空置换的原则 119
4.5.7 傻媳妇的新问题 120
4.5.8 进度变更的程序 122
4.5.9 管好自己的时间 123

第5章 项目成本管理 127
5.1 成本管理的基本原理 128
5.1.1 成本管理理论的发展 128
5.1.2 资金的时间价值观念 129
5.1.3 资金的现值与未来值 130
5.1.4 多期资金流的折现值 131
5.1.5 贴现率的概念与构成 133
5.1.6 资金的加权平均成本 134
5.1.7 贴现率与现金流量表 135
5.1.8 项目评估的三项指标 136
5.1.9 现金流量的决策功能 139
5.2 成本管理计划的编制 140
5.2.1 成本计划编制三部曲 140
5.2.2 资源计划的编制过程 141
5.2.3 成本估算的编制过程 144
5.2.4 成本预算的编制过程 146
5.2.5 两种预算的分配模式 147
5.2.6 成本计划引进新概念 148
5.2.7 投入产出模型的建立 150
5.3 成本控制及挣值分析 152
5.3.1 项目成本控制的过程 152
5.3.2 控制系统的基本原理 154
5.3.3 自动控制体系的构成 155
5.3.4 挣值分析的三个变量 156
5.3.5 挣值分析的三大功能 158
5.3.6 挣值分析的参考尺度 158
5.3.7 绩效跟踪分析与反馈 160
5.3.8 绩效反馈的临界指数 161
5.3.9 最终完工成本的估算 162
5.3.10 挣值管理制度的应用 165

第6章 项目质量管理 171
6.1 质量管理概论 172
6.1.1 与质量相关的定义 172
6.1.2 质量标准涉及产品 173
6.1.3 质量观念发展历程 174
6.1.4 质量管理发展阶段 176
6.1.5 ISO质量管理体系 178
6.1.6 质量管理七项原则 179
6.1.7 质量管理的三部曲 180
6.2 质量管理计划 181
6.2.1 质量计划编制过程 181
6.2.2 成本收益分析模型 182
6.2.3 质量管理流程图法 183
6.2.4 与标杆经验对比法 184
6.2.5 实验设计操作原理 185
6.2.6 质量功能开发模型 187
6.2.7 质量计划策划路线 188
6.2.8 确立质量管理目标 190
6.2.9 识别客户的期望值 191
6.2.10 确立目标三项原则 193
6.3 质量保证体系 194
6.3.1 质量保证实施过程 194
6.3.2 质量管理体系构成 195
6.3.3 规范化的沟通平台 197
6.3.4 与质量相关的成本 199
6.3.5 质量标准检验表格 200
6.3.6 管理体系三方评审 201
6.3.7 管理体系的成熟度 202
6.4 质量控制体系 204
6.4.1 质量控制操作过程 204
6.4.2 质量管理控制流程 205
6.4.3 质量控制应用工具 206
6.4.4 统计工具应用原理 207
6.4.5 统计抽样的样本量 208
6.4.6 质量控制图的应用 209
6.4.7 直方图与正态分布 210
6.4.8 因果鱼骨图的应用 213
6.4.9 逻辑关联图的应用 214
6.4.10 排列图与二八定律 215

