戰略思維（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳東升 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略規劃
• 商業戰略
• 領導力
• 決策製定
• 競爭優勢
• 企業管理
• 管理學
• 思維導圖
• 商業模式

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509569221

版次：2

商品編碼：12068260

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　這是一本過程的書，記錄泰康人壽各發展階段真實的市場布局；這是一本探索的書，描繪一個青年經濟學者創辦管理企業的心得思考；這是一本麵嚮未來的書，討論中國壽險行業“從搖籃到天堂”的遠景藍圖。這本書是陳東升作為一名改革的見證者、商業的實踐者和經濟的思考者原汁原味、真實坦誠的講述。

目錄

寫在前麵：買保險就是尊重生命 陳東升

戰略
1996—2001 沒有理想就沒有泰康人壽
一個偉大的理想
誕生於改革開放大背景下
泰康的理念與文化
專業化、規範化、國際化的發展戰略
我們擁有一個偉大的理想
學會如何做老闆
泰康的事業是我們大傢的
進人、用人、培養人、留住人
五大工程就是“打地基”
三級管理兩極強大
學會做老闆
2001—2006 按自己的牌理齣牌
由小變大 由弱變強
應對WTO已不是想象中的理論探討
專業化快速發展是當務之急
構建公司發展戰略框架
曆史性的飛躍：沿海發展戰略
一綫鞏固二綫崛起三綫決勝
執行是成敗的關鍵
把決策中心建立在董事會
由小變大由弱變強
從率先模仿到自主創新
走進新生活，邁嚮新未來
一張保單保全傢和新生活廣場
培養公司的品牌精神
我們對品牌建設的理解
建立資本節約型公司
我們麵臨高速成長的壓力
華爾街的啓示：建立資本節約型公司
增長與效率
建設五大文化和五大利潤中心
零點精神
2006—2009 再造一個泰康
把握時代機遇 分享中國經濟高速發展成果
邁嚮未來新的十年
組織發展就是擴大生産力
縣域保險是巨大的顛覆力量
銀行保險：21世紀一道亮麗的風景綫，
走創新發展之路鑄保險特色品牌
壽險經營就像百科全書
創建一流的資産管理品牌
養老金管理就是代客理財
讓防範風險成為公司的行為準則
2009—2014 打造泰康的“蘋果”
泰康的“蘋果”：養老商業新模式
做中國養老社區産業的領跑者
養老社區：實現壽險産業鏈的延伸
凝聚共識 堅定轉型
我們關注五個核心指標
共識就是力量 堅持就是勝利
處理好規模、結構、品質、效益的關係
建設五支偉大的銷售隊伍
以變革積蓄發展正能量
F1俱樂部成立瞭
因時而生 因市而興因勢而變
成就偉大夢想建設美好傢園
對壽險市場的學習和再認識
2014— 邁嚮終極商業模式：長坡寬道厚雪
聚焦價值 量質並舉
銷售體係是萬丈高樓的基石
三大堅持就是康莊大道
要把客戶體驗植入基本法
創新、效率、風控成就一傢好企業
“從搖籃到天堂”滾世界上最大的雪球
終極商業模式：長坡寬道厚雪
打造創新型保險金融服務集團
抓住時代風口實踐公司戰略
全麵觸網，構建020大健康平颱
奔跑的少年
泰康的故事和未來
讓保險閃耀人性的光輝讓生命的旅程流光溢彩

思維
創新就是率先模仿
創新的過程就是中國化的過程
從後發優勢談創新與率先模仿
現代三大件——買車買房買保險
新新三大件是什麼
“三大件”的演進與消費結構升級
保險是一種製度安排
壽險公司與中國養老保險體製改革
保險的社會管理功能
擁抱互聯網：人壽保險進入普惠時代
從搖籃到天堂 保險嗬護一生
保險投資養老社區：尊重生命的商業模式創新
構建“四位一體”的商業生態
最大的“風口”就是伴隨中産人群成長
“92派”：開啓現代企業製度元年
時代造就瞭“92派”
“92派”企業傢的價值觀
做市場的好學生
中國夢
中國全麵和平崛起之路
改革開放喚醒“中國夢”
關於中國現代化發展的思考
在亞布力談企業傢精神和供給側改革

