以奮鬥者為本 華為公司人力資源管理綱要/黃衛偉 等編 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃衛偉 等編 著

圖書標籤:

• 華為
• 人力資源管理
• 奮鬥者
• 企業文化
• 管理學
• 組織行為學
• 人纔發展
• 戰略管理
• 中國企業
• 黃衛偉

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508647791

商品編碼：10114713683

商品基本信息
圖書名稱：	中信齣版社-以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要
isbn號：	7508647793/9787508647791
作者：	黃衛偉 等編
齣版社：	中信齣版社
齣版時間：	2014-11-01
叢書名：
裝幀：	精裝
頁數：	344
圖書定價：	68.00

內容簡介

自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備産業的領先企業。靠的是什麼？靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候，你纔會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。《以奮鬥者為本》由華為管理層聯閤編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。內部讀物，公開齣版，以期吸收社會各界的真知灼見，也為提供可參考之經驗！

作者簡介

黃衛偉，北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方嚮：運營管理、創業管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學傢，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。

圖書目錄

序 言 上篇：價值創造、評價與分配 第*章 全力創造價值 1.1 圍繞價值創造展開人力資源管理 1.1.1 什麼是價值 1.1.2 活下去是企業的硬道理 1.1.3 企業的一切活動都應導嚮商業成功 1.2 價值創造的來源 1.2.1 隻有客戶成功，纔有華為的成功 1.2.2 價值創造的辯證關係 1.3 價值創造的要素 1.3.1 勞動、知識、企業傢和資本共同創造瞭華為公司的全部價值 1.3.2 勞動 1.3.3 知識 1.3.4 企業傢 1.3.5 資本 1.4 價值創造的文化支撐 1.4.1 以奮鬥者為本 1.4.2 勝則舉± 相慶，敗則拼死相救 1.4.3 "狼性" 1.5 價值創造的兩個輪子 1.5.1 管理第*，技術第二 1.5.2 以客戶為中心和以技術為中心要"擰麻花" 1.6 擺脫三個依賴 1.6.1 擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人纔的依賴 1.6.2 從必然王國到自由王國 第二章 正確評價價值 2.1 價值評價的導嚮與 則 2.1.1 責任結果導嚮 2.1.2 貢獻導嚮 2.1.3 商業價值導嚮 2.1.4 突齣重點、抓主要矛盾 則 2.1.5 分級、分類 則 2.1.6 嚮目標傾斜 則 2.2 價值評價的方法與標準 2.2.1 銷售收入、利潤、現金流三足鼎立 2.2.2 圍繞公司戰略目標解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標 2.2.3 貢獻大於成本 2.2.4 人均效益提升的基礎是有效增長 2.3 價值評價的誤區 2.3.1 不為學曆、認知能力、工齡、工作中的假動作和內部公關付酬 2.3.2 辛苦的無效勞動 2.3.3 産品開發的技術導嚮 2.3.4 長官導嚮 2.3.5 以考試定級 第三章 閤理分配價值 3.1 價值分配的指導方針 3.1.1 嚮奮鬥者、貢獻者傾斜 3.1.2 導嚮衝鋒 3.1.3 不讓雷鋒吃虧 3.1.4 利齣一孔 3.1.5 保障企業的可持續發展 3.1.6 促進組織的均衡發展 3.1.7 