第7章 项目人力资源管理 217
7.1 人力资源管理的意义 218
7.1.1 人力资源是项目桶底 218
7.1.2 人是项目实施的动力 218
7.1.3 管人是艺术不是科学 219
7.2 组织架构与工作流程 220
7.2.1 组织的分工合作模式 220
7.2.2 垂直式组织管理架构 221
7.2.3 网络式组织管理架构 223
7.2.4 矩阵式组织管理架构 225
7.2.5 项目团队的工作流程 227
7.3 人才的获得与评估 228
7.3.1 获得人才的五种途径 228
7.3.2 人才评估的基本原则 229
7.3.3 人才的综合评估指标 229
7.3.4 岗位要素加权评分法 235
7.3.5 岗位设定与职责定义 236
7.3.6 授权原则与职责范围 238
7.3.7 人力资源配置的工具 240
7.3.8 天才战略与庸才战略 242
7.4 激励机制与绩效考评 244
7.4.1 激励机制的构成要素 244
7.4.2 马斯洛需求与期望值 245
7.4.3 绩效考评体系的建立 248
7.4.4 绩效考评的四维指标 249
7.4.5 考评指标的权重分配 250
7.4.6 考评指标的总体定位 252
7.4.7 绩效考评的实施程序 253
7.4.8 彼得定律预示的阴影 254
7.4.9 宽带的职业晋升通道 255
7.5 团队建设与领导艺术 257
7.5.1 团队建设的成长周期 257
7.5.2 个人绩效向团体转化 259
7.5.3 团队建设的指标体系 259
7.5.4 人力资源培训的意义 261
7.5.5 培训形式及培训内容 262
7.5.6 培训方案设计与实施 263
7.5.7 影响力与权力的来源 265
7.5.8 领导者四类管理风格 266
7.5.9 领导与被领导的艺术 268

第8章 项目沟通管理 271
8.1 沟通的基础概念 272
8.1.1 沟通的重要意义 272
8.1.2 沟通的基本原理 272
8.1.3 沟通的质量标准 273
8.1.4 沟通的五个要素 274
8.1.5 信息沟通的形式 274
8.1.6 信息沟通的渠道 275
8.1.7 信息沟通的程序 276
8.1.8 信息沟通的格式 277
8.2 沟通计划的编制 279
8.2.1 沟通计划编制过程 279
8.2.2 沟通计划需求分析 281
8.2.3 沟通计划编制方法 282
8.2.4 一个融资沟通计划 283
8.3 增进沟通的效果 284
8.3.1 项目经理的角色 284
8.3.2 沟通中的过滤器 285
8.3.3 识别沟通的障碍 287
8.3.4 增进沟通的效果 288
8.3.5 提高聆听的技巧 291
8.3.6 团队的有效沟通 292
8.3.7 产生冲突六因素 292
8.3.8 解决冲突五形式 293
8.4 报告与会议管理 294
8.4.1 口头报告的形式 294
8.4.2 书面报告的形式 295
8.4.3 书面报告的技巧 296
8.4.4 会议筹备与管理 297
8.4.5 会议沟通的优劣 299
8.4.6 书面沟通的优劣 300
8.4.7 网络沟通的优劣 301
8.5 项目的文档管理 303
8.5.1 档案系统的建立 303
8.5.2 档案的检索系统 304

第9章 项目供应管理 305
9.1 项目供应管理概论 306
9.1.1 资源获得性供应管理 306
9.1.2 供应管理的重要意义 307
9.1.3 供应链涉及的干系人 309
9.1.4 供应链形成的三要素 310
9.1.5 项目供应管理全过程 311
9.2 供应的决策和计划 312
9.2.1 项目供应计划的编制 312
9.2.2 供应管理的根本决策 314
9.2.3 采购决策的基本要点 316
9.2.4 选择适当产品的原则 317
9.2.5 争取有利的合同价格 319
9.2.6 最佳订货批量与周期 321
9.2.7 供应商的评估与选择 323
9.2.8 争取有利的交易条件 324
9.3 采购的实施与管理 327
9.3.1 采购实施的交易流程 327
9.3.2 采购实施的管理流程 328
9.3.3 市场行情调研与询价 329
9.3.4 采购合同的基本条款 330
9.3.5 合同洽谈与谈判技巧 331
9.3.6 供应链的建立与维护 333
9.3.7 项目招标模式与流程 335
9.4 采购的控制与收尾 338
9.4.1 供应系统的组织控制 338
9.4.2 采购合同的实施控制 339
9.4.3 采购合同的收尾管理 340