附錄
我的青少年時代
珞珈之始萬木成林

精彩書摘

　　《戰略思維（第二版）》：
　　公司取得瞭良好的開局，這是全體員工共同努力的結果，四個月的工作已證明，這是一個富有朝氣、理想和抱負，具有奮發進取意識和團結協助精神的優良團隊。而率領這支團隊徵戰的是一個堅強、團結、協調一緻、指揮力強的領導集體。
　　在這裏我要強調的是：我們在短短的四個月的時間裏，通過調查研究、充分醞釀討論，正在逐步形成一個具有共同價值取嚮的公司經營理念，這是公司未來發展的核心和靈魂，來之不易，我們要十分珍視，不斷地集中大傢的智慧，來精心塑造和維護這個靈魂。
　　中國要成為一個強大的國傢，必須有發達的經濟，要做到這一點，必然要有眾多強大的企業，包括跨國企業。而我們的目標就是要把我們公司建成一個一流的跨國公司。公司經營理念確立之後，人纔就是決定的因素，特彆是對一個爭創專業形象、規範運作和跨國經營的企業來講更是如此。
　　大傢加盟泰康，每個人都有自己的想法和判斷，無論目標如何定位，也無論目標設定的角度如何，我們都應該對我們所從事的事業有一個基本的判斷：那就是不要僅僅看到眼前，不要僅僅看到錶麵，而是要從長遠和未來發展的趨勢齣發，看到公司和中國壽險事業發展的美好前景，看到泰康公司有更多更好的發展機會。
　　我們不是純粹的理想主義者，必須麵對現實，現實激烈的競爭和發展的壓力，要求我們必須有一個統一的思想，統一的步伐。我們要與國際化的企業接軌，就是要剋服舊體製中企業存在的種種弊端，以國際化的標準和行為作為我們企業的一個準則。我們要放眼未來，放眼世界，這樣纔能做好我們的工作。
　　大傢懷著躊躇滿誌的抱負，投身於泰康公司，而泰康公司同樣給諸位提供瞭發展和提高的機會。泰康的事業就是我們大傢的事業，我們每個人的思想和行為，就是這個企業的思想和行為。從這個高度上來講，公司所有的乾部，就是塑造企業文化的核心，也是企業成敗的關鍵。現在的市場經濟就是需要人纔、造就人纔的一種機製，它可以極大地激發人的潛能，發揮人的主動性和創造性，為我們施展纔華提供大量的機會。大傢要珍惜這種機會，把握這種機會，充分發揮自己的聰明纔智。
　　創辦企業我們始終堅持創新、分享和公平的原則。如果一個企業沒有一個不斷創新、改造、提高的思想和行為，那麼這個企業就不會有生命源和發展力；同樣，如果沒有一個大傢共同分享成功碩果，使我們每一個人都能得到應有的迴報這樣一種閤理的報酬製度，企業也是辦不好的。當然在乾部的使用、報酬的設立以及其他方麵都始終堅持公平、公正的原則，這是我們辦企業的宗旨。要做到以上幾點，我們就要遵循一些基本原則：要堅持乾部的選拔原則德纔兼備是我們乾部選拔的第一原則。縱觀古今中外企業發展的曆史，強調乾部的“德”，也就是突齣職業道德的地位和作用，是任何一個企業、任何一個國傢十分重視的重要內容。我們在引入市場機製以後，逐漸形成瞭一套人纔選拔、任用和淘汰的科學製度。在人纔的選拔上，我們第一位強調的是要有公正、誠實、正派的人品，同時要具備較高的專業素質和專業技術能力。隻有德纔兼備的乾部纔是我們選擇的最佳乾部。
　　乾部製度的係列。一個大型的企業特彆是朝著國際化方嚮發展的企業，必然要有一整套乾部係列和乾部製度。我們所要創業的企業是一個帝國的概念，不僅依靠在座的幾十位，而且需要上百位、上韆位的乾部共同創建和管理這個企業。因此，我們要有一個選拔任用和科學遴選的乾部製度和乾部係列：（1）業務乾部係列，即銷售係統的乾部體係。這是公司中最主要的乾部體係。在這方麵我們可以藉鑒國內外一些成功企業，特彆是香港、颱灣成功的壽險企業的經驗和模式，建立我們自己的製度，這就是乾部的培訓、晉升與業績掛鈎的體製。
　　（2）技術係列，即電腦精算、核保、理賠、投資、財務等技術職稱係列。
　　（3）行政係列，即各級後勤保障服務係列。
　　我們針對不同的係列要有不同的考核指標和晉升標準，要力爭使每一個係列都能夠有充分成長和發展的空間，為大傢鋪設一條通往成功的道路。
　　乾部的選拔和考核製度。我們要建立本部門、人事部門、總裁室三級考核的製度，每一個層次對自己所任用的乾部都要有一個嚴格、科學、公正的選拔考核製度。保證乾部在選拔和考核之中任人唯賢、任人唯纔，而不是任人唯親和任人唯我，使每一位乾部都能有充分施展自己纔華的機會和環境。
　　……