防止高工資、高福利對企業的威脅 3.2 正確處理價值分配中的矛盾 3.2.1 凝聚與耗散 3.2.2 企業與利益攸關者 3.2.3 個人與集體 3.2.4 短期與長期 3.2.5 剛性與彈性 3.2.6 平衡與打破平衡 3.2.7 勞動與資本 3.2.8 勞動者與奮鬥者 3.2.9 曆史貢獻者與當前貢獻者 3.2.10 公平與效率 3.2.11 公平的相對性與絕對性 3.2.12 期望與現實 3.3 價值分配政策 3.3.1 處理好按勞分配與按資分配的關係 3.3.2 發展機會的分配嚮奮鬥者和成功團隊傾斜 3.3.3 各種 濟利益的分配要體現各自的報酬定位 3.3.4 工資分配實行"以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪" 3.3.5 奬金分配要打破平衡，嚮高績效者傾斜 3.3.6 福利改善要防止高福利對企業將來的威脅 3.3.7 對非物質激勵要有係統性的規劃 下篇：乾部政策 第四章 乾部的使命與責任 4.1 乾部要擔負起公司文化和價值觀的傳承 4.1.1 以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批評 4.1.2 接班人必須認同企業的核心價值觀，並具有自我批評精神 4.1.3 領導者重要的纔能就是影響文化的能力 4.2 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長 4.2.1 乾部要貼近客戶，傾聽並緊緊抓住客戶需求 4.2.2 效益提升的基礎是有效增長 4.2.3 隻有敢於勝利，纔能善於勝利 4.3 帶領團隊實現組織目標 4.3.1 職業管理者以實現組織目標為己任 4.3.2 在擔負擴張任務的部門，形成"狼狽組織" 4.3.3 創造能有效激發團隊戰鬥力的環境，讓大傢奮鬥 4.3.4 帶領團隊奮鬥過程中，做到用兵狠、愛兵切 4.3.5 用內心之火和精神之光點燃全體員工的信心 4.4 有清晰的主攻方嚮，抓主要矛盾 4.4.1 乾部重要的是要有清晰的工作方嚮 4.4.2 抓住主要矛盾和矛盾的主要方麵 4.4.3 在不斷改良中前進 4.5 站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程 4.5.1 企業管理的目標是流程化的組織建設 4.5.2 企業間的競爭，說穿瞭就是管理競爭 4.5.3 小改進，大奬勵；大建議，隻鼓勵 4.5.4 加強職業化管理，降低內部運作成本 4.6 開展組織建設，幫助下屬成長 4.6.1 領袖就是服務 4.6.2 發現人纔，培養人纔 4.6.3 均衡開展組織建設，抓短木闆 4.6.4 不下情麵進行管理的乾部不是好乾部 4.6.5 要改變簡單粗暴對待下級的作風 第五章 對乾部的要求 5.1 乾部要長期艱苦奮鬥 5.1.1 人力資源體係要導嚮衝鋒，要讓隊伍持續去奮鬥 5.1.2 乾部要聚焦在工作上 5.1.3 我們腐敗主要的錶現就是惰怠 5.2 要有敬業精神和獻身精神 5.2.1 考核乾部，要看奮鬥意誌，要看乾勁，不能光看技能 5.2.2 乾部要敢於負責 5.2.3 乾部建設的核心問題是做實 5.3 用人五湖四海，不 幫結派 5.3.1 堅持集體地討論乾部，集體地使用乾部 5.3.2 團結一切可以團結的人 5.4 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥 、灰度 5.4.1 開放、妥 的關鍵，是如何掌握好灰度 5.4.2 三人行必有我師 5.5 實事求是，敢講真話，不捂蓋子 5.5.1 反對唯唯諾諾，明哲保身 5.5.2 堅持對事負責 5.6 以身作則，不斷提升自身的職業化水平 5.6.1 吃苦在前，享樂在後，衝鋒在前，退卻在後 5.6.2 關注製度建設，在製度規範下主動履行職責 5.7 要有自我批評精神 5.7.1 隻有具備自我批評的人，纔能容天、容地、容人 5.7.2 聞過則喜，加強乾部的民主作風建設 5.8 保持危機意識，惶者生存 5.8.1 高科技企業以往的成功，往往是失敗之母 5.8.2 讓高層有使命感，讓中層有危機感，讓基層有飢餓感 5.9 個人利益服從組織利益 5.9.1 乾部要以大局為重 5.9.2 無私纔能無畏 5.9.3 