第10章 项目风险管理 341
10.1 风险的概念 342
10.1.1 项目风险的定义 342
10.1.2 风险的认知状态 343
10.1.3 项目风险的分类 344
10.1.4 项目风险的特征 345
10.1.5 风险管理三阶段 347
10.1.6 风险管理的目标 349
10.2 风险的识别 350
10.2.1 风险识别的过程 350
10.2.2 风险识别三段论 351
10.2.3 风险识别的结果 351
10.2.4 风险因素分析法 352
10.2.5 过程跟踪分析法 353
10.2.6 风险识别流程图 354
10.2.7 头脑风暴识别法 356
10.2.8 风险孕育的温床 358
10.3 风险的评估 360
10.3.1 风险评估的过程 360
10.3.2 风险评估的指标 361
10.3.3 风险的概率评估 363
10.3.4 风险综合评估法 364
10.3.5 加权平均量化表 365
10.3.6 盈亏平衡点分析 367
10.3.7 要素敏感性分析 370
10.3.8 风险分析概率树 371
10.3.9 阶段性风险分析 374
10.4 风险的应对 375
10.4.1 风险应对的过程 375
10.4.2 风险承担的底线 376
10.4.3 风险应对的措施 378
10.4.4 风险的应对机制 382
10.5 风险的控制 383
10.5.1 风险控制的过程 383
10.5.2 风险的管理计划 384
10.5.3 风险的控制系统 385
10.5.4 风险控制的流程 386

精彩书摘

　　第1章 项目管理概论
　　1.1 什么是项目管理
　　1.1.1　中国管理界三足鼎立
　　项目管理是一个专有名词，代表着一套专业的管理知识体系，英文缩写PMP（Project Management Program）。
　　要想清晰地阐述一个事物，最好的办法就是给它设置参照物。为了说明项目管理知识体系的特点，我们也为它设置两个类比参照物：一个是工商管理（MBA），一个是公共管理（MPA），与项目管理（PMP）一道，三者被称为管理理论的3M体系。
　　工商管理和公共管理，如图l—1所示，是横向的管理理论，其整个理论体系涵盖了企业管理和行政管理涉及的所有领域，而项目管理知识体系涵盖的内容虽然与工商管理和公共管理有很多重合之处，但是它侧重于纵向的管理，将一件事情从头管到尾。这件事大可以像奥运会、三峡工程、伊拉克战争；小可以如家庭装修、结婚、旅游。总之，项目管理就是教人如何办事，无论大事还是小事，宗旨是要把事情办得既有章法又有效率。
　　工商管理和公共管理是学历教育，学员毕业后得到的是硕士学位，而项目管理是资历教育，学员最后得到的是从业资格。一个法律专业毕业的法学硕士不一定具备律师的从业资格，一个医科专业毕业的医学博士也不一定有资格开诊所，他们若想当律师或医生，还需要通过律师或医生的资格考试，而为通过这些考试的学习就是资质教育。
　　作为学历教育，工商管理和公共管理有较强的理论色彩，其标准的学制为两年；而作为资质教育，项目管理则更侧重解决问题的方法和实践意义，其标准学时为36个小时，大约五天左右。
　　工商管理和公共管理是政企有别的，前者针对企业管理，后者针对政府管　理，而项目管理却是政企通用的，它的管理理论不但适用于企业，同时也适用于政府。
　　……