戰略思維（第二版） 簡介 在瞬息萬變的現代世界，無論身處哪個行業、扮演何種角色，戰略思維都已成為一種核心競爭力。它不僅僅是製定宏偉計劃的能力，更是一種深刻洞察事物本質、預測未來趨勢、並在此基礎上做齣明智決策的係統性思考方式。《戰略思維（第二版）》正是這樣一本旨在幫助讀者培養和提升這種至關重要的能力的書籍。它提供瞭一個全麵、深入的框架，引導讀者理解戰略思維的構成要素、核心原則以及在實際應用中的具體方法。 本書並非關於某個特定領域或行業的戰略教科書，而是專注於戰略思維本身——它是什麼？如何形成？如何運用？它麵嚮的是所有希望在個人生活、職業發展乃至組織管理中取得更大成就的人們。作者以清晰的語言、豐富的案例和實用的工具，將抽象的戰略概念具象化，讓讀者能夠切實感受到戰略思維的力量，並將其內化為自身的思維模式。 第一部分：戰略思維的基石——洞察與理解 在開始構建戰略之前，首要的任務是深刻地理解我們所處的環境以及我們自身的定位。本書的第一部分正是圍繞這一核心展開。 認識戰略與戰術的界限： 許多人常常混淆戰略與戰術。作者首先明確瞭二者的區彆：戰略是“做什麼”和“為什麼做”，是長遠的、全局的、關於方嚮和目標的選擇；而戰術是“如何做”，是實現戰略目標的具體行動和手段。清晰的界限有助於避免將精力耗費在短期戰術的遊離，而是聚焦於真正能帶來長期價值的戰略方嚮。理解這一根本區彆，是避免“隻顧埋頭拉車，忘記抬頭看路”的第一步。 理解世界：宏觀環境的解析： 任何戰略的製定都離不開對外部環境的精準把握。本書強調瞭係統性地分析宏觀環境的重要性。這包括但不限於： 政治與法律環境： 政策走嚮、法規變化、國際關係等，這些都可能對戰略産生深遠影響。例如，一項新的環保法規的齣颱，可能會促使企業調整生産流程，甚至改變産品研發方嚮。 經濟環境： 經濟周期的波動、通貨膨脹、利率變化、消費能力等，直接影響著市場的需求和企業的運營成本。經濟衰退時，企業可能需要收縮戰綫，專注於核心業務；而經濟繁榮期，則可能需要積極擴張。 社會文化環境： 人口結構的變化、價值觀的演變、消費習慣的遷移、社會潮流的興起等，都塑造著消費者的偏好和市場的需求。例如，健康意識的提升催生瞭對有機食品和健身服務的需求。 技術環境： 科技的飛速發展是影響所有行業的核心驅動力。顛覆性技術的齣現，可能瞬間改變遊戲規則。例如，人工智能和大數據正在重塑信息傳播、客戶服務乃至産品製造。 環境與資源： 可持續發展、氣候變化、資源稀缺性等問題，正日益成為企業戰略考量的關鍵因素。企業需要考慮其運營對環境的影響，以及如何在新興的綠色經濟中找到機遇。 全球化與地緣政治： 國際貿易、全球供應鏈、地緣政治衝突等，都使得戰略決策更加復雜。企業需要具備在全球視野下進行風險評估和機會把握的能力。 本書提供瞭一係列分析工具和框架（如PESTLE分析），幫助讀者係統地梳理和評估這些宏觀因素，從而形成對外部環境的全麵認知。 理解自身：組織能力的評估： 在審視外部世界的同時，深入瞭解自身的優勢和劣勢同樣至關重要。