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店铺： 葫芦弟弟图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559H

商品编码：10069727830

品牌：葫芦弟弟

商品参数

书    名: 稻盛和夫的经营实学（精装版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

出 版 社: 东方出版社

出版时间: 2015年5月第1版

印刷时间: 2015年5月1日第1次印刷

字    数: 

页    数: 共5册

开    本: 32开

包    装: 平装

重    量: 克

原    价: 195元

 

 

 

目录

《稻盛和夫的实学：经营与会计》

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》

《稻盛和夫的实学：活用人才》

《稻盛和夫的实学：创造高收益》

《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

 

 

内容推荐

（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）

（二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）

（三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）

（四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）

（五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）

作者简介

世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄*小的也是目前唯1在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。

《经营者之道：从稻盛和夫的阿米巴经营智慧中汲取力量》 洞察经营本质，修炼企业家精神，打造持续盈利的企业 在波诡云谲的现代商业战场，企业经营者肩负着带领团队穿越迷雾、实现可持续增长的重任。然而，成功的道路并非坦途，无数经营者在市场竞争、人才培养、成本控制、战略规划等诸多挑战面前感到力不从心。如何在复杂多变的环境中找到正确的方向？如何激发员工的最大潜能？如何构建一个既有活力又高效的企业？ 本书并非是对稻盛和夫先生某一本具体著作的复述或摘录，而是深入研究其核心经营哲学，特别是阿米巴经营模式的精髓，并将其提炼升华为一套普遍适用、可操作性强的经营实学体系。我们将带领读者穿越稻盛先生的经营思想河流，汲取其历久弥新的智慧，帮助您在经营实践中拨开云雾，掌握驱动企业持续增长的根本法则。 一、 洞悉阿米巴经营的“魂”：为何它如此强大？ 阿米巴经营，稻盛先生为京瓷、KDDI乃至破产重组的日航注入生命力的“秘密武器”，其魅力何在？它绝非简单的成本核算或部门划分，而是构建了一个微观的企业生态系统，将经营责任层层分解，让每一位员工都成为经营者，深刻理解自己岗位的价值和对整体业绩的影响。 本书将深度解析阿米巴经营的底层逻辑： “人人都是经营者”的哲学根基： 稻盛先生坚信，每个人内心都蕴藏着经营的潜能。阿米巴经营正是通过明确的责任划分和独立的核算单位，将经营的“火种”播撒到每一个角落，让员工从被动的执行者转变为主动的创造者。我们将探讨如何通过合理的组织架构设计和信息透明化，激活基层员工的经营意识，让他们像经营自己的小家庭一样经营自己的阿米巴。 “独立核算”的实操精髓： 阿米巴经营的核心在于“独立核算”。本书将详细阐述如何科学地划分阿米巴单位，设定合理的“时间单价”和“交易单价”，并提供具体的核算方法和工具。我们将重点讲解如何通过精细化的数据分析，让每个阿米巴的经营状况一目了然，为经营者提供决策依据，也让员工能够直观地看到自己的贡献。 “全员参与的利润创造”机制： 阿米巴经营的最终目标是实现全体员工的利润共享。本书将深入探讨如何通过设定明确的经营目标，鼓励阿米巴之间的良性竞争与协作，从而整体提升企业的盈利能力。我们将分享如何构建激励机制，让员工在为企业创造利润的同时，也实现自身的价值和成就感。 从“成本意识”到“利润意识”的转变： 传统的管理模式往往强调成本控制，而阿米巴经营则更进一步，将目光聚焦于“利润创造”。本书将揭示如何通过让每个阿米巴清晰地认识到自身创造的价值以及消耗的成本，从而将经营重心从单纯的“省钱”转移到“赚钱”上来，培育企业的利润思维。 二、 迈向卓越经营的“道”：稻盛智慧的普遍法则 稻盛先生的经营哲学并非束之高阁的理论，而是根植于实践、反复验证的实学。本书将超越具体的阿米巴模式，提炼其普适性的经营智慧，帮助您构建坚实的经营根基。 “敬天爱人”的经营哲学： 稻盛先生始终强调“作为人，何为正确？”。本书将探讨“敬天爱人”如何成为经营者最根本的道德指南，以及如何在企业经营中践行这一朴素而伟大的理念。我们将分析如何以诚实、正直的态度对待客户、员工、合作伙伴乃至社会，建立长久而坚固的信任基石。 “六项精进”的力量： 稻盛先生提出的“六项精进”（付出不亚于任何人的努力、拒绝怯懦、谦虚、精进、每天思考、心怀感谢）是锻造企业家坚韧心智和卓越品格的法宝。本书将结合实际案例，深入解读每一项精进的内涵，以及它们如何在经营实践中发挥威力，帮助经营者克服困难，保持积极乐观的心态，持续学习和成长。 “以人为本”的管理之道： 稻盛先生认为，企业最重要的资产是人。本书将阐述如何构建一个能够激发员工潜能、重视员工成长、并实现员工幸福的企业文化。我们将探讨如何通过有效的沟通、授权与信任，赋能员工，让他们在工作中找到意义感和归属感，从而提升整体的团队效能。 “简化”的思维模式： 在纷繁复杂的商业世界中，稻盛先生却始终推崇“简单”。本书将揭示如何通过剥离不必要的环节，聚焦核心业务，简化流程，从而提升效率，降低成本，让企业更加敏捷和高效。我们将分享如何识别和去除企业内部的“噪音”，让组织回归本质。 “持续改善”的动力： 稻盛经营学的核心在于永无止境的精进。本书将强调如何将“持续改善”融入企业的日常运作，鼓励员工不断挑战现状，寻找更优的解决方案。我们将探讨如何建立有效的反馈机制，并持续优化产品、服务和流程，以适应不断变化的市场需求。 三、 赋能经营者：应对挑战，实现跨越 无论您是初创企业掌舵人，还是成熟企业管理者，本书都将为您提供一套切实可行的经营指南。 为初创企业： 如何从零开始构建有效的经营体系？如何快速培养团队的经营意识？本书将为您提供一套从零起步的经营实操框架，帮助您在早期就奠定坚实的经营基础。 为成长型企业： 如何打破增长瓶颈？如何在保持活力的同时实现规模扩张？本书将为您提供升级管理的工具和思路，帮助您在扩张过程中避免陷入混乱。 为转型期企业： 如何在市场变革中找准方向？如何重塑企业文化，激发员工斗志？本书将为您提供战略转型的智慧和方法论，帮助您重焕生机。 本书的独特价值： 系统性与实操性并存： 本书并非零散的知识点堆砌，而是将稻盛经营学的核心思想进行系统梳理，并提供大量可落地执行的操作方法和案例。 超越具象，直击本质： 我们将带领您深入理解阿米巴经营背后的哲学思考，而非仅仅停留在操作层面，从而帮助您领悟其真正的精髓，并将其灵活应用于您的企业。 赋能个体，驱动整体： 本书强调“人人都是经营者”的理念，旨在赋能每一位企业成员，让他们成为企业发展的驱动力。 长期价值，经久不衰： 稻盛先生的经营智慧历经时间考验，本书将为您提供一套能够帮助企业实现长期可持续发展的经营之道。 立即行动，开启您的经营实学之旅！ 本书将是您在经营道路上最忠实的伙伴，它将帮助您： 清晰地认识企业经营的本质和驱动力。 掌握一套能够激发员工积极性、提升团队执行力的管理方法。 建立一套能够应对市场变化、实现持续盈利的经营体系。 修炼成为一名有格局、有担当、有智慧的企业家。 翻开本书，跟随我们一起，从稻盛和夫的经营实学中汲取力量，迈向卓越，打造一个基业长青、盈利丰厚的企业！