前言/序言

　　在中国，项目经理（项目管理师）很快就会成为一个最热门的职业。2004年，国家发改委推出了财政投资体制改革方案，今后国家财政投资的项目，将一律实行代建制，即由独立的项目公司投标总包工程，进行建设管理。这是一个在发达国家通行的投资体制，从此，中国在这个领域也将与国际接轨。
　　然而，代建制要在中国推行下去还将面临着严峻的考验，其中最大的问题就是缺乏大批合格的项目经理。再好的建筑设计，没有合格的砖瓦也只能是空中楼阁，而它背后更深层次的问题是缺乏一个完整的培训体系，包括丰富的教材、优秀的讲师、规范的培训机构和授权认证制度。
　　PMP是一个国际标准化的项目管理知识体系，但被引进中国后表现出水土不服。它的体系大纲PMBOK高度精炼，只见骨头不见肉，而且翻译得完全不符合中国大陆的语言习惯，词句晦涩难懂。任何一个中国人拿起这本书就会有读天书的感觉，更不用说凭此通过资质考试了。当然，对于一个需要考虑150个国家兼容性的标准知识体系而言，理论概念高度抽象化是难免的。这样一来，将这个国际标准化体系与中国具体实践相结合，就成为下一个必然的过程。无疑，这将是一个艰巨而漫长的本土化过程。
　　笔者涉足项目管理培训多年，一直苦于找不到合适的课本。我觉得一本可以给中国未来的项目经理当做课本的书，需要具备几个条件：首先是知识体系框架完整，脉络清晰；其次要有理论深度，不但能够诠注PMP大纲中的基本概念，而且能够挖掘出其中更深层次的管理理念和方法论；同时又要与中国的实际情况紧密结合，深入浅出、通俗易懂，具有可读性；最后还要有经济实惠的价格，以便于批量采购，普及推广。
　　市面上涉及项目管理的各类书籍有数百种，但是难有同时满足上述标准的。很多书写得非常生动，与实际结合紧密，但可惜体系不全，只集中于时间及成本管理等核心领域，无法用做课本。有的书体系完整，但是偏重理论与学术性，通篇是概念的诠注，可用于指导考试，但与管理实践相距甚远。还有一些翻译书籍内容相当精彩，浅易通俗，可案例都是舶来品，让中国读者看起来总有点油和水隔一层的感觉。还有的著作基本具备上述条件，但是洋洋洒洒上百万字，一套书三四本，让很多读者对它的标价望而却步。
　　于是我有了日益强烈的冲动，决定自己写一本项目管理的教程，把一部符合上述所有标准的课本，献给中国未来的项目经理。我觉得，把国际上先进的标准化理念引进国门，让它们在中国的土地上生根开花，是一个曾经留洋者的使命。只有在中国土地上长大，同时也在海外生活工作过的人，才能够充分理解东西方文化的差异，并能够冷静地分析这种差异，跨越其间的沟壑。本书的结构完全按照PMP的框架搭建，所有的核心理念都来自PMP，但语言从头到尾都是中国式的，所有的案例都是发生在我们身边的事情，甚至是笔者的亲身经历和亲身体验。我相信，如果能够为一个国际性的理论框架填上中国国情的肉，并包上中国特色的皮，一定会让中国的读者备感亲切。
　　为了帮助理解，书中几乎每一个观点和工具介绍都附有图示，这构成了本书最大的特色。有时候一幅图所能表达的信息，远远超过文字的涵盖面。习惯于象形文字的中国人，对图形结构的敏感度往往超过习惯拼音文字的西方人。我在课堂上讲课总是伴随着全程的动画图解，从学员们的反应中我发现，他们对一个理念的理解会永远地附在一张图形结构上，以致今后每当他们想起这个理念，眼前就会随之影射出那幅诠注这个理念的图形。对于中国读者来说，深入浅出，莫过于图示。