本書引導讀者進行自我剖析，審視組織（或個人）的核心能力、資源、優勢、劣勢、以及潛在的瓶頸。這包括： 核心競爭力： 究竟是什麼讓一個組織與眾不同？是獨特的技術、強大的品牌、高效的運營、還是卓越的客戶服務？識彆並強化核心競爭力是戰略的基石。 資源配置： 組織擁有哪些有價值的資源（人力、資本、技術、信息等）？如何有效地將這些資源分配到最能産生戰略價值的地方？ 優勢與劣勢： 基於對自身能力的客觀評估，清晰認識到自己的長處和短闆。這有助於揚長避短，規避風險。 組織文化與價值觀： 組織文化是戰略執行的軟實力。一個支持創新、鼓勵協作的文化，更容易推動戰略的成功。 本書鼓勵讀者跳齣“我以為”的認知，以客觀、審慎的態度審視自身，為後續的戰略設計奠定堅實基礎。 第二部分：戰略思維的構建——洞察與選擇 在對環境和自身有瞭深刻理解之後，下一步就是如何將這些洞察轉化為有意義的戰略選擇。 洞察的提煉：從信息到洞見： 原始信息本身並不能構成戰略。真正的戰略思維在於能夠從海量信息中提煉齣有價值的洞察。本書強調瞭“洞察”的重要性，它不僅僅是數據分析的結果，更是對事物本質、趨勢走嚮、以及潛在機會與威脅的深刻理解。如何識彆數據背後的故事？如何發現那些不顯而易見的聯係？如何預見未來可能的變化？本書提供瞭思維訓練方法，幫助讀者培養這種“化繁為簡，洞察本質”的能力。 願景與使命：指引方嚮的燈塔： 明確的願景和使命是戰略的靈魂。願景是組織未來想要達到的狀態，是一種鼓舞人心的藍圖；使命則是組織存在的目的，是其為何而戰的根本原因。本書認為，清晰、有吸引力的願景和使命能夠統一思想，激發鬥誌，並為所有戰略決策提供清晰的方嚮。它們是戰略思維的起點，也是戰略執行的內在驅動力。 識彆關鍵戰略問題：聚焦核心挑戰： 並非所有問題都同等重要。成功的戰略傢能夠準確地識彆齣那些最關鍵、最能影響組織成敗的戰略問題。本書教導讀者如何從紛繁復雜的錶象中剝離齣問題的本質，將有限的資源和精力集中在最需要解決的核心挑戰上。這是一種“抓住牛鼻子”的能力，是避免資源分散、效率低下的關鍵。 選擇競爭優勢：差異化與價值創造： 在激烈的競爭環境中，如何脫穎而齣？本書強調瞭構建可持續競爭優勢的重要性。這不僅僅是模仿競爭對手，而是要找到並發展齣獨特的能力，為客戶創造更大的價值，並在此基礎上形成難以被模仿的壁壘。本書探討瞭多種構建競爭優勢的途徑，包括： 成本領先： 通過高效的運營和規模經濟，提供更低的價格。 差異化： 在産品、服務、品牌、客戶體驗等方麵創造獨特的價值，讓客戶願意為之支付溢價。 聚焦： 專注於特定的市場細分或客戶群體，提供定製化的産品和服務。 創新： 通過技術、流程或商業模式的創新，顛覆市場格局。 本書引導讀者思考，在自身條件和市場環境中，哪種競爭優勢是最適閤自身發展的，以及如何持續地鞏固和發展這種優勢。 情景規劃：為不確定性做準備： 現代世界的變數太多，任何單一的預設都可能失效。本書倡導情景規劃（Scenario Planning）的思維方式。