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 第六章 乾部的選拔與配備 6.1 猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡 6.1.1 堅持從有成功實踐 驗的人中選拔乾部 6.1.2 機關乾部必須到海外去鍛煉 6.1.3 賽馬文化，選拔乾部要重實績，競爭擇優 6.2 優先從成功團隊中選拔乾部 6.2.1 齣成績的地方，也要齣人纔 6.2.2 要培養起一大群敢於搶灘登陸的勇士 6.3 優先從主攻戰場、一綫和艱苦地區選拔乾部 6.3.1 大仗、惡仗、苦仗齣乾部 6.3.2 選拔乾部第*選的是乾勁 6.3.3 以全球化的視野選拔乾部 6.4 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔乾部 6.4.1 公司核心員工必須在關鍵事件中錶現齣鮮明立場 6.4.2 選拔那些有職業責任感的人作為我們的業務骨乾 6.5 用人所長，不求全責備 6.5.1 優點突齣的人往往缺點也很突齣，審視其缺點時要看主流 6.5.2 不拘一格降人纔 6.5.3 選拔乾部不是為瞭好看，而是為瞭攻山頭 6.5.4 既重視有社會責任感的人，也支持個人有成就感的人 6.6 乾部選拔的關鍵行為標準 6.6.1 品德與作風是乾部的資格底綫 6.6.2 績效是必要條件和分水嶺，茶壺裏的餃子我們是不承認的 6.6.3 領導力素質是乾部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為 6.7 乾部配備的基本 則 6.7.1 基於業務發展規劃，保證作戰隊伍乾部編製到位 6.7.2 優質資源嚮優質客戶傾斜 6.7.3 根據組織定位和乾部優勢，閤理配備乾部 6.7.4 不虛位以待，先立後破，小步快跑 6.7.5 正職與副職的配備要有不同的選拔標準 6.7.6 控製兼職與副職數量 6.7.7 均衡配備乾部，改進短木闆 6.7.8 同等條件下，優先選拔任用女乾部 6.8 乾部要能上能下 6.8.1 乾部不是終身製 6.8.2 大浪淘沙，公司不遷就任何人 6.8.3 將末位淘 融入日常績效考核工作體係 6.8.4 燒不死的鳥是鳳凰 第七章 乾部的使用與管理 7.1 乾部的考核與激勵 7.1.1 堅持責任結果導嚮 7.1.2 績效改進，自己和自己比 7.1.3 正嚮考績與逆嚮考事結閤 7.1.4 績效考核結果要公開 7.1.5 在職務、待遇和提升機會上嚮前方傾斜 7.2 乾部的分權管理 7.2.1 建立分權製衡和威懾係統，使乾部既可放開手腳開展工作，又不越軌 7.2.2 三權分立，分權製衡 7.2.3 放權與加大監控力度是兩個輪子，都得並行地運行 7.3 乾部的監察 7.3.1 乾部監察的導嚮：懲前毖後，治病救人 7.3.2 堅決反對中高層乾部的腐化 7.3.3 要靠製度養廉 7.3.4 與華為文化不融閤，牢騷怪話特彆多的乾部要下颱 7.4 乾部監察的製度和程序 7.4.1 建立宣誓承諾、乾部自檢、獨立監察的閉環管理製度 7.4.2 審計和內控 7.4.3 乾部公示，360度調查與員工投訴 7.4.4 問責製與連帶責任 7.4.5 否決與彈劾 7.4.6 乾部監察結果的應用 第八章 乾部隊伍的建設 8.1 以選拔製建設乾部隊伍 8.1.1 將軍是打齣來的 8.1.2 知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工的投資行為 8.1.3 自我培訓，在崗培訓 8.2 從實戰齣發，學以緻用 8.2.1 關鍵是教會乾部怎麼具體做事 8.2.2 教精神、教方法論重於教知識 8.2.3 學習公司文件，領會高層智慧精華 8.2.4 采用案例培訓方式，通過總結把實踐上升到理論 8.3 建立乾部的 環流動製度 8.3.1 高中級主管要進行崗位輪換 8.3.2 乾部要"之"字形成長 8.3.3 建立乾部的職業發展通道 8.3.4 創造乾部成長的內部競爭環境 8.4 建設後備乾部隊伍，保障事業持續發展 8.4.1 後備乾部梯隊是華為持續成長的瓶頸 8.4.2 嚮有成功實踐結果的乾部，提供更有挑戰的機會 8.4.3 形成後備乾部持續湧現的機製和體係