项目管理的智慧之光：赋能卓越团队，驾驭复杂挑战 在这个瞬息万变的时代，无论是承载国家战略的重大工程，还是驱动企业革新的前沿项目，亦或是触及民生福祉的公益事业，都对项目管理提出了前所未有的高要求。项目不再是简单的任务堆砌，而是集结智慧、整合资源、应对不确定性、追求最终价值实现的系统性工程。在这个背景下，如何构建一套科学、高效、可复制的项目管理体系，成为决定项目成败、组织可持续发展的关键。 本书，《国家外专局培训中心指定PMP教材：项目管理融会贯通（彩图本）》，正是应运而生，旨在为读者提供一套系统、深入、实操性强的项目管理知识体系。它不仅仅是一本教材，更是一本引导读者理解项目管理精髓、掌握核心工具方法、提升实战能力、最终实现项目成功的智慧宝典。本書採用了全新的編排方式，豐富的圖示與案例，力求將複雜的項目管理概念變得直觀易懂，讓學習過程充滿樂趣，高效達成目標。 一、 立足全球视野，夯实项目管理基石 项目管理是一门跨越学科、融合多领域知识的实践科学。本书紧密结合国际权威的项目管理知识体系（PMBOK® Guide），同时融入了国内项目管理的最新实践和前沿理念。我们深知，掌握一套成熟的理论框架是进行有效项目管理的前提。因此，本书将带您系统地学习项目管理的全过程，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都进行了细致的阐述。 项目启动： 如何准确界定项目目标，识别关键利益相关者，进行可行性分析，并建立项目章程，为项目的成功奠定坚实基础。我们将探讨如何在项目初期就建立清晰的愿景和期望，避免日后出现的偏差和冲突。 项目规划： 这是项目成功的“蓝图”绘制阶段。本书将详细介绍范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理等十大知识领域。我们将深入剖析各种规划工具和技术，如工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）、风险登记册等，帮助您构建出详实、可执行的项目计划。 项目执行： 如何将计划转化为行动，有效地分配资源，管理团队，开展沟通，确保项目按照既定轨道前进。本书将强调领导力、沟通技巧、团队建设以及问题解决能力在执行过程中的重要作用。 项目监控： 项目执行过程中，情况是不断变化的。本书将教会您如何运用各种监控工具和技术，及时发现项目偏差，评估绩效，并采取纠正和预防措施，确保项目目标的达成。我们将重点讲解如何利用挣值管理来度量项目绩效，如何进行变更控制以应对项目中的变化。 项目收尾： 如何正式完成项目或项目阶段，移交可交付成果，总结经验教训，并解散项目团队。本书将强调项目收尾的重要性，它不仅是项目旅程的终点，更是未来项目成功的宝贵财富。 二、 融会贯通，超越 PMP® 考试本身 PMP® 认证是项目管理领域最具权威性和国际认可度的证书之一，其考试内容代表了项目管理的行业标准。本书在编写过程中，充分考虑了 PMP® 考试的知识体系和考察重点，旨在帮助读者顺利通过 PMP® 认证考试。然而，我们的目标远不止于此。我们希望通过本书，让读者真正“融会贯通”，将项目管理的知识内化于心，外化于行，成为一名优秀的、能够应对复杂挑战的项目管理者。 理论与实践的深度融合： 我们不满足于简单地罗列知识点，而是力求将理论知识与丰富的实战案例相结合。书中包含了大量来自不同行业、不同规模项目的真实案例，这些案例生动地展示了项目管理方法在实际应用中的效果，以及项目管理者如何运用所学知识解决现实问题。