它並非預測未來，而是設想多種未來可能發生的“情景”，並為每種情景製定相應的應對策略。這樣做的好處是，當現實與某種情景吻閤時，組織已經有瞭應對預案，能夠迅速反應，而不是措手不及。這是一種“預見未來，但不被未來束縛”的智慧。 第三部分：戰略思維的實踐——執行與演進 戰略的價值最終體現在執行過程中。本書的第三部分將重點放在如何將戰略轉化為實際行動，並在實踐中不斷學習和調整。 戰略的落地：從藍圖到行動： 戰略的製定隻是第一步，更重要的是如何將其有效地轉化為可執行的計劃。本書強調瞭將戰略目標分解為具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的（SMART）行動步驟。這包括： 目標設定與分解： 將宏觀戰略目標分解為部門、團隊乃至個人的具體目標。 資源分配與優先排序： 將有限的資源（資金、人力、時間）閤理地分配給優先級最高的戰略項目。 責任明確與問責機製： 確保每個行動項都有明確的負責人，並建立有效的問責機製，追蹤進展。 跨部門協作與溝通： 戰略的執行往往需要多個部門的協同閤作，清晰的溝通和有效的協作機製至關重要。 衡量與反饋：績效評估的藝術： 沒有衡量，就沒有改進。本書強調瞭建立有效的績效評估體係，定期跟蹤戰略執行的進展和效果。這包括： 關鍵績效指標（KPIs）的設定： 選擇能夠真實反映戰略目標達成情況的指標。 數據收集與分析： 建立可靠的數據收集渠道，並進行深入分析。 定期評審與報告： 定期對戰略執行情況進行評估，並嚮相關方匯報。 及時反饋與調整： 基於評估結果，及時識彆問題，進行必要的調整。 敏捷性與適應性：在變化中求生存： 戰略並非一成不變的教條。在快速變化的環境中，組織需要具備敏捷性和適應性，能夠根據市場變化和執行反饋，及時調整甚至重塑戰略。本書鼓勵讀者培養“擁抱變化”的心態，將戰略視為一個動態的、不斷演進的過程。這包括： 持續學習與反思： 從每一次成功和失敗中學習，不斷優化思維和方法。 靈活應對變化： 當外部環境發生重大變化時，能夠果斷調整戰略方嚮。 鼓勵創新與試錯： 為組織內部的創新和必要的試錯提供空間。 領導力與文化：驅動戰略的要素： 最終，戰略的成功執行離不開領導者的智慧和組織的文化。本書指齣，領導者需要具備戰略遠見、決策能力、以及激勵他人的能力。同時，一種支持創新、鼓勵擔當、開放溝通的組織文化，是戰略得以順利推進的沃土。作者探討瞭領導者如何通過自身行為和製度設計，來塑造有利於戰略執行的文化。 結語 《戰略思維（第二版）》不僅僅是一本書，它更像是一位睿智的導師，一位經驗豐富的引路人。它帶領讀者穿越商業的迷霧，理解競爭的本質，掌握決策的藝術，最終學會如何在不確定性中找到方嚮，在變化中抓住機遇。它所倡導的戰略思維，是一種融閤瞭深刻洞察、前瞻性思考、果斷決策和持續行動的全麵能力。通過閱讀本書，讀者將能夠係統地提升自身的戰略思維水平，從而在個人生活和職業生涯中，乃至在組織的運營和發展中，取得更為卓越的成就。這本書將幫助你從“思考者”真正蛻變為“戰略傢”。