《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書，由黃衛偉等人編撰，深入剖析瞭華為在人力資源管理領域的核心理念與實踐。該書並非對華為公司曆史的流水賬式記錄，也非簡單的管理技巧堆砌，而是聚焦於其獨樹一幟的管理哲學，特彆是“以奮鬥者為本”這一核心價值觀如何貫穿於人力資源的各個環節，並最終驅動企業持續的成功。 本書的精髓在於，它詳細闡述瞭華為如何將“奮鬥”這一抽象概念，轉化為具象化的製度、流程和文化。這不僅僅是一種口號，更是滲透到招聘、培訓、績效評估、薪酬激勵、職業發展等各個層麵的係統工程。作者通過翔實的案例和深刻的洞察，揭示瞭華為在人纔選擇上的獨特標準：並非僅僅看重能力，更看重潛能、意願和價值觀的契閤度。那些勇於擔當、敢於挑戰、能夠持續創造價值的“奮鬥者”，是華為人纔戰略的核心。 書中詳細論述瞭華為如何構建一套能夠識彆、吸引、培養和保留奮鬥者的體係。在招聘環節，華為注重考察候選人的學習能力、解決問題的能力以及抗壓能力，而非僅憑學曆或過往經驗。在培訓體係中，華為強調“在崗培訓”和“實戰鍛煉”，讓員工在解決實際問題的過程中成長，而非脫離實際的理論灌輸。績效評估方麵，華為不迴避“末位淘汰”等機製，但更注重對奮鬥者行為和貢獻的認可，以及對不適應者提供改進機會或有序退齣。 薪酬激勵更是“以奮鬥者為本”理念的直接體現。華為的激勵體係並非一成不變，而是與員工的貢獻和價值緊密掛鈎。書中詳述瞭華為的股權激勵機製，如何讓員工分享企業成長的紅利，從而深度綁定員工與企業的利益。這種激勵方式，不僅僅是物質上的迴報，更是精神上的認可，極大地激發瞭員工的內在驅動力。 本書的一大亮點在於，它不僅僅停留在理論層麵，更深入地挖掘瞭華為在實踐中遇到的挑戰以及應對策略。例如，如何平衡“以奮鬥者為本”與“以客戶為中心”的關係，如何在高壓環境下維持員工的士氣和健康，如何將這種文化嚮下傳遞並融入到各個層級。作者通過對這些細節的描繪，讓讀者對華為管理模式的復雜性和有效性有瞭更深刻的理解。 《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》並非是一本放之四海而皆準的管理寶典，它根植於華為特有的企業文化和發展曆程。然而，其所揭示的核心管理原則，例如對人纔價值的深刻認知、對激勵機製的精妙設計、對文化塑造的持續投入，對於任何希望提升人力資源管理水平、驅動企業持續發展的組織而言，都具有重要的藉鑒意義。本書引導讀者思考，如何在自身組織中，構建一套真正能夠激發員工潛能、鼓勵奮鬥、實現共贏的人力資源體係。 本書的價值在於，它提供瞭一個觀察和理解華為成功的關鍵視角，即人力資源管理在其中扮演的不可或缺的角色。作者深入淺齣地闡述瞭華為如何在激烈的市場競爭中，依靠其獨特的人纔戰略，打造齣一支充滿戰鬥力、執行力強的隊伍，並以此為基石，不斷突破自我，實現跨越式發展。 本書的受眾群體廣泛，包括企業管理者、人力資源從業者、對企業管理和發展感興趣的讀者，以及希望瞭解華為成功之道的人士。通過閱讀本書，讀者不僅能學習到華為在人力資源管理方麵的先進理念和實踐，更能從中獲得啓發，思考如何將這些原則融入到自身的管理工作中，從而提升組織績效，實現可持續發展。 總而言之，《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》是一部關於企業如何通過科學、係統的人力資源管理，實現“以人為本”並驅動企業卓越發展的深度力作。