通过分析这些案例，读者可以更深刻地理解项目管理概念的应用场景和价值。 情景化学习，培养思维模式： 本书摒弃了枯燥的说教模式，采用了大量的情景化设计。在讲解每一个知识点时，我们都会设身处地地模拟项目中的典型场景，引导读者思考在特定情境下应如何运用项目管理工具和方法。这种方式有助于培养读者的项目管理思维模式，使他们能够灵活应对各种复杂情况。 彩图呈现，可视化学习： 考虑到学习的直观性和效率，本书采用了精美的彩图设计。大量的流程图、组织架构图、工具示意图、图表等可视化元素，能够帮助读者更清晰、更快速地理解复杂的项目管理概念和流程。生动的图示能够有效减轻阅读疲劳，提高学习的趣味性和记忆效果。 强调“应变”与“创新”： 在项目管理领域，僵化的执行往往难以奏效。本书在教授标准方法的同时，也强调了在不同项目环境下的灵活性和适应性。我们鼓励读者在掌握基本原则的基础上，根据项目的具体特点和需求，进行适时的调整和创新。本书将引导读者理解敏捷项目管理等新兴方法论，并探讨其与传统项目管理方法的融合之道。 三、 赋能卓越团队，驾驭复杂挑战 项目管理的最终目的，是成功地交付项目成果，并为组织创造价值。本书不仅仅教授“做什么”，更重要的是教会“如何做”，以及“为何这样做”。我们相信，卓越的项目管理是赋能团队、激发潜能、应对挑战的强大引擎。 打造高效团队： 项目的成功离不开团队的协同作战。本书将深入探讨如何有效地组建、发展和管理项目团队，包括明确角色职责、建立信任、促进有效沟通、解决团队冲突等。我们将介绍各种团队激励和协作的技巧，帮助您打造一支高绩效的项目团队。 风险管理与不确定性应对： 现代项目充满不确定性。本书将系统地介绍风险管理的全过程，从风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对计划制定到风险监控。我们将帮助您建立一套主动的风险管理机制，变被动应对为主动预防，将风险转化为机遇。 干系人管理与价值实现： 成功的项目需要赢得所有关键干系人的支持。本书将强调干系人管理的重要性，包括识别干系人、分析干系人需求和期望、制定干系人参与计划以及有效地与干系人沟通。通过妥善管理干系人，确保项目成果真正符合他们的期望，从而实现项目价值的最大化。 持续改进与学习型组织： 项目管理是一个不断学习和改进的过程。本书将引导读者在项目收尾阶段进行深刻的项目复盘和经验总结，提炼可复用的知识和最佳实践，为组织建立持续学习的机制。 本书特色亮点： 内容权威，紧贴最新标准： 遵循国际项目管理协会（PMI）发布的PMBOK® Guide最新版本，并结合中国项目管理发展现状。 结构清晰，逻辑严谨： 按照项目管理全过程的逻辑顺序编排，便于读者系统学习。 案例丰富，实操性强： 大量真实、生动的案例，帮助读者理解理论在实践中的应用。 图文并茂，学习高效： 彩色印刷，大量图示，将复杂概念可视化，提升学习效率。 注重思维，培养能力： 不仅传授方法，更注重培养读者的项目管理思维和解决问题的能力。 助力 PMP® 认证： 是备考 PMP® 认证的理想教材，助您顺利通过考试。 面向未来，拓展视野： 融合敏捷管理等前沿理念，帮助读者应对未来项目管理的挑战。 无论您是初涉项目管理领域的职场新人，还是希望提升项目管理技能的资深从业者，亦或是致力于组织项目管理能力提升的管理者，本书都将是您不可或缺的得力助手。它将帮助您构建坚实的理论基础，掌握实用的工具方法，培养卓越的项目管理思维，最终成为一名能够驾驭复杂项目、驱动组织成功的项目管理专家。 让我们一起踏上这段智慧之旅，用项目管理的力量，点亮创新之路，铸就卓越成就！