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是打开了一扇通往真实商业世界的大门，里面充斥着朴实而又充满力量的经营智慧。我一直以为管理就是复杂的模型和精密的流程，但《稻盛和夫的经营实学》颠覆了我的认知。稻盛先生强调的“从零开始”的思维方式，以及“为社会做出贡献”的使命感，让我看到了经营的更高层次。他没有回避经营中的困难和挑战，而是用一种极为坦诚的方式，分享了自己如何克服重重阻碍，将企业一步步推向成功的经验。尤其是关于“付出不亚于任何人的努力”的观点，给我留下了深刻的印象。这不仅仅是简单的努力，更是包含着对工作近乎偏执的热爱和投入，以及在困难面前永不言弃的坚韧。书中对于“京瓷哲学”的阐述，让我明白了为什么很多企业在扩张后会陷入困境，而稻盛先生的企业却能持续健康发展。这源于他始终坚守的那些朴素却无比强大的经营原则。这本书对我最大的影响，在于它让我重新思考了工作的意义和价值，让我明白，真正的经营者，应该拥有一颗利他之心，用自己的智慧和努力，为社会创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫的经营实学》，我感觉自己像是在和一位饱经沧桑的企业家进行了一场深度对话。稻盛先生的文字朴实无华，但字里行间却蕴含着深刻的人生哲理和经营智慧。他不是在教你如何“投机取巧”地赚钱，而是在引导你如何“正道经营”，如何在竞争激烈的市场中保持一颗初心，并最终取得成功。书中关于“利他”精神的论述，让我深受触动。他认为，真正的经营者，应该将顾客的利益放在首位，将员工的幸福作为目标，只有这样，企业才能获得长久的生命力。这种境界，远非一般的商业书籍所能企及。我尤其喜欢书中对“人格”在经营中的重要性的强调。稻盛先生认为，一个企业的经营水平，最终取决于经营者的人格。如果经营者本身品行不端，那么再高明的管理技巧也难以持久。这种将品德与经营紧密结合的观点，让我耳目一新，也给了我很多反思。这本书对我最大的价值在于，它让我明白，真正的成功，不仅仅是财务上的富足，更是精神上的富足，是能够为他人和社会带来积极影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界，虽然我之前读过一些管理类的书籍，但《稻盛和夫的经营实学》带来的冲击力是前所未有的。它不像那些空洞的理论堆砌，而是充满了实实在在的、可操作的智慧。书中关于“敬天爱人”的理念，让我重新审视了自己工作的意义，不仅仅是为了赚钱，更是为了回馈社会，为他人创造价值。稻盛和夫先生的经历本身就是一部传奇，他如何将一个濒临破产的小公司，通过坚守正确的经营哲学，一步步发展成为全球知名的企业，这个过程的描绘非常生动，让人仿佛亲历其中。特别是关于“六项精进”的阐述，更是让我受益匪浅。我一直觉得自己很努力，但看完这本书我才明白，真正的精进不仅在于勤奋，更在于对工作的热爱、对目标的执着、以及不断学习和反思的态度。书中的案例分析也非常有说服力，每一个都像是一个生动的教学样本，让我能够更直观地理解稻盛先生的经营思想。读这本书，与其说是在学习管理技巧，不如说是在进行一次深刻的自我洗礼和精神重塑。我强烈推荐给所有正在创业或者对经营管理有困惑的朋友，它绝对会给你带来意想不到的启发。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些能够创造奇迹的企业家充满好奇，而稻盛和夫无疑是其中最耀眼的一颗星。这本《稻盛和夫的经营实学》就像是一本秘籍，为我揭示了他成功的奥秘。这本书最让我印象深刻的是，它不仅仅关注“术”，更关注“道”。稻盛先生的经营哲学，是建立在深厚的哲学基础上的，他的“六项精进”和“敬天爱人”不仅仅是管理原则，更是人生信条。他不是在教授什么新颖的管理理论，而是通过自己的人生经历，向我们展示了什么才是真正正确的经营之道。书中关于“燃烧自己，照亮别人”的论述，让我体会到了领导者的责任和担当。他要求管理者必须以身作则，将自己的热情和生命奉献给事业，以此来激励和带领团队。这种“以身作则”的精神，是很多现代管理书籍中常常被忽略的。我通过阅读这本书，对“企业家精神”有了更深刻的理解，它不仅仅是创业的勇气，更是对事业的热爱、对责任的承担，以及对社会的回馈。我强烈推荐这本书给所有对经营管理感兴趣，并且渴望获得人生启迪的读者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对日本企业那种严谨、精益求精的文化很感兴趣，而《稻盛和夫的经营实学》无疑是了解这种文化的绝佳窗口。这本书带给我的，是一种沉甸甸的、经过时间检验的智慧。它没有花哨的辞藻，没有华而不实的模型，而是直击经营的本质。稻盛先生提出的“阿米巴经营”理念，可以说是这本书最核心、也最让我着迷的部分。他如何将庞大的企业分解成一个个小型的“阿米巴”，让每个单元都像独立核算一样运行，这种精细化的管理方式，让我看到了企业效率提升的巨大潜力。更重要的是，这种模式不仅关注利润，更强调团队的协作和每个人的责任感。书中详细讲述了阿米巴经营的各个环节，从设立目标、核算到激励机制，都剖析得非常透彻。我尝试着将书中一些理念应用到我的团队管理中，虽然只是小小的调整，却已经看到了积极的变化。员工的积极性被激发出来，大家更加关注成本控制和效率提升，整个团队的凝聚力也更强了。这本书给我最大的启示是，经营的核心在于人，在于如何激发人的潜能，如何让每个人都心怀使命感去工作。

评分☆☆☆☆☆

刚到。

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刚到。

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很不错的经营管理用书，值得购买

评分☆☆☆☆☆

远没有想象得那么好，随便看看罢了。唯有比当某和亚 马 逊有点价格优势。

评分☆☆☆☆☆

本人也是醉了，快递是在是有点慢，有点慢，迟来的货直接放门卫，连个电话都懒得打给我，然后我们门卫还要在收我存放费。只给差评

评分☆☆☆☆☆

挺好的，还没看完，学无止境

评分☆☆☆☆☆

一直在看稻盛和夫的书，比较喜欢看

评分☆☆☆☆☆

为什么一套书里不全是稻盛和夫写的？里面夹了个别人写的，。