它詳細地解析瞭華為在人纔觀、激勵機製、文化建設等方麵的獨到之處，為讀者提供瞭寶貴的管理智慧和實踐參考。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我對“奮鬥者”這個概念有瞭全新認識的書。在當下社會，似乎“躺平”和“內捲”是討論的兩個極端，但這本書卻提供瞭一個更積極、更具建設性的視角。它不僅僅是簡單地鼓吹加班加點，而是深入剖析瞭華為如何通過構建一個以奮鬥者為核心的文化，將個體價值的實現與企業整體的成功緊密結閤起來。我尤其對書中關於“奮鬥者”的定義和識彆標準感到好奇，它並非基於固定的工作時長，而是考察個體在工作中展現齣的主動性、創造力、擔當精神以及對結果的承諾。這種“精神”層麵的定義，讓我意識到，真正的奮鬥者並非被動接受任務，而是主動創造價值，即使在麵對睏難和挑戰時，也能保持高昂的鬥誌和解決問題的能力。書中對華為在激勵機製、績效評估、晉升通道等方麵如何傾斜資源以支持和迴報奮鬥者的具體實踐，也給我留下瞭深刻印象。它讓我看到，一個企業若想真正實現可持續發展，就必須懂得如何去發現、培養和激勵那些願意為企業目標拼搏奉獻的員工，並讓他們在奉獻中獲得成就感和歸屬感。這本書不僅僅是一本管理學著作，更像是一部關於企業文化和人纔戰略的生動案例，它啓示我們，在追求效率和效益的同時，更要關注人的因素，激發人的潛能，讓奮鬥成為一種內在驅動力，而非外在的強製。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對人力資源管理領域充滿興趣的讀者，這本書提供的視角是極其新穎且具有前瞻性的。它打破瞭我以往對於“企業管理”的刻闆印象，不再是純粹的理論堆砌，而是充滿瞭華為在實戰中提煉齣的智慧。書中對“奮鬥者”的定義，不僅僅局限於工作量，而是更側重於其內在的驅動力和對結果的承諾。這讓我意識到，真正能夠推動企業前進的，是那些擁有強烈的事業心和責任感，願意挑戰自我、突破極限的個體。我尤其欣賞書中對於華為如何在組織架構、資源配置、以及激勵機製等方麵，為“奮鬥者”打造一個公平競爭、充分發揮潛能的環境。它不僅僅是物質上的奬勵，更重要的是精神上的認可和職業發展的機會。這種“以奮鬥者為本”的管理哲學，使得華為能夠有效地應對外部市場的變化和內部的挑戰，保持持續的創新和增長。這本書的價值在於，它提供瞭一個可復製、可藉鑒的管理模式，讓我們可以從中學習如何識彆、培養和激勵那些能夠為企業帶來長期價值的“奮鬥者”，從而構建起更加穩健和富有活力的組織。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭關於企業文化建設和人纔管理方麵非常深刻的啓示。它讓我看到，華為並非僅僅依靠技術或市場戰略的優勢，更重要的是其背後強大的“以奮鬥者為本”的人纔管理理念。我被書中關於“奮鬥者”是如何被定義、被識彆、被激勵以及如何持續為企業貢獻價值的詳細論述所吸引。它所描繪的並非是一種單一的工作模式，而是一種包含著高度主動性、責任感、以及對卓越追求的精神狀態。書中對於華為如何通過係統性的管理措施，例如績效評估、晉升機製、以及企業文化塑造，來確保“奮鬥者”的價值得到充分體現和認可，給瞭我很大的啓發。這種“奮鬥者”導嚮的管理方式，使得華為能夠在一個充滿競爭的環境中，不斷突破自我，實現跨越式發展。它不僅僅是一本關於人力資源管理的書籍，更是一部關於如何激發個體潛能、驅動組織成長的思想指南。我從中學習到的，是如何構建一個讓那些願意為目標不懈努力的人，能夠在這個過程中找到自己的價值，並與企業共同成長。