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常吸引人，采用彩图本的形式，使得原本可能有些枯燥的项目管理知识变得生动有趣。我一直觉得PMP的学习需要理论与实践相结合，而这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是罗列枯燥的公式和流程，而是通过大量的图示、流程图、甚至是一些生动的案例剖析，将抽象的概念具象化。例如，在讲解风险管理时，书中用了很多形象的比喻和图示来展示风险的识别、评估、应对和监控过程，让人一目了然。而且，彩图不仅让阅读体验更佳，也极大地降低了理解的难度，尤其是对于初学者来说，这种直观的呈现方式非常友好。我尤其喜欢书中对一些复杂模型的可视化解释，比如挣值管理（EVM）的一些计算和分析，如果没有图示，光看文字可能会晕头转向，但有了书中的图表，就能清晰地看到成本、进度和范围之间的关系，理解起来就容易多了。整体而言，这本书在视觉呈现和知识传递的结合上做到了很好的平衡，让PMP的学习不再是“啃大部头”，而是一种更加愉悦和高效的体验。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对项目管理领域有浓厚兴趣的职场新人，我一直渴望找到一本能够系统性地引导我入门的教材。这本书在内容深度和广度上都做得非常到位。它从最基础的项目管理概念讲起，循序渐进地深入到PMP考试的核心知识点。我尤其喜欢的是书中对每一个概念的解释都非常清晰透彻，而且举例非常恰当，能够帮助我快速建立起对该概念的理解。例如，在讲解项目范围管理时，书中不仅阐述了范围说明书、工作分解结构（WBS）等核心工具，还详细说明了如何进行需求收集、范围蔓延的控制以及变更管理。这些内容对于我这样刚刚接触项目管理的人来说，就像是打开了一扇新世界的大门。书中的语言风格也很亲切，没有使用过于晦涩难懂的专业术语，即使遇到一些新的概念，作者也会用通俗易懂的方式进行解释，让我能够轻松地消化和吸收。更重要的是，这本书让我对项目管理这门学科产生了更加浓厚的兴趣，它让我看到了项目管理在提升工作效率、实现组织目标方面的巨大价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名PMP认证持有者，在工作中有一定的项目管理经验，所以这次阅读这本书更多的是为了巩固和更新知识体系，以及学习一些新的视角。让我感到惊喜的是，这本书在对传统PMP知识体系进行阐述的同时，也融入了一些前沿的项目管理理念和实践。例如，书中在讨论敏捷项目管理时，并没有仅仅停留在对Scrum、Kanban等框架的介绍，而是深入探讨了敏捷在不同类型项目中的应用，以及如何将敏捷与传统项目管理相结合，形成混合式项目管理方法。这对于我这样在实践中需要灵活运用各种管理方法的人来说，非常有启发性。此外，书中对项目风险、质量、采购等关键知识领域的讲解，都保持了高度的专业性和前瞻性，并结合了最新的行业趋势和最佳实践。即使我已经通过了PMP认证，在这本书中依然能学到很多新的东西，对我的项目管理能力有很大的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它没有采用那种刻板的教科书式叙述，而是更像一位经验丰富的导师在娓娓道来，用一种更加引人入胜的方式传达项目管理的核心思想。我个人非常喜欢这种“故事化”的学习方式，它能够有效地激发我的学习兴趣，并让知识更容易被我记住。书中在讲解一些复杂的项目管理概念时，常常会穿插一些生动有趣的案例，这些案例不仅贴合实际，而且充满了智慧。它让我能够跳出“死记硬背”的模式，从更宏观的角度去理解项目管理的精髓。我尤其欣赏的是，这本书在强调理论知识的同时，也非常注重培养读者的思维方式和解决问题的能力。它鼓励读者去思考，去实践，去将学到的知识应用到自己的实际工作中。总的来说，这本书不仅仅是一本PMP的教材，更是一本能够帮助我提升职业素养和思维能力的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在备考PMP的在职项目经理，之前尝试过一些其他资料，但总感觉内容有些碎片化，或者过于偏重理论，缺乏实际应用指导。而这本书的内容组织逻辑性非常强，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的知识点都衔接得非常紧密，形成了一个完整的知识体系。它没有生硬地将PMBOK的知识领域和过程组堆砌在一起，而是以项目生命周期为主线，将各个知识点有机地融入到项目的各个阶段中。我特别欣赏的是书中对每个知识点都会进行深入的解读，并结合实际项目场景进行分析。比如在讨论项目沟通管理时，书中不仅讲解了沟通计划的制定，还提供了不同沟通工具和技术的优劣分析，以及如何在不同的项目环境中选择合适的沟通方式。这让我能够更好地理解理论知识在实际项目中的应用，而不是仅仅停留在死记硬背的层面。而且，书中穿插的案例分析也非常贴近实际工作，很多场景我都能感同身受，这使得学习过程更有代入感，也更容易将学到的知识转化为实际行动。

评分☆☆☆☆☆

不错，质量好。

评分☆☆☆☆☆

美美的，物超所值，大爱，特爱。物流也快。好的没得说。

评分☆☆☆☆☆

目测正品，很好，好评

评分☆☆☆☆☆

多看书多看书多看书多看书

评分☆☆☆☆☆

国家外专局培训中心指定PMP教材：项目管理融会贯通（彩图本）

评分☆☆☆☆☆

给女朋友买的，她说东西很好，一直信赖京东！！。，？！，。？

评分☆☆☆☆☆

速度快，价格也划算，最主要的是书很好，买的超值，以后有需要还会再来的。

评分☆☆☆☆☆

实用好书！

评分☆☆☆☆☆

刚拿到货，包装还不错