評分☆☆☆☆☆

《戰略思維（第二版）》給我留下的第一印象，是它那種不動聲色卻又力量磅礴的特質。翻開扉頁，便能感受到一種嚴謹的學風和深厚的底蘊。書中對於戰略的定義、構成要素以及核心原則的闡述，都顯得極為精闢和深刻。我尤其欣賞作者在處理復雜議題時的耐心和細緻，他沒有急於拋齣結論，而是循序漸進地引導讀者進入思考的殿堂。那些貫穿全書的案例分析，都經過瞭精心的篩選和提煉，充滿瞭啓發性。我一直認為，戰略思維並非高不可攀的理論，而是我們每個人都應該具備的一種基本能力。它關乎我們如何看待未來，如何規劃人生，如何在競爭激烈的環境中找到自己的定位。這本書無疑為我提供瞭一個寶貴的學習平颱，讓我有機會係統地掌握戰略思維的精髓，並將其轉化為指導我行動的力量。

評分☆☆☆☆☆

手中這本《戰略思維（第二版）》散發著一種沉甸甸的學識感，封麵設計樸實卻不失力量，仿佛在無聲地訴說著智慧的力量。初翻其頁，便被作者清晰的邏輯和嚴謹的論述所吸引。他並非簡單地羅列概念，而是層層剝繭，將戰略思維的復雜性一一剖析，使其變得觸手可及。我尤其期待書中關於“不確定性”的處理方式，因為在當下瞬息萬變的時代，這無疑是最為關鍵的能力之一。我希望這本書能夠教會我如何在迷霧中辨彆方嚮，如何在危機中尋找機遇。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越復雜的商業叢林，去發現那些隱藏的路徑和潛在的優勢。我迫不及待地想沉浸其中，去汲取那些能夠提升我認知能力、強化我決策智慧的養分。

評分☆☆☆☆☆

一本厚實的《戰略思維（第二版）》擺在書桌上，我隨手翻開瞭它。紙張泛著淡淡的油墨香，那種熟悉又讓人安心的氣息，仿佛預示著一場智識的盛宴即將展開。封麵設計簡潔大氣，帶著一種沉靜的力量，恰如書名本身所蘊含的深意。我迫不及待地想深入其中，探尋作者如何將那些復雜抽象的戰略概念，用清晰易懂的語言一一呈現。我一直對宏觀層麵的思考和決策模式感到好奇，尤其是如何在不確定的環境中，做齣影響深遠的規劃。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的窗口，讓我有機會從更高的維度去審視問題，去理解那些引領事物走嚮的關鍵性思維方式。我期待著在字裏行間，找到那些能夠點燃我思考火花的句子，找到那些能夠啓發我獨立思考的理論框架。我希望這本書不僅僅是一本理論的堆砌，更能夠提供切實可行的工具和方法，讓我能夠將所學融會貫通，並在實際生活中加以運用。

評分☆☆☆☆☆

《戰略思維（第二版）》的紙質和裝幀都透露著一種專業和可靠的氣息，讓人願意花費時間去認真閱讀。初步瀏覽，便能感受到作者在內容上的用心良苦，他試圖構建一個完整的戰略思維框架，並且對其中每一個環節都進行瞭深入的探討。我比較關注的是書中關於“執行”的部分，因為我深知再好的戰略，如果無法落地，終究是紙上談兵。作者對如何將戰略轉化為具體的行動計劃，以及如何剋服執行過程中的障礙，都進行瞭細緻的論述，這對我來說非常有價值。我期待這本書能夠幫助我突破思維的定勢，學會從更宏觀、更長遠的視角去分析和解決問題。它不隻是一本關於“做什麼”的書，更是一本關於“如何思考”的書，而這恰恰是我一直在尋求的。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《戰略思維（第二版）》，就被它紮實的體量所吸引，這絕對是一本值得投入時間去細細品味的著作。初讀之下，便感受到作者並非泛泛而談，而是深入淺齣地剖析瞭戰略的本質，那種條理清晰、邏輯嚴謹的敘述方式，讓人立刻就能抓住重點。書中對不同戰略流派的梳理，以及對經典案例的引用，都顯得格外詳實和有說服力。我尤其感興趣的是，作者是如何將那些看似遙遠的理論，與我們日常工作和生活中麵臨的決策場景聯係起來的。作為一個在商業環境中摸爬滾打多年的人，我深知戰略思維的重要性，但常常苦於缺乏係統性的指導。這本書的到來，就像一位經驗豐富的導師，指引我如何從紛繁復雜的錶象中，洞察事物發展的內在規律，如何構建長遠的願景，並為之製定可行的路徑。我期待它能幫助我提升決策的深度和廣度，讓我不再僅僅是“戰術上的勤奮”，更能成為“戰略上的清晰”。

評分☆☆☆☆☆

不知道不知道老公自己買的

評分☆☆☆☆☆

偶像的書，當即買下，不過還沒看呢

評分☆☆☆☆☆

係統性地講解瞭對泰康未來和每個階段的戰略思考，很有啓發。

評分☆☆☆☆☆

我們老董的書，支持

評分☆☆☆☆☆

老闆戰略思維

評分☆☆☆☆☆

我們老董的書，支持

評分☆☆☆☆☆

很好看的書，很不錯，很受益！

評分☆☆☆☆☆

不錯。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，物有所值。好書。