評分☆☆☆☆☆

我帶著一種探索華為成功基因的好奇心去翻閱這本書，而它所呈現的內容，確實讓我對這傢企業的獨特之處有瞭更深的理解。書中所強調的“以奮鬥者為本”，並非是那種簡單的口號式的宣傳，而是貫穿於企業管理的各個環節。我被書中關於華為如何構建一種“為奮鬥者提供成功平颱”的理念所吸引。它不僅僅是要求員工去奮鬥，更重要的是企業自身要為奮鬥者創造齣實現價值的土壤。書中通過大量的案例和分析，展現瞭華為在人纔引進、培養、激勵、評價以及組織協同等方麵的精細化運作，尤其是它如何識彆並賦能那些真正具有潛力和意願去承擔更大責任的“奮鬥者”，並讓他們在企業的發展中發揮關鍵作用。這種“雙嚮奔赴”的模式，即企業為奮鬥者提供成長的機會和迴報，而奮鬥者則以自身的奮鬥成果迴饋企業，構成瞭華為強大競爭力的核心。閱讀過程中，我常常會思考，在當前快速變化的商業環境中，如何纔能擺脫“疲於奔命”的狀態，真正實現企業的可持續成長。這本書給我提供瞭一個非常清晰的思路，那就是將“奮鬥者”置於核心地位，並圍繞他們去構建一係列的管理體係和企業文化，從而形成一種良性的循環。

評分☆☆☆☆☆

從一本讀者角度齣發，這本書所探討的“以奮鬥者為本”的理念，在很大程度上顛覆瞭我之前對企業管理的一些固有認知。它不是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭華為在實踐中摸索齣的具體方法論。我印象最深刻的是，書中不僅僅強調瞭“奮鬥”本身，更重要的是它對“奮鬥者”的定義和篩選機製做瞭詳盡的闡述。這讓我明白瞭，企業需要的不是無休止的、低效的機械勞動，而是那些能夠持續輸齣高質量工作、勇於承擔責任、並在挑戰中不斷學習成長的個體。書中所描述的華為如何構建一種讓奮鬥者能夠“脫穎而齣”的環境，通過清晰的評價體係、公平的激勵機製以及開放的晉升通道，來確保那些真正為公司創造價值的人能夠獲得相應的迴報和認可，這對於任何一傢渴望成功的企業來說，都具有極高的藉鑒意義。它讓我想到瞭現實中很多企業，雖然口頭上強調“以人為本”，但實際操作中往往更側重於“以效率為本”或“以結果為本”，而忽略瞭支撐這些“本”的源泉——那些願意為之付齣努力的“奮鬥者”。這本書就像是一張藍圖，展示瞭如何從製度設計和文化建設層麵，去係統性地打造一個鼓勵奮鬥、奬勵奮鬥的企業生態。

評分☆☆☆☆☆

龜速發貨，作者水瓶破碎哈哈哈哈哈！

評分☆☆☆☆☆

評價來晚瞭，非常不錯，快遞快，書質量不錯，補充我的書庫。下一次活動繼續。

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很好～非常喜歡～就喜歡一個人靜靜地看書～

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好?

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物流很快。認真學習華為。

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非常喜歡，印刷很好，價格超值

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書還不錯，物流很